Опрос к утреннему посту завтра
У Вас трое подчиненных. Один в отпуске еще 2 недели. Второй, работающий за отпускника, с утра предупредил, что заболел ОРВИ. Третий не может их заменить. Ваши действия? Если условий мало, то добавляйте их к своим ответам.
У Вас трое подчиненных. Один в отпуске еще 2 недели. Второй, работающий за отпускника, с утра предупредил, что заболел ОРВИ. Третий не может их заменить. Ваши действия? Если условий мало, то добавляйте их к своим ответам.
Anonymous Poll
31%
Подменю сам. Руки еще помнят.
26%
Попрошу третьего. Все расскажу. Все покажу.
22%
Попрошу смежников о помощи (есть там человечек, который у нас раньше работал)
16%
Позвоню отпускнику, попрошу подменить удаленно (или даже выйти на пару дней, он в городе)
6%
Свой вариант (очень расчитываю на него в комментариях)
👍3
Неделя "день=пост=мысль"
К опросу выше мой комментарий. Мой, из МОЕГО опыта. Вам может не подойти, но вдруг какие внутренние скрепы подвзорвет))
Итак.
В этой ситуации я (почти) НИЧЕГО ДЕЛАТЬ НЕ БУДУ.
"Какие Ваши доказательства?"(С):
1. Еще ни разу на моей памяти трехдневные больняки сотрудников (что норм для ОРВИ) не остановили деятельность организации, особенно если она средняя или крупная.
2. Человек на больняке хреново перформит. Очень хреново. Ну какие удаленки, ну? Мемы про умирающих при температуре 36,9 мужиков на ровном месте рождаются)) Пусть выздоравливает.
3. Отпускника дергать - не дать ему отдохнуть. Выгорание? не, не слышали.
4. Самому что-то делать - заниматься не свой работой.
А вот что я сделаю:
1. Пожелаю заболевшему скорейшего выздоровления и спрошу, может помощь какая нужна
2. Напишу смежнику, что у меня тут "человеческий фактор" и что могут быть временнЫе лаги
3. В день окончания больняка спрошу у сотрудника, какие планы на завтра)))
4. Если я в роли тимлида и занимаюсь примерно тем же, то я закрою тот объем отстутствующих, который смогу.
И понятно, что если все это происходит во время "горящих жоп" (конец года/проекта) или критично для клиентского опыта, то я буду пробовать все, что только можно и много чего еще, чтобы не останавливать рабочий процесс.
ВАЖНО: Опрос и пост не про правильный ответ, а вот о чем.
Часто движуха, которую поднимает руководитель в такой ситуации -
НЕ О НЕПРЕРЫВНОСТИ бизнеса,
а о ЕГО (РУКОВОДИТЕЛЯ) ТРЕВОЖНОСТИ.
Тревожности, которая мешает принимать взвешенные управленческие решения. И копать нужно именно оттуда.
Всем прекрасной среды!))
К опросу выше мой комментарий. Мой, из МОЕГО опыта. Вам может не подойти, но вдруг какие внутренние скрепы подвзорвет))
Итак.
В этой ситуации я (почти) НИЧЕГО ДЕЛАТЬ НЕ БУДУ.
"Какие Ваши доказательства?"(С):
1. Еще ни разу на моей памяти трехдневные больняки сотрудников (что норм для ОРВИ) не остановили деятельность организации, особенно если она средняя или крупная.
2. Человек на больняке хреново перформит. Очень хреново. Ну какие удаленки, ну? Мемы про умирающих при температуре 36,9 мужиков на ровном месте рождаются)) Пусть выздоравливает.
3. Отпускника дергать - не дать ему отдохнуть. Выгорание? не, не слышали.
4. Самому что-то делать - заниматься не свой работой.
А вот что я сделаю:
1. Пожелаю заболевшему скорейшего выздоровления и спрошу, может помощь какая нужна
2. Напишу смежнику, что у меня тут "человеческий фактор" и что могут быть временнЫе лаги
3. В день окончания больняка спрошу у сотрудника, какие планы на завтра)))
4. Если я в роли тимлида и занимаюсь примерно тем же, то я закрою тот объем отстутствующих, который смогу.
И понятно, что если все это происходит во время "горящих жоп" (конец года/проекта) или критично для клиентского опыта, то я буду пробовать все, что только можно и много чего еще, чтобы не останавливать рабочий процесс.
ВАЖНО: Опрос и пост не про правильный ответ, а вот о чем.
Часто движуха, которую поднимает руководитель в такой ситуации -
НЕ О НЕПРЕРЫВНОСТИ бизнеса,
а о ЕГО (РУКОВОДИТЕЛЯ) ТРЕВОЖНОСТИ.
Тревожности, которая мешает принимать взвешенные управленческие решения. И копать нужно именно оттуда.
Всем прекрасной среды!))
1🔥115👍41💯22❤14🙏3
«Я СТЕСНЯЮСЬ СПРОСИТЬ»
Продолжаем неделю "день=пост=мысль".
1. Новый сотрудник на испытательном. Сидит и боится спросить у коллег, что тут где. Особенно, в первые дни. Вплоть до бытовых вопросов. Последствия - новенький выглядит, мягко говоря, странно.
2. Руководитель проектов из ритейла попадает в сервисы нефтянки. На проектных совещаниях не понимает 80% инфы, потому что разговор идет на отраслевых терминах и аббревиатурах. Последствия - неадекватное восприятие ситуации по проекту.
3. Специалисты не переспрашивают у руководителя, что значит его поручение, в чем его смысл и какой формат конечного результата. "Он же руководитель, он в теме. Погнали выполнять". Последствия - "Разве я такую задачу ставил?" И еще много всяких.
4. Эксперт, не дослушав вопрос коллеги, не уточнив детали, начинает быстро ему отвечать. Коллега делает вид, что все ок (или он понимает, о чем речь) и уходит расшифровывать сказанное. Последствия - никакого прогресса у обоих.
5. Сотрудник ждет от руководителя предложения занять освобождающуюся вакансию. «Руководитель знает, как я стараюсь ради этой должности». Последствия - не дожидается.
Бесконечный список кейсов. Когда надо было уточнить, переспросить, задать пару вопросов с другой точки зрения. Но не «спросилось».
Почему?
Причина чаще всего одна. Настоящая причина, а не та, чем она прикидывается.
Я БУДУ ВЫГЛЯДЕТЬ ДУРАКОМ, ЗАДАЮЩИМ ТУПЫЕ ВОПРОСЫ.
Да пофигу. ЗАДАВАЙТЕ.
Позвольте себе не заморачиваться и откроете самый короткий путь к ЛЮБОЙ информации.
И в качестве бонуса научитесь быстро проверять гипотезы.
Результаты вас удивят.
Не благодарите.
Продолжаем неделю "день=пост=мысль".
1. Новый сотрудник на испытательном. Сидит и боится спросить у коллег, что тут где. Особенно, в первые дни. Вплоть до бытовых вопросов. Последствия - новенький выглядит, мягко говоря, странно.
2. Руководитель проектов из ритейла попадает в сервисы нефтянки. На проектных совещаниях не понимает 80% инфы, потому что разговор идет на отраслевых терминах и аббревиатурах. Последствия - неадекватное восприятие ситуации по проекту.
3. Специалисты не переспрашивают у руководителя, что значит его поручение, в чем его смысл и какой формат конечного результата. "Он же руководитель, он в теме. Погнали выполнять". Последствия - "Разве я такую задачу ставил?" И еще много всяких.
4. Эксперт, не дослушав вопрос коллеги, не уточнив детали, начинает быстро ему отвечать. Коллега делает вид, что все ок (или он понимает, о чем речь) и уходит расшифровывать сказанное. Последствия - никакого прогресса у обоих.
5. Сотрудник ждет от руководителя предложения занять освобождающуюся вакансию. «Руководитель знает, как я стараюсь ради этой должности». Последствия - не дожидается.
Бесконечный список кейсов. Когда надо было уточнить, переспросить, задать пару вопросов с другой точки зрения. Но не «спросилось».
Почему?
Причина чаще всего одна. Настоящая причина, а не та, чем она прикидывается.
Я БУДУ ВЫГЛЯДЕТЬ ДУРАКОМ, ЗАДАЮЩИМ ТУПЫЕ ВОПРОСЫ.
Да пофигу. ЗАДАВАЙТЕ.
Позвольте себе не заморачиваться и откроете самый короткий путь к ЛЮБОЙ информации.
И в качестве бонуса научитесь быстро проверять гипотезы.
Результаты вас удивят.
Не благодарите.
❤68💯55🔥38👍7🙏5🤔1
О пользе нетворкинга.
(Короткое, с фоточкой)
Всем любителям списывать некомфортность внешних коммуникаций на интроверсию, я с плохими новостями.
1. Хорошие предложения по работе (не поиск, а именно предложения) - вероятность близка к нулю.
2. Бенчмарки, советы или «обстучать» решение об экспертов и вообще КРУГОЗОР - снова мимо. Или за деньги. Иногда за очень большие.
3. В 55 лет если остаешься без работы и… ну блин тут вообще без комментариев.
4. Захочешь в предпринимательство после работы в найме и … ноль клиентской базы.
5. Однажды припрет много взаимодействовать, а ты … НЕ УМЕЕШЬ.
Свои варианты можете тоже повспоминать.
Коммуницируйте, общайтесь с коллегами. Это не про связи. Это про пользу. Давайте ее. И она бумерангом вернется.
Ну и отличайте интроверсию от лени)))
С пятницей.
(Короткое, с фоточкой)
Всем любителям списывать некомфортность внешних коммуникаций на интроверсию, я с плохими новостями.
1. Хорошие предложения по работе (не поиск, а именно предложения) - вероятность близка к нулю.
2. Бенчмарки, советы или «обстучать» решение об экспертов и вообще КРУГОЗОР - снова мимо. Или за деньги. Иногда за очень большие.
3. В 55 лет если остаешься без работы и… ну блин тут вообще без комментариев.
4. Захочешь в предпринимательство после работы в найме и … ноль клиентской базы.
5. Однажды припрет много взаимодействовать, а ты … НЕ УМЕЕШЬ.
Свои варианты можете тоже повспоминать.
Коммуницируйте, общайтесь с коллегами. Это не про связи. Это про пользу. Давайте ее. И она бумерангом вернется.
Ну и отличайте интроверсию от лени)))
С пятницей.
1👍73❤40💯22🔥9🙏3
"Да что он знает, он вообще из Газпрома. Там культура другая, там процессы другие, они - b2b, а мы - b2c".
Скорее всего так и обсуждают кандидатуру руководителя любого уровня, когда берут с рынка.
Правда-правда.
На заре развития канала я делал серию унылых видео о корпкультуре в системных координатах "цветовой дифференциации штанов" Грейвза, Кована и Бека. И еще рассказывал о мультикультурности каждой компании, где рядом с "оранжевым" (результат) бизнесом рядом всегда есть "синие" (порядок, правила) бухгалтерия и юристы или "сине-зеленый" (правила, люди) эйчар".
Пора повторить. Но в другом контексте.👇
Что делать руководителю, который из одной отрасли попадает совсем в другую. Больше того, он, например, из "фиолетово-красной" (приверженность и власть) квазигосухи попадает в оранжево-желтый (результат, адаптивность) IT?
- Он вывезет? Справится?
- Его инструментарий здесь будет релевантен?
- Люди его в серьез воспримут?
- С чего ему вообще начинать то?
Сразу скажу. ВЫВЕЗЕТ. СПРАВИТСЯ.
Да да, даже если пришел совсем из другой отрасли. Но справится далеко не любой.
И вот, что нужно, чтобы справился:
1. Соответствие ключевой экспертизы контексту найма.
Руководителя с рынка всегда берут под задачу* (контекст найма). Например, развить систему управления по целям и/или сделать из коллектива "звезд" - "команду-звезду". Или притащить новую уникальную экспертизу, которая делает его чуть ли не "единорогом". Или развить продажи. Или внедрить сервисную культуру. Или.. Да много вариантов.
