Внезапно 😇

Я часто упоминаю Спиральную динамику, комментирую словами "красная", "синяя" некоторые организации или структуры, и вообще плохо с тобой поступаю, когда заставляю гуглить. 💩

Исправляюсь 🤣😇💀

До пятницы выпущу несколько очень коротких круглых видео о самой крутой модели эволюционного развития людей и организаций.
Это будет очень упрощенный взгляд на те самые цветные уровни модели под названием "Спиральная динамика" с примерами, плюсами, минусами и тэпэ. Очень короткие видео, потому что длинные видео вы тоже не любите. "Спасибо" тиктоку (на самом деле, гори он в аду 💩).

За полным объяснением Спиральной динамики идем, нет бля, не к Лалу (!WTF?), а к СОЗДАТЕЛЯМ: Джону Беку, Крису Ковану и Клеру Грейвзу, и читаем их совместное "Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями". И вообще именно эти три фамилии, а НЕ Лалу, нужно вспоминать в сочетании с "бирюзовыми" организациями! Прости господи...

А на картинке - очень упрощенно - уровни спиральной динамики, которые я буду клипово объяснять. С катарсисом, конечно же.
А начну с ФИОЛЕТОВОГО, потому что БЕЖЕВЫЙ в организациях УЖЕ не встречается. А закончу ЖЕЛТЫМ, потому что в существование БИРЮЗОВЫХ я не верю.

Упрощение позволит понять, зачем тебе это знать (а знать надо, поверь). Но для того, чтобы это использовать - гоу в первоисточник.

Погнали.

Зеленый! ☝️
Говорят, это про Гугл. Я не работал, не знаю.

Желтый ☝️
Живьем не видел. Но работал в командах, которые до недавнего времени были желтыми. Глаза у топов еще горели. Но уже не так ярко.

Итак, дополним радужную картинку спиральной динамики.

☝️☝️☝️☝️☝️
Без этих пунктов теория была бы не полной.

А теперь ЗАЧЕМ ЭТО ВСЕ БЫЛО
Алексей, для чего ты нам тут пудришь мозги??

Краткая вводная перед рекордно длинным видео на канале
👇👇👇👇👇

Знай, какая у тебя организация.
Знай, какой у тебя руководитель.
Знай, какие у тебя смежники.
Знай, какие у тебя подчиненные.
Честно пойми, КАКОЙ ТЫ.

Тогда легче будет понимать, кто чего и когда ждет от тебя, и чего тебе ждать от других.
На своем ли ты месте? Находит ли твоя мотивация отклик в организации и у Шефа? Кого назначить на вакантную должность? Он встроитсяв новую систему или будет бороться и сломается?

А еще кучу движа ты не будешь делать, потому что поймешь критичные и часто НЕПРЕОДОЛИМЫЕ РИСКИ!!!

А теперь слайды (с)

#мысли

Самый дешевый способ получить Опыт - купить его.