Французский косметический гигант c 110-летней историей L'Oréal входит в эпоху перемен, которую называет «Маркетингом 3.0». Самой сложной частью цифровой трансформации в L'Oréal считают необходимость объединить людей в команду для сквозной проектной работы вместо того, чтобы отдельно друг от друга «внедрять инновации», «составлять маркетинговые планы» и «стратегии выхода на рынок». Разбираем, чего удалось достичь компании.

Какие проблемы есть у российского рынка макулатуры, каких результатов помогают достичь технологии дополненной реальности и интернета вещей на производстве, на что может опереться в процессе цифровой трансформации госкомпания – читайте в новом дайджесте.

Какие бизнес-стратегии можно позаимствовать у ИТ-гигантов, станет ли Чечня вторым Куршавелем, как будут привлекать туристов на Байкал и сколько будут тратить компании на информационно-коммуникационные технологии – читайте в новом дайджесте цифровой трансформации.

Как уменьшить стресс сотрудников, который вызывают сложные клиенты и технические проблемы? Как предусмотреть все возможные риски от важных для вашей компании решений? Помогут... мысленные путешествия во времени.
Читайте об этом управленческом инструменте в нашем новом материале

Как сделать продавцов вежливыми, зачем мысленно путешествовать во времени и что будет с российскими нефтехимическими компаниями, если в мире откажутся от пластиковой посуды – читайте в нашем новом дайджесте цифровой трансформации. Самые интересные новости – всего за пять минут вашего времени.

В процессе цифровой трансформации компания может совершить ошибку и в первую очередь озаботиться о том, какие технологии будет использовать. Но важно помнить: именно сотрудникам придётся работать с новыми инструментами и бизнес-моделями, потому культура внутри предприятия должна меняться в первую очередь. О забытом звене цифровой трансформации – читайте в новом материале.

Как бизнесу пережить сложные времена, зачем менять культуру в компании в процессе цифровой трансформации, какие российские регионы могут получить лесную стратегию и когда на железной дороге появятся беспилотные поезда – читайте в нашем новом дайджесте цифровой трансформации. Самые важные новости и интересные статьи – за несколько минут вашего времени.

Концепция аутбрейнинга, которую впервые реализовали в 1980 году, подразумевает возможность любого специалиста независимо от места его нахождения предлагать свои услуги компаниями – ведь критериями его востребованности выступают только знания, опыт, способность решать поставленные задачи и быть онлайн. Компании могут наращивать свой интеллектуальный потенциал, отдавая приоритет опыту и знанию, а не возможности сотрудника физически находиться в офисе.

Об истории концепции, о том, какой эффект даёт аутбрейнинг, какова общая доля удалённых работников в России и других странах, в каком порядке следует внедрять цифровой офис, читайте в нашем материале. А оценить выгоду от аутбрейнинга поможет калькулятор.

Как изменилось положение России в мировом рейтинге в сфере туризма, позволят ли дистанционные выборы сэкономить бюджет, когда на дорогах появятся беспилотные автомобили – читайте в нашем новом дайджесте. Самые важные новости и интересные статьи – за несколько минут вашего времени.

Александр Идрисов, основатель и президент Strategy Partners, на Восточном экономическом форуме представил доклад на тему «Лучшие мировые практики цифровой трансформации туристической деятельности». Ранее мы уже рассказали о трендах и цифровых решениях как ключевом элементе развития туризма. А теперь мы хотим рассказать о лучших российских и мировых кейсах в сфере инфраструктуры, продуктов и услуг туризма, а также проектах в области рекламы и маркетинга туризма.

Согласно Travel Weekly 2016 PowerList, в топ крупнейших туристических компаний мира по объему выручки за 2016 год вошли Expedia Group, Priceline Group (part of Booking Holdings), American Express Global Business Travel, Carlson Wagonlit Travel, BCD Travel, HRG North America, FC / Liberty Travel USA, Travel Leaders Group и Fareportal / Travelong.

Расскажем подробнее о формировании бизнес-модели и успехах некоторых туристических компаний.

Как цифровизация влияет на конкуренцию между автомобильными брендами, зачем технологии нужны городской среде, как интернет-технологии меняют бизнес по ремонту жилья - читайте в новом дайджесте.

