А еще сегодня вышло мое интервью в Клубе ОЦО. Это не совсем тематика канала, но приятно пока быть экспертом в области, которой отдано столько лет.
👍2
#мысли
Собственная практика и наблюдения показывают, что больше всего ошибок совершают абсолютно уверенные в себе эксперты.
Сомневаться - офигенный навык.
🥸🤝😎
Собственная практика и наблюдения показывают, что больше всего ошибок совершают абсолютно уверенные в себе эксперты.
Сомневаться - офигенный навык.
🥸🤝😎
👍13
У нас новая #АНОНИМКА.
Для начала напоминаю, что ты, как рукль, еще и находишься в роли подчинённого. И можешь столкнуться с подобной ситуацией.
Разбираем кейс от канала ПроПроекты.
"Вы - руководитель проекта. Этап проекта - выбор подрядчика.
На встрече с заказчиком по запуску закупочной процедуры Вы получаете от него недвусмысленные «намеки» по выбору конкретного подрядчика.
Ваши действия."
Эпиграф. "А если друг тебе скажет прыгнуть с 10 этажа, ты тоже прыгнешь?", говорила мне мама в детстве. Правда она никогда так не говорила про моих начальников, когда я вырос.
Это сложный кейс. Очень ситуационный. Очень жизненный. Очень политический. Очень важный для карьер всех участников. И встречающийся гораздо чаще, чем ты думаешь.
😈😈😈
Предлагаю следующий сценарий управленческих действий (закупочные процедуры очень вариативны, поэтому их не обсуждаем):
1️⃣ Шаг, от которого будет две ветки: короткая и длинная. Назовем его "А поговорить". Вообще любая встреча с твоим руклем (линейным или проектным) - это партнерская встреча. РАЗГОВАРИВАЙ. ЗАДАВАЙ ВОПРОСЫ. Тем более в таких щепетильных и требующих пояснений случаях. Просто спроси у заказчика причины его выбора. У заказчика просто может быть исчерпывающий опыт работы с этим подрядчиком, который сформировал доверие и уверенность в результате. А может быть и нет. И если ты понимаешь, что нифига там не про Надежность, то... Тут начинается короткая ветка - Иди в комплайенс и безопасность. И ищи другую работу. Ну или подожди действий заказчика в тендерной процедуре, если не до конца уверен в его мотивациях.
2️⃣ Если причина - доверие к подрядчику, то Длинная ветка: Обсудите процедуру тендера. Дело в том, что тендер кроме "рисков не выбора этого подрядчика" (такого бизнес-риска нет, как ты понимаешь☺️), может приятно удивить новыми потенциальными подрядчиками.
3️⃣ Объяви тендер и встреться со всеми заявившимися. Это в любом тендере нужная процедура, а не только в этом кейсе. Объективно, на основании установленных критериев, сканируй их экспертизы и референсы, работай с ценовыми ожиданиями.
4️⃣ Письменно обсуди с заказчиком результаты встреч с учетом полученной инфы.
5️⃣ Получи результат тендера.
6️⃣ Если результат - сюрприз (кто-то демпинганул, например), иди к заказчику и работай в рамках действующих регламентов.
Итого. Совесть твоя чиста. С бизнес-ориентированностью тоже все в порядке. Контракт с заказчиком в порядке. Ты проявил управленческую гибкость.
❗️❗️❗️
А вот что точно не стоит делать сразу после указаний заказчика о предпочтениях в подрядчике, так это без выяснения деталей бежать в комплайенс. Это карьерный тупик.
Щелкать каблуками и решать любой каприз заказчика я бы тоже не советовал. Конечно здесь твоя карьера будет долгой, да. А вот жизнь очень нервной. Ну если есть хоть немного совести.
🛂
Ремарка. Это все для РФ. В "европах" не так.
UPD. Пообщались в комментариях с европейцами. Да так же все. 🥸🤣
ЗЫ. Прочитать рассуждения коллег - проектных руководителей ты можешь на канале ПроПроекты. Там много.
Для начала напоминаю, что ты, как рукль, еще и находишься в роли подчинённого. И можешь столкнуться с подобной ситуацией.
Разбираем кейс от канала ПроПроекты.
"Вы - руководитель проекта. Этап проекта - выбор подрядчика.
На встрече с заказчиком по запуску закупочной процедуры Вы получаете от него недвусмысленные «намеки» по выбору конкретного подрядчика.
Ваши действия."
Эпиграф. "А если друг тебе скажет прыгнуть с 10 этажа, ты тоже прыгнешь?", говорила мне мама в детстве. Правда она никогда так не говорила про моих начальников, когда я вырос.
Это сложный кейс. Очень ситуационный. Очень жизненный. Очень политический. Очень важный для карьер всех участников. И встречающийся гораздо чаще, чем ты думаешь.
