Не учла я тот факт, что ответ N2 — социально желаемый. Оказалось, что отрефлексировать избегание и сознаться в нем — не такая простая задача. Респект тем, кто смог! 🏆

Смотрите, это был такой простой тест на выдерживание стыда. На то, готовы ли вы прямолинейно встретиться с тем, что вы разочаровали другого человека — в работе или по жизни. 🙈

Люди, которые выбирают первый вариант (не в опросе, а в жизни), часто объясняют себе его тем, что “ну зачем ему мои извинения, буду выглядеть как лох с пустыми руками, приду сразу с результатом — будет проще вернуть контакт”.

И выбирают они его потому, что им кажется, что тот туман неопределенности, который они своим неответом накидывают, спасает от разочарования в них. Типа “нет ответа — нет понимания, что вообще происходит и есть ли среди нас мудак”.

Это люди, которые неосознанно привыкли расплачиваться чужой нервной системой за собственный страх встретиться со стыдом. Потому что вместо того, чтобы его пережить, они перекладывают ответственность на другого человека, предлагая ему проживать внезапную неопределенность в контакте. 🐶

И если после такого прикола человек не хочет потом с ними налаживать контакт, они часто уходят в обесценивание “не очень-то и хотелось”. 🤷‍♂️ Потому что проще жить так, чем сознавшись, что чужое разочарование в вас — угроза для вашей идентичности.

ЯМЫ, как говорится. Я вот до сих пор не нахожу в себе смелости для встречи со стыдом, чтобы ответить в чате, в котором от меня ждут выпуск видео, которое не получается смонтировать уже полгода. Три раза переносила дедлайн ну и кто я после этого.

🫠 Стыд вообще очень недооцененная тема, на мой взгляд, о которой говорят меньше, чем стоило бы. Буду почаще. Хотите?

🧐 Саббатикал для профессиональных поисков себя: часть II

Помните мой пост, где я рассказывала, как люди приходят ко мне как карьерному ментору спустя полгода-год после ухода в саббатикал, и не понимают, почему всю финансовую подушку проели, а результатом поиск не увенчался?

По моим наблюдениям, люди, которые не смогли найти себя параллельно с основной работой и решили взять для этого саббатикал, ждут, что там с ними произойдет одна из двух вещей. Сегодня расскажу про первую.

“Когда я расслаблюсь и отпущу свою базовую работу, поживу свободную жизнь, я почувствую, ЧТО ИМЕННО мне кайфово делать по доброй воле. Это и будет моим ответом на вопрос о профессиональном предназначении”, — так выглядит рассуждение людей о стратегии поисков себя.

И знаете, что дальше они делают? Ездят в путешествия, занимаются бытовыми делами, начинают ходить на йогу или падел регулярно, вести бложик… 😍

И чаще всего это не потому, что они подозревают, что хотят стать гидами, йога-тичерами или фуд-блогерами. А потому, что когда мозг не загружен задачей “какие именно чужие проблемы мне нравится решать”, он решает задачу собственного увеселения. Но в праздности нет ответа, друзья.

Для того, чтобы разобраться со своей профессиональной идентичностью, нужно вести практикоориентированное исследование, направленное не на то, чтобы найти кайфовую деятельность. А на то, какие именно чужие проблемы вам не впадлу решать. Потому что экономика устроена так, что люди платят за решение их проблем, а не за ваш кайф.

🤓 Именно в этом месте проходит черта между хобби и профессиональным предназначением. Она не в деньгах как таковых, они лишь следствие позиции. А позиция такова: вашей целью является ваш кайф от деятельности или вам доставляет кайф решение чужой проблемы, а кайф от самой деятельности идет в дополнение? Первое — хобби. Второе — ваше дело.

В следующей части расскажу о второй фатальной ошибке, которую люди совершают при выходе в саббатикал для поисков себя.

🧐 Саббатикал для профессиональных поисков себя: часть III
тут часть I и часть II

Есть выражение такое — “оттолкнуться от дна”. И многие уходящие в саббатикал делают ставку на то, что когда они устанут от праздности, то у них появится заряд мотивации искать свое дело. И сейчас я вам объясню, почему одной только энергии рывка безделия недостаточно.

Поиск себя — это прикладное исследование. А главный фактор, создающий устойчивое систематичное движение в исследовании или обучении — давление.

