#Полезное
Сейчас многие пишут стратегии. И я хотел бы дать один совет по поводу классификации задач в стратегии, так как от этого принципиально меняется способ ее защиты и аргументации
Есть такая матрица Cynefin framework. По ней задачи делятся на простые, трудные, сложные и хаотичные
1. Простые - это такие, у которых связка проблема-решение максимально понятны. Тут можно использовать лучшие практики (best practice), а решение не требует каких-то значительных ресурсов. Такие задачи защищать легко, основной вопрос - торг за бюджет.
2. Трудные. В этих задачах результат и усилия точно связаны напрямую, алгоритм хоть и сложен, но понятен. Его можно составить, можно нащупать и можно описать. Основной фактор успеха таких задач - наличие ресурса: денег, людей, времени. Тут используются проверенные решения (good practice), то есть некие примеры с рынка, которые не гарантируют результат, но имеют алгоритм действий. Большинство стратегий состоят из таких задач. Здесь можно убеждать через опыт рынка, проблемы-решения
3. Сложные. Вот тут самая большая ловушка, так как между задачей и результатом нет прямой и очевидной связи. То есть такая связь может быть выявлена только после в случае успеха. Условно любое действие может привести к случайному результату и наоборот. Можно что-то долго делать и не получить результат, влияют противоречивые факторы.
Ловушка в том, что большинство путают трудные и сложные задачи. То есть человек там, где у него нет компетенции, подменяет сложную задачу на трудную.
Например, руководитель компании считает, что стоит залить больше рекламного бюджета и пойдут продажи, а маркетолог понимает, что ему негде физически больше достать клиентов, так как в цифровых каналах уже выгребли все. Заливай или не заливай - результата не будет.
Для таких задач в стратегии надо показывать ключевую зону неопределенности и подробно ее раскрывать. В чем состоит неопределенность, каковы риски, сколько экспериментов нужно, какие процессы нужны, как будем оценивать результаты экспериментов и т.д.
4. Хаосные задачи. Тут все просто - связей нет, то есть даже в ретроспективе их невозможно выявить и как-то использовать для других подобных задач. И поэтому делать ставку в стратегии на решение хаосной задачи - самоубийство. Ну потому, что это ни фига не стратегия. Такие задачи относятся больше к науке
ИТОГО
В стратегиях надо всегда акцентировать и показывать разницу между трудными и сложными задачами. Потому что решение сложных задач - это необходимость действовать сразу во многих направлениях методами тестирования и надеяться на результат. Работают отчасти законы вероятности. Хаосные задачи надо определять и перестраивать стратегию, если они есть. (Не относится к Илону Маску)
Видео про фреймворк
https://www.youtube.com/watch?v=hoDwEt3r-IA&t=235s
Сейчас многие пишут стратегии. И я хотел бы дать один совет по поводу классификации задач в стратегии, так как от этого принципиально меняется способ ее защиты и аргументации
Есть такая матрица Cynefin framework. По ней задачи делятся на простые, трудные, сложные и хаотичные
1. Простые - это такие, у которых связка проблема-решение максимально понятны. Тут можно использовать лучшие практики (best practice), а решение не требует каких-то значительных ресурсов. Такие задачи защищать легко, основной вопрос - торг за бюджет.
2. Трудные. В этих задачах результат и усилия точно связаны напрямую, алгоритм хоть и сложен, но понятен. Его можно составить, можно нащупать и можно описать. Основной фактор успеха таких задач - наличие ресурса: денег, людей, времени. Тут используются проверенные решения (good practice), то есть некие примеры с рынка, которые не гарантируют результат, но имеют алгоритм действий. Большинство стратегий состоят из таких задач. Здесь можно убеждать через опыт рынка, проблемы-решения
3. Сложные. Вот тут самая большая ловушка, так как между задачей и результатом нет прямой и очевидной связи. То есть такая связь может быть выявлена только после в случае успеха. Условно любое действие может привести к случайному результату и наоборот. Можно что-то долго делать и не получить результат, влияют противоречивые факторы.
Ловушка в том, что большинство путают трудные и сложные задачи. То есть человек там, где у него нет компетенции, подменяет сложную задачу на трудную.
Например, руководитель компании считает, что стоит залить больше рекламного бюджета и пойдут продажи, а маркетолог понимает, что ему негде физически больше достать клиентов, так как в цифровых каналах уже выгребли все. Заливай или не заливай - результата не будет.
Для таких задач в стратегии надо показывать ключевую зону неопределенности и подробно ее раскрывать. В чем состоит неопределенность, каковы риски, сколько экспериментов нужно, какие процессы нужны, как будем оценивать результаты экспериментов и т.д.