Итак. Первое, что нужно - ЧЕСТНОЕ соответствие экспертизы руководителя той задаче, которую ему поставил на собесе нанимающий рукль. И речь не об отраслевке, типа "да я вырос в нефтянке!" (ну и поздравляю))). Речь, например, о том, что человек сделал какой-то уникальный сервис в этой самой нефтянке и вполне себе вывезет эту же задачу в клиентоцентричном ритейле.
Да, без проблем вывезет, если выполнит пункт 2👇
2. Будет гибким и адаптивным
И тут сложно. Потому что эти "софты" одни из самых сложно развиваемых. По мне, они закреплены уже, как Человеческие Качества, которые надо иметь на входе. Потому что быстренько в новой должности нагнуть себя, упрямо твердящего под нос "а у нас в ГПН SLA прекрасно работал, поэтому мы и тут его внедрим", у него не получится. Ну или сорваться и проявить свой "заводской характер" в довольно "нежной айтишечке". Даже не питайте иллюзий. Будет больно))
Поэтому. Второе, что нужно для таких межотраслевых переходов - это очень внимательно отслеживать признаки своей упоротой антигибкости и развивать в себе КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ (прежде всего к своим реакциям). Ведь оно поможет еще и реализовать пункт 3 👇
3. Задавать мнооооого вопросов и не бояться выглядеть глупо.
Писал об этом на днях. Повторяться не буду. Пыжить из себя суперспеца, когда пришел "извне", прям с певых дней - это самое хреновое, что может сделать руководитель. Самая простая метафора, которая здесь приходит на ум, это обкатка незнакомой трассы гонщиком. Он же не топит на максималке с первых же кругов, правда? Вот и руководителю показывать всю палитру своего инструментария с первых дней я тоже не советую. Там будет много не релевантного))
Итак. Третье, что ему нужно делать - Спрашивать и слушать.
Вот, как бы и все.
Три этих пункта, для меня, отвечают на один из вопросов, разжигающих попы экспертам в комментариях - "может ли руководитель из другой отрасли и корп культуры быть эффективным".
Может, если он эксперт в той задаче, на которую его взяли, и если он адаптивен для того, чтобы освоиться в новой корп культуре и новой отрасли.
А вы как думаете? Примеры в комментарии.
- - - - -
* Заметки на полях. К сожалению, часто руководителя берут с рынка "потому что он классный" и потом неизбежно разочаровываются. Неизбежно это происходит потому, что на место "сварщика" берут "сантехника". Или, по-умному, никто толком не смог сказать новенькому, что он должен будет на самом деле сотворить на новом месте. Итого - вопросы не к новенькому, а к его нанимающему. Занавес.
Скорее всего так и обсуждают кандидатуру руководителя любого уровня, когда берут с рынка.
Правда-правда.
На заре развития канала я делал серию унылых видео о корпкультуре в системных координатах "цветовой дифференциации штанов" Грейвза, Кована и Бека. И еще рассказывал о мультикультурности каждой компании, где рядом с "оранжевым" (результат) бизнесом рядом всегда есть "синие" (порядок, правила) бухгалтерия и юристы или "сине-зеленый" (правила, люди) эйчар".
Пора повторить. Но в другом контексте.👇
Что делать руководителю, который из одной отрасли попадает совсем в другую. Больше того, он, например, из "фиолетово-красной" (приверженность и власть) квазигосухи попадает в оранжево-желтый (результат, адаптивность) IT?
- Он вывезет? Справится?
- Его инструментарий здесь будет релевантен?
- Люди его в серьез воспримут?
- С чего ему вообще начинать то?
Сразу скажу. ВЫВЕЗЕТ. СПРАВИТСЯ.
Да да, даже если пришел совсем из другой отрасли. Но справится далеко не любой.
И вот, что нужно, чтобы справился:
1. Соответствие ключевой экспертизы контексту найма.
Руководителя с рынка всегда берут под задачу* (контекст найма). Например, развить систему управления по целям и/или сделать из коллектива "звезд" - "команду-звезду". Или притащить новую уникальную экспертизу, которая делает его чуть ли не "единорогом". Или развить продажи. Или внедрить сервисную культуру. Или.. Да много вариантов.
Итак. Первое, что нужно - ЧЕСТНОЕ соответствие экспертизы руководителя той задаче, которую ему поставил на собесе нанимающий рукль. И речь не об отраслевке, типа "да я вырос в нефтянке!" (ну и поздравляю))). Речь, например, о том, что человек сделал какой-то уникальный сервис в этой самой нефтянке и вполне себе вывезет эту же задачу в клиентоцентричном ритейле.
Да, без проблем вывезет, если выполнит пункт 2👇
2. Будет гибким и адаптивным
И тут сложно. Потому что эти "софты" одни из самых сложно развиваемых. По мне, они закреплены уже, как Человеческие Качества, которые надо иметь на входе. Потому что быстренько в новой должности нагнуть себя, упрямо твердящего под нос "а у нас в ГПН SLA прекрасно работал, поэтому мы и тут его внедрим", у него не получится. Ну или сорваться и проявить свой "заводской характер" в довольно "нежной айтишечке". Даже не питайте иллюзий. Будет больно))
Поэтому. Второе, что нужно для таких межотраслевых переходов - это очень внимательно отслеживать признаки своей упоротой антигибкости и развивать в себе КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ (прежде всего к своим реакциям). Ведь оно поможет еще и реализовать пункт 3 👇
3. Задавать мнооооого вопросов и не бояться выглядеть глупо.
Писал об этом на днях. Повторяться не буду. Пыжить из себя суперспеца, когда пришел "извне", прям с певых дней - это самое хреновое, что может сделать руководитель. Самая простая метафора, которая здесь приходит на ум, это обкатка незнакомой трассы гонщиком. Он же не топит на максималке с первых же кругов, правда? Вот и руководителю показывать всю палитру своего инструментария с первых дней я тоже не советую. Там будет много не релевантного))
Итак. Третье, что ему нужно делать - Спрашивать и слушать.
Вот, как бы и все.
Три этих пункта, для меня, отвечают на один из вопросов, разжигающих попы экспертам в комментариях - "может ли руководитель из другой отрасли и корп культуры быть эффективным".
Может, если он эксперт в той задаче, на которую его взяли, и если он адаптивен для того, чтобы освоиться в новой корп культуре и новой отрасли.
А вы как думаете? Примеры в комментарии.
- - - - -
* Заметки на полях. К сожалению, часто руководителя берут с рынка "потому что он классный" и потом неизбежно разочаровываются. Неизбежно это происходит потому, что на место "сварщика" берут "сантехника". Или, по-умному, никто толком не смог сказать новенькому, что он должен будет на самом деле сотворить на новом месте. Итого - вопросы не к новенькому, а к его нанимающему. Занавес.
1🔥58❤18👍11💯7🙏1
ТОКСИЧНОСТЬ!
Причина выгораний. Высокого оттока. Низкой продуктивности. Деструктивных конфликтов. Управленческого бессилия. Негативного бренда работодателя. И много чего еще.
Что это такое? Это вообще возможно - победить токсичность? Как с ней бороться? А она действительно так вредна? (Внезапно)
Я решил посвятить теме ТОКСИЧНОСТИ весь месяц "горящих жоп". Хочу вас, защитники годовых целей, немного поразвлекать. Посмотрим, что получится.
Погнали.
- - -
Токсичность - термин собирательный, еще пока модный (привет, "осознанность" и "проявленность"). И еще он для каждого - свой, потому что собирательный.
А поэтому странно читать авторов, которые рассматривают ее в общем. И дают советы типа, "главное - это здоровый климат в коллективе". Сурьезна??? Успокойте свои чятыДжиПиТи, дорогие авторы. Давайте немного за жизнь поговорим.
Что такое "ТОКСИЧНОСТЬ".
Немного духоты в 4 пунктах.
1. Это ПОВЕДЕНИЕ. Одного или нескольких (всех) человек в социальной группе, какой является компания и ее подразделения. С этим ясно-понятно.
2. И это такое поведение человека (далее - "токсика"), из-за которого людям вокруг от «некомфортно» до «отвратительно» не то, что работать, а иногда даже просто БЫТЬ, находиться рядом.
3. Косяк токсичности в том, что она заразна. Как психологический ковид, бл...
4. Сложное в токсичности то, что это целый набор инструментов/проявлений. Да, обычно токсик фигачит в коллег одним и тем же "инструментом". Работает же)) Но есть токсики - "микеланджело" токсичности. С полным набором))
Ниже я их перечислю и коротко опишу. А вы проголосуете, какие мы разберем первыми в следующих постах и комментах.
Вот вам списочек этой токсичной корпоративной "вкусноты":
- Перекладывание ответственности. Любимое)))
"Виноваты процесс, смежник, Меркурий в ретрограде - только не я". Знакомо? Такого токсика еще и хрен поймаешь. У него чаще всего "все ходы записаны".
- Интриги, сплетни.
Удивительно: они всегда разлетаются быстрее, чем задачи руководителя (некоторые руководители этим пользуются, да еще и гордятся этим🤮 ). Ошибка - считать, что эксклюзивные права на сплетни только у сотрудников бухгалтерии и HR))) Это человеческое качество, а не профессиональная деформация.
- Обесценивание.
Ой, ляяя, для меня, как автора публичного канала, это прям боль. Любители обесценивающих комментариев типа "Вы не работали там-то, и не можете знать что..." или "Чего можно ждать от человека, который...", чтоб вам было некогда в телегу заходить от переизбытка работы. Прекратите. (сейчас от меня агрессия была, поэтому следующий пункт👇 ).
- Пассивная агрессия.
На вид - мелочь, но системно унижающая целевую аудиторию. Перебивание. Игнор. Демонстративное закатывание глаз. Возврат вопроса автору. Шутливые (ага, щас!) подколы. Если агрессор еще и популист - страшное комбо. Там куча проявлений, разберем в отдельном посте.
- Ненасильственная вежливость.
"Коллеги, скажите пожалуйста, а вы сами бы у себя купили?". Классика. За вежливыми словами - агрессия. "Честность - одна из корп ценностей, поэтому я скажу, что ты слабый". Честность, как прикрытие насилия. Тьфу, мля. Вот тут о ней писал. Один из моих и ваших любимых постов.
- Нарциссическое доминирование.
Тут про ЭГО. Когда статус важнее результата. Чаще всего - статус руководителя. Все работают только на репутацию. Любой ценой. "Мы работаем без ошибок!". "Не выносим мусор из избы" (закопаем косяки, чтоб никто не заметил). "Главное, как нас оценит руководство"... нда.
- Саботаж.
"Итальянская забастовка" или просто палки в колеса. Тут все понятно.
Неплохой набор? Можно его победить призывом про здоровый климат в коллективе?))) Вот вот.
У меня (почти) все. Есть что добавить? Гоу в комментарии.
- - -
Если вам показалось, что пост токсичный.. вам не показалось)))
- - -
Дальше вот что.
Раз-два в неделю будет пост об одном проявлении. Попробую его детально разобрать. Вред, как побороть и тп.
А сейчас голосуйте реакциями, какому проявлению посвятить первый пост. Я выбрал три кандидата:
Пассивная агрессия - ставим🔥
Обесценивание - ставим💓
Нарциссическое доминирование - ставим👍
Причина выгораний. Высокого оттока. Низкой продуктивности. Деструктивных конфликтов. Управленческого бессилия. Негативного бренда работодателя. И много чего еще.
Что это такое? Это вообще возможно - победить токсичность? Как с ней бороться? А она действительно так вредна? (Внезапно)
Я решил посвятить теме ТОКСИЧНОСТИ весь месяц "горящих жоп". Хочу вас, защитники годовых целей, немного поразвлекать. Посмотрим, что получится.
Погнали.
- - -
Токсичность - термин собирательный, еще пока модный (привет, "осознанность" и "проявленность"). И еще он для каждого - свой, потому что собирательный.
А поэтому странно читать авторов, которые рассматривают ее в общем. И дают советы типа, "главное - это здоровый климат в коллективе". Сурьезна??? Успокойте свои чятыДжиПиТи, дорогие авторы. Давайте немного за жизнь поговорим.
