Привет! Я Алексей, сооснователь Programming Store.
Это ресурсный центр по удаленной разработке на платформах 1С, Microsoft Dynamics AX (AXAPTA), а также Python, Java. В 2023 году оборот компании составил более 400 млн рублей. Сейчас в команде более 200 человек.
Мы занимаемся удаленной разработкой на ИТ-проектах заказчиков. Усиливаем проектные команды нашими специалистами, подключая их в режиме фулл-тайм. Также берем проекты "под ключ", в этом случае мы полностью формируем команду, с выделением тимлидов, аналитиков, архитекторов, разработчиков и тд.
Развиваем собственные продукты:
PROSTO:СКУД — интеграция 1С И СКУД для учет рабочего времени сотрудников
FaceReg — система контроля прихода и ухода сотрудников с распознаванием по лицу
ZOOL.AI — система для контроля бизнес-процессов предприятий на основе интеллектуальной видеоаналитики
Менеджер Хранилищ для 1С разработчиков
Планирую писать здесь про внутрянку этих бизнесов. Фокус будет на темах: менеджмент, предпринимательство и команда.
Открыт к новым знакомствам, коллеги!
Это ресурсный центр по удаленной разработке на платформах 1С, Microsoft Dynamics AX (AXAPTA), а также Python, Java. В 2023 году оборот компании составил более 400 млн рублей. Сейчас в команде более 200 человек.
Мы занимаемся удаленной разработкой на ИТ-проектах заказчиков. Усиливаем проектные команды нашими специалистами, подключая их в режиме фулл-тайм. Также берем проекты "под ключ", в этом случае мы полностью формируем команду, с выделением тимлидов, аналитиков, архитекторов, разработчиков и тд.
Развиваем собственные продукты:
PROSTO:СКУД — интеграция 1С И СКУД для учет рабочего времени сотрудников
FaceReg — система контроля прихода и ухода сотрудников с распознаванием по лицу
ZOOL.AI — система для контроля бизнес-процессов предприятий на основе интеллектуальной видеоаналитики
Менеджер Хранилищ для 1С разработчиков
Планирую писать здесь про внутрянку этих бизнесов. Фокус будет на темах: менеджмент, предпринимательство и команда.
Открыт к новым знакомствам, коллеги!
prostoskud.ru
Интеграция СКУД и 1С — Модуль интеграции PROSTO:СКУД | Учет рабочего времени
Учет рабочего времени сотрудников — Интеграция системы СКУД и выгрузка данных в 1С. Интеграция системы контроля и управления доступом для одного или нескольких производителей в 1С
👍2👌1
Испания победит на Чемпионате Европы по футболу. Надеюсь.
Я заядлый фанат футбола! Футбольные матчи классно драйвят, хотя и не участвуешь лично. Как и любой фанат, когда сижу перед телевизором точно лучше тренера и игроков знаю, как надо организовывать игру и как надо играть🤣
На мой взгляд в этом розыгрыше Евро три фаворита - Германия, Англия и Испания, у всех «золотой» состав. Уверен, что они выйдут в финал. Они великолепны! Мне нравится, как они ведут себя на поле, выглядят достойно. Осталось набраться терпения и дождаться финала.
Я заядлый фанат футбола! Футбольные матчи классно драйвят, хотя и не участвуешь лично. Как и любой фанат, когда сижу перед телевизором точно лучше тренера и игроков знаю, как надо организовывать игру и как надо играть🤣
На мой взгляд в этом розыгрыше Евро три фаворита - Германия, Англия и Испания, у всех «золотой» состав. Уверен, что они выйдут в финал. Они великолепны! Мне нравится, как они ведут себя на поле, выглядят достойно. Осталось набраться терпения и дождаться финала.
💯2🏆2
TECH WEEK
На этой неделе еду с докладом на TECH WEEK в Москве, расскажу про распределенные проектные команды и формулу эффективного управления.
Выступаю в среду, 26 июня, в 11:30 в блоке INDUSTRY TECH. Если тоже будете в эти дни там – пишите, встретимся.
