С радостью увидели, что тема разбором кейсов вам зашла. А значит вебинарам с разборами быть!

Как мы будем принимать ваши кейсы для разбора? Два варианта отправить свой кейс в Ассоциацию:

🗣️ Отправить на email info@orgdevworld.ru с пометкой «Кейс для разбора» в теме письма

Напоминаем правила, как это будет работать:

🗣️ Вы присылаете свой кейс, мы публикуем его анонимно в канале. Участники канала ставят лайки. Кейс - лидер по количеству лайков, разбираем с экспертами.

Кстати, если вы хотите вступить в Ассоциацию, напишите об этом нам на email info@orgdevworld.ru. Члены Ассоциации получают скидки на билеты на партнерские мероприятия.

На прошлой неделе мы говорили с вами про бизнес-модели и собрали библиотеку полезностей по этой теме. Сегодня давайте обсудим практику.

⁉️А можно ли без бизнес-модели? Можно, но сразу в пропасть. 20% стартапов закрываются по этой причине.

Бизнес-модель – это каркас компании - продукты, стоимость (финансы), цепочка, клиенты. Она показывает, как именно организация создаёт, поставляет клиентам, а также приобретает стоимость – экономическую, социальную. 

Создание бизнес-модели – непрерывный процесс, и необходимость её корректировки диктуется постоянно меняющимися рыночными условиями.

💡Например, собственник задумал слияние с другой компанией и просит орг.развитие подготовить структуру для объединенной компании.

Для решения этой задачи без бизнес-модели не обойтись. Как минимум , важно понимать, что будет продуктом объединенной компании, как будет выглядеть цепочка создания стоимости, какие синергетические эффекты планируется достичь. Без ответов на эти вопросы не возможно разработать новую орг.структуру и понять , как должны поменяться процессы.

🤗 Оргразвитие здесь выступит как стратегический партнер бизнеса. Анализ бизнес-модели даст возможность адаптировать операционную модель.

Кстати, зимой мы планируем провести мастер-класс, на котором подробно расскажем, как бизнес-моделирование и оргразвитие взаимодействуют друг с другом.

Не пропустите вебинар Владимира Баронова «Развитие профессиональных сообществ»

По форс-мажорным обстоятельствам мы были вынуждены отменить его 12 ноября, но обязательно проведем в следующий вторник - 26 ноября в 19:30.

💻 Владимир Баронов - эксперт в области управления знаниями, ИТ и бизнес-процессов с 25-летним опытом. Владимир расскажет о том, как он развивал профсообщества в нефтегазовом секторе и почему сообщества для бизнеса – это основа поддержки любых инициатив.

На вебинаре он расскажет:
🔸Как профсообщества интегрируются в разные направления бизнеса: оперэффективность, помощь коллегам, развитие навыков, инновации?
🔸Как создаются профсообщества и как запускаются идеи на примере компаний нефтегазового сектора?
🔸Как развиваются профсообщества и когда они приносят первые результаты?

Поставьте + в комментариях, если планируете быть с нами на вебинаре

Вы еще не устали от наших постов про бизнес-модели? Тогда вот еще о наболевшем. Когда оргразвитие не понимает бизнес-модель, то корпоративный бюджет летит в трубу, а топы достают валидол.

🤔Без понимания сути бизнеса, операционная модель рисуется оргразвитием “левой пяткой” (как поняли те, кого назначили ответственными). Это приводит к дублированию функций, росту численности, снижению эффективности бизнеса. Уйма денег уходит на персонал, чьи компетенции не нужны, обучение, профориентационные мероприятия, а в итоге задача перед кадрами - снова увольнять и перепиливать штатку.

Люди в компании демотивированы, цели бизнеса не достигнуты, топы в ярости. Финансисты и стратегии снова хватаются за головы.

Как писали в прошлом посте оргразвитие - главный коммуникатор в компании по вопросам о бизнес-модели. Его задача до найма сотрудников и перепиливания штатки утвердить одинаковое видение бизнеса со всеми стейкхолдерами.