Что такое "ТОКСИЧНОСТЬ".
Немного духоты в 4 пунктах.
1. Это ПОВЕДЕНИЕ. Одного или нескольких (всех) человек в социальной группе, какой является компания и ее подразделения. С этим ясно-понятно.
2. И это такое поведение человека (далее - "токсика"), из-за которого людям вокруг от «некомфортно» до «отвратительно» не то, что работать, а иногда даже просто БЫТЬ, находиться рядом.
3. Косяк токсичности в том, что она заразна. Как психологический ковид, бл...
4. Сложное в токсичности то, что это целый набор инструментов/проявлений. Да, обычно токсик фигачит в коллег одним и тем же "инструментом". Работает же)) Но есть токсики - "микеланджело" токсичности. С полным набором))
Ниже я их перечислю и коротко опишу. А вы проголосуете, какие мы разберем первыми в следующих постах и комментах.
Вот вам списочек этой токсичной корпоративной "вкусноты":
- Перекладывание ответственности. Любимое)))
"Виноваты процесс, смежник, Меркурий в ретрограде - только не я". Знакомо? Такого токсика еще и хрен поймаешь. У него чаще всего "все ходы записаны".
- Интриги, сплетни.
Удивительно: они всегда разлетаются быстрее, чем задачи руководителя (некоторые руководители этим пользуются, да еще и гордятся этим
- Обесценивание.
Ой, ляяя, для меня, как автора публичного канала, это прям боль. Любители обесценивающих комментариев типа "Вы не работали там-то, и не можете знать что..." или "Чего можно ждать от человека, который...", чтоб вам было некогда в телегу заходить от переизбытка работы. Прекратите. (сейчас от меня агрессия была, поэтому следующий пункт
- Пассивная агрессия.
На вид - мелочь, но системно унижающая целевую аудиторию. Перебивание. Игнор. Демонстративное закатывание глаз. Возврат вопроса автору. Шутливые (ага, щас!) подколы. Если агрессор еще и популист - страшное комбо. Там куча проявлений, разберем в отдельном посте.
- Ненасильственная вежливость.
"Коллеги, скажите пожалуйста, а вы сами бы у себя купили?". Классика. За вежливыми словами - агрессия. "Честность - одна из корп ценностей, поэтому я скажу, что ты слабый". Честность, как прикрытие насилия. Тьфу, мля. Вот тут о ней писал. Один из моих и ваших любимых постов.
- Нарциссическое доминирование.
Тут про ЭГО. Когда статус важнее результата. Чаще всего - статус руководителя. Все работают только на репутацию. Любой ценой. "Мы работаем без ошибок!". "Не выносим мусор из избы" (закопаем косяки, чтоб никто не заметил). "Главное, как нас оценит руководство"... нда.
- Саботаж.
"Итальянская забастовка" или просто палки в колеса. Тут все понятно.
Неплохой набор? Можно его победить призывом про здоровый климат в коллективе?))) Вот вот.
У меня (почти) все. Есть что добавить? Гоу в комментарии.
- - -
Если вам показалось, что пост токсичный.. вам не показалось)))
- - -
Дальше вот что.
Раз-два в неделю будет пост об одном проявлении. Попробую его детально разобрать. Вред, как побороть и тп.
А сейчас голосуйте реакциями, какому проявлению посвятить первый пост. Я выбрал три кандидата:
Пассивная агрессия - ставим
Обесценивание - ставим
Нарциссическое доминирование - ставим
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥188❤113👍86💯4🫡2🙏1
Короткая мысль вам в четверг.
Если специалист боится, что чатджипити умнее и эффективнее... то чатджипити, это последнее, что должно беспокоить специалиста.
такие дела.
Если специалист боится, что чатджипити умнее и эффективнее... то чатджипити, это последнее, что должно беспокоить специалиста.
такие дела.
1🤣97💯34🔥17👍5❤3
ПАССИВНАЯ АГРЕССИЯ
(разбираемся, развлекаемся с компонентами токсичности)
Дисклеймер. Все - мое мнение. Основанное на опыте. Можете получить пользу, а можете мимо пройти.
Формат "вопросы-ответы" будет сегодня.
- Что ты вкладываешь в понятие "пассивная агрессия"?
- Обижухи, подколы, сарказм.
- Межличностный расслабон?
- Да))
- В себе как-то этим управляешь?
- Честно говоря, никак. Когда я был руководителем начального уровня, мне было не до этого. Когда подрос, то и мои подчиненные тоже стали более зрелыми, чтобы заморачиваться с нежностями.
- А если заносит?
- Извиняемся и работаем дальше.
- Как ты с этим борешься в коллегах?
- Тоже никак. У меня нет такого контракта с коллегами и образования психотерапевта, чтобы я лез в их личностные настройки. Более того, я считаю, что этот "межличностный расслабон" позволяет команде лучше перформить.
- Каким образом? Из всех "утюгов" специалисты говорят обратное: Пассивная агрессия - плохо!
- Я считаю такое поведение - признаком крепких и даже приятельских отношений между коллегами. Раз они могут проявлять друг другу сарказм, обиженный игнор или "подколки", предполагая что не будет последствий, то это вполне норм.
- То есть, если с другого конца смотреть, то чем крепче отношения между коллегами, тем чаще проявляются разные формы пассивной агрессии?
- Да. Развитые отношения = высокий уровень доверия = ощущение безопасности. Именно в них чаще всего и появляется такой межличностный расслабон.
- Получается, что...
- Дошло, да?))) С развитием команды это просто НЕИЗБЕЖНО. То есть, когда мы делаем для команды "прыжки в мешках" и прочие неформальные движухи по пятницам, мы сами ускоряем проявления этого всего между сотрудниками. Тадаааам!)))
- А если отношения максимально казенно-рабочие и не предполагают таких расслабленных форматов, но коллеги все равно их проявляют? Например, между некоторыми смежниками, где эти проявления не уместны.
- Тогда "коллегушки - пассивные агрессоры" или не адекватные, раз позволяют себе такой уровень личной интервенции, или они кого-то обманывают выбирая удобное/желаемое для себя поведение)))
- Манипулируя?
- Да.
- Тогда как реагировать например на обиженный игнор от смежника, с которым ты поспорил на совещании?
- Сказать ему лично об этом: "Мы совсем не в таких отношениях чтобы я наблюдал обидчивое молчание, дорогой коллега". Вполне уместное замечание на мой взгляд. Хоть и резковатое.
Но еще хуже сценарий - ответить игнором на игнор или на молчаливое противодействие. Прогресса в работе не будет.
- Когда еще вредна пассивная агрессия?
- Когда она работает на унижение личности и/или подавление авторитета. Публичный игнор от босса, например. Или переход на официальный тон, когда отношения и коммуникация такого не предполагают. Например, руководитель в ответе на письмо от Вас, которое посчитал "каким-то не таким" переходит в жесткий официоз, и добавляет еще человек 20 в копии.
- О чем говорит такое поведение руководителя?
- О его безнаказанности. И иногда плюсом - тупости.
- Верно ли утверждение, что если человек не проявляет к Вам пассивную агрессию, то между вами нет доверия?
- Нет. Это может значить, что перед Вами невероятно воспитанный человек. К сожалению, я таких встречал не очень много в своей жизни.
- Короткий вывод в качестве резюме...
- Если Вы строите доверительные, человеческие отношения на работе, то им свойственны периодические проявления человеческих слабостей. Привыкайте. Но если Вам мешает подобное отношение коллег - держите дистанцию... и не удивляйтесь совместным результатам.
Оставить такой же формат для следующего поста про обесценивание? - 🔥
Алексей, выбирай сам. Я тебе доверяю)) - 👍
(разбираемся, развлекаемся с компонентами токсичности)
Дисклеймер. Все - мое мнение. Основанное на опыте. Можете получить пользу, а можете мимо пройти.
Формат "вопросы-ответы" будет сегодня.
- Что ты вкладываешь в понятие "пассивная агрессия"?
- Обижухи, подколы, сарказм.
- Межличностный расслабон?
- Да))
- В себе как-то этим управляешь?
- Честно говоря, никак. Когда я был руководителем начального уровня, мне было не до этого. Когда подрос, то и мои подчиненные тоже стали более зрелыми, чтобы заморачиваться с нежностями.
- А если заносит?
- Извиняемся и работаем дальше.
- Как ты с этим борешься в коллегах?
- Тоже никак. У меня нет такого контракта с коллегами и образования психотерапевта, чтобы я лез в их личностные настройки. Более того, я считаю, что этот "межличностный расслабон" позволяет команде лучше перформить.
- Каким образом? Из всех "утюгов" специалисты говорят обратное: Пассивная агрессия - плохо!
- Я считаю такое поведение - признаком крепких и даже приятельских отношений между коллегами. Раз они могут проявлять друг другу сарказм, обиженный игнор или "подколки", предполагая что не будет последствий, то это вполне норм.
- То есть, если с другого конца смотреть, то чем крепче отношения между коллегами, тем чаще проявляются разные формы пассивной агрессии?
- Да. Развитые отношения = высокий уровень доверия = ощущение безопасности. Именно в них чаще всего и появляется такой межличностный расслабон.
- Получается, что...
- Дошло, да?))) С развитием команды это просто НЕИЗБЕЖНО. То есть, когда мы делаем для команды "прыжки в мешках" и прочие неформальные движухи по пятницам, мы сами ускоряем проявления этого всего между сотрудниками. Тадаааам!)))
- А если отношения максимально казенно-рабочие и не предполагают таких расслабленных форматов, но коллеги все равно их проявляют? Например, между некоторыми смежниками, где эти проявления не уместны.
- Тогда "коллегушки - пассивные агрессоры" или не адекватные, раз позволяют себе такой уровень личной интервенции, или они кого-то обманывают выбирая удобное/желаемое для себя поведение)))
- Манипулируя?
- Да.
- Тогда как реагировать например на обиженный игнор от смежника, с которым ты поспорил на совещании?
- Сказать ему лично об этом: "Мы совсем не в таких отношениях чтобы я наблюдал обидчивое молчание, дорогой коллега". Вполне уместное замечание на мой взгляд. Хоть и резковатое.
Но еще хуже сценарий - ответить игнором на игнор или на молчаливое противодействие. Прогресса в работе не будет.
- Когда еще вредна пассивная агрессия?
- Когда она работает на унижение личности и/или подавление авторитета. Публичный игнор от босса, например. Или переход на официальный тон, когда отношения и коммуникация такого не предполагают. Например, руководитель в ответе на письмо от Вас, которое посчитал "каким-то не таким" переходит в жесткий официоз, и добавляет еще человек 20 в копии.
- О чем говорит такое поведение руководителя?
- О его безнаказанности. И иногда плюсом - тупости.
- Верно ли утверждение, что если человек не проявляет к Вам пассивную агрессию, то между вами нет доверия?
- Нет. Это может значить, что перед Вами невероятно воспитанный человек. К сожалению, я таких встречал не очень много в своей жизни.
- Короткий вывод в качестве резюме...
- Если Вы строите доверительные, человеческие отношения на работе, то им свойственны периодические проявления человеческих слабостей. Привыкайте. Но если Вам мешает подобное отношение коллег - держите дистанцию... и не удивляйтесь совместным результатам.
Оставить такой же формат для следующего поста про обесценивание? - 🔥
Алексей, выбирай сам. Я тебе доверяю)) - 👍
1👍110🔥70❤17🤣2
ОБЕСЦЕНИВАНИЕ.
Ессе о следующем компоненте токсичной среды.
Все ниже - мое мнение. На моем опыте и личностных установках. Кому-то может совсем не подойти.
- - - - -
Сразу с главного.
Обесценивание - это когда человеку показывают, что его вклад и/или он сам ничего не стоят.
В обесценивании нет ничего полезного, кроме неизбежного "что нас не убивает -делает нас сильнее нас не убивает". Это элемент унижения. Пусть и далеко не всегда осознаваемого обесценивателем.