😈😈😈
Предлагаю следующий сценарий управленческих действий (закупочные процедуры очень вариативны, поэтому их не обсуждаем):
1️⃣ Шаг, от которого будет две ветки: короткая и длинная. Назовем его "А поговорить". Вообще любая встреча с твоим руклем (линейным или проектным) - это партнерская встреча. РАЗГОВАРИВАЙ. ЗАДАВАЙ ВОПРОСЫ. Тем более в таких щепетильных и требующих пояснений случаях. Просто спроси у заказчика причины его выбора. У заказчика просто может быть исчерпывающий опыт работы с этим подрядчиком, который сформировал доверие и уверенность в результате. А может быть и нет. И если ты понимаешь, что нифига там не про Надежность, то... Тут начинается короткая ветка - Иди в комплайенс и безопасность. И ищи другую работу. Ну или подожди действий заказчика в тендерной процедуре, если не до конца уверен в его мотивациях.
2️⃣ Если причина - доверие к подрядчику, то Длинная ветка: Обсудите процедуру тендера. Дело в том, что тендер кроме "рисков не выбора этого подрядчика" (такого бизнес-риска нет, как ты понимаешь☺️), может приятно удивить новыми потенциальными подрядчиками.
3️⃣ Объяви тендер и встреться со всеми заявившимися. Это в любом тендере нужная процедура, а не только в этом кейсе. Объективно, на основании установленных критериев, сканируй их экспертизы и референсы, работай с ценовыми ожиданиями.
4️⃣ Письменно обсуди с заказчиком результаты встреч с учетом полученной инфы.
5️⃣ Получи результат тендера.
6️⃣ Если результат - сюрприз (кто-то демпинганул, например), иди к заказчику и работай в рамках действующих регламентов.
Итого. Совесть твоя чиста. С бизнес-ориентированностью тоже все в порядке. Контракт с заказчиком в порядке. Ты проявил управленческую гибкость.
❗️❗️❗️
А вот что точно не стоит делать сразу после указаний заказчика о предпочтениях в подрядчике, так это без выяснения деталей бежать в комплайенс. Это карьерный тупик.
Щелкать каблуками и решать любой каприз заказчика я бы тоже не советовал. Конечно здесь твоя карьера будет долгой, да. А вот жизнь очень нервной. Ну если есть хоть немного совести.
🛂
Ремарка. Это все для РФ. В "европах" не так.
UPD. Пообщались в комментариях с европейцами. Да так же все. 🥸🤣
ЗЫ. Прочитать рассуждения коллег - проектных руководителей ты можешь на канале ПроПроекты. Там много.
👍7
Привет! С понедельником! 😈
Опрос. На встрече тет-а-тет с руководителем он начинает на тебя кричать. 😤🤬😡 Твои действия. (Несколько ответов можно. Правильного ответа нет.)
Опрос. На встрече тет-а-тет с руководителем он начинает на тебя кричать. 😤🤬😡 Твои действия. (Несколько ответов можно. Правильного ответа нет.)
Anonymous Poll
62%
Буду молчать и ждать, пока прокричится
34%
Дипломатично отшучусь, если будет возможность
11%
Накричу в ответ
34%
Гордо подниму голову и скажу «Я прошу впредь на меня голос не повышать»
5%
ЗаплАчу и убегу
5%
Схожу к гадалке и наведу на него порчу
7%
Напишу заявление на увольнение
12%
Другое (обязательно расшифровываем в комментариях)
Привет! Разбор понедельнишнего кейса с криком😈
🙏🙏🙏 Всем спасибо за активность. Вроде простой случай, но чувствуется, что живой))
😈😈😈 В качестве эпиграфа скажу, что очень хорошая практика - начинать с себя. А может из-за моих косяков, как подчиненного, мой руководитель и вышел из себя? ))
За собой в роли руководителя такое замечали? Я - да. Орал, блин. Было, чего уж... Потом рано или поздно осознавал свой косяк и работал с этим, чтобы стараться больше так не делать. И извинялся потом перед сотрудником обязательно. Чего и вам желаю. Маше спасибо за комментарий про "я его и довел"))
🥸☢️🤮 Так что же делать, когда шеф кричит?
И сейчас вот подвзорву. Это бывает и это нормально. Все мы люди. Может дома чего. А может от причины этого срыва у него какая-то карьерная ветка не развивается. Да мало ли. Не демонизируй шефа.
И тут большинство ответов в точку - пусть покричит. Человек передо мной же. Можно сослаться на занятость и уйти. Можно и отшутиться. А можно и предложить попозже зайти. А можно потом за кофе этот вопрос обсудить, прояснить, и вполне вероятно - принять извинения.
Все это возможно только при наличии партнерских отношений с вашим руклем. "Ты мне, я - тебе", помним. И выстраиваем эти самые отношения. Это часть нашей работы, и как руклей, и как подчиненных.
Но.
💩💩💩 Бывает конечно и "не справедливый крик", назовем его так)).
Если крик из серии, как в посте о "рабовладении", то есть это часто повторяющаяся история с целью "показать мне мое место", то я скорее всего уйду от этого рукля подальше. Просто буду искать работу и уйду. Даже в HR не пойду. И в этику писать ничего не буду (вообще не понимаю наличия этих органов в компании, и готов эту позицию обосновать).
