#мысли

Лидер - это не самоприсвоенный статус.
Лидер - это звание, которое дает Команда.
А может и не дать.

🤜🤘🤛

Снова здарова! 🤜🤛
С понедельником!

ОПРОС. 😈
⬇️⬇️⬇️
Мы постоянно употребляем термин «команда».
Давай разберемся,
ЧТО ТАКОЕ КОМАНДА.

Опрос открытый. В комментариях пишем признаки команды, а можно и признаки НЕкоманды.

Мое мнение о том, что такое команда, будет «от первого лица»🤣
Избавляемся от стереотипов и обогащаем знания.
Надеюсь, что твои планы по развитию команды станут системнее😈

Совсем не в дугу будет сейчас об управлении людьми и тп, но, уважаемые рукли, я позволю себе набросать рекомендаций:

🥸Для роли руководителя 🥸
1. Тебя зеркалят твои сотрудники. Поэтому спокойствие и уместная степень доброжелательности и заботы от тебя им совершенно точно не помешает.
2. Знай свои ресурсы с учетом плана оттока (а он сработает рано или поздно). Сейчас гендерная принадлежность и возраст - два самых важных критерия.
3. Определи то, что с учетом оттока ты не сделаешь в этом году и сфокусируйся на том, что сделаешь.
4. Компания не может законным способом повлиять на процесс мобилизации. Квот мало. Не жди чуда. И своей команде ожидания чуда не создавай.
5. Сверь планы с вышестоящим руклем.

😳Для роли сотрудника и обычного человека с кучей планов👿
1. Все важные доки брось в легкий чемоданчик. И неважные тоже.
2. Возьми все свежие справки с работы. И тоже - в чемоданчик. Пусть будут. Это успокаивающая бюрократическая процедура.
3. Насколько это возможно, держи голову в порядке (пранаяма, спорт или еще что-то привычное)
4. «Утро вечера мудренее». Это Великая Мудрость.
5. Общайся с друзьями и семьей.
6. Всем нужна поддержка. Не только тебе.

Это не советы как избежать (их много в соцсетях), это советы, как работать🤖

Привет!
Сегодня будет открытый опрос, тема которого продиктована желанием помочь.

Вопрос.
С какими траблами, тревогами и новыми задачами (принимая во внимание событийный контекст) вы сейчас столкнулись в РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ. 👿👿👿

Ответы, как обычно, в комментариях.
Потом постараемся разобрать все по пунктам.

#мысли

А в какой момент желание мало работать и дохера зарабатывать стали называть словом «ГАРМОНИЯ»?

Привет! Лови видео с комментариями по последнему опросу.

Дисклеймер: Все - мое личное мнение. Имена вымышлены и совпадения случайны.

И да, геморрой и голова никак не связаны 🤣🤣🤣 Просто фигура речи.

Решил упростить задачу на пятницу. 😈

Что бы вы хотели увидеть интересного, нового или, может быть, расшифрованного старого на этом канале?
Готов к любым предложениям в комментариях.

Простите, мои дорогие, я вдруг осознал, что никогда вас об этом не спрашивал🙏🏻🙏🏻🙏🏻

Всем привет!🤘🥸

Решил разбавить схему с опросами фрешем.

Объявляю новую рубрику.
Назову ее #АНОНИМКА 😈🤘😀

Как это работает:
✋ Ты присылаешь мне в личку описание ситуации, которая произошла с тобой на работе (но может быть с коллегой 😉).
🤝 Обсуждаем лично детали для полноты понимания контекста.
🤌 Я публикую здесь описание ситуации и там же - варианты ее решения. Возможно, в качестве бонуса, и описание того, что точно не нужно делать в этой ситуации.
👏 В комментариях обсуждаем и делаем выводы.

По сути это схема «вы спрашивали, мы отвечаем».

