Отзывы студентов курса продукта «Продуктовый маркетолог»
Начинаю делиться отзывами студентов 3-го потока курса. Сегодня — отзыв Яны Куликовой, ведущего маркетолога в компании КОРУС Консалтинг. Яна, спасибо тебе за вовлеченность, открытость и доверие к курсу.
Часто после прохождения курса студенты говорят, что им стало спокойнее: уходит тревожность, исчезают сомнения. Появляется ощущение: я понимаю, что делаю, зачем — и как это объяснить другим.
Почему так происходит?
Потому что курс — не только про фреймворки, но и про практику и обратную связь. Вы работаете со своими проектами, адаптируете инструменты под реальные задачи и регулярно получаете фидбэк. Это позволяет выявить слабые места, сразу их скорректировать и собрать систему из разрозненных знаний.
Именно практика становится ключевым элементом: по итогу курса появляется структура в голове и другой уровень понимания того, как работает маркетинг продукта.
📌 4-й поток стартует 30 июня и продлится до 8 сентября.
До 1 мая еще действует early bird цена, но обратите внимание: чтобы попасть на курс, нужно пройти короткое вступительное интервью со мной и Светой.
Если планируете участие — лучше оставить заявку сейчас, особенно если оплата идет через компанию (на согласование может уйти время).
Начинаю делиться отзывами студентов 3-го потока курса. Сегодня — отзыв Яны Куликовой, ведущего маркетолога в компании КОРУС Консалтинг. Яна, спасибо тебе за вовлеченность, открытость и доверие к курсу.
Часто после прохождения курса студенты говорят, что им стало спокойнее: уходит тревожность, исчезают сомнения. Появляется ощущение: я понимаю, что делаю, зачем — и как это объяснить другим.
Почему так происходит?
Потому что курс — не только про фреймворки, но и про практику и обратную связь. Вы работаете со своими проектами, адаптируете инструменты под реальные задачи и регулярно получаете фидбэк. Это позволяет выявить слабые места, сразу их скорректировать и собрать систему из разрозненных знаний.
Именно практика становится ключевым элементом: по итогу курса появляется структура в голове и другой уровень понимания того, как работает маркетинг продукта.
📌 4-й поток стартует 30 июня и продлится до 8 сентября.
До 1 мая еще действует early bird цена, но обратите внимание: чтобы попасть на курс, нужно пройти короткое вступительное интервью со мной и Светой.
Если планируете участие — лучше оставить заявку сейчас, особенно если оплата идет через компанию (на согласование может уйти время).
👍8❤2
Вакансия в b2b it маркетолог и сильный кандидат на PMM lead/CMO
На прошлой неделе еще один хороший маркетолог принял оффер по рекомендации компании из канала 🙏
Делюсь новыми рекомендациями.
Маркетолог в Revvy
Сервис помогает бизнесу повышать рейтинг на картах, перехватывать негатив, тем самым удерживая клиентов и поддерживая коммуникацию с ними.
СЕО знаю лично, оцифрованные ребята, готовы пробовать новое, работают в продуктовом подходе. Канал прямых отстроен и рабоатет как надо. Маркетинг работает, но хотят усилить результат.
Задачи:
🟥 вместе с командой продукта запускать новые сервисы и сегменты: от исследования до позиционирования и коммуникационной стратегии
🟥 строить позиционирование и знание бренда Revvy
🟥 управлять командой (в перспективе): строить и развивать команду маркетинга
и достигать целей по привлечению лидов и конверсии из маркетинговых каналов
Кого ищут:
🟥 Опыт работы в B2B/SaaS от 2х лет
🟥 Опыт работы с перформанс каналами;
🟥 Умение работать с длинными воронками и SMB-сегментом
🟥 Опыт работы с аналитикой (LTV/CAC и др)
Посмотреть подробнее и откликнуться можно тут или в тг @bel_lenaa
И анонимный кандидат на позиции PMM lead, CMO
🟥 Сильный руководитель маркетинга: 10+ лет в IT, маркетинге и консалтинге.
🟥 Фокус: рост продаж через маркетинг, выстраивание сквозной аналитики, контент, performance и ABM-маркетинг.
Ключевые достижения:
🟥 Запустил и масштабировал сквозную отчётность от лидогенерации до продаж (CRM, BI).
🟥 Маркетинг приносил до 60% всех закрытых сделок компании.
🟥 Внедрил ABM-стратегию на рынке enterprise-продаж, что привело к кратному росту MRR от крупного сегмента.
🟥 Построил 4 полноценные команды маркетинга: PR & Events, Content, PMM, CRM-маркетинг.
🟥 Выступал на ведущих B2B-конференциях по маркетингу.
Ранее:
🟥 Управлял рекламными бюджетами 4–5 млн ₽ в месяц с поддержанием целевого CPA/DRR.
🟥 Руководил проектами по сквозной аналитике, росту конверсии, SEO, выстраиванию процессов продаж и удержания клиентов в e-com, медицине, недвижимости, SaaS.
🟥 Имеет опыт консалтинга топ-менеджеров компаний и проведения стратегических сессий.
Если хотите познакомиться — пишите мне в личку!
На прошлой неделе еще один хороший маркетолог принял оффер по рекомендации компании из канала 🙏
Делюсь новыми рекомендациями.
Маркетолог в Revvy
Сервис помогает бизнесу повышать рейтинг на картах, перехватывать негатив, тем самым удерживая клиентов и поддерживая коммуникацию с ними.
СЕО знаю лично, оцифрованные ребята, готовы пробовать новое, работают в продуктовом подходе. Канал прямых отстроен и рабоатет как надо. Маркетинг работает, но хотят усилить результат.
Задачи:
и достигать целей по привлечению лидов и конверсии из маркетинговых каналов
Кого ищут:
Посмотреть подробнее и откликнуться можно тут или в тг @bel_lenaa
И анонимный кандидат на позиции PMM lead, CMO
Ключевые достижения:
Ранее:
Если хотите познакомиться — пишите мне в личку!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤3
От Discovery до Delivery участие маркетинга в работе продуктовой компании
Тема деления зон ответственности и участия в продуктовой работе продуктового маркетинга часто возникает и на вебинарах, и в рамках нашего курса.
Я уже делился фреймворком, как мы в компании встроили РММ в общий трек работы продуктовой команды:
⁃ чтобы не забывать запросы от смежных команд и учитывать их интересы,
⁃ чтобы принимать решения на основе данных и знания пользователей (и не забывать обновлять их регулярно).
Цикл продуктовой работы построен из 6 этапов от стадии 0 до 5.
🔵 Stage 0: сбор инициатив в бэклог идей.
Опрашиваем своих стейкхолдеров, собираем инфо с каналов продаж, саппорта - здесь напрямую влияние и работа РММ. Складываем с Vision-ом компании и PM.
🔵 Stage 1: Скоринг гипотез из бэклога по ICE.
По итогам скоринга выбираем набравшие высший балл с точки зрения влияния на бизнес-метрики и решающие клиентские задачи.
РММ отвечает за понимание рынка, конкурентов, клиентов.
На выходе готова оценка инициатив с наибольшим ICE рейтингом.
🔵 Stage 2: проверка гипотез, аналитика, постановка задач с бизнес описанием гипотез в Эпики и Job Story для лучшего их понимания командой.
Роль РММ тут исследовательская, часто вместе с РМ. По их итогу PM уточняет требования и с обоснованием дает ответ: берет идею в проработку или нет.
🔵 Stage 3: Декомпозиция планов, формулировка квартальных OKR, защита у стейкхолдеров.
РММ отвечает за свой продакт маркетинговый блок, защищает свою позицию и предложения, которые привнес в цели на квартал.
🔵 Stage 4: Delivery часть - реализация инициатив.
