Приглашаем на бизнес-завтрак

В начале месяца мы рассказали вам о том, что в нашей Ассоциации есть направление консалтинга и о том, что недавно мы завершили бенчмаркинг 14 корпоративных функций в крупных промышленных холдинах!

17 декабря накануне Нового года под утренний ароматный кофе и вкусные круассаны мы:

🔸проведем презентацию результатов исследования бенчмаркинга
🔸поделимся инсайтами о состоянии HR-функции и текучести персонала в корпорациях
🔸расскажем о трендах орг. развития
🔸обсудим ваши бизнес-кейсы
🔸ответим на самые важные вопросы

Если вы планируете быть с нами, заполните, пожалуйста, Анкету, так как количество мест ограничено.

Участники исследования HR функции имеют приоритет.

Длительность мероприятия с 9:00 до 12:00.

Где отрезать «жирка»?

Что делать, когда вы определились с бизнес-моделью, пересмотрели операционную модель и прописали будущие роли и их количество? Правильно, доказывать свою нужность, РЕЗАТЬ БЮДЖЕТ!

🤪 Оптимизация трансакционных издержек - это больной вопрос для компании. Он касается и оптимизация затрат на персонал. Где и как правильно “отрезать”?

🔥Тут нам помогает бенчмаркинг. Мы анализируем разные компании и понимаем, кто и как решил эти задачи на практике.

Бенчмаркинг ответит на вопросы:
🔸За какое время выполняется работа?
🔸Сколько реально нужно сотрудников?
🔸Что дешевле сотрудник или ИТ-решение?
🔸Где применить ИИ?
🔸От чего можно отказаться и что можно «навешать» в функции?
🔸Можно ли в функции иметь не 200 человек, а 50?
🔸Что можно выводить на аутсорс?
🔸Можно ли головной офис заставить работать, а «дочки» - нести ответственность за результаты ?

Осенью мы завершили бенчмаркинг 14 корпоративных функций в крупных промышленных холдингах, о чем мы не устаем вам говорить. Презентацию проведем 17 декабря в Москве.

Если вы планируете быть с нами, успейте записаться. Анкета здесь. Количество мест ограничено.

Где искать свою силу?

Итак перед вами задача - "Оптимизация"...
И вы бы и рады от нее отказаться, да "за вами Москва, отступать некуда"...
И стоите вы, как тот витязь у камня на перепутье, а перед вами выбор подхода/инстурментария:

🔸"Направо пойдешь, коня потеряешь": запускать проекты по оперэффективности, что, вероятно, приведёт к потери ценных кадров.

🔸 "Прямо пойдешь - жив будешь, да себя позабудешь": отнормировать всё и всех, получить хорошо обоснованный результат, а вот в процессе можно подзабыть, зачем это начинали.

🔸 "Налево пойдешь - смерть найдешь": режем! Приказ « - ХХ%» так точно и жизни компанию лишить можно, но работает же 😉

Конечно, на коне можно уехать куда-то не туда, да и в городе удобнее пешком или на транспорте.
А подзабыть не страшно, ведь за время нормирования "либо ишак сдохнет, либо падишах помрёт".

А вот резать, … но где?..

Помните правило Парето? 20% усилий приносят 80% результата

И тут БЕНЧМАРКИНГ поможет не упахаться и получить максимальный эффект за счет правильно выставленных приоритетов и целевых ориентиров. И кстати, по результатам бенча, возможно, не отрезать «жирок» придется, а наоборот нарастить.

😎Благодаря бенчу Вы учтете опыт других бизнесов в ваших внутренних инициативах. Тогда их будет гораздо проще реализовать, и тем самым повысить производительность персонала.

👉Хотите поучаствовать в бенчмаркинге HR-функции, то заполните Анкету, и результаты в оформленном виде придут вам на указанный адрес.  

А если хотите больше узнать, как проводится бенчмаркинг корпоративных функций, и что еще дает бенчмарк, приходите на наш бизнес-завтрак 17 декабря. Заявку на участие можно оставить здесь.

Уже через 2 недели соберем профессионалов оргразвития на бизнес-завтрак по итогам исследования "Бенчмаркинг развития корпоративных функций" в Москве.

Мы уже говорили, что бенчмаркинг - это инструмент, который существенно экономит корпоративный бюджет.

Бенчмаркинг - это еще и про ценные данные. Он помогает понять природу данных и способы их сбора, а также прогнозировать, где могут быть подводные камни.