4. Хаосные задачи. Тут все просто - связей нет, то есть даже в ретроспективе их невозможно выявить и как-то использовать для других подобных задач. И поэтому делать ставку в стратегии на решение хаосной задачи - самоубийство. Ну потому, что это ни фига не стратегия. Такие задачи относятся больше к науке
ИТОГО
В стратегиях надо всегда акцентировать и показывать разницу между трудными и сложными задачами. Потому что решение сложных задач - это необходимость действовать сразу во многих направлениях методами тестирования и надеяться на результат. Работают отчасти законы вероятности. Хаосные задачи надо определять и перестраивать стратегию, если они есть. (Не относится к Илону Маску)
Видео про фреймворк
https://www.youtube.com/watch?v=hoDwEt3r-IA&t=235s
YouTube
Кратко что такое Кеневин фреймворк (Cynefin framework) - Дэйв Сноуден - на русском
В этом видео, Дэйв Сноуден представляет фреймворк "Кеневин", кратко объясняя его происхождение и эволюции, а также детально рассказывает об архитектуре и функциях фреймворка.
Фреймворк "Кеневин" занимает центральное место среди методов компании Cognitive…
Фреймворк "Кеневин" занимает центральное место среди методов компании Cognitive…
#полезное
На прошлой неделе записал разбор ошибок презентации для канала «Цифровое строительство». Это презентация ИТ-продукта для строительства, советую посмотреть
Из главного:
– не описан контекст, продукт предлагается всем: кому подходит и не подходит
– слишком резкий и формальный переход и отработка связки проблема-решение
– скриншоты, которые ни о чем не говорят конкретно, нет подписей
– кратко – не всегда понятно
Ссылка на видео тут: https://www.youtube.com/watch?v=3MCh0SW_vtw
👉 Вы можете также прислать свою презентацию на разбор
На прошлой неделе записал разбор ошибок презентации для канала «Цифровое строительство». Это презентация ИТ-продукта для строительства, советую посмотреть
Из главного:
– не описан контекст, продукт предлагается всем: кому подходит и не подходит
– слишком резкий и формальный переход и отработка связки проблема-решение
– скриншоты, которые ни о чем не говорят конкретно, нет подписей
– кратко – не всегда понятно
Ссылка на видео тут: https://www.youtube.com/watch?v=3MCh0SW_vtw
👉 Вы можете также прислать свою презентацию на разбор
YouTube
Аудит презентации ИТ-сервиса для строительства для канала "Цифровое строительство"
Тестирую конструктор описания вакансии (!)
За последний год было много задач по упаковке вакансий для разных компаний. Результаты - более чем позитивные.
Поэтому появилась идея сделать бота, который бы помогал работодателям составлять продуманные описания вакансий.
И вот сейчас появился бета-бета прототип в виде таблички в экселе.
В чем цимус
Я ищу 3-5 добровольцев, которые захотели бы протестировать данный прототип
Условия такие. У вас должна быть реальная вакансия, то есть открытая на HH
Вы должны хорошо понимать суть вакансии на уровне бизнес-заказчика, знать конкретику
Сам процесс
Я даю вам доступ к конструктору и к видео как им пользоваться.
Вы самостоятельно его заполняете и показываете мне.
Если результат ок, то пробуете менять описание вакансии на новое и смотрим результат
Писать можно в личку @Eugene_li
За последний год было много задач по упаковке вакансий для разных компаний. Результаты - более чем позитивные.
Поэтому появилась идея сделать бота, который бы помогал работодателям составлять продуманные описания вакансий.
И вот сейчас появился бета-бета прототип в виде таблички в экселе.
В чем цимус
Я ищу 3-5 добровольцев, которые захотели бы протестировать данный прототип
Условия такие. У вас должна быть реальная вакансия, то есть открытая на HH
Вы должны хорошо понимать суть вакансии на уровне бизнес-заказчика, знать конкретику
Сам процесс
Я даю вам доступ к конструктору и к видео как им пользоваться.
Вы самостоятельно его заполняете и показываете мне.
Если результат ок, то пробуете менять описание вакансии на новое и смотрим результат
Писать можно в личку @Eugene_li
Forwarded from Цифровое строительство ️
Публикуем второе видео от эксперта недели Евгения Ли с разбором презентации.
Евгений в 20-минутном видео:
— указал на слабые места;
— предложил варианты как улучшить подачу;
— рассказал, что может привлечь инвесторов;
— почему плохо читается статистика;
— осветил вопрос целевой аудитории, и многое другое.
Ещё у одной презентации есть возможность попасть на разбор. Пишите по адресу: inbox@digital-build.ru
Вы можете удалить логотипы, название и другую айдентику, если хотите сохранить инкогнито. Но важно сохранить слайды и цифры, чтобы осталась целостность изложения.
Видеоразбор:
https://www.youtube.com/watch?v=nZrvHmFx77E
#экспертнедели
Евгений в 20-минутном видео:
— указал на слабые места;
— предложил варианты как улучшить подачу;
— рассказал, что может привлечь инвесторов;
— почему плохо читается статистика;
— осветил вопрос целевой аудитории, и многое другое.