Как меняется сельское хозяйство в эпоху цифровой трансформации, зачем российские корпорации переходят на цифру, зачем кинопроизводителям партнёрство с технологическими гигантами – читайте в новом дайджесте. Всего за 5 минут – главные новости.

На каком месте в рейтинге цифровой конкурентоспособности находится Россия, как авиакомпании входят в цифровую эру, зачем Глав­го­сэк­спер­ти­зе нужен Центр цифровой трансформации – читайте в новом дайджесте. Самые интересные и важные новости за неделю – за несколько минут вашего времени.

На днях в России при участии Strategy Partners вышла книга «Искусственный интеллект на службе бизнеса».

Авторы книги, экономисты, добившиеся профессиональных успехов на ниве интернета, на протяжении нескольких лет работали со стартапами, а сентябре 2017-го их программа «Лаборатория созидательного разрушения» третий год подряд подтвердила высокую эффективность ИИ-стартапов по сравнению с остальными разработками. Среди тех, кто прошёл через ЛСР, есть один из разработчиков ИИ для Алексы и глава команды НАСА, запустившей в космос первый ИИ. Близость к практическому применению ИИ заставила авторов сосредоточиться на том, как данные технологии влияют на стратегии бизнеса – и об этом вы узнаете из новой книги.

Сегодня многие компании экспериментируют с новыми цифровыми технологиями для повышения эффективности своих бизнес-моделей, но тех, кто сумел получить значимый эффект, пока единицы. Центров компетенций по продвижению цифровой трансформации нет у двух третей компаний, и только каждая третья имеет в штате позицию директора по цифровым технологиям. Строительная отрасль замыкает список «продвинутых» отраслей по степени цифровизации: с одной стороны, при высокой стоимости отдельных решений есть риск не достигнуть эффекта, с другой – поставщики услуг и материалов недостаточно оцифрованы, поэтому даже при высоком уровне цифровизации девелопера обеспечить «цифровую стройку» может не получиться. Подробнее о том, как цифровая трансформация происходит в строительной отрасли в России, читайте в интервью Елена Киселева, партнера Strategy Partners, руководителя практики «Недвижимость и инфраструктура»: https://www.stroygaz.ru/publication/item/trudnosti-transformatsii/

Искусственный интеллект сегодня не кажется фантастикой. Он помогает банкам выявлять мошенничества, ритейлерам – делать релевантные предложения, энергетикам – прогнозировать потребление и оптимизировать стоимость услуг. Мы запускаем этот дайджест, чтобы каждую неделю вы узнавали о самых важных новостях на тему разработок в области ИИ, новых способов применения технологий на его основе в бизнесе и размышлений о том, как искусственный интеллект меняет общество и конкуренцию между компаниями.

Можно ли научить робота сдавать экзамен по русскому языку, как искусственный интеллект поможет на фермах, способен ли ИИ выследить хакеров, угоняющих IP-адреса для рассылки спама и кражи данных банковских карт, кого роботы оставят без работы и какие инструменты на основе ИИ и машинного обучения помогают бизнесу уже сегодня – эти вопросы рассматриваем в новом дайджесте.

ИИ может выполнять рутинные задачи. Но способен ли он также взять на себя управленческие функции? Дмитрий Плотников, партнёр Strategy Partners, уверен, что хотя CEO будущего – точно человек, а не робот, ему важно не расслабляться, а трансформироваться, отвечая новым потребностям рынка, и использовать возможности, которые отличают человека от машины. Читайте об этом в новом материале.

Что в жизни горожан меняет безналичная оплата, как справиться с «серыми» зарплатами и что компания может делать с озером данных – читайте в новом дайджесте цифровой трансформации. Самое главное и интересное – за несколько минут.

Strategy Partners при поддержке Сбербанка уже разработала стратегические решения «Южного побережья Байкала», где созданы порядка 20 пакетных бизнес-предложений и ведётся работа по привлечению инвесторов. Теперь же компания займётся Дорожной картой развития туризма в Бурятии. По плану— развитие отрасли должно начаться с восточного побережья озера Байкал (Баргузинский заповедник (район села Турки), затем – Тункинский национальный заповедник, Иволгинский район, Кяхта), Улан-Удэ и другие муниципальные образования.