Из неприятных известий – организаторы сообщили, что в зале не будет телесуфлера, значит, местами буду импровизировать. Тема знакомая, связанная с нашим бизнесом, да и в импровизацию тоже умею. В докладах на конференциях все же важна структурность и четкость донесения информации, в этом телесуфлер — помощник. Будем работать с новыми вводными.
На этой неделе еду с докладом на TECH WEEK в Москве, расскажу про распределенные проектные команды и формулу эффективного управления.
Выступаю в среду, 26 июня, в 11:30 в блоке INDUSTRY TECH. Если тоже будете в эти дни там – пишите, встретимся.
Из неприятных известий – организаторы сообщили, что в зале не будет телесуфлера, значит, местами буду импровизировать. Тема знакомая, связанная с нашим бизнесом, да и в импровизацию тоже умею. В докладах на конференциях все же важна структурность и четкость донесения информации, в этом телесуфлер — помощник. Будем работать с новыми вводными.
👏3🔥2
Клиенты путают аутстаффинг и аутсорсинг
Есть гипотеза, что некоторые не понимают в точности значения аутстаффинг и аутсорсинг, могут их путать. Кастдев наших действующих клиентов показал, что почти половина в равной мере использует термины «аутстаффинг» и «аутсорсинг» при поиске компаний в интернете для одной и той же задачи.
Получается: отказаться от использования «аутстаффинг» на сайте и в рекламе, значит намеренно лишить компанию части клиентов. А если использовать термин, то будет неточность в формулировке.
В коммуникации с клиентами мы намеренно упрощаем и можем использовать «аутстаффинг», но такая модель работы не имеет отношения к Programming Store. Мы занимаемся Time and Material на Full Time.
На уровне субъективной оценки сам термин в последнее время приобретает негативную оценку, а в случае отсутствия лицензии бизнес несет еще и риски в виде штрафов.
Планируем провести небольшое исследование среди потенциальных клиентов и кандидатов. Узнать как они понимают эти термины? Какой формат предпочтительнее для них? Помогите внести ясность, коллеги!
Опрос здесь по ссылке или пишите в комментариях.
Есть гипотеза, что некоторые не понимают в точности значения аутстаффинг и аутсорсинг, могут их путать. Кастдев наших действующих клиентов показал, что почти половина в равной мере использует термины «аутстаффинг» и «аутсорсинг» при поиске компаний в интернете для одной и той же задачи.
Получается: отказаться от использования «аутстаффинг» на сайте и в рекламе, значит намеренно лишить компанию части клиентов. А если использовать термин, то будет неточность в формулировке.
В коммуникации с клиентами мы намеренно упрощаем и можем использовать «аутстаффинг», но такая модель работы не имеет отношения к Programming Store. Мы занимаемся Time and Material на Full Time.
На уровне субъективной оценки сам термин в последнее время приобретает негативную оценку, а в случае отсутствия лицензии бизнес несет еще и риски в виде штрафов.
Планируем провести небольшое исследование среди потенциальных клиентов и кандидатов. Узнать как они понимают эти термины? Какой формат предпочтительнее для них? Помогите внести ясность, коллеги!
Опрос здесь по ссылке или пишите в комментариях.
Google Docs
Опрос участников рынка ИТ-услуг: заказчики и исполнители
Приглашаем к участию, если вы заказываете ИТ-услуги, то есть привлекаете подрядчиков для работы на проектах, или если вы — поставщик ИТ-услуг.
— Непонятно, кто может отвечать?
— Руководитель ИТ-департамента, владелец продукта, руководитель проекта/направления…
— Непонятно, кто может отвечать?
— Руководитель ИТ-департамента, владелец продукта, руководитель проекта/направления…
👍5
Алексей Петухов из Programming Store pinned «Привет! Я Алексей, сооснователь Programming Store. Это ресурсный центр по удаленной разработке на платформах 1С, Microsoft Dynamics AX (AXAPTA), а также Python, Java. В 2023 году оборот компании составил более 400 млн рублей. Сейчас в команде более 200 человек.…»
Распределенные проектные команды: inhouse + подрядчик. Формула эффективного управления
Выступил с докладом по этой теме на конференции и выставке об инновационных технологиях в бизнесе TECH WEEK.