Про все это поговорим 17 декабря.

Если вы еще не успели зарегистрировваться, но планируете быть с нами, то вам СЮДА.

👉 Чтобы максимально насытить программу, мы к вам с вопросом: Что для Вас было бы максимально полезным?

Весь прошлый месяц мы очень много писали о бизнес-моделях и их роли в формировании организационной структуры и комплектации функций.

Предлагаем встретиться и поговорить об этом в формате онлайн-встречи.

10 декабря в 19:30 мск приглашаем вас на вебинар «Бизнес-модели для оргразвития».

Спикер:
Мария Арманд - эксперт с 20-летним опытом в области трансформации бизнеса, операционной эффективности, стратегического и организационного развития. Мария реализовала проекты в компаниях нефтегазового сектора, атомной и химической промышленности, ритейле и консалтинге.

Во время вебинара мы обсудим:
🔸Как оргразвитие использует бизнес-модели
🔸Кейсы из практики
🔸Проблемы оргразвития в работе с бизнес-моделями

Если вы планируете быть с нами, зажгите 🔥огоньки под постом🔥. Если у вас есть вопросы нашему спикеру, пишите их в комментариях, мы постараемся ответить на них в ходе вебинара.

Случай из практики 👩🏼‍💻"Оргразвитие остановило бизнес⁉️"

🔺С чего все начиналось:
Крупная корпорация решила создать новый технологичный бизнес с амбициями выхода на международную арену. Новоиспеченный будущий ГД 🙆‍♂️, голова которого забита бесконечными цифрами, проблемами с поиском ресурсов и переписыванием стратегии, меньше всего хотел тратить время на "рисование квадратиков", и в своей презентации для акционеров "сляпал" орг.структуру будующего единорога 🦄 как мог - не самый важный вопрос, как ни крути...

🔺Что пошло не так:
Акционеры, будучи опытными управленцами, прекрасно понимали, что система управления и орг.модель нового бизнеса - крайне важный вопрос, о который все легко может споткнуться еще на излете - и .. презентацию не согласовали 💥 , а ГД отправили на доработку орг.модели к Орг.развитию

😳 НУ, А ОН???: А он, как обычно, вернулся к своим важным вопросам и вспомнил об этой задаче за день до очередного заседения с ационерам, кинул слайдик со структурой на почту директора по орг.развитию с краткой припиской "согласуй!"

🔺НУ, А ОНА?? Директор по орг.развитию, посмотрев на 8 кубиков с громкими названиями "Дирекция по..." и численностью, превышавшей некоторые из крупнейших подразделений корпорации, поняла, что без обсуждения бизнес-модели нового бизнеса тут не обойтись и никакого "согл" ГД сегодя не получит 🙅‍♀️

🔥КУЛЬМИНАЦИЯ: На утро новый ГД уже вбегал в кабинет акционеров с громкими криками "Орг.развитие бизнес остановило!!!!!!!"

А ДАЛЬШЕ? А что было дальше, и как директору по орг.развитию удалось помочь ГД с использованием анализа бизнес-модели - расскажем на Вебинаре с Марией Арманд 10 декабря в 19:30

Растем и развиваемся!

С радостью смотрим, как семимильными шагами растет наш канал! Уже больше 2100 экспертов в области оргразвития, HR, управления изменениями следят за нашими новостями.

🔥 🔥 🔥

Хотим напомнить о наших полезностях:
1️⃣ Для того чтобы стать членом Ассоциации, напишите info@orgdevworld.ru

2️⃣ Если у вас есть кейс в области оргразвития и вы хотите разобрать его с экспертами, напишите нам info@orgdevworld.ru

3️⃣ Если вас интересует тема бенчмаркинга, приходите к нам на БИЗНЕС-ЗАВТРАК 17 декабря. Анкету можно заполнить здесь

4️⃣ Если вы хотели бы стать партнером/ спонсором Ассоциации, напишите нам info@orgdevworld.ru

5️⃣ Если вы хотели бы принять участие в бенчмаркинге HR-функции, заполните Анкету здесь

6️⃣ Если вас интересует тема бизнес-моделей в оргразвитии, присоединяйтесь к нашему вебинару с Марией Арманд 10 декабря в 19:30 мск

6️⃣А если вы чувствуете себя ЭКСПЕРТОМ, и у вас есть тема или статья, которой вы хотите поделиться, НАШ КАНАЛ - отличная площадка для вашего креатива!

