Один из самых лучших курсов по управлению клиниками, который я знаю, этот!
Раньше он был 3 дня, теперь 4. Это тот случай, когда за 4 дня узнаешь больше по теме, чем за 2 года обучения...
Поэтому с удовольствием делюсь анонсом.
✅ Школа Медицинского Бизнеса приглашает вас на авторский четырёхдневный курс «КАК ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ КЛИНИКОЙ», который пройдет очно в Москве
🕛 4 дня: 5-8 июня 2024⠀
📍 Гостиница «Вега Измайлово» /г. Москва, Измайловское шоссе 71, 3В/
🔥 Для тех, кто готов за 4 месяца увеличить выручку в 2 раза 🔥
✅ Подробности и регистрация по ссылке:
https://medicalbusinesschool.com/intensive_management
Курс направлен на формирование системного подхода к управлению клиникой, на структурирование знаний по ключевым управленческим блокам: операционная деятельность, финансы, право, маркетинг, современные технологии и управление людьми.
НА КУРСЕ:
1.⠀Разберем, какие знания и навыки нужны для эффективного управления клиникой и как выстроить регулярный менеджмент в компании
2.⠀Вы узнаете, что отнимает время у вас и ваших сотрудников и как с этим бороться
3.⠀Научим, какие данные, как и кому надо собирать, анализировать и контролировать в клинике
4.⠀Вы узнаете, какие ключевые бизнес - процессы надо оптимизировать, чтобы избежать финансовых потерь
5.⠀Разберем функциональные обязанности главного врача, заведующего, старшего администратора, главной медицинской сестры в клинике
6.⠀Вы узнаете виды дисциплинарной ответственности для медицинских работников, основания и способ привлечения к ответственности
7.⠀Разберетесь, как организовать контакт-центр клиники с конверсией звонка в запись 90%
8.⠀Вы узнаете, как разработать эффективную систему мотивации для всех групп персонала в клинике на основе статистик, а также, научитесь измерять уровень удовлетворенности сотрудников
9.⠀Сможете сформировать рецепт услуги и проведете аудит ценообразования в вашей клинике
10.⠀Вы узнаете методику коммуникации с подрядчиками по маркетингу, как выбрать подрядчика и как контролировать
11.⠀Разберетесь, как эффективно управлять финансами в медицинской организации, как работать с доходами и затратами, и где прячется прибыль компании
12.⠀Вы узнаете как провести АВС анализ существующей базы пациента и ассортимента услуг клиники, чтобы ваши маркетинговые действия стали более точными и эффективными
и многое другое...
Подробности и регистрация по ссылке:
https://medicalbusinesschool.com/intensive_management
Остались вопросы?
Позвоните нам 8(800)511 88 97
Раньше он был 3 дня, теперь 4. Это тот случай, когда за 4 дня узнаешь больше по теме, чем за 2 года обучения...
Поэтому с удовольствием делюсь анонсом.
✅ Школа Медицинского Бизнеса приглашает вас на авторский четырёхдневный курс «КАК ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ КЛИНИКОЙ», который пройдет очно в Москве
🕛 4 дня: 5-8 июня 2024⠀
📍 Гостиница «Вега Измайлово» /г. Москва, Измайловское шоссе 71, 3В/
🔥 Для тех, кто готов за 4 месяца увеличить выручку в 2 раза 🔥
✅ Подробности и регистрация по ссылке:
https://medicalbusinesschool.com/intensive_management
Курс направлен на формирование системного подхода к управлению клиникой, на структурирование знаний по ключевым управленческим блокам: операционная деятельность, финансы, право, маркетинг, современные технологии и управление людьми.
