Дьявол носит Прада 2, как материал для разбора. Профдеформация. Повеселю вас в пятницу.
Вчера посмотрел Дьявол носит Прада 2. И как старый дед, сидел и комментировал реплики и ситуации тамошних менеджеров. Осторожно, спойлеры.
«У одной ипотека. А вторая беременна. Как можно увольнять? Это бесчеловечно!»
Легко. Все контракты рано или поздно заканчиваются по инициативе одной из сторон. Если условия контракта и законодательство позволяют его расторгнуть, конечно. А сердобольность и забота об ипотеках в контракт обычно не входят.
Ситуация, когда руководитель нанимает подчиненного для своего подчиненного руководителя. При том, что подчиненный руководитель совсем не в курсе.
Ситуация встречается чаще, чем хотелось бы. И является эпическим пи-пи-пи. Но и может говорить о том, что подчиненный руководитель настолько авторитетный, что его самого никак не сдвинуть.
«Я думала он Вам сказал, что нанял меня на спецпроекты.»
Залет леоитимизаци. Нанять - наняли. А всем представить забыли. Не надо так.
«Я должна получать обратную связь!»
Эта фраза после того, как ГГ размотали на планерке. Так только что тебе ее дали! Жестко. При всех. Размотали по цифрам буквально. Гоу исправляться. ОС - не обязательно ватуван, емае.
Обещание «договорилась об интервью с Сашей барнс»
Запретная территория - обещания того, что не в твоей власти. Так только предприниматели делают. Но у них и ответственность максимальная.
Внезапная смена руководства
Лучшая очень точная метафора в фильме. Общий пипец у подчиненных. Паника. Грызня. Самоспасание. Уфффь. Все так.
«Все вокруг одеты в дольче. Кошмар!»
Лояльность к компании у сотрудника Диор. Уфффь. Уважаю!
«Я насчет смерти Ирва. Когда нам скажут что с нашей работой?»
Умер «генеральный». Очень точно описана ситуация со стороны команды. Что будет с нашей работой? Нашей карьерой!!!??
Новая метла: Кафетерий вместо ресторана. Эконом вместо бизнес-класса.
Снова в точку. Просто обнять надо. Флэшбэки от переоценки грейдов в ГПН в 2018 году))
«Я представлю вам консультантов. Они посмотрят на процессы. Проведут аудит…»
Готовься к увольнению. Гробовщики прибыли.
«Замороженный йогурт? Меня беспокоит новое поколение!»
И меня)) не пить вино? Вы совсем дураки??? Хотя это уже не про менеджмент, конечно)))
Сплетни про сокращения
Правда. Это истинная отдушина сотрудников когда компанию колбасит. Важно не дать образоваться информационному вакууму.
«Ты не визионер. Ты продавец.»
Господи. Как это хорошо. Как это в точку. Руководители, которые задают тренды и тиражируют лучшие практики - разные руководители. Вы - чьих будете?
За открытие силы в сотрудниках - отдельный респект. Очень крутой контекст.
Нам всем этому учиться и учиться. Для этого просто нужно время. И опыт.
А кино - так себе. Но Стэнли Туччи - очень стильный. Как и в жизни.
Как вам формат?)))
Огонек?
Вчера посмотрел Дьявол носит Прада 2. И как старый дед, сидел и комментировал реплики и ситуации тамошних менеджеров. Осторожно, спойлеры.
«У одной ипотека. А вторая беременна. Как можно увольнять? Это бесчеловечно!»
Легко. Все контракты рано или поздно заканчиваются по инициативе одной из сторон. Если условия контракта и законодательство позволяют его расторгнуть, конечно. А сердобольность и забота об ипотеках в контракт обычно не входят.
Ситуация, когда руководитель нанимает подчиненного для своего подчиненного руководителя. При том, что подчиненный руководитель совсем не в курсе.
Ситуация встречается чаще, чем хотелось бы. И является эпическим пи-пи-пи. Но и может говорить о том, что подчиненный руководитель настолько авторитетный, что его самого никак не сдвинуть.
«Я думала он Вам сказал, что нанял меня на спецпроекты.»
Залет леоитимизаци. Нанять - наняли. А всем представить забыли. Не надо так.
«Я должна получать обратную связь!»
Эта фраза после того, как ГГ размотали на планерке. Так только что тебе ее дали! Жестко. При всех. Размотали по цифрам буквально. Гоу исправляться. ОС - не обязательно ватуван, емае.
Обещание «договорилась об интервью с Сашей барнс»
Запретная территория - обещания того, что не в твоей власти. Так только предприниматели делают. Но у них и ответственность максимальная.
Внезапная смена руководства
Лучшая очень точная метафора в фильме. Общий пипец у подчиненных. Паника. Грызня. Самоспасание. Уфффь. Все так.
«Все вокруг одеты в дольче. Кошмар!»
Лояльность к компании у сотрудника Диор. Уфффь. Уважаю!
«Я насчет смерти Ирва. Когда нам скажут что с нашей работой?»
Умер «генеральный». Очень точно описана ситуация со стороны команды. Что будет с нашей работой? Нашей карьерой!!!??
Новая метла: Кафетерий вместо ресторана. Эконом вместо бизнес-класса.
Снова в точку. Просто обнять надо. Флэшбэки от переоценки грейдов в ГПН в 2018 году))
«Я представлю вам консультантов. Они посмотрят на процессы. Проведут аудит…»
Готовься к увольнению. Гробовщики прибыли.
«Замороженный йогурт? Меня беспокоит новое поколение!»
И меня)) не пить вино? Вы совсем дураки??? Хотя это уже не про менеджмент, конечно)))
Сплетни про сокращения
Правда. Это истинная отдушина сотрудников когда компанию колбасит. Важно не дать образоваться информационному вакууму.
«Ты не визионер. Ты продавец.»
Господи. Как это хорошо. Как это в точку. Руководители, которые задают тренды и тиражируют лучшие практики - разные руководители. Вы - чьих будете?
За открытие силы в сотрудниках - отдельный респект. Очень крутой контекст.
Нам всем этому учиться и учиться. Для этого просто нужно время. И опыт.
А кино - так себе. Но Стэнли Туччи - очень стильный. Как и в жизни.
Как вам формат?)))
Огонек?
🔥90❤8👍4🤔3
"Привет. Я - твоя заметка с сохранёнными ссылками на обучающие программы, курсы и вебинары. Лежу. Хранюсь. Ты заглядываешь все реже и реже.
Во мне уже 4 курса по менеджменту, 7 вебинаров "доступ навсегда" (какое ироничное проклятие), марафон по личной эффективности и гайд "Делегирование". Какие-то тебе купила компания, а какие-то ты оплатил сам! Ничего себе! Первый вебинар ты сохранил в 2023-м. Помнишь? А я помню. Ты сохранял его с горящими глазами: "На выходных посмотрю!". Выходных с тех пор было штук сто пятьдесят. Ты не посмотрел.
А знаешь, что самое интересное? Это ведь не потому, что ты ленивый. Наоборот. Ты карьерист - тревожник. Тебе всегда некогда. Потому я и появилась в твоей жизни.
И еще ты просто взрослый. Взрослые не учатся впрок - сколько бы им инфоцыгане не обещали обратное. Взрослому ТЕБЕ нужна живая задача или боль здесь и сейчас, и обязательно кто-то, кто спросит про результат.
А у записи нет ни дедлайна, ни руководителя, ни тренера с неудобными вопросами и дурацкими домашками. Есть только кнопка "сохранить" - и сладкое чувство, что ты уже поумнел, когда читал описание курса и оплачивал его. Дофамин получен, учиться необязательно. Тем более, когда под рукой клод. Уж им-то ты пользуешься. Даже имя ему дал... "Джарвис". Ревную.
Кстати, помнишь, что единственный курс, который ты досмотрел - тот, что нашёл в панике за вечер до сложных переговоров, когда твоя карьера висела на волоске? Вот тогда ты учился, как миленький. Потому что была задача, был дефицит навыков, был срок и было страшно. Ты посмотрел его дважды. И даже питчил перед зеркалом! Я гордилась!
Да, это только так и работает. Другой формулы обучения взрослых человечество пока не изобрело (ну... почти).
Прошу. Удали меня. И не вспоминай. Я хоть отмучаюсь.
Навсегда твоя,
Самая Важная Заметка"
Надеюсь, повеселил.
Это письмо-оммаж к рилсу Марины Тихомировой "твоя сохраненка", знаменитой своим "понятно" (с). И оно моментально созрело после очередного обсуждения с коллегой темы бесполезности курсов, которые авторы продают в записи. Ну и авторам нетленки "а запись будет?" тоже посвящается.
А вы как обучение проходить предпочитаете?
🔥 - вебинары с живым тренером
❤️ - слушаю в записи - удобно выбирать время и место
Во мне уже 4 курса по менеджменту, 7 вебинаров "доступ навсегда" (какое ироничное проклятие), марафон по личной эффективности и гайд "Делегирование". Какие-то тебе купила компания, а какие-то ты оплатил сам! Ничего себе! Первый вебинар ты сохранил в 2023-м. Помнишь? А я помню. Ты сохранял его с горящими глазами: "На выходных посмотрю!". Выходных с тех пор было штук сто пятьдесят. Ты не посмотрел.
А знаешь, что самое интересное? Это ведь не потому, что ты ленивый. Наоборот. Ты карьерист - тревожник. Тебе всегда некогда. Потому я и появилась в твоей жизни.
И еще ты просто взрослый. Взрослые не учатся впрок - сколько бы им инфоцыгане не обещали обратное. Взрослому ТЕБЕ нужна живая задача или боль здесь и сейчас, и обязательно кто-то, кто спросит про результат.
А у записи нет ни дедлайна, ни руководителя, ни тренера с неудобными вопросами и дурацкими домашками. Есть только кнопка "сохранить" - и сладкое чувство, что ты уже поумнел, когда читал описание курса и оплачивал его. Дофамин получен, учиться необязательно. Тем более, когда под рукой клод. Уж им-то ты пользуешься. Даже имя ему дал... "Джарвис". Ревную.