Но вот нужно еще уметь отфиксировать, что это унижающий ор. А вдруг ты не прав, и там вот такое, как выше написано? А ты уже и на диктофон записал и вышестоящему слил? Такой себе расклад.
‼️ РЕЗЮМЕ
Твоя карьера будет топтаться на месте, если ты будешь жить в страхе перед своим руководителем. Еще хуже для нее, если ты будешь терпеть. Так себе история, если ты будешь копить компроматы и потом давать их на разбор в этику, в HR или еще куда.
Только партнерство. Без вариантов. А там будет место и гибкости, и человечности, и юмору, и поорать. И вытерпеть это все обоюдно. И выводы сделать. И стать лучше, чтобы до этого не доходило.
🌏 Всем мира и надежды!
PS. Пару недель я раздумывал, как написать об управленческой смелости. Но блин. Смелость нужна там, где нужно драться (и в бизнесовых зарубах оно надо). А здесь все проще. Страх перед боссом блокирует мыслительные процессы. Я видел много примеров. Не бойтесь. И позволяйте не бояться себя.
PPS. Надеюсь, "Заплачу и убегу" ты нажимал ради шутки))
🙏🙏🙏 Всем спасибо за активность. Вроде простой случай, но чувствуется, что живой))
😈😈😈 В качестве эпиграфа скажу, что очень хорошая практика - начинать с себя. А может из-за моих косяков, как подчиненного, мой руководитель и вышел из себя? ))
За собой в роли руководителя такое замечали? Я - да. Орал, блин. Было, чего уж... Потом рано или поздно осознавал свой косяк и работал с этим, чтобы стараться больше так не делать. И извинялся потом перед сотрудником обязательно. Чего и вам желаю. Маше спасибо за комментарий про "я его и довел"))
🥸☢️🤮 Так что же делать, когда шеф кричит?
И сейчас вот подвзорву. Это бывает и это нормально. Все мы люди. Может дома чего. А может от причины этого срыва у него какая-то карьерная ветка не развивается. Да мало ли. Не демонизируй шефа.
И тут большинство ответов в точку - пусть покричит. Человек передо мной же. Можно сослаться на занятость и уйти. Можно и отшутиться. А можно и предложить попозже зайти. А можно потом за кофе этот вопрос обсудить, прояснить, и вполне вероятно - принять извинения.
Все это возможно только при наличии партнерских отношений с вашим руклем. "Ты мне, я - тебе", помним. И выстраиваем эти самые отношения. Это часть нашей работы, и как руклей, и как подчиненных.
Но.
💩💩💩 Бывает конечно и "не справедливый крик", назовем его так)).
Если крик из серии, как в посте о "рабовладении", то есть это часто повторяющаяся история с целью "показать мне мое место", то я скорее всего уйду от этого рукля подальше. Просто буду искать работу и уйду. Даже в HR не пойду. И в этику писать ничего не буду (вообще не понимаю наличия этих органов в компании, и готов эту позицию обосновать).
Но вот нужно еще уметь отфиксировать, что это унижающий ор. А вдруг ты не прав, и там вот такое, как выше написано? А ты уже и на диктофон записал и вышестоящему слил? Такой себе расклад.
‼️ РЕЗЮМЕ
Твоя карьера будет топтаться на месте, если ты будешь жить в страхе перед своим руководителем. Еще хуже для нее, если ты будешь терпеть. Так себе история, если ты будешь копить компроматы и потом давать их на разбор в этику, в HR или еще куда.
Только партнерство. Без вариантов. А там будет место и гибкости, и человечности, и юмору, и поорать. И вытерпеть это все обоюдно. И выводы сделать. И стать лучше, чтобы до этого не доходило.
🌏 Всем мира и надежды!
PS. Пару недель я раздумывал, как написать об управленческой смелости. Но блин. Смелость нужна там, где нужно драться (и в бизнесовых зарубах оно надо). А здесь все проще. Страх перед боссом блокирует мыслительные процессы. Я видел много примеров. Не бойтесь. И позволяйте не бояться себя.
PPS. Надеюсь, "Заплачу и убегу" ты нажимал ради шутки))
❤10🔥3👍1
Пятница. Опрос. (Прилетело из #анонимки).
Из-за мировых событий на вашем заводе сильно упал объем заказов и работы. Менеджмент решил сократить косты.
На одном участке есть два работника: Саша и Паша. Твои действия:
Из-за мировых событий на вашем заводе сильно упал объем заказов и работы. Менеджмент решил сократить косты.
На одном участке есть два работника: Саша и Паша. Твои действия:
Anonymous Poll
3%
Отправлю обоих в отпуск без сохранения. Чего тут думать?
11%
Оставлю обоих на минималке. Объясню ситуацию. Постараюсь не потерять их и их компетенции.
1%
Уволю обоих. Будет работа - найду новых. Если они будут свободны - возьму обратно.
0%
Устрою конкурс. Кто выиграет - останется. Второго уволю или в отпуск без сохранения отправлю.
55%
Посмотрю, где на заводе можно применить их руки и мозги и переведу туда. Пока не вернутся объемы.
