Компании перестают нанимать мидлов

Не сокращают, просто не берут новых на место уходящих. Минус 4% за год, темп ускоряется. У этого процесса есть название - делейеринг, сокращение уровней иерархии.

Речь не идет о массовых увольнениях. Но это уже не погрешность, а новый тренд.

Бизнес постепенно тестирует более плоские структуры и во многих случаях обнаруживает, что ничего критичного не происходит. Решения принимаются быстрее, цикл от идеи до рынка сокращается, а устранение одного уровня иерархии даёт 15–30% экономии на админ. расходах. Но главная задача делейринга все-таки не экономия на ФОТе. Лишние звенья в современных условиях - это тормоз.

Мидлы никуда не исчезают, но меняются. Востребованы люди с кросс-функциональным мышлением - те, кто видит весь процесс, а не только границы своей задачи, кто способен работать самостоятельно и не теряется в условиях неопределённости. Параллельно ИИ постепенно берёт на себя рутинные координирующие функции, высвобождая место для специалиста другого профиля. Структура не просто уплощается — она становится принципиально другой.

Для коммуникаций это важнее, чем может показаться на первый взгляд. Мидлы - не просто промежуточное звено, но и ретранслятор смыслов внутри компании. Через него транслируются сигналы от топов к командам, через него же идёт обратная связь. Когда этот слой истончается, коммуникационная цепочка рвётся: информация не доходит, люди начинают сами додумывать - хронический кризис. Значит, прямые каналы от топов к командам становятся необходимостью, а не опцией. Инвестиции в оставшихся менеджеров тоже, они получают больше ответственности и нагрузки.

Делейеринг - это не про сокращения. Это про то, что ценность каждого звена теперь придётся доказывать. И нам, коммуникаторам, тоже.

Раньше на планирование поездки в Париж у меня уходило пол часа. Главное было найти компанию, время и свободные деньги. Сейчас мы вылавливали слоты, месяц получали визу, две недели ювелирно подбирали рейсы, чтобы не разориться еще до приезда. В реальность Парижа я поверила только на рейсе из Стамбула, серьезно.

.. и как же я рада быть здесь. За всеми разговорами о мигрантах и макронах, я забыла какой это красивый город. Стоило увидеть восторг детей от Парижа и понять, что приехать сюда точно стоило. Все и всегда стоит того. Tu m'as manqué Paris. Я по тебе скучала.

Ради этого мы сюда и ехали.

Начало мирового тура Гарри Стайлза после трёх лет молчания нужно было проверить лично.

55 000 человек за вечер, 10 концертов - и это только в Амстердаме. На несколько недель здесь образовался центр его вселенной. Тысячи фанатов со всей Европы, очереди у поп-апов, его музыка в метро, люди с пайетками, перьями и цветными галстуками. Говорят, Стайлз задал тренд на жизнерадостных и ярких мужчин.

Как это было:

- Очень крутая организация. Мы нигде не встретили ни одной значимой очереди! Я даже спокойно приехала и уехала с организованной парковки.

- Огромная сцена. И Стайлз наматывал по ней круги весь концерт, общаясь с фанатами. Кто-то посчитал в шутку, что десятку за шоу набегает. Помните, у меня тут была пасхалка про его марафоны.

- Он сам. Вроде ничего особенного не делает, но за ним кайфово наблюдать. Стадион два часа ревёт стоя. Это не только его музыка, он сам. Вот это сложнее всего объяснить. Да и не надо, наверное.

- Вайб концерта. Family party на десятки тысяч человек, так он сам это называет. Treat People With Kindness - не просто песня, это философия, которая везде: в том, как написаны тексты, как организован концерт, в его бесконечных «спасибо», в пожелании хорошо добраться домой на экранах на выходе из зала.

Сейчас самое понятное желание - поехать на следующий его концерт.

Он там как батарейка раздаёт тепло всем.

Ну кто бы мог подумать, что самое цифровое поколение, эти дети тиктока, массово подсядут на судоку и сканворды!

Оптина пустынь. Сложно описать чувство, когда заходишь в храм, а за тобой раскалывается молнией небо, по полу начинают барабанить град и дождь, а тебя обнимает полумрак, потрескивание свечей и шепот молитв. Пока ходишь по храму, природа успокаивается. Святые места.

Соцсети умирают?

