Небольшая притча к исходу четверга. О полезности.
Однажды прибухивая в компании друзей и одновременно коллег-управленцев, занесло нас всех в третью фазу алкогольного опьянения, которая называется "О работе".
Фаза хороша тем, что ты еще можешь говорить и думать о Смыслах и выдавать вполне Годное, которое завтра утром не покажется смешным или тупым.
Мы с Антоном, на тот момент оба работники в двух разных компаниях нефтянки: я - в бухгалтерском сервисе, а он в стратегическом департаменте, завели разговор о полезности нашей работы. Дальше диалог, каким его помню.
- Блин, Антох, ты собираешь данные по прогнозам аж по всей отрасли, а я рулю проектами, которые делают более эффективным бухгалтерский сервис. Мы делаем реальный VALUE! Мы полезны в своих компаниях!
- Да? Иди и скажи это вахтовику.
Занавес.
Однажды прибухивая в компании друзей и одновременно коллег-управленцев, занесло нас всех в третью фазу алкогольного опьянения, которая называется "О работе".
Фаза хороша тем, что ты еще можешь говорить и думать о Смыслах и выдавать вполне Годное, которое завтра утром не покажется смешным или тупым.
Мы с Антоном, на тот момент оба работники в двух разных компаниях нефтянки: я - в бухгалтерском сервисе, а он в стратегическом департаменте, завели разговор о полезности нашей работы. Дальше диалог, каким его помню.
- Блин, Антох, ты собираешь данные по прогнозам аж по всей отрасли, а я рулю проектами, которые делают более эффективным бухгалтерский сервис. Мы делаем реальный VALUE! Мы полезны в своих компаниях!
- Да? Иди и скажи это вахтовику.
Занавес.
👍16
Мои мысли по поводу картинки двумя постами выше (https://xn--r1a.website/ProYpravlenca/151)
Текст не для всех (кому-то это просто не надо).
Это все обсуждаемо.
Текст для запуска мыслительного процесса.
Бомбанули первые два пункта схемы, которые вместе с определенными допущениями можно читать так:
Работать когда это нужно и откуда угодно.
Для меня самый главный спорный момент этой картинки - релевантность для РФ первых двух пунктов. Ведь остальное - в РФ тренд плюс-минус последних 5 лет, и вообще уже даже настоящее и немного прошлое (гордость, да).
Поясню свою позицию.
На мой взгляд у этого исследования есть две ножки, которые очень тонки, но которые почему-то принимаются в качестве крепкого фундамента (как тебе метафора?).
Первая - обобщение
Вторая - принятие тренда Настоящего в качестве сценария развития Будущего
☢️ Первая тонкая ножка - ОБОБЩЕНИЕ.
Исследователи любят обобщать.
1 уровень обобщения - категории employee.
Employee. Это любой наемник. "Любой, кому платят за работу на человека или компанию" (с). То есть это не только офисный планктон. Это и рабочие "в полях" и на вахтах, моряки, шахтеры, служащие и так далее.
Всего занятых в РФ - около 70 миллионов работников (от 16 до 55/60 лет), из которых около 2,5% (1,7 миллионов) - счастливчики из сферы ИТ, которые с середины нулевых выкручивают яйца своим работодателям в РФ, опираясь на внешний бенчмарк и глобализацию рынка труда (многие из них работают (работали) на зарубежные компании и корпорации).
Два с половиной процента трендсеттеров.
2 уровень обобщения - география.
Россия - не весь мир. Особенно сейчас. Авторитарный стиль управления был, есть и остается предпочтительным, даже если маскируется под Заботу. А автократу НУЖНО ЗНАТЬ, где его люди и чем они заняты. И ни дай бог они не заняты.
Автократия наследуема в культурном коде организаций. Босс автократ рождает новых автократов из своих подчиненных. Не без исключений, но эти исключения остаются в рамках погрешности и на рынок вряд ли повлияют. Так что смена поколений здесь тоже не сработает.
Но и для Европы, подозреваю, откат в офисы тоже возможен. От некоторых европейских коллег слышал не раз "работать в офисе продуктивнее" именно в контексте объяснения причин возвращения в офисы.
3 уровень обобщения - корпоративные культуры.
РФ продолжает изолироваться от лучших практик управления. Корпоративные культуры поигрались в "зелень" с прицелом на "бирюзовость" (гуглим про "Спиральную динамику"), прижатые к стенке ковидными ограничениями и участвуя в гонке за Цифровой медалью.