29%
Одного переведу туда, где есть хоть какая-то работа. Второго буду держать, чтобы объем подхватить.
1%
Свой вариант (в комментарии)
❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Привет! Вы спрашивали, мы отвечаем. 🤘🥸🤌
В каких случаях повышаем внутреннего кандидата, а когда идем за менеджером на рынок труда.
Простой вопрос, простой ответ.
Смотрим. Комментируем. 🙏🏻
В каких случаях повышаем внутреннего кандидата, а когда идем за менеджером на рынок труда.
Простой вопрос, простой ответ.
Смотрим. Комментируем. 🙏🏻
🔥17👍6
Привет!
Внимание! Открытый вопрос!
🔥🔥🔥
(Сформирован из #анонимки)
Тебя назначают боссом большого коллектива в большой компании.
И в первую же неделю три твоих -1 (работают давноооо) жалуются тебе (естественно, наедине), что у них несправедливый оклад.
😠 Алефтина руководит 100 сотрудниками и имеет зарплату 100 тысяч рублей.
😡 Марианна руководит 50 сотрудниками и имеет зарплату 150 тысяч рублей.
🤬 Сабрина руководит 40 сотрудниками и имеет зарплату 170 тысяч рублей.
😱 Пикантный нюанс.
Они ЗНАЮТ зарплаты друг друга, хотя в компании этими сведениями делиться запрещено.
Вопрос очень простой. Твои действия?
(Имена в кейсе случайны, суммы даны для понимания порядка расхождений)
Внимание! Открытый вопрос!
🔥🔥🔥
(Сформирован из #анонимки)
Тебя назначают боссом большого коллектива в большой компании.
И в первую же неделю три твоих -1 (работают давноооо) жалуются тебе (естественно, наедине), что у них несправедливый оклад.
😠 Алефтина руководит 100 сотрудниками и имеет зарплату 100 тысяч рублей.
😡 Марианна руководит 50 сотрудниками и имеет зарплату 150 тысяч рублей.
🤬 Сабрина руководит 40 сотрудниками и имеет зарплату 170 тысяч рублей.
😱 Пикантный нюанс.
Они ЗНАЮТ зарплаты друг друга, хотя в компании этими сведениями делиться запрещено.
Вопрос очень простой. Твои действия?
(Имена в кейсе случайны, суммы даны для понимания порядка расхождений)
👍3
Привет! С пятницей!
Ниже - ответ на ситуацию вот в этом 👆опросе
Как обычно, это все мой личный опыт и ты можешь послать его нахер. Добавлю лишь, что сталкивался с этим на каждом новом месте. Даже бывало, что мои подчиненные исторически имели зп побольше моей. 🤪🤪🤪
Будет длииинная преамбула и короткий ответ.
1️⃣ Я надеюсь, ты понял, что цифры про численность были для отвлечения внимания)) Как здорово было подмечено в одном комментарии, вообще ЗАБУДЬ о том, что количество ЖОПОМЕСТ под руководителем определяет цену его рабочего места или уровень его важности))) Вот вообще НЕТ. И цену твоей должности это количество тоже, кстати, не определяет 😉. Уважаемые эйчары, не забывайте об этом напоминать руклям при любом удобном случае (особенно при оргпроектировании и процедурах пересмотра). А еще я, на всякий случай, напомню о том, что рукль операционно руководит не всей сотней или даже полтинником сотрудников напрямую. У него для этого есть еще подчиненные.
2️⃣ Справедливости нет. Как и справедливой зарплаты. Стремление к ней у тех кто ее придумывает, есть (хотя я видел в этих процессах очень много популизма и зависти), но вот справедливости в ней нет. Потому что у каждого человека (а тут - работника) СВОЯ СПРАВЕДЛИВОСТЬ.
3️⃣ В крупных и взрослых российских компаниях были очень жирные времена (до 2008 года), просто жирные времена (2009 - 2014) и скромное "сейчас". Из-за этого в старых компаниях очень сильные разрывы в ЗП между старичками и новенькими. Если компания не делала массовый регрейдинг с "выравниванием" (потеряв кучу спецов в этом процессе), то расхождения в окладах - данность. Ну и все люди торгуются по разному на входе. Это проблемное наследство для новых руклей.
4️⃣ С определенного уровня для руклей и спецов их ЗП это гигиенический фактор. И нормальным руководителям заглядывать в чужой карман должно быть не интересно и некогда.
5️⃣ Перечитай про психологический контракт пост ( https://xn--r1a.website/ProYpravlenca/11 ).
А ответ разделю на две части. 1. Что в этом случае я скажу сотрудникам. 2. Что я сделаю.
И сейчас будет понятно, почему преамбула такая длинная.
1. А скажу я им следующее. "У меня с Вами начинается новая история. Я сам составлю мнение о том, что и как Вы делаете и сколько за это получаете. И буду это учитывать при пересмотрах и премировании. А с этого момента предупреждаю, что в компании есть запрет на обсуждение размера зарплат и премий с остальными сотрудниками. Если вы не будете соблюдать это правило, будете уволены. На этом тема закрыта."