Кстати, помнишь, что единственный курс, который ты досмотрел - тот, что нашёл в панике за вечер до сложных переговоров, когда твоя карьера висела на волоске? Вот тогда ты учился, как миленький. Потому что была задача, был дефицит навыков, был срок и было страшно. Ты посмотрел его дважды. И даже питчил перед зеркалом! Я гордилась!
Да, это только так и работает. Другой формулы обучения взрослых человечество пока не изобрело (ну... почти).
Прошу. Удали меня. И не вспоминай. Я хоть отмучаюсь.
Навсегда твоя,
Самая Важная Заметка"
Надеюсь, повеселил.
Это письмо-оммаж к рилсу Марины Тихомировой "твоя сохраненка", знаменитой своим "понятно" (с). И оно моментально созрело после очередного обсуждения с коллегой темы бесполезности курсов, которые авторы продают в записи. Ну и авторам нетленки "а запись будет?" тоже посвящается.
А вы как обучение проходить предпочитаете?
🔥 - вебинары с живым тренером
❤️ - слушаю в записи - удобно выбирать время и место
❤64🔥48🤔3💯2👍1
Ты стал руководителем в своем же отделе. СКРИПТ.
Впервые в такой ситуации? Не знаешь, что делать в первую очередь? Волнуешься? Пост для тебя.
Четыре сложных вызова у тебя в этой ситуации:
1️⃣ Страх - вывезу ли
2️⃣ Новый босс, новые требования
3️⃣ Смена майндсета и скиллсета, с которой связан это самый сложный в карьере переход
4️⃣ Управлять приятелями - как?
И вот что с ними делать.
1️⃣ Страх
Все просто. Взялся? Иди!
Страх здесь - эмоция бездействия. Просто много работай и бояться будет некогда. Пройдет месяца через три. Совсем.
А чтобы страх не провоцировал суету:
- Попроси кого-то из коллег из твоей "линейки" менторского совета "ааа! как это пройти?". За кофе.
- Сделай план встреч со смежниками на пару недель. Задача - выслушать их пожелания, и не давать обещаний.
2️⃣ Новый босс
У тебя новый партнер с новыми пунктами контракта. Например, как сделать так, чтобы твоя команда не косячила, а тебе за это не прилетало. Спойлер - никак. Косячить вы будете все, а прилетать только тебе. Тебе теперь именно за это и платят.
Что тут делать:
- Иди к боссу первым (это самый важный твой евент - встреча с новым непосруклем) и узнавай что от тебя ждут. Какие у тебя и босса КПЭ, и как они связаны? Договорись о формате и периодичности встреч.
- Зафиксируй с ним Правило Номер Один: плохие новости босс узнает от тебя и сразу. Не от смежников и не от +2 (упаси господи).
- Попроси его представить тебя +2. Чтобы исключить вопрос +2: "а кто это?". Ведь теперь у тебя будут коммуникашки еще и с ним. И они сложнее. И выше риск вляпаться.
3️⃣ Переход к новому майнд- и скиллсету
Майндсет теперь новый. Не "поработаю-заработаю", а "как я и мое подразделение встроены в бизнес и зарабатывание денег". Называется он - бизнес-мышление. Велкам.
Ну и скиллсет тоже другой. Ориентироваться в организации. Информировать шефа (особенно в случае инцидента). Нанимать. Контрактоваться. Увольнять. Развивать. Управлять изменениями. Там большой список (прим. - и нет там тайм-менеджмента, потому что это еще на фазе эксперта надо было выучить).
Что делать:
- Составь список скиллов руководителя и честно поставь себе оценки. Выбери 2-3 самых провальных/актуальных скилла и качай их первые 3-6 месяцев. Все сразу не выучишь.
- Теперь твой фокус - не экспертные задачи. Любимые делишки придется отдать подчиненным.
- Менеджмент - отдельная профессия. Учи ее так же системно, как когда-то учил свою экспертизу: книги, курсы, разборы с ментором.
4️⃣ Управлять бывшими приятелями
Как по мне - самое сложное.
Важно понять, что им - приятелям - намного непонятнее, что делать в этой ситуации))) Их новый бос - бывший коллега, с которым они в пятницу обсуждали "неправильность решений" предыдущего руководителя. А-а-а!
Совет один - не молчи:
- Проведи с ними синк/планерку сразу после первой встречи с боссом. Тема: "я тут теперь руководитель, и я дал обязательства перед руководством вместе с вами сделать то-то". Ну и сказать, что никого увольнять не собираешься и т.п. (поищи у меня в канале все заметки про "новую метлу", там все полезно).
- Встреться с каждым лично. Сценарий - почти как при собесе нанимающего (это ты) с кандидатом. С поправкой, что вы давно знакомы и без тупых вопросов про "через 5 лет". Обязательная программа встречи: "чего я жду от тебя, что меняется, что НЕ меняется, чего хочешь ты".
- Договоренности с каждым зафиксируй. Хоть коротким сообщением после встречи. Контракт, который не зафиксирован, каждый помнит по-своему.
- И сразу заведи регулярные 1:1 в календаре. Субординация - это ритм и порядок, а не рандом.
А теперь жди. Кто-то уйдет в течение первых двух месяцев, что бы он тебе на вантуване ни говорил))) А кто-то будет саботировать или "серокардиналить". Придется с ним прощаться.
Ну и если тебе не повезло, и в группе коллег оказался твой друг. Вам придется много проговаривать свои роли: где контракт, а где общение друзей. Договоритесь о маркере: "сейчас говорю как руководитель / сейчас как друг". Звучит канеш глупо, но работает норм. Главное - не эксплуатируй эту дружбу в рабочих целях.
Такие дела.
🔥, если скрипт полезный.
Впервые в такой ситуации? Не знаешь, что делать в первую очередь? Волнуешься? Пост для тебя.
Четыре сложных вызова у тебя в этой ситуации:
1️⃣ Страх - вывезу ли
2️⃣ Новый босс, новые требования
3️⃣ Смена майндсета и скиллсета, с которой связан это самый сложный в карьере переход
4️⃣ Управлять приятелями - как?
И вот что с ними делать.
1️⃣ Страх
Все просто. Взялся? Иди!
Страх здесь - эмоция бездействия. Просто много работай и бояться будет некогда. Пройдет месяца через три. Совсем.
А чтобы страх не провоцировал суету:
- Попроси кого-то из коллег из твоей "линейки" менторского совета "ааа! как это пройти?". За кофе.
- Сделай план встреч со смежниками на пару недель. Задача - выслушать их пожелания, и не давать обещаний.
2️⃣ Новый босс
У тебя новый партнер с новыми пунктами контракта. Например, как сделать так, чтобы твоя команда не косячила, а тебе за это не прилетало. Спойлер - никак. Косячить вы будете все, а прилетать только тебе. Тебе теперь именно за это и платят.
Что тут делать:
- Иди к боссу первым (это самый важный твой евент - встреча с новым непосруклем) и узнавай что от тебя ждут. Какие у тебя и босса КПЭ, и как они связаны? Договорись о формате и периодичности встреч.
- Зафиксируй с ним Правило Номер Один: плохие новости босс узнает от тебя и сразу. Не от смежников и не от +2 (упаси господи).
- Попроси его представить тебя +2. Чтобы исключить вопрос +2: "а кто это?". Ведь теперь у тебя будут коммуникашки еще и с ним. И они сложнее. И выше риск вляпаться.
3️⃣ Переход к новому майнд- и скиллсету
Майндсет теперь новый. Не "поработаю-заработаю", а "как я и мое подразделение встроены в бизнес и зарабатывание денег". Называется он - бизнес-мышление. Велкам.
Ну и скиллсет тоже другой. Ориентироваться в организации. Информировать шефа (особенно в случае инцидента). Нанимать. Контрактоваться. Увольнять. Развивать. Управлять изменениями. Там большой список (прим. - и нет там тайм-менеджмента, потому что это еще на фазе эксперта надо было выучить).
Что делать:
- Составь список скиллов руководителя и честно поставь себе оценки. Выбери 2-3 самых провальных/актуальных скилла и качай их первые 3-6 месяцев. Все сразу не выучишь.
- Теперь твой фокус - не экспертные задачи. Любимые делишки придется отдать подчиненным.
- Менеджмент - отдельная профессия. Учи ее так же системно, как когда-то учил свою экспертизу: книги, курсы, разборы с ментором.
4️⃣ Управлять бывшими приятелями
Как по мне - самое сложное.
Важно понять, что им - приятелям - намного непонятнее, что делать в этой ситуации))) Их новый бос - бывший коллега, с которым они в пятницу обсуждали "неправильность решений" предыдущего руководителя. А-а-а!
Совет один - не молчи:
- Проведи с ними синк/планерку сразу после первой встречи с боссом. Тема: "я тут теперь руководитель, и я дал обязательства перед руководством вместе с вами сделать то-то". Ну и сказать, что никого увольнять не собираешься и т.п. (поищи у меня в канале все заметки про "новую метлу", там все полезно).
- Встреться с каждым лично. Сценарий - почти как при собесе нанимающего (это ты) с кандидатом. С поправкой, что вы давно знакомы и без тупых вопросов про "через 5 лет". Обязательная программа встречи: "чего я жду от тебя, что меняется, что НЕ меняется, чего хочешь ты".
- Договоренности с каждым зафиксируй. Хоть коротким сообщением после встречи. Контракт, который не зафиксирован, каждый помнит по-своему.
- И сразу заведи регулярные 1:1 в календаре. Субординация - это ритм и порядок, а не рандом.
А теперь жди. Кто-то уйдет в течение первых двух месяцев, что бы он тебе на вантуване ни говорил))) А кто-то будет саботировать или "серокардиналить". Придется с ним прощаться.
Ну и если тебе не повезло, и в группе коллег оказался твой друг. Вам придется много проговаривать свои роли: где контракт, а где общение друзей. Договоритесь о маркере: "сейчас говорю как руководитель / сейчас как друг". Звучит канеш глупо, но работает норм. Главное - не эксплуатируй эту дружбу в рабочих целях.
Такие дела.
🔥, если скрипт полезный.
3🔥126❤14👍8
Полезный видос.
Развиваю тему четвертого пункта в последнем посте о повышении до руководителя в «родном» коллективе.