НА КУРСЕ:
1.⠀Разберем, какие знания и навыки нужны для эффективного управления клиникой и как выстроить регулярный менеджмент в компании
2.⠀Вы узнаете, что отнимает время у вас и ваших сотрудников и как с этим бороться
3.⠀Научим, какие данные, как и кому надо собирать, анализировать и контролировать в клинике
4.⠀Вы узнаете, какие ключевые бизнес - процессы надо оптимизировать, чтобы избежать финансовых потерь
5.⠀Разберем функциональные обязанности главного врача, заведующего, старшего администратора, главной медицинской сестры в клинике
6.⠀Вы узнаете виды дисциплинарной ответственности для медицинских работников, основания и способ привлечения к ответственности
7.⠀Разберетесь, как организовать контакт-центр клиники с конверсией звонка в запись 90%
8.⠀Вы узнаете, как разработать эффективную систему мотивации для всех групп персонала в клинике на основе статистик, а также, научитесь измерять уровень удовлетворенности сотрудников
9.⠀Сможете сформировать рецепт услуги и проведете аудит ценообразования в вашей клинике
10.⠀Вы узнаете методику коммуникации с подрядчиками по маркетингу, как выбрать подрядчика и как контролировать
11.⠀Разберетесь, как эффективно управлять финансами в медицинской организации, как работать с доходами и затратами, и где прячется прибыль компании
12.⠀Вы узнаете как провести АВС анализ существующей базы пациента и ассортимента услуг клиники, чтобы ваши маркетинговые действия стали более точными и эффективными
и многое другое...
Подробности и регистрация по ссылке:
https://medicalbusinesschool.com/intensive_management
Остались вопросы?
Позвоните нам 8(800)511 88 97
Medicalbusinesschool
Авторский курс «Как эффективно управлять клиникой»
Школа Медицинского Бизнеса
Взяла тут томик Адезиса про управление кризисом менеджмента,
роли в управлении он предлагает следующие (Модель PAEI):
✅ Производитель результатов (P)
✅ Администратор (А)
✅ Предприниматель (Е)
✅ Интегратор (I)
Так вот производитель результатов - это одинокий рейнжер, который сам пашет за себя и за того товарища, не может вырваться из операционки и ненавидит всех, кто результат не производит. Не умеет делегировать, вокруг него всегда помощники, а не руководители среднего звена. Знакомо? 😂
👉 А Администратор - это Бюрократ. Который делает все по правилам, ему результат не важен, главное чтобы все по регламентам. А в свободное время он пишет регламенты на то, на что регламентов нет. Тоже таких знаю:)
Могут сработаться только с такими же бюрократами.
👉 Предприниматель - это Поджигатель. Тут креативность и желание рисковать. И этот как раз легко делегирует другим, а не делает сам. У таких руководителей ничего не доводится до конца, офис - это вечно бурлящий улей.
А представьте, если у руководителя администратора такой подчиненный? Ему там не выжить.
👉 Предприниматель тоже всех ненавидит (администраторов и производителей), а уважают только интеграторов, которые как раз его идеи и доведут до конца.
Интегратор- суперпоследователь. Командный игрок.
😎 И вот представьте совещание:
Говорит в основном предприниматель, бюрократ будет долго объяснять почему все это сделать невозможно, производитель будет сильно обеспокоен, потому что сразу накладывает на себя (ему это все делать) и только интегратор молчит. И ждет. Ничего не предлагает.
Он примет ИТОГО:) и будет интегрировать в команде.
Так вот Адезис пишет, что одному человеку все роли исполнять невозможно. Это разные люди, разного склада.
👉 А если у вас небольшая клиника и вы там самый большой начальник или собственник, что делать? Распределять не ваши функции между НЕруководителями, может даже подрядчикам отдать что-то или консалтерам.
😎 Например, вы совсем не предприниматель и придумывать каждый день новое - не ваше, с этим внешние эксперты справятся вполне, сами решите что из этого внедрять.
👉 Или административную функцию можно отдать старшей медсестре, например, или приглашать аудитора на документацию раз в полгода.
А для начала нужно определить, кто вы. Только честно.
А потом кто все члены вашего руководства.