Но вот быстро выдавать цифровые КПЭ в автократических "красной" и "синей" моделях оказалось удобнее, чем долго перестраивать корп культуру и параллельно соответствовать жесткому рынку труда. Исключения - Яндекс, Тинькофф, цифровой ритейл... Но это пока...
И тут логично перейти ко второй тонкой ножке -
ПРИНЯТИЕ ТРЕНДА НАСТОЯЩЕГО В КАЧЕСТВЕ СЦЕНАРИЯ РАЗВИТИЯ БУДУЩЕГО.
Проще говоря - Если сейчас все так или около того, это не значит, что так БУДЕТ.
Причины те же, которые я описал в Обобщениях:
1. Низкий для регулирования рынка процент работников, которые могут работать когда надо и откуда угодно.
2. Автократы возвращаются, а точнее - снимают маски зеленых командных игроков, апеллируя к форсмажору.
3. Вместе со сменой менеджмента возвращаются авторитарные корпкультуры.
Вывод - скорее всего работники большинства офисных специальностей вернутся в обычный офисный режим в течение ближайшего года (ну или комбинированный типа "2+3"). ИТ-шники - еще через год (этот сектор рынка труда еще некоторое время останется тем, на котором условия ставит работник, в силу нарастающего дефицита специалистов).
Рынок - саморегулирующийся механизм. Автократия - нет.
Мир никогда не будет прежним? Да. Но в отношениях "Работодатель - наемник" - категорически не уверен. Жду откат в старые добрые... В РФ - почти наверняка.
ЗЫ. Цифры взяты по исследованиям Росстата и публикациям ВШЭ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ПроУправленца
Привет!
Картинка от Jacob Morgan, thefutureorganization.com
Что нового и неожиданного увидел? Что вызывает вопросы? С чем не согласен?
Это про #поговорить
Картинка от Jacob Morgan, thefutureorganization.com
Что нового и неожиданного увидел? Что вызывает вопросы? С чем не согласен?
Это про #поговорить
👍5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Доброго дня!
Сегодня видеопродолжение о трех составляющих хорошего результата.
Первое (https://xn--r1a.website/ProYpravlenca/136) было об образе цели (или о мотивации К вместо ОТ).
Сегодня говорим о Состоянии.
Жду твоих рецептов. Сам иногда не вывожу 🤣
Сегодня видеопродолжение о трех составляющих хорошего результата.
Первое (https://xn--r1a.website/ProYpravlenca/136) было об образе цели (или о мотивации К вместо ОТ).
Сегодня говорим о Состоянии.
Жду твоих рецептов. Сам иногда не вывожу 🤣
🔥9👍2
Привет! С понедельником! 🔥
🥸 Открытый опрос для руководителей. 🥸
👇👇👇
Чего вы ждёте от своих подчиненных на работе и вне ее?
Можно отвечать поконкретнее, а можно и общими словами. Формат открытый. Неправильных ответов нет.
👇👇👇
Чего вы ждёте от своих подчиненных на работе и вне ее?
Можно отвечать поконкретнее, а можно и общими словами. Формат открытый. Неправильных ответов нет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Внезапно 😇
Я часто упоминаю Спиральную динамику, комментирую словами "красная", "синяя" некоторые организации или структуры, и вообще плохо с тобой поступаю, когда заставляю гуглить. 💩
Исправляюсь 🤣😇💀
До пятницы выпущу несколько очень коротких круглых видео о самой крутой модели эволюционного развития людей и организаций.
Это будет очень упрощенный взгляд на те самые цветные уровни модели под названием "Спиральная динамика" с примерами, плюсами, минусами и тэпэ. Очень короткие видео, потому что длинные видео вы тоже не любите. "Спасибо" тиктоку (на самом деле, гори он в аду 💩).
За полным объяснением Спиральной динамики идем, нет бля, не к Лалу (!WTF?), а к СОЗДАТЕЛЯМ: Джону Беку, Крису Ковану и Клеру Грейвзу, и читаем их совместное "Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями". И вообще именно эти три фамилии, а НЕ Лалу, нужно вспоминать в сочетании с "бирюзовыми" организациями! Прости господи...
А на картинке - очень упрощенно - уровни спиральной динамики, которые я буду клипово объяснять. С катарсисом, конечно же.
А начну с ФИОЛЕТОВОГО, потому что БЕЖЕВЫЙ в организациях УЖЕ не встречается. А закончу ЖЕЛТЫМ, потому что в существование БИРЮЗОВЫХ я не верю.
Упрощение позволит понять, зачем тебе это знать (а знать надо, поверь). Но для того, чтобы это использовать - гоу в первоисточник.
Погнали.