2. А делать я буду... НИЧЕГО. Вот вообще никаких действий. Буду просто работать свою работу. Начинаем С НУЛЯ. Как и со всеми остальными сотрудниками, у которых нет таких вопросов. "Не устраивает? Базар большой" (с).
Гоу в комменты. Интересная же тема!
Ниже - ответ на ситуацию вот в этом 👆опросе
Как обычно, это все мой личный опыт и ты можешь послать его нахер. Добавлю лишь, что сталкивался с этим на каждом новом месте. Даже бывало, что мои подчиненные исторически имели зп побольше моей. 🤪🤪🤪
Будет длииинная преамбула и короткий ответ.
1️⃣ Я надеюсь, ты понял, что цифры про численность были для отвлечения внимания)) Как здорово было подмечено в одном комментарии, вообще ЗАБУДЬ о том, что количество ЖОПОМЕСТ под руководителем определяет цену его рабочего места или уровень его важности))) Вот вообще НЕТ. И цену твоей должности это количество тоже, кстати, не определяет 😉. Уважаемые эйчары, не забывайте об этом напоминать руклям при любом удобном случае (особенно при оргпроектировании и процедурах пересмотра). А еще я, на всякий случай, напомню о том, что рукль операционно руководит не всей сотней или даже полтинником сотрудников напрямую. У него для этого есть еще подчиненные.
2️⃣ Справедливости нет. Как и справедливой зарплаты. Стремление к ней у тех кто ее придумывает, есть (хотя я видел в этих процессах очень много популизма и зависти), но вот справедливости в ней нет. Потому что у каждого человека (а тут - работника) СВОЯ СПРАВЕДЛИВОСТЬ.
3️⃣ В крупных и взрослых российских компаниях были очень жирные времена (до 2008 года), просто жирные времена (2009 - 2014) и скромное "сейчас". Из-за этого в старых компаниях очень сильные разрывы в ЗП между старичками и новенькими. Если компания не делала массовый регрейдинг с "выравниванием" (потеряв кучу спецов в этом процессе), то расхождения в окладах - данность. Ну и все люди торгуются по разному на входе. Это проблемное наследство для новых руклей.
4️⃣ С определенного уровня для руклей и спецов их ЗП это гигиенический фактор. И нормальным руководителям заглядывать в чужой карман должно быть не интересно и некогда.
5️⃣ Перечитай про психологический контракт пост ( https://xn--r1a.website/ProYpravlenca/11 ).
А ответ разделю на две части. 1. Что в этом случае я скажу сотрудникам. 2. Что я сделаю.
И сейчас будет понятно, почему преамбула такая длинная.
1. А скажу я им следующее. "У меня с Вами начинается новая история. Я сам составлю мнение о том, что и как Вы делаете и сколько за это получаете. И буду это учитывать при пересмотрах и премировании. А с этого момента предупреждаю, что в компании есть запрет на обсуждение размера зарплат и премий с остальными сотрудниками. Если вы не будете соблюдать это правило, будете уволены. На этом тема закрыта."
2. А делать я буду... НИЧЕГО. Вот вообще никаких действий. Буду просто работать свою работу. Начинаем С НУЛЯ. Как и со всеми остальными сотрудниками, у которых нет таких вопросов. "Не устраивает? Базар большой" (с).
Гоу в комменты. Интересная же тема!
👍5
Эту неделю хочется разбавить контентом другого формата.
Держи тебе скрин из интервью с политологом Екатериной Шульман (объявлена иноагентом), где она перечисляет 4 признака авторитарного руководителя.
Неожиданное.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Продолжим Неделю легкой и короткой информации.
Пусть сегодня будет юмор. Но контекстный
Встречал?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13👍4
Жизнь нас не сталкивает с людьми, мы сами их находим. Тех, кто нам сейчас нужен. Вот край, как нужен. Даже если не искали, все равно находим. Да да, оно вот так работает.
Я учился и сертифицировался на коуча ICF в Международном Эриксоновском университете коучинга. Группа под 80 человек (я офигел, если честно). 2 тренера и 10 ассистентов. ДЕСЯТЬ АССИСТЕНТОВ. Ассисты - действующие профессиональные коучи. Куча движа. Все работает, как часики. Представил уровень организации? (Не ПМЭФ, конечно. Да и слава Богу).
И вот на дворе апрель 2022. Второй день обучения. Уровень неизвестности в жизни на максималках. Планы еще колбасит. В коучинг особой веры на тот момент не много. В голове куча вопросов, которые нужно решить, в субстанции "каша". И я захожу в свою первую в жизни коуч-сессию клиентом к коучу Лиле Алексеенко (которая как раз один из ассистов).
Всего 20 минут ей понадобилось, чтобы один вопрос из этой "каши" был снят. Решен. Насовсем. Окончательно. Без напряга. И непростой вопрос, к слову.
Я охренел! Мастерство, блин!