Ещё у одной презентации есть возможность попасть на разбор. Пишите по адресу: inbox@digital-build.ru
Вы можете удалить логотипы, название и другую айдентику, если хотите сохранить инкогнито. Но важно сохранить слайды и цифры, чтобы осталась целостность изложения.
Видеоразбор:
https://www.youtube.com/watch?v=nZrvHmFx77E
#экспертнедели
YouTube
Аудит презентации bim team.ru для канала Цифровое строительство
Сейчас многие переходят на удаленный формат и вопрос презентации себя становится актуальным
Резюме очень похоже на продуктовую презентацию. Но сама тема написания резюме еще больше зам#дачена из-за того, что хедхантер долгое время нас учит писать резюме строго по одному шаблону
Я буду делать серию материалов на тему резюме. У меня есть опыт найма около 80 сотрудников в разные компании, а также опыт очень дружественных директоров по HR.
Сейчас, например, у меня команда из сотрудников, которых я лично практически никого не видел. Весь процесс найма и работы происходит удаленно. Часть сотрудников работает при этом в офисе внутри компании.
Первый материал – разбор резюме технического специалиста, проектировщика дорог
https://youtu.be/X_rtUiCq7Xw
Резюме очень похоже на продуктовую презентацию. Но сама тема написания резюме еще больше зам#дачена из-за того, что хедхантер долгое время нас учит писать резюме строго по одному шаблону
Я буду делать серию материалов на тему резюме. У меня есть опыт найма около 80 сотрудников в разные компании, а также опыт очень дружественных директоров по HR.
Сейчас, например, у меня команда из сотрудников, которых я лично практически никого не видел. Весь процесс найма и работы происходит удаленно. Часть сотрудников работает при этом в офисе внутри компании.
Первый материал – разбор резюме технического специалиста, проектировщика дорог
https://youtu.be/X_rtUiCq7Xw
YouTube
Разбор ошибок резюме "Проектировщик автомобильных дорог"
Разбираю ошибки в резюме и даю советы по исправлению
Прислать резюме на разбор можно в телеграм https://tttttt.me/Eugene_li
Поиск полезного продукта человека: http://work-me.ru/
Прислать резюме на разбор можно в телеграм https://tttttt.me/Eugene_li
Поиск полезного продукта человека: http://work-me.ru/
Как писать текст о себе
Есть два текста о себе: рекламный и полезный.
Рекламный – чтобы привлекать клиентов и работодателей. И полезный – чтобы зафиксировать свои сильные стороны.
Для себя пишется полезный текст. Некоторые его части можно использовать в продвижении.
Есть несколько важных опорных точек в полезном тексте:
1. «Кто я» в формате «что я помогаю делать»
2. Кому и как именно я помогаю
3. В каких ситуациях моя помощь наиболее полезна
4. Примеры таких ситуаций из жизни
Попробуйте написать полезный текст о себе. Это хорошая проверка на знание своего персонального продукта.
Не ленитесь, не копируйте с сайта, не используйте старые заготовки. Возьмите 4 вопроса и напишите 4 ответа)
Есть два текста о себе: рекламный и полезный.
Рекламный – чтобы привлекать клиентов и работодателей. И полезный – чтобы зафиксировать свои сильные стороны.
Для себя пишется полезный текст. Некоторые его части можно использовать в продвижении.
Есть несколько важных опорных точек в полезном тексте:
1. «Кто я» в формате «что я помогаю делать»
2. Кому и как именно я помогаю
3. В каких ситуациях моя помощь наиболее полезна
4. Примеры таких ситуаций из жизни
Попробуйте написать полезный текст о себе. Это хорошая проверка на знание своего персонального продукта.
Не ленитесь, не копируйте с сайта, не используйте старые заготовки. Возьмите 4 вопроса и напишите 4 ответа)
Пример текста
В продолжении темы. Ниже текст про себя. Еще раз, это полезный текст, не рекламный. Он нужен для того, чтобы зафиксировать для себя свои сильные стороны. На основе его уже можно писать рекламный текст. И даже если кажется, что текст слишком хвалебный, не парьтесь. Это внутренний стержень.
Сам текст
Я маркетолог презентаций. Помогаю сформировать сильную позицию для выступлений и переговоров.
Умею быстро находить смысловые нестыковки в структуре и в сценарии, исправляю провалы, где теряется логика и сила идей.
Точно попадаю в запросы аудитории, придумываю новую аргументацию, создаю концепции, пишу тексты, работаю с данными и графикой.