Сегодня-завтра работает стенд Programming Store. Приходите, будем знакомиться! Для ориентира: стенд №23, находится на 1 этаже в зоне А, недалеко от эскалаторов.
p.s. Презентация на мой доклад
Выступил с докладом по этой теме на конференции и выставке об инновационных технологиях в бизнесе TECH WEEK.
Сегодня-завтра работает стенд Programming Store. Приходите, будем знакомиться! Для ориентира: стенд №23, находится на 1 этаже в зоне А, недалеко от эскалаторов.
p.s. Презентация на мой доклад
🔥16👍6
Про системных аналитиков 1С
Фиксируем, что в последние годы в 1С наблюдается разделение по функционалу между аналитиками. Бизнес-аналитики выявляют что необходимо бизнесу. Системные аналитики берут эти требования и описывают как их реализовать технически, зная ограничения и возможности систем.
В других стеках такое деление существует давно, сейчас оно добралось и до 1С. Но еще не все наши клиенты готовы брать системных аналитиков, не все понимают «что за зверь». Тем не менее некоторые заказчики, которые работают с очень большими проектами, уже начали формировать такую экспертизу на своей стороне.
Основная предпосылка изменений – усложнение самой платформы 1С, ее флагманских решений и проектов на них. Порой бизнес-аналитик не может выявить функциональные разрывы и описать как это необходимо доделать. Вот здесь и нужны компетенции системного аналитика.
В этом году планируем нарастить команду такими специалистами. Если первого системного аналитика брали интуитивно, то сейчас найм ведем под проекты клиентов. Кадры редкие, поэтому некоторые готовы ждать и месяц.
Сейчас руководитель направления сам собеседует каждого кандидата, идет процесс формирования скоринга уже для более системного найма, постепенно набираем скорость.
Фиксируем, что в последние годы в 1С наблюдается разделение по функционалу между аналитиками. Бизнес-аналитики выявляют что необходимо бизнесу. Системные аналитики берут эти требования и описывают как их реализовать технически, зная ограничения и возможности систем.
В других стеках такое деление существует давно, сейчас оно добралось и до 1С. Но еще не все наши клиенты готовы брать системных аналитиков, не все понимают «что за зверь». Тем не менее некоторые заказчики, которые работают с очень большими проектами, уже начали формировать такую экспертизу на своей стороне.
Основная предпосылка изменений – усложнение самой платформы 1С, ее флагманских решений и проектов на них. Порой бизнес-аналитик не может выявить функциональные разрывы и описать как это необходимо доделать. Вот здесь и нужны компетенции системного аналитика.
В этом году планируем нарастить команду такими специалистами. Если первого системного аналитика брали интуитивно, то сейчас найм ведем под проекты клиентов. Кадры редкие, поэтому некоторые готовы ждать и месяц.
Сейчас руководитель направления сам собеседует каждого кандидата, идет процесс формирования скоринга уже для более системного найма, постепенно набираем скорость.
👍14✍4
Не упомянул другой путь — это переквалификация разработчика в системного аналитика. Хорошая техническая база позволяет перейти достаточно легко и быстро. Главное — желание специалиста уйти из программирования в работу со структурой. Или как минимум любопытство попробовать себя в новой роли.
Запрос нашей команды не оценивали, любопытно найдутся ли желающие. Но тут свои подводные камни.
Думаете рабочая схема? Интересно ваше мнение.
Запрос нашей команды не оценивали, любопытно найдутся ли желающие. Но тут свои подводные камни.
Думаете рабочая схема? Интересно ваше мнение.
Зачем бизнесу развивать софты разработчика?
Выгоды от развитых софтов в равной степени и на стороне разработчика, и на стороне бизнеса. Эффективная работа в команде – двусторонний интерес, начну с выгод бизнеса.