Анонимность источника гарантирую. 😎
Думаю, что будет полезно. Уверен. 😎
А может быть даже и весело. Всеми фибрами чувствую, что это сейчас тоже крайне необходимо. 🧐

Как вам всем такая идея?😇

Привет! У нас свеженькая понедельнишняя #АНОНИМКА 💩

Для начала я не собираюсь извиняться за совпадения приведенных случаев и ваших практик, потому что раз совпало - пользуйтесь 😈. А если вы думаете, что это кто-то прям случай с вами слил… тем более - пользуйтесь 😈😈😈.

И спасибо всем, кто прислал свои случаи (их много). Но я начну с этого. Очень простого, на первый взгляд.

Анонимка N 1:
"Привет, Алексей!
Моя ситуация.
Шел еще доковидный 2017, и удаленка считалась великим благом или мерой крайней необходимости, а не нормой жизни, но в моей организации ее применяли - приболевшие и беременные работали из дома.
Случается в моей жизни длительный больняк (перелом), и в первый же рабочий день я сообщаю своему прямому руклю (-1 от начальницы отдела), что выбываю из строя на 6 недель. Но готов работать из дома (с моим функционалом это возможно).
Окей, говорит, создавай запрос в системе на работу из дома три недели и работай из дома.
Три...? Ну, ладно... значит, потом еще один на оставшиеся три недели повешу, все равно все идет через одобрение прямого рукля.
Проходят три недели, мой рукль в командировке, связаться без шансов, но новый запрос на работу из дома еще на 3 недели она в системе согласовывает.
Все это время я он-лайн с 9 до 18 и реально работаю.
Сюрприз случается, когда через короткое время мой рукль звонит и говорит, что меня готовят на увольнение, потому что вторая часть "удаленки" не согласована.
"Ты ж подписала", говорю. Оказалось, "Ну... не глядя. А все, что больше месяца, надо с начальницей отдела. И вообще, что там с тобой такое, что ты в здравом уме, но не можешь на работу гонять". (Напоминаю, был перелом).
Дальше больше. Кто-то слил руклям мой инст, где я в гипсе и не дома. В общем, навоз на вентилятор летел тоннами😂😂
Меня таки не уволили, потому что вступился проектный менеджер. Но случай реально смешной."

Мои выводы ниже 👇

Ничего смешного в этой ситуации не вижу.
Стресс работника. Вопросики к действиям рукля. Вовлеченность и лояльность работника в минусе.
Блин, почти все, что я "люблю" в этом достаточно часто встречающемся случае: матричные системы, "добрые люди" стучащие руководству из "великих побуждений", незнание руклями требований ЛНА.

Итак. Что делать / не делать. И зачем это вот все.
👇👇👇👇👇

🤪 Работнику. Для начала учим требования ЛНА, регламентирующих процессы, с вами связанные. 🥸 Лениво? Да. Полезно? Однозначно.

И как ни странно, больше вопросов к работнику у меня по ситуации нет. Ну кроме может быть того, что не бывает "связаться без шансов". 2017 год на дворе. Иметь нормальный уровень паранойи и допинать рукля с согласованием у начальницы надо было.

😇 🤓 Теперь, что нужно было делать/знать руководителю нашего "заявителя".

1️⃣ Повторюсь - знать ЛНА. А значит, выстроится в голове нормальная цепочка в виде "Я не согласую у начальницы отдела запрос работника, значит будут проблемы. И у меня тоже". Вообще, включить логику, почему подобный тип запросов имеет трехнедельный предел и подразумевать ЭСКАЛАЦИЮ продления - неплохой навык для умного человека. 🤣 Это спасает от подобных ситуаций.
2️⃣ Выстроить процессы работы с удаленщиками. Сейчас смешно звучит, но в 2017 году рукля должно было напрягать, что у него каждый удаленно работающий сотрудник был, как отдельный проект с отдельными геморройными процедурами управления. Это тоже спасает от подобных ситуаций.
3️⃣ Заботу проявить хотя бы. Но это опционально. Правда, как раз наличие в инструментарии у управленца Заботы о Своих Людях в принципе, дада, СПАСАЕТ от подобных ситуаций.
4️⃣ В качестве инструмента тушения пожара - привлечь на помощь проектного руководителя нашего работника.
5️⃣ Чтобы не повторяться, читаем ниже 👇

🤮 🤓 Теперь о том, чего руклю делать не нужно было.