Кроме того, именно "обесценочка" - это та самая причина, из-за которой я подпрыгиваю от термина "обратная связь". Ведь куча руководителей категорически не умеют эту самую связь давать. И вместо оценки работы сотрудника, разговора о его перспективах и т.п., просто мочат подчиненного обесценивающими фразами.
Мой ТОП 3 таких высказываний:
1. "Ты еще не дорос до этой должности". Однажды я свою менти буквально откачивал от такой "обратной связи", полученной ею после участия в конкурсе на вакансию. Ведь эта "ОС" была еще украшена деталями "недоразвитости/недоросшести" и прочим, связанным не со скиллами, а прям глубоко направленным в личность... И она была публичной. Ляяяя... и они еще удивляются оттоку после того, как сами обнулили лояльность.
2. "Так это твоя работа. Какая премия то?". А это была нифига не моя работа! И я ее сделал "за того парня", который ее предварительно завалил. А поэтому мне еще и переделывать за ним пришлось, и пожары тушить. И даже если он ничего и не завалил, то я все равно делаю за него то, за что он получает ЗП. Аууу. Справедливость вознаграждения - не метафора.
3. "Ты молодец, но...". Каждый переговорщик знает, что подсознание работает по схеме "все, что до "НО" - полное г..вно". Собственно, это и есть схема того самого, основательно устаревшего (на самом деле - мертворожденного) принципа "гамбургера". А еще такую "смягчающую" конструкцию любят применять непосрукли в своем монологе при увольнении: "Причина не в тебе, причина в нас"))). Сами себя обесценивают, ага.
(добавляйте свои любимые фразочки в комментариях)
И еще есть неприятное в этом. Авторам этих высказываний кажется, что ОНИ ЗВУЧАТ ОЧЕНЬ УМНО И ВЕЛИЧЕСТВЕННО, аж глазки закатываются, блин)). Некоторые особенно любят делать это на людях.
вдох-выдох
=пауза=
вдох-выдох
Почему меня так (простите мне это слово) триггерит эта тема?
Что во мне так реагирует? Я же взрослый человек, адекватно понимающий свой контракт и то, как я этот контракт выполняю и что взамен получаю.
Может быть дело в моей "нежности"? Может быть я должен пройти такое? Может быть оно как раз меня и "не убивает", а делает сильнее?
Возможно...
Но больше всего меня лично вот от чего подрывает.
Часто Я НАХОЖУСЬ В КОНТРАКТЕ с человеком, от кого не хотел бы слышать вообще никакой обратной связи.
А тем более, получать от него подобные оценочные комментарии. Да еще и в тех областях, и за теми границами межличностной интервенции, где я не просил.
* Заметки на полях. На "пуховотитечных просторах" менеджмента ходит байка, что от любой обратной связи есть польза.
Так вот. ЭТО НЕ ПРАВДА.
Кроме сути ОС важно еще и отношение к ее автору. А мы почти никогда не выбираем смежников, например. Или состав конкурсной комиссии на вакансию.
Так что нам с вами со всем этим делать-то?
Вариант 1. Вы получаете "обесценочку" в свой адрес.
Тогда ответьте руководителю/коллеге по-Лабковскому: "Мне неприятно, что Вы только что обесценили мой труд / мои переживания / мои личные качества. Я буду благодарен, если такое не повторится". Руководителю тоже можно иногда получить такое. Пусть принимает конструктивную ОС в свой адрес (и учится))). А если не согласен принимать, то зачем такой контракт?
Вариант 2. Вы вдруг заметили страсть к обесцениванию других в себе.
Тогда лучший способ начинать этим управлять, это УЧИТЬСЯ УВАЖАТЬ И БЛАГОДАРИТЬ тех, с кем находитесь в партнерстве. Там всегда есть, за что. А если не за что, то зачем такой контракт?
- - - - -
Такие вот дела. Нет в обесценивании ничего хорошего. Нееетуууу.
🔥 Огоньки - сюда.
Ессе о следующем компоненте токсичной среды.
Все ниже - мое мнение. На моем опыте и личностных установках. Кому-то может совсем не подойти.
- - - - -
Сразу с главного.
Обесценивание - это когда человеку показывают, что его вклад и/или он сам ничего не стоят.
В обесценивании нет ничего полезного, кроме неизбежного "что нас не убивает -
Кроме того, именно "обесценочка" - это та самая причина, из-за которой я подпрыгиваю от термина "обратная связь". Ведь куча руководителей категорически не умеют эту самую связь давать. И вместо оценки работы сотрудника, разговора о его перспективах и т.п., просто мочат подчиненного обесценивающими фразами.
Мой ТОП 3 таких высказываний:
1. "Ты еще не дорос до этой должности". Однажды я свою менти буквально откачивал от такой "обратной связи", полученной ею после участия в конкурсе на вакансию. Ведь эта "ОС" была еще украшена деталями "недоразвитости/недоросшести" и прочим, связанным не со скиллами, а прям глубоко направленным в личность... И она была публичной. Ляяяя... и они еще удивляются оттоку после того, как сами обнулили лояльность.
2. "Так это твоя работа. Какая премия то?". А это была нифига не моя работа! И я ее сделал "за того парня", который ее предварительно завалил. А поэтому мне еще и переделывать за ним пришлось, и пожары тушить. И даже если он ничего и не завалил, то я все равно делаю за него то, за что он получает ЗП. Аууу. Справедливость вознаграждения - не метафора.
3. "Ты молодец, но...". Каждый переговорщик знает, что подсознание работает по схеме "все, что до "НО" - полное г..вно". Собственно, это и есть схема того самого, основательно устаревшего (на самом деле - мертворожденного) принципа "гамбургера". А еще такую "смягчающую" конструкцию любят применять непосрукли в своем монологе при увольнении: "Причина не в тебе, причина в нас"))). Сами себя обесценивают, ага.
(добавляйте свои любимые фразочки в комментариях)
И еще есть неприятное в этом. Авторам этих высказываний кажется, что ОНИ ЗВУЧАТ ОЧЕНЬ УМНО И ВЕЛИЧЕСТВЕННО, аж глазки закатываются, блин)). Некоторые особенно любят делать это на людях.
вдох-выдох
=пауза=
вдох-выдох
Почему меня так (простите мне это слово) триггерит эта тема?
Что во мне так реагирует? Я же взрослый человек, адекватно понимающий свой контракт и то, как я этот контракт выполняю и что взамен получаю.
Может быть дело в моей "нежности"? Может быть я должен пройти такое? Может быть оно как раз меня и "не убивает", а делает сильнее?
Возможно...
Но больше всего меня лично вот от чего подрывает.
Часто Я НАХОЖУСЬ В КОНТРАКТЕ с человеком, от кого не хотел бы слышать вообще никакой обратной связи.
А тем более, получать от него подобные оценочные комментарии. Да еще и в тех областях, и за теми границами межличностной интервенции, где я не просил.
* Заметки на полях. На "пуховотитечных просторах" менеджмента ходит байка, что от любой обратной связи есть польза.
Так вот. ЭТО НЕ ПРАВДА.
Кроме сути ОС важно еще и отношение к ее автору. А мы почти никогда не выбираем смежников, например. Или состав конкурсной комиссии на вакансию.
Так что нам с вами со всем этим делать-то?
Вариант 1. Вы получаете "обесценочку" в свой адрес.
Тогда ответьте руководителю/коллеге по-Лабковскому: "Мне неприятно, что Вы только что обесценили мой труд / мои переживания / мои личные качества. Я буду благодарен, если такое не повторится". Руководителю тоже можно иногда получить такое. Пусть принимает конструктивную ОС в свой адрес (и учится))). А если не согласен принимать, то зачем такой контракт?
Вариант 2. Вы вдруг заметили страсть к обесцениванию других в себе.
Тогда лучший способ начинать этим управлять, это УЧИТЬСЯ УВАЖАТЬ И БЛАГОДАРИТЬ тех, с кем находитесь в партнерстве. Там всегда есть, за что. А если не за что, то зачем такой контракт?
- - - - -
Такие вот дела. Нет в обесценивании ничего хорошего. Нееетуууу.
🔥 Огоньки - сюда.
2🔥186❤31👍15🙏2💯1
Я знаю, что меня читает много релокантов. Пост для вас и для тех, кто собирается им стать.
📌Хотите найти новую работу в Европе в 2026? Подаётесь в Project / Product / Data / Tech — и чувствуете, что топчетесь на месте?
Вот, с чего реально стоит начать.
Вот вам в помощь подборка постов, которые уже помогли сотням кандидатов найти офферы, пересобрать карьерный профиль и понять, что работает, а что — пустая трата времени.
Канал LinkedIn & Career ведёт Саша Лепёшкин - Principal Program Manager в Zalando (Берлин), ex-Head of PMO в Ozon и Lamoda. И еще мой онлайн-бадди. Он делится, что реально работает для найма в 2025-2026.
Факты,цифры и реальная практика - никаких иллюзий.
🔗 70+ реферальных контактов в Amazon, Meta, Google, Zalando и др.
Сразу с ботом, правилами и фреймворком.
💸 Зарплаты в Германии (total comp, по уровням).
По данным levels.fyi, всё по-честному.
📎 Как пройти собес в Amazon или Zalando?
От Bar Raiser до типовых ошибок. Вся механика.
🛠 Ситуация на рынке найма в Европе.
Доходы, расходы, LinkedIn и тренды.
🤖 GPT-промпты под LinkedIn и CV.
Готовые шаблоны, просто адаптируешь.
🚨 Кейс: оффер отозвали, через день — новая работа.
Звучит как кликбейт, но история реальная.
Если Вы уже «в поиске» или только на старте, не зная с чего начать — полезно сохранить.
Подписывайтесь на канал:
👉🏻 LinkedIn & Career 👈🏻
📌Хотите найти новую работу в Европе в 2026? Подаётесь в Project / Product / Data / Tech — и чувствуете, что топчетесь на месте?
Вот, с чего реально стоит начать.
Вот вам в помощь подборка постов, которые уже помогли сотням кандидатов найти офферы, пересобрать карьерный профиль и понять, что работает, а что — пустая трата времени.
Канал LinkedIn & Career ведёт Саша Лепёшкин - Principal Program Manager в Zalando (Берлин), ex-Head of PMO в Ozon и Lamoda. И еще мой онлайн-бадди. Он делится, что реально работает для найма в 2025-2026.
Факты,цифры и реальная практика - никаких иллюзий.
🔗 70+ реферальных контактов в Amazon, Meta, Google, Zalando и др.
Сразу с ботом, правилами и фреймворком.
💸 Зарплаты в Германии (total comp, по уровням).
По данным levels.fyi, всё по-честному.
📎 Как пройти собес в Amazon или Zalando?
От Bar Raiser до типовых ошибок. Вся механика.
🛠 Ситуация на рынке найма в Европе.
Доходы, расходы, LinkedIn и тренды.
🤖 GPT-промпты под LinkedIn и CV.
Готовые шаблоны, просто адаптируешь.
🚨 Кейс: оффер отозвали, через день — новая работа.
Звучит как кликбейт, но история реальная.
Если Вы уже «в поиске» или только на старте, не зная с чего начать — полезно сохранить.
Подписывайтесь на канал:
👉🏻 LinkedIn & Career 👈🏻
❤10👍5🔥1🤣1
Эго. Когда несет вверх, а когда - нах.
Когда это про лидерство, а когда - про токсичное царство-государство?
Тут надо разбираться, ведь без эго бизнесы не строятся, команды не зажигаются, а специалист или молодой руководитель сидит тихо и ждёт, пока его “заметят” (спойлер - не заметят). Но одновременно, именно эго часто звучит в негативном контексте, особенно в компанейских конфликтах.
Сегодня буду отделять мух от котлет.
(Продолжаю развлекать вас своим взглядом на токсичность)
Дисклеймер. Все - мое мнение. Можете пользу получить, а можете мимо пройти.
🔥 Здоровое эго (нужное, полезное). "Котлеты".
Это про мечты, бизнес, опору на себя, ответственность, рост, карьеру, известность, победы, рекорды - выбирайте.