Когда это полезно
- Когда есть запрос на «полное переформулирование», то есть уже есть готовые материалы, но они не устраивают. Хочется сделать рассказ более ясным и понятным
- Когда продуктовая презентация вроде бы хорошая, но не работает, потому что клиенты не видят ценности продукта
- Когда нужно пройти возражения и выступить перед скептически или негативно настроенной аудиторией
- Когда надо сказать что-то реально новое на внешней или внутренней конференции, но нет сильного материала
Например, ко мне часто приходят крупные компании, чтобы инициировать переговоры на уровне акционеров или госорганов. Обычно им нужно убедить аудиторию принять какое-то важное решение, но оно не слишком попадает в интересы этой аудитории: нет запроса, нет бюджетов, много возражений и т.д.. В этой ситуации я помогаю построить рассказ по принципу «стратегия одного удара», когда вместо большого количества аргументов, ищется один смысловой критерий для убеждения. Мы его обыгрываем в презентации, что и помогает инициировать нужную дискуссию.
В продуктовых презентациях я стараюсь сделать такой материал, который будет восприниматься с минимальным сопротивлением (без силы трения). Для этого я показываю пользу продукта через фильтр полезных сценариев использования продукта. Важно здесь то, что мы находим неочевидные сценарии и показываем больше пользы, чем в других продуктах.
В презентациях для выступления я помогаю "обмануть" стандартные ожидания аудитории от выступления на подобную тему. Для этого использую три принципа: глубина, полезность и подача. Что соответствует архетипам: Мудрец, Герой, Шут. Задача в том, чтобы сделать микс из двух или трех архетипов. В результате получается нестандартная подача, необычная глубина и практическая польза.
В продолжении темы. Ниже текст про себя. Еще раз, это полезный текст, не рекламный. Он нужен для того, чтобы зафиксировать для себя свои сильные стороны. На основе его уже можно писать рекламный текст. И даже если кажется, что текст слишком хвалебный, не парьтесь. Это внутренний стержень.
Сам текст
Я маркетолог презентаций. Помогаю сформировать сильную позицию для выступлений и переговоров.
Умею быстро находить смысловые нестыковки в структуре и в сценарии, исправляю провалы, где теряется логика и сила идей.
Точно попадаю в запросы аудитории, придумываю новую аргументацию, создаю концепции, пишу тексты, работаю с данными и графикой.
Когда это полезно
- Когда есть запрос на «полное переформулирование», то есть уже есть готовые материалы, но они не устраивают. Хочется сделать рассказ более ясным и понятным
- Когда продуктовая презентация вроде бы хорошая, но не работает, потому что клиенты не видят ценности продукта
- Когда нужно пройти возражения и выступить перед скептически или негативно настроенной аудиторией
- Когда надо сказать что-то реально новое на внешней или внутренней конференции, но нет сильного материала
Например, ко мне часто приходят крупные компании, чтобы инициировать переговоры на уровне акционеров или госорганов. Обычно им нужно убедить аудиторию принять какое-то важное решение, но оно не слишком попадает в интересы этой аудитории: нет запроса, нет бюджетов, много возражений и т.д.. В этой ситуации я помогаю построить рассказ по принципу «стратегия одного удара», когда вместо большого количества аргументов, ищется один смысловой критерий для убеждения. Мы его обыгрываем в презентации, что и помогает инициировать нужную дискуссию.
В продуктовых презентациях я стараюсь сделать такой материал, который будет восприниматься с минимальным сопротивлением (без силы трения). Для этого я показываю пользу продукта через фильтр полезных сценариев использования продукта. Важно здесь то, что мы находим неочевидные сценарии и показываем больше пользы, чем в других продуктах.
В презентациях для выступления я помогаю "обмануть" стандартные ожидания аудитории от выступления на подобную тему. Для этого использую три принципа: глубина, полезность и подача. Что соответствует архетипам: Мудрец, Герой, Шут. Задача в том, чтобы сделать микс из двух или трех архетипов. В результате получается нестандартная подача, необычная глубина и практическая польза.
Как написать статус на 3 слайда
На тренингах самый частый вопрос – как делать презентацию-статус.
Идея
Люди хотят узнать статус, чтобы успокоиться и понять куда все движется.
Поэтому смысловой продукт такой презентации – убрать тревожность и показать позитивный инкремент.
Так как процесс еще не закончен, то особых результатов может и не быть. Поэтому в каждом статусе писать о победах не получится.
По поводу тревожности
Тревожность возникает от неизвестности. То есть даже если дела идут плохо, не надо все заметать под ковер. Если человек владеет ситуацией (пусть даже плохой), то он способен действовать и принимать решения. А вот если он чего-то не понимает, то возникает тревожность. Убрать тревожность – это рассказать, что реально происходит. Просто помните, что когда у проблемы есть решение, то это уже не проблема.
Что делать
На первом слайде лучше всего показывать дашборд. Его задача донести то, что происходит, причем даже неподготовленному человеку. Про дашборды сделаю отдельный пост
На втором слайде показываем позитивный инкремент:
1. Как было
2. Что сделали
3. Как стало или какие позитивные тренды появились
На третьем слайде
1. Что нужно изменить
2. Какие решения надо принять
Это пока вкратце. Вопросы можно позадавать в камментах
PS
Друзья, если вы здесь и читаете, отреагируйте реакцией)
На тренингах самый частый вопрос – как делать презентацию-статус.