1️⃣ Не нужно было принимать покорно позицию руководителя отдела об увольнении работника. А значит - и звонить работнику и говорить, что его готовят на увольнение. Это персональный сбой самого рукля. Он должен был решить его сам. (Это как раз пункт 5 из "Нужно делать").
2️⃣ Транслировать мнение стукачей куда-либо. Достаточно было поговорить с работником. Остальные инфодвижухи заткнуть.

Коротко - это все.

Гоу в комментарии. Соскучился по вам всем)

А еще сегодня вышло мое интервью в Клубе ОЦО. Это не совсем тематика канала, но приятно пока быть экспертом в области, которой отдано столько лет.

#мысли

Собственная практика и наблюдения показывают, что больше всего ошибок совершают абсолютно уверенные в себе эксперты.
Сомневаться - офигенный навык.

🥸🤝😎

У нас новая #АНОНИМКА.

Для начала напоминаю, что ты, как рукль, еще и находишься в роли подчинённого. И можешь столкнуться с подобной ситуацией.
Разбираем кейс от канала ПроПроекты.

"Вы - руководитель проекта. Этап проекта - выбор подрядчика.
На встрече с заказчиком по запуску закупочной процедуры Вы получаете от него недвусмысленные «намеки» по выбору конкретного подрядчика.

Ваши действия."

Эпиграф. "А если друг тебе скажет прыгнуть с 10 этажа, ты тоже прыгнешь?", говорила мне мама в детстве. Правда она никогда так не говорила про моих начальников, когда я вырос.

Это сложный кейс. Очень ситуационный. Очень жизненный. Очень политический. Очень важный для карьер всех участников. И встречающийся гораздо чаще, чем ты думаешь.

😈😈😈
Предлагаю следующий сценарий управленческих действий (закупочные процедуры очень вариативны, поэтому их не обсуждаем):

1️⃣ Шаг, от которого будет две ветки: короткая и длинная. Назовем его "А поговорить". Вообще любая встреча с твоим руклем (линейным или проектным) - это партнерская встреча. РАЗГОВАРИВАЙ. ЗАДАВАЙ ВОПРОСЫ. Тем более в таких щепетильных и требующих пояснений случаях. Просто спроси у заказчика причины его выбора. У заказчика просто может быть исчерпывающий опыт работы с этим подрядчиком, который сформировал доверие и уверенность в результате. А может быть и нет. И если ты понимаешь, что нифига там не про Надежность, то... Тут начинается короткая ветка - Иди в комплайенс и безопасность. И ищи другую работу. Ну или подожди действий заказчика в тендерной процедуре, если не до конца уверен в его мотивациях.

2️⃣ Если причина - доверие к подрядчику, то Длинная ветка: Обсудите процедуру тендера. Дело в том, что тендер кроме "рисков не выбора этого подрядчика" (такого бизнес-риска нет, как ты понимаешь☺️), может приятно удивить новыми потенциальными подрядчиками.

3️⃣ Объяви тендер и встреться со всеми заявившимися. Это в любом тендере нужная процедура, а не только в этом кейсе. Объективно, на основании установленных критериев, сканируй их экспертизы и референсы, работай с ценовыми ожиданиями.

4️⃣ Письменно обсуди с заказчиком результаты встреч с учетом полученной инфы.

5️⃣ Получи результат тендера.

6️⃣ Если результат - сюрприз (кто-то демпинганул, например), иди к заказчику и работай в рамках действующих регламентов.