Благодаря софтам разработчик
— задерживается на проекте на долгое время, значит, не будет постоянных ротаций и простоев, снижается нагрузка у аккаунт-менеджеров и служб по подбору новых проектов,
— выстраивает хорошую коммуникацию и выявляет пробелы еще на этапе постановки задачи, т.е. можно избегать доработок в будущем,
— если же ошибок избежать не удалось, то разработчик может грамотно их обсудить и предложить взаимовыгодное решение.
Выгода самих разработчиков, как следствие.
— умение презентовать свои харды и с легкостью проходить на сложные проекты,
— выстраивать хорошие и долговременные взаимоотношения с командой,
— карьерный рост до позиции ведущего разработчика или технического архитектора,
— возможность решать задачи с большей аналитикой, переходить от работы по техническим заданиям на функциональные требования, где коммуникации и софты еще больше выходят на первый план
Вот такой win-win.
Софты влияют на уровень специалистов, а это в свою очередь определяет уровень проектов, на которые мы их подключаем. Запустили у себя внутренний проект по софтам, интересно будет наблюдать за динамикой.
Выгоды от развитых софтов в равной степени и на стороне разработчика, и на стороне бизнеса. Эффективная работа в команде – двусторонний интерес, начну с выгод бизнеса.
Благодаря софтам разработчик
— задерживается на проекте на долгое время, значит, не будет постоянных ротаций и простоев, снижается нагрузка у аккаунт-менеджеров и служб по подбору новых проектов,
— выстраивает хорошую коммуникацию и выявляет пробелы еще на этапе постановки задачи, т.е. можно избегать доработок в будущем,
— если же ошибок избежать не удалось, то разработчик может грамотно их обсудить и предложить взаимовыгодное решение.
Выгода самих разработчиков, как следствие.
— умение презентовать свои харды и с легкостью проходить на сложные проекты,
— выстраивать хорошие и долговременные взаимоотношения с командой,
— карьерный рост до позиции ведущего разработчика или технического архитектора,
— возможность решать задачи с большей аналитикой, переходить от работы по техническим заданиям на функциональные требования, где коммуникации и софты еще больше выходят на первый план
Вот такой win-win.
Софты влияют на уровень специалистов, а это в свою очередь определяет уровень проектов, на которые мы их подключаем. Запустили у себя внутренний проект по софтам, интересно будет наблюдать за динамикой.
👍16🔥4💯2
Доржи возродил проект «Готовые решения» на ютубе и проводит интервью с участниками 1С-сообщества. Вчера посмотрел Сергея Горшенина, подняты насущные, важные темы. Доржи задает правильные, «не пустые» вопросы.
Особенно интересно было послушать блок про роль IT-подразделений в компании. Полное совпадение с тем, как было у меня на практике. Еще работая в холдинге молочного предприятия, сам трансформировал IT-подразделение из обслуживающего в значимое. Переубедить совет директоров слушать и слышать команду айтишников – задача со звездочкой.
Откликаются и мысли на тему текущего состава рынка, реалии про выбор подрядчика. Особенно в свете того, что вот уже 10 лет удаленная разработка на 1С – основной профиль нашей компании.
Многое, что говорят Сергей и Доржи отзывается. Хотелось бы пообщаться с ними лично на осенней конференции Инфостарт.
Особенно полезно интервью будет для начинающих IT-директоров или тех, кто пока просто примеряет на себя эту роль. Интервью поможет понять с чем предстоит столкнуться и какой путь пройти. Всем рекомендую смотреть!
https://youtu.be/mc978v5Av78
Особенно интересно было послушать блок про роль IT-подразделений в компании. Полное совпадение с тем, как было у меня на практике. Еще работая в холдинге молочного предприятия, сам трансформировал IT-подразделение из обслуживающего в значимое. Переубедить совет директоров слушать и слышать команду айтишников – задача со звездочкой.
Откликаются и мысли на тему текущего состава рынка, реалии про выбор подрядчика. Особенно в свете того, что вот уже 10 лет удаленная разработка на 1С – основной профиль нашей компании.
Многое, что говорят Сергей и Доржи отзывается. Хотелось бы пообщаться с ними лично на осенней конференции Инфостарт.