Тут РММ работает над своим блоком связанным с донесением ценности до клиентов. Каждый спринт на Демо ставит стейкхолдеров в курс дел, как продвигается реализация плана.
И продолжается работа продуктовой команды по созданию того решения, что запланировано сделать.
🔵 Stage 5: Трекшен гипотез, замеряем результаты, выводы, презентация итогов
Цикл повторяется -> Stage 0: пополнение backlog-a идей
Подготовил подробный план с декомпозицией задач каждой роли в этом процессе и собрал в Miro - лежит тут, пользуйтесь)
Мео Маркетинг в B2B
Тема деления зон ответственности и участия в продуктовой работе продуктового маркетинга часто возникает и на вебинарах, и в рамках нашего курса.
Я уже делился фреймворком, как мы в компании встроили РММ в общий трек работы продуктовой команды:
⁃ чтобы не забывать запросы от смежных команд и учитывать их интересы,
⁃ чтобы принимать решения на основе данных и знания пользователей (и не забывать обновлять их регулярно).
Цикл продуктовой работы построен из 6 этапов от стадии 0 до 5.
Опрашиваем своих стейкхолдеров, собираем инфо с каналов продаж, саппорта - здесь напрямую влияние и работа РММ. Складываем с Vision-ом компании и PM.
По итогам скоринга выбираем набравшие высший балл с точки зрения влияния на бизнес-метрики и решающие клиентские задачи.
РММ отвечает за понимание рынка, конкурентов, клиентов.
На выходе готова оценка инициатив с наибольшим ICE рейтингом.
Роль РММ тут исследовательская, часто вместе с РМ. По их итогу PM уточняет требования и с обоснованием дает ответ: берет идею в проработку или нет.
РММ отвечает за свой продакт маркетинговый блок, защищает свою позицию и предложения, которые привнес в цели на квартал.
Тут РММ работает над своим блоком связанным с донесением ценности до клиентов. Каждый спринт на Демо ставит стейкхолдеров в курс дел, как продвигается реализация плана.
И продолжается работа продуктовой команды по созданию того решения, что запланировано сделать.
Цикл повторяется -> Stage 0: пополнение backlog-a идей
Подготовил подробный план с декомпозицией задач каждой роли в этом процессе и собрал в Miro - лежит тут, пользуйтесь)
Мео Маркетинг в B2B
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20👍3🤝1
«Делать нельзя измерить»
Где поставить запятую, если речь идет про маркетинг активности, которые не окупаются напрямую?
Общаемся с фин директором и часто стоит вопрос - вкладываем деньги, а посчитать прямую окупаемость от активностей не можем. Так зачем делать?
Пойдем закупим больше рекламы. Или сделаем что-то чтобы предсказуемо на 1 вложенный рубль получить 1.5, а лучше 2 ₽.
Я всегда радуюсь, когда есть данные которые могут наглядно показать почему в бренд и обучение своей целевой аудитории надо также вкладывать усилия и средства, как и в performance-маркетинг.
Вот выдержки из исследований на эту тему:
1️⃣ 86% B2B-покупателей формируют так называемый «Day One List» — список поставщиков, которых они рассматривают с самого начала процесса выбора. Из них 92% в конечном итоге совершают покупку у одного из этих поставщиков (Google и Bain)
2️⃣ Узнаваемые бренды получают лучшую до 2,86x конверсию и в performance каналах (Tracksuite)
3️⃣ 27% сделок, которые привели сейлзы начались с маркетинг касаний: контент, вебинары, видели на ивентах (HockeyStack Labs)
4️⃣ Рекламные кампании с упоминанием бренда в поиске дают в 19 раз более высокую ROAS (Dreamdata)
И по их же исследованию, ROAS (Return on Ad Spend) с не брендовых запросов 68%, значит что на каждый вложенный рубль получаешь убыток.
ROI, конечно, не тот показатель, которым можно измерить свои вложения в развитие рынка, категории, узнаваемости, он больше подходит для performance маркетинга.
Если вы пытаетесь измерить все маркетинг расходы только ROI - это как проверять температуру линейкой.
Поэтому стоит отслеживать не только ROI, а поделить показатели на опережающие и результирующие.
Опережающие
Посетители / подписчики / вовлеченность / открытие писем / участники вебинаров / узнаваемость / доля в поисковой выдаче / посещаемость мероприятий
Результирующие
MQL / SQL / выигранные сделки / LTV / Retention
Это ваш личный индикатор влияния маркетинга, который формирует спрос — еще до того, как человек стал лидом.
Мео Маркетинг в B2B
Где поставить запятую, если речь идет про маркетинг активности, которые не окупаются напрямую?
Общаемся с фин директором и часто стоит вопрос - вкладываем деньги, а посчитать прямую окупаемость от активностей не можем. Так зачем делать?
Пойдем закупим больше рекламы. Или сделаем что-то чтобы предсказуемо на 1 вложенный рубль получить 1.5, а лучше 2 ₽.
Я всегда радуюсь, когда есть данные которые могут наглядно показать почему в бренд и обучение своей целевой аудитории надо также вкладывать усилия и средства, как и в performance-маркетинг.
Вот выдержки из исследований на эту тему:
Когда покупатель думает о выборе решения в категории «X», он вообще помнит о вас?
И по их же исследованию, ROAS (Return on Ad Spend) с не брендовых запросов 68%, значит что на каждый вложенный рубль получаешь убыток.
У вас как кстати? Не бренд запросы окупаются с 1 оплаты?
ROI, конечно, не тот показатель, которым можно измерить свои вложения в развитие рынка, категории, узнаваемости, он больше подходит для performance маркетинга.
Если вы пытаетесь измерить все маркетинг расходы только ROI - это как проверять температуру линейкой.
Поэтому стоит отслеживать не только ROI, а поделить показатели на опережающие и результирующие.
Опережающие
Посетители / подписчики / вовлеченность / открытие писем / участники вебинаров / узнаваемость / доля в поисковой выдаче / посещаемость мероприятий
Результирующие
MQL / SQL / выигранные сделки / LTV / Retention
И разделяйте бренд и не бренд воронки.
Это ваш личный индикатор влияния маркетинга, который формирует спрос — еще до того, как человек стал лидом.
Мео Маркетинг в B2B
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥7❤2
Как все начиналось — и кто с нами теперь
В декабре 2023, когда мы только запускали курс, преподавали на нем только я и Света. Мы вложили в программу весь свой опыт — а это больше 35 лет на двоих, причем именно в B2B-IT продуктах.
С тех пор прошло три потока — и курс серьезно эволюционировал.
Мы довольно быстро поняли, насколько важно делать акцент на практике. Добавили разборы и работу с реальными задачами, начали развивать комьюнити, ввели формат рандом-кофе (о его пользе, кстати, говорят почти все студенты). За три потока мы многое переосмыслили и довели формат до максимально полезного и прикладного.
Один из ключевых инсайтов: мы поняли, что хотим подключать других преподавателей — с разным опытом, из разных компаний. А мы несправедливо мало про них рассказывали в этом канале. Исправляюсь, и сегодня хочу познакомить вас с одной из них.
Анна Енютина — CMО Т-Мобайл (телеком оператор в экосистеме Т-Банка).
Анна пришла в продуктовый маркетинг из FMCG и ритейла, где управляла портфелем консьюмерских брендов. Потом отвечала за сегмент SMB в Яндекс.Директе.
Затем — Авито. Именно там Анна с нуля выстроила функцию продуктового маркетинга и возглавила направление PMM сразу в двух сегментах — B2B и C2C. Сейчас она — CMO в Т-Мобайле.
Анна отлично понимает, как устроен продуктовый маркетинг внутри больших компаний — где много стейкхолдеров, много каналов, и важна не просто скорость, а стратегия и четкий алгоритм действий.
