Друзья, посоветуйте мне, пожалуйста, падел-комьюнити. Там где можно найти себе компанию новичков 🙏

Upd. Какой-то у меня нишевый запрос оказался))

Николай Носов написал это в 1965 году. Просто перечитайте «Незнайку на Луне» - коротышки выдают нам базу по экономике, маркетингу и коммуникациям.

Про акции и IPO:
“Акции - это такие бумажки, вроде денежных знаков. Каждую акцию мы будем продавать по фертингу. Вырученные деньги затратим на дело, а потом каждый владелец получит свою долю. У кого больше акций, тот и получит больше”.

Про стратегию коммуникаций:
“Мы начнём с того, что поднимем шум. Напечатаем в газетах, что к нам прибыл коротышка с другой планеты. А когда все поверят, объявим об учреждении акционерного общества”. Классика!

Про рекламу и потребительское поведение:
“Лунный коротышка ни за что не станет есть колбасу той фабрики, которая не печатает объявлений в газетах. Если же он увидит где-нибудь ловко составленное рекламное объявление, то может купить даже ту вещь, которая ему не нужна вовсе”.

Сначала история. Потом доверие. Потом деньги. Схема не изменилась ни на фертинг!

Зелёные стулья Парижа

Сегодня в Люксембургском саду замерла посреди дорожки. Стулья. Их здесь несколько тысяч … и их не видно.

Все одного цвета: шалфей, приглушённый, немного пыльный. Кажется, их покрасила сама природа. Эти стулья стоят здесь больше века. Пережили оккупацию, бунты, пандемию, переосмысление. Стали иконой французского дизайна. И остались незаметными.

Зелёный везде, но его как бы нет. Он не украшает пространство, он сам стал пространством. Стал Парижем.

Как мало нужно, чтобы создать ощущение целостности. Один цвет. Сто лет! И ты понимаешь, что здесь есть система, кто-то подумал и позаботился. Здесь все неслучайно. Здесь можно доверять.

У продуманных брендов ведь так же. В офисе, на сайте, в деталях тебя везде ведёт один визуальный язык. Доверие возникает раньше, чем успеваешь это осознать.

А казалось бы - просто стулья одного цвета.

Хочу вам порекомендовать подборку интересных авторских каналов. Маркетинг, личный бренд, инфлюенс, пиар - все толковые ребята, которые сочетают работу и умение о ней интересно рассказывать. Выбирайте что вам по душе и подписывайтесь!

Head of Александр Козлов — этот слот выкупил лидер ифнлюенс-маркетинга Точка Банк Александр Козлов. Пишет про то, как делать эффективный и эффектный маркетинг с блогерами в B2B, анализирует тренды рекламного рынка и делится лайфхаками по развитию телеграм-каналов.

два ноль — канал, в котором выводят знания про личный бренд, блогинг и контент на новый уровень 2.0. здесь вы можете найти много обучающего и полезного контента по теме персональной медийности и ведению блога. Ведет Наиля Асланова, сео бренд-агентства БУНТ и автор крупного тг-канала "состояние потока" (21к), так что о развитии личного бренда Наиля знает не по наслышке.

«Что внутри?» — канал коуча PCC Юлии Рады для экспертов и предпринимателей из креативной индустрии.
Про стратегический подход к карьере и к жизни — с инструментами, книгами, лекциями, практиками и инсайтами, на которые можно опереться.

верховная многоручка — канал Анастасии Венедиктовой, операционного директора бренд-агентства БУНТ и юриста по рекламному и налоговому праву. Разбираю по косточкам новости о запретах блогерам делать что угодно, законопроектах и других способах забрать деньги у населения и бизнеса, комментирую панические настроения и помогаю решать проблемы, а не только хвататься за голову

Creator Economy — канал Константина Канина об экономике креаторов на западных рынках. Платформы, инфлюенс-маркетинг, монетизация, creator-led стартапы, сделки, новые инструменты и бизнес-модели вокруг креаторов. Для тех, кто строит продукты для авторов контента, работает с ними или пытается понять, куда движется индустрия.

Brand Guys Club — Наташа Иванова уже девять лет в международном маркетинге и собирает коллекцию компаний, PR-рассылок и рекламных кейсов со всего мира, о 99% которых вы точно ещё не слышали. Забирайте этот клондайк свежих идей для бизнеса и прокачивайте свой естественный интеллект.

Вован, можно лучше — корпоративная реальность маркетинга через призму усталости от Head of Digital в стартапе. Заметки про найм, метрики, креатив и как не сойти с ума строя карьеру на текущем рынке.

капучино на безработном — здесь и винные открытия, и обзоры на новые места, и мысли вслух! Настя не строит из себя эксперта — просто делится тем, что любит: от маршрутов по Москве (и не только) до размышлений о карьере в диджитале.