Идея
Люди хотят узнать статус, чтобы успокоиться и понять куда все движется.
Поэтому смысловой продукт такой презентации – убрать тревожность и показать позитивный инкремент.
Так как процесс еще не закончен, то особых результатов может и не быть. Поэтому в каждом статусе писать о победах не получится.
По поводу тревожности
Тревожность возникает от неизвестности. То есть даже если дела идут плохо, не надо все заметать под ковер. Если человек владеет ситуацией (пусть даже плохой), то он способен действовать и принимать решения. А вот если он чего-то не понимает, то возникает тревожность. Убрать тревожность – это рассказать, что реально происходит. Просто помните, что когда у проблемы есть решение, то это уже не проблема.
Что делать
На первом слайде лучше всего показывать дашборд. Его задача донести то, что происходит, причем даже неподготовленному человеку. Про дашборды сделаю отдельный пост
На втором слайде показываем позитивный инкремент:
1. Как было
2. Что сделали
3. Как стало или какие позитивные тренды появились
На третьем слайде
1. Что нужно изменить
2. Какие решения надо принять
Это пока вкратце. Вопросы можно позадавать в камментах
PS
Друзья, если вы здесь и читаете, отреагируйте реакцией)
🔥Длинная или короткая: имеет ли значение?
Я на тренингах провожу сравнение двух презентаций
Одна построена по классической схеме продуктовой презентации – 10 слайдов. Вторая презентация того же продукта имеет 34 слайда
Далее я включаю слайды на автоматическое переключение по 4 секунды на слайд - ровно столько по многим замерам люди тратят времени на слайд при первичном ознакомлении. Причем от группы к группе я меняю порядок показа презентации. Половине групп я сначала показываю короткую, а потом длинную. Второй половине – наоборот.
Результат
99% людей говорят, что более длинная презентация читается намного интереснее, заинтересованность в продукте раза в два выше, гораздо лучше понятна ценность и польза. Хотя времени нужно некритично больше – на 96 секунд .
Какие выводы
У презентации, как и у обычной речи, есть определенный сценарий, который необходимо реализовать.
Представьте, что вам нужно у человека попросить большую сумму в долг. Чем меньше времени на объяснение ситуации вы потратите, тем меньше вероятность, что вам дадут сумму.
🧠 Кратко не означает понятно
Более того, в большинстве случаев – это противоположности. При прочих равных я бы ставил задачу так: как сделать интересную презентацию, чтобы люди ее захотели читать столько, сколько нужно
Я на тренингах провожу сравнение двух презентаций
Одна построена по классической схеме продуктовой презентации – 10 слайдов. Вторая презентация того же продукта имеет 34 слайда
Далее я включаю слайды на автоматическое переключение по 4 секунды на слайд - ровно столько по многим замерам люди тратят времени на слайд при первичном ознакомлении. Причем от группы к группе я меняю порядок показа презентации. Половине групп я сначала показываю короткую, а потом длинную. Второй половине – наоборот.
Результат
99% людей говорят, что более длинная презентация читается намного интереснее, заинтересованность в продукте раза в два выше, гораздо лучше понятна ценность и польза. Хотя времени нужно некритично больше – на 96 секунд .
Какие выводы
У презентации, как и у обычной речи, есть определенный сценарий, который необходимо реализовать.
Представьте, что вам нужно у человека попросить большую сумму в долг. Чем меньше времени на объяснение ситуации вы потратите, тем меньше вероятность, что вам дадут сумму.
🧠 Кратко не означает понятно
Более того, в большинстве случаев – это противоположности. При прочих равных я бы ставил задачу так: как сделать интересную презентацию, чтобы люди ее захотели читать столько, сколько нужно
#НеПроПрезентации
Поздравляю с Рождеством всех, кто празднует его сегодня. Мы встречаем его в Батуми и сегодня пост с моими наблюдениями про этот город
Можно ли тут заниматься бизнесом
Если зарабатывать на локальном рынке, то реально развивать классические бизнесы. Например, связанные с детьми, клинингом, автозапчастями, установкой натяжных потолков и так далее. Причина – плохой сервис почти во всем. Точнее даже не так. Сервис есть, но проблема в самом качестве и наполненности продукта. Здесь не хватает много того, что везде распространено. Поэтому возможности есть.
Опять же низкие налоги и простота бухучета. Например, микробизнес примерно до 10 тыс долларов в год вообще не подлежит налогу. Ну и дальше для ИП низкие ставки – 1% до оборота примерно 180 тыс долл в год. Регистрация ИП за 30 минут, то есть отличный такой себе офшор.