На курсе Анна ведет лекцию и разбор про Go-to-Market план — это одна из финальных лекций, которая резюмирует все, что студенты прошли до этого. После лекции Анна проводит разбор домашних заданий — и помогает участникам приземлить теорию на реальные кейсы.
Кстати, Анна еще ведет очень классный канал «Пустырник не поможет».
Ну, а набор на 4 поток все еще открыт. Все подробности — по ссылке.
В декабре 2023, когда мы только запускали курс, преподавали на нем только я и Света. Мы вложили в программу весь свой опыт — а это больше 35 лет на двоих, причем именно в B2B-IT продуктах.
С тех пор прошло три потока — и курс серьезно эволюционировал.
Мы довольно быстро поняли, насколько важно делать акцент на практике. Добавили разборы и работу с реальными задачами, начали развивать комьюнити, ввели формат рандом-кофе (о его пользе, кстати, говорят почти все студенты). За три потока мы многое переосмыслили и довели формат до максимально полезного и прикладного.
Один из ключевых инсайтов: мы поняли, что хотим подключать других преподавателей — с разным опытом, из разных компаний. А мы несправедливо мало про них рассказывали в этом канале. Исправляюсь, и сегодня хочу познакомить вас с одной из них.
Анна Енютина — CMО Т-Мобайл (телеком оператор в экосистеме Т-Банка).
Анна пришла в продуктовый маркетинг из FMCG и ритейла, где управляла портфелем консьюмерских брендов. Потом отвечала за сегмент SMB в Яндекс.Директе.
Затем — Авито. Именно там Анна с нуля выстроила функцию продуктового маркетинга и возглавила направление PMM сразу в двух сегментах — B2B и C2C. Сейчас она — CMO в Т-Мобайле.
Анна отлично понимает, как устроен продуктовый маркетинг внутри больших компаний — где много стейкхолдеров, много каналов, и важна не просто скорость, а стратегия и четкий алгоритм действий.
На курсе Анна ведет лекцию и разбор про Go-to-Market план — это одна из финальных лекций, которая резюмирует все, что студенты прошли до этого. После лекции Анна проводит разбор домашних заданий — и помогает участникам приземлить теорию на реальные кейсы.
Кстати, Анна еще ведет очень классный канал «Пустырник не поможет».
Ну, а набор на 4 поток все еще открыт. Все подробности — по ссылке.
👍7❤5
Встречайте первый выпуск подкаста «Черные слоны маркетинга»!
Идея этого подкаста родилась у нас со Светой ещё в прошлом году. За это время мы успели попробовать себя в роли интервьюеров, ресёрчеров, собрать структуру, «нащупать» свой голос — и, кажется, получилось действительно круто.
О чем подкаст?
В каждом выпуске мы встречаемся с маркетологами, предпринимателями и экспертами, чтобы обсуждать шаблоны мышления, повторяющиеся ошибки и невидимые преграды, которые мешают бизнесам расти.
Почему «Черные слоны»?
Если черные лебеди — это внезапные события, которые меняют все, то черные слоны (по аналогии с английским выражением «elephant in the room») — это то, про что все знают, но старательно игнорируют, замалчивают или вытесняют.
🎙 Первый выпуск — про рост и все, что ему мешает
Наш гость — Дмитрий Калаев: венчурный инвестор, сооснователь Naumen, директор акселератора ФРИИ. Участвовал в запуске сотен стартапов и знает, что отличает тех, кто вырастает в крупный бизнес, от тех, кто умирает на взлете.
В выпуске обсудили:
🔹 Как отличить потенциального единорога от Yet another product
🔹 Что влияет на рост бизнеса
🔹 Почему продукт не продается, даже если он выглядит «хорошим»
🔹 Каковы главные ошибки фаундеров и управленцев
🔹 Почему все великие фаундеры чуть-чуть безумны
И многое другое, например, почему Дмитрий больше не стремится соблюдать work-life balance …
Слушать тут:
Youtube
VK Видео
VK Музыка
Apple Podcasts
Идея этого подкаста родилась у нас со Светой ещё в прошлом году. За это время мы успели попробовать себя в роли интервьюеров, ресёрчеров, собрать структуру, «нащупать» свой голос — и, кажется, получилось действительно круто.
О чем подкаст?
В каждом выпуске мы встречаемся с маркетологами, предпринимателями и экспертами, чтобы обсуждать шаблоны мышления, повторяющиеся ошибки и невидимые преграды, которые мешают бизнесам расти.
Почему «Черные слоны»?
Если черные лебеди — это внезапные события, которые меняют все, то черные слоны (по аналогии с английским выражением «elephant in the room») — это то, про что все знают, но старательно игнорируют, замалчивают или вытесняют.
🎙 Первый выпуск — про рост и все, что ему мешает
Наш гость — Дмитрий Калаев: венчурный инвестор, сооснователь Naumen, директор акселератора ФРИИ. Участвовал в запуске сотен стартапов и знает, что отличает тех, кто вырастает в крупный бизнес, от тех, кто умирает на взлете.
В выпуске обсудили:
И многое другое, например, почему Дмитрий больше не стремится соблюдать work-life balance …
Слушать тут:
Youtube
VK Видео
VK Музыка
Apple Podcasts
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍6❤3🤩2❤🔥1
Как маркетологу доносить свои идеи и получать ресурсы
Многие маркетологи думают, что с ними что-то не так. Вслух это не проговаривается, но внутри копится ощущение, что работу не замечают, воспринимают как нечто второстепенное, бюджеты получить сложно, а идеи пробиваются с боем. И даже обсудить это особо не с кем.
Чаще всего причина этого чувства в том, что маркетологи не знают, как влияют на результаты бизнеса и/ или не могут эти результаты и свой вклад обосновать.
О том как маркетинг может драйвить результаты бизнеса и тем самым повышать собственную ценность, поговорим на вебинаре 28 мая. Обсудим:
🔵 Как сделать маркетинг стратегической, а не просто «сервисной» функцией в бизнесе?
🔵 Кто такие стейкхолдеры и как выстроить процессы взаимодействия с ними?
🔵 Как ставить цели и обосновывать результаты в ситуации когда не все возможно посчитать?
🔵 Что такое «маркетинг маркетинга», как его делать и почему это важно?
Вебинар будет полезен директорам по маркетингу и маркетологам B2B-IT компаний. На нем вы узнаете, как доносить свои идеи, обосновывать результаты и получать ресурсы.
Встречаемся 28 мая в 16:00 (мск). Запись традиционно не делаем, но зарегистрироваться можно тут.
Многие маркетологи думают, что с ними что-то не так. Вслух это не проговаривается, но внутри копится ощущение, что работу не замечают, воспринимают как нечто второстепенное, бюджеты получить сложно, а идеи пробиваются с боем. И даже обсудить это особо не с кем.
Чаще всего причина этого чувства в том, что маркетологи не знают, как влияют на результаты бизнеса и/ или не могут эти результаты и свой вклад обосновать.
О том как маркетинг может драйвить результаты бизнеса и тем самым повышать собственную ценность, поговорим на вебинаре 28 мая. Обсудим:
Вебинар будет полезен директорам по маркетингу и маркетологам B2B-IT компаний. На нем вы узнаете, как доносить свои идеи, обосновывать результаты и получать ресурсы.
Встречаемся 28 мая в 16:00 (мск). Запись традиционно не делаем, но зарегистрироваться можно тут.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍6❤1
Отзывы студентов 3-го потока курса «Продуктовый маркетолог»
Продолжаю делиться результатами наших студентов — сегодня отзыв от Ангелины Поповой, CMO в Doczilla Pro.
Очень приятно видеть, как курс приносит результаты. Ангелина смогла обосновать бюджет в 2 раза больше изначального — потому что грамотно доказала свою ценность стейкхолдерам.