Постарался упаковать в 15 минут, чтобы сохранить смысл и задать темп. Получилось, на мой взгляд.
https://youtu.be/qocBS2VsJB4?is=-PDVXXYkC365tMaK
Если хочется рассказать о «граблях» после первого повышения - добро пожаловать в комментарии.
Развиваю тему четвертого пункта в последнем посте о повышении до руководителя в «родном» коллективе.
Постарался упаковать в 15 минут, чтобы сохранить смысл и задать темп. Получилось, на мой взгляд.
https://youtu.be/qocBS2VsJB4?is=-PDVXXYkC365tMaK
Если хочется рассказать о «граблях» после первого повышения - добро пожаловать в комментарии.
YouTube
«Как перестать быть "своим парнем" и начать управлять бывшими коллегами»
Меня назначили директором компании, в которой я до этого работал менеджером проектов.
Я был уверен: команда моя, все свои, всё будет нормально.
В первый месяц половина ушла. Молча.
И это оказалось лучшим, что могло случиться — потому что именно тогда я понял…
Я был уверен: команда моя, все свои, всё будет нормально.
В первый месяц половина ушла. Молча.
И это оказалось лучшим, что могло случиться — потому что именно тогда я понял…
3👍19🔥9🫡1
Сейчас вопрос "Ты пользуешься ИИ?" звучит примерно, как вопрос года так 1998-го "Ты умеешь работать на компьютере?". Пользуюсь, умею, да. А как? Важны детали, промпты, прикладное применение, конкретные навыки + модели... и много чего еще. Как тут разобраться со всем?
Набор для работы на новом уровне. Курс по ИИ бесплатно + Яндекс 360 для бизнеса за 1 рубль
Укрепите навыки своих сотрудников в Яндекс Практикуме. В каталоге — более 150 актуальных программ по IT, ИИ, менеджменту, аналитике и не только. Найдёте обучение под любой запрос.
С нами сотрудничают 5500+ компаний, среди которых Ozon, HeadHunter, «Росатом».
Не отставайте от топов, усиливайте команду в Практикуме и получайте бонусы при покупке обучения до 31 июля:
🎁 Курс «ИИ для работы» бесплатно
🎁 Доступ к Яндекс 360 для бизнеса за 1 рубль
Оставить заявку и забрать бонусы
🏆 Яндекс Практикум — выбор компаний № 1, по данным Исследования предпочтений HR-менеджеров в сфере корпоративного обучения Hints, июнь 2025.
Акция действует для юрлиц. Доступ к Яндекс 360 на 14 дней.
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2Vtzqxghoni
Набор для работы на новом уровне. Курс по ИИ бесплатно + Яндекс 360 для бизнеса за 1 рубль
Укрепите навыки своих сотрудников в Яндекс Практикуме. В каталоге — более 150 актуальных программ по IT, ИИ, менеджменту, аналитике и не только. Найдёте обучение под любой запрос.
С нами сотрудничают 5500+ компаний, среди которых Ozon, HeadHunter, «Росатом».
Не отставайте от топов, усиливайте команду в Практикуме и получайте бонусы при покупке обучения до 31 июля:
🎁 Курс «ИИ для работы» бесплатно
🎁 Доступ к Яндекс 360 для бизнеса за 1 рубль
Оставить заявку и забрать бонусы
🏆 Яндекс Практикум — выбор компаний № 1, по данным Исследования предпочтений HR-менеджеров в сфере корпоративного обучения Hints, июнь 2025.
Акция действует для юрлиц. Доступ к Яндекс 360 на 14 дней.
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2Vtzqxghoni
🔥5👍1
Эпиграф. Менеджмент, это не психология (ать)))
Сегодня пост ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ. Настолько про базу, что если ее не принять, то менеджмент, как скиллсет, даже прицепить не к чему в своей башке. Погнали.
МЕНЕДЖМЕНТ - ЭТО ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТАМИ
Ну или набор навыков по управлению контрактами, тут как хочешь.
Ключевое слово - КОНТРАКТАМИ. Пока руководитель эту мысль не примет, он будет метафорически бродить среди колонн с табличками "планирование", "организация", "делегирование", "контроль". Трогать их, обнимать, сертификаты о прохождении обучения на них клеить... И не понимать, что торчат-то они из фундамента договоренностей сторон (руководитель и подчиненный), которые принимают правила этого самого "делегирования-контролирования", елки-палки... Из контрактного фундамента.
Именно из этого понимания все и растет. Ты управляешь контрактами.
- Ты контракт ЗАКЛЮЧАЕШЬ: собес, оффер, адаптация. Или сам пришел в новую команду - и знакомишься с каждым (по факту - контрактуешься)
- Ты контракт ЗАКАНЧИВАЕШЬ: увольняя или увольняясь/переходя на другую должность.
- А между этими двумя точками ты отвечаешь за свою часть сделки: развивая среду, в которой контракт выполняется, давая обратную связь, сследя за последовательностью собственных решений, управляя ожиданиями... и еще огромный список действий/навыков, о которых я пишу в этом канале.
Так вот - чем лучше ты проясняешь контракт с сотрудником, тем ты лучше, как менеджер, и тем вам двоим в этом контракте все понятнее/прозрачнее. Тем вам обоим легче друг с другом работать.
Всем критикам с аргументами "все на бумажке не зафиксируешь" отвечаю. Контракт с сотрудником - ОТНОШЕНЧЕСКИЙ.
Кроме считаемого и написанного (трудовой договор, обязанности, метрики, система оплаты) в нем есть непрописанная часть - психологический контракт. Там список пунктов: карьерные ожидания, обещания, "а меня здесь ценят?", "а мне можно ошибаться? сколько раз?", "а шеф прикроет?" и тп.
Это на бумаге не зафиксировано, но работает сильнее любого списка приложений к договору.
И вот к чему я веду!
Развивать эту часть контракта и делать всё, чтобы вы с сотрудником понимали ее ОДИНАКОВО, - это и есть твоя работа, уважаемый руководитель. Огромная ее часть.
Кстати. Отношения со смежниками тоже надо строить, как контрактные.
Ну и к эпиграфу мысль. Если у тебя еще есть скиллы психолога, то наверное это тебе, как менеджеру, поможет... или нет)))
огонь?
*Заметки на полях. Как меня тошнит от фразы "пипл-менеджмент", ты бы знал...
Сегодня пост ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ. Настолько про базу, что если ее не принять, то менеджмент, как скиллсет, даже прицепить не к чему в своей башке. Погнали.
МЕНЕДЖМЕНТ - ЭТО ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ КОНТРАКТАМИ
Ну или набор навыков по управлению контрактами, тут как хочешь.
Ключевое слово - КОНТРАКТАМИ. Пока руководитель эту мысль не примет, он будет метафорически бродить среди колонн с табличками "планирование", "организация", "делегирование", "контроль". Трогать их, обнимать, сертификаты о прохождении обучения на них клеить... И не понимать, что торчат-то они из фундамента договоренностей сторон (руководитель и подчиненный), которые принимают правила этого самого "делегирования-контролирования", елки-палки... Из контрактного фундамента.
Именно из этого понимания все и растет. Ты управляешь контрактами.
- Ты контракт ЗАКЛЮЧАЕШЬ: собес, оффер, адаптация. Или сам пришел в новую команду - и знакомишься с каждым (по факту - контрактуешься)
- Ты контракт ЗАКАНЧИВАЕШЬ: увольняя или увольняясь/переходя на другую должность.
- А между этими двумя точками ты отвечаешь за свою часть сделки: развивая среду, в которой контракт выполняется, давая обратную связь, сследя за последовательностью собственных решений, управляя ожиданиями... и еще огромный список действий/навыков, о которых я пишу в этом канале.
Так вот - чем лучше ты проясняешь контракт с сотрудником, тем ты лучше, как менеджер, и тем вам двоим в этом контракте все понятнее/прозрачнее. Тем вам обоим легче друг с другом работать.
Всем критикам с аргументами "все на бумажке не зафиксируешь" отвечаю. Контракт с сотрудником - ОТНОШЕНЧЕСКИЙ.
Кроме считаемого и написанного (трудовой договор, обязанности, метрики, система оплаты) в нем есть непрописанная часть - психологический контракт. Там список пунктов: карьерные ожидания, обещания, "а меня здесь ценят?", "а мне можно ошибаться? сколько раз?", "а шеф прикроет?" и тп.
Это на бумаге не зафиксировано, но работает сильнее любого списка приложений к договору.
И вот к чему я веду!
Развивать эту часть контракта и делать всё, чтобы вы с сотрудником понимали ее ОДИНАКОВО, - это и есть твоя работа, уважаемый руководитель. Огромная ее часть.
Кстати. Отношения со смежниками тоже надо строить, как контрактные.
Ну и к эпиграфу мысль. Если у тебя еще есть скиллы психолога, то наверное это тебе, как менеджеру, поможет... или нет)))
огонь?
*Заметки на полях. Как меня тошнит от фразы "пипл-менеджмент", ты бы знал...
🔥99❤26👍8
Я ЛЮБЛЮ КОЛЛАБЫ!
1. Это всегда крутые новые знакомства!
2. Это всегда обмен крутым опытом!
3. Это всегда приятный процесс подготовки и вообще классный движ))
Нетворкинг карьеротворящий и знанияприносящий!
СКОРО! Онлайн-конфа, на которой мы сколлегами приятелями поговорим про менеджмент. Про управление командами и процессами. Про контракты. И кроме соло-выступлений, будем отвечать на вопросы гостей конференции.
И эта конфа будет... целый день... в воскресенье(!) 26 июля. Но если вы из тех, кто на выходных спит, будут записи 😉. А у меня тема - просто огонь (по краю хожу, буквально).
Программа (время московское):
11:00 Артём Арюткин Как защитить любую инициативу
11:35 Антон Котик – Что делать, если вас в команде мало, а задач много? Бизнес хочет новые фичи, техдир хочет всё рефакторить, а юзеры хотят меньше багов. Выход есть!
12:10 Алексей Романов – Увольнение по инициативе работодателя. Как из челленджа сделать управляемый процесс.
12:45 Максим Дорофеев – Как понять что важно, как понять что срочно?
13:20 Слава Рюмин – Менеджмент в маленькой команде. Что оставить руководителю, что отдать людям, а что нейросетям
14:00 – 15:00 Обед
15:00 Ольга Романова – Рынок труда 2026 для менеджеров. Стрем или норм.