Признаки здорового эго у руководителя (желательно - большинство этих признаков):
- Такой Шеф, как метафорический паровоз. За ним толпа вагончиков-единомышленников.
- Шеф вдохновляет своей Мечтой, единомышленники творят Ценность.
- В фокусе результат (и ответственность за него), а не "корона".
- Умеет сказать: "Я ошибся" (ассертивность - это прям мощный признак здорового эго, я вам скажу)
- Не боится сильных людей вокруг, нанимает тех, кто может быть даже лучше его. Это буквально - его Суперсила.
- Признаёт чужие достижения, потому что так команда сильнее, а значит и он сильнее.
Вывод:
Такой руководитель двигает бизнес (и себя в нем).
Он дает мечту/цель, правила/рамки дозволенного и безопасность, команда с ним расцветает (опять же, если он имеет соответствующие скиллы и всячески их развивает, а не фокусируется исключительно на своем майндфуллнесс))).
🤢 Плохое эго (то самое нарциссическое доминирование). "Мухи".
А вот это уже про страх.
Все, что я наблюдал за свою жизнь и карьеру в таких людях - ПРО СТРАХ. За себя, родимого, конечно. За свою работу, зарплату, премию, статус, репутацию. Страх потерять власть, например, приводит к агрессии и доминированию (вот оно где всплыло))). И засада тут в том, что чем выше они "сидят", тем сильнее страх.
А им казалось, что будет наоборот.
Признаки:
- Требует поклонения, иначе «ты не лоялен». А значит предашь!
- Боится об..раться перед руководством настолько, что готов любые метрики и кипиаи ради этого подрисовать. "Сор из избы? Да вы охренели тут все!?"
- Обесценивает чужую работу, чтобы выглядеть лучше в своих же глазах.
- Боится, что не заметят, поэтому болтает даже тогда, когда его не просят (особенно смешно выглядит, когда не шарит в теме)
- Репутацию не зарабатывает, а выдумывает.
- Боится оттока, "А вдруг заметят, что я не боженька в своем коллективе".
- Критика? Нет. Только восхищение.
- Любит праздники в его честь. (он это называет "отмечаем успехи команды", ага)
Вывод:
Такое эго оценивает людей не по делу, а по поклонам.
Он думает, что великий.
А вокруг давно шепчут: «Боже, какой позор». Голый король, да.
Что с этой инфой делать? Хм.
🔥 Если вам свезло быть первым типом (воспитание, там, и все такое), ну круто. Учитесь быть крутым боссом.
🤢 Второму типу, не знаю, что посоветовать. Абсолютно.
Среди своих коллег успешной миграции из "мух" в "котлеты" я не встречал. Даже среди тех, кто посещал терапевтов. Может не на том фокус был?
😄 Если в Вас полно от первого и немного от второго. Поздравляю. Впереди много работы. Честность с собой - в помощь. Не бойтесь.
Прокачивайте силу, а не маскируйте страх.
Такие дела.
- - - - -
Ставим 🔥, если надо продолжать разбирать компоненты токсичной среды)))
Когда это про лидерство, а когда - про токсичное царство-государство?
Тут надо разбираться, ведь без эго бизнесы не строятся, команды не зажигаются, а специалист или молодой руководитель сидит тихо и ждёт, пока его “заметят” (спойлер - не заметят). Но одновременно, именно эго часто звучит в негативном контексте, особенно в компанейских конфликтах.
Сегодня буду отделять мух от котлет.
(Продолжаю развлекать вас своим взглядом на токсичность)
Дисклеймер. Все - мое мнение. Можете пользу получить, а можете мимо пройти.
🔥 Здоровое эго (нужное, полезное). "Котлеты".
Это про мечты, бизнес, опору на себя, ответственность, рост, карьеру, известность, победы, рекорды - выбирайте.
Признаки здорового эго у руководителя (желательно - большинство этих признаков):
- Такой Шеф, как метафорический паровоз. За ним толпа вагончиков-единомышленников.
- Шеф вдохновляет своей Мечтой, единомышленники творят Ценность.
- В фокусе результат (и ответственность за него), а не "корона".
- Умеет сказать: "Я ошибся" (ассертивность - это прям мощный признак здорового эго, я вам скажу)
- Не боится сильных людей вокруг, нанимает тех, кто может быть даже лучше его. Это буквально - его Суперсила.
- Признаёт чужие достижения, потому что так команда сильнее, а значит и он сильнее.
Вывод:
Такой руководитель двигает бизнес (и себя в нем).
Он дает мечту/цель, правила/рамки дозволенного и безопасность, команда с ним расцветает (опять же, если он имеет соответствующие скиллы и всячески их развивает, а не фокусируется исключительно на своем майндфуллнесс))).
🤢 Плохое эго (то самое нарциссическое доминирование). "Мухи".
А вот это уже про страх.
Все, что я наблюдал за свою жизнь и карьеру в таких людях - ПРО СТРАХ. За себя, родимого, конечно. За свою работу, зарплату, премию, статус, репутацию. Страх потерять власть, например, приводит к агрессии и доминированию (вот оно где всплыло))). И засада тут в том, что чем выше они "сидят", тем сильнее страх.
А им казалось, что будет наоборот.
Признаки:
- Требует поклонения, иначе «ты не лоялен». А значит предашь!
- Боится об..раться перед руководством настолько, что готов любые метрики и кипиаи ради этого подрисовать. "Сор из избы? Да вы охренели тут все!?"
- Обесценивает чужую работу, чтобы выглядеть лучше в своих же глазах.
- Боится, что не заметят, поэтому болтает даже тогда, когда его не просят (особенно смешно выглядит, когда не шарит в теме)
- Репутацию не зарабатывает, а выдумывает.
- Боится оттока, "А вдруг заметят, что я не боженька в своем коллективе".
- Критика? Нет. Только восхищение.
- Любит праздники в его честь. (он это называет "отмечаем успехи команды", ага)
Вывод:
Такое эго оценивает людей не по делу, а по поклонам.
Он думает, что великий.
А вокруг давно шепчут: «Боже, какой позор». Голый король, да.
Что с этой инфой делать? Хм.
🔥 Если вам свезло быть первым типом (воспитание, там, и все такое), ну круто. Учитесь быть крутым боссом.
🤢 Второму типу, не знаю, что посоветовать. Абсолютно.
Среди своих коллег успешной миграции из "мух" в "котлеты" я не встречал. Даже среди тех, кто посещал терапевтов. Может не на том фокус был?
😄 Если в Вас полно от первого и немного от второго. Поздравляю. Впереди много работы. Честность с собой - в помощь. Не бойтесь.
Прокачивайте силу, а не маскируйте страх.
Такие дела.
- - - - -
Ставим 🔥, если надо продолжать разбирать компоненты токсичной среды)))
🔥163❤13👍11🙏1🤣1
Сплетни.
Продолжаю свой мучительный марафон о токсичности.
Дисклеймер. Всё ниже - моё мнение. На моём опыте. Если не заходит - пролистывайте.
Я как-то попробовал посчитать, в скольких коллективах работал. Получилось 15: разные по возрасту, профессиям, регионам, индустриям, корпоративному коду. Сплетничали почти везде, но где-то сплетни были основным информационным каналом, а где-то развлечением в курилке.
Где было лучше? Где коллектив был крепче?
И вот здесь удобно было бы выдать популистское: «Опытный руководитель может управляет командой и через неформальные каналы коммуникаций. Это даже эффективнее». Красиво, модно, псевдопсихологично.
Но это было бы эпическое вранье конечно же.
Обосновываю👇.
🚨 Важно понимать, что сплетни, как информационный канал - это признак отсутствия доверия среди людей и дефицита информации. (ох, как мне вспоминается сейчас одна соседка по подъезду, пусть ей икается... жаль, что канал не об отношениях соседей, а то она была бы тут абсолютной звездой)))
Напоминаю, что без доверия мы имеем кучу непродуктивного движа:
- микроменеджмент,
- километровые переписки, чтобы «зафиксировать ходы»,
- мемо к протоколу и протокол к мемо,
- бесконечные деструктивные конфликты,
- и много другого "вкусного".
А из-за дефицита официальной информации люди в такой среде становятся влиятельными не потому что крутые эксперты, а потому что "много знают эксклюзивного". Полезные, капец.
Такие сплетни, это не «милые пересуды», не «культурная особенность коллектива», не «так исторически сложилось у нас в компании» и не «социальная смазка» (тьфу). Это коррозия среды. И, кстати, переименование сплетен в милое - «покрысить» и канцелярское "неформальные коммуникации" - ситуацию не спасает.
Такие сплетни, как обезумевшая поломанная телефонная станция, рандомно творящая информационные потоки, которые мешают руководить.
И работает эта "станция" на энергии выдумки и фантазий. Люди (вы/до)думывают инфу из-за сложившегося информационного голода.
Да, сплетни - это не про факты. А значит и не про эффективность. Просто примите это.
😮 Что делать руководителю, когда осознал?
Принять причинно-следственную связь: Как только уровень доверия вырастет - объем сплетен автоматически снизится.
Не наоборот. Именно вот такая закономерность. И начинать надо с себя самого (внезапно).
А для этого:
1. Закрывать информационный вакуум официальной коммуникацией.
Ведь, люди сплетничают там, где нет фактов. Дай факты - не будет фантазий.
Просто, дисциплинированно и в разумных пределах:
- Эфиры/рассылки "от первого лица" (очень крутая практика!).
- Централизованные "инфо бюлетени" от глав служб и функций.
- Открытая инфа о плановых изменениях, целях, итогах.
- Видео, подкасты и пр, даже если "не родился блогером". Отмазаться "я боюсь сцены" не выйдет. Ты - босс. Офигел что-ли бояться?))
2. Самому не участвовать в обсуждении людей за их спиной. И событий, с ними связанных.
Руководитель, который позволяет себе такие разговоры, теряет уважение.
Без комментариев.
3. Не поощрять сплетни при себе.
Останавливать: "Хочешь поговорить о Василии? Зови сюда Василия". После пары таких реплик уже начнутся подвижки.
И все, пожалуй.
📌 Забыл. Иногда сплетнями считают разговоры, которые как развлечение вследствие скуки, или для эмоциональной разрядки. Ну так нефиг боссу лезть туда. Давай всем одну и ту же инфу по фактам, и не переживай, что люди ее обсудят. Это уже совсем не сплетни, а обмен мнениями)). И тебе многие из них лучше не слышать)))
Как-то так.
Если есть рабочие истории про сплетни, делитесь в комментариях.
Тема болезненная, но полезная.
Огонькам буду очень рад.
Продолжаю свой мучительный марафон о токсичности.
Дисклеймер. Всё ниже - моё мнение. На моём опыте. Если не заходит - пролистывайте.
Я как-то попробовал посчитать, в скольких коллективах работал. Получилось 15: разные по возрасту, профессиям, регионам, индустриям, корпоративному коду. Сплетничали почти везде, но где-то сплетни были основным информационным каналом, а где-то развлечением в курилке.
Где было лучше? Где коллектив был крепче?
И вот здесь удобно было бы выдать популистское: «Опытный руководитель может управляет командой и через неформальные каналы коммуникаций. Это даже эффективнее». Красиво, модно, псевдопсихологично.
Но это было бы эпическое вранье конечно же.
Обосновываю👇.
🚨 Важно понимать, что сплетни, как информационный канал - это признак отсутствия доверия среди людей и дефицита информации. (ох, как мне вспоминается сейчас одна соседка по подъезду, пусть ей икается... жаль, что канал не об отношениях соседей, а то она была бы тут абсолютной звездой)))
Напоминаю, что без доверия мы имеем кучу непродуктивного движа:
- микроменеджмент,
- километровые переписки, чтобы «зафиксировать ходы»,
- мемо к протоколу и протокол к мемо,
- бесконечные деструктивные конфликты,
- и много другого "вкусного".
А из-за дефицита официальной информации люди в такой среде становятся влиятельными не потому что крутые эксперты, а потому что "много знают эксклюзивного". Полезные, капец.