Работа со стейкхолдерами — важнейший навык продуктового маркетолога, и этому у нас посвящён отдельный модуль. Мы разбираем роли стейклодеров, их цели и задачи и как исходя из этого выстраивать свою аргументацию.
Курс состоит из 9 практических модулей:
🔵 Место и роль РММ в бизнесе
🔵 Стейкхолдеры и проектные коммуникации
🔵 Клинский путь принятия решений
🔵 Воронка продаж
🔵 Ценностное предложение и позиционирование
🔵 Исследования
🔵 Упаковка продукта
🔵 Маркетинговые коммуникации для продукта
🔵 Разработка GTM-плана
После каждого модуля — практика на своих проектах, подробные разборы от преподавателей и шаблоны, которые остаются с вами навсегда.
📌 4-й поток стартует 30 июня и продлится до 8 сентября.
Набор ещё открыт — и у вас всё ещё есть шанс попасть на курс со скидкой 15 000 рублей. Зарегистрироваться можно тут.
Продолжаю делиться результатами наших студентов — сегодня отзыв от Ангелины Поповой, CMO в Doczilla Pro.
Очень приятно видеть, как курс приносит результаты. Ангелина смогла обосновать бюджет в 2 раза больше изначального — потому что грамотно доказала свою ценность стейкхолдерам.
Работа со стейкхолдерами — важнейший навык продуктового маркетолога, и этому у нас посвящён отдельный модуль. Мы разбираем роли стейклодеров, их цели и задачи и как исходя из этого выстраивать свою аргументацию.
Курс состоит из 9 практических модулей:
После каждого модуля — практика на своих проектах, подробные разборы от преподавателей и шаблоны, которые остаются с вами навсегда.
📌 4-й поток стартует 30 июня и продлится до 8 сентября.
Набор ещё открыт — и у вас всё ещё есть шанс попасть на курс со скидкой 15 000 рублей. Зарегистрироваться можно тут.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Почему сейчас — идеальное время войти в профессию продуктового маркетолога
Рынок продуктового маркетинга в России стремительно растёт.
Недавно мы в Go-to-Market Academy совместно с hh.ru провели большое исследование, из которого видно: если вы задумываетесь о смене карьерного трека — сейчас лучший момент, и вот почему:
1. Бурный рост спроса и минимальная конкуренция
За последние два года количество вакансий продуктовых маркетологов выросло на 80%. И при этом конкуренция остаётся крайне низкой: всего 3 соискателя на одну вакансию. Такое соотношение спроса и предложения — редкость на рынке. Для сравнения: на вакансию маркетолога претендуют 64 человека.
2. Выход на рынок зрелых IT-компаний
Большинство работодателей для PMM сегодня — это крупные IT-компании. 72% респондентов, указавших наличие продуктового маркетолога в штате, работают в компаниях с годовой выручкой более 1 млрд рублей.
Для специалистов это возможность перейти к более серьёзным и стратегическим задачам и начать влиять на развитие продукта на уровне стратегии. И, конечно, — перспективы карьерного роста.
3. Уровень зарплат
Ну и наконец, РММ сегодня это – конкурентная зарплата. О том, сколько получает РММ подробно Света уже писала тут, в этом посте лишь оговорюсь, что самый частый диапазон зарплат PMM — 150–199 тыс. руб. (27% получают именно столько), а еще 23% получают 200–249 тыс.
Полное исследование можно посмотреть тут.
Что ещё важно?
Рынок продуктового маркетинга пока остаётся молодым. Многие компании только учатся строить полноценную функцию PMM.
Это значит, что войти в профессию сейчас проще, чем в более зрелые области, — и быстрее вырасти до роли, которая будет определять стандарты работы.
И дежурно напомню, что если вы хотите войти в профессию, то до 31 мая действует специальная цена на участие в 4-м потоке курса «Продуктовый маркетолог».
Оставить заявку можно по ссылке. Перед оплатой нужно будет пройти небольшое вступительное интервью со мной и Светой, так что времени почти нет.
Рынок продуктового маркетинга в России стремительно растёт.
Недавно мы в Go-to-Market Academy совместно с hh.ru провели большое исследование, из которого видно: если вы задумываетесь о смене карьерного трека — сейчас лучший момент, и вот почему:
1. Бурный рост спроса и минимальная конкуренция
За последние два года количество вакансий продуктовых маркетологов выросло на 80%. И при этом конкуренция остаётся крайне низкой: всего 3 соискателя на одну вакансию. Такое соотношение спроса и предложения — редкость на рынке. Для сравнения: на вакансию маркетолога претендуют 64 человека.
2. Выход на рынок зрелых IT-компаний
Большинство работодателей для PMM сегодня — это крупные IT-компании. 72% респондентов, указавших наличие продуктового маркетолога в штате, работают в компаниях с годовой выручкой более 1 млрд рублей.
Для специалистов это возможность перейти к более серьёзным и стратегическим задачам и начать влиять на развитие продукта на уровне стратегии. И, конечно, — перспективы карьерного роста.
3. Уровень зарплат
Ну и наконец, РММ сегодня это – конкурентная зарплата. О том, сколько получает РММ подробно Света уже писала тут, в этом посте лишь оговорюсь, что самый частый диапазон зарплат PMM — 150–199 тыс. руб. (27% получают именно столько), а еще 23% получают 200–249 тыс.
Полное исследование можно посмотреть тут.
Что ещё важно?
Рынок продуктового маркетинга пока остаётся молодым. Многие компании только учатся строить полноценную функцию PMM.
Это значит, что войти в профессию сейчас проще, чем в более зрелые области, — и быстрее вырасти до роли, которая будет определять стандарты работы.
И дежурно напомню, что если вы хотите войти в профессию, то до 31 мая действует специальная цена на участие в 4-м потоке курса «Продуктовый маркетолог».
Оставить заявку можно по ссылке. Перед оплатой нужно будет пройти небольшое вступительное интервью со мной и Светой, так что времени почти нет.
👍7
Вебинар: Как B2B-маркетологу влиять на результаты бизнеса
Роль B2B-маркетолога во многих компаниях сводится к созданию бесконечных лендингов и презентаций. А вот обосновать, зачем вообще нужен маркетинг и как он влияет на бизнес, у маркетологов часто не получается.
И поэтому сложно:
– объяснить вклад в выручку,
– защитить свой бюджет,
– выстроить авторитет внутри команды и бизнеса.
Как доносить свои идеи, обосновывать результаты и получать ресурсы — обсудим на вебинаре сегодня.
📌 Особенно актуально для:
1. Директоров по маркетингу (CMO)
2. Маркетологов B2B-IT-компаний
Начинаем в 16:00 по Москве.
Запись не планируем, но регистрация еще открыта по ссылке.
Роль B2B-маркетолога во многих компаниях сводится к созданию бесконечных лендингов и презентаций. А вот обосновать, зачем вообще нужен маркетинг и как он влияет на бизнес, у маркетологов часто не получается.
И поэтому сложно:
– объяснить вклад в выручку,
– защитить свой бюджет,
– выстроить авторитет внутри команды и бизнеса.
Как доносить свои идеи, обосновывать результаты и получать ресурсы — обсудим на вебинаре сегодня.
📌 Особенно актуально для:
1. Директоров по маркетингу (CMO)
2. Маркетологов B2B-IT-компаний
Начинаем в 16:00 по Москве.
Запись не планируем, но регистрация еще открыта по ссылке.
👍4🔥3
Сходил в гости к Радику и Елене Юсуповым, основатели ИТ-сервиса Radist.Online
Радик все время наш разговор направлял в практическое русло:
🔵 что делать, чтобы в B2B-маркетинге и продажах для малого бизнеса
🔵 почему клиенты не покупают, даже если отличный продукт
🔵 как формировать спрос, даже если рынок пока "холодный"
Получился интересный разговор, что-то будет точно применимо.
