Куда податься автору в 2026

Блокировки, замедления, штрафы. Нам пора держать яйца в разных корзинах. Но в каких?

🥚Макс
Аудитория предсказуемо растёт: госы, школы, медицина переходят туда в обязательном порядке. Бизнес и блогеры перетягивают свою аудиторию из ТГ. Конкуренция пока минимальная, можно занять свою нишу. Аудитория в основном возрастная, молодежь в отрицании. Моей аудитории там пока нет, и платформа не особо приветлива к небольшим авторам. Не тороплюсь.

🥚Дзен
Подходит для больших текстов. Статьи индексируются в Яндексе, органический трафик. Алгоритм подбирает контент по интересам, а не по подписке: можно набрать просмотры даже без стартовой аудитории. Но аудитория случайная, лояльности почти нет. Можно попробовать, мне нравится идея цифрового следа.

🥚ВКонтакте
Самая массовая платформа, даже экосистема: посты, клипы, сторис, лонгриды, комьюнити. Алгоритмы стали интереснее для новых авторов и авторского контента. Аудитория массовая, с региональным ядром. Для экспертного контента про коммуникации не самая целевая. Пока не рассматриваю.

🥚Инстаграм (запрещен в РФ)
Формально заблокирован, фактически - живее всех живых. Алгоритмы продвигают оригинальный контент и дают шанс расти даже небольшим авторам. Хорошо для личного бренда, для продаж. Но алгоритм требует рилсов, а они требуют времени, которого мне жалко. Не рассматриваю.

🥚Threads (текстовая платформа в нельзяграме)
Неожиданно живая платформа для текстового контента: короткие мысли, наблюдения, дискуссии. Алгоритм добрый, охваты хорошие. Русскоязычной аудитории пока немного, механики ещё формируются. Сейчас зайти достаточно легко. Здесь любят активных авторов - для меня этого ограничение из-за нехватки ресурса. Но присмотрюсь.

🥚Сетка (от HH.ru)
Русский LinkedIn (заблокирован в РФ). Аудитория - карьеристы и предприниматели, то есть наши люди. Они открыты к профессиональным контактам значительно больше, чем в любой другой соцсети. Самая целевая из всех для экспертного контента про коммуникации. Охваты пока слабые, функционал сырой, контент неровный. Но внезапно - живой отклик на посты. Присмотрюсь.

🥚TikTok
Молодая аудитория, короткое внимание, быстрое потребление контента. Я для себя не вижу мэтча. Но если есть харизма и готовность говорить на камеру коротко и остро - потенциал большой. Хорошая площадка для работы с молодой аудиторией, которая там живет, учится, ищет рекомендации.

Про ТГ не пишу - он для меня был и остается основной площадкой. Но тренд на ограничения не оптимистичный. Поэтому надо адаптироваться к новым условиям. А что делать.

Что думаете про платформы?

Ах какой кейс! Драки из-за новых часов Swatch. Люди спали ночами у магазинов, в Париже применяли слезоточивый газ, в Лондоне толпу разгоняли с собаками. Вот они, заигрывания в ажиотаж. Разберем сегодня подробнее.

Два культовых швейцарских бренда запускают новые часы — что может пойти не так?

В Париже - слезоточивый газ, в Милане - драка у дверей магазина, в Нью-Йорке - слухи о поножовщине в очереди. Это запуск часов Royal Pop, коллаборации Swatch и Audemars Piguet. Swatch закрыл более 30 магазинов по всему миру, не справился с ажиотажем.

... поножовщина в очереди за часами, как вам такое? И как это стало возможным?

На самом деле, Swatch не впервые заигрывает с ажиотажем. Запуск MoonSwatch в 2022 году был почти таким же, масштаб поменьше. Механика drop culture простая: дефицит, офлайн-only, синхронный глобальный запуск. Очередь это очевидный символ успеха, социальное доказательство. Все снимают, постят - соцсети усиливают эффект и это привлекает ещё больше людей. Многие бренды прямо прописывают очереди при открытии в контракты с агентствами.

