РЕБЯТА, ОПРОС!

Находясь в Японии 3,5 дня я осознал, что это культура (не смотря на ее величие и историчность) без меня задыхается и дохнет. Поэтому я не могу не попробовать вытянуть ее из клоаки посредственности и забвения.

Как? Спросите вы!

Да (хотя бы) рассказав всему северо-западному региону о том, что такое стиль, стать и своевременность.

Приятно, конечно, осознавать, что до меня были Денис Кряжев, Игараши Ваг, Игорь Зернов, Йоджи Ямомото и Дмитрий Нагиев. Но и им (как оказалось) нужна помощь. И теперь врываться придется мне.

ПОЭТОМУ, И (ВНИМАНИЕ) ВОПРОС!

Стоит ли мне:
1. Разбить свою пенсионную копилку (заполучив эту шубейку), чтобы радовать ваши сетчатки еще несколько сезонов подряд.

2. Купить экстра-чемодан, ибо транспортировочные места закончились уже даже в карманах.

3. Укутаться в нее максимально, возвращаясь таким же образом обратно. Окончательно наплевав на режим, гигиену и здравый смысл.

Короче, братцы! Брать или не брать?

🔥 - Берем!
🤮 - Нет!

Клянусь следовать заветам абсолютистской демократии. Как скажете - так и будет!

ОЛЕНИ И СКРИПТЫ

Ребята, тут настолько насыщенно и красочно, что ничего не могу успеть.

Вернее, всё успеваю настолько, что выкладывать это в Инсту или Телеграм нет никакого желания.

Но сегодня у меня случилось откровение совершенно иного рода — городок Нара, старинные храмы и их знаменитейшие олени. О последних подробнее:

- Их в этом парке очень много. Прям, очень! И это сначала умиляет, потом даже настораживает.

- Они совершенно ничего (и никого) не боятся. Даже не стесняются. Могут потянуть зубами за куртку, немного лягнуть и чуть-чуть побить тебя лбом. Всё это, конечно, если почувствуют, что у тебя есть еда.

- Кстати о еде. Она специализированная. Рисовые печеньки. Вкусные и (говорят, что) калорийные.

- Печеньки эти быстрейшим образом заканчиваются. И к 2ч часам дня их уже разыскивают «днем с огнем».

- Оленей этих, как я сказал, ооочень много. От мала до велика. Старики, кстати, самые неподвижные и благодарные. Под конец мы стали сами их искать и скармливать наши печеньки только им.

А теперь главное!

Все олени научены кивать в ответ на поклон, аккуратно (пока не оборзеют) просить еду. И очень быстро отставать, когда видят две поднятые ладоши. Мол, еды у тебя уже нет, чего зря время терять. Пойду к другому сострадальцу. И это работает, как часы. Просто удивительно!

Говорят, так было не всегда. И сотрудники (когда уловили тренд на возрастающий туризм) приучили их к этому поведению по понятный и нехитрым скриптам.

А ВЫ ГОВОРИТЕ СКРИПТЫ ЭТО УТОПИЯ.

ВОТ ЖЕ! И ОЛЕНИ СПРАВЛЯЮТСЯ…

NOCHE DE LOBOS в EL COPITAS BAR

Ребята, сразу к делу!
Легендарный El Copitas Bar приглашает всех самых-самых на крайне особое событие — NOCHE DE LOBOS.

Вечер, вдохновлённый мексиканскими традициями и философией Día de Muertos.

Это (как говорят) не просто праздник. Это пространство, где память соединяется с настоящим, а гости становятся частью единой стаи.

Дресс-код:
Элегантный шик.

Цвета вечера:
Чёрный, золото, серебро.

Вход:
Свободный, но обязательное бронирование необходимо.

Дата и время: 
27 ноября 19:00

Место: 
El Copitas Bar

Партнер вечера:
Espolon Tequila

Больше рассказывать не буду.
Просто приходите и врывайтесь вместе с нами.

ДО СКОРОЙ ВСТРЕЧИ!

ТВОРЧЕСТВО, ДРУЗЬЯ И ПОДДЕРЖКА

Ребята из Петрополя хвастаются новым выпуском. Ну, а кто я такой, чтобы их не поддержать?

Цитирую:
«Добавили на сайт несколько разворотов из зимнего номера — чтобы вы понимали, чего ждать. На разворотах почти нет спойлеров, но есть умопомрачительные вечерние меха, мотоцикл марки «Гарлей-Давидсон» в качестве новогоднего подарка, а также ГИГАНТСКИЙ ПРОЖЕКТОР.