Наша Ассоциация - профессиональное сообщество, где мы разбираем боли бизнеса вместе с экспертами и, если нужно, то после помогаем компаниям все выстроить

Лебедь, рак и щука или причем здесь бизнес-модели

Вот тут мы писали про то, как важна бизнес-модель для построения структуры бизнеса. Но, как известно, сколько людей, столько и мнений…

Вопрос: Что делать, когда у стейкхолдеров разное понимание бизнес-модели? Тут на помощь приходит оргразвитие, как главный медиатор и коммуникатор между заинтересованными сторонами.

Чаще всего бывает так: у собственника есть идейное представление, а руководитель бизнеса имеет свою картину.

Оргразвитие в этом случае становится активным участником процесса и помогает собственнику и подразделениям унифицировать видение бизнес-модели и договориться о том, как все должно жить и работать.

Что делаем?

1️⃣ Проводим качественные интервью с бизнесом и собственником и вносим коррективы в бизнес-модель.
2️⃣ Модерируем доработку операционной модели на всех этапах
3️⃣ Выравниваем коммуникации стейкхолдеров

Хотите больше примеров, как оргразвитие применяет бизнес-модели? Ставьте + в комментариях.

Уже завтра вебинар «Развитие профессиональных сообществ»

💻 Не пропустите завтра в 19:30ч мск онлайн-встречу с Владимиром Бароновым - экспертом в области управления знаниями, ИТ и бизнес-процессов с 25-летним опытом. Владимир расскажет о том, как он развивал профсообщества в нефтегазовом секторе и почему сообщества для бизнеса – это основа поддержки любых инициатив.

Вопросы спикеру можно задать в комментариях к посту 🔻

Что дает членство в Ассоциации организационного развития?

Наша Ассоциация - это сообщество профессионалов в области оргразвития, операционной эффективности и управления изменениями.

🤗 Согласитесь, быть частью экспертного сообщества и регулярно видеть коллег по цеху для неформального общения просто приятно. В нашей Ассоциации мы уделяем нетворкингу отдельное внимание.

Вот неполный список того, что дает членство:

1️⃣ доступ к онлайн-библиотеке (видео, публикации, презентации и доклады)
2️⃣ доступ к полезным контактам
3️⃣ подтверждение профессионального статуса
4️⃣ участие в эксклюзивных закрытых встречах
5️⃣ участие в уникальных образовательных проектах
6️⃣ помощь в трудоустройстве , рекомендации , контакты
7️⃣ эксклюзивные скидки на участие в профессиональных мероприиятиях.

Мы создали среду, в которой любой участник сообщества может разбирать своим рабочие кейсы с профессионалами. Кстати, можете прислать нам кейс на разбор на info@orgdevworld.ru.

Приглашаем на бизнес-завтрак

В начале месяца мы рассказали вам о том, что в нашей Ассоциации есть направление консалтинга и о том, что недавно мы завершили бенчмаркинг 14 корпоративных функций в крупных промышленных холдинах!

17 декабря накануне Нового года под утренний ароматный кофе и вкусные круассаны мы:

🔸проведем презентацию результатов исследования бенчмаркинга
🔸поделимся инсайтами о состоянии HR-функции и текучести персонала в корпорациях
🔸расскажем о трендах орг. развития
🔸обсудим ваши бизнес-кейсы
🔸ответим на самые важные вопросы

Если вы планируете быть с нами, заполните, пожалуйста, Анкету, так как количество мест ограничено.

Участники исследования HR функции имеют приоритет.

Длительность мероприятия с 9:00 до 12:00.

Где отрезать «жирка»?

Что делать, когда вы определились с бизнес-моделью, пересмотрели операционную модель и прописали будущие роли и их количество? Правильно, доказывать свою нужность, РЕЗАТЬ БЮДЖЕТ!

🤪 Оптимизация трансакционных издержек - это больной вопрос для компании. Он касается и оптимизация затрат на персонал. Где и как правильно “отрезать”?

🔥Тут нам помогает бенчмаркинг. Мы анализируем разные компании и понимаем, кто и как решил эти задачи на практике.