роли в управлении он предлагает следующие (Модель PAEI):
✅ Производитель результатов (P)
✅ Администратор (А)
✅ Предприниматель (Е)
✅ Интегратор (I)
Так вот производитель результатов - это одинокий рейнжер, который сам пашет за себя и за того товарища, не может вырваться из операционки и ненавидит всех, кто результат не производит. Не умеет делегировать, вокруг него всегда помощники, а не руководители среднего звена. Знакомо? 😂
👉 А Администратор - это Бюрократ. Который делает все по правилам, ему результат не важен, главное чтобы все по регламентам. А в свободное время он пишет регламенты на то, на что регламентов нет. Тоже таких знаю:)
Могут сработаться только с такими же бюрократами.
👉 Предприниматель - это Поджигатель. Тут креативность и желание рисковать. И этот как раз легко делегирует другим, а не делает сам. У таких руководителей ничего не доводится до конца, офис - это вечно бурлящий улей.
А представьте, если у руководителя администратора такой подчиненный? Ему там не выжить.
👉 Предприниматель тоже всех ненавидит (администраторов и производителей), а уважают только интеграторов, которые как раз его идеи и доведут до конца.
Интегратор- суперпоследователь. Командный игрок.
😎 И вот представьте совещание:
Говорит в основном предприниматель, бюрократ будет долго объяснять почему все это сделать невозможно, производитель будет сильно обеспокоен, потому что сразу накладывает на себя (ему это все делать) и только интегратор молчит. И ждет. Ничего не предлагает.
Он примет ИТОГО:) и будет интегрировать в команде.
Так вот Адезис пишет, что одному человеку все роли исполнять невозможно. Это разные люди, разного склада.
👉 А если у вас небольшая клиника и вы там самый большой начальник или собственник, что делать? Распределять не ваши функции между НЕруководителями, может даже подрядчикам отдать что-то или консалтерам.
😎 Например, вы совсем не предприниматель и придумывать каждый день новое - не ваше, с этим внешние эксперты справятся вполне, сами решите что из этого внедрять.
👉 Или административную функцию можно отдать старшей медсестре, например, или приглашать аудитора на документацию раз в полгода.
А для начала нужно определить, кто вы. Только честно.
А потом кто все члены вашего руководства.
В чем разница между администрированием и менеджментом?😎
В администрировании - все, что не разрешено, - запрещено.
В управлении (менеджменте) наоборот, что не запрещено, то можно. Хороший менеджер берет на себя инициативу, планирует и действует.
При этом нельзя сказать, что менеджер - хорошо, а администрирование плохо, управлять системой может только администратор, потому что менеджер будет нарушать правила.
👉 Поэтому административная роль - это компонент, необходимый для управления, но это не то же самое, что менеджмент.
😎 Запутала? Это все Адезис опять. Читаю книгу:))
Что-то в этом есть....
👉 Я среди руководителей высшего звена чаще вижу предпринимателей, менеджеров. И им в команду нужен администратор и интегратор с завершителем. Когда руководителей (или собственников) несколько, идеально, когда они выполняют разные роли.
У меня на производстве, например, гендир пессимист ... или нет, реалист (как он говорит). Его кредо: "Мы все умрем", курс повысится, проект не сработает, люди уволятся, станет только хуже))))
Поэтому я стараюсь не все мои идеи рассказывать, чтобы не портил мне настроение:))))
А сначала побурлить в офисе, обсудить, начать делать, потом уже пускать в массы.
А у вас как с этим? Осознаете роли разных руководителей?
В администрировании - все, что не разрешено, - запрещено.
В управлении (менеджменте) наоборот, что не запрещено, то можно. Хороший менеджер берет на себя инициативу, планирует и действует.
При этом нельзя сказать, что менеджер - хорошо, а администрирование плохо, управлять системой может только администратор, потому что менеджер будет нарушать правила.
👉 Поэтому административная роль - это компонент, необходимый для управления, но это не то же самое, что менеджмент.