15:35 Дмитрий Ильенков – Если вы не знаете, что делать завтра в проекте, то у меня есть метод
16:10 Саша Клименко – Не хочу быть плохим начальником: как стремление нравиться мешает руководить и что с этим делать
16:45 Александра Баптизманская – Как принимать решения, которые команда действительно делает
Условия: конференция бесплатная, но взамен нужно подписаться на всех спикеров в Телеграм. Регистрация на конференцию по ссылке ниже.
Дата конфы: 26 июля (онлайн), с 11:00 до 17:20 по мск с перерывом на обед.
Зарегистрироваться на конфу бесплатно
После регистрации вы получите ссылку на трансляцию. Если вы не сможете посмотреть онлайн, всё равно зарегистрируйтесь в боте, там будет запись конференции.
1. Это всегда крутые новые знакомства!
2. Это всегда обмен крутым опытом!
3. Это всегда приятный процесс подготовки и вообще классный движ))
Нетворкинг карьеротворящий и знанияприносящий!
СКОРО! Онлайн-конфа, на которой мы с
И эта конфа будет... целый день... в воскресенье(!) 26 июля. Но если вы из тех, кто на выходных спит, будут записи 😉. А у меня тема - просто огонь (по краю хожу, буквально).
Программа (время московское):
11:00 Артём Арюткин Как защитить любую инициативу
11:35 Антон Котик – Что делать, если вас в команде мало, а задач много? Бизнес хочет новые фичи, техдир хочет всё рефакторить, а юзеры хотят меньше багов. Выход есть!
12:10 Алексей Романов – Увольнение по инициативе работодателя. Как из челленджа сделать управляемый процесс.
12:45 Максим Дорофеев – Как понять что важно, как понять что срочно?
13:20 Слава Рюмин – Менеджмент в маленькой команде. Что оставить руководителю, что отдать людям, а что нейросетям
14:00 – 15:00 Обед
15:00 Ольга Романова – Рынок труда 2026 для менеджеров. Стрем или норм.
15:35 Дмитрий Ильенков – Если вы не знаете, что делать завтра в проекте, то у меня есть метод
16:10 Саша Клименко – Не хочу быть плохим начальником: как стремление нравиться мешает руководить и что с этим делать
16:45 Александра Баптизманская – Как принимать решения, которые команда действительно делает
Условия: конференция бесплатная, но взамен нужно подписаться на всех спикеров в Телеграм. Регистрация на конференцию по ссылке ниже.
Дата конфы: 26 июля (онлайн), с 11:00 до 17:20 по мск с перерывом на обед.
Зарегистрироваться на конфу бесплатно
После регистрации вы получите ссылку на трансляцию. Если вы не сможете посмотреть онлайн, всё равно зарегистрируйтесь в боте, там будет запись конференции.
🔥18❤4🤔2
Если я однажды потеряю память, включите мне снова сериал "Медведь". А хотя, я его и так пересмотрю. Некоторые эпизоды - не раз...
Это настолько менеджерская ЖИЗА! Ощущение, что авторы прожили десятилетия управленческого опыта и превратили его в самую захватывающую (на мой взгляд) бизнес-историю. И я даже не про ресторанный бизнес, или управление изменениями, или становление лидеров и команд...
Я о каждой мелочи, которых там миллион... Типа такой:
Уходили из команды? Проживали это чувство? Поздравляю. С Вами все нормально.
Такие дела.
Если не смотрели, посмотрите. Как же он крут! И я рад, что он закончился.
🔥 - смотрел
❤️ - не смотрел, но может и гляну
Это настолько менеджерская ЖИЗА! Ощущение, что авторы прожили десятилетия управленческого опыта и превратили его в самую захватывающую (на мой взгляд) бизнес-историю. И я даже не про ресторанный бизнес, или управление изменениями, или становление лидеров и команд...
Я о каждой мелочи, которых там миллион... Типа такой:
- Я смотрел на Маркуса и чувствовал себя дерьмом.
- Ты уходишь. Ты должен чувствовать себя дерьмом.
Уходили из команды? Проживали это чувство? Поздравляю. С Вами все нормально.
Такие дела.
Если не смотрели, посмотрите. Как же он крут! И я рад, что он закончился.
🔥 - смотрел
❤️ - не смотрел, но может и гляну
❤113🔥28👍2🤔1
Первый переход из экспертов в руководители - буквально ТРАНСФОРМАЦИОННЫЙ. И каждый, кто его проходил, это знает.
И если трансформации не случилось, вчерашний отличный эксперт может оказаться очень-очень плохим руководителем. Странно, правда? Ничего странного. Дело именно в ней - в трансформации.
Я хочу поговорить об этой самой трансформации в прямом эфире с замечательным гостем - Олей Ивановой (PhD in Management, профессором бизнес-экономики, спикером МВА и ЕМВА, ментором руководителей и предпринимателей (ничего себе, да?). Стрим мы с ней традиционно проводим в формате "разговор практика с теоретиком".
Кому полезно: экспертам, которые хотят расти в управленцы; свеженьким руководителям начального уровня; боссам, которые принимают решения о повышении своих подчиненных. Почти всем, да)))
ПОЧЕМУ ХОРОШИЙ ЭКСПЕРТ - НЕ ВСЕГДА ХОРОШИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
(и где за эту трансформацию отвечает компания)
Стримить будем 28 июля в 18 часов мск.
Регистрация - в боте (ТУТ!)
И если трансформации не случилось, вчерашний отличный эксперт может оказаться очень-очень плохим руководителем. Странно, правда? Ничего странного. Дело именно в ней - в трансформации.
Я хочу поговорить об этой самой трансформации в прямом эфире с замечательным гостем - Олей Ивановой (PhD in Management, профессором бизнес-экономики, спикером МВА и ЕМВА, ментором руководителей и предпринимателей (ничего себе, да?). Стрим мы с ней традиционно проводим в формате "разговор практика с теоретиком".
Кому полезно: экспертам, которые хотят расти в управленцы; свеженьким руководителям начального уровня; боссам, которые принимают решения о повышении своих подчиненных. Почти всем, да)))
ПОЧЕМУ ХОРОШИЙ ЭКСПЕРТ - НЕ ВСЕГДА ХОРОШИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
(и где за эту трансформацию отвечает компания)
Стримить будем 28 июля в 18 часов мск.
Регистрация - в боте (ТУТ!)
❤17👍5
Псевдоумное дерьмо, которое вам попадается в каждом рилсе на каждом шагу, как менеджерская экспертиза. Разматываю:
Это так просто - продавать, эксплуатируя желание клиента "жить легкую/лучшую жизнь"😁. Ничего не изменилось со времен "заряжания" воды Кашпировским.
А ведь лучший путь в карьере (наемника, предпринимателя или собственника) - это принять, что контракт - это обязательства. При этом любимые и не любимые обязательства неотделимы друг от друга. А еще, контракт - это ответственность (читай - "неизбежно наступающие последствия, если плохо выполнял обязательства").
и там же
У меня всегда вопрос после таких заголовков - что нового откроет тебе эта информация? Ты - его подчиненный, и так знаешь, что он дилетант. Его при тебе назначили к твоему великому огорчению)).
Гораздо ценнее то, как он, ты и другие его подчиненные сможете помочь друг другу эффективно взаимодействовать и стремиться стать крутой командой. Ключевое - "Друг другу".
От создателей кликбейтов для обиженных)). Легко продаются такие кликбейты.
А правда в том, что ничего такого начальство не осознало. Оно или контроффер тебе выдало и ты согласился. Или расторгло контракт и начало искать тебе замену.
Ты не входишь в список незаменимых. Никто не входит. Это осознание отрезвляет. Не благодари.
Опасным для кого и зачем? Контракт и так сложен по своей природе, так он на работе еще и не один. И вот нахера в этом контрактном многообразии еще и такая твоя характеристика, опасный ты мой?)))
Заголовок для любителей бесплатно повысить ЧСВ. От создателей курсов "управленческие поединки". Самых бессмысленных, на мой взгляд.
Что тебе даст эта информация? Ты и компания уже создали эту ситуацию и просрали этот контракт. Самое время делать выводы и работать в уменьшение текучести (если такая цель стоит, конечно).
А как в туалет ходить инструкцию и график для сотрудников тоже рассказал?
Гибкость/адаптивность управленца - одно из важнейших его качеств. Личностных. А это пример анти-гибкости. Не ходите к таким в контракт. Никогда. Там галлюцинация "У меня все процессы описаны", ну или просто тирания. Ищите себе нормальных руководителей, которые понимают ценность Человека и принимают его уникальность.
Б..ть. Я чуть не сдох с этого лозунга, продающего очередной управленческий курс. На нем готовят воспитателей?
Контракт - это партнерство взрослых людей. Очень странно ждать в нем проявлений, которым подходит слово "слушаются".
Токсично? Да. Но что на самом деле важно, я тоже написал.
Ставь 🔥, если такой формат норм.
Найди дело по душе и не будешь работать всю жизнь.
Это так просто - продавать, эксплуатируя желание клиента "жить легкую/лучшую жизнь"😁. Ничего не изменилось со времен "заряжания" воды Кашпировским.
А ведь лучший путь в карьере (наемника, предпринимателя или собственника) - это принять, что контракт - это обязательства. При этом любимые и не любимые обязательства неотделимы друг от друга. А еще, контракт - это ответственность (читай - "неизбежно наступающие последствия, если плохо выполнял обязательства").
10 признаков руководителя дилетанта.
и там же
10 привычек руководителя, которые выдают его тупость.
У меня всегда вопрос после таких заголовков - что нового откроет тебе эта информация? Ты - его подчиненный, и так знаешь, что он дилетант. Его при тебе назначили к твоему великому огорчению)).
Гораздо ценнее то, как он, ты и другие его подчиненные сможете помочь друг другу эффективно взаимодействовать и стремиться стать крутой командой. Ключевое - "Друг другу".
Написал заявление об увольнении и начальство осознало, что без тебя никак!
От создателей кликбейтов для обиженных)). Легко продаются такие кликбейты.