🤓 Боль в процессе поисков помогает приоритизировать, чему учиться, и постоянно подкидывает новые кейсы для отработки, которые рождают мотивацию
🤓 Коммиты, от невыполнения которых есть серьезные последствия или зависит репутация, помогают поддерживать дисциплину
🤓 Cоциум (ученическая группа / преподаватель / ментор / тренер) помогают втянуться и не бросать

Поиск себя не строится чисто на кайфе, любопытстве и желании хоть чем-то заняться — в них недостаточно строительных материалов для удержания фокуса, когда наступает напряжение и боль. А они обязательно будут возникать в процессе, потому что без них не существует роста и движения. 😱

Поэтому люди, которые не создают разнообразное давление в процессе поисков себя, обречены на отсутствие результатов. Они возвращаются в ту же роль, с которой уходили. Потому что деньги кончаются, тревога за будущее растет, а реальная профессиональная идентичность так и не найдена и не подтверждена практикой.

Ну и если вы хотите прервать порочный круг поисков себя, который не заканчивается результатом — приходите уже ко мне в менторство за помощью, сколько можно страдать.🙂

А если “сам решу” — ваш девиз по жизни, то призываю вас не верить в чудеса, а последовательно строить свою машину в небеса. 🏎

Тем временем, мы вступаем в эпоху, в которой поиск работы айтишниками начинает достигать значений 6+ месяцев. Как обычно, менеджерам и руководителям тут не везет больше всего. 🌟

И эта ситуация рождает два тренда:
1️⃣людям не на что кушать
2️⃣людям нечем заняться, при этом денег на красивую безработную жизнь у них нет (без работы оказываются люди в самом расцвете сил, зачастую без детей и особых обязательств)

В связи с чем есть ощущение, что среди айтишников сильно вырастает интерес на:
🟠парт-таймы и проектную работу
🟠пет-проекты не для души и опыта, а для заработка

Контента про то, как запускать мини-бизнесы в интернетах много, потому что предпринимателями какая-то часть людей всегда хотела быть, независимо от кризиса. Поэтому общественность уже в курсе, что просто за{вайб}кодить какой-то проект — это еще не создать бизнес, который приносит деньги.

😐 А вот история с проектной работой не такая очевидная. Люди как бы знают, что такая опция существует, но понимания, где брать эти проекты и парт-таймы, у них нет. И что организация ситуации, в которой проекты продолжают приходить с определенной периодичностью, теперь тоже является их стратегической задачей. А это значит, что нужно заниматься каким-то видом продвижения себя — маркетингом, рекомендациями всем знакомым и т.д. (кстати, выше в канале уже опрос делала про проектную работу — можете подрезать идеи или добавить свои.) А еще придется оформить самозанятость/ИП, и как-то разбираться со всем тем, какие есть финансовые и юридические приколы в жизни фрилансерской…

😎 Новое время всех превратит в немного в предпринимателей. А знаете, что нужно каждому предпринимателю? Умение постоянно стратегически пересобирать конфигурацию своего бизнеса и себя как профессиональной единицы. И это не те качества, которые в людях воспитывал многолетний найм, который, наоборот, учил стандартизации. Изменения в мире предъявляют новые требования к личности.

Вы готовы им соответствовать? 🥲

В этом году на 1 апреля будет не до смеха, в связи с чем мой план такой:
❤️продолжаю писать в этот канал
🧡продолжаю писать в мой линкедин и в мой фб
💙продолжаю присылать апдейты по моему менторству (новые программы, акции, новые наборы + просто возможность записаться ко мне)
❤️продолжаю постить свои сторис про жизнь в личке в телеге и в нельзяграме

Со временем:
*️⃣организую имейл-рассылку со своими текстами
*️⃣вернусь активно на мой ютуб
*️⃣займусь написанием более длинных текстов на разных площадках
*️⃣а может быть и видео короткие созрею делать — кто знает

Ну а если вы не знаете, где со мной связаться, а очень надо — пишите мне на голубиную почту: serafima.chekulaeva@gmail.com

Всем кисам пис 🤗

😎 Принято считать, что найм — это стабильно, не то что предпринимательство.

Так уж получилось, что чтобы организовывать мой Карьерный митап, мне нужно находить спонсоров. С этой целью я общаюсь с деврелами из разных компаний, которым может быть интересно сотрудничество. И как же я неистово прикалываюсь с того, что за полгода по одному и тому же проекту уже в нескольких (!) компаниях я общаюсь уже с третьим менеджером. Эти циклы онбординга-увольнений сотрудников из компаний такие короткие, что мне начинает казаться, что в моей работе предпринимателя стабильности куда больше.

Уверенна, вы тоже видели такое в найме: проекты, в которых люди приходят и уходят без конца; резюме людей, у которых третья работа за год; и все в таком духе.

В какой-то момент начинаешь понимать, что стабильность — это не про найм или предпринимательство. И это не то, что вам могут дать извне с помощью даже самой ламповой культуры, если вы в постоянных поисках себя и подходящего места.

Стабильность — просто следствие того, понимаете ли вы, где вы вообще жизнеспособны. И выбираете ли исходя из этого знания. Даже если это требует радикальных перемен. А иногда — тяжелой работы, чтобы собрать эту стабильность с нуля.