С тех пор использую каждый удобный случай, чтобы с ней поработать. Коучем, клиентом, коллегой. Потому что она дает много ценного и полезного. Особенно сейчас. А еще просто поболтать. По-приятельски. Она ведь еще и собственник бизнеса.
У Лили классный канал в телеге с очень необычным названием. Заходи. Рекомендую. И в качестве коуча ее получить настоятельно тебе желаю!
https://xn--r1a.website/lilmissedit
Я учился и сертифицировался на коуча ICF в Международном Эриксоновском университете коучинга. Группа под 80 человек (я офигел, если честно). 2 тренера и 10 ассистентов. ДЕСЯТЬ АССИСТЕНТОВ. Ассисты - действующие профессиональные коучи. Куча движа. Все работает, как часики. Представил уровень организации? (Не ПМЭФ, конечно. Да и слава Богу).
И вот на дворе апрель 2022. Второй день обучения. Уровень неизвестности в жизни на максималках. Планы еще колбасит. В коучинг особой веры на тот момент не много. В голове куча вопросов, которые нужно решить, в субстанции "каша". И я захожу в свою первую в жизни коуч-сессию клиентом к коучу Лиле Алексеенко (которая как раз один из ассистов).
Всего 20 минут ей понадобилось, чтобы один вопрос из этой "каши" был снят. Решен. Насовсем. Окончательно. Без напряга. И непростой вопрос, к слову.
Я охренел! Мастерство, блин!
С тех пор использую каждый удобный случай, чтобы с ней поработать. Коучем, клиентом, коллегой. Потому что она дает много ценного и полезного. Особенно сейчас. А еще просто поболтать. По-приятельски. Она ведь еще и собственник бизнеса.
У Лили классный канал в телеге с очень необычным названием. Заходи. Рекомендую. И в качестве коуча ее получить настоятельно тебе желаю!
https://xn--r1a.website/lilmissedit
Telegram
Лиля, ты всё прое....
Личные истории от коуча и собственника бизнеса.
Лилия Алексеенко на работе и в жизни.
Компания: educay.ru
Лилия Алексеенко на работе и в жизни.
Компания: educay.ru
👍3❤2
Всем огромное спасибо за ситуации к вчерашней метафоре ☝️
Сколько их, оказывается.
☠️ Моя первая была тоже негативной. Отзвуком вот этого поста 👉🏻 https://xn--r1a.website/ProYpravlenca/126.
Типа вот руководитель выращивает свою замену, а потом утилизирует неким способом.
Но, спасибо Кристине и настроению…
🕊️ Ситуация та же. Просто рукль растит преемника, по своему образу и подобию. Отсекая ненужное и мотивируя тогда, когда это необходимо.
Мораль. Какие мы все разные!
Подбрасывать еще метафор?
Сколько их, оказывается.
Типа вот руководитель выращивает свою замену, а потом утилизирует неким способом.
Но, спасибо Кристине и настроению…
🕊️ Ситуация та же. Просто рукль растит преемника, по своему образу и подобию. Отсекая ненужное и мотивируя тогда, когда это необходимо.
Мораль. Какие мы все разные!
Подбрасывать еще метафор?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Знаешь. Сегодня я решил сюда забросить видео, которое я писал для инсты в целях помощи иммигрантам.
А потом подумал, что оно и здесь будет к месту. Ведь очень часто в своей карьере мы принимаем решения в мотивации побега от чего-либо.
Если быть честным с собой, то ты вспомнишь массу таких случаев в своей жизни.
В видосе то, почему так не нужно делать. Давай поговорим на эту тему.
А потом подумал, что оно и здесь будет к месту. Ведь очень часто в своей карьере мы принимаем решения в мотивации побега от чего-либо.
Если быть честным с собой, то ты вспомнишь массу таких случаев в своей жизни.
В видосе то, почему так не нужно делать. Давай поговорим на эту тему.
👍18🔥1
С понедельником! 😈
Опрос. Очень простой кейс.
Твой руководитель на все свои совещания водит тебя с собой. После совещаний ты, как правило, не получаешь заданий, саязанных с ними. Твои действия (много ответов можно). Комментарии приветствуются 🙏🏻🤣
Опрос. Очень простой кейс.
Твой руководитель на все свои совещания водит тебя с собой. После совещаний ты, как правило, не получаешь заданий, саязанных с ними. Твои действия (много ответов можно). Комментарии приветствуются 🙏🏻🤣
Anonymous Poll
10%
Буду потирать руки и готовиться к повышению
29%
Ого! Я важный! Меня ценят!
6%
Смотрите, остальные сотрудники, я в «близком кругу». Делайте выводы.
14%
Может, он насчитывает на более близкие отношения? Или ему просто одиноко?
2%
Буду по возможности ссылаться на занятость и не ходить
24%
Буду рассказывать другим коллегам, что важного на совещаниях было
25%
Поставлю вопрос ребром. У меня своей работы хватает.
14%
Обязательно буду советовать ему, как быть, по каждому кейсу
14%
Я секретарь? Я не нанимался на эту работу.
14%
Другое (в комментарии)
Привет! 🤝
О ПАРТНЕРСТВЕ снова будет.