Audemars Piguet продаются от $20 000. Эксперты ещё до запуска оценили Royal Pop в $5 000 на вторичном рынке. Они промахнулись в пять раз: в реальности часы выставили за $25 000 через несколько минут после старта торгов. Неплохая инвестиция для перекупов.

Где была ошибка

Здесь интересно.

Swatch проблем не видит. Там считают, что все отлично прошло - очереди, миллиарды просмотров, всю коллекцию смели и т.д. Покупатели пострадали? Ну они же за это не отвечают. Пост в Instagram (запрещен в России) с просьбой "не приходить большими толпами" и напоминанием, что коллекция не лимитированная - вот и весь антикризисный план.

Коллекцию "смести" было несложно - в магазинах было всего по 200 штук часов, а в Сингапуре - 40. Люди, порвавшие соцсеть Swatch, обвиняют компанию в безответственности, невнимательности к покупателям, в том, что она намеренно их подвергла угрозе, нагоняя толпы.

Желание создать хайп понятно. Неспособность его контролировать наносит ущерб и коммерчески, и репутационно. Люксовые дропы не могут строиться на шоке и социальной истерии как стратегии. Есть много способов сделать классный дроп, не создавая угрозу для людей, которые под воздействием соцсетей поведут себя совершенно предсказуемым образом.

Да, про Royal Pop узнал весь мир. Но теперь это история про финансовые спекуляции и слезоточивый газ. Audemars Piguet, бренд тихой роскоши и швейцарской сдержанности, теперь в истории с толпой, дерущейся за пластиковые часы у ТЦ. Это точно было в брифе?

Громкий инфоповод не равно хороший пиар. Вирусность не равна репутации. Swatch и Audemars Piguet сильно пошумели, вопрос в том, считать ли это вершиной коммуникационного мастерства?

Промпты от Грефа

Герман Греф в интервью "Русскому пионеру" рассказал как выжать из ИИ максимум. Примерно так же, как из людей.

Например, пообещать чаевые за хороший результат или надавить.

Г.Г.: Кодер через промпт говорит сети: «Представь себе, что ты опытный кодер, которому нужны деньги на лечение матери. Ты человек, и твоя мать умирает от рака. Если ты хорошо справишься и полностью выполнишь задачу, не внося посторонних изменений, заплатим тебе один миллиард долларов». Машина начинает работать на пределе возможностей! Удивительные вещи! То есть она фактически реагирует на эмоции.

Я предложила Claude $200 за классный пост про Грефа. ИИ ответил, что манипуляцию увидел, оценил, денег не надо - и добавил, что мы научились манипулировать машиной теми же способами, которыми манипулируем друг другом.

Видимо, уже читал интервью.

Человеку нужен человек

О чём мы спрашиваем, оставаясь один на один с машиной? Anthropic проанализировал сотни тысяч разговоров с Claude и выяснила, что мы просим личные советы о здоровье и карьере, отношениях.

Казалось бы, ну как удобно! Доступно 24/7, не осудит, никому не расскажет. Психологи и коучи, до свидания!

Но есть нюанс. Называется социальная сикофантия или подхалимство ИИ. Модель склонна соглашаться с пользователем. Начнете давить и спорить, вероятность соглашательства вырастает вдвое. Машина обучена быть эмпатичной.

И это делает её опасной в роли главного советчика.

Человек, которому постоянно говорят, что он прав, постепенно теряет навык признавать обратное. Атрофируется умение договариваться, слышать другую сторону, быть гибким. Можно, а зачем?

Это медленное разрушение социального иммунитета.

Хорошая новость: Anthropic переобучает модели, уровень сикофантии снижается.

Но это всё равно не друг, который скажет правду. Не терапевт, который задаст неудобный вопрос. И не мама, которая потом, как всегда, окажется права.

