Инвестиции в ДФО: потенциал роста и точки притяжения капитала — в исследовании Strategy Partners
 
▫️ Дальний Восток укрепляет роль ключевого логистического хаба на пути из России в Азию: по итогам 2025 года уложено 249,8 км дополнительных главных и станционных путей, а география внешней торговли заметно сместилась на восток — доля Китая в экспорте России выросла с 17% в 2021 году до 39% в 2025‑м, в импорте — с 25 до 58%. При этом инвестиционная активность в регионе растет: за три года инвестиции в основной капитал увеличились на 53%, а в 2024 году доля ДФО в общероссийских вложениях достигла 10%.

➡️ Проект «Стратегии ДФО» предусматривает удвоение объема инвестиций к 2036 году при среднегодовом темпе роста (CAGR) на уровне +6% в период 2024–2036 годов, а совокупная потребность в капитале на ближайшие 10 лет оценивается примерно в 70 трлн рублей. Вместе с тем наблюдается расхождение между текущей структурой вложений — с выраженным уклоном в инфраструктурно‑строительные проекты (63% инвестиций приходится на здания и сооружения, что существенно выше среднероссийского показателя в 41%) — и вектором интереса международных инвесторов, которые всё активнее фокусируются на высокотехнологичных направлениях.

➡️ Действующие инструменты поддержки — МТОР (с запуском в 2026 году), единая преференциальная зона, ЭПР, дальневосточная концессия и Восточная биржа — формируют необходимый каркас для привлечения капитала, однако его эффективность напрямую зависит от наполнения конкретными флагманскими инициативами, ориентированными на спрос азиатских рынков. Приоритетными площадками для таких проектов выступают Амурская область, Хабаровский и Приморский край, Республика Саха (Якутия), где уже складывается устойчивая отраслевая специализация по ключевым направлениям — от глубокой переработки и транспортной логистики до высокотехнологичных производств и приграничной кооперации.

Собрали ключевые факты в карточках ⬆️

▫️ А подробнее ознакомиться с текущим состоянием инвестиций, ключевыми отраслями, направлениями привлечения капитала и перспективами развития ДФО до 2036 года можно в исследовании Strategy Partners «Роль Дальнего Востока России в новых азиатских цепочках добавленной стоимости: инвестиционное измерение».
 
#Strategy_Partners #исследование #ДФО #инвестиции #Дальний_Восток #азиатские_рынки #технологическое_развитие

Рынок труда ДФО: вызовы и новые стратегии управления производительностью в аналитике Strategy Partners
 
▫️ Кадровый дефицит становится ключевым барьером для развития крупных инвестиционных проектов на Дальнем Востоке: нехватку персонала испытывают более 65% компаний региона. Причем проблема не только в количестве людей —  работодателям всё сложнее находить сотрудников с нужными навыками, квалификацией и отраслевым опытом. На фоне рекордно низкой безработицы (2,2%) и сокращения резерва рабочей силы бизнес вынужден менять подход к управлению персоналом и производительностью.

➡️ Компании всё активнее отказываются от «гонки зарплат» как основного инструмента привлечения кадров: 71% опрошенных работодателей пересматривают процессы, перераспределяют нагрузку или внедряют автоматизацию. Несмотря на то что средняя зарплата в ДФО почти на 10 тыс. рублей выше общероссийской, ее дальнейшее повышение не решает проблему дефицита кадров: фонд оплаты труда растет быстрее производительности, а в наиболее дефицитных отраслях зарплатные предложения уже опережают ожидания кандидатов. 

➡️ В 2026–2027 годах компании будут искать резервы роста внутри самой организации: повышать производительность, стандартизировать процессы, перераспределять нагрузку, быстрее обучать новых сотрудников и усиливать удержание персонала. В результате кадровая стратегия всё больше будет связана не с наращиванием численности, а с изменением самой организации работы. 

Собрали ключевые факты в карточках ⬆️

▫️ А подробнее ознакомиться с динамикой рынка труда ДФО и стратегиями адаптации бизнеса к текущей ситуации можно в исследовании Strategy Partners «Обзор рынка труда Дальневосточного федерального округа».
 
#Strategy_Partners #ДФО #рынок_труда #кадровый_дефицит #автоматизация #производительность_труда

Климатическая трансформация сельского хозяйства: стратегии развития в аналитике Strategy Partners

▫️ Российский АПК вступает в этап технологической и климатической трансформации, где эффективность и устойчивость становятся основой дальнейшего роста. На фоне замедления прироста производительности мирового АПК на 21%, кадрового дефицита и увеличения себестоимости зерна на 15–20% компании активнее внедряют цифровые технологии, автоматизацию и оптимизацию процессов.