А ЕЩЕ: Было бы здорово узнать друг друга ближе. Расскажите в комментариях немного о себе:

✨ Кто вы? Чем занимаетесь?
🌍 Из какого города?
💼 В какой сфере работаете?
🔥 Что вас сейчас вдохновляет?

Уже завтра вебинар «Бизнес-модели для оргразвития».

💻 Не пропустите завтра в 19:30 мск вебинар Марии Арманд - эксперта с 20-летним опытом в области трансформации бизнеса, операционной эффективности, стратегического и организационного развития.

Вопросы спикеру можно задать в комментариях к посту 🔻

Бенчмаркся, чтоб полегчало🫣

Всего НЕДЕЛЯ остается до нашего бизнес-завтрака, где мы будем говорить о том, как
бенчмаркинг облегчает жизнь управленцам ☺️🙂‍↔️😣🤯🤪

Бенчмаркинг 14 корпоративных функций, который мы провели в промышленных
компаниях, был про тенденции развития каждой функции, про их производительность и использования ИИ

А что еще можно сравнить?

Грубо бенчмаркинг можно разделить на три группы:

🔸Процессный:

анализ и сравнение конкретных бизнес-процессов между собой , например,

от заявки до прохождения испытательного срока или процесс «найм и адаптация персонала»

От заказа до оплаты или процесс закупки

От планирования до производства или процесс производства

🔸Функциональный:

сравнение по всевозможным метрикам отдельных функций, подразделений (например, HR, финансы, IT).

🔸Финансовый:

Анализ и сравнение затрат, доходов, эффективности инвестиций.

Был ли у вас опыт проведения бенчмаркинга? Зажгите огонек под постом! 🔥

Интересует тема бенчмаркинга? Поставьте + в комментариях.

Хотите к нам на бизнес-завтрак? Заполните анкету

Что общего у оргразвития и Prada?
Правильно, мы тоже работаем с моделями! Это про итоги вчерашнего вебинара «Бизнес-модели для оргразвития».

💡Вчера мы рассмотрели применение моделей на практике и разобрали кейс.

😎Что хотим сказать... У ОРГРАЗВИТИЯ В КОМПАНИИ ОЧЕНЬ ОТВЕТСТВЕННАЯ РОЛЬ. Именно мы выстраиваем логические связи (связываем в единую цепочку) между разными моделями, что в итоге позволяет бизнесу принимать наиболее взвешенные решения, обнаруживая и устраняя всевозможные риски.

Спасибо всем, кто дошел до нас вчера и участвовал в дискуссии. Вам ❤️ от Ассоциации.

💡Мы ОЧЕНЬ много говорили про практику и обсуждали инструменты оргразвития. В частности, затронули инструменты медиации в оргразвитии при решении «политических вопросов». Хотите узнать про них больше, напишите + в комментарии.

Шлем всем подписчикам лучи добра. Мы рады, что наш канал стал площадкой для диалога профессионалов🥰

Kстати, не успели разобрать еще 3 кейса. В каком формате вы хотели бы это сделать с нами? Голосуем 🔽

Бенчмаркинг внутри или снаружи?

Надо ли привлекать внешнего провайдера для проведения бенчмаркинга? Да, однозначно.

Когда компаниям нужны данные, они либо обмениваются друг с другом, либо идут к внешним консалтерам. Почему консалтинг привлечь выгоднее?

Причин несколько:

🔶 Экспертиза и насмотренность. Любое исследование требует наличия методологии и четкого плана реализации. Поскольку консалтеры на исследованиях специализируются. Для компании это экономия времени на получение данных.

🔶 Ответственность. Принимать решения об усечении, росте количества персонала – ответственность, которая не всегда по силам даже опытным топам. Внешнее исследование является надежной опорой для принятия решений.

🔶 База данных. Как правило, у провайдеров уже есть собственная база, собранная в процессе ранее проведенных исследований. И не надо собирать с нуля. Это также сильно влияет на сроки завершения бенчмаркинга.

🔶 Отсутствие предвзятости. Консалтинг не играет в корпоративные игры. Им просто нет смысла «подрисовывать» цифры ТАК, КАК НАДО. Проще дать объективную картину происходящего.

💡Мы хотим вам напомнить, что в нашей Ассоциации тоже есть направление консалтинга и наработанная методология исследований корпоративных функций.

А вы меняетесь данными с коллегами по рынку? Если да, то ставьте + в комментарии.

Если вас интересует тема бенчмаркинга HR-функции, заполните, пожалуйста, анкету