Samoylina Life — Мария Самойлина, лидер маркетинга BAZA Development, ведет канал о буднях команды, девелопменте и работе с брендом изнутри. Здесь - тренды, инсайты, управленческие наблюдения и честный дневник директора по маркетингу.

Пока мы далеко не ушли от стульев Парижа 🪑

В Диснейленде тоже есть свой специальный цвет - Go Away Green. Он специально подобран так, чтобы сливаться с листвой, тенями, бетоном, общим фоном. Им красят всё, что мы не должны замечать: служебные входы, технические помещения, мусорные баки.

Цвет создан с одной задачей - скрыть. Чистая инженерия восприятия.

Парижский зеленый - это другая история. Никакого бренд-гайда. Просто в 1923 году покрасили стулья в единый цвет, для порядка.

Два разных пути к управлению вниманием. Дисней - расчёт. Париж - время и дисциплина. И однажды ты понимаешь, что это и есть магия.

Компании перестают нанимать мидлов

Не сокращают, просто не берут новых на место уходящих. Минус 4% за год, темп ускоряется. У этого процесса есть название - делейеринг, сокращение уровней иерархии.

Речь не идет о массовых увольнениях. Но это уже не погрешность, а новый тренд.

Бизнес постепенно тестирует более плоские структуры и во многих случаях обнаруживает, что ничего критичного не происходит. Решения принимаются быстрее, цикл от идеи до рынка сокращается, а устранение одного уровня иерархии даёт 15–30% экономии на админ. расходах. Но главная задача делейринга все-таки не экономия на ФОТе. Лишние звенья в современных условиях - это тормоз.

Мидлы никуда не исчезают, но меняются. Востребованы люди с кросс-функциональным мышлением - те, кто видит весь процесс, а не только границы своей задачи, кто способен работать самостоятельно и не теряется в условиях неопределённости. Параллельно ИИ постепенно берёт на себя рутинные координирующие функции, высвобождая место для специалиста другого профиля. Структура не просто уплощается — она становится принципиально другой.

Для коммуникаций это важнее, чем может показаться на первый взгляд. Мидлы - не просто промежуточное звено, но и ретранслятор смыслов внутри компании. Через него транслируются сигналы от топов к командам, через него же идёт обратная связь. Когда этот слой истончается, коммуникационная цепочка рвётся: информация не доходит, люди начинают сами додумывать - хронический кризис. Значит, прямые каналы от топов к командам становятся необходимостью, а не опцией. Инвестиции в оставшихся менеджеров тоже, они получают больше ответственности и нагрузки.

Делейеринг - это не про сокращения. Это про то, что ценность каждого звена теперь придётся доказывать. И нам, коммуникаторам, тоже.

Раньше на планирование поездки в Париж у меня уходило пол часа. Главное было найти компанию, время и свободные деньги. Сейчас мы вылавливали слоты, месяц получали визу, две недели ювелирно подбирали рейсы, чтобы не разориться еще до приезда. В реальность Парижа я поверила только на рейсе из Стамбула, серьезно.

.. и как же я рада быть здесь. За всеми разговорами о мигрантах и макронах, я забыла какой это красивый город. Стоило увидеть восторг детей от Парижа и понять, что приехать сюда точно стоило. Все и всегда стоит того. Tu m'as manqué Paris. Я по тебе скучала.

Ради этого мы сюда и ехали.

Начало мирового тура Гарри Стайлза после трёх лет молчания нужно было проверить лично.

55 000 человек за вечер, 10 концертов - и это только в Амстердаме. На несколько недель здесь образовался центр его вселенной. Тысячи фанатов со всей Европы, очереди у поп-апов, его музыка в метро, люди с пайетками, перьями и цветными галстуками. Говорят, Стайлз задал тренд на жизнерадостных и ярких мужчин.

Как это было:

- Очень крутая организация. Мы нигде не встретили ни одной значимой очереди! Я даже спокойно приехала и уехала с организованной парковки.

- Огромная сцена. И Стайлз наматывал по ней круги весь концерт, общаясь с фанатами. Кто-то посчитал в шутку, что десятку за шоу набегает. Помните, у меня тут была пасхалка про его марафоны.

- Он сам. Вроде ничего особенного не делает, но за ним кайфово наблюдать. Стадион два часа ревёт стоя. Это не только его музыка, он сам. Вот это сложнее всего объяснить. Да и не надо, наверное.

- Вайб концерта. Family party на десятки тысяч человек, так он сам это называет. Treat People With Kindness - не просто песня, это философия, которая везде: в том, как написаны тексты, как организован концерт, в его бесконечных «спасибо», в пожелании хорошо добраться домой на экранах на выходе из зала.

Сейчас самое понятное желание - поехать на следующий его концерт.

Он там как батарейка раздаёт тепло всем.