Был такой опрос, о котором я не забыл.

Привет!

Свое мнение расскажу.
Чего жду от сотрудника. Дальше рандомно - только мое мнение. Если что отзовется, лайкни. Если дополнить захочется, дополняй.

👇👇👇👇👇
Итак.
Глобально жду адекватности сотрудника тому месту и той компании, в которой он работает, а это:
🕣 Выполнение обязательств по ТД
🥰 Взаимодействие с коллегами в соответствии с его глобальной ролью (без эскалаций)
👽 Управления моими ожиданиями по его карьерным планам
☠️ Готовности хреначить, забыв о трудовом договоре, если всех вдруг припрет (при этом меня не бомбит обычный уход с работы минута в минуту, и я не звоню ему после работы, чтобы «потеребить» свои управленческие тревоги, ссылаясь на то, что в рабочее время «были более важные задачи»)
😇 Гигиены!!!
✈️ Высший пилотаж, но жду понимания им влияния его действий на результаты работы компании. Это про менталитет ответственного собственника и осознанность. Мало с кем у меня такое вышло. Боль. Изучаю вопрос.

А еще:
#️⃣ Хотеть учиться, развиваться и расти.
🤌 Вне работы быть адеквашей, чтобы завтра точно быть на работе, и не заставлять Шефа искать себе замену.

Го в комменты.

Привет!!! 🖖

А давайте вместе дадим описание МИКРОМЕНЕДЖМЕНТУ. Или случаев и проявлений напишем.

Думаю, каждый сталкивался с таким «полезным» типом управления ☠️

Приветствуются развернутые описания 🥸
Поехали.

Друзья, привет!

Всех с наступающим! Мира и надежды! Обнимаю!

А еще соберу здесь ссылки на основные публикации, которые были в ПроУправленца с 18 апреля (офигеть, еще даже года не прошло, а сколько контента).
Поехали.
👇👇👇👇👇

ОСНОВЫ:
🤝 Психологический контракт
😈 Аксиомы управленца
🎯 Типология карьер и еще тут, и еще о карьерном долголетии, и еще тут о нем же
🌈 О спиральной динамике серия текстов и видео
😍 "Свой" сотрудник (убеждения, навыки, результативность)
☠️ Главный косяк руководителя и еще тут
🧐 С кем работаю, кого увольняю
🖖 "Карты на стол", как основа партнерства
😎 Туториал "Меня повысили" и еще тут
👬 Что такое Команда
🤔 Когда повышаем своего сотрудника, а когда зовем "варяга"
😜 Не называйте это обратной связью, а еще тут, и там же о генезисе руководителей

ОЧЕВИДНОЕ и НЕВЕРОЯТНОЕ:
💩 Про отбойник в почте
🎲 Почему не нужно работать в отпуске
🤮 О выгорании
👋 Об оттоке
🙈 Как рекомендую увольнять (гуманно)
👻 Чему учить за счет компании
👍 Как работать с подчиненными на разных уровнях управления
😎 Об управлении изменениями
😉 Как коммуницирую, или проще - как ОБЩАЮСЬ
🕺 Корпоративы: когда, зачем и для кого
😤 Что делать, когда Шеф кричит

ПОЛЕЗНЫЕ РАЗГОВОРЫ:
🥰 О комфортной рабочей среде
🤢 О токсичном коллективе
😅 Когда работники жалуются на несправедливую разницу в ЗП и еще тут
🧐 О микроменеджменте

А анонимки ищем по хэштегу или простым поиском. Их не много пока сюда попало (а в личку много 💋)

В закреп повешу!

Друзья, с наступающим новым 2023 годом! 💃🕺 💃🕺

Смелости!
Мира!
Надежды!

Всех обнимаю. Спасибо, что читаете, смотрите и слушаете!

Ну и видео о Смелости. Я обещал. 😘

Привет. 🤡
С прошедшими! Отдохнувшие и мало на что способные после праздников мозги нужно экологично разогнать. Поэтому предлагаю живенько и лайтово оттянуться в комментариях. Благо тема интересная.

1️⃣ Ситуация.
Валентина Ивановна (бухгалтер по расчетам с персоналом) пришла ко мне с просьбой забрать у нее функции по учету удержаний/перечислений алиментов, потому что у нее очень много работы и она сидит на работе каждый день до 22-23 часов.
Раскопал ситуацию, и оказалось, что остальные бухгалтеры на этом участке "ведут" в полтора раза больше лицевых (по-сути - начисляют ЗП в 1,5 раза большему количеству людей), но уходят с работы вовремя.

2️⃣ Ситуация.
Егор - администратор проекта в одной из функций крупной нефтяной компании. Каждый вечер он работает в офисе за компом на пару-тройку часов позже окончания рабочего дня. При этом в течение дня я частенько вижу его в курилке или на кофе-пойнте.
Жалобы от него на кучу работы не стихают.

3️⃣ Ситуация.
Руководитель в 20-00 часов набирает своего -1 и начинает долбить вопросами по рутинным операциям.


Вопрос
👇👇👇👇👇

Почему многие сотрудники работают допоздна? Находятся на работе... Работают из дома и отвечают на запросы и письма с 18 до 1:00... Затевают срачную переписку с коллегами вечерком...
ПОЧЕМУ? 🤌 ЗАЧЕЕЕМ? 😈💩
И речь не об этих трех кейсах, они для примера, а ВООБЩЕ. Что это за явление такое - сидеть допоздна в офисе или работать удаленно до "восхода"?