Особенно полезно интервью будет для начинающих IT-директоров или тех, кто пока просто примеряет на себя эту роль. Интервью поможет понять с чем предстоит столкнуться и какой путь пройти. Всем рекомендую смотреть!
https://youtu.be/mc978v5Av78
YouTube
Любое организационное изменение – это долго, дорого и мучительно больно / Сергей Горшенин
Сергей Горшенин, профессиональный управленец: 20 лет управленческого опыта в ИТ, из них 15 лет – на позициях CIO и CDTO. Автор книги «Лакмусовые тараканы ИТ-директора». «Мужиком в шарфике» Сергея зовут из-за отличительной черты: в холодное время года без…
👍10🔥8❤2
Едем на Урал!
Завтра руководитель нашей партнерской сети едет в Пермь на Ural Digital Weekend 2024, его tg @Akalutskiy. Хотим познакомиться с игроками рынка на Урале. Есть предположение, что аудитория отличается от конференций в Москве и Казани. Проверим на практике.
До этого участвовали на Tech Week со стендом, где по ощущениям только 50% ИТ-продукты, остальное — инструменты для маркетологов, hr и прочее.
Интерес к нашим продуктам был равномерный, около 20% запросов приходилось на услуги. Аудитория – стартапы, руководители отделов и ритейл-сетей, немного разработчиков. Из наблюдений коллег: преобладают небольшие продукты, вместо условных ИТ-гигантов в прошлые годы.
Завтра руководитель нашей партнерской сети едет в Пермь на Ural Digital Weekend 2024, его tg @Akalutskiy. Хотим познакомиться с игроками рынка на Урале. Есть предположение, что аудитория отличается от конференций в Москве и Казани. Проверим на практике.
До этого участвовали на Tech Week со стендом, где по ощущениям только 50% ИТ-продукты, остальное — инструменты для маркетологов, hr и прочее.
Интерес к нашим продуктам был равномерный, около 20% запросов приходилось на услуги. Аудитория – стартапы, руководители отделов и ритейл-сетей, немного разработчиков. Из наблюдений коллег: преобладают небольшие продукты, вместо условных ИТ-гигантов в прошлые годы.
🔥14👍8
7% отдела разработки в простое месяц – это норма?
6% от всего рабочего времени наших сотрудников не выставляется клиентам. Это время на обучение, участие во внутренних мероприятиях. Практика показывает, что времени хватает для подготовки к экзаменам по сертификатам, к конференциям, или чему-то еще.
Цифра справедлива для ключевого 1С. Бывают отклонения, но в целом держится в этих значениях последние 3-4 года. Весной нормативные значения поменялись, 7% отдела оказалось в простое. Это сумма нескольких неудачных факторов, и, как итог, случился форс-мажор.
Фактор 1 – это сезонность. В конце первого квартала бывает спад по клиентским запросам, при этом у нас выходило много новых специалистов, и мы неправильно спланировали период их выхода на проекты клиентов.
2 – несовпадение по компетенциям специалистов при найме и актуальным в этот период запросам. Приходилось ребятам форсированно осваивать нужные компетенции, ну а мы дольше подбирали проект.
3 – подключение на проекты клиентов стало больше времени, порой доходило до месяца. Система подбора специалистов усложнилась, и в целом наши клиенты стали крупнее, отсюда новые требования.
Все отработали, сейчас отлаживаем процессы. Более четко относимся к периодам выхода новых специалистов. Если предполагается ротация сотрудника, то запускаем работу по многим проектам одновременно. Договариваемся с клиентом о дате выхода специалиста и, если дата смещается, то финансовые риски делим в равной степени. Этот шаг к партнерству дисциплинирует и нас, и клиента.
Интересно как работает в других компаниях. Делитесь своими метриками.
6% от всего рабочего времени наших сотрудников не выставляется клиентам. Это время на обучение, участие во внутренних мероприятиях. Практика показывает, что времени хватает для подготовки к экзаменам по сертификатам, к конференциям, или чему-то еще.