Такие сплетни, это не «милые пересуды», не «культурная особенность коллектива», не «так исторически сложилось у нас в компании» и не «социальная смазка» (тьфу). Это коррозия среды. И, кстати, переименование сплетен в милое - «покрысить» и канцелярское "неформальные коммуникации" - ситуацию не спасает.
Такие сплетни, как обезумевшая поломанная телефонная станция, рандомно творящая информационные потоки, которые мешают руководить.
И работает эта "станция" на энергии выдумки и фантазий. Люди (вы/до)думывают инфу из-за сложившегося информационного голода.
Да, сплетни - это не про факты. А значит и не про эффективность. Просто примите это.
😮 Что делать руководителю, когда осознал?
Принять причинно-следственную связь: Как только уровень доверия вырастет - объем сплетен автоматически снизится.
Не наоборот. Именно вот такая закономерность. И начинать надо с себя самого (внезапно).
А для этого:
1. Закрывать информационный вакуум официальной коммуникацией.
Ведь, люди сплетничают там, где нет фактов. Дай факты - не будет фантазий.
Просто, дисциплинированно и в разумных пределах:
- Эфиры/рассылки "от первого лица" (очень крутая практика!).
- Централизованные "инфо бюлетени" от глав служб и функций.
- Открытая инфа о плановых изменениях, целях, итогах.
- Видео, подкасты и пр, даже если "не родился блогером". Отмазаться "я боюсь сцены" не выйдет. Ты - босс. Офигел что-ли бояться?))
2. Самому не участвовать в обсуждении людей за их спиной. И событий, с ними связанных.
Руководитель, который позволяет себе такие разговоры, теряет уважение.
Без комментариев.
3. Не поощрять сплетни при себе.
Останавливать: "Хочешь поговорить о Василии? Зови сюда Василия". После пары таких реплик уже начнутся подвижки.
И все, пожалуй.
📌 Забыл. Иногда сплетнями считают разговоры, которые как развлечение вследствие скуки, или для эмоциональной разрядки. Ну так нефиг боссу лезть туда. Давай всем одну и ту же инфу по фактам, и не переживай, что люди ее обсудят. Это уже совсем не сплетни, а обмен мнениями)). И тебе многие из них лучше не слышать)))
Как-то так.
Если есть рабочие истории про сплетни, делитесь в комментариях.
Тема болезненная, но полезная.
Огонькам буду очень рад.
🔥121❤30👍15🙏1
Самое время в "месяц горящих жоп" поговорить о самой токсичной фигне в любой компании... Да - не феномене, а вполне себе закономерности.
О перекладывании ответственности. И его высшей форме эволюции...
О КОРПОРАТИВНОМ ВОЛЕЙБОЛЕ*
* «Мяч на их стороне». Часто слышали? Я - очень. И говорил, чего уж там.
Дисклеймер. Все ниже - мое ооочень субъективное. Лучше сразу мимо пройти))
👉 О чем сегодня разговор
Корпоративный волейбол - это организационная среда с кучей участников, работа которых - это бесконечные "пасы" друг другу.
В такой среде производительность стремится к нулю. Вы верно поняли - забить гол никто не торопится.
👉 Вот мои "любимые" симптомы такой среды:
- Первым обвинить коллегу в инциденте и ждать его "ответочки" - РАЗ. (Письмо с 50+ человек в копии. КАПС в сабже.)
- Вернуть 50-страничный документ на доработку, в котором ты посмотрел 2 первых страницы и внес три косметические правки с обязательной отсылкой к какому-нибудь всратому регламенту - ДВА. (Да еще и написал: "прошу больше не присылать драфты такого отвратительного качества"). Флэшбэки?
- Подвесить в конце совещания вопрос "на сбор дополнительной информации" - ТРИ. (И потом: "без апрува я дальше не двигаюсь". Обожаю, бл...)
- Написать оф.письмо в пятницу вечером - ЧЕТЫРЕ. А утром понедельника докинуть - "уже три с лишним дня жду". (Ага, прям "жду")))
- Собрать рабочую группу - ПЯТЬ. А чего, мне одному штоль за это отвечать? Совсем с ума сошли все тут?? (Угу. Моя задача стала общей, а премия осталась моей)))
Есть еще "форварднуть без комментариев", "отправил на ревью", "коллеги проводят рисеч" (господи прости).... Корпоративные коммуникации богаты и разнообразны))
Скажете, что в вашей работе такого не встречалось? Нуну)))
Окей, симптоматика понятна.
👉 А какими рационализациями обычно объясняет сотрудник такое свое бизнес-поведение?
Вот список и мои к нему комментарии (рандомно):
1. "Умопомрачительная занятость и недостаток FTE." В конце года особенно часто. Здесь мем с Тором "Конечно... конечно... - А первый час в офисе утром НЕ сидеть всем отделом в **стаграме пробовали? А синкаться пореже и покороче? Ох, там резервов-то))"
2. "Прокрастинация". С каких пор слово "Лень" стало звучать так длинно, я не припомню, потому что это случилось еще до повальной "проработанности и осознанности". Но в большинстве случаев это все-таки осталась Лень.
3. "Синдром самозванца". Очень удобный повод безопасно поипохондрить, вместо того, чтобы взять себя в руки и поработать.
4. "Самодиагностированный СДВГ". Ой, что-то расплодилось. Давайте-ка для начала хотя бы почитаем "С ума сойти или Путеводитель..." вместо поиска у себя симптомов, перевранных инфлюенсерами для нихренанеделания. А потом обязательно - к доктору. Да такому, который признаЕт синдром дефицита внимания и гиперактивности (а признает не каждый). И если диагноз подтвердится - таблы и на больняк)))
...На самом деле, бывает, кто-то "отбивает мяч", потому что устал, или действительно не важная задача.
А кто-то, потому что привык.
Первых не осуждаю - сам таким был (еще бы я себя осуждал у себя же в канале))). А вот со вторыми работается крайне тяжко.
👉 А настоящая причина в чем?
Все просто. "Корпоративный волейбол" это закономерность, потому что система так устроена: чем больше людей вовлечено в процесс, чем ниже порог персональной ответственности - тем выше риск ухода ответственности “в никуда”. Это физика организации.
Вы все верно поняли.
Это (почти) нормально.
И НИКУДА ВЫ ОТ ТАКОГО ВОЛЕЙБОЛА НЕ ДЕНЕТЕСЬ. Как и не найдете не токсичной компании.
👉 А раз так, то "закаляйтесь", но не увлекайтесь)))
Запаситесь терпением и:
- Фиксируйте договоренности
- Развивайте бизнесовый майндсет
- Возвращайте ответственность
- Развивайте влияние и авторитет
- Меняйте людей (если не свезло с такими подчиненными).
Делайте все возможное, чтобы рабочая среда стала эффективнее.
Но даже так руководителю уничтожить волейбол полностью не получится. Я не встречал тех, у кого получилось. Но сделать среду эффективнее - можно. Это совершенно точно.
Такие дела.
Огоньки?
О перекладывании ответственности. И его высшей форме эволюции...
О КОРПОРАТИВНОМ ВОЛЕЙБОЛЕ*
* «Мяч на их стороне». Часто слышали? Я - очень. И говорил, чего уж там.
Дисклеймер. Все ниже - мое ооочень субъективное. Лучше сразу мимо пройти))
👉 О чем сегодня разговор
Корпоративный волейбол - это организационная среда с кучей участников, работа которых - это бесконечные "пасы" друг другу.
В такой среде производительность стремится к нулю. Вы верно поняли - забить гол никто не торопится.
👉 Вот мои "любимые" симптомы такой среды:
- Первым обвинить коллегу в инциденте и ждать его "ответочки" - РАЗ. (Письмо с 50+ человек в копии. КАПС в сабже.)
- Вернуть 50-страничный документ на доработку, в котором ты посмотрел 2 первых страницы и внес три косметические правки с обязательной отсылкой к какому-нибудь всратому регламенту - ДВА. (Да еще и написал: "прошу больше не присылать драфты такого отвратительного качества"). Флэшбэки?
- Подвесить в конце совещания вопрос "на сбор дополнительной информации" - ТРИ. (И потом: "без апрува я дальше не двигаюсь". Обожаю, бл...)
- Написать оф.письмо в пятницу вечером - ЧЕТЫРЕ. А утром понедельника докинуть - "уже три с лишним дня жду". (Ага, прям "жду")))
- Собрать рабочую группу - ПЯТЬ. А чего, мне одному штоль за это отвечать? Совсем с ума сошли все тут?? (Угу. Моя задача стала общей, а премия осталась моей)))
Есть еще "форварднуть без комментариев", "отправил на ревью", "коллеги проводят рисеч" (господи прости).... Корпоративные коммуникации богаты и разнообразны))
Скажете, что в вашей работе такого не встречалось? Нуну)))
Окей, симптоматика понятна.
👉 А какими рационализациями обычно объясняет сотрудник такое свое бизнес-поведение?
Вот список и мои к нему комментарии (рандомно):
1. "Умопомрачительная занятость и недостаток FTE." В конце года особенно часто. Здесь мем с Тором "Конечно... конечно... - А первый час в офисе утром НЕ сидеть всем отделом в **стаграме пробовали? А синкаться пореже и покороче? Ох, там резервов-то))"
2. "Прокрастинация". С каких пор слово "Лень" стало звучать так длинно, я не припомню, потому что это случилось еще до повальной "проработанности и осознанности". Но в большинстве случаев это все-таки осталась Лень.
3. "Синдром самозванца". Очень удобный повод безопасно поипохондрить, вместо того, чтобы взять себя в руки и поработать.
4. "Самодиагностированный СДВГ". Ой, что-то расплодилось. Давайте-ка для начала хотя бы почитаем "С ума сойти или Путеводитель..." вместо поиска у себя симптомов, перевранных инфлюенсерами для нихренанеделания. А потом обязательно - к доктору. Да такому, который признаЕт синдром дефицита внимания и гиперактивности (а признает не каждый). И если диагноз подтвердится - таблы и на больняк)))
...На самом деле, бывает, кто-то "отбивает мяч", потому что устал, или действительно не важная задача.
А кто-то, потому что привык.
Первых не осуждаю - сам таким был (еще бы я себя осуждал у себя же в канале))). А вот со вторыми работается крайне тяжко.
👉 А настоящая причина в чем?
Все просто. "Корпоративный волейбол" это закономерность, потому что система так устроена: чем больше людей вовлечено в процесс, чем ниже порог персональной ответственности - тем выше риск ухода ответственности “в никуда”. Это физика организации.
Вы все верно поняли.
Это (почти) нормально.
И НИКУДА ВЫ ОТ ТАКОГО ВОЛЕЙБОЛА НЕ ДЕНЕТЕСЬ. Как и не найдете не токсичной компании.
👉 А раз так, то "закаляйтесь", но не увлекайтесь)))
Запаситесь терпением и:
- Фиксируйте договоренности
- Развивайте бизнесовый майндсет
- Возвращайте ответственность
- Развивайте влияние и авторитет
- Меняйте людей (если не свезло с такими подчиненными).
Делайте все возможное, чтобы рабочая среда стала эффективнее.
Но даже так руководителю уничтожить волейбол полностью не получится. Я не встречал тех, у кого получилось. Но сделать среду эффективнее - можно. Это совершенно точно.
Такие дела.
Огоньки?
1🔥136❤27👍14🙏3
Один из самых частых вопросов, которые мне задают на обучении, это "Какое тестирование сотрудников нужно провести, чтобы..."
Отвечаю на него всегда так: "То, которое Вы прошли сами, и посчитали результат релевантным".
Во вторник обсудим одну из типологий, апологет которой будет гостем нашего стрима.
Встречаемся с Анастасией Магер и трем за типологию личности и ее влияние на эффективность управления.
16 декабря в 19 часов мск
Регистрация по ссылке👇
https://xn--r1a.website/Prouprav_bot?start=c1765421265382-ds
Отвечаю на него всегда так: "То, которое Вы прошли сами, и посчитали результат релевантным".
Во вторник обсудим одну из типологий, апологет которой будет гостем нашего стрима.