Ответов может быть много. Давайте вспомним жизненные ситуации и набросаем в комментариях. Уверен, каждому есть что вспомнить.

Резюмировать не буду отдельным постом, пусть все останется как есть.
А поэтому гоу разминать мозг после тонн оливье с селедкой под шубой.

ЗЫ. Ответ "потому что у них много работы" не принимается, и я готов обосновать, почему.

Привет! 💪

Я сегодня со сторителлингом об управлении конфликтами.
Дочитай. Это интересно.

👇👇👇👇👇

В 2013 году я работал в одной из дочек Газпромнефти и вел приличный по размеру проект в роли РП.

ИТ-скоуп проекта = внедрение уникального и нового для компании функционала на известном и используемом в компании программном продукте. Проще говоря - внедрение системы учета рабочего времени на MS SharePoint (не нужно спрашивать и критиковать логику выбора, она была и все тут).

Дедлайн - стартануть ОПЭ с ноября 2013 на пилотном количестве сотрудников. На дворе сентябрь. У меня на руках разрабы с почти готовым прототипом, созданным под наше ТЗ.

Я иду к ИТ-директору нашей «дочки» - Иван Иванычу за «виртуалкой», на которой развернем веб-сервер MSSP с прототипом. Кроме всего прочего, «виртуальные сервера» это его хозяйство.

Итак. Имеем следующие стороны конфликта и их позиции:
😳 Я с известным интересом в виде дедлайна и задачей «кровь из носу» запустить пилот, чтобы с января-февраля раскатать тираж.
🥸 Иван Иваныч. С позицией, чтобы в его функции был порядок.
☠️ Доп усложнение: в годовых целях у Иван Иваныча этой задачи нет, а у меня и моего Шефа - львиная доля ☠️ Ну и до кучи, я - два месяца как устроился на работу. Смертник, кароч 🤣

Назначаю встречу один на один.
Она проходит, как адово разъ.балово.
Меня.
Иван Иванычем.
И как «молодого ничего не соображающего в ИТ».
И как «вы вообще не оттуда начали».
А еще он рассказывает мне требования компании о регистрации новых типов ИТ-решений через компанейскую архитектуру (прям с цитатами из Стандарта Компании) и о том, что подобная процедура обычно занимает от одного года до трех. 😳 И вот это требование для меня absolutely new, при том, что с остальными пунктами я не согласен 🤣.

Ухожу курить ( тут я выглядел, как мемас с Макконахи).
Просто представь. Ситуация.
На дворе сентябрь 2013.
Шеф ждёт от меня начала ОПЭ в ноябре 2013 и первых данных к концу года.
До того нужно развернуть прототип на серваке, который нужно как-то получить, и еще надо провести обучение сотрудников (около 150 человек) и «продать» им доп трудозатраты (пусть не великие, но сам факт).
Разработчиком тоже денег только после развертывания и отлова багов обещали)) «Такое» конечно, но зудит тоже.
Ну и главный затык - я получил требования от владельца функции:
Срок внедрения такой системы по Стандарту компании - от года, которого у меня и команды нет.
А еще передо мной руководитель функции с положением и весом в компании. И без него дальше - ну никак!

Представляете, как горела моя пятая точка?

На вторую встречу зову его на обед.
Рассказываю всю ситуацию и описываю полностью свой интерес (бизнес-интерес, к слову).
И спрашиваю «а как можно?».
Через две недели у меня была виртуалка с развернутой платформой и разрабы, разворачивающие прототип.

Вот так.
Не зная тогда слов «конфликтология» и проч., я применил минимум три инструмента из нашего курса «Управление конфликтами», первые группы которого мы запускаем в феврале. https://xn--r1a.website/ProYpravlenca/186

Это очень полезный курс. Успешно работать с такими вот челленджами точно поможет.
Ждём.

PS.
Кстати.
В ранге прототипа система просуществовала лет пять (при этом полностью функционирующая, на стопроцентном охвате и выдающая тонны важнейших данных в нужной аналитике), а потом команда поддержки мигрировала функционал на уже имеющееся кооперативное решение с корпоративной поддержкой. Но первыми в компании и в отрасли были мы. Гордость.

#мысли

☝️
ЧЕСТНОСТЬ С САМИМ СОБОЙ дана каждому бесплатно.
Но видимо как раз поэтому ее ценность осознается не каждым, и пользуются ею не все.

Очень помогло мне однажды это открытие

#мысли

Произнесение заклинания «Я прокрастинирую», не спасает от необходимости делать дела. Вообще не спасает 🤣.

Привет привет!

Через несколько часов наш первый open talk!
Будем разговаривать о том, как увольнять. Потому и название ProУвольнение.

С какими вызовами сталкивается руководитель, когда нужно уволить сотрудника?
- неспокойный сон
- риски неуволить
- риски неприятных последствий
Вот об этом и будем говорить.

У нас все готово.
Связь проверена.
Карточки написаны.
Свет установлен.
Лицо побрито.
Рубашка поглажена (хотя нет).

🤣🥸☝️

Ссылка в zoom вот.
Очень ждём всех!
Подключайтесь 🖖