Я часто упоминаю Спиральную динамику, комментирую словами "красная", "синяя" некоторые организации или структуры, и вообще плохо с тобой поступаю, когда заставляю гуглить. 💩
Исправляюсь 🤣😇💀
До пятницы выпущу несколько очень коротких круглых видео о самой крутой модели эволюционного развития людей и организаций.
Это будет очень упрощенный взгляд на те самые цветные уровни модели под названием "Спиральная динамика" с примерами, плюсами, минусами и тэпэ. Очень короткие видео, потому что длинные видео вы тоже не любите. "Спасибо" тиктоку (на самом деле, гори он в аду 💩).
За полным объяснением Спиральной динамики идем, нет бля, не к Лалу (!WTF?), а к СОЗДАТЕЛЯМ: Джону Беку, Крису Ковану и Клеру Грейвзу, и читаем их совместное "Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями". И вообще именно эти три фамилии, а НЕ Лалу, нужно вспоминать в сочетании с "бирюзовыми" организациями! Прости господи...
А на картинке - очень упрощенно - уровни спиральной динамики, которые я буду клипово объяснять. С катарсисом, конечно же.
А начну с ФИОЛЕТОВОГО, потому что БЕЖЕВЫЙ в организациях УЖЕ не встречается. А закончу ЖЕЛТЫМ, потому что в существование БИРЮЗОВЫХ я не верю.
Упрощение позволит понять, зачем тебе это знать (а знать надо, поверь). Но для того, чтобы это использовать - гоу в первоисточник.
Погнали.
🔥7👍5❤2
Фиолетовый ☝️
Примеры: госслужба, армия, «газпром»
Примеры: госслужба, армия, «газпром»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Красный ☝️
Примеры: полиция, совхоз😳
Добавлю. Культ героизма тоже сюда. Герои. Подвиги. Рекорды.
Примеры: полиция, совхоз
Добавлю. Культ героизма тоже сюда. Герои. Подвиги. Рекорды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ну а пока вы активно пересматриваете и лайкаете мои кругловидосики 🤣
Вот вам юмор. Со смыслом. Как обычно.
Вот вам юмор. Со смыслом. Как обычно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12👍2
Продолжим о Спиральной динамике.
Сегодня мои любимые уровни.😘
Сегодня мои любимые уровни.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Желтый ☝️
Живьем не видел. Но работал в командах, которые до недавнего времени были желтыми. Глаза у топов еще горели. Но уже не так ярко.
Живьем не видел. Но работал в командах, которые до недавнего времени были желтыми. Глаза у топов еще горели. Но уже не так ярко.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Итак, дополним радужную картинку спиральной динамики.
☝️☝️☝️☝️☝️
Без этих пунктов теория была бы не полной.
☝️☝️☝️☝️☝️
Без этих пунктов теория была бы не полной.
🔥4👍3❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
А теперь ЗАЧЕМ ЭТО ВСЕ БЫЛО
Алексей, для чего ты нам тут пудришь мозги??
Краткая вводная перед рекордно длинным видео на канале
👇👇👇👇👇
Знай, какая у тебя организация.
Знай, какой у тебя руководитель.
Знай, какие у тебя смежники.
Знай, какие у тебя подчиненные.
Честно пойми, КАКОЙ ТЫ.
Тогда легче будет понимать, кто чего и когда ждет от тебя, и чего тебе ждать от других.
На своем ли ты месте? Находит ли твоя мотивация отклик в организации и у Шефа? Кого назначить на вакантную должность? Он встроитсяв новую систему или будет бороться и сломается?
А еще кучу движа ты не будешь делать, потому что поймешь критичные и часто НЕПРЕОДОЛИМЫЕ РИСКИ!!!
А теперь слайды (с)
Алексей, для чего ты нам тут пудришь мозги??
Краткая вводная перед рекордно длинным видео на канале
👇👇👇👇👇
Знай, какая у тебя организация.
Знай, какой у тебя руководитель.
Знай, какие у тебя смежники.
Знай, какие у тебя подчиненные.
Честно пойми, КАКОЙ ТЫ.
Тогда легче будет понимать, кто чего и когда ждет от тебя, и чего тебе ждать от других.
На своем ли ты месте? Находит ли твоя мотивация отклик в организации и у Шефа? Кого назначить на вакантную должность? Он встроитсяв новую систему или будет бороться и сломается?
А еще кучу движа ты не будешь делать, потому что поймешь критичные и часто НЕПРЕОДОЛИМЫЕ РИСКИ!!!
А теперь слайды (с)
🔥7❤1