Комфорт жизни
В целом все нормально. Такси недорогое, есть яндекс, есть доставка еды и продуктов, много брендовых магазинов. Погода на любителя, может целый месяц идти дождь, потом месяц без дождей. Сейчас температура комфортная - около 15 тепла. Много частных школ на русском языке, детских садов и всяких кружков. Цены на FMCG товары скорее высокие. Наверно связано с тем, что в Грузии мало чего производится своего кроме сельхоз продукции. Много завозят из Турции и РФ.
Жилье
Город контрастов: небоскребы и старые панельки с самостроем. Есть новомодные ORBI. Это человейники из арендных апартаментов, огромные дома на тысячи квартир. Выглядит красиво. На месяц там нормально, на долгий срок - уже сложно. Особенно зимой, так как отопление только кондиционером. Есть старые дома, там часто отапливается газовым камином (карма) всего одна комната, соответственно будет холодно и вылезет плесень рано или поздно. Скорее рано. Но много квартир с отоплением от индивидуального газового котла. Это лучший вариант. В новых домах часто шумно, так как делают ремонт. Коммуналка нормальная, трешка обходится в долларов 50. Интернет быстрый, но дороже.
Поздравляю с Рождеством всех, кто празднует его сегодня. Мы встречаем его в Батуми и сегодня пост с моими наблюдениями про этот город
Можно ли тут заниматься бизнесом
Если зарабатывать на локальном рынке, то реально развивать классические бизнесы. Например, связанные с детьми, клинингом, автозапчастями, установкой натяжных потолков и так далее. Причина – плохой сервис почти во всем. Точнее даже не так. Сервис есть, но проблема в самом качестве и наполненности продукта. Здесь не хватает много того, что везде распространено. Поэтому возможности есть.
Опять же низкие налоги и простота бухучета. Например, микробизнес примерно до 10 тыс долларов в год вообще не подлежит налогу. Ну и дальше для ИП низкие ставки – 1% до оборота примерно 180 тыс долл в год. Регистрация ИП за 30 минут, то есть отличный такой себе офшор.
Комфорт жизни
В целом все нормально. Такси недорогое, есть яндекс, есть доставка еды и продуктов, много брендовых магазинов. Погода на любителя, может целый месяц идти дождь, потом месяц без дождей. Сейчас температура комфортная - около 15 тепла. Много частных школ на русском языке, детских садов и всяких кружков. Цены на FMCG товары скорее высокие. Наверно связано с тем, что в Грузии мало чего производится своего кроме сельхоз продукции. Много завозят из Турции и РФ.
Жилье
Город контрастов: небоскребы и старые панельки с самостроем. Есть новомодные ORBI. Это человейники из арендных апартаментов, огромные дома на тысячи квартир. Выглядит красиво. На месяц там нормально, на долгий срок - уже сложно. Особенно зимой, так как отопление только кондиционером. Есть старые дома, там часто отапливается газовым камином (карма) всего одна комната, соответственно будет холодно и вылезет плесень рано или поздно. Скорее рано. Но много квартир с отоплением от индивидуального газового котла. Это лучший вариант. В новых домах часто шумно, так как делают ремонт. Коммуналка нормальная, трешка обходится в долларов 50. Интернет быстрый, но дороже.
#МифыПроПрезентации
Наткнулся в Дзене на лютую дичь. Автор пишет про некие правила, которых надо придерживаться при создании презентаций.
Вот они:
20 = 7
человек в состоянии усвоить только 7 уникальных слайдов за 20 минут. Поэтому, если ваше выступление рассчитано на 40 минут, презентация должна быть из 14 слайдов
1 = 40
на одном слайде должно быть не более 40 слов. Если слов больше, либо сокращайте фразы, либо переносите часть текст на другой слайд
3+3
на одном слайде не использовать более 3 цветов (1 цвет для фона, 1 для заголовка, 1 для текста) и не использовать более 3 шрифтов (при этом, курсив и жирный считаются ДРУГИМ шрифтом)
А теперь новости из реального мира 🙂
За 20 минут можно показать 120 уникальных слайдов, которые полностью усвоятся. Это 10 секунд на слайд. Проверено сотней примеров.
Если 40 слов написать в один длинный абзац без заголовка и с плохим межстрочным расстояние, то никто их не прочитает. И, наоборот, можно показать 200 слов с правильным инфодизайном и все залетит на ура
Мы прекрасно обходимся в большинстве случаев + 1 цветом к черному и 1 шрифтом, а курсив никогда не используем. Дело опять же в инфодизайне.
Правило есть только одно – здравый смысл )))
Наткнулся в Дзене на лютую дичь. Автор пишет про некие правила, которых надо придерживаться при создании презентаций.
