Как будут развиваться туристические направления Южного побережья Байкала, какие предприятия переходят на цифровые технологии, к чему приведёт цифровая трансформация кадрового рынка – читайте в новом дайджесте: http://digitalbusinessmodel.ru/page6261324.html

Какие «фишки» есть у Байкала и как привлечь туристов в регион?

Эти вопросы обсудила рабочая группа по созданию мастер-плана развития Южного побережья Байкала, которую провела Strategy Partners. Сессия состоялась по инициативе Байкальского банка ПАО Сбербанк, который совместно с Правительством Иркутской области при помощи Strategy Partners разрабатывает программу по комплексному развитию туризма побережья.

«Фишками» Байкала участники стратегической сессии назвали:
✅уникальный по своей прозрачности лёд озера,
✅разнообразие ландшафта,
✅остров Ольхон,
✅маршрут КБЖД,
✅воду Байкала.

В списке базовых турпакетов Иркутской области могут оказаться «Лед Байкала», «Купеческий Иркутск» и др. Над каждым будут работать все участники процесса развития туризма на Байкале. В финальную версию мастер-плана, подрядчиком по созданию которого выступает Strategy Partners, войдёт перечень бизнес-проектов для инвесторов: гостиницы, экскурсионные туры, объекты инфраструктуры.

📌Руководитель «Центра цифровой трансформации» Strategy Partners Андрей Шолохов сравнил создание и эксплуатацию интеллектуальных транспортных систем (ИТС) с работой орнитологов: и в том, и в другом случае основная задача – исследовать пути движения. «Ведь одна из важнейших задач ИТС – мониторинг текущей ситуации для того, чтобы быстро и грамотно на нее отреагировать».

Благодаря мониторингу с помощью ИТС возникают два типа реакций:

1️⃣ Краткосрочные. Речь идет о реагировании на чрезвычайные ситуации, например, аварии. Светофоры благодаря данным ИТС могут автоматически перестроить работу, а инспекторы ДПС оперативно получат вызов и прибудут на место происшествия для решения проблемы.

2️⃣ Долгосрочные изменения. Они базируются на анализе большого набора данных за длительный срок – полгода-год, позволяют выявлять системные ошибки и проблемы и устранять их. В случае с пробками ИТС могут подсказать, где стоит изменить правила парковки или усилить инфраструктуру.

Почему интеллектуальные транспортные системы являются важнейшими для обеспечения безопасности в жизни города, как развиваются цифровые платформы в области образования, зачем компаниям переносить объекты в виртуальную и дополненную реальность – читайте в новом дайджесте. Мы собираем самые интересные и важные статьи и новости, чтобы вы могли прочесть главное из них всего за несколько минут: http://digitalbusinessmodel.ru/page6335717.html

Мы уже рассказывали, как искусственный интеллект упрощает жизнь HR-специалистов и повышает продажи в магазинах. На этот раз речь зайдёт о промышленном ИИ и о том, как он способен улучшать работу оборудования, повышать эффективность производств, а также учить роботов собирать чувствительные изделия рука об руку с людьми: http://digitalbusinessmodel.ru/page6337094.html

Как законотворчество и правовая основа должны меняться в цифровом будущем, как в России меняются корпорации и сфера образования, а также какие идеи цифровой трансформации является домыслами, а какие – реальностью, читайте в новом дайджесте. Самые интересные и важные статьи и новости цифровой трансформации – за несколько минут вашего времени.

Страховая компания Great Eastern была основана более 100 лет назад – в 1908 году. Это старейшая страховая компания в Азии, и на сегодня – крупнейшая в Сингапуре и Малайзии. Активы компании составляют 85 миллиардов сингапурских долларов, количество держателей страховых полисов превышает 4 миллиона.

Благодаря развитию технологий и доступности данных её потенциальные и действующие клиенты стали лучше разбираться в финансовом планировании, чаще искать информацию в интернете до покупки полиса. Компании пришлось меняться в соответствии с этими трендами, переосмысливать бизнес и взаимодействие с клиентами.

О том, что компания делает в рамках цифровой трансформации, читайте в новом материале.

📌Белорусская компания СТиМ на момент старта цифровой трансформации занимала 85% рынка стран СНГ по производству техники для нанесения дорожной разметки, производила два продукта – оборудование для нанесения разметки и краску, основной доход получала от продажи краски. Подрядчики покупали машины, но при этом «экономили» на краске.

Компания запустила ряд инициатив по цифровой трансформации:
✅Подрядчики перешли на продажу километров нанесённой разметки
✅Компания стала сдавать оборудование в аренду и продавать краску
✅Запустила проект по всестороннему отслеживанию состояния оборудования во время эксплуатации с помощью технологий интернета вещей
✅Внедрила современные CAD-PLM-IoT-AR технологии

Результатом стало увеличение продажи краски на 35% за первые три месяца после изменения бизнес модели. Компания начала выпускать сверхнадёжное оборудование, так как теперь не был важен баланс цена-качество.