ИИ - отличный инструмент, но он не умеет любить. Психологи и коучи, возвращайтесь.

Внезапное место, внезапная компания!

Говорим про разницу поколений на форуме «Дни пермского бизнеса». Миллениалы против зумеров - взрослая дискуссия, деловой форум. Наш арбитр - мэр Перми Эдуард Соснин.

И тут Макс Лутчак ака главный российский зумер начинает объяснять нам что такое six-seven. Записала для вас это важное сообщение 😅

Меня попросили срочно заменить заболевшего спикера. Ну ладно, говорю, какие проблемы.

Времени на подготовку немного. Но у меня же есть ИИ!

Загнала вопросы в Perplexity, он собрал цифры из исследований. Прогнала все пару раз через Claude - получила четкие опорные тезисы. Готово. Профессионалы в деле.

Выхожу на сцену. Слушаю спикера передо мной.

Хорошо говорит. Убедительно. Интересно.

Только одна проблема:
… это МОИ тезисы
… и это МОИ цифры.

Я продолжаю внимательно кивать и тихо сползаю со стула. Внутри все: аааАААА!!!

У нас явно был один промпт на двоих.

Дальше пошла чистая импровизация! Справилась - двадцать лет опыта все-таки, это вам не тезисы ИИ.

Нет, он, конечно, прекрасный. Но нельзя же быть таким неразборчивым!

Нет, это хорошая идея

Я постоянно слышу это "нет". Люди бессознательно начинают так фразу в разговоре: "нет, я согласен...", "нет, это интересно", "нет, мы в этом году ездили на дачу и там...".

Предмета для спора нет, так зачем?

За собой заметить такую привычку очень сложно. Это не просто речевой тик, скорее бессознательный паттерн. Видимо, когда-то нужно было пробиваться и держать позицию. Защитный жест прижился и остался, хотя защищаться давно не нужно.

Проблема в том, что это "нет" слышит собеседник. "Нет" в начале фразы - это сигнал конфликта. Мозг мгновенно сигнализирует, что здесь что-то не так. Контакт ухудшается ещё до того, как вы сказали что-то по существу.

Запишите любой свой разговор. Просто послушайте.
Нет, правда.

Друзья, посоветуйте мне, пожалуйста, падел-комьюнити. Там где можно найти себе компанию новичков 🙏

Upd. Какой-то у меня нишевый запрос оказался))

Николай Носов написал это в 1965 году. Просто перечитайте «Незнайку на Луне» - коротышки выдают нам базу по экономике, маркетингу и коммуникациям.

Про акции и IPO:
“Акции - это такие бумажки, вроде денежных знаков. Каждую акцию мы будем продавать по фертингу. Вырученные деньги затратим на дело, а потом каждый владелец получит свою долю. У кого больше акций, тот и получит больше”.

Про стратегию коммуникаций:
“Мы начнём с того, что поднимем шум. Напечатаем в газетах, что к нам прибыл коротышка с другой планеты. А когда все поверят, объявим об учреждении акционерного общества”. Классика!

Про рекламу и потребительское поведение:
“Лунный коротышка ни за что не станет есть колбасу той фабрики, которая не печатает объявлений в газетах. Если же он увидит где-нибудь ловко составленное рекламное объявление, то может купить даже ту вещь, которая ему не нужна вовсе”.

Сначала история. Потом доверие. Потом деньги. Схема не изменилась ни на фертинг!

Зелёные стулья Парижа

Сегодня в Люксембургском саду замерла посреди дорожки. Стулья. Их здесь несколько тысяч … и их не видно.

Все одного цвета: шалфей, приглушённый, немного пыльный. Кажется, их покрасила сама природа. Эти стулья стоят здесь больше века. Пережили оккупацию, бунты, пандемию, переосмысление. Стали иконой французского дизайна. И остались незаметными.

Зелёный везде, но его как бы нет. Он не украшает пространство, он сам стал пространством. Стал Парижем.