Вот они:
20 = 7
человек в состоянии усвоить только 7 уникальных слайдов за 20 минут. Поэтому, если ваше выступление рассчитано на 40 минут, презентация должна быть из 14 слайдов
1 = 40
на одном слайде должно быть не более 40 слов. Если слов больше, либо сокращайте фразы, либо переносите часть текст на другой слайд
3+3
на одном слайде не использовать более 3 цветов (1 цвет для фона, 1 для заголовка, 1 для текста) и не использовать более 3 шрифтов (при этом, курсив и жирный считаются ДРУГИМ шрифтом)
А теперь новости из реального мира 🙂
За 20 минут можно показать 120 уникальных слайдов, которые полностью усвоятся. Это 10 секунд на слайд. Проверено сотней примеров.
Если 40 слов написать в один длинный абзац без заголовка и с плохим межстрочным расстояние, то никто их не прочитает. И, наоборот, можно показать 200 слов с правильным инфодизайном и все залетит на ура
Мы прекрасно обходимся в большинстве случаев + 1 цветом к черному и 1 шрифтом, а курсив никогда не используем. Дело опять же в инфодизайне.
Правило есть только одно – здравый смысл )))
#практика Моя самая популярная статья на Дзене про отчетные презентации написана в 2019 году. Сегодня перечитал, она до сих пор актуальна.
Так что повторно выкладываю )
https://dzen.ru/media/id/5b9e25818c12ed00ab33692c/8-sovetov-kak-sozdat-krutuiu-otchetnuiu-prezentaciiu-pod-konec-goda-5dd2be9b23b893073e44fd08
Так что повторно выкладываю )
https://dzen.ru/media/id/5b9e25818c12ed00ab33692c/8-sovetov-kak-sozdat-krutuiu-otchetnuiu-prezentaciiu-pod-konec-goda-5dd2be9b23b893073e44fd08
Дзен | Блогерская платформа
8 советов: Как создать крутую отчетную презентацию под конец года
Все хотят сделать красивый отчет, однако реальная красота начинается задолго до того момента, как вы приступите к работе в PowerPoint. Как вывести отчет на новый уровень? Вот 8 советов. Автор статьи: Ли Евгений, fastvisuals 1. Помогите разобраться в…
Друзья, этот год был... как бы сказать... как ротор электродвигателя, который постоянно крутится от плюса к минусу.
Дело не только в событиях, но и еще в том, насколько мы сами (и я в первую очередь) внутренне подвижны. И это вообще не зависит от того, каковы твои взгляды и на чьей ты стороне.
Этот год про то, как можно быстро забыть про человечность, как просто переступить через принципы, как перестать замечать очень важное.
Но с другой стороны, этот год еще и про то, как приходить на помощь незнакомому человеку, как поддерживать друг друга, как сопереживать и любить.
И очень хочется самоопределиться, потому что страшно быть нигде. Или же хочется отгородиться и забаррикадироваться в виртуальной комнате. Но оба способа – это побег.
Поэтому я желаю вам в следующем году быть бдительными к самому себе. Проявлять к себе заботу, задавать себе вопросы, любить себя. Помните, что никому вы так не нужны, как самому себе )
Заботы, удачи, наблюдений и успехов.
Дело не только в событиях, но и еще в том, насколько мы сами (и я в первую очередь) внутренне подвижны. И это вообще не зависит от того, каковы твои взгляды и на чьей ты стороне.
Этот год про то, как можно быстро забыть про человечность, как просто переступить через принципы, как перестать замечать очень важное.
Но с другой стороны, этот год еще и про то, как приходить на помощь незнакомому человеку, как поддерживать друг друга, как сопереживать и любить.
И очень хочется самоопределиться, потому что страшно быть нигде. Или же хочется отгородиться и забаррикадироваться в виртуальной комнате. Но оба способа – это побег.
Поэтому я желаю вам в следующем году быть бдительными к самому себе. Проявлять к себе заботу, задавать себе вопросы, любить себя. Помните, что никому вы так не нужны, как самому себе )
Заботы, удачи, наблюдений и успехов.
Презентации эволюционируют очень быстро. Более того, они во многих случаях уже давно не нужны и их используют по привычке.
Например, контент и видео сейчас работают намного лучше. У меня есть много примеров, когда написанные статьи для клиентов генерируют лиды сами по себе.
Но пока еще презентации живут. Вчера написал статью про три признака устаревшей презентации. Если статья зайдет, поставьте лайк на Дзене. Тестирую этот канал
https://dzen.ru/media/id/5b9e25818c12ed00ab33692c/tri-priznaka-chto-vasha-prezentaciia-ustarela-600fbe8627add74df68bdfeb
Например, контент и видео сейчас работают намного лучше. У меня есть много примеров, когда написанные статьи для клиентов генерируют лиды сами по себе.