Как Барселоне удалось поднять уровень предпринимательства выше среднего по Европе, для чего городу нужны фаб-лабы, как он привлекает технологических гигантов?

Об этом рассказал директор технологического института городской среды Дэвид Гарсия Мартинес на первом в России Global City Hackaton в Нижнем Новгороде. Хакатон, соорганизатором которого выступила Strategy Partners, был направлен на создание сервисов и продуктов для «умного города», он собрал на одной площадке ведущих экспертов-урбанистов, представителей власти и технологических компаний, а также разработчиков и предпринимателей.

На каком уровне находится цифровизация российских предприятий, как происходит цифровая трансформация в городе, почему законы должны меняться со скоростью появления новых технологий – читайте в новом дайджесте. Самые важные новости – за несколько минут вместо часа вашего времени.

78% руководителей считают цифровую трансформацию своим приоритетом на ближайшие 3-5 лет

Компания Strategy Partners при поддержке оргкомитета международной промышленной выставки «Иннопром» провела федеральное исследование «Индекс готовности российских компаний к цифровой трансформации» и обнародовала результаты по производственным компаниям. Цель проекта – определить текущий уровень готовности компаний к трансформации бизнес-моделей, продуктов и процессов на базе современных цифровых технологий и выявить основные барьеры на пути к цифровизации.

Как меняются роли предприятий, системных интеграторов и вендоров решений для промышленности, насколько вырос рынок IT-услуг в России за год, как планшеты со специальным софтом могут повысить скорость восстановления электроснабжения при авариях – читайте в новом дайджесте цифровой трансформации.

Какие технологии перспективны для цифровой трансформации, что поможет CEO в управлении командой, как меняется бизнес девелоперских компаний – читайте в нашем новом дайджесте. Самые интересные статьи и новости – всего за 5 минут вашего времени.

Хотя цифровая трансформация может быть ключевым фактором для выживания и роста, её значение не всегда понятно бизнес-лидерам. У каждой организации есть свои цели и задачи, а это значит, что её определение от компании к компании может отличаться. Некоторые отраслевые эксперты предлагают своё видение того, что такое цифровая трансформация, что под этой фразой понимают в их предприятиях и как другие бренды могут сформулировать собственное определение этого понятия.

Онлайн-покупки и онлайн-банкинг позволяют получать нужные вещи мгновенно. Новые технологии делают работу во всех отраслях проще и эффективнее, благодаря ним появляются новые бизнес-модели. Филиппинский предприниматель Бонифацио Ти представил на TEDx своё видение того, как цифровая трансформация влияет на наш стиль жизни и наше рабочее место.

Как цифровая трансформация повышает продажи в ресторанах, почему важно помнить об утилизации старого «железа» при внедрении новых технологий, как меняется медиабизнес, работа налоговой службы и прокуратуры – читайте в нашем новом дайджесте главные новости за неделю.

В паромном бизнесе цифровая трансформация затронула как работу с пассажирами, так и грузоперевозки. Миллениалы ждут возможности получать всю информацию на смартфон, там же узнавать об автобусе до порта, регистрироваться на рейс и заказывать кофе на борту; им нужно «бесшовное» путешествие с момента бронирования места до высадки в пункте назначения. С точки зрения грузоперевозок компании ранее не инвестировали достаточно средств и времени в цифровые технологии, из-за чего до сих пор большое количество работы выполняется вручную. Читайте в новом материале о том, как предприятия меняют эту ситуацию, чтобы сохранить конкурентоспособность.

Как вывести процесс закупок на новый уровень? В новом материале – список из нескольких шагов, который поможет понять, как выбрать технологии для внедрения, почему для цифровой трансформации важно не только количество, но и качество данных в компании, и какие навыки и компетенции специалисты должны иметь уже сегодня.

Как меняется рынок ИТ в новых условиях, какие шаги нужно предпринять для борьбы с отходами ресторанов и ритейла, как трансформируются бизнес-модели и создаются новые рынки – читайте в новом дайджесте цифровой трансформации. Самые интересные новости и статьи – всего за пять минут вашего времени.

Cemex – это третий крупнейший производитель цемента в мире. Два года назад компания встала на путь цифровой трансформации и начала менять традиционную бизнес-модель на цифровую. Доминирующим фактором стала ориентированность на клиента, а не на продукт. Теперь же Cemex предстоит стать компанией, управляемой на основе данных. В новом материале разбираем шаги, которые Cemex предприняла для достижения этой цели.