Управленцы, привет! С понедельником!😈

Чувствую необходимость интерактива 🎲🤔🎯 Открытого диалога в Zoom или G-Meets.
Дело в том, что мы слишком по разному пишем и читаем то, что нам написали. А это очень важно для восприятия контекста. Кто из вас помнит бородатый анекдот про "пива нет"? 😂
Поэтому и пришла в голову мысль провести встречу в формате OpenTalk по актуальным для вас темам.

Ну а темы я предлагаю выбрать вам.
В комментариях к посту скажите, интересен такой формат или нет, и если да - предложите одну или несколько тем.

ЗЫ. OpenTalk планирует быть символически платным.

О глобальном поговорим?
Карьерное долголетие.

Но начну с еще более глобального. И простого.

☢️Работа.

Место, где наемник проводит большую часть своей бодрствующей жизни. Место, которое вызывает массу сомнений, от глобальных о правильности выбранного пути, до сиюминутных типа отложить эту задачу на завтра или на послезавтра. Место, которое кормит и дает уверенность в Завтра. Место, которое Энергетический центр или Уютный мох. Пространство самореализации или Обязаловка. Проекты или Рутина. Любимый коллектив или Ненавистные коллеги. Мудрый Шеф или Сумасбродный Босс-тиран. Очень богатое пространство вариантов, которым мы посвящаем такую большую часть жизни. Такую большую часть, что очень часто там рождаются семьи.

🧐 И вот в чем вопрос.
Неужели мы не должны учиться управлять собой в этом Месте? Своим ростом. Набором своих задач. Интересом. Или успокоим себя мыслью, что "кому-то просто дано, а кому-то нет"? Или будем полагаться на удачу и случайные приоткрытия "окон возможностей" в виде очередного конкурса или витка судьбы в виде письма о вакансии из ХэХэ?

Про карьеры мы с тобой поговорили, их типизацию "романов-стайл" обкашляли, теперь поговорим, а как оно вообще сделать такое - обеспечить себе КАРЬЕРНОЕ ДОЛГОЛЕТИЕ то? (Кстати, все забываю спросить, ничего, что мы на ТЫ?).

🧐 Есть ли РЕЦЕПТ карьерного долголетия? Существует ли правило, соблюдая которое, ты будешь уверен в своем трудовом "Завтра"? Которое двигает карьеру лучше всего.
Только ли избитые визибилити, нетворкинг, флексибилити и мобилити (рвотный рефлекс сейчас подавил с трудом), или есть еще что-то, еще более глобальное, подходящее каждому типу карьеры.

Многолетнее наблюдение и выборка из кучи менеджерских историй дали мне ответ на этот вопрос.

Есть такое правило. Очень простое.

👇👇👇

☢️ Развивать Бизнес - мышление, что значит - работать на цели бизнеса, понимая свою роль в цепочке создания дополнительной стоимости. ☢️

Это все.
- ЗНАЙ бизнес-цели своей компании.
- Хорошо на них работай (согласовывай нормальные КПЭ и честно их выполняй).
- Не прячь голову в песок при изменениях. Меняется босс? Возглавь там где "вакуум" и фигачь дальше. Будет тебе повод и для нетворкинга, и для визибилити.
- Конфликт? Решай его от пользы бизнесу.
- Не знаешь, чью сторону принять в споре? Прими сторону бизнеса.
- Учи свою команду работать ТОЛЬКО на бизнес.
- Если ты просто трудишься с 9 до 18 и тебя это будет устраивать ближайшие 10 лет, понимай и гордись тем, на какие бизнес-целей работают твои функции. Тебе это будет приносить удовольствие.

😉 Никакие красивые слова, нетворкинги и саморазвития не дадут столько пользы для карьеры, чем работа на бизнес. Это не отменяет их пользы и необходимости, просто они вторичны.
Проверено. Многолетнее наблюдение и выборка из кучи собственных менеджерских историй привела меня к этим выводам. За это я получил от бизнеса массу хороших слов и оценок.

Истоки это принципа в аксиоме, что в бизнесе только собственники делают Бизнес, все остальные строят карьеры. Но второе без первого просто не может существовать.

Вот такое вот эссе получилось. Жду комментариев. Если дочитал 😈

#мысли #афоризмы

☢️☢️☢️
Правда всегда одна!
И у каждого она своя.
😈😈😈

Продолжим неделю.
#мысли #ошибки

⬇️🤮⬇️
Фраза «Хочешь сделать хорошо - сделай сам» превращает руководителя в делателя.
🕳🕳🕳

Снова #мысли

⬇️⬇️⬇️
Хороший человек - не профессия.
🥺🥸☹️

#внезапно

⏱💩⏱
(Отредактировал)
Увольнение во время испытательного срока так же геморройно, как и обычное увольнение (об РФ речь).
🥸🥸🥸

Привет! С понедельником!
⏱😈🔥💩🤣

Опрос. А тема будет пятничная.