Если не выбираете — будете бесконечно искать “нормальное место”, и не понимать, почему для всех оно есть, а для вас — нет. ❤️

А где у вас получалось держаться долго, и почему именно там?

🤨Коалиции как инструмент карьерного роста: часть I

Несмотря на то, что корпоративные культуры часто рассказывают про важность командной работы, многие из них переобуваются налету, когда дело касается оценки ваших зарплаты с премией. В этом месте индивидуализм процветает, и на ревью каждый остается 1 на 1 со своими личными достижениями. По этой причине у многих сотрудников складывается ощущение, что в корпоративной игре каждый сам за себя.

И не то чтобы это было неверно. Но нюанс заключается в том, что путь в топ внутри компаний — никогда не индивидуалистичный. Важнейшая часть стратегии для роста в компаниях — это умение строить коалиции. И вопрос всегда в том, в какой коалиции вы играете, и играете ли в ней вообще.

🤝 Коалиция — это не команда вашего продукта или вашей платформы. Это личные союзы, построенные на взаимной выгоде. Поэтому у участников есть мотивация усиливать позиции друг друга.

Если высокий индивидуальный перформанс — единственное, что обеспечивает ваши позиции в компании, в лонгтерме вы в дерьме, независимо от вашего перфоманса. 😎

👎 Настанет день, когда вы с вашим перфомансом станете кому-то неудобны, потому что он будет отбрасывать некрасивую тень на их протирание штанов на работе. Когда надо будет кого-то сократить, и поскольку вы никому не “свой”, сократить решат именно вас. Или вы устанете/заболеете, и не сможете больше перформить как прежде, а никаких других источников устойчивости внутри компании у вас нет.

Дополнительная фича коалиций заключается в том, что теперь ваш рост обеспечивают не только ваши персональные усилия, но и маневры других участников этого союза. Потому что вы можете оказаться фигурой в какой-то их партии, на которую они будут полагаться для поддержки, а взамен на это получите дополнительный буст по своей карьере. 🚀

Ну что, покупаете коалицию как концепт? Здорово, если да. Но купить его — полбеды. Важно еще понять, из кого эти коалиции строить, потому что в этом месте легко скатиться в “дружить со всеми, но ничего от этого не выиграть”. О том, как этой ошибки избежать, расскажу в следующем посте.

А в этом — спрошу: был ли у вас опыт, когда вас “переиграли” коалицией, несмотря на ваш высокий перформанс?

_____
🌟помогаю айтишникам пересобрать карьеру, когда текущая делает несчастным и ощущается стратегически проигрышной

🤨Коалиции как инструмент карьерного роста: часть II

Сотрудники растут в компаниях слабее, чем могли бы, по двум причинам:
🔴не строят коалиции вообще (об этом рассказывала в первой части)
🔴строят коалиции не с теми

С кем строить коалиции, чтобы было эффективно?

1️⃣С теми, у кого есть влияние на то, что вам важно: решения, ресурсы, репутация (его → ваша↑)

2️⃣С теми, с кем у вас РЕАЛЬНО, а не формально общие цели. И реализованность этих целей — важная ставка для них, которую больно проиграть. Именно поэтому речь, как правило, про цели персональные, а не про стандартные корпоративные KPI

3️⃣С теми, кто готов играть в команде, и выполнять свою часть сделки: вписываться за вас и ваши интересы

❌Без первого пункта человек может быть замечательным лояльным единомышленником, но на практическом уровне вам бесполезен. Таких людей можно (и нужно) держать внутри команды и полагаться на них. Но они — не часть коалиции, которая будет вас двигать вверх.

❌Без второго пункта человек может выглядеть полезным, но на практике связь с ним не удержится в долгую, потому что цели разные.

❌Без третьего пункта человек может выглядеть сильным игроком, но делать на него ставку бессмысленно. Он не воспринимает вас (а возможно других людей в целом) как свою команду, а значит не будет за вас играть.

✔️Если все три пункта собраны — поздравляю, вы собрали бинго кандидата в вашу коалицию. 👏

Важно: чтобы быть более устойчивым и защищенным, важно собирать свою коалицию во все стороны: вверх (начальство), вбок (интеграционные команды или соседние отделы), вниз (ключевые люди в вашей команде).

На бумаге это выглядит как простой чек-лист. Но на практике регулярно вижу в работе со своими менти, как в этом месте ошибаются даже самые сильные и стратегичные спецы. Они принимают симпатию за рабочее партнерство, путают влияние с должностью, и делают ставки на тех, кто не собирается за них играть.