ОТСЫЛОЧКА к вчерашнему опросу.
У партнеров, которыми являются хороший руководитель и хороший подчиненный, все понятно. Почему, зачем и ради чего любая движуха.
А если не понятно, они ГОВОРЯТ друг с другом.
До и после совместных движух. До - план, роли и задачи. После - выводы и pdca.
Так что всем спасибо за ответы и за юмор ☠️🤣
Но опрос, конечно же, был для того, чтобы самим в роли руководителя так не делать. А управлять ожиданиями и открыто общаться с подчиненным. Полезное.
🤘🔥 🤌
О ПАРТНЕРСТВЕ снова будет.
ОТСЫЛОЧКА к вчерашнему опросу.
У партнеров, которыми являются хороший руководитель и хороший подчиненный, все понятно. Почему, зачем и ради чего любая движуха.
А если не понятно, они ГОВОРЯТ друг с другом.
До и после совместных движух. До - план, роли и задачи. После - выводы и pdca.
Так что всем спасибо за ответы и за юмор ☠️
Но опрос, конечно же, был для того, чтобы самим в роли руководителя так не делать. А управлять ожиданиями и открыто общаться с подчиненным. Полезное.
🤘
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
И снова опрос
Принцип гамбургера, как система построения обратной связи. Разберем потом обязательно.
Принцип гамбургера, как система построения обратной связи. Разберем потом обязательно.
Anonymous Poll
11%
Единственно верный способ проводить ОС! Даже если не так, то очень правильно следовать ему.
45%
Хрень. Решает уровень партнерства, смыслы и человеческое отношение. Порядок инфы в ОС не важен.
44%
Что это такое вообще?
А пока все энергично проходят опрос про принцип гамбургера, немножечко рекламы. 🔥 🔥 🔥
В родственном чате ПроПроекты идет набор в практикумы по специализированным проектным темам. Я бы поторопился записаться, но мне доступно давно и сильно дороже, чем вам.
Вот ссылочка:
https://xn--r1a.website/proproject2/8759
В родственном чате ПроПроекты идет набор в практикумы по специализированным проектным темам. Я бы поторопился записаться, но мне доступно давно и сильно дороже, чем вам.
Вот ссылочка:
https://xn--r1a.website/proproject2/8759
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ПроПроекты in ПроПроекты Chat
📅📅📅НОВЫЕ ПРАКТИКУМЫ
Доброе утро!
Осталось 3 дня до начала ПРАКТИКУМОВ по составлению бюджета проекта и расчету экономической эффективности.
Кто хотел, планировал и вдруг забыл, напишите мне в личку для записи) @projectpro_1
Подробное описание тут
А пока…
Доброе утро!
Осталось 3 дня до начала ПРАКТИКУМОВ по составлению бюджета проекта и расчету экономической эффективности.
Кто хотел, планировал и вдруг забыл, напишите мне в личку для записи) @projectpro_1
Подробное описание тут
А пока…
Ответ про принцип гамбургера.
Опрос простой. А смысл СЛОЖНЫЙ.
С предыстории начну, которую я бы вынес в закреп отдельно. Потому что это БАЗА.
👇👇👇
Когда ты менеджер начального "низшего" (блин, это слово просто💩 ) звена, то ты нуждаешься в инструментах для работы. Тебе их грузят в виде скриптов для т.н. успешного менеджера. Ну там из книжек умных и тэпэ. 🤮
Там и матрица Эйзенхауэра (которую трактуют отвратительно, еще будет об этом пост), и наш принцип "гамбургера", и инструменты делегирования (🤮 🤮 🤮 от этого слова, смысл которого - "сгрузи на кого-то свою работу"), и много чего еще. Я не говорю, что эти инструменты - плохо, я просто к тому, что это вот совсем ОСНОВА. Для очень-очень начинающих руклей.
Но рукль, вырастая, берет с собой эти скрипты, считая их успешными для управления подчиненными любого уровня.
А это НЕ ТАК. ☢️☢️☢️
Банально не так потому, что менеджер и его окружение растут и развиваются.
Генезис менеджера В СМЫСЛАХ выглядит примерно следующим образом (только в контексте прямого управления сейчас расскажу):
1️⃣ Линейный рукль. Задача - достижение операционных целей исполнителями, решение их ежедневных вопросов. Инструменты - управление нагрузкой, отслеживание прогресса по целям, развитие исполнителей. Рутина - ежедневные кейсы по эффективности и наблюдение за каждым исполнителем (то, что КОНТРОЛЕМ обычно называют).
2️⃣ Менеджер среднего уровня (у которого уже есть в подчинении линейные рукли). Задача - участие в формулировке и постановке целей своим подразделениям, контроль достижения целей подразделениями, решение проблем в подразделениях, развитие команд. Инструменты - коммуникации с +1, доведение смыслов целей компании до -1 и их команд, система обучения, поиск талантов и мотивация их к развитию. Рутина - проектные совещания, планерки, обучение, тренинги и тп.