«Корпоративы и другие «неформальные активности»💃🕺

Ниже в комментариях предлагаю накидать аргументов как в пользу так и против тусичей с коллегами.

Неплохой опрос в ожидании пятницы, как мне кажется. ⏱⏱⏱⏱😈

Хочу поздравить причастных с днём программиста!
Появление иностранных работодателей на этом рынке в РФ (и не только в РФ) устроило настоящий цугундер достаточно спокойному болотцу, в котором царствовали нефтяники и банкиры🤣🤣
Спасибо им за это!
Ну и открыточка😜🤣🤣

Внимание, ПРОДАЖА! 😜😈💵

#мысли #внезапно

Расстанься с мыслью, что кто-то смотрит твою трудовую книжку при приеме на работу.
Ну может, старые кадровики и управленцы посмотрят причины увольнения и частоту смены работ.
Главное - резюме и инфокарма ☝️

🤜🤘🤛

Пятница! Привет!
Разберем опрос про корпоративы?

💃🕺

Сразу и без прелюдий. 🧐
Корпоративные мероприятия ВАЖНЫ и НУЖНЫ. Чтобы понимать, где, с кем, когда и как часто, нужно ответь на простой вопрос - ЗАЧЕМ?

Ответ прост - ПРАЗДНОВАТЬ УСПЕХИ! И все. Только для этого. И больше НИ ДЛЯ ЧЕГО.
И вот в этом ответе все, что нужно понимать, когда устраиваешь праздник.

Мотивационно - праздновать успех нужно обязательно. Это даже объяснять не нужно. Тут и веху/цель отпраздновать, и эмоциональную точку поставить, и отличников отметить, и самолюбие потешить, и на новые подвиги сподвигнуть, и новые звезды разглядеть.

Но дьявол в деталях))

1️⃣ Периодичность. Мое мнение - максимум два раза в год общий корпорат или для проектных команд - в конце каждого проекта или его этапа (если он на такие важные части разбит). Чаще - теряется ЦЕННОСТЬ ПРАЗДНИКА. Выбрать например день компании и новый год. Норм, на мой взгляд.
2️⃣ Процедурность. Просто собрались попить-поесть за счет "конторы"? Ну нет. РИТУАЛЬНОСТЬ ПРАЗДНИКА и ОТМЕЧАНИЯ ЛУЧШИХ - обязательно. Это тоже РАБОТА. Тем более, что компания за это платит.
3️⃣ Формат и традиции. Выбираем актуально необходимый/возможный формат, сочетающийся с культурой компании. Глупо же выбирать, например, для большого женского коллектива (давайте, записывайте меня в сексисты) празднование нового года лыжными соревнованиями и шашлыком (исключение - все девчонки фанаты лыж и шашлыка). А как же платья, каблуки, бьюти процедуры и танц-пол? Ну или устраивать для проектной команды в честь завершения крупного проекта выезд на Камчатку "с гребешками, вертолетами и красной икрой", если предыдущая проектная команда отметила проект за свой счет в соседней шаверме (кстати часто праздник чаще, ярче и богаче у тех, у кого бюджет, что тоже так себе).
4️⃣ Состав и добровольность. Все причастные. Без исключений. Кроме больных и отпускников. Ну то есть НИКАКИХ ОПРОСОВ "КТО УЧАСТВУЕТ". Это часть культуры, важный мотивационный инструмент. И еще раз, это РАБОТА. Но. Без насилия обязательными конкурсами. Есть хорошие вовлекающие форматы типа квизов.
5️⃣ Уместность (это новый критерий). Думаю, последние 2,5 года показали, что иногда лучше не "трясти кошельком", а скромно и "камерно" отметить в узком кругу.
Процесс организации и планирования очень творческий, дорогой и индивидуальный для каждой компании/команды, поэтому я туда со своими мнениями не полезу. Всем, кто со мной работал, я не завидовал в согласовании со мной сценариев, бюджетов и прочего. Они очень сильные. 💪