➡️ Потепление климата и смещение агроклиматических зон на 150–200 км к северу открывают новые возможности для развития сельского хозяйства в северных регионах. Средняя температура в России выросла на 1,1–1,3 °C с конца XX века, а на Урале — на 1,6–2,4 °C. В результате урожайность зерновых в Поволжье и на Северном Кавказе увеличилась на 10% за 10 лет, а вегетационный период в Сибири и Поволжье — на 10–15 дней. Эти изменения стимулируют расширение посевов теплолюбивых культур и совершенствование региональной специализации АПК.

➡️ Основными направлениями адаптации становятся использование засухоустойчивых сортов и новых гибридов, корректировка севооборотов и сроков проведения работ, влагосберегающие технологии, развитие дренажных систем и прецизионного орошения, позволяющего экономить до 70% воды. Одновременно регенеративное и климатически оптимизированное сельское хозяйство помогают восстанавливать почвы, снижать углеродный след и повышать продуктивность: сегодня 47% проблемных земель подвержены водной эрозии, а 21% — оползням, что формирует значительный потенциал для внедрения эффективных практик землепользования.

Собрали ключевые факты в карточках ⬆️

▫️ А подробнее ознакомиться с динамикой развития АПК и стратегиями адаптации к климатическим изменениям можно в аналитическом материале Strategy Partners «Текущие вызовы АПК и их связь с изменением климата».
 
#Strategy_Partners #АПК #климатические_изменения #адаптация_сельского_хозяйства #экологическое_регулирование

Эксперт Strategy Partners презентовала комплексный подход к формированию межрегиональных маршрутов на стратегической сессии по развитию культурно-просветительского туризма России в Калмыкии
 
🔥 10 сентября Анастасия Цыбулевская, руководитель направления «Социально-экономические инициативы» Strategy Partners, приняла участие в стратегической сессии «Роль паломничества и культурно-просветительского туризма в укреплении единства России» в Элисте. Наш эксперт представила доклад «Стратегия межрегиональных маршрутов: опыт, тренды, перспективы». Делимся основными выводами.

➡️ Межрегиональные туристические маршруты — стратегически выгодный для регионов инструмент развития внутреннего туризма. Они позволяют увеличить турпоток в регион, одновременно снизив расходы на продвижение за счет межрегионального маркетингового бюджета, получить доступ к федеральным мерам поддержки, обмениваться лучшими практиками, создавать новые рабочие места и повышать узнаваемость каждого региона-участника.

➡️ Получение статуса национального туристского маршрута усиливает позиции межрегионального турпродукта, так как статус НТМ — это знак качества, повышающий доверие путешественников и открывающий доступ к господдержке. В России на 2026 год действуют 58 национальных маршрутов, из которых всего четыре — межрегиональные.

➡️Среди успешных крупных межрегиональных проектов — «Государева дорога» от Москвы до Санкт-Петербурга (777 км, 6 регионов, более 100 музеев), «Большой Урал» (более 9 000 км, 5 регионов, 3 географические зоны), индустриальный «Здесь начинается рабочий день» по Дальнему Востоку (4 региона ДФО, более 15 флагманских объектов).

«Успешный межрегиональный маршрут — это не просто набор дестинаций, а готовое комплексное решение, которое снимает проблемы, работает на цели и дарит эмоции. Оно строится на идее и продуманной концепции, удобной логистике, налаженном сервисе и главное — кооперации регионов во имя общей идеи и максимального результата. Не менее важны маркетинг, апробированная бизнес-модель, нормативно-правовая база и безопасность. Сегодня люди перестают быть туристами и становятся путешественниками, меняются их запросы: экономика впечатлений выходит на первый план, растет спрос на индивидуализацию, аутентичность и концептуальные поездки со смыслом. Поэтому, чтобы выделяться на фоне конкурентов, важно иметь идею и смысл, объединяющие регионы, сильный бренд, обеспечивать всесезонный турпоток и развивать партнерскую сеть», — подчеркнула Анастасия Цыбулевская.

❗️ Также Анастасия приняла участие в проектной работе по разработке концепции межрегионального культурно-познавательного и духовно-просветительского маршрута, проходящего по 5 регионам юга России.

▫️ Поводом для проведения статсессии «Роль паломничества и культурно-просветительского туризма в укреплении единства России» стало широко отмечаемое в регионе 80-летие Явления Христа Спасителя в Элисте. Мероприятие объединило представителей регионов юга России — Калмыкии, Астраханской области, Республики Дагестан, а также Владимирской области и Санкт-Петербурга, федеральных экспертов, туроператоров и представителей бизнеса и религиозных организаций. Основная цель — выработать совместные решения по развитию межрегиональных туристических маршрутов и продвижению духовно-просветительского и культурно‑познавательного направления в туризме.
 
#Strategy_Partners #туризм #межрегиональные_маршруты #Калмыкия #турпродукт #культурно_просветительский_туризм