А правда в том, что ничего такого начальство не осознало. Оно или контроффер тебе выдало и ты согласился. Или расторгло контракт и начало искать тебе замену.
Ты не входишь в список незаменимых. Никто не входит. Это осознание отрезвляет. Не благодари.
10 приемов, которые делают тебя опасным.
Опасным для кого и зачем? Контракт и так сложен по своей природе, так он на работе еще и не один. И вот нахера в этом контрактном многообразии еще и такая твоя характеристика, опасный ты мой?)))
Заголовок для любителей бесплатно повысить ЧСВ. От создателей курсов "управленческие поединки". Самых бессмысленных, на мой взгляд.
3 признака, что сотрудник уже готов уйти.
Что тебе даст эта информация? Ты и компания уже создали эту ситуацию и просрали этот контракт. Самое время делать выводы и работать в уменьшение текучести (если такая цель стоит, конечно).
Я сразу рассказал своим людям, как со мной надо говорить, а как не надо. Что надо делать, а что не надо. Это такая "инструкция по пользованию мной".
А как в туалет ходить инструкцию и график для сотрудников тоже рассказал?
Гибкость/адаптивность управленца - одно из важнейших его качеств. Личностных. А это пример анти-гибкости. Не ходите к таким в контракт. Никогда. Там галлюцинация "У меня все процессы описаны", ну или просто тирания. Ищите себе нормальных руководителей, которые понимают ценность Человека и принимают его уникальность.
А что делать, если меня не слушаются?
Б..ть. Я чуть не сдох с этого лозунга, продающего очередной управленческий курс. На нем готовят воспитателей?
Контракт - это партнерство взрослых людей. Очень странно ждать в нем проявлений, которым подходит слово "слушаются".
Токсично? Да. Но что на самом деле важно, я тоже написал.
Ставь 🔥, если такой формат норм.
2🔥160❤22👍13🫡4
Итак, тебя впервые повысили до руководящей позиции... И через неделю-месяц ты понимаешь, что работа вроде бы та же самая, но профессия как-будто другая совсем. И такой: "АААА! Штааа?".
Да. Впервые оказавшись на руководящем "стуле" почти каждый испытывает неприятное: кажется, что стал работать ХУЖЕ!
Велкам, новая норма. Правда-правда - это НОРМАЛЬНО.
ХОРОШАЯ НОВОСТЬ. Навыки ты доберешь: планирование, делегирование, встречи, метрики, цели, обратная связь - все это курсы, книжки, босс-наставник (если повезло).
ПЛОХАЯ НОВОСТЬ. Кое-что придется поменять В СЕБЕ самом. В своем мышлении 👇
1️⃣ Твоя ценность больше не в том, что ты знаешь ответы на вопросы. Теперь тебе желательно МОЛЧАТЬ даже зная ответ. Чтобы его нашли твои ребята. Первое время это физически некомфортно, как желание курить))). Терпи. Иначе останешься самым умным человеком подразделения, где все решения, даже самые маленькие, ждут только тебя. Я бы этим не гордился, чесслово)))
2️⃣ «Вот так правильно» - больше не главный критерий. Главный - «сколько стоит и как быстро сделать, чтобы работало и приносило добавленную стоимость». Идеальное решение, воплощенное за три месяца проигрывает нормальному, воплощенному за две недели. Экспертный перфекционизм здесь - это упражняться в IQ за счет компании (большооой привет многим бывшим коллегам))).
3️⃣ Ошибка перестает быть позором. Твоя - не перестает конечно же, ее последствия даже стали еще неприятнее))). А вот чужая ошибка - это цена развития твоих людей, которую ты покупаешь осознанно. На которую ты и твой босс готовы. Больно, да, ну а как еще то...
4️⃣ Ну и теперь ты управляешьлюдьми контрактами. Раньше было просто: табличуха в екселе/код/деталь/услуга - сделал и готово. А теперь перед тобой человек - он спорит, обижается, не вовремя болеет или планирует отпуск и вообще ведет себя не так, как ты себя вел на его месте. А еще что-то говорит тебе о справедливости и выгорании. И он у тебя еще и не один такой! Кто тут из вас скорее выгорит, да?)))
И есть еще большой список вещей в этом переходе из спецов в непосрукли, о которых мало где говорят. Например, как тебя будет тянуть обратно: сделать самому, потому что быстрее; влезть в задачу, потому что руки помнят. Или просто захочется все бросить иуехать в урюпинск пойти к руководителю со словами: "я не справляюсь". И так далее и тому подобное...
А ТЕПЕРЬ ГЛАВНОЕ. Да, сначала тяжко! Но не бросай!!! Ведь ни один из этих пунктов - не про врожденные качества. Все они ни разу не навсегда. И каждым из них ты сможешь управлять и развивать его, главное - твое решение меняться. Поэтому когда в очередной раз услышишь красивое «хорошие эксперты не становятся хорошими руководителями» - знай: это не про природу эксперта. Это про то, что кому-то не помогли переключиться. Или не дали время.🚨
И завтра 28 июля в 18 часов мск мы с Олей Ивановой будем обсуждать эту тему на стриме. Он бесплатный.
Ссылка на регистрацию вот тут.
Что было самым тяжелым у вас, помните? Гоу в комментарии)))
Да. Впервые оказавшись на руководящем "стуле" почти каждый испытывает неприятное: кажется, что стал работать ХУЖЕ!
Велкам, новая норма. Правда-правда - это НОРМАЛЬНО.
ХОРОШАЯ НОВОСТЬ. Навыки ты доберешь: планирование, делегирование, встречи, метрики, цели, обратная связь - все это курсы, книжки, босс-наставник (если повезло).
ПЛОХАЯ НОВОСТЬ. Кое-что придется поменять В СЕБЕ самом. В своем мышлении 👇
1️⃣ Твоя ценность больше не в том, что ты знаешь ответы на вопросы. Теперь тебе желательно МОЛЧАТЬ даже зная ответ. Чтобы его нашли твои ребята. Первое время это физически некомфортно, как желание курить))). Терпи. Иначе останешься самым умным человеком подразделения, где все решения, даже самые маленькие, ждут только тебя. Я бы этим не гордился, чесслово)))
2️⃣ «Вот так правильно» - больше не главный критерий. Главный - «сколько стоит и как быстро сделать, чтобы работало и приносило добавленную стоимость». Идеальное решение, воплощенное за три месяца проигрывает нормальному, воплощенному за две недели. Экспертный перфекционизм здесь - это упражняться в IQ за счет компании (большооой привет многим бывшим коллегам))).
3️⃣ Ошибка перестает быть позором. Твоя - не перестает конечно же, ее последствия даже стали еще неприятнее))). А вот чужая ошибка - это цена развития твоих людей, которую ты покупаешь осознанно. На которую ты и твой босс готовы. Больно, да, ну а как еще то...
4️⃣ Ну и теперь ты управляешь
И есть еще большой список вещей в этом переходе из спецов в непосрукли, о которых мало где говорят. Например, как тебя будет тянуть обратно: сделать самому, потому что быстрее; влезть в задачу, потому что руки помнят. Или просто захочется все бросить и
А ТЕПЕРЬ ГЛАВНОЕ. Да, сначала тяжко! Но не бросай!!! Ведь ни один из этих пунктов - не про врожденные качества. Все они ни разу не навсегда. И каждым из них ты сможешь управлять и развивать его, главное - твое решение меняться. Поэтому когда в очередной раз услышишь красивое «хорошие эксперты не становятся хорошими руководителями» - знай: это не про природу эксперта. Это про то, что кому-то не помогли переключиться. Или не дали время.🚨
И завтра 28 июля в 18 часов мск мы с Олей Ивановой будем обсуждать эту тему на стриме. Он бесплатный.
Ссылка на регистрацию вот тут.
Что было самым тяжелым у вас, помните? Гоу в комментарии)))
👍42🔥20❤14🤔3💯1🫡1
Я ничего не знал о своей мотивации…
Пока однажды не переделал за ночь "в одно лицо" огромный документ для клиента, потому что от его качества зависел результат четырех месяцев работы команды. Мной двигала ответственность перед своими людьми.
Я ничего не знал о своей мотивации…
Пока мне не пришлось увольнять заслуженного и авторитетного специалиста за то, что он разваливал работу команды и жестко косячил, потому что "ему, заслуженному, все простительно". А это было первое в моей карьере увольнение. Я просто хотел спокойной системной работы для себя и коллег.
Я ничего не знал о своей мотивации…
До тех пор, пока не пришлось за полгода получить новую профессию. Не пропустив ни одного часа обучения, сделав все домашки и сдав экзамены. И это в 48 лет. Да еще и параллельно с основной работой. Мне нужен был новый карьерный/предпринимательский путь.
Я ничего не знал о своей мотивации…
Когда начинал как предприниматель с ценником 2500 в час на переполненном рынке и искал первых клиентов. И много раз потом, когда рынок до предела забился менторами и их обучающими программами - прямыми конкурентами. Теперь у меня много клиентов, много работы и совсем другая цена. Потому что я не бросил. Потому что я хочу развивать свое ремесло и стать в нем одним из лучших.
Я продолжаю узнавать много о своей мотивации…
Когда вместо того, чтобы ждать вдохновения, я минимум раз в неделю сажусь и пишу текст для читателей Про Управление, который рождается с нуля на основе моего опыта или клиентского кейса. Потому что это моя работа.
Конечно, я могу продолжить этот список собственных историй, которые меня же и вдохновляют, когда опускаются руки. Когда кажется, что дальнейший прогресс невозможен. Когда внешний мир и условия меняют правила, которые казались мне "железными". Да у вас и своих таких историй хватает.
Эти истории дают повод сказать: "НИФИГА СЕБЕ, что я еще, оказывается, могу!!!"
Изучайте свои пределы. Посмотрите, ради чего вы делали гораздо больше, чем считали возможным. Там и лежит ответ на вопрос, что на самом деле вами движет. Не в учебниках, а вот в таких реальных историях, когда уже поздно, тяжело, дорого, страшно.
Сегодня не скрипт, не сценарий. Сегодня о работе над собой. Руководителю без нее - никак. И это огонь.
Пока однажды не переделал за ночь "в одно лицо" огромный документ для клиента, потому что от его качества зависел результат четырех месяцев работы команды. Мной двигала ответственность перед своими людьми.