3️⃣ Топ-менеджер (-1 и -2 от ГД). Задача - видеть новые возможности, формировать цели, работать с рисками, работать на результат с позиции Собственника. Инструменты - стратегическое планирование, организация совместного созидательного труда команд, КОММУНИКАЦИИ. Рутина - деловые завтраки, обеды, ужины и планерки, а так же постоянное изучение Нового, тестирование этого самого Нового.
Это только самый простой срез. В нем не учтена культура компании, субьективный опыт каждого рукля (в том числе - жизненный), количество уровней управления, гендер (жду обвинений в сексизме) и т.п..
👆 👆 👆
И вот теперь давай представим, что рукль тащит с собой через всю свою карьеру ОДНИ И ТЕ ЖЕ инструменты, которые уже нихрена не подходят под задачи его уровня.
Ну КАКОЙ, БЛЯ, ГАМБУРГЕР с линейным руклем или мидл-менеджером? Они же понимают, в какую управленческую "игру" ты собираешься с ними заигрывать. Они знают СКРИПТ. И ничего хорошего от него не ждут.
Ты вообще представляешь себе, как ГД или ЗГД начинают со своим подчиненным топом "сеанс обратной связи" со слов: "Я бы хотел похвалить тебя за совместную работу на протяжении последнего месяца...", и вообще с любой другой фразы, заскриптованной в казенный язык управленца?
Смешно?🤣 🤣 🤣
Так вот, если ты выше, чем линейный рукль, и начинаешь ОС точно так же, или вообще даже ЗАДУМЫВАЕШЬСЯ о принципе гамбургера, я тебя поздравляю, твоим подчиненным тоже СМЕШНО. И ваше партнерство только что стало фикцией. А ты стал просто начальником.
ИТАК ☢️☢️☢️
👍 Надо обсуждать в обратной связи:
- СМЫСЛЫ (это про цели подразделения)
- Факт, Риски и Прогнозы по целям
- Что в их достижении так и не так, причины
- Обеспеченность достижения целей ресурсами в том числе ресурсами и компетенциями самого подчиненного
- Планы по добыче и развитию этих самых ресурсов
- PDCA
- Качество коммуникаций 360
- Как вообще дома дела (да-да).
👎 Не надо обсуждать в обратной связи:
Вашу личную оценку подчиненного, то есть ваше к нему отношение. У вас есть власть для этого, да. А вот этического права нет. Если считаете, что есть, то вам в силовики или что-то "красное" по спиральной динамике (с).
Опрос простой. А смысл СЛОЖНЫЙ.
С предыстории начну, которую я бы вынес в закреп отдельно. Потому что это БАЗА.
👇👇👇
Когда ты менеджер начального "низшего" (блин, это слово просто
Там и матрица Эйзенхауэра (которую трактуют отвратительно, еще будет об этом пост), и наш принцип "гамбургера", и инструменты делегирования (
Но рукль, вырастая, берет с собой эти скрипты, считая их успешными для управления подчиненными любого уровня.
А это НЕ ТАК. ☢️☢️☢️
Банально не так потому, что менеджер и его окружение растут и развиваются.
Генезис менеджера В СМЫСЛАХ выглядит примерно следующим образом (только в контексте прямого управления сейчас расскажу):
Это только самый простой срез. В нем не учтена культура компании, субьективный опыт каждого рукля (в том числе - жизненный), количество уровней управления, гендер (жду обвинений в сексизме) и т.п..
И вот теперь давай представим, что рукль тащит с собой через всю свою карьеру ОДНИ И ТЕ ЖЕ инструменты, которые уже нихрена не подходят под задачи его уровня.
Ну КАКОЙ, БЛЯ, ГАМБУРГЕР с линейным руклем или мидл-менеджером? Они же понимают, в какую управленческую "игру" ты собираешься с ними заигрывать. Они знают СКРИПТ. И ничего хорошего от него не ждут.
Ты вообще представляешь себе, как ГД или ЗГД начинают со своим подчиненным топом "сеанс обратной связи" со слов: "Я бы хотел похвалить тебя за совместную работу на протяжении последнего месяца...", и вообще с любой другой фразы, заскриптованной в казенный язык управленца?
Смешно?
Так вот, если ты выше, чем линейный рукль, и начинаешь ОС точно так же, или вообще даже ЗАДУМЫВАЕШЬСЯ о принципе гамбургера, я тебя поздравляю, твоим подчиненным тоже СМЕШНО. И ваше партнерство только что стало фикцией. А ты стал просто начальником.
ИТАК ☢️☢️☢️
- СМЫСЛЫ (это про цели подразделения)
- Факт, Риски и Прогнозы по целям
- Что в их достижении так и не так, причины
- Обеспеченность достижения целей ресурсами в том числе ресурсами и компетенциями самого подчиненного
- Планы по добыче и развитию этих самых ресурсов
- PDCA
- Качество коммуникаций 360
- Как вообще дома дела (да-да).
Вашу личную оценку подчиненного, то есть ваше к нему отношение. У вас есть власть для этого, да. А вот этического права нет. Если считаете, что есть, то вам в силовики или что-то "красное" по спиральной динамике (с).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3