Как мало нужно, чтобы создать ощущение целостности. Один цвет. Сто лет! И ты понимаешь, что здесь есть система, кто-то подумал и позаботился. Здесь все неслучайно. Здесь можно доверять.

У продуманных брендов ведь так же. В офисе, на сайте, в деталях тебя везде ведёт один визуальный язык. Доверие возникает раньше, чем успеваешь это осознать.

А казалось бы - просто стулья одного цвета.

Хочу вам порекомендовать подборку интересных авторских каналов. Маркетинг, личный бренд, инфлюенс, пиар - все толковые ребята, которые сочетают работу и умение о ней интересно рассказывать. Выбирайте что вам по душе и подписывайтесь!

Head of Александр Козлов — этот слот выкупил лидер ифнлюенс-маркетинга Точка Банк Александр Козлов. Пишет про то, как делать эффективный и эффектный маркетинг с блогерами в B2B, анализирует тренды рекламного рынка и делится лайфхаками по развитию телеграм-каналов.

два ноль — канал, в котором выводят знания про личный бренд, блогинг и контент на новый уровень 2.0. здесь вы можете найти много обучающего и полезного контента по теме персональной медийности и ведению блога. Ведет Наиля Асланова, сео бренд-агентства БУНТ и автор крупного тг-канала "состояние потока" (21к), так что о развитии личного бренда Наиля знает не по наслышке.

«Что внутри?» — канал коуча PCC Юлии Рады для экспертов и предпринимателей из креативной индустрии.
Про стратегический подход к карьере и к жизни — с инструментами, книгами, лекциями, практиками и инсайтами, на которые можно опереться.

верховная многоручка — канал Анастасии Венедиктовой, операционного директора бренд-агентства БУНТ и юриста по рекламному и налоговому праву. Разбираю по косточкам новости о запретах блогерам делать что угодно, законопроектах и других способах забрать деньги у населения и бизнеса, комментирую панические настроения и помогаю решать проблемы, а не только хвататься за голову

Creator Economy — канал Константина Канина об экономике креаторов на западных рынках. Платформы, инфлюенс-маркетинг, монетизация, creator-led стартапы, сделки, новые инструменты и бизнес-модели вокруг креаторов. Для тех, кто строит продукты для авторов контента, работает с ними или пытается понять, куда движется индустрия.

Brand Guys Club — Наташа Иванова уже девять лет в международном маркетинге и собирает коллекцию компаний, PR-рассылок и рекламных кейсов со всего мира, о 99% которых вы точно ещё не слышали. Забирайте этот клондайк свежих идей для бизнеса и прокачивайте свой естественный интеллект.

Вован, можно лучше — корпоративная реальность маркетинга через призму усталости от Head of Digital в стартапе. Заметки про найм, метрики, креатив и как не сойти с ума строя карьеру на текущем рынке.

капучино на безработном — здесь и винные открытия, и обзоры на новые места, и мысли вслух! Настя не строит из себя эксперта — просто делится тем, что любит: от маршрутов по Москве (и не только) до размышлений о карьере в диджитале.

Samoylina Life — Мария Самойлина, лидер маркетинга BAZA Development, ведет канал о буднях команды, девелопменте и работе с брендом изнутри. Здесь - тренды, инсайты, управленческие наблюдения и честный дневник директора по маркетингу.

Пока мы далеко не ушли от стульев Парижа 🪑

В Диснейленде тоже есть свой специальный цвет - Go Away Green. Он специально подобран так, чтобы сливаться с листвой, тенями, бетоном, общим фоном. Им красят всё, что мы не должны замечать: служебные входы, технические помещения, мусорные баки.

Цвет создан с одной задачей - скрыть. Чистая инженерия восприятия.

Парижский зеленый - это другая история. Никакого бренд-гайда. Просто в 1923 году покрасили стулья в единый цвет, для порядка.

Два разных пути к управлению вниманием. Дисней - расчёт. Париж - время и дисциплина. И однажды ты понимаешь, что это и есть магия.