Смотреть тут: ссылка
Радик все время наш разговор направлял в практическое русло:
Получился интересный разговор, что-то будет точно применимо.
Смотреть тут: ссылка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥6
Новый выпуска подкаста «Черные слоны маркетинга» уже на всех площадках!
Герой второго выпуска — легендарный Рома Тарасенко. Маркетолог звёзд и брендов, консультант, спикер, человек, у которого всегда есть неожиданный ракурс на привычные вещи.
В выпуске обсуждаем:
🔹Зачем маркетологу читать про Дягилева и изучать квантовую физику
🔹Какую роль маркетинг должен играть в компании — и почему его напрасно сводят лишь к инструментам
🔹Какие шорткаты использовать при построении личного бренда
🔹Почему честность и искренность работают лучше традиционных прогревов
🔹Как подойти к ценообразованию для машины времени
🔹Почему маркетинг с 1975 года по сути не сделал ни одного настоящего прорыва
И многое другое. Например, как Роме удается всем нравиться и почему он никогда не сможет работать в найме.
Разговор получился очень насыщенным — начали с маркетинга, а закончили квантовой физикой. Это точно нужно услышать.
Ссылки на прослушивание:
Youtube
VK Видео
Mave
Apple Music
VK Music
Яндекс Музыка
Герой второго выпуска — легендарный Рома Тарасенко. Маркетолог звёзд и брендов, консультант, спикер, человек, у которого всегда есть неожиданный ракурс на привычные вещи.
В выпуске обсуждаем:
🔹Зачем маркетологу читать про Дягилева и изучать квантовую физику
🔹Какую роль маркетинг должен играть в компании — и почему его напрасно сводят лишь к инструментам
🔹Какие шорткаты использовать при построении личного бренда
🔹Почему честность и искренность работают лучше традиционных прогревов
🔹Как подойти к ценообразованию для машины времени
🔹Почему маркетинг с 1975 года по сути не сделал ни одного настоящего прорыва
И многое другое. Например, как Роме удается всем нравиться и почему он никогда не сможет работать в найме.
Разговор получился очень насыщенным — начали с маркетинга, а закончили квантовой физикой. Это точно нужно услышать.
Ссылки на прослушивание:
Youtube
VK Видео
Mave
Apple Music
VK Music
Яндекс Музыка
👍8❤7🔥6
AEO, GEO, AI SEO — нужно ли это нам?
Периодически в ленте начали мелькать агентства, которые предлагают услуги по AEO — Answer Engine Optimization. Формулировка звучит так, как будто речь идет о чем-то принципиально новом: попадание в выдачу нейросетей — ChatGPT, Perplexity, Gemini и прочих.
Тема пока туманная, но интерес вызывает. Редко, но уже вижу в сквозной аналитике переходы из ChatGPT и Perplexity на наш сайт. Не сказать, что это уже масштаб, но внимание привлекает.
И вопрос возник скорее не «работает ли», а нужно ли нам делать что-то по-другому, чтобы быть в этих ответах?
Вопросов накопилось несколько:
🔵 Что такое AEO по сути? Это какая-то настройка, или механика для создания контекнта?
🔵 Отличается ли оно от SEO принципиально или только в формулировках?
🔵 Есть ли способы действительно управлять присутствием бренда в ответах нейросетей?
🔵 Как работает механизм отбора источников в LLM?
Ответов сходу не нашел, поэтому решил немного разложить себе по полочкам — и делюсь с вами.
Принципиальная разница и она важна для создания контента, и выдачи ИИ — в том, как “ищет” ИИ. И делает он это не так, как Google или Яндекс.
Что происходит:
🟥 Нейросеть не ищет, как поисковик. Она вспоминает, если информация была в ее обучающем корпусе. А это статьи, книги, форумы, блоги, исследования — все, что когда-либо попало в LLM.
🟥 Если у модели есть доступ к интернету (как у Perplexity или GPT-4o), она подтягивает актуальный контекст с сайтов в реальном времени.
🟥 Далее все это проходит через векторизацию — и ваш запрос, и найденные фрагменты текста превращаются в числа. Модель ищет, какие куски текста наиболее похожи по смыслу — и на основе этого формирует ответ пользователю.
💡 Пример:
Если пользователь пишет в Perplexity: «Как работать в ГосЛог с ЭТРН?»,
и где-то в статье на vc.ru или Хабре размещен разбор 3–4 решений с упоминанием “1С-ЭПД от Астрал,”, то есть высокая вероятность, что эта статья будет “подтянута” как часть ответа.
А дальше уже — попадет ли бренд в видимую часть выдачи, или просто окажется в ссылке, или вовсе не всплывет — зависит от того, как текст написан, где опубликован, и насколько он семантически “близок” к запросу клиента.
Добавляется только один явно новый элемент — отслеживание, как и где ваш бренд всплывает в AI-ответах.
Но инструментов автоматизации этой работы я пока не нашел. Все руками или через кастомные запросы по API к ИИ. Возможно, кто-то уже нашел решение?
Для меня AEO сейчас — это пока не отдельная специализация. Это про хороший и системный маркетинг)
🟥 Насколько понятен смысл, который несёе ваш контент
🟥 Насколько он релевантен задачам клиента
🟥 Насколько вы представлены в информационном пространстве
Если вы все это делаете — вы, скорее всего, уже в выдаче ИИ.
Если нет — проблема, наверное, не в отсутствии AEO, а в отсутствии маркетинга как системы.
Если кто-то уже погружался в тему AEO оптимизации под выдачу в AI глубже — расскажите.
Или, может, пробовали проверять себя по реальным промптам в ChatGPT и Perplexity?
Периодически в ленте начали мелькать агентства, которые предлагают услуги по AEO — Answer Engine Optimization. Формулировка звучит так, как будто речь идет о чем-то принципиально новом: попадание в выдачу нейросетей — ChatGPT, Perplexity, Gemini и прочих.
Тема пока туманная, но интерес вызывает. Редко, но уже вижу в сквозной аналитике переходы из ChatGPT и Perplexity на наш сайт. Не сказать, что это уже масштаб, но внимание привлекает.
И вопрос возник скорее не «работает ли», а нужно ли нам делать что-то по-другому, чтобы быть в этих ответах?
Вопросов накопилось несколько:
Ответов сходу не нашел, поэтому решил немного разложить себе по полочкам — и делюсь с вами.
Принципиальная разница и она важна для создания контента, и выдачи ИИ — в том, как “ищет” ИИ. И делает он это не так, как Google или Яндекс.
Что происходит:
💡 Пример:
Если пользователь пишет в Perplexity: «Как работать в ГосЛог с ЭТРН?»,
и где-то в статье на vc.ru или Хабре размещен разбор 3–4 решений с упоминанием “1С-ЭПД от Астрал,”, то есть высокая вероятность, что эта статья будет “подтянута” как часть ответа.
А дальше уже — попадет ли бренд в видимую часть выдачи, или просто окажется в ссылке, или вовсе не всплывет — зависит от того, как текст написан, где опубликован, и насколько он семантически “близок” к запросу клиента.
Поэтому контент для ИИ должен быть:
– хорошо структурирован,
– содержать обзоры решений, сравнительные таблицы, нумерованные списки, краткие выводы и ответы на вопросы клиентов их формулировками,
– размещен не только на нашем сайте, но и упоминаться на крупных проверенных ресурсах (VC, Хабр, РБК и др.),
– написан без “продажности” и с фокусом на задачи пользователя,
Ничего не напоминает? 👀👀
Но есть нюансы, из опыта моих знакомых:
– быстрые ответы Яндекса формируются для запросов, связанных с тематиками Определение, Инструкции, Рейтинги
– быстрые ответы формируются для запросов преимущественно с вхождениями вопросительных предлогов «где», «что», «какой», «сколько» и т. д.