Впервые в истории мы стали проводить в соцсетях меньше времени, - пишет Инк. Сегодня это 2,20 часа в день, и тренд идёт вниз. Не обходит даже зумеров.

Почему так происходит?
Соцсети сейчас заточены на то, чтобы любой ценой удерживать внимание пользователей. Они отлично научились это делать, но почти утратили социальную функцию, когда люди общаются друг с другом, что-то доказывают. Пользователь стал пассивным потребителем контента, который скролит ленту и иногда ставит лайки. Лента заполнена незнакомыми людьми, а алгоритмы выдают нам "релевантный" контент разного качества.

По сути платформы превратились в медиасреды с бесконечным развлекательным фастфудом. В итоге, скролить ленту хочется бросить, как привычку курить.

Что дальше?
Соцсети не умирают, конечно, но меняются. Публичные платформы станут чем-то средним между телевидением, маркетплейсом и игровой экосистемой. А живое общение будет переезжать в более безопасную среду, где можно контролировать круг: подписки на конкретных авторов, приватные каналы, закрытые комьюнити. Выживут те, кто даст смысл, пользу и сохранит живой голос. Да победит глубина охваты, а аутентичность - алгоритмы!

Что вы знаете про Кюрасао? Я вот знала только в контексте коктейлей. Кюрасао - самая маленькая страна (156 тысяч человек), которая когда-либо принимала участие в чемпионате мира по футболу. И сразу дебютировала в матче против Германии.

Они просто вышли на поле и забили гол в ворота Мануэля Нойера. И были несколько минут на равных с четырехкратными чемпионами мира. Национальный праздник!

Потом, конечно, проиграли 1:7.

Но, но: они были на поле с сильнейшими, об этом моменте будут рассказывать детям и внукам. Об этом написали ведущие мировые СМИ, а гол Кюрасао порвал все соцсети.

Вывод для бизнеса неочевидный, но важный. Иногда оказаться в одной лодке с сильнейшим игроком рынка, до которого тебе еще расти и расти - уже победа, уже подтверждение того, что ты способен играть на таком уровне. Даже, если ты не выигрываешь. Счет на табло ведь только один из способов оценить результат.

🚅 Как найти билеты на Сапсан, когда билетов на Сапсан нет

Мы сегодня в срочном порядке "переобувались" с самолетов на наземный транспорт, чтобы завтра оказаться в Питере. По дороге был открыт очень годный лайфхак - он не новый, но я про него не знала.

На сайте rzd.ru находим нужный поезд и подписываемся на лист ожидания. Не только на Сапсан, на любые другие поезда это тоже работает.

Как только появляются отказные билеты, система автоматически бронирует билеты и присылает вам письмо на почту и смс на телефон (не всегда). В течение 2х часов нужно оплатить билет.

Еще можно выбрать автоматическую оплату билета (можно установить верхний лимит) и тогда забронированные билеты будут сразу оплачены.

Там есть нюансы, связанные с бронированием на поезда, которые уходят менее чем через 2 часа, на сайте в правилах все можно прочитать.

Мы получили билеты буквально через несколько минут после того, как оставили заявки.

Пользуйтесь!

Встречай, Петербург! Париж! Нижний Новгород! Пермь! Амстердам! Анталия! Калуга!

Почти два месяца мои выходные проходят не дома. Часть меня в восторге от впечатлений и движа. Вторая часть мечтает о тишине… и скуке.

Исследования говорят, что скука - вторая самая часто подавляемая эмоция после злости. Мы ее стыдимся, избегаем и заполняем всем, что под руку попадется.

А я скуку люблю. Каждый важный поворот в моей жизни начинался с тишины, а не с движения. Второе образование. Собственный проект. Этот канал. Ничего из этого не родилось бы в режиме белки, мелко перебирающей колесо. Все родилось, когда я замедлялась (не люблю это слово, но оно просится) и позволяла себе скучать.

Скука заставляла искать дела, в которых для меня больше смысла, чем в том, что лежало под рукой.

Мы вкладываем часы в нетворкинг, охоту за новыми впечатлениями, бесконечные знакомства. Но мои лучшие решения всегда приходят в душе в тишине.

Поэтому прямо сейчас. Хочу снизить поток новой информации, впечатлений, людей. Хочу дать прорасти новым смыслам и идеям. Хочу дать место тому, что еще не придумано.