Бенчмаркинг ответит на вопросы:
🔸За какое время выполняется работа?
🔸Сколько реально нужно сотрудников?
🔸Что дешевле сотрудник или ИТ-решение?
🔸Где применить ИИ?
🔸От чего можно отказаться и что можно «навешать» в функции?
🔸Можно ли в функции иметь не 200 человек, а 50?
🔸Что можно выводить на аутсорс?
🔸Можно ли головной офис заставить работать, а «дочки» - нести ответственность за результаты ?

Осенью мы завершили бенчмаркинг 14 корпоративных функций в крупных промышленных холдингах, о чем мы не устаем вам говорить. Презентацию проведем 17 декабря в Москве.

Если вы планируете быть с нами, успейте записаться. Анкета здесь. Количество мест ограничено.

Где искать свою силу?

Итак перед вами задача - "Оптимизация"...
И вы бы и рады от нее отказаться, да "за вами Москва, отступать некуда"...
И стоите вы, как тот витязь у камня на перепутье, а перед вами выбор подхода/инстурментария:

🔸"Направо пойдешь, коня потеряешь": запускать проекты по оперэффективности, что, вероятно, приведёт к потери ценных кадров.

🔸 "Прямо пойдешь - жив будешь, да себя позабудешь": отнормировать всё и всех, получить хорошо обоснованный результат, а вот в процессе можно подзабыть, зачем это начинали.

🔸 "Налево пойдешь - смерть найдешь": режем! Приказ « - ХХ%» так точно и жизни компанию лишить можно, но работает же 😉

Конечно, на коне можно уехать куда-то не туда, да и в городе удобнее пешком или на транспорте.
А подзабыть не страшно, ведь за время нормирования "либо ишак сдохнет, либо падишах помрёт".

А вот резать, … но где?..

Помните правило Парето? 20% усилий приносят 80% результата

И тут БЕНЧМАРКИНГ поможет не упахаться и получить максимальный эффект за счет правильно выставленных приоритетов и целевых ориентиров. И кстати, по результатам бенча, возможно, не отрезать «жирок» придется, а наоборот нарастить.

😎Благодаря бенчу Вы учтете опыт других бизнесов в ваших внутренних инициативах. Тогда их будет гораздо проще реализовать, и тем самым повысить производительность персонала.

👉Хотите поучаствовать в бенчмаркинге HR-функции, то заполните Анкету, и результаты в оформленном виде придут вам на указанный адрес.  

А если хотите больше узнать, как проводится бенчмаркинг корпоративных функций, и что еще дает бенчмарк, приходите на наш бизнес-завтрак 17 декабря. Заявку на участие можно оставить здесь.

Уже через 2 недели соберем профессионалов оргразвития на бизнес-завтрак по итогам исследования "Бенчмаркинг развития корпоративных функций" в Москве.

Мы уже говорили, что бенчмаркинг - это инструмент, который существенно экономит корпоративный бюджет.

Бенчмаркинг - это еще и про ценные данные. Он помогает понять природу данных и способы их сбора, а также прогнозировать, где могут быть подводные камни.

Про все это поговорим 17 декабря.

Если вы еще не успели зарегистрировваться, но планируете быть с нами, то вам СЮДА.

👉 Чтобы максимально насытить программу, мы к вам с вопросом: Что для Вас было бы максимально полезным?

Весь прошлый месяц мы очень много писали о бизнес-моделях и их роли в формировании организационной структуры и комплектации функций.

Предлагаем встретиться и поговорить об этом в формате онлайн-встречи.

10 декабря в 19:30 мск приглашаем вас на вебинар «Бизнес-модели для оргразвития».

Спикер:
Мария Арманд - эксперт с 20-летним опытом в области трансформации бизнеса, операционной эффективности, стратегического и организационного развития. Мария реализовала проекты в компаниях нефтегазового сектора, атомной и химической промышленности, ритейле и консалтинге.