😎 Запутала? Это все Адезис опять. Читаю книгу:))
Что-то в этом есть....
👉 Я среди руководителей высшего звена чаще вижу предпринимателей, менеджеров. И им в команду нужен администратор и интегратор с завершителем. Когда руководителей (или собственников) несколько, идеально, когда они выполняют разные роли.
У меня на производстве, например, гендир пессимист ... или нет, реалист (как он говорит). Его кредо: "Мы все умрем", курс повысится, проект не сработает, люди уволятся, станет только хуже))))
Поэтому я стараюсь не все мои идеи рассказывать, чтобы не портил мне настроение:))))
А сначала побурлить в офисе, обсудить, начать делать, потом уже пускать в массы.
А у вас как с этим? Осознаете роли разных руководителей?
Обсуждали недавно со спикерами на конференции про врачей со своим потоком.
Почти каждый руководитель, с которым я общаюсь и который хочет открыть клинику, говорит, что возьмет врачей со своим потоком.
На что я скептически улыбаюсь обычно:))
👉 Нет, ну правда, если врач со своим потоком, то зачем ему вы? Новая клиника...
👉 А с другой стороны, зачем он вам? Наглость его обычно не имеет предела, например, есть случаи предложения 90% врачу, а 10% клинике. Смешно даже.
С трудовой дисциплиной и следованию вашим принципам тоже большие проблемы, он же врач со СВОИМ!! потоком, он лучше знает как надо и когда ему работать.
✅ Руководители отмечают, что многие врачи со своим потоком так и не приводят этот поток в вашу клинику.
А кроме того, поработав немного, все равно увольняются.
✅ Я давно занимаюсь личными брендами врачей, я ЗА поток пациентов к врачу, но вот клиникам рекомендую все же создавать поток в клинику! А не к отдельному врачу.
👉А для этого на этапе открытия создавать хорошие продукты, ваша клиника должна быть нужна пациентам, а не только вам.
👉 И создавать известные крепкие бренды клиники, даже если с помощью брендов врачей.
Почти каждый руководитель, с которым я общаюсь и который хочет открыть клинику, говорит, что возьмет врачей со своим потоком.
На что я скептически улыбаюсь обычно:))
👉 Нет, ну правда, если врач со своим потоком, то зачем ему вы? Новая клиника...
👉 А с другой стороны, зачем он вам? Наглость его обычно не имеет предела, например, есть случаи предложения 90% врачу, а 10% клинике. Смешно даже.
С трудовой дисциплиной и следованию вашим принципам тоже большие проблемы, он же врач со СВОИМ!! потоком, он лучше знает как надо и когда ему работать.
✅ Руководители отмечают, что многие врачи со своим потоком так и не приводят этот поток в вашу клинику.
А кроме того, поработав немного, все равно увольняются.
✅ Я давно занимаюсь личными брендами врачей, я ЗА поток пациентов к врачу, но вот клиникам рекомендую все же создавать поток в клинику! А не к отдельному врачу.
👉А для этого на этапе открытия создавать хорошие продукты, ваша клиника должна быть нужна пациентам, а не только вам.
👉 И создавать известные крепкие бренды клиники, даже если с помощью брендов врачей.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Куршская Коса. Зеленоградск. Калининград. Могла бы с вами делиться адресами и явками, как по Кавказу, но… сама здесь в первый раз. Пока веду разведку.
Красота! Но холодное море- не мое.
А моя Ника, которую невозможно было раньше вытащить из воды, вообще сказала, что горы лучше, чем море. Ну что ж, в горы тоже поедем скоро:)
Красота! Но холодное море- не мое.
А моя Ника, которую невозможно было раньше вытащить из воды, вообще сказала, что горы лучше, чем море. Ну что ж, в горы тоже поедем скоро:)
Друзья, напоминаю про Махачкалу! Буду принимать участие в конференции.
13-14 июня 2024 состоится VIII Северо-кавказская научно-практическая конференция о современных методах терапии бесплодия и возможностях вспомогательных репродуктивных технологий.