Добавляется только один явно новый элемент — отслеживание, как и где ваш бренд всплывает в AI-ответах.
Но инструментов автоматизации этой работы я пока не нашел. Все руками или через кастомные запросы по API к ИИ. Возможно, кто-то уже нашел решение?
Для меня AEO сейчас — это пока не отдельная специализация. Это про хороший и системный маркетинг)
Если вы все это делаете — вы, скорее всего, уже в выдаче ИИ.
Если нет — проблема, наверное, не в отсутствии AEO, а в отсутствии маркетинга как системы.
Если кто-то уже погружался в тему AEO оптимизации под выдачу в AI глубже — расскажите.
Или, может, пробовали проверять себя по реальным промптам в ChatGPT и Perplexity?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤4💯2
Важные новости для тех, кому не всё равно
С 2 по 7 июня проходит юбилейная — десятая — федеральная акция IT-донор.
Это проект, который уже пять лет объединяет сотни IT-компаний и тысячи специалистов вокруг одной цели — спасать жизни через донорство крови.
Один из тех, кто делает этот проект возможным, — наша хорошая знакомая, Оксана Дунина из Artsofte, и ещё тысячи неравнодушных людей по всей стране.
В этом году проект выходит на новый уровень: впервые участников приглашают вступить в регистр доноров костного мозга. Это ещё один способ дать кому-то шанс на жизнь.
Как присоединиться к акции?
Зарегистрируйтесь на сайте it-donor.club, сдайте кровь с 2 по 7 июня в любой ближайшей станции переливания, получите фирменный значок IT-донора и — главное — сделайте доброе дело.
Хотите сделать больше? Сдайте образец биоматериала (соскоб с внутренней стороны щеки или кровь из вены) и вступите в регистр костного мозга. Это можно сделать в любом офисе «Инвитро», CMD или ДНКОМ.
Иногда помогать — проще, чем кажется.
Но именно такие простые действия спасают чьи-то жизни.
С 2 по 7 июня проходит юбилейная — десятая — федеральная акция IT-донор.
Это проект, который уже пять лет объединяет сотни IT-компаний и тысячи специалистов вокруг одной цели — спасать жизни через донорство крови.
Один из тех, кто делает этот проект возможным, — наша хорошая знакомая, Оксана Дунина из Artsofte, и ещё тысячи неравнодушных людей по всей стране.
В этом году проект выходит на новый уровень: впервые участников приглашают вступить в регистр доноров костного мозга. Это ещё один способ дать кому-то шанс на жизнь.
Как присоединиться к акции?
Зарегистрируйтесь на сайте it-donor.club, сдайте кровь с 2 по 7 июня в любой ближайшей станции переливания, получите фирменный значок IT-донора и — главное — сделайте доброе дело.
Хотите сделать больше? Сдайте образец биоматериала (соскоб с внутренней стороны щеки или кровь из вены) и вступите в регистр костного мозга. Это можно сделать в любом офисе «Инвитро», CMD или ДНКОМ.
Иногда помогать — проще, чем кажется.
Но именно такие простые действия спасают чьи-то жизни.
❤8👍1
Отзывы студентов 3-го потока курса «Продуктовый маркетолог»
Сегодня делюсь отзывом Владлены Крепш, маркетолога в ИТ-интеграторе «Умные решения».
Когда мы задумывали курс, нам было важно не просто передать набор инструментов и фреймворков. Инструменты сами по себе — это только половина успеха.
Главная цель курса — научить маркетологов по-настоящему влиять на бизнес.
Не просто создавать красивые презентации, а видеть и управлять следующими вещами:
🔹Как маркетинг влияет на P&L и стратегию бизнеса в целом
🔹Как упаковать продукт так, чтобы он реально продавался, создавая ценность для клиента
🔹Как строить коммуникацию со стейкхолдерами, чтобы быть услышанным, влиять на решения и получать бюджеты на свои инициативы
Сегодня от продуктового маркетолога ждут не только точечных активностей по лидогенерации, но и умение мыслить через цели бизнеса, системную работу с рынком, способность становиться партнёром для бизнеса, а не просто исполнителем.
Без этих навыков маркетолог просто «обслуживает» продукт. А мы хотим, чтобы наши выпускники управляли ростом продукта вместе с командой.
Оставить заявку на участие можно тут.
Сегодня делюсь отзывом Владлены Крепш, маркетолога в ИТ-интеграторе «Умные решения».
Когда мы задумывали курс, нам было важно не просто передать набор инструментов и фреймворков. Инструменты сами по себе — это только половина успеха.
Главная цель курса — научить маркетологов по-настоящему влиять на бизнес.
Не просто создавать красивые презентации, а видеть и управлять следующими вещами:
🔹Как маркетинг влияет на P&L и стратегию бизнеса в целом
🔹Как упаковать продукт так, чтобы он реально продавался, создавая ценность для клиента
🔹Как строить коммуникацию со стейкхолдерами, чтобы быть услышанным, влиять на решения и получать бюджеты на свои инициативы
Сегодня от продуктового маркетолога ждут не только точечных активностей по лидогенерации, но и умение мыслить через цели бизнеса, системную работу с рынком, способность становиться партнёром для бизнеса, а не просто исполнителем.
Без этих навыков маркетолог просто «обслуживает» продукт. А мы хотим, чтобы наши выпускники управляли ростом продукта вместе с командой.
Оставить заявку на участие можно тут.
👍4🔥2
Написали на VC большой материал про Go-to-Market Motions
В нем объясняем, почему именно мышление подходами (а не каналами) помогает выстроить масштабируемую стратегию.
Разбираемся, какими бывают motion-подходы, как выбрать свой и какие бизнес-показатели на это влияют (спойлер: важнее всего средний чек и сильные стороны вашей команды).
Поддержите лайком и комментом на vc: ссылка! Спасибо заранее.
В нем объясняем, почему именно мышление подходами (а не каналами) помогает выстроить масштабируемую стратегию.
Разбираемся, какими бывают motion-подходы, как выбрать свой и какие бизнес-показатели на это влияют (спойлер: важнее всего средний чек и сильные стороны вашей команды).
Поддержите лайком и комментом на vc: ссылка! Спасибо заранее.
🔥13👍9❤3
Встречайте третий выпуска подкаста «Черные слоны маркетинга»!
Гость выпуска — Анна Енютина, CMO T-Мобайл (телеком оператор в экосистеме Т-Банка), экс-руководитель продуктового маркетинга Авито, экс-Яндекс.
В этом выпуске обсуждаем:
🔹 Как выстроить функцию продуктового маркетинга с нуля: на примере Авито
🔹 Чем отличаются подходы к маркетингу в российских и западных компаниях?
🔹 Переход из FMCG в IT и ключевые отличия индустрий
🔹 Как мы попадаем в ловушки «тотальной измеримости» и почему нельзя игнорировать то, что не поддается подсчету
🔹 Как маркетологу строить карьеру и зачем нужен личный бренд в найме
🔹 Почему самому маркетингу внутри компании тоже нужен… маркетинг
А ещё — почему витамины для собак в России появились раньше, чем для людей, чем отличается российский потребитель от европейского и как не потерять смыслы на уровне middle+.
Получилось полезно, честно и вдохновляюще.
Ссылки на прослушивание:
Youtube
VK Видео
Mave
Apple Music
VK Music
Яндекс Музыка
P.S А еще Анна ведет крутой канал «Пустырник не поможет», вот ссылка на него.