Всё это означает, что номер уже несколько дней как в типографии, и на второй неделе декабря мы начнём рассылать журнал читателям и отправлять в магазины. Ура! Не терпится его показать.

А предзаказ вот-вот кончится, спешите оформить по специальной цене: https://petropolmag.ru»

Я, кстати, всё заказал уже давно. Чего и вам советую!

Важная несрочная цель: создать команду, которая идет к тому самому результату

Продолжаем разбирать цели, которые вы еще успеваете реализовать до конца года! Автор сегодняшней — Артём Перук — основатель самого титулованного бара нашей страны El Copitas Bar.

Шаг 1. Команда под проект, а не под «нам вместе весело»

Не начинаем с «мы классные, давайте сделаем что-нибудь». Сначала нужно честно ответить себе: что за продукт, для кого он, за счет чего отличается и какие задачи у проекта на год. Это и есть внутренняя кухня стратегии. Пока этого нет, вы собираете не команду, а компанию приятных людей.

Шаг 2. Честно назвать этап проекта

На этом этапе главная ошибка — звать людей в Нью Йорк, а по факту открывать полуподвал на районе и делать вид, что это одно и то же. Нужно честно назвать, что у вас сейчас: запуск с нуля / стабилизация / рост / перестройка. От этого зависят обещания людям, уровень ожиданий и тип людей, которых вы ищете.

Шаг 3. Определить, по каким правилам живет компания

Любой коллектив живет в одной из логик: племя, власть, правила, успех. Где-то все держится на одном вожаке, где-то уже работает система.

Вопросы себе:
→ У нас сейчас выживание или уже понятные правила?
→ Все держится на одном человеке или есть распределенная ответственность?
→ Готов ли я переходить от ручного управления к управлению правилами?

Шаг 4. Сформулировать бесстыжую общую цель

Команде нужна цель, которая чуть обгоняет комфортную реальность. Хорошая общая цель звучит смело и амбициозно, ведет туда, где вы еще не были, измерима, содержит личный смысл для ключевых людей и выходит за рамки одного помещения и одной смены.

Шаг 5. Состыковать общую цель с личными целями людей

Команда мечты собирается из людей с разными компетенциями и здоровыми амбициями.

С каждым ключевым человеком полезно разобрать:

→ Какие ресурсы и навыки он приносит в проект.
→ Какие у него ценности и что точно «нет».
→ Какие у него личные цели на пару ближайших лет.
→ Где личное и командное усиливают друг друга, а где конфликтуют.

Шаг 6. Описать идеологию: миссия, видение, принципы, ценности

У сильной команды есть ответ не только на «что мы делаем», но и на «зачем» и «как».

Минимальный набор:

1. Миссия, как вы улучшаете мир через свой сервис,
2. Видение, какой вы хотите видеть компанию и команду через несколько лет,
3. Принципы, короткие правила «у нас так принято»,
4. Ценности, что для вас важнее быстрых денег.

Это реальные ориентиры, через которые фильтруются решения: кого брать в команду, какие проекты запускать, от каких партнерств отказываться.

Шаг 7. Проживать этапы развития команды, а не делать вид, что их нет

Любая команда проходит стадии: формирование, шторм, нормализация, пик эффективности и завершение.

Команда мечты не та, где никогда не ругаются. А та, где основатель понимает, что шторм все равно будет, закладывает время и формат для разговоров, не делает вид, что проблем нет, и не держится за состав любой ценой.

Шаг 8. Выстроить цикл работы с людьми, а не жить от смены до смены

У каждого участника команды есть путь внутри проекта:

Как вы его находите, → вводите в работу → помогаете расти → формируете культуру → удерживаете → прощаетесь → кем он становится после ухода.

Команда мечты отличается не тем, что у людей нет причин уходить, а тем, что с людьми поступают по-человечески.

Шаг 9. Найти и договориться с лидерами

Лидер в команде есть всегда. Если кажется, что его нет, значит, он пока теневой.

Признаки теневого лидера:

1. К нему идут за советом, хотя это не прописано в должности,
2. Его цитируют в курилке,
3. Он умеет решать проблемы, даже если не обязан,
4. Его слушают больше, чем официальные объявления.

Задача основателя не задавить такого человека, а вовремя его увидеть и пригласить на роль, в которой его влияние работает на команду и результат, а не против них.

Шаг 10. Осознанно строить культуру и атрибутику

Культура есть всегда. Если ее не создаете вы, ее создают случайные решения и самые громкие люди.

Важно дать ответ на вопросы: как мы относимся к гостям и друг к другу, как выглядим, о чем шутим, что считаем нормой, а что нет.