13 июня Школа Медицинского Бизнеса представляет Управленческую секцию, предназначенную для руководителей клиник, которые стремятся к улучшению эффективности и качества работы, а также для тех, кто хочет узнать о последних тенденциях в управлении в медицинской сфере.
Место проведения: Гостиничный комплекс «Marwa»
Махачкала, микрорайон Лазурный Берег, Лазурная ул., 29/1
Узнать подробнее и зарегистрироваться:
https://ivfcentre.ru/ivf_conference
Программа:
🔹 «Управление клиникой в период экономической нестабильности», на примере реальных кейсов
🔹 «Точки роста клиники за счет медицинского оборудования»
🔹 «Оптимальное налогообложение и меры поддержки в медицинском бизнесе»
🔹 «Клиника + МедРокет = 🚀»
🔹 «Загрузка клиники пациентами до 150% с помощью комплексного маркетинга. Главные инструменты продвижения 2024 года»
🔹 «Контакт-центр клиники – точка роста доходов»
Наши спикеры:
◼ Анна Соломахина
Основатель и генеральный директор Школы Медицинского Бизнеса, эксперт по открытию и управлению клиниками, организатор здравоохранения, к.м.н., МВА.
◼ Виктория Шматкова
Медицинский маркетолог, к.э.н., мастер МВА. Автор книги «Медицинский маркетинг. Взгляд предпринимателя». Основатель ZERTS – компания производитель медоборудования и медицинской мебели европейского качества в России
◼ Ирина Смирнова
Управляющий владелец группы компаний «Ваш Бухгалтер». Профессиональный бухгалтер при ИПБ РФ с 18-летним стажем.
◼ Сергей Федосов
Основатель и руководитель крупнейшего сайта отзывов о врачах и клиниках России «ПроДокторов»
◼ Юрий Ковальский
Основатель специализированного агентства медицинского маркетинга Kovalskii.Group с 12-летним стажем
◼ Надежда Федулова
Эксперт по обучению администраторов регистратуры и операторов контакт центра с опытом более 10 лет
От двух и более участников из одной организации действует скидка 20%
13-14 июня 2024 состоится VIII Северо-кавказская научно-практическая конференция о современных методах терапии бесплодия и возможностях вспомогательных репродуктивных технологий.
13 июня Школа Медицинского Бизнеса представляет Управленческую секцию, предназначенную для руководителей клиник, которые стремятся к улучшению эффективности и качества работы, а также для тех, кто хочет узнать о последних тенденциях в управлении в медицинской сфере.
Место проведения: Гостиничный комплекс «Marwa»
Махачкала, микрорайон Лазурный Берег, Лазурная ул., 29/1
Узнать подробнее и зарегистрироваться:
https://ivfcentre.ru/ivf_conference
Программа:
🔹 «Управление клиникой в период экономической нестабильности», на примере реальных кейсов
🔹 «Точки роста клиники за счет медицинского оборудования»
🔹 «Оптимальное налогообложение и меры поддержки в медицинском бизнесе»
🔹 «Клиника + МедРокет = 🚀»
🔹 «Загрузка клиники пациентами до 150% с помощью комплексного маркетинга. Главные инструменты продвижения 2024 года»
🔹 «Контакт-центр клиники – точка роста доходов»
Наши спикеры:
◼ Анна Соломахина
Основатель и генеральный директор Школы Медицинского Бизнеса, эксперт по открытию и управлению клиниками, организатор здравоохранения, к.м.н., МВА.
◼ Виктория Шматкова
Медицинский маркетолог, к.э.н., мастер МВА. Автор книги «Медицинский маркетинг. Взгляд предпринимателя». Основатель ZERTS – компания производитель медоборудования и медицинской мебели европейского качества в России
◼ Ирина Смирнова
Управляющий владелец группы компаний «Ваш Бухгалтер». Профессиональный бухгалтер при ИПБ РФ с 18-летним стажем.