Встречаемся с Анастасией Магер и трем за типологию личности и ее влияние на эффективность управления.
16 декабря в 19 часов мск
Регистрация по ссылке👇
https://xn--r1a.website/Prouprav_bot?start=c1765421265382-ds
❤13🔥11👍5💯1
Ну и подзадолбался же я писать про токсичность.
Но надо сделать закрывающий пост.
Дисклеймер - все мое мнение и трам-пам-пам.
"Внутренняя автономия". хм. Интересный комментарий был к одному посту. И в целом он полностью отражает и мое мнение о ВЫЖИВАНИИ В ЖЕСТКОЙ КОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЕ, которое я описал давно вот здесь. Коротко - он о том, что любая компания всегда будет хоть в чем-то токсичной. И как с этим быть - вопрос только моей "нежности" (ага, той самой автономии). Правда есть одно "НО".
Но если это будет только про мою самопрокачку и проработанность, то идите в ...
МЫ В КОНТРАКТЕ!
И я жду такого же стремления и действий к самопроработанности от коллег и от компании.
Разобрались наконец-то. Теперь я - человек с убеждением про "мы в контракте". И в связи с этим моя автономная "нежность" уже может с чем-то справиться, а вот с чем-то, скорее всего нет.
(Итого по порядку выхода постов):
1. (Не)насильственная вежливость
Да. Старый пост. Но именно он был первым.
(Не)насильственную вежливость я почти не вывожу, к сожалению. Это вот прям зло.
Потому что это осознанный выбор ее "носителя".
Выбор: прятать настоящее отношение к кому-то/чему-то, маскировать умными словами свои глупые мысли, имитировать деятельность без принятия решений. Выбор - врать. И это никак не скрыть.
2. Пассивная агрессия
Ее переживу без проблем. И не потому, что она пассивная.))
А потому что это просто часть проживаемых кем-то эмоций. Каждым человеком, кроме самых воспитанных (которых сейчас почти не найти).
Кстати, одна из функций пассивной агрессии - защита обычным человеком собственного разума ("проработанные" - круглые сутки на посту, им не надо))).
3. Обесценивание
Тут зависит...
Не справлюсь если автор обесценочки "мочит" меня осознанно, поднимаясь в чужих и своих глазах за мой счет (уверен, вы знаете, как это понять). И от человека, от которого вообще никаких публичных ОС не жду, тоже терпеть не буду. Ты тут кто такой вообще?
А в большинстве случаев легко справлюсь, потому что многие авторы обесценки (как и я сам) выросли в среде, которая их этой обесценкой и воспитала. Мне жаль нас в связи с этим. Тут нам к терапевту хорошему надо. А не увольняться или ругаться из-за этого.
4. Нарциссическое доминирование
Тут все просто.
Я с радостью встроюсь в команду босса со здоровым эго, которое кормит его нарциссизм и вдохновляет энергией коллег.
И сбегу от руководителя, единственным желанием которого будет поклонение ему людей. Потому что иначе он себе власть и вляние просто не представляет.
5. Сплетни
Не справлюсь только в одном случае.
Когда это чуть ли не единственный канал коммуникаций, в котором все погрязло в крысятничестве и интригах (вот такая лексика, ага)
6. Перекладывание ответственности
Ну какая личная автономия справится с кучей БЕССМЫСЛЕННОГО* ТРУДА???
*Заметки на полях. В 2026 году второе место на "слово года" после "Зумер" заняло "Выгорание".
Вот и все.
К чему была серия постов?
1. Поразвлекать (как и весь канал)
2. Посеять в ваши головы мысль, что когда вам кто-то жалуется на токсичную компанию, неплохо бы сначала понять - в чем ее токсичность. И с чем конкретно там можно справиться, а с чем - нет.
3. Мы в контракте. А в нем - баш на баш. И понятнее тут и не скажешь.
Такие дела.
Я устал от этой темы.
Дайте жару 🔥, пожалуйста)))
Но надо сделать закрывающий пост.
Дисклеймер - все мое мнение и трам-пам-пам.
"Внутренняя автономия". хм. Интересный комментарий был к одному посту. И в целом он полностью отражает и мое мнение о ВЫЖИВАНИИ В ЖЕСТКОЙ КОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЕ, которое я описал давно вот здесь. Коротко - он о том, что любая компания всегда будет хоть в чем-то токсичной. И как с этим быть - вопрос только моей "нежности" (ага, той самой автономии). Правда есть одно "НО".
Но если это будет только про мою самопрокачку и проработанность, то идите в ...
МЫ В КОНТРАКТЕ!
И я жду такого же стремления и действий к самопроработанности от коллег и от компании.
Разобрались наконец-то. Теперь я - человек с убеждением про "мы в контракте". И в связи с этим моя автономная "нежность" уже может с чем-то справиться, а вот с чем-то, скорее всего нет.
(Итого по порядку выхода постов):
1. (Не)насильственная вежливость
Да. Старый пост. Но именно он был первым.
(Не)насильственную вежливость я почти не вывожу, к сожалению. Это вот прям зло.
Потому что это осознанный выбор ее "носителя".
Выбор: прятать настоящее отношение к кому-то/чему-то, маскировать умными словами свои глупые мысли, имитировать деятельность без принятия решений. Выбор - врать. И это никак не скрыть.
2. Пассивная агрессия
Ее переживу без проблем. И не потому, что она пассивная.))
А потому что это просто часть проживаемых кем-то эмоций. Каждым человеком, кроме самых воспитанных (которых сейчас почти не найти).
Кстати, одна из функций пассивной агрессии - защита обычным человеком собственного разума ("проработанные" - круглые сутки на посту, им не надо))).
3. Обесценивание
Тут зависит...
Не справлюсь если автор обесценочки "мочит" меня осознанно, поднимаясь в чужих и своих глазах за мой счет (уверен, вы знаете, как это понять). И от человека, от которого вообще никаких публичных ОС не жду, тоже терпеть не буду. Ты тут кто такой вообще?
А в большинстве случаев легко справлюсь, потому что многие авторы обесценки (как и я сам) выросли в среде, которая их этой обесценкой и воспитала. Мне жаль нас в связи с этим. Тут нам к терапевту хорошему надо. А не увольняться или ругаться из-за этого.
4. Нарциссическое доминирование
Тут все просто.
Я с радостью встроюсь в команду босса со здоровым эго, которое кормит его нарциссизм и вдохновляет энергией коллег.
И сбегу от руководителя, единственным желанием которого будет поклонение ему людей. Потому что иначе он себе власть и вляние просто не представляет.
5. Сплетни
Не справлюсь только в одном случае.
Когда это чуть ли не единственный канал коммуникаций, в котором все погрязло в крысятничестве и интригах (вот такая лексика, ага)
6. Перекладывание ответственности
Ну какая личная автономия справится с кучей БЕССМЫСЛЕННОГО* ТРУДА???
*Заметки на полях. В 2026 году второе место на "слово года" после "Зумер" заняло "Выгорание".
Вот и все.
К чему была серия постов?
1. Поразвлекать (как и весь канал)
2. Посеять в ваши головы мысль, что когда вам кто-то жалуется на токсичную компанию, неплохо бы сначала понять - в чем ее токсичность. И с чем конкретно там можно справиться, а с чем - нет.
3. Мы в контракте. А в нем - баш на баш. И понятнее тут и не скажешь.
Такие дела.
Я устал от этой темы.
Дайте жару 🔥, пожалуйста)))
1🔥184❤11👍8🙏3💯1
Вопросы-ответы. Тема "Отъ..итесь вы уже от зумеров, бл..ь!"
Навеяно просмотрами рилсов от "мудрых" (нет) взрослых руководителей. Сколько же бреда в этих рилсах, прости господи. Смотрите мемы, они мудрее в миллион раз.
Погнали.
- Но ведь зумеры и правда не такие, как миллениалы. Меньше ответственности, больше про "вайб".
- А когда миллениалы или всеми забытые "иксы" были молодыми, они прям отвечали требованиям беби-бумеров? Были самыми перспективными и ответственными? Хорош уже. Я в свое время наслушался реплик о своей потенциальной "бесполезности" и от преподов, и от родственников, и от коллег))
- Но зумеры учатся в универах ради чего? Чтобы тусить и в сообществах тиктоки снимать? Да в армию не попасть. Это разве взрослая позиция?
- Я из поколения "икс". Я закончил универ, чтобы не получить от папы пиздюлей за отчисление. Как и многие мои однокурсники. Это взрослая позиция?
- Зумер может встать и уйти, потому что ему работа не подошла по вайбу. Как можно строить хоть какие-то рабочие отношения с ними?
- Если вы набираете таких инфантилов, то вопросы не к ним, а к вам.
- А что, встречаются нормальные?
- Я лично знаком с ребятами, которые учась в универе еще и преподают, или подрабатывают по будущей специальности, или фигачат на нескольких работах (ассист Маша, привет и респект тебе!), или уже смотрят на смену профессии, потому что определились с проф предпочтениями! Огонь! А еще знаю зумеров, которые сделали головокружительные карьеры к своим 25. Если вы не умеете таких искать, то вы ищете не так, не тех и не там.
- Они не могут сосредоточить свое внимание из-за клипового мышления, вечно сидят в телефонах.
- Это беда, которую приписывают зумерам, но она гораздо шире, чем среди молодого поколения. Сегодня миллениалов, убивающих время в бэдроттинге тоже очень много. К сожалению, в их случае страдают еще и их семьи. Понятия не имею, как им в этом помочь. Бэдроттинг - зло.
- Зумеры для меня, как дети. Приходится их учить, развивать...
- Признайтесь уже себе, что выбирая отношения "родитель-ребенок", вы просто упрощаете себе жизнь и делаете себя более важным в собственных глазах! Контрактные отношения ведь очень сложно строить, правда? А "родитель-ребенок" - заебись! С детства все понятно. Надо - наорал. Захотел - похвалил. И НИКАКИХ ПОСЛЕДСТВИЙ! "Красота". Прекратите!
- Тогда почему такой тренд на хейт зумеров?
- 1. Зависть чужой молодости. 2. Не регулируемое информационное пространство. 3. Поиск виноватых везде, кроме как на себя в зеркало посмотреть.
- Что с этим делать? С чего начать?
- С себя))) Научитесь уже работать В КОНТРАКТАХ. Это очень врослый выбор. Там нет поколений, гендеров. Там баш на баш. Сложно, но можно.
Такая вот огненная сегодня лексика. Наболело. Простите.
Навеяно просмотрами рилсов от "мудрых" (нет) взрослых руководителей. Сколько же бреда в этих рилсах, прости господи. Смотрите мемы, они мудрее в миллион раз.
Погнали.
- Но ведь зумеры и правда не такие, как миллениалы. Меньше ответственности, больше про "вайб".
- А когда миллениалы или всеми забытые "иксы" были молодыми, они прям отвечали требованиям беби-бумеров? Были самыми перспективными и ответственными? Хорош уже. Я в свое время наслушался реплик о своей потенциальной "бесполезности" и от преподов, и от родственников, и от коллег))
- Но зумеры учатся в универах ради чего? Чтобы тусить и в сообществах тиктоки снимать? Да в армию не попасть. Это разве взрослая позиция?
- Я из поколения "икс". Я закончил универ, чтобы не получить от папы пиздюлей за отчисление. Как и многие мои однокурсники. Это взрослая позиция?
- Зумер может встать и уйти, потому что ему работа не подошла по вайбу. Как можно строить хоть какие-то рабочие отношения с ними?
- Если вы набираете таких инфантилов, то вопросы не к ним, а к вам.
- А что, встречаются нормальные?
- Я лично знаком с ребятами, которые учась в универе еще и преподают, или подрабатывают по будущей специальности, или фигачат на нескольких работах (ассист Маша, привет и респект тебе!), или уже смотрят на смену профессии, потому что определились с проф предпочтениями! Огонь! А еще знаю зумеров, которые сделали головокружительные карьеры к своим 25. Если вы не умеете таких искать, то вы ищете не так, не тех и не там.
- Они не могут сосредоточить свое внимание из-за клипового мышления, вечно сидят в телефонах.