Я ничего не знал о своей мотивации…
Пока мне не пришлось увольнять заслуженного и авторитетного специалиста за то, что он разваливал работу команды и жестко косячил, потому что "ему, заслуженному, все простительно". А это было первое в моей карьере увольнение. Я просто хотел спокойной системной работы для себя и коллег.
Я ничего не знал о своей мотивации…
До тех пор, пока не пришлось за полгода получить новую профессию. Не пропустив ни одного часа обучения, сделав все домашки и сдав экзамены. И это в 48 лет. Да еще и параллельно с основной работой. Мне нужен был новый карьерный/предпринимательский путь.
Я ничего не знал о своей мотивации…
Когда начинал как предприниматель с ценником 2500 в час на переполненном рынке и искал первых клиентов. И много раз потом, когда рынок до предела забился менторами и их обучающими программами - прямыми конкурентами. Теперь у меня много клиентов, много работы и совсем другая цена. Потому что я не бросил. Потому что я хочу развивать свое ремесло и стать в нем одним из лучших.
Я продолжаю узнавать много о своей мотивации…
Когда вместо того, чтобы ждать вдохновения, я минимум раз в неделю сажусь и пишу текст для читателей Про Управление, который рождается с нуля на основе моего опыта или клиентского кейса. Потому что это моя работа.
Конечно, я могу продолжить этот список собственных историй, которые меня же и вдохновляют, когда опускаются руки. Когда кажется, что дальнейший прогресс невозможен. Когда внешний мир и условия меняют правила, которые казались мне "железными". Да у вас и своих таких историй хватает.
Эти истории дают повод сказать: "НИФИГА СЕБЕ, что я еще, оказывается, могу!!!"
Изучайте свои пределы. Посмотрите, ради чего вы делали гораздо больше, чем считали возможным. Там и лежит ответ на вопрос, что на самом деле вами движет. Не в учебниках, а вот в таких реальных историях, когда уже поздно, тяжело, дорого, страшно.
Сегодня не скрипт, не сценарий. Сегодня о работе над собой. Руководителю без нее - никак. И это огонь.
16🔥154👍35❤33💯7🤔3
Отлично постримили с Олей Ивановой на тему «Хорошие эксперты - не всегда хорошие руководители».
Часа не хватило, что было в целом ожидаемо. Но основные моменты: за что в трансформации эксперта в руководители отвечает он сам, а за что компания (непосрукль и HR), мы раскрыли. Приятного пятничного просмотра!
Запись эфира YouTube
Запись эфира ВК
15 сентября стартует Управленческая программа "Стань сильным руководителем".
Анкета предзаписи по ссылке ниже - созвонимся, познакомимся обсудим, чем мы сможем вам помочь
https://forms.yandex.ru/u/67a931a2d04688a29bf0e54c
Часа не хватило, что было в целом ожидаемо. Но основные моменты: за что в трансформации эксперта в руководители отвечает он сам, а за что компания (непосрукль и HR), мы раскрыли. Приятного пятничного просмотра!
Запись эфира YouTube
Запись эфира ВК
Анкета предзаписи по ссылке ниже - созвонимся, познакомимся обсудим, чем мы сможем вам помочь
YouTube
Хороший эксперт = плохой руководитель?
Есть среди менеджеров и HR специалистов установка-ярлык, что Хороший эксперт, это плохой руководитель. Мы с Ольгой Ивановой разматываем это утверждение. Рассказываем, откуда дует ветер. И как все-таки сделать, чтобы переход из экспертов в руководители был…
🔥15❤4
ЛЮДИ ЧИТАЮТ И СЛЫШАТ ЖОПОЙ (с)* Причём - все. И я. И вы.
- Лёша, ты меня нахер послал последним сообщением?
- ??
- Ты написал "Всё." С точкой в конце. Это значит - ты меня послал!
(из разговора с подругой)
Плохо слышат обиженные. А у сотрудника на руководителя всегда вагон поводов залупиться.
Плохо слышат ищущие виноватых. После инцидента это буквально корпоративный спорт.
А человек в потоке может не услышать даже пожарную сигнализацию. Не то что ваш новый приоритет.
И я сейчас не про СЛУХ.
Дисклеймер: всё ниже - моё мнение. И я сегодня буду жестить духотой. Соскучились поди.
Между собеседниками всегда есть пропасть. Культурная, эмоциональная, ролевая, языковая.
Подсмотрел у умных людей:
🚨 У П. Вацлавика сообщение всегда живёт в контексте отношений. Ваше "я просто уточнил" сотрудник вполне может услышать как "ты опять облажался".
🚨 У Ф. Шульца фон Туна в любой фразе одновременно есть содержание, самораскрытие, отношение и призыв. Вы сказали: "Отчёт ещё не готов?". Собеседник услышал содержание, оценку своей работы, ваше раздражение и приказ немедленно всё бросить и делать отчет.
🚨 У К. Вейка люди собирают смыслы услышанного из слов, действий, прошлого опыта и последствий. Часто уже задним числом. После одной планёрки у руководителя могло остаться решение, у сотрудника - просто информация, а у смежников - вообще приятное воспоминание о кофе.))
Весело? А ведь обмен информацией - чуть ли не основной инструмент менеджмента.
Так что делать? Погнали:
1. Принять, что тебя ВСЕГДА понимают немного не так
Несовпадение смысла - это базовое состояние коммуникации.
Не надо сразу искать виноватого и возмущаться: "Я же чётко сказал!". Чётко ты сказал у себя в голове. Там и контекст был, и предыстория, и интонация, и куча аргументов.
У собеседника был вторник, недосып и ваша фраза из семи слов.
2. Упрощать сообщения
Одна задача. Ожидаемый результат. Срок. Приоритет. Ограничения. Критерий.
Не надо прятать поручение внутри двадцатиминутного монолога о рынке, стратегии и твоем трудном детстве (ЖИЗА!).
Особенно аккуратно в переписке. Точка, многоточие, капс способны провести отдельную оценку эффективности сотрудника без вашего участия.))
3. Объяснять контекст
Что происходит? Почему эта задача появилась? На что влияет результат? Что сломается, если её не сделать? Почему сейчас?
Контекст - это то, что помогает сотруднику принимать десятки мелких решений без ежедневной ходьбы к тебе.
Не дали контекст - не удивляйтесь, что человек сделал формально правильно и совершенно бесполезно.
4. Менять канал связи, когда прежний не работает
Пятьдесят сообщений в чате не превращаются в хороший разговор. Они превращаются в вещественные доказательства.
Не поняли друг друга в переписке - позвони. Начали раздражаться голосом - иди лично. Обсудили сложный вопрос устно - коротко зафиксируйте решение письменно.
Писал уже об этом. Хорошая тема для рубрики #Потихоньку
5. Смотреть, в каком состоянии находится собеседник
Человек устал, злится, испуган, куда-то бежит, параллельно отвечает в трёх чатах? "Прекрасное время" обсудить изменение его роли и новые KPI. Потом ещё удивишься, почему он запомнил только слово "изменение".
И да, "концентрировать" человека голосом погромче - так себе метод. Хотя очень популярный.
6. Закрывать коммуникацию
Вопрос "Всё понятно?" всегда получает ответ "да", ведь все хотят, чтобы вы наконец закончили.
Лучше спросить:
"Что ты будешь делать первым?"
"Каким видишь результат?"
"Где видишь риски?"
И работает это в обе стороны. Когда сотрудник приносит сложную информацию, полезно самому коротко проговорить: "Правильно ли я понял, что…". Да, руководители тоже слышат жопой. Должность здесь никаких улучшений не даёт)).
Ну и телефон уберите. Если вы параллельно читаете чат, то это не активное слушание. Это одновременно два хреново делаемых дела.
Такие дела.
Рассказывайте в комментариях: какая ваша фраза была понята ровно наоборот?
*Стих - источник цитаты - в первом комментарии.
- Лёша, ты меня нахер послал последним сообщением?
- ??
- Ты написал "Всё." С точкой в конце. Это значит - ты меня послал!
(из разговора с подругой)
Плохо слышат обиженные. А у сотрудника на руководителя всегда вагон поводов залупиться.
Плохо слышат ищущие виноватых. После инцидента это буквально корпоративный спорт.
А человек в потоке может не услышать даже пожарную сигнализацию. Не то что ваш новый приоритет.
И я сейчас не про СЛУХ.
Дисклеймер: всё ниже - моё мнение. И я сегодня буду жестить духотой. Соскучились поди.
Между собеседниками всегда есть пропасть. Культурная, эмоциональная, ролевая, языковая.
Подсмотрел у умных людей:
🚨 У П. Вацлавика сообщение всегда живёт в контексте отношений. Ваше "я просто уточнил" сотрудник вполне может услышать как "ты опять облажался".
🚨 У Ф. Шульца фон Туна в любой фразе одновременно есть содержание, самораскрытие, отношение и призыв. Вы сказали: "Отчёт ещё не готов?". Собеседник услышал содержание, оценку своей работы, ваше раздражение и приказ немедленно всё бросить и делать отчет.
🚨 У К. Вейка люди собирают смыслы услышанного из слов, действий, прошлого опыта и последствий. Часто уже задним числом. После одной планёрки у руководителя могло остаться решение, у сотрудника - просто информация, а у смежников - вообще приятное воспоминание о кофе.))
Весело? А ведь обмен информацией - чуть ли не основной инструмент менеджмента.
Так что делать? Погнали:
1. Принять, что тебя ВСЕГДА понимают немного не так
Несовпадение смысла - это базовое состояние коммуникации.
Не надо сразу искать виноватого и возмущаться: "Я же чётко сказал!". Чётко ты сказал у себя в голове. Там и контекст был, и предыстория, и интонация, и куча аргументов.
У собеседника был вторник, недосып и ваша фраза из семи слов.
2. Упрощать сообщения
Одна задача. Ожидаемый результат. Срок. Приоритет. Ограничения. Критерий.
Не надо прятать поручение внутри двадцатиминутного монолога о рынке, стратегии и твоем трудном детстве (ЖИЗА!).
Особенно аккуратно в переписке. Точка, многоточие, капс способны провести отдельную оценку эффективности сотрудника без вашего участия.))