Итого. Совесть твоя чиста. С бизнес-ориентированностью тоже все в порядке. Контракт с заказчиком в порядке. Ты проявил управленческую гибкость.

❗️❗️❗️
А вот что точно не стоит делать сразу после указаний заказчика о предпочтениях в подрядчике, так это без выяснения деталей бежать в комплайенс. Это карьерный тупик.
Щелкать каблуками и решать любой каприз заказчика я бы тоже не советовал. Конечно здесь твоя карьера будет долгой, да. А вот жизнь очень нервной. Ну если есть хоть немного совести.

🛂
Ремарка. Это все для РФ. В "европах" не так.
UPD. Пообщались в комментариях с европейцами. Да так же все. 🥸🤣

ЗЫ. Прочитать рассуждения коллег - проектных руководителей ты можешь на канале ПроПроекты. Там много.

Привет! Разбор понедельнишнего кейса с криком😈

🙏🙏🙏 Всем спасибо за активность. Вроде простой случай, но чувствуется, что живой))

😈😈😈 В качестве эпиграфа скажу, что очень хорошая практика - начинать с себя. А может из-за моих косяков, как подчиненного, мой руководитель и вышел из себя? ))
За собой в роли руководителя такое замечали? Я - да. Орал, блин. Было, чего уж... Потом рано или поздно осознавал свой косяк и работал с этим, чтобы стараться больше так не делать. И извинялся потом перед сотрудником обязательно. Чего и вам желаю. Маше спасибо за комментарий про "я его и довел"))

🥸☢️🤮 Так что же делать, когда шеф кричит?
И сейчас вот подвзорву. Это бывает и это нормально. Все мы люди. Может дома чего. А может от причины этого срыва у него какая-то карьерная ветка не развивается. Да мало ли. Не демонизируй шефа.
И тут большинство ответов в точку - пусть покричит. Человек передо мной же. Можно сослаться на занятость и уйти. Можно и отшутиться. А можно и предложить попозже зайти. А можно потом за кофе этот вопрос обсудить, прояснить, и вполне вероятно - принять извинения.
Все это возможно только при наличии партнерских отношений с вашим руклем. "Ты мне, я - тебе", помним. И выстраиваем эти самые отношения. Это часть нашей работы, и как руклей, и как подчиненных.

Но.
💩💩💩 Бывает конечно и "не справедливый крик", назовем его так)).
Если крик из серии, как в посте о "рабовладении", то есть это часто повторяющаяся история с целью "показать мне мое место", то я скорее всего уйду от этого рукля подальше. Просто буду искать работу и уйду. Даже в HR не пойду. И в этику писать ничего не буду (вообще не понимаю наличия этих органов в компании, и готов эту позицию обосновать).
Но вот нужно еще уметь отфиксировать, что это унижающий ор. А вдруг ты не прав, и там вот такое, как выше написано? А ты уже и на диктофон записал и вышестоящему слил? Такой себе расклад.

‼️ РЕЗЮМЕ
Твоя карьера будет топтаться на месте, если ты будешь жить в страхе перед своим руководителем. Еще хуже для нее, если ты будешь терпеть. Так себе история, если ты будешь копить компроматы и потом давать их на разбор в этику, в HR или еще куда.

Только партнерство. Без вариантов. А там будет место и гибкости, и человечности, и юмору, и поорать. И вытерпеть это все обоюдно. И выводы сделать. И стать лучше, чтобы до этого не доходило.

🌏 Всем мира и надежды!

PS. Пару недель я раздумывал, как написать об управленческой смелости. Но блин. Смелость нужна там, где нужно драться (и в бизнесовых зарубах оно надо). А здесь все проще. Страх перед боссом блокирует мыслительные процессы. Я видел много примеров. Не бойтесь. И позволяйте не бояться себя.

PPS. Надеюсь, "Заплачу и убегу" ты нажимал ради шутки))