Но пока еще презентации живут. Вчера написал статью про три признака устаревшей презентации. Если статья зайдет, поставьте лайк на Дзене. Тестирую этот канал
https://dzen.ru/media/id/5b9e25818c12ed00ab33692c/tri-priznaka-chto-vasha-prezentaciia-ustarela-600fbe8627add74df68bdfeb
Дзен | Блогерская платформа
ТРИ признака, что ваша презентация УСТАРЕЛА
В 2023 году клиенты все еще требуют прислать им презентацию. Часто просто по привычке, чтобы отделаться от продавца. Большинство презентаций похожи друг на друга, хотя продающие тексты мощно эволюционировали за последние пару лет Автор статьи: Евгений Ли.…
Как делать смысловую упаковку продуктов и услуг?
Для начала надо выбрать гипотезу того, под каким соусом заворачивать
Кто-то ищет гипотезу в данных исследований, но я чаще всего делаю интуитивно
У меня проходит примерно такой диалог
1. В каких самых частых ситуациях люди ищут подобный продукт?
2. Что они скорее всего найдут, на что наткнутся, когда будут искать?
3. Как это будет в общей массе описано/подано/упаковано?
4. Какие внутренние дилеммы люди будут решать при выборе?
Грубо говоря, задача в том, чтобы пройти весь путь поиска продукта вместе с потенциальными покупателями
Подумать что им важно на этом пути, какие триггеры будут весомыми, запомнить это все и записать на карту
Это похоже на касдев CJM, но только не на этапе использования продукта, а на этапе его поиска и выбора
В результате получается гипотеза образа продукта, который должен увидеть покупатель
Дальше вопрос его описания с учетом полученной гипотезы.
Но важно – это работает только со сложными немассовыми продуктами
В массовых продуктов все решает трафик и тестирования )))
Для начала надо выбрать гипотезу того, под каким соусом заворачивать
Кто-то ищет гипотезу в данных исследований, но я чаще всего делаю интуитивно
У меня проходит примерно такой диалог
1. В каких самых частых ситуациях люди ищут подобный продукт?
2. Что они скорее всего найдут, на что наткнутся, когда будут искать?
3. Как это будет в общей массе описано/подано/упаковано?
4. Какие внутренние дилеммы люди будут решать при выборе?
Грубо говоря, задача в том, чтобы пройти весь путь поиска продукта вместе с потенциальными покупателями
Подумать что им важно на этом пути, какие триггеры будут весомыми, запомнить это все и записать на карту
Это похоже на касдев CJM, но только не на этапе использования продукта, а на этапе его поиска и выбора
В результате получается гипотеза образа продукта, который должен увидеть покупатель
Дальше вопрос его описания с учетом полученной гипотезы.
Но важно – это работает только со сложными немассовыми продуктами
В массовых продуктов все решает трафик и тестирования )))
Привет, друзья! Хочу рассказать вам об удивительном продукте, который скоро станет доступен для всех желающих - написание презентаций с помощью нейросетей!
Суть продукта заключается в том, что вы можете задать ключевые слова и порядок рассказа, а затем нейросеть создаст презентацию, которая будет соответствовать вашим требованиям. Конечно, качество такой презентации будет зависеть от точности первоначального запроса. Однако, даже если запрос не будет идеально точным, нейросеть все равно создаст презентацию, которая будет выглядеть профессионально.
Одним из главных преимуществ этого продукта является возможность быстрого создания презентаций, особенно если вам нужно подготовить большое количество материала в короткие сроки. Благодаря нейросетям вы можете получить готовую презентацию всего за несколько минут!
Конечно, есть некоторые контексты, в которых такой продукт будет наиболее полезен. Например, если вы студент и вам нужно подготовить презентацию по какой-то теме, но вы не знаете, с чего начать. В этом случае вы можете задать нейросети ключевые слова, связанные с темой, и порядок рассказа, и получить готовую презентацию!
Как вы, наверное, уже догадались, этот текст тоже написан с помощью нейросети. Так что скоро вы сможете убедиться на собственном опыте, насколько просто и удобно использовать нейросети для написания презентаций. Будущее уже здесь!
Суть продукта заключается в том, что вы можете задать ключевые слова и порядок рассказа, а затем нейросеть создаст презентацию, которая будет соответствовать вашим требованиям. Конечно, качество такой презентации будет зависеть от точности первоначального запроса. Однако, даже если запрос не будет идеально точным, нейросеть все равно создаст презентацию, которая будет выглядеть профессионально.
Одним из главных преимуществ этого продукта является возможность быстрого создания презентаций, особенно если вам нужно подготовить большое количество материала в короткие сроки. Благодаря нейросетям вы можете получить готовую презентацию всего за несколько минут!
Конечно, есть некоторые контексты, в которых такой продукт будет наиболее полезен. Например, если вы студент и вам нужно подготовить презентацию по какой-то теме, но вы не знаете, с чего начать. В этом случае вы можете задать нейросети ключевые слова, связанные с темой, и порядок рассказа, и получить готовую презентацию!
Как вы, наверное, уже догадались, этот текст тоже написан с помощью нейросети. Так что скоро вы сможете убедиться на собственном опыте, насколько просто и удобно использовать нейросети для написания презентаций. Будущее уже здесь!