Мы второй день пытаемся понять, что такое социальная архитектура, зачем она нужна на этом витке нашего общественного развития. Мы тоже долго об этом думали, в Российской ассоциации под связям с общественностью.

Этот запрос на "социальную архитектуру", на новый подход возникает как ответ на запрос времени, на дух времени.

Что это означает?

Что там, где нет социальной архитектуры, где она не строится при помощи государственных инструментов, возникает социально-архитектурный самострой. Самострой всегда плохо, это некрасиво, это самовольная застройка.

Мне очень нравится то, что сегодня происходит в регионах. Я очень много езжу, у меня несколько мест работы, а по одному из них очень много езжу по Дальнему Востоку, по регионам очень отдалённым.

Я могу сказать, что проекты социальной архитектуры — это не что-то такое эфемерное, не что-то, что не существует. А это то, что мы видим каждый день, то, что реализуется в регионах, то, что помогает уже сейчас выигрывать выборы.

Социальные проекты отличаются от других проектов двумя очень важными вещами. Первое - они должны быть достаточно длительные. Нельзя просто бросить социальный проект в определенный момент. Люди, вовлекаемые в этот проект и проявляющие инициативу, ждут, чтобы это было долго, чтобы это работало, чтобы их проблемы были решены. И самое страшное, что может произойти, это если проект будет брошен, оставлен.

И второе - в результате должно формироваться устойчивое сообщество, которое проект будет поддерживать само. Должно появиться такое ядро людей, которые готовы дальше его реализовывать, чтобы это не зависело от государственной поддержки, от государственных инициатив, корпоративных, от финансовой поддержки, от всего остального. И именно в этом новизна.

Но при этом нам нужно понимать, как практически в жизни социальные проекты выглядят и реализуются. Мы посмотрели на то, как социально-активные проекты реализовывались во время избирательных кампаний. Избирательная кампания в этом плане – это очень хороший контекст для социальных архитекторов, потому что там есть очень высокомотивированные люди, которые очень хотят чего-то добиться. Например, выиграть выборы.

Мы посмотрели эту историю на примере премии РАСО "Гамбургский счет". Это ежегодная премия. Это большое подведение итогов политической кампании этого года. Ее специфика в том, что на эту премию нельзя заявиться. Там вас заявляет кто-то другой и отбираются участники по принципу, что сообщество считает эти компании интересными и важными для того, чтобы их отметить и исследовать.

103 номинанта, 23 публичные защиты, 7 проектов социальной архитектуры.

В презентации три, на мой взгляд, самых интересных из представленных на премию.

Первое. Разные политические силы во время выборов включаются и запускают проект социальной архитектуры. Это важно. То есть в этом плане у нас есть некая консолидация политических сил - они все готовы этим заниматься.

Второе - пока мы не видим продолжения этих проектов. И это большая проблема.

И наконец, фоновый характер этих проектов для компаний. То есть впереди все-таки наш кандидат, который должен победить и занять свою должность, а там где-то на фоне какой-то проект социальной архитектуры.

Мы очень надеемся, что со временем эта ситуация поменяется. И эти дефициты будут устранены, ситуация изменится.

Поговорим о будущем. Нас с вами ждет большая политическая выборная история - выборы депутатов Государственной думы. При этом еще и большое количество интегрированных компаний выборов депутатов региональных парламентов, административных центров. А также кампании по выбору высших должностных лиц регионов.

На сегодняшний день, если мы проводим анализ контентного поля во внутренней политике, то мы понимаем, что словосочетание «социальная архитектура» – одно из самых упоминаемых в общественной деятельности, во внутриполитическом блоке.

Социальная архитектура — это не про пиар. Это про настоящие результативные дела, про проектирование устойчивых социальных связей, про создание механизмов участия, про форматы коллективной работы, которые живут больше, чем политические циклы и переживают зачастую своих акторов.

То есть задача социальной архитектуры - создавать проекты, которые существуют за горизонтами узкого практического применения.

Возникает вопрос, а грядущие компании, которые нас ждут в 2026-м году, будут ли они настоящей социальной архитектурой?

И вот тут для ответа на этот вопрос стоит обратиться к обычной практике проведения избирательных кампаний. Кандидат, когда строит свою избирательную кампанию, хорошую кампанию, начинает действовать заранее, начинает заходить на территорию как общественный деятель, поднимать общественно значимые проблемы, режиссировать практику их решения, формировать проектную рамку как эти проблемы решать, но приводя это к нужному ему результату.

В общественных компаниях у нас всегда есть проблематика, всегда есть люди, которые там существуют, активисты, жители, общественники. Всегда есть лицо, принимающее решение, которое будет назначено ответственным за результат. И где-то в конце появляется кандидат, который все это спланировал, спроектировал, привел к какому-то результату и собрал победные очки.

Является ли такой подход подходом социальной архитектуры? Если все делать грамотно, то однозначно да. То есть это ставит новый вызов перед кандидатами - как планировать избирательную кампанию, в рамках нее общественные кампании так, чтобы это еще и укладывалось в задачу социальной архитектуры.

И здесь нам на помощь приходит формула доверия к проекту. Это отношение суммы честности, возможностей, мотивации к дистанции. Честность — это понятность намерений, понятность действий актора проекта. Возможность — реальная способность решать проблемы. Мотивация — внутренняя готовность работать. А вот дистанция — это то расстояние между актором и людьми, которое и определяет их готовность ему доверять. То есть это межличностная дистанция.

Но применяя эту формулу к общественным компаниям, мы понимаем, что доверие, которое важно, не получается построить быстро. И кажется, что к этой формуле мы должны добавить модификатор времени.

Вот только в этой ситуации возникает накопление доверия и устойчивый рост. Собственно, в этом и есть социальная архитектура. Создание устойчивого роста.

Теперь главный вопрос. Что все это значит для грядущего единого дня голосования? Важно, что мы впервые получим политическую картину, когда выборы будут идти не только через штабы, не только, через агитацию, но и через общественной компании и социальную архитектуру фактически. У кандидатов не остается иного выбора.

Высочайший запрос избирателя на честность, высочайший запрос избирателя на доверие — доверие не покупается.

В следующем году мы начнем. В первом квартале следующего года начнем.

Елена Васильевна уже подала заявку на формирование рабочей группы в исполнительный совет РАСО, мы поддерживаем, у нас будет экологический комитет РАСО.