Но это было очевидно и это было не все.😈😈😈

Я хочу рассказать, для чего НЕ НУЖНО ПРИМЕНЯТЬ "НЕФОРМАЛЬНЫЕ" МЕРОПРИЯТИЯ (дисклеймер - все ниже - мое мнение):
🤮🤮 Сплотить команду. Тим-билдинг. Смешно же ну 🤪 Так сплачиваются команды, которые ВЫНУЖДЕНЫ СПЛАЧИВАТЬСЯ, потому что у них нет возможности проводить время иначе. Например отдаленный гарнизон или моно-город на севере с населением 15 тысяч человек. Это мульти-семьи, рои, коммуны. Они друзья и коллеги по-неволе. Им надо. Другим - нет. Готов спорить на эту тему 😈
🤮🤮🤮 Набрать компромата. Ндэ. Когда уже исчезнут с лица земли управленцы, которые провоцируют или даже организуют химическое и психологическое вмешательство в психику человека для того, чтобы управлять им. Собирают компроматы. Манипулируют. Сгорите все, чесслово. Так "управлять" людьми - настоящее ПРЕСТУПЛЕНИЕ, просто у него еще нет уголовной статьи. Учитесь работать цивилизованно. В рамках контракта. Гуманно. Понимая ЦЕННОСТЬ ЛИЧНОСТИ. (Мог бы тут написать больше, но воздержусь).
🤮🤮 Лучше узнать подчиненных. Ну тут прям из предыдущего пункта смысл. Ну узнавай в рабочих процессах! Кто мешает? А если стараешься сделать нас всех приятелями... Хех. У меня уже есть друзья и приятели. Я САМ управляю этими процессами. Спасибо.
🤮🤮Показать, что компания (а точнее я - ВЕЛИКИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ, И ПРЕЗИДЕНТ, И ОТЕЦ, И МАТЬ, И ПРЯНИК ВАМ ОТ МЕНЯ) заботится о людях (авторитарные очень любят себе так покупать прощение за то, что унижают подчиненных). Блин. Дайте работникам ЖИТЬ своей жизнью в свободное от работы время.

(продолжение)
А если нет - не удивляйтесь низкой оценке в тн. work-life balance. И себе честно ответьте - зачем вам это.
🤮 Влиться в коллектив. Я писал уже об этом. Работай и вольешься. Правда есть исключения. Те, которые описаны в п.1


💃🕺 Есть еще мероприятия, которые организуются не за счет компании. Как раз неформальные тусовки коллективов коллег-приятелей, ну или неформальные тусичи ТОП-ов с семьями. Они не предмет моего рассуждения. Там есть, что копать, но это не здесь. Да и участие в них как раз добровольное.
Пока там нет средств работодателя на их организацию. Если есть - смотри пункты 1-5.

#мысли

Лидер - это не самоприсвоенный статус.
Лидер - это звание, которое дает Команда.
А может и не дать.

🤜🤘🤛

Снова здарова! 🤜🤛
С понедельником!

ОПРОС. 😈
⬇️⬇️⬇️
Мы постоянно употребляем термин «команда».
Давай разберемся,
ЧТО ТАКОЕ КОМАНДА.

Опрос открытый. В комментариях пишем признаки команды, а можно и признаки НЕкоманды.

Мое мнение о том, что такое команда, будет «от первого лица»🤣
Избавляемся от стереотипов и обогащаем знания.
Надеюсь, что твои планы по развитию команды станут системнее😈

Совсем не в дугу будет сейчас об управлении людьми и тп, но, уважаемые рукли, я позволю себе набросать рекомендаций:

🥸Для роли руководителя 🥸
1. Тебя зеркалят твои сотрудники. Поэтому спокойствие и уместная степень доброжелательности и заботы от тебя им совершенно точно не помешает.
2. Знай свои ресурсы с учетом плана оттока (а он сработает рано или поздно). Сейчас гендерная принадлежность и возраст - два самых важных критерия.
3. Определи то, что с учетом оттока ты не сделаешь в этом году и сфокусируйся на том, что сделаешь.
4. Компания не может законным способом повлиять на процесс мобилизации. Квот мало. Не жди чуда. И своей команде ожидания чуда не создавай.
5. Сверь планы с вышестоящим руклем.

😳Для роли сотрудника и обычного человека с кучей планов👿
1. Все важные доки брось в легкий чемоданчик. И неважные тоже.
2. Возьми все свежие справки с работы. И тоже - в чемоданчик. Пусть будут. Это успокаивающая бюрократическая процедура.
3. Насколько это возможно, держи голову в порядке (пранаяма, спорт или еще что-то привычное)
4. «Утро вечера мудренее». Это Великая Мудрость.
5. Общайся с друзьями и семьей.
6. Всем нужна поддержка. Не только тебе.

Это не советы как избежать (их много в соцсетях), это советы, как работать🤖

Привет!
Сегодня будет открытый опрос, тема которого продиктована желанием помочь.

Вопрос.
С какими траблами, тревогами и новыми задачами (принимая во внимание событийный контекст) вы сейчас столкнулись в РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ. 👿👿👿

Ответы, как обычно, в комментариях.
Потом постараемся разобрать все по пунктам.

#мысли

А в какой момент желание мало работать и дохера зарабатывать стали называть словом «ГАРМОНИЯ»?

Привет! Лови видео с комментариями по последнему опросу.

Дисклеймер: Все - мое личное мнение. Имена вымышлены и совпадения случайны.

И да, геморрой и голова никак не связаны 🤣🤣🤣 Просто фигура речи.