Компании перестают нанимать мидлов

Не сокращают, просто не берут новых на место уходящих. Минус 4% за год, темп ускоряется. У этого процесса есть название - делейеринг, сокращение уровней иерархии.

Речь не идет о массовых увольнениях. Но это уже не погрешность, а новый тренд.

Бизнес постепенно тестирует более плоские структуры и во многих случаях обнаруживает, что ничего критичного не происходит. Решения принимаются быстрее, цикл от идеи до рынка сокращается, а устранение одного уровня иерархии даёт 15–30% экономии на админ. расходах. Но главная задача делейринга все-таки не экономия на ФОТе. Лишние звенья в современных условиях - это тормоз.

Мидлы никуда не исчезают, но меняются. Востребованы люди с кросс-функциональным мышлением - те, кто видит весь процесс, а не только границы своей задачи, кто способен работать самостоятельно и не теряется в условиях неопределённости. Параллельно ИИ постепенно берёт на себя рутинные координирующие функции, высвобождая место для специалиста другого профиля. Структура не просто уплощается — она становится принципиально другой.

Для коммуникаций это важнее, чем может показаться на первый взгляд. Мидлы - не просто промежуточное звено, но и ретранслятор смыслов внутри компании. Через него транслируются сигналы от топов к командам, через него же идёт обратная связь. Когда этот слой истончается, коммуникационная цепочка рвётся: информация не доходит, люди начинают сами додумывать - хронический кризис. Значит, прямые каналы от топов к командам становятся необходимостью, а не опцией. Инвестиции в оставшихся менеджеров тоже, они получают больше ответственности и нагрузки.

Делейеринг - это не про сокращения. Это про то, что ценность каждого звена теперь придётся доказывать. И нам, коммуникаторам, тоже.

Раньше на планирование поездки в Париж у меня уходило пол часа. Главное было найти компанию, время и свободные деньги. Сейчас мы вылавливали слоты, месяц получали визу, две недели ювелирно подбирали рейсы, чтобы не разориться еще до приезда. В реальность Парижа я поверила только на рейсе из Стамбула, серьезно.

.. и как же я рада быть здесь. За всеми разговорами о мигрантах и макронах, я забыла какой это красивый город. Стоило увидеть восторг детей от Парижа и понять, что приехать сюда точно стоило. Все и всегда стоит того. Tu m'as manqué Paris. Я по тебе скучала.

Ради этого мы сюда и ехали.

Начало мирового тура Гарри Стайлза после трёх лет молчания нужно было проверить лично.

55 000 человек за вечер, 10 концертов - и это только в Амстердаме. На несколько недель здесь образовался центр его вселенной. Тысячи фанатов со всей Европы, очереди у поп-апов, его музыка в метро, люди с пайетками, перьями и цветными галстуками. Говорят, Стайлз задал тренд на жизнерадостных и ярких мужчин.

Как это было:

- Очень крутая организация. Мы нигде не встретили ни одной значимой очереди! Я даже спокойно приехала и уехала с организованной парковки.

- Огромная сцена. И Стайлз наматывал по ней круги весь концерт, общаясь с фанатами. Кто-то посчитал в шутку, что десятку за шоу набегает. Помните, у меня тут была пасхалка про его марафоны.

- Он сам. Вроде ничего особенного не делает, но за ним кайфово наблюдать. Стадион два часа ревёт стоя. Это не только его музыка, он сам. Вот это сложнее всего объяснить. Да и не надо, наверное.

- Вайб концерта. Family party на десятки тысяч человек, так он сам это называет. Treat People With Kindness - не просто песня, это философия, которая везде: в том, как написаны тексты, как организован концерт, в его бесконечных «спасибо», в пожелании хорошо добраться домой на экранах на выходе из зала.

Сейчас самое понятное желание - поехать на следующий его концерт.

Он там как батарейка раздаёт тепло всем.