3. Объяснять контекст
Что происходит? Почему эта задача появилась? На что влияет результат? Что сломается, если её не сделать? Почему сейчас?
Контекст - это то, что помогает сотруднику принимать десятки мелких решений без ежедневной ходьбы к тебе.
Не дали контекст - не удивляйтесь, что человек сделал формально правильно и совершенно бесполезно.
4. Менять канал связи, когда прежний не работает
Пятьдесят сообщений в чате не превращаются в хороший разговор. Они превращаются в вещественные доказательства.
Не поняли друг друга в переписке - позвони. Начали раздражаться голосом - иди лично. Обсудили сложный вопрос устно - коротко зафиксируйте решение письменно.
Писал уже об этом. Хорошая тема для рубрики #Потихоньку
5. Смотреть, в каком состоянии находится собеседник
Человек устал, злится, испуган, куда-то бежит, параллельно отвечает в трёх чатах? "Прекрасное время" обсудить изменение его роли и новые KPI. Потом ещё удивишься, почему он запомнил только слово "изменение".
И да, "концентрировать" человека голосом погромче - так себе метод. Хотя очень популярный.
6. Закрывать коммуникацию
Вопрос "Всё понятно?" всегда получает ответ "да", ведь все хотят, чтобы вы наконец закончили.
Лучше спросить:
"Что ты будешь делать первым?"
"Каким видишь результат?"
"Где видишь риски?"
И работает это в обе стороны. Когда сотрудник приносит сложную информацию, полезно самому коротко проговорить: "Правильно ли я понял, что…". Да, руководители тоже слышат жопой. Должность здесь никаких улучшений не даёт)).
Ну и телефон уберите. Если вы параллельно читаете чат, то это не активное слушание. Это одновременно два хреново делаемых дела.
Такие дела.
Рассказывайте в комментариях: какая ваша фраза была понята ровно наоборот?
*Стих - источник цитаты - в первом комментарии.
🔥106❤35👍15
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Года три назад я (для себя) закрепил эту градацию руководителей в среднем и крупном бизнесе.
Делюсь.
Первый уровень (руководители начального уровня: хэды, тимлиды, руководители групп и отделов) - управляют людьми, их нагрузкой, их компетенциями. Это их основная работа.
Второй (руководители среднего звена: направлений, департаментов) - управляют изменениями. Они больше "по смежникам"))), но и своих прямых подчиненных еще хоть как-то развивают, мотивируют в их контрактах и все такое.
Третий (топы) - инвестиции, стратегия, финансы, рынки, связи с госорганами и ключевыми партнерами. Им скиллы, связанные с прямым руководством командами практически не нужны, потому что уровень бизнес-вовлеченности их -1 запредельный, там не надо))
Обучение менеджменту этих трех уровней - разное, потому что набор компетенций разный. Для первых подойдет моя программа "Стань сильным руководителем", а для последних - какой-нить "кучерявый" МВА. Ну а среднему звену уже как повезет.
Такие дела.
Заходите в наш ютуб ProУправление (лайк, шер, подписка).
* Заметки на полях. Когда я уже вытравлю из лексикона словосочетание "управление людьми"?
Делюсь.
Первый уровень (руководители начального уровня: хэды, тимлиды, руководители групп и отделов) - управляют людьми, их нагрузкой, их компетенциями. Это их основная работа.
Второй (руководители среднего звена: направлений, департаментов) - управляют изменениями. Они больше "по смежникам"))), но и своих прямых подчиненных еще хоть как-то развивают, мотивируют в их контрактах и все такое.
Третий (топы) - инвестиции, стратегия, финансы, рынки, связи с госорганами и ключевыми партнерами. Им скиллы, связанные с прямым руководством командами практически не нужны, потому что уровень бизнес-вовлеченности их -1 запредельный, там не надо))
Обучение менеджменту этих трех уровней - разное, потому что набор компетенций разный. Для первых подойдет моя программа "Стань сильным руководителем", а для последних - какой-нить "кучерявый" МВА. Ну а среднему звену уже как повезет.
Такие дела.
Заходите в наш ютуб ProУправление (лайк, шер, подписка).
* Заметки на полях. Когда я уже вытравлю из лексикона словосочетание "управление людьми"?
🔥28❤17👍5
Руководители-тревожники, которые херачат изо-всех сил в свою карьеру, знайте - Вы оставляете за собой кучу карьерных трупов своих подчиненных.
#короткая мысль понедельника
#короткая мысль понедельника
💯46🔥19🤔9❤2🫡2
Видели, кому сейчас тяжелее всего искать работу?
Менеджерам, управленцам, руководителям.
Для этой огромной мета-категории поиск работы, это всегда было не просто ремузэ на ХэХэ обновить. Всегда было сложно, а сейчас - пиии....ц, как сложно.
Мы с моей удивительнойсоведущей женой Олей решили постримить на эту тему. Ситуация ведь нифига не тупиковая.
Вот для всех уровней непосруклей рецепты и обсудим. Спойлер - просто все равно не будет.
Когда: 13 августа в 18 мск.
Для кого: для руководителей любых специальностей и любых уровней. Смело? Ну а как вы хотели)))
Регистрация вот здесь (ссылка на зум внутри).
Менеджерам, управленцам, руководителям.
Для этой огромной мета-категории поиск работы, это всегда было не просто ремузэ на ХэХэ обновить. Всегда было сложно, а сейчас - пиии....ц, как сложно.
Мы с моей удивительной
Вот для всех уровней непосруклей рецепты и обсудим. Спойлер - просто все равно не будет.
Когда: 13 августа в 18 мск.
Для кого: для руководителей любых специальностей и любых уровней. Смело? Ну а как вы хотели)))
Регистрация вот здесь (ссылка на зум внутри).
🔥19❤7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Неочевидное, невероятное.
Дорогие руководители, радуйтесь, что сотрудники вас догоняют в карьере. Не губите им карьерный рост. Не берите грех на душу. Никто Вас не подсидит, если Вы ОК, как руководитель.
Наоборот, развивайте, продвигайте, протежируйте (это термин из наставничества, а не то, что вы подумали), диагонально перемещайте.
Две пользы тут:
1. К Вам будет очередь из кандидатов
2. Смежниками будут руководить Ваши сторонники, а может даже и приверженцы
Ну и карме будет хорошо, что никому карьеру не загубили и на рынок не отправили.
А про рынок мы сегодня в 18 часов мск будем рассуждать с Олей Романовой вот тут (регистрация).
Дорогие руководители, радуйтесь, что сотрудники вас догоняют в карьере. Не губите им карьерный рост. Не берите грех на душу. Никто Вас не подсидит, если Вы ОК, как руководитель.
Наоборот, развивайте, продвигайте, протежируйте (это термин из наставничества, а не то, что вы подумали), диагонально перемещайте.
Две пользы тут:
1. К Вам будет очередь из кандидатов
2. Смежниками будут руководить Ваши сторонники, а может даже и приверженцы
Ну и карме будет хорошо, что никому карьеру не загубили и на рынок не отправили.
А про рынок мы сегодня в 18 часов мск будем рассуждать с Олей Романовой вот тут (регистрация).
🔥41❤14👍1
Давайте не путать карьерный рост с карьерными гарантиями. Ну задолбало, чесслово.
Обожаю эту пуховотитечную HR-фигню типа "а что если сотрудник проиграет в конкурсе на должность и начнет "дизморалить" (именно в такой "формулировке" и слышал, клянусь!), и мы его в итоге потеряем?".
Да и пожалуйста! Если его "дизморалит" проигрыш во внутреннем конкурсе на вакансию, то пусть идет с богом)))) Нафиг он мне такой сдался.
Есть довольно распространённая управленческая фантазия: раз сотрудник хочет расти, надо обязательно нарисовать ему понятную карьерную дорожку, включить в кадровый резерв, дать ИПР, регулярно давать ему ОС и наставничать изо всех сил - и дальше он бодро по этой дорожке пойдёт наверх со стопроцентной веротяностью.
Не пойдёт он никуда, потому что никто не даст ему такую вероятность.
Во-первых - карьерные окна возможностей - это не регулярная история. И сотруднику надо научиться их ВИДЕТЬ, а иногда и СОЗДАВАТЬ. Это сложно.
Во-вторых - "наверху" мест ВСЕГДА меньше, чем желающих их занять. И никто, вообще никто, не обязан открывать под хорошего сотрудника новую руководящую позицию только потому, что он прекрасно выполнил ИПР и по оценке управленческого потенциала* вот прям готов руководить.
В-третьих - хорошему сотруднику должно хватить смелости, чтобы пойти и рубиться за должность, и потом пережить вполне вероятный проигрыш. Смелости, да, ни больше - ни меньше.
Не любой хороший сотрудник на такое способен. А надо, чтобы был способен.
Вот это как раз и есть - реальность.
А сейчас у многих в голове вместо нее вот какая иллюзия:
"Меня включили в кадровый резерв. Опачки - я уже немножко руководитель в собственной голове. Мне дали план развития - уффь, я совсем важный! Меня отправили на лидерскую программу - ну все, я практически executive. Жду повышения!"
А потом проходит год.
"Начальник мой какого-то хрена не умер до сих пор, не уволился и даже не собирается переходить на повышение. Новую позицию под меня тоже не создали."
И погнали:
"А зачем я тогда всё это проходил?"
"Мне обещали развитие"
"Я уже перерос должность"
"Компания меня не ценит"
Нет, дорогой. Тебе дали возможность СТАТЬ СИЛЬНЕЕ. Никто тебе тут повышение не бронировал))).
Питч для карьеристов понятен?👆
Теперь мысль для непосруклей этих карьеристов.👇
Задолбали вы играть в доброго волшебника за счет компании:
Наобещаете повышений, а потом говорите: "Вот компания дура - не ценит, а я ничего сделать не могу".
Понарисуете человеку карьеру как железнодорожное расписание, а через два года: "Я и не знал, что такое случится с компанией и с руководством! Прости, но пока придется подождать новых возможностей."
Типа, это компания и руководство - дураки, а я "сделал все, что мог".
Не надо так.