◼ Сергей Федосов
Основатель и руководитель крупнейшего сайта отзывов о врачах и клиниках России «ПроДокторов»
◼ Юрий Ковальский
Основатель специализированного агентства медицинского маркетинга Kovalskii.Group с 12-летним стажем
◼ Надежда Федулова
Эксперт по обучению администраторов регистратуры и операторов контакт центра с опытом более 10 лет
От двух и более участников из одной организации действует скидка 20%
ivfcentre.ru
VIII Северо-Кавказская научно-практическая конференция
«Бесплодный брак. От амбулаторного звена до ВРТ» – крупнейшее событие на Северном Кавказе в области ВРТ. Махачкала | 13-14 июня 2024
После Музея Мирового Океана и 6- ю кораблями, куда мы ходили утром, поехали на концерт РОККЕТЫ. В старой кирхе, 60 км от Калининграда, по полям, по полям :)))
Впечатлений море!
особенно когда кое- кто ненавидит экскурсии и ни под каким предлогом не соглашается ни на одну из них. Хочешь- не хочешь, а твоя поездка будет уникальной: машина в аренду и ноль планов, спонтанные решения и никто нигде не торопит.
Впечатлений море!
особенно когда кое- кто ненавидит экскурсии и ни под каким предлогом не соглашается ни на одну из них. Хочешь- не хочешь, а твоя поездка будет уникальной: машина в аренду и ноль планов, спонтанные решения и никто нигде не торопит.
Коллеги, в июне участвую сразу в нескольких конференциях, поэтому буду делать анонсы, скоро вернусь и будет больше про маркетинг:)
А пока:
✅ Авторский семинар Школы мед. бизнеса "Как эффективно управлять клиникой"- 7 июня
✅ Доклад на Здравнице в Ярославле - 11 июня
✅ Доклад на конференции в Махачкале 13 июня
✅ Кисловодск -27 июня
Анонсы смотрите в ленте и некоторые еще повторю.
Если не можете найти, пишите, пришлю.
А пока:
✅ Авторский семинар Школы мед. бизнеса "Как эффективно управлять клиникой"- 7 июня
✅ Доклад на Здравнице в Ярославле - 11 июня
✅ Доклад на конференции в Махачкале 13 июня
✅ Кисловодск -27 июня
Анонсы смотрите в ленте и некоторые еще повторю.
Если не можете найти, пишите, пришлю.
Друзья и коллеги, уже на следующей неделе XXIII Всероссийский форум «Здравница-2024», организуемый ежегодно Национальной Курортной Ассоциацией.
✅ Всероссийский форум «Здравница» является значимым событием в сфере курортологии и санаторно-курортного лечения в России.
Этот форум собирает специалистов и представителей здравоохранительных учреждений, санаториев, курортов, а также ученых и экспертов из различных регионов страны.
👉 10 000 участников
👉 1 000 кв. метров выставки
👉 500 докладов и выступлений
👉 10 площадок
😎 Буду выступать с докладом в деловой программе 11 июня, присоединяйтесь!
✅ 10–13 июня — Форум, Ярославль, КЗЦ «Миллениум»
Главная страница форума: https://rumed.ru
✅ Всероссийский форум «Здравница» является значимым событием в сфере курортологии и санаторно-курортного лечения в России.
Этот форум собирает специалистов и представителей здравоохранительных учреждений, санаториев, курортов, а также ученых и экспертов из различных регионов страны.
👉 10 000 участников
👉 1 000 кв. метров выставки
👉 500 докладов и выступлений
👉 10 площадок
😎 Буду выступать с докладом в деловой программе 11 июня, присоединяйтесь!