Во время вебинара мы обсудим:
🔸Как оргразвитие использует бизнес-модели
🔸Кейсы из практики
🔸Проблемы оргразвития в работе с бизнес-моделями

Если вы планируете быть с нами, зажгите 🔥огоньки под постом🔥. Если у вас есть вопросы нашему спикеру, пишите их в комментариях, мы постараемся ответить на них в ходе вебинара.

Случай из практики 👩🏼‍💻"Оргразвитие остановило бизнес⁉️"

🔺С чего все начиналось:
Крупная корпорация решила создать новый технологичный бизнес с амбициями выхода на международную арену. Новоиспеченный будущий ГД 🙆‍♂️, голова которого забита бесконечными цифрами, проблемами с поиском ресурсов и переписыванием стратегии, меньше всего хотел тратить время на "рисование квадратиков", и в своей презентации для акционеров "сляпал" орг.структуру будующего единорога 🦄 как мог - не самый важный вопрос, как ни крути...

🔺Что пошло не так:
Акционеры, будучи опытными управленцами, прекрасно понимали, что система управления и орг.модель нового бизнеса - крайне важный вопрос, о который все легко может споткнуться еще на излете - и .. презентацию не согласовали 💥 , а ГД отправили на доработку орг.модели к Орг.развитию

😳 НУ, А ОН???: А он, как обычно, вернулся к своим важным вопросам и вспомнил об этой задаче за день до очередного заседения с ационерам, кинул слайдик со структурой на почту директора по орг.развитию с краткой припиской "согласуй!"

🔺НУ, А ОНА?? Директор по орг.развитию, посмотрев на 8 кубиков с громкими названиями "Дирекция по..." и численностью, превышавшей некоторые из крупнейших подразделений корпорации, поняла, что без обсуждения бизнес-модели нового бизнеса тут не обойтись и никакого "согл" ГД сегодя не получит 🙅‍♀️

🔥КУЛЬМИНАЦИЯ: На утро новый ГД уже вбегал в кабинет акционеров с громкими криками "Орг.развитие бизнес остановило!!!!!!!"

А ДАЛЬШЕ? А что было дальше, и как директору по орг.развитию удалось помочь ГД с использованием анализа бизнес-модели - расскажем на Вебинаре с Марией Арманд 10 декабря в 19:30

Растем и развиваемся!

С радостью смотрим, как семимильными шагами растет наш канал! Уже больше 2100 экспертов в области оргразвития, HR, управления изменениями следят за нашими новостями.

🔥 🔥 🔥

Хотим напомнить о наших полезностях:
1️⃣ Для того чтобы стать членом Ассоциации, напишите info@orgdevworld.ru

2️⃣ Если у вас есть кейс в области оргразвития и вы хотите разобрать его с экспертами, напишите нам info@orgdevworld.ru

3️⃣ Если вас интересует тема бенчмаркинга, приходите к нам на БИЗНЕС-ЗАВТРАК 17 декабря. Анкету можно заполнить здесь

4️⃣ Если вы хотели бы стать партнером/ спонсором Ассоциации, напишите нам info@orgdevworld.ru

5️⃣ Если вы хотели бы принять участие в бенчмаркинге HR-функции, заполните Анкету здесь

6️⃣ Если вас интересует тема бизнес-моделей в оргразвитии, присоединяйтесь к нашему вебинару с Марией Арманд 10 декабря в 19:30 мск

6️⃣А если вы чувствуете себя ЭКСПЕРТОМ, и у вас есть тема или статья, которой вы хотите поделиться, НАШ КАНАЛ - отличная площадка для вашего креатива!

А ЕЩЕ: Было бы здорово узнать друг друга ближе. Расскажите в комментариях немного о себе:

✨ Кто вы? Чем занимаетесь?
🌍 Из какого города?
💼 В какой сфере работаете?
🔥 Что вас сейчас вдохновляет?

Уже завтра вебинар «Бизнес-модели для оргразвития».

💻 Не пропустите завтра в 19:30 мск вебинар Марии Арманд - эксперта с 20-летним опытом в области трансформации бизнеса, операционной эффективности, стратегического и организационного развития.

Вопросы спикеру можно задать в комментариях к посту 🔻