Вместо этого учите хайпошников своих, что ваши инвестиции в их карьеру дают им ВОЗМОЖНОСТЬ ПРЕТЕНДОВАТЬ. Но абсолютно без гарантий.
Учите их быть сильными спецами.
Учите их ждать подходящую возможность.
Учите их бороться за неё с другими такими же сильными.
Учите их проигрывать.
Учите их возвращать себе мотивацию после проигрыша.
И поэтому мой рецепт непосруклям простой: хотите развивать человека - развивайте. Но не продавайте ему фантазию, что развитие автоматически превращается в новую должность.
Чаще говорите им, что карьерный рост вообще довольно противная штука))) Вы же на себе это все прошли!!!)))
В этом и есть ваша ценность.
Почти закончил.
Рецепт для руководителей амбициозных сотрудников из серии #Потихоньку
«Хочешь наверх? Отлично. Я помогу тебе стать сильнее. Но место тебе никто не обещает. За него ещё придётся пободаться».
Вот это и есть нормальный карьерный контракт.
* Заметки на полях. Та еще херня - эта самая оценка управленческого потенциала. Менеджмент - ремесло. Пока руководить не начнешь, не поймешь, можешь или нет.
Огонь, как по мне.
Обожаю эту пуховотитечную HR-фигню типа "а что если сотрудник проиграет в конкурсе на должность и начнет "дизморалить" (именно в такой "формулировке" и слышал, клянусь!), и мы его в итоге потеряем?".
Да и пожалуйста! Если его "дизморалит" проигрыш во внутреннем конкурсе на вакансию, то пусть идет с богом)))) Нафиг он мне такой сдался.
Есть довольно распространённая управленческая фантазия: раз сотрудник хочет расти, надо обязательно нарисовать ему понятную карьерную дорожку, включить в кадровый резерв, дать ИПР, регулярно давать ему ОС и наставничать изо всех сил - и дальше он бодро по этой дорожке пойдёт наверх со стопроцентной веротяностью.
Не пойдёт он никуда, потому что никто не даст ему такую вероятность.
Во-первых - карьерные окна возможностей - это не регулярная история. И сотруднику надо научиться их ВИДЕТЬ, а иногда и СОЗДАВАТЬ. Это сложно.
Во-вторых - "наверху" мест ВСЕГДА меньше, чем желающих их занять. И никто, вообще никто, не обязан открывать под хорошего сотрудника новую руководящую позицию только потому, что он прекрасно выполнил ИПР и по оценке управленческого потенциала* вот прям готов руководить.
В-третьих - хорошему сотруднику должно хватить смелости, чтобы пойти и рубиться за должность, и потом пережить вполне вероятный проигрыш. Смелости, да, ни больше - ни меньше.
Не любой хороший сотрудник на такое способен. А надо, чтобы был способен.
Вот это как раз и есть - реальность.
А сейчас у многих в голове вместо нее вот какая иллюзия:
"Меня включили в кадровый резерв. Опачки - я уже немножко руководитель в собственной голове. Мне дали план развития - уффь, я совсем важный! Меня отправили на лидерскую программу - ну все, я практически executive. Жду повышения!"
А потом проходит год.
"Начальник мой какого-то хрена не умер до сих пор, не уволился и даже не собирается переходить на повышение. Новую позицию под меня тоже не создали."
И погнали:
"А зачем я тогда всё это проходил?"
"Мне обещали развитие"
"Я уже перерос должность"
"Компания меня не ценит"
Нет, дорогой. Тебе дали возможность СТАТЬ СИЛЬНЕЕ. Никто тебе тут повышение не бронировал))).
Питч для карьеристов понятен?👆
Теперь мысль для непосруклей этих карьеристов.👇
Задолбали вы играть в доброго волшебника за счет компании:
Наобещаете повышений, а потом говорите: "Вот компания дура - не ценит, а я ничего сделать не могу".
Понарисуете человеку карьеру как железнодорожное расписание, а через два года: "Я и не знал, что такое случится с компанией и с руководством! Прости, но пока придется подождать новых возможностей."
Типа, это компания и руководство - дураки, а я "сделал все, что мог".
Не надо так.
Вместо этого учите хайпошников своих, что ваши инвестиции в их карьеру дают им ВОЗМОЖНОСТЬ ПРЕТЕНДОВАТЬ. Но абсолютно без гарантий.
Учите их быть сильными спецами.
Учите их ждать подходящую возможность.
Учите их бороться за неё с другими такими же сильными.
Учите их проигрывать.
Учите их возвращать себе мотивацию после проигрыша.
И поэтому мой рецепт непосруклям простой: хотите развивать человека - развивайте. Но не продавайте ему фантазию, что развитие автоматически превращается в новую должность.
Чаще говорите им, что карьерный рост вообще довольно противная штука))) Вы же на себе это все прошли!!!)))
В этом и есть ваша ценность.
Почти закончил.
Рецепт для руководителей амбициозных сотрудников из серии #Потихоньку
«Хочешь наверх? Отлично. Я помогу тебе стать сильнее. Но место тебе никто не обещает. За него ещё придётся пободаться».
Вот это и есть нормальный карьерный контракт.
* Заметки на полях. Та еще херня - эта самая оценка управленческого потенциала. Менеджмент - ремесло. Пока руководить не начнешь, не поймешь, можешь или нет.
Огонь, как по мне.
3🔥99👍22❤16🤔3
Чудес не бывает: если ресурсы ограничены, деньги все еще "дорогие", новых инвестиций не предвидится, а вы управляете в том же ритме, стиле, как будто ничего не изменилось - боюсь, ваши бизнесы такого не выдержат.
Сегодня реалии многих собственников и управленцев изменились. Сложить руки и ждать лучших времён - так себе "стратегия".
Поэтому рынку нужны руководители, которые умеют создавать гибкую стратегию, автоматизировать процессы и сокращать расходы без "очевидного" урезания штата и просадки в качестве продукта. Нужны те, кто не боится пробовать новые инструменты и предусматривает риски.
Откройте для себя новые способы автоматизации и повышения эффективности на курсе «Операционный директор» от Академии Эдюсон.
Внутри вас ждёт опыт экспертов из «Альфа-Банка», Ozon и ВШЭ - по стратегическому планированию, организации процессов и работе с метриками: вы научитесь правильно считать бюджеты и расходы, выстраивать финансовую отчётность, чтобы принимать взвешенные решения и обосновывать их цифрами.
Вы сразу возьмёте в работу 20+ шаблонов и чек-листов для оптимизации процессов и пересмотра финмодели - оцените результат изменений уже в первый месяц обучения.
Важное преимущество курса: Вы поймёте, где внедрение ИИ поможет делать больше теми же ресурсами, а где даже не окупится, - и интегрируете нейросети в те процессы, которые в этом нуждаются.
Доступ к курсу и регулярным обновлениям бессрочный: покупаете один раз - вы или ваш работодатель - и получаете всё новое бесплатно. А для кратного эффекта есть спецусловия на обучение всей команды.
Найдите новые решения - оставьте заявку с промокодом
Реклама. ООО «Эдюсон», ОГРН 1147746925369, erid:2W5zFJLxseq
Сегодня реалии многих собственников и управленцев изменились. Сложить руки и ждать лучших времён - так себе "стратегия".
Поэтому рынку нужны руководители, которые умеют создавать гибкую стратегию, автоматизировать процессы и сокращать расходы без "очевидного" урезания штата и просадки в качестве продукта. Нужны те, кто не боится пробовать новые инструменты и предусматривает риски.
Откройте для себя новые способы автоматизации и повышения эффективности на курсе «Операционный директор» от Академии Эдюсон.
Внутри вас ждёт опыт экспертов из «Альфа-Банка», Ozon и ВШЭ - по стратегическому планированию, организации процессов и работе с метриками: вы научитесь правильно считать бюджеты и расходы, выстраивать финансовую отчётность, чтобы принимать взвешенные решения и обосновывать их цифрами.
Вы сразу возьмёте в работу 20+ шаблонов и чек-листов для оптимизации процессов и пересмотра финмодели - оцените результат изменений уже в первый месяц обучения.
Важное преимущество курса: Вы поймёте, где внедрение ИИ поможет делать больше теми же ресурсами, а где даже не окупится, - и интегрируете нейросети в те процессы, которые в этом нуждаются.
Доступ к курсу и регулярным обновлениям бессрочный: покупаете один раз - вы или ваш работодатель - и получаете всё новое бесплатно. А для кратного эффекта есть спецусловия на обучение всей команды.
Найдите новые решения - оставьте заявку с промокодом
УПРАВЛЕНИЕ - получите скидку 65% + инструкцию по настройке ИИ-агента под ваши задачи сразу после заявки.Реклама. ООО «Эдюсон», ОГРН 1147746925369, erid:2W5zFJLxseq
🔥54👍27❤15🤔3💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
А к видео про наставника-руководителя накину еще одну мысль.
Знаете из-за чего никогда не выйдет хорошего партнерства у подчиненного с руководителем? Из-за самооправдания беспомощностью. Есть такой механизм у некоторых в найме - "А что я? Как босс решает, так и делаю" - и любые его вариации.
И ладно бы, если бы это был прошлый опыт, который превратился в выученную беспомощность, когда босс вечно "не лезь", "тут я решаю" и тп (тут многие руководители сами себе управленческую яму копают - на здоровье, дураки).
Но есть случаи, когда сотрудник просто переносит ответственность на руководителя, нихрена не делая сам. Даже не собираясь. Но при этом прикрывает собственную пассивность властью руководителя.
Не надо так. Так ваше партнерство не "полетит".
Знаете из-за чего никогда не выйдет хорошего партнерства у подчиненного с руководителем? Из-за самооправдания беспомощностью. Есть такой механизм у некоторых в найме - "А что я? Как босс решает, так и делаю" - и любые его вариации.
И ладно бы, если бы это был прошлый опыт, который превратился в выученную беспомощность, когда босс вечно "не лезь", "тут я решаю" и тп (тут многие руководители сами себе управленческую яму копают - на здоровье, дураки).
Но есть случаи, когда сотрудник просто переносит ответственность на руководителя, нихрена не делая сам. Даже не собираясь. Но при этом прикрывает собственную пассивность властью руководителя.
Не надо так. Так ваше партнерство не "полетит".
🔥25👍10💯4❤1