✅ 10–13 июня — Форум, Ярославль, КЗЦ «Миллениум»
Главная страница форума: https://rumed.ru
Сегодня выступала на авторском четырёхдневном курсе «КАК ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ КЛИНИКОЙ»
📍Моя тема была «Основа успешной рекламной кампании медицинского центра. OFFER для рекламы клиники, какие предложения сработают в медицине»
Узнали:
👉🏻Почему ваша реклама может не сработать
👉🏻Чем можно отличаться в медицине и что делать, когда нет отличий
👉🏻Что такое хороший Оffer и почему без него реклама не работает
👉🏻Почему важна упаковка продуктов для лечебного учреждения, а не услуг
👉🏻И многое другое…
Рада была поделиться пользой с руководителями клиник!
📍Моя тема была «Основа успешной рекламной кампании медицинского центра. OFFER для рекламы клиники, какие предложения сработают в медицине»
Узнали:
👉🏻Почему ваша реклама может не сработать
👉🏻Чем можно отличаться в медицине и что делать, когда нет отличий
👉🏻Что такое хороший Оffer и почему без него реклама не работает
👉🏻Почему важна упаковка продуктов для лечебного учреждения, а не услуг
👉🏻И многое другое…
Рада была поделиться пользой с руководителями клиник!
Приглашаю на онлайн-конференцию «Медицинский маркетинг - 2024»
Стратегии роста и риски потерь⠀|⠀Кейсы от практиков
✅ 20-21 июня
2 дня с 12:00 до 18:00 МСК
Стоимость от 3 990 рублей
Доступ к записи – 6 месяцев
✅ Кому будет интересно?
Владельцам, руководителям и заместителям руководителей частных клиник, маркетологам и главным врачам, руководителям отделов продаж медицинских организаций, перед которыми стоит задача увеличение прибыли клиники с помощью оптимизации действующих сервисов и ресурсов и привлечения пациентов со снижением стоимости рекламных акций.
✅ Программа и регистрация тут: https://medicalbusinesschool.com/marketing_june
Стратегии роста и риски потерь⠀|⠀Кейсы от практиков
✅ 20-21 июня
2 дня с 12:00 до 18:00 МСК
Стоимость от 3 990 рублей
Доступ к записи – 6 месяцев
✅ Кому будет интересно?
Владельцам, руководителям и заместителям руководителей частных клиник, маркетологам и главным врачам, руководителям отделов продаж медицинских организаций, перед которыми стоит задача увеличение прибыли клиники с помощью оптимизации действующих сервисов и ресурсов и привлечения пациентов со снижением стоимости рекламных акций.
✅ Программа и регистрация тут: https://medicalbusinesschool.com/marketing_june
Medicalbusinesschool
Конференция онлайн «Медицинский маркетинг – 2024. Стратегии роста и риски потерь». Кейсы от практиков
Школа Медицинского Бизнеса
Страна, мы ищем таланты:))
Знаю, что меня читают опытные руководители клиник и маркетологи тоже,
может быть, кто-то из вас хочет поделиться в эфире опытом использования 2GIS в клинике?
✅ Вам - станете более известным и узнаваемым, я обеспечу выход на большую аудиторию.
😎 Мне - польза для слушателей и читателей:)
А может быть, вы знаете кого-то из компании 2GIS, не смогла сама найти.
По-моему, даже из Яндекса проще пригласить менеджера, чем найти кого-то из 2GIS.
P.S. Куда, зачем, в каком формате - все это расскажу лично, пишите в личку или в чат, вернусь к вам.
Знаю, что меня читают опытные руководители клиник и маркетологи тоже,
может быть, кто-то из вас хочет поделиться в эфире опытом использования 2GIS в клинике?
✅ Вам - станете более известным и узнаваемым, я обеспечу выход на большую аудиторию.
😎 Мне - польза для слушателей и читателей:)
А может быть, вы знаете кого-то из компании 2GIS, не смогла сама найти.
По-моему, даже из Яндекса проще пригласить менеджера, чем найти кого-то из 2GIS.
P.S. Куда, зачем, в каком формате - все это расскажу лично, пишите в личку или в чат, вернусь к вам.