Гость выпуска — Анна Енютина, CMO T-Мобайл (телеком оператор в экосистеме Т-Банка), экс-руководитель продуктового маркетинга Авито, экс-Яндекс.
В этом выпуске обсуждаем:
А ещё — почему витамины для собак в России появились раньше, чем для людей, чем отличается российский потребитель от европейского и как не потерять смыслы на уровне middle+.
Получилось полезно, честно и вдохновляюще.
Ссылки на прослушивание:
Youtube
VK Видео
Mave
Apple Music
VK Music
Яндекс Музыка
P.S А еще Анна ведет крутой канал «Пустырник не поможет», вот ссылка на него.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15❤3👍1
Вакансии для маркетологов
1️⃣ Продуктовый b2b-маркетолог (Senior) в MTC Web Services
MTC Web Services — бигтех-компания, предоставляющая рынку широкий спектр ИТ-услуг: от ИИ-сервисов до инфраструктуры – облачных и платформенных решений под задачи бизнеса.
MWS в поиске опытного маркетолога для продвижения одного из ключевых направлений бизнеса - комплекса сервисных, технологических и интеллектуальных платформ и бизнес решений.
Чем предстоит заниматься:
🔹 планировать и реализовывать маркетинговую стратегию продвижения, создавать и адаптировать материалы, тестировать новые каналы и гипотезы, анализировать рынок и конкурентов;
🔹 оценивать эффективность маркетинговых кампаний на основе метрик;
🔹 взаимодействовать с СPO продуктов, sales и внутренними командами маркетинга - PR, content, event, digital, design;
Ожидания от кандидата:
🔹 опыт работы в маркетинге ИТ-продуктов и решений не менее 3-6 лет;
🔹 практический опыт в B2B, глубокое понимание специфики продвижения технически сложных решений;
🔹 ответственность, коммуникабельность, организованность.
Условия:
🔹 гибридный график (офис – Москва, м.Технопарк);
Откликнуться на вакансию тут.
2️⃣ CMO в Основатели — экосистема для роста предпринимателей: бизнес-сообщество, медиа, конференции. Ищут CMO / Head of Marketing Communications
Чем предстоит заниматься:
🔹 Разрабатывать и реализовывать маркетинговую стратегию, управляя ростом по метрикам.
🔹 Настраивать лидогенерацию через медиа и интегрировать маркетинг в подкасты, YouTube и Telegram.
🔹 Курировать контент-маркетинг, подрядчиков и запуск PR-инициатив для укрепления бренда.
Ожидания от кандидата:
🔹 Опыт в контент-, перформанс-маркетинге и PR с кейсами.
🔹 Навык стратегии на основе аналитики, опыт работы с брендом и экосистемами.
🔹 Умение управлять командой и брать ответственность за результат.
Удаленно, с регулярным посещением событий сообщества в Москве
от 200 000 ₽ + бонусы
Резюме отправляйте Татьяне — @tv_lee
3️⃣ Менеджер по работе с рекламными агентствами в Авито Реклама
Авито Реклама — команда, которая расширяет возможности рекламного рынка, разрабатывает удобные, гибкие инструменты для продвижения своих клиентов и постоянно развивается.
Что нужно будет делать:
🔹 улучшать взаимодействие с действующими клиентами Авито Рекламы для выполнения плана продаж по рекламным продуктам;
🔹 проводить онлайн- и офлайн- встречи с клиентами, организовывать бизнес-завтраки и клиентские мероприятия;
🔹 анализировать динамику и формировать стратегии развития клиентов.
Ожидания от кандидата:
🔹 имеете опыт холодного привлечения или развития клиентов от двух лет;
🔹 разбираетесь в рекламных, B2B- или IT-продуктах;
🔹 имеете высшее образование.
Условия:
🔹 город: Москва, формат: гибрид; комфортный офис с панорамным видом в центре Москвы, зонами отдыха и террасой;
🔹 большой соцпакет: ДМС, компенсация занятий спортом и питания;
Откликнуться: на сайте или в лс
MTC Web Services — бигтех-компания, предоставляющая рынку широкий спектр ИТ-услуг: от ИИ-сервисов до инфраструктуры – облачных и платформенных решений под задачи бизнеса.
MWS в поиске опытного маркетолога для продвижения одного из ключевых направлений бизнеса - комплекса сервисных, технологических и интеллектуальных платформ и бизнес решений.
Чем предстоит заниматься:
Ожидания от кандидата:
Условия:
Откликнуться на вакансию тут.
Чем предстоит заниматься:
Ожидания от кандидата:
Удаленно, с регулярным посещением событий сообщества в Москве
от 200 000 ₽ + бонусы
Резюме отправляйте Татьяне — @tv_lee
Авито Реклама — команда, которая расширяет возможности рекламного рынка, разрабатывает удобные, гибкие инструменты для продвижения своих клиентов и постоянно развивается.
Что нужно будет делать:
Ожидания от кандидата:
Условия:
Откликнуться: на сайте или в лс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍3
Вакансия
в Go-to-Market academy (в нашу команду) ищем маркетлога-ассистента.
Это вакансия для начинающего специалиста, который пока не имеет большого опыта, но заинтересован в росте и развитии в маркетинге.
От нас - онбординг на старте, менторство по маркетингу, доступ к методологиям и образовательным материалам, и регулярная обратная связь.
Мы предлагаем расти в команде с опытными маркетологами, видеть кухню образовательных проектов и запуска продуктов. Сможете получить опыт в B2B маркетинге, посмотреть как он устроен в разных компаниях. И получите доступ ко всем нашим образовательным проектам.
По ссылке ниже — все подробности и контакты для отклика:
🔗ссылка
Если знаете кому может быть интересна вакансия - поделитесь этим постом 🙏
в Go-to-Market academy (в нашу команду) ищем маркетлога-ассистента.
Это вакансия для начинающего специалиста, который пока не имеет большого опыта, но заинтересован в росте и развитии в маркетинге.
От нас - онбординг на старте, менторство по маркетингу, доступ к методологиям и образовательным материалам, и регулярная обратная связь.
Мы предлагаем расти в команде с опытными маркетологами, видеть кухню образовательных проектов и запуска продуктов. Сможете получить опыт в B2B маркетинге, посмотреть как он устроен в разных компаниях. И получите доступ ко всем нашим образовательным проектам.
По ссылке ниже — все подробности и контакты для отклика:
🔗ссылка
Если знаете кому может быть интересна вакансия - поделитесь этим постом 🙏
👍8
Вебинары для B2B-маркетинга: советы, лайфхаки, кейсы
Вебинары в B2B — горячая тема, вокруг которой много разных мнений.
Кто-то выстраивает на них полноценные воронки. Кто-то проводит их время от времени — «для галочки». А кто-то уже попробовал, не увидел результата и больше к формату не возвращался.
Так работают ли вебинары в B2B? Короткий ответ — да, работают. Но чтобы это действительно стало каналом, приносящим результат, нужно учесть массу нюансов.
И вот ключевые вопросы, на которые нужно знать ответы:
— Как выбрать тему, которая привлечёт нужную аудиторию?
— Где и как собирать релевантных участников?
— Что учитывать при подготовке контента, чтобы удержать внимание?
— Что делать после эфира, чтобы не потерять вовлечённость и конверсии?
— Как избежать технических сбоев и стрессов?
— Как выстроить процессы внутри команды, чтобы всё шло чётко и слаженно?
Все это обсудим вебинаре 25 июня.
Вы узнаете:
— Какие задачи реально решают вебинары в B2B
— Как измерять эффективность и не потерять интерес после первого опыта
— Как в конечном итоге конвертировать вебинары в лидов
📌 Особенно актуально для:
1. Маркетологов B2B-IT-компаний
2. Директоров по маркетингу (CMO)
Встречаемся 25 июня в 16-00 Мск
Регистрация — по ссылке. Запись не планируем.