- Это беда, которую приписывают зумерам, но она гораздо шире, чем среди молодого поколения. Сегодня миллениалов, убивающих время в бэдроттинге тоже очень много. К сожалению, в их случае страдают еще и их семьи. Понятия не имею, как им в этом помочь. Бэдроттинг - зло.
- Зумеры для меня, как дети. Приходится их учить, развивать...
- Признайтесь уже себе, что выбирая отношения "родитель-ребенок", вы просто упрощаете себе жизнь и делаете себя более важным в собственных глазах! Контрактные отношения ведь очень сложно строить, правда? А "родитель-ребенок" - заебись! С детства все понятно. Надо - наорал. Захотел - похвалил. И НИКАКИХ ПОСЛЕДСТВИЙ! "Красота". Прекратите!
- Тогда почему такой тренд на хейт зумеров?
- 1. Зависть чужой молодости. 2. Не регулируемое информационное пространство. 3. Поиск виноватых везде, кроме как на себя в зеркало посмотреть.
- Что с этим делать? С чего начать?
- С себя))) Научитесь уже работать В КОНТРАКТАХ. Это очень врослый выбор. Там нет поколений, гендеров. Там баш на баш. Сложно, но можно.
Такая вот огненная сегодня лексика. Наболело. Простите.
3🔥142❤26💯17🤣5👍4🙏1
Я с новогодним подарком.
Знакомьтесь.
Это ИИ-Алексей
Моя ИИшная управленческая копия, которую я натренировал на платформе ChatGPT.
Его задача - помогать вам с управленческими вопросиками и проблемищами.
https://chatgpt.com/g/g-6931d5d089588191bc3c003d89c9b1c8-aleksei-romanov-ii-mentor-dlia-rukovoditelei
В чем его прикол?
- Поможет посмотреть на ситуацию другими глазами?
- Да!
- Да так, что не надо позориться и спрашивать руководство?
- Конечно!
- Прям предложит решение ситуации?
- Да! И даже не одно)))
- Снимет ответственность за принятие решения?
- Хаха. Смешно)) конечно же НЕТ (и это дисклеймер)
В его коре - мои принципы руководства. Да, они существуют и собраны в одну систему. Ну и главное - Он их помнит, а я иногда нет))
Что вам нужно:
Доступ к ChatGPT (найдете его во вкладочке GPTs)
Все.
Пользуйтесь. Общайтесь. Он очень полезный.
С наступающим!!!
Знакомьтесь.
Это ИИ-Алексей
Моя ИИшная управленческая копия, которую я натренировал на платформе ChatGPT.
Его задача - помогать вам с управленческими вопросиками и проблемищами.
https://chatgpt.com/g/g-6931d5d089588191bc3c003d89c9b1c8-aleksei-romanov-ii-mentor-dlia-rukovoditelei
В чем его прикол?
- Поможет посмотреть на ситуацию другими глазами?
- Да!
- Да так, что не надо позориться и спрашивать руководство?
- Конечно!
- Прям предложит решение ситуации?
- Да! И даже не одно)))
- Снимет ответственность за принятие решения?
- Хаха. Смешно)) конечно же НЕТ (и это дисклеймер)
В его коре - мои принципы руководства. Да, они существуют и собраны в одну систему. Ну и главное - Он их помнит, а я иногда нет))
Что вам нужно:
Доступ к ChatGPT (найдете его во вкладочке GPTs)
Все.
Пользуйтесь. Общайтесь. Он очень полезный.
С наступающим!!!
4🔥105❤45👍6🤣2
Очень рад, что вам зашёл мой новогодний ИИ-подарок. Столько благодарностей и обратной связи, ух!
Но есть и вопросы. Как им пользоваться? Хм. Буду рад, если Ваше первопроходство в области ИИ начнется с моего ИИ-двойника.
Вот простой пример.
Допустим одну или сразу все ситуации:
Команда перегружена, постоянные переработки, но показатели не растут, метрики как будто застыли в графиках. Вы как руководитель, чувствуете приближение катастрофы, но надо копать - проблема в людях, процессах, технологиях или в Вашем руководстве.
Рассказываете всю ситуацию ИИ-Алексею. Человеческим языком. Вот прям как есть. Можно просто голосом (тут вообще не стесняйтесь, он любит разговоры на простом человеческом). Потом он обязательно задаёт уточняющие вопросы, предлагает гипотезы, даёт варианты управленческих решений и подсвечивает риски.
И уже Ваш выбор, что из этого брать в работу.
А что дальше?
От души рекомендую - не останавливайтесь на точечных экспериментах. Интегрируйте нейросети в свою жизнь системно. Там столько пользы! Это безусловно новая индустриальная революция. Как изобретение станков и интернета. И чем быстрее ИИ появится в жизни, тем большие возможности эта самая жизнь перед вами откроет.
Таки, если хотите получать измеримый (в том числе - финансовый) результат от использования нейросетей, могу посоветовать курс "Нейросети для бизнес-процессов: от стратегии до ежедневных задач" от Академии Eduson.
Там пошагово перейдёте от абстрактного “нам нужен ИИ, потому что все его используют” к чёткому плану действий. Всё на реальных кейсах.
Начнёте с аудита своих процессов: финансы, логистика, продажи, HR. Определите, что можно автоматизировать. Затем составите дорожную карту. С цифрами, сроками и ответственными. Чтобы внедрение не забуксовало.
Также научитесь считать экономику ИИ-проектов ещё до старта. Сколько ваши эксперименты дали в деньгах. План - факт, ROI.
Можно купить для руководителей и работников от юрлица и обучить всех разом.
Что ещё важно:
Доступ ко всем материалам остаётся навсегда.
Курс то и дело обновляется.
Ничего доплачивать за это не нужно.
Чтобы провести новогодние праздники с пользой для бизнеса, оставьте заявку с моим промокодом
Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid:2W5zFHWzRJG
Но есть и вопросы. Как им пользоваться? Хм. Буду рад, если Ваше первопроходство в области ИИ начнется с моего ИИ-двойника.
Вот простой пример.
Допустим одну или сразу все ситуации:
Команда перегружена, постоянные переработки, но показатели не растут, метрики как будто застыли в графиках. Вы как руководитель, чувствуете приближение катастрофы, но надо копать - проблема в людях, процессах, технологиях или в Вашем руководстве.
Рассказываете всю ситуацию ИИ-Алексею. Человеческим языком. Вот прям как есть. Можно просто голосом (тут вообще не стесняйтесь, он любит разговоры на простом человеческом). Потом он обязательно задаёт уточняющие вопросы, предлагает гипотезы, даёт варианты управленческих решений и подсвечивает риски.
И уже Ваш выбор, что из этого брать в работу.
А что дальше?
От души рекомендую - не останавливайтесь на точечных экспериментах. Интегрируйте нейросети в свою жизнь системно. Там столько пользы! Это безусловно новая индустриальная революция. Как изобретение станков и интернета. И чем быстрее ИИ появится в жизни, тем большие возможности эта самая жизнь перед вами откроет.
Таки, если хотите получать измеримый (в том числе - финансовый) результат от использования нейросетей, могу посоветовать курс "Нейросети для бизнес-процессов: от стратегии до ежедневных задач" от Академии Eduson.
Там пошагово перейдёте от абстрактного “нам нужен ИИ, потому что все его используют” к чёткому плану действий. Всё на реальных кейсах.
Начнёте с аудита своих процессов: финансы, логистика, продажи, HR. Определите, что можно автоматизировать. Затем составите дорожную карту. С цифрами, сроками и ответственными. Чтобы внедрение не забуксовало.
Также научитесь считать экономику ИИ-проектов ещё до старта. Сколько ваши эксперименты дали в деньгах. План - факт, ROI.
Можно купить для руководителей и работников от юрлица и обучить всех разом.
Что ещё важно:
Доступ ко всем материалам остаётся навсегда.
Курс то и дело обновляется.
Ничего доплачивать за это не нужно.
Чтобы провести новогодние праздники с пользой для бизнеса, оставьте заявку с моим промокодом
УПРАВЛЕНИЕ - будет рекордная скидка 70% + второй курс на выбор в подарок, но только до 30 декабря.Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid:2W5zFHWzRJG
🔥175👍131❤68🤣1
О новогодних корпоративах (основная статья прошлогодняя вот тут)
Выгодно самоопределившиеся интроверты, держите себя в руках))
Накидую вам кучу ответов на вопрос👇
Нафига вообще нужен корпоратив?
- Как по мне, в этот день почти наверняка - не работать. Ну давайте честно, ага?
- А кому-то очень важно еще и подготовиться, нарядиться и на несколько часов почувствовать себя не в офисмуде. Такая редкость.
- Корпоратив - это про встретиться.
- Почувствовать какое-то странное праздничное ощущение внутри от работы (да, оно иногда всё-таки случается).
- Поболтать не по повестке. Просто постоять с бокалом шампанского и поболтать. Удивиться, что болтать, оказывается, есть о чём. А если не о чем - тоже удивиться.
- Это день, когда можно отпраздновать, как вы друг другу помогали и чего благодаря этому достигли. И повспоминать, как лажали. Иногда не раз. Тоже часть пути, чего уж.
- Торжественно потерпеть до момента, когда можно будет наливать.
- Порадоваться за коллег, которым генеральный что-то вручил, отметил, похвалил. Немного позавидовать. Совсем чуть-чуть. Это нормально.
- Поесть. Попить. Обсудить кухню и выяснить, что "моя жена готовит лучше".
- Испытать испанский стыд от танцев "бухгалтерии" (образ собирательный из мемов, если что - там все молодцы, но вы поняли).
- Уехать с корпоратива не прощаясь, потому что в какой-то момент чувствуешь себя пилотом плохо управляемого вертолёта.
- А потом ещё пару дней пообсуждать с коллегами "как оно было".
Мало? Классно же! Это не только про закрытие года, но и про человеческое "мы это прожили" и еще все вышеперечисленное. Не любите это все? Не удивляйтесь застоям в карьере.
И да.
Похмелье после корпоратива должно проходить за счёт работодателя. Поэтому я за четверговые мероприятия)))
С наступающим. Берегите себя и печень.
Выгодно самоопределившиеся интроверты, держите себя в руках))
Накидую вам кучу ответов на вопрос👇
Нафига вообще нужен корпоратив?
- Как по мне, в этот день почти наверняка - не работать. Ну давайте честно, ага?
- А кому-то очень важно еще и подготовиться, нарядиться и на несколько часов почувствовать себя не в офисмуде. Такая редкость.
- Корпоратив - это про встретиться.
- Почувствовать какое-то странное праздничное ощущение внутри от работы (да, оно иногда всё-таки случается).
- Поболтать не по повестке. Просто постоять с бокалом шампанского и поболтать. Удивиться, что болтать, оказывается, есть о чём. А если не о чем - тоже удивиться.
- Это день, когда можно отпраздновать, как вы друг другу помогали и чего благодаря этому достигли. И повспоминать, как лажали. Иногда не раз. Тоже часть пути, чего уж.
- Торжественно потерпеть до момента, когда можно будет наливать.
- Порадоваться за коллег, которым генеральный что-то вручил, отметил, похвалил. Немного позавидовать. Совсем чуть-чуть. Это нормально.
- Поесть. Попить. Обсудить кухню и выяснить, что "моя жена готовит лучше".
- Испытать испанский стыд от танцев "бухгалтерии" (образ собирательный из мемов, если что - там все молодцы, но вы поняли).
- Уехать с корпоратива не прощаясь, потому что в какой-то момент чувствуешь себя пилотом плохо управляемого вертолёта.
- А потом ещё пару дней пообсуждать с коллегами "как оно было".
Мало? Классно же! Это не только про закрытие года, но и про человеческое "мы это прожили" и еще все вышеперечисленное. Не любите это все? Не удивляйтесь застоям в карьере.
И да.
Похмелье после корпоратива должно проходить за счёт работодателя. Поэтому я за четверговые мероприятия)))
С наступающим. Берегите себя и печень.
🔥110🤣31❤27💯5🙏2