Цифра справедлива для ключевого 1С. Бывают отклонения, но в целом держится в этих значениях последние 3-4 года. Весной нормативные значения поменялись, 7% отдела оказалось в простое. Это сумма нескольких неудачных факторов, и, как итог, случился форс-мажор.
Фактор 1 – это сезонность. В конце первого квартала бывает спад по клиентским запросам, при этом у нас выходило много новых специалистов, и мы неправильно спланировали период их выхода на проекты клиентов.
2 – несовпадение по компетенциям специалистов при найме и актуальным в этот период запросам. Приходилось ребятам форсированно осваивать нужные компетенции, ну а мы дольше подбирали проект.
3 – подключение на проекты клиентов стало больше времени, порой доходило до месяца. Система подбора специалистов усложнилась, и в целом наши клиенты стали крупнее, отсюда новые требования.
Все отработали, сейчас отлаживаем процессы. Более четко относимся к периодам выхода новых специалистов. Если предполагается ротация сотрудника, то запускаем работу по многим проектам одновременно. Договариваемся с клиентом о дате выхода специалиста и, если дата смещается, то финансовые риски делим в равной степени. Этот шаг к партнерству дисциплинирует и нас, и клиента.
Интересно как работает в других компаниях. Делитесь своими метриками.
🔥15👍6👏1🤓1
Опасные подрядчики в услугах разработки и как их выявить
Коллеги написали статью в Бизнес-секреты, там про типы подрядчиков в сфере заказной разработки. Плюсы и минусы каждого типа, как их можно проверить.
Не буду спойлерить, материал по ссылке
Коллеги написали статью в Бизнес-секреты, там про типы подрядчиков в сфере заказной разработки. Плюсы и минусы каждого типа, как их можно проверить.
Не буду спойлерить, материал по ссылке
👌9👍1🤔1
Boost conf 2024: никто не едет на конференции работать
Классно сменить ежедневную рутину, пообщаться с интересными людьми в неформальной обстановке. Мы работаем 8 часов в день, а на конференции едем за другим.
Недавно летал в Москву на конференцию BOOST от Агимы. Там никто не пытался мне что-то настойчиво продать, или получить от меня. Общался с другими участниками в расслабленной атмосфере, выявляли общие интересы и двигались дальше. Удалось даже немного отдохнуть!
Раньше конференция проходила только для партнеров, сейчас любая компания может принять участие. По моим ощущениям тусовка сохранилась партнерская. Много digital-агентств, web-студий. Большая часть — это команды с численностью 20-30 человек, оставшиеся 15% — компании уровня Programming Store и крупнее.
Программа понравилась, выделю основное:
— В докладах рассказывали именно о тех этапах, проблемах, задачах, которые мы проходим сейчас, либо проходили недавно. Было полезно свериться с опытом других компаний.
— Два дня конференции не выходил из секции «Управление агентством». Понравилась большая часть докладов: где-то получил полезную новую информацию, где-то убедился, что мы все делаем правильно.
— Экспертный мастермайнд с ТОПами digital-рынка, где в группе из 4 экспертов и 4 участников разбирали злободневные вопросы бизнеса. В ответ на мой вопрос сложился интересный и живой диалог, в котором мы открыто дискутировали без малейшего барьера в коммуникации. Было полезно!
— Привез 2 ценные мысли про позиционирование компании и про порядок в процессах. Об этом еще напишу отдельно.
Классно сменить ежедневную рутину, пообщаться с интересными людьми в неформальной обстановке. Мы работаем 8 часов в день, а на конференции едем за другим.
Недавно летал в Москву на конференцию BOOST от Агимы. Там никто не пытался мне что-то настойчиво продать, или получить от меня. Общался с другими участниками в расслабленной атмосфере, выявляли общие интересы и двигались дальше. Удалось даже немного отдохнуть!
Раньше конференция проходила только для партнеров, сейчас любая компания может принять участие. По моим ощущениям тусовка сохранилась партнерская. Много digital-агентств, web-студий. Большая часть — это команды с численностью 20-30 человек, оставшиеся 15% — компании уровня Programming Store и крупнее.