До встречи!
Вебинары в B2B — горячая тема, вокруг которой много разных мнений.
Кто-то выстраивает на них полноценные воронки. Кто-то проводит их время от времени — «для галочки». А кто-то уже попробовал, не увидел результата и больше к формату не возвращался.
Так работают ли вебинары в B2B? Короткий ответ — да, работают. Но чтобы это действительно стало каналом, приносящим результат, нужно учесть массу нюансов.
И вот ключевые вопросы, на которые нужно знать ответы:
— Как выбрать тему, которая привлечёт нужную аудиторию?
— Где и как собирать релевантных участников?
— Что учитывать при подготовке контента, чтобы удержать внимание?
— Что делать после эфира, чтобы не потерять вовлечённость и конверсии?
— Как избежать технических сбоев и стрессов?
— Как выстроить процессы внутри команды, чтобы всё шло чётко и слаженно?
Все это обсудим вебинаре 25 июня.
Вы узнаете:
— Какие задачи реально решают вебинары в B2B
— Как измерять эффективность и не потерять интерес после первого опыта
— Как в конечном итоге конвертировать вебинары в лидов
📌 Особенно актуально для:
1. Маркетологов B2B-IT-компаний
2. Директоров по маркетингу (CMO)
Встречаемся 25 июня в 16-00 Мск
Регистрация — по ссылке. Запись не планируем.
До встречи!
🔥9❤2👍2
Мы всегда радуемся, когда наши ученики делятся успехами — особенно если за ними стоят системные действия и очень хорошие цифры.
Один из таких кейсов — история Алины Рожиной, руководителя проектов по развитию бизнеса в Directum, которая после курса «Продуктовый маркетолог» выстроила Go-to-Market-подход для сегмента СМБ. Алина и ее команда добились роста лидов в 3 раза, а количество SQL увеличили на 61%.
Немного контекста: заход в сегмент СМБ — был новым опытом для компании. Чтобы усилить своё присутствие в этом сегменте, было принято решение пересобрать позиционирование и продвижение — а для этого переупаковать продукт с учетом потребностей малого и среднего бизнеса.
Именно эта задача стояла перед Алиной, когда она пришла на курс. Но начинать пришлось в условиях хаоса. Вот с чем она столкнулась:
🔹 Во-первых, мешало размытое (а по сути — отсутствующее) ценностное предложение для СМБ.
🔹 Во-вторых, не было прозрачности: работа велась без четкой структуры. Процесс был неуправляемым: зоны ответственности между участниками команды не были распределены.
🔹 Гипотез было слишком много — всё тестировалось одновременно из-за высокой скорости, которую требовал процесс. Тесты нередко накладывались друг на друга, и это частично искажало картину, усложняя анализ.
🔹 Отсутствовала Go-to-Market-стратегия для выбранного сегмента.
После курса удалось внести изменения, которые помогли систематизировать процессы и получить измеримые результаты уже через 10 месяцев:
🔹 Появилось чёткое ценностное предложение и УТП, подтвержденное интервью с клиентами.
🔹 Удалось уточнить целевую аудиторию. Внутри большого сегмента СМБ выделили три подсегмента. Сначала делали ставку на один из них, но в ходе интервью стало ясно: чтобы этот сегмент стал рентабельным, потребовались бы радикальные изменения в продукте — фактически, создание отдельного, сильно упрощённого решения.
Хотя выручку сегмент приносил, дополнительные вложения в него не дали бы роста. Поэтому от него отказались, чтобы сфокусироваться на более перспективных направлениях и не распылять ресурсы.
🔹 Удалось выстроить продуктивную коммуникацию со стейкхолдерами, чтобы продвигать свои решения. Как мы и рекомендуем на курсе, Алина начала с выявления ключевых внутренних стейкхолдеров, уточнила их ожидания и интересы. Затем пошла проактивным путём — взяла дополнительные задачи за пределами своей зоны ответственности. Через них она показывала результативность и параллельно продвигала идеи, связанные с СМБ, даже в те продукты, с которыми напрямую не работала.
Это позволило не только синхронизироваться с командой, но и усилить своё влияние в компании, где СМБ-сегмент ещё только начинали изучать.
📈 В результате:
— x3 рост лидов
— +61% SQL
Вот что, по мнению Алины, стало ключевым:
«Курс дал структуру, которой мне не хватало. Это помогло превратить хаотичные действия в управляемый процесс и достичь амбициозных целей» — говорит Алина.
А я лишь напомню, что до старта нового потока — меньше двух недель. Перед началом вас ждёт короткое интервью, чтобы понять, будет ли курс полезен именно вам.
Записаться можно по ссылке.
Один из таких кейсов — история Алины Рожиной, руководителя проектов по развитию бизнеса в Directum, которая после курса «Продуктовый маркетолог» выстроила Go-to-Market-подход для сегмента СМБ. Алина и ее команда добились роста лидов в 3 раза, а количество SQL увеличили на 61%.
Немного контекста: заход в сегмент СМБ — был новым опытом для компании. Чтобы усилить своё присутствие в этом сегменте, было принято решение пересобрать позиционирование и продвижение — а для этого переупаковать продукт с учетом потребностей малого и среднего бизнеса.
Именно эта задача стояла перед Алиной, когда она пришла на курс. Но начинать пришлось в условиях хаоса. Вот с чем она столкнулась:
🔹 Во-первых, мешало размытое (а по сути — отсутствующее) ценностное предложение для СМБ.
🔹 Во-вторых, не было прозрачности: работа велась без четкой структуры. Процесс был неуправляемым: зоны ответственности между участниками команды не были распределены.
🔹 Гипотез было слишком много — всё тестировалось одновременно из-за высокой скорости, которую требовал процесс. Тесты нередко накладывались друг на друга, и это частично искажало картину, усложняя анализ.
🔹 Отсутствовала Go-to-Market-стратегия для выбранного сегмента.
После курса удалось внести изменения, которые помогли систематизировать процессы и получить измеримые результаты уже через 10 месяцев:
🔹 Появилось чёткое ценностное предложение и УТП, подтвержденное интервью с клиентами.
🔹 Удалось уточнить целевую аудиторию. Внутри большого сегмента СМБ выделили три подсегмента. Сначала делали ставку на один из них, но в ходе интервью стало ясно: чтобы этот сегмент стал рентабельным, потребовались бы радикальные изменения в продукте — фактически, создание отдельного, сильно упрощённого решения.
Хотя выручку сегмент приносил, дополнительные вложения в него не дали бы роста. Поэтому от него отказались, чтобы сфокусироваться на более перспективных направлениях и не распылять ресурсы.
🔹 Удалось выстроить продуктивную коммуникацию со стейкхолдерами, чтобы продвигать свои решения. Как мы и рекомендуем на курсе, Алина начала с выявления ключевых внутренних стейкхолдеров, уточнила их ожидания и интересы. Затем пошла проактивным путём — взяла дополнительные задачи за пределами своей зоны ответственности. Через них она показывала результативность и параллельно продвигала идеи, связанные с СМБ, даже в те продукты, с которыми напрямую не работала.
Это позволило не только синхронизироваться с командой, но и усилить своё влияние в компании, где СМБ-сегмент ещё только начинали изучать.
📈 В результате:
— x3 рост лидов
— +61% SQL
Вот что, по мнению Алины, стало ключевым:
«Курс дал структуру, которой мне не хватало. Это помогло превратить хаотичные действия в управляемый процесс и достичь амбициозных целей» — говорит Алина.
А я лишь напомню, что до старта нового потока — меньше двух недель. Перед началом вас ждёт короткое интервью, чтобы понять, будет ли курс полезен именно вам.
Записаться можно по ссылке.
🔥11👍3❤1