Поэтому вопрос не в том, знаете ли вы эти критерии. Вопрос в том, умеете ли вы видеть их в реальных людях — и делать правильные ставки. 🧠

На кого вы сейчас делаете ставку, и почему уверены, что этот человек будет усиливать ваши карьерные позиции?

_____
🌟помогаю айтишникам пересобрать карьеру, когда текущая делает несчастным и ощущается стратегически проигрышной

Ну что, проверим, как концепт коалиций на практике вы будете применять? Предлагаю сделать это с помощью игры 🎲

🔼Итак, на картинке — задача.
⬇️Ниже — описание кандидатов в вашу коалицию.


1️⃣Катя — Head of Product соседнего направления

Очень доминантная и влиятельная. Сильный политический игрок с высоким формальным статусом.

Ваш проект может быть ей интересен, поскольку потенциально расширит ее формальный статус и полномочия. Если она впишется за проект, он моментально появится на радарах у топов как серьезная инициатива.

Катя умеет агрессивно продавливать свои проекты наверх, и в лобовой конфронтации с ней лучше не оказываться — обычно никто не выигрывает, поэтому многие ее боятся.

Но:
🚩играет прежде всего за себя: легко переобувается и меняет сторону, если расклад перестает быть выгодным
🚩многие Катю не любят, и могут начать саботировать проект чисто из принципа


2️⃣Дима — Руководитель платформенной команды

Не мыслит себя как политического игрока и не любит открытые конфликты. Он, скорее, трушный чувак за эффективные проекты и нормальную работу для всех.

Ваш проект помогает решить важную проблему для его команды. И если он возьмет на себя ответственность, довести дело до конца для него — вопрос чести.

У Димы хорошие отношения с руководителями команд, с которыми придется согласовывать запуск. У Димы хорошо получается протаскивать сложные изменения через организацию, потому что многие его любят как хорошего человека и ценят как no bullshit специалиста.

Но:
🚩в прямой лобовой конфронтации с сильными политическими игроками, которым проект неугоден, скорее всего сядет в лужу и не сможет защитить проект
🚩формального статуса у Димы нет, он не сможет обеспечить поддержку для проекта сверху


3️⃣ Ира — Человек из “внутреннего контура” руководства

Давно работает рядом с CEO, пользуется его большим доверием. Девиз Иры: “Все, что в интересах CEO — в интересах компании”.

Благодаря доверию CEO не раз напрямую влияла на приоритет проектов в компании. Если она поручится за ваш проект перед CEO, считайте, что большая часть руководителей автоматически начнет воспринимать его как “инициативу, которую лучше поддержать”.

Ира хорошо к вам относится и высокого мнения о вас как о профессионале.

Но:
🚩Ире пока непонятно, полезен ли ваш проект CEO. Рисковать доверием CEO ради инициативы, в которой она не уверена, Ира не любит
🚩Ира хорошо умеет усиливать проекты, которые уже начинают становиться легитимными внутри системы, но редко становится первым человеком, который идет против общего расклада

_____
🌟помогаю айтишникам пересобрать карьеру, когда текущая делает несчастным и ощущается стратегически проигрышной

Ну что, к ответам на игру готовы?

Посмотрим еще раз на условия задачи:
🔴согласованности по проекту сверху нет
🔴нужна согласованность на местах

🚫 Под эту задачу сразу отметается Катя, потому что она не может обеспечить приоритетность проекта сверху (только внимание к нему привлечь) + с ней есть риск получить проблемы от ее врагов на местах.

🤔 Остаются Дима и Ира. И Ира кажется идеальным кандидатом с точки зрения доступа к СЕО, который может задать согласованность сверху и снизить сопротивление на местах. Но Ира уже играет в коалиции с СЕО, а не с вами. За вас она вписываться не будет, и это нарушает п.3 из списка правил построения эффективной коалиции. А кроме того, у Иры с вами нет общей цели, которая была бы для нее важна, что нарушает еще и п.2.

🙂 И так, легким мановением руки, у нас остается Дима. Возможно вы скажете “но у него нет формального статуса или доступа наверх”. Все так! Но у Димы шикарный неформальный статус и связи с нужными для реализации на местах руководителями, что может сильно повысить шансы протащить проект. То есть по критерию полезности — п.1 — Дима проходит. Цель с ним тоже общая — ему проект важен так же, как и вам. А еще он лоялен своим коммитментам, и в данном случае проект — его коммитмент. То есть все три пункта у Димы соблюдены.

И вот на бумаге Дима выглядит самым слабым политическим игроком. А на практике он оказывается самым подходящим коалиционным партнером под конкретную задачу.

Если хотите со мной подискутировать — велком в комменты, с удовольствием разберу с вами всю нюансы этой стратегической социальной игры 🤓

_____
🌟помогаю айтишникам пересобрать карьеру, когда текущая делает несчастным и ощущается стратегически проигрышной