Программа понравилась, выделю основное:
— В докладах рассказывали именно о тех этапах, проблемах, задачах, которые мы проходим сейчас, либо проходили недавно. Было полезно свериться с опытом других компаний.
— Два дня конференции не выходил из секции «Управление агентством». Понравилась большая часть докладов: где-то получил полезную новую информацию, где-то убедился, что мы все делаем правильно.
— Экспертный мастермайнд с ТОПами digital-рынка, где в группе из 4 экспертов и 4 участников разбирали злободневные вопросы бизнеса. В ответ на мой вопрос сложился интересный и живой диалог, в котором мы открыто дискутировали без малейшего барьера в коммуникации. Было полезно!
— Привез 2 ценные мысли про позиционирование компании и про порядок в процессах. Об этом еще напишу отдельно.
🔥18👍6❤4💯1
Две аксиомы, которые я привез с Boost conf 2024
Cамый важный клиент — это текущий клиент, и мы всегда должны работать с ним как с новым. Выстраивать более плотное взаимодействие, развивать их, а через это и свою компанию. Такой подход позволит отстроиться от других компаний на рынке.
И второе: с ростом компании кратно возрастает важность порядка в процессах, в деньгах, в задачах. Порядок должен обеспечиваться процессами и регламентами. Иначе пережить дальнейший рост компании будет невозможно. В противном случае одна проблема потянет за собой другую, как в карточном домике.
Скорее это подтверждение старых мыслей, которые уже были в голове. Сверился с другими мнениями и утвердился, что курс верный, работаем дальше!
Cамый важный клиент — это текущий клиент, и мы всегда должны работать с ним как с новым. Выстраивать более плотное взаимодействие, развивать их, а через это и свою компанию. Такой подход позволит отстроиться от других компаний на рынке.
И второе: с ростом компании кратно возрастает важность порядка в процессах, в деньгах, в задачах. Порядок должен обеспечиваться процессами и регламентами. Иначе пережить дальнейший рост компании будет невозможно. В противном случае одна проблема потянет за собой другую, как в карточном домике.
Скорее это подтверждение старых мыслей, которые уже были в голове. Сверился с другими мнениями и утвердился, что курс верный, работаем дальше!
👍18🔥4❤3🤔2
На прошлой неделе провели «Код в городе» — проект по программированию атрибутов городской среды.
16 айти-команд соревновались в программировании фонтана на Центральной площади Ижевска. Зрителями конкурсных программ стали тысячи жителей города и туристы.
Programming Store во второй раз запускает «Код в городе». В этом году организовали событие еще профессиональнее, еще мощнее, чем в прошлом. Получился красивый праздник в День программиста!
Благодарю партнеров, жюри конкурса, каждого гостя, который пришел поддержать. И, конечно, нашу команду организаторов!
Такие масштабные проекты дают нашей компании драйв, силы для новых результатов. И уже есть, чем гордиться. Проект «Код в городе» был отмечен на федеральном уровне, завоевав серебро в двух авторитетных премиях: «HR-бренд» от HeadHunter и Международном фестивале рекламы и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury.
P. S. Онлайн-трансляция набрала 19 000 просмотров.
16 айти-команд соревновались в программировании фонтана на Центральной площади Ижевска. Зрителями конкурсных программ стали тысячи жителей города и туристы.
Programming Store во второй раз запускает «Код в городе». В этом году организовали событие еще профессиональнее, еще мощнее, чем в прошлом. Получился красивый праздник в День программиста!
Благодарю партнеров, жюри конкурса, каждого гостя, который пришел поддержать. И, конечно, нашу команду организаторов!
Такие масштабные проекты дают нашей компании драйв, силы для новых результатов. И уже есть, чем гордиться. Проект «Код в городе» был отмечен на федеральном уровне, завоевав серебро в двух авторитетных премиях: «HR-бренд» от HeadHunter и Международном фестивале рекламы и маркетинговых коммуникаций Silver Mercury.
P. S. Онлайн-трансляция набрала 19 000 просмотров.
❤🔥19🔥9👍4⚡1