Вообще, когда смотрю, как работает компания «Железные дороги Якутии», радуюсь. Что в республике есть предприятия, которые развиваются и успешно. На днях мне рассказали о том, как трудится коллектив Якутской птицефабрики, тоже вот так с умом, на перспективу. Побольше бы таких предприятий.

В работе ЖДЯ можно, конечно, особенно выделить новое направление – перехода Джалинда (Россия) – Мохе (Китай). Суть его в том, что если будет восстановлена Рейновская ветка от Джалинды до Сковородино (там уже сейчас идут работы), то получится пересекающий Транссиб и БАМ путь в Якутию. Это, конечно, даст оживление по перевозкам. Все знают, что Восточный полигон перегружен, туда уже просто так не воткнешься. В первую очередь по перевозке угля. У ЖДЯ, кстати, из-за снижения объемов погрузки угля со станций Чульбасс и Денисовский угледобывающим предприятием АО «Колмар» за 2025 год ожидалось плановое снижение объема перевозки грузов -- 7,8 миллиона тонн, что составляет 91,9% к факту 2024 года и 109% к плану.

То есть трудности есть, и они не зависят от работы самой компании. И такие решения как создание пропускного пункта из Китая в Россию, безусловно, плюс. Этот путь, кстати, планируют как бы протянуть до Найбы в Булунском улусе. То есть с прямым выходом на Северный морской путь. Но в ближайшей перспективе, наверное, реализации этого плана ждать не стоит. Слишком он сюрреалистичен.

Но вот пропускной путь Джалинда – Мохе, строительство железной дороги до Магадана – это, конечно, реальные проекты. На днях «Железные дороги Якутии» провели по этому поводу встречу с китайской компанией Mостовое бюро CRCC. Причем кроме строительства железной дороги до Магадана обсуждалось строительство мостового перехода через реку Алдан в районе Хандыги. В официальном пресс-релизе указано - «В рамках встречи стороны детально обсудили потенциальные формы сотрудничества и возможности участия Мостового бюро CRCC в реализации этих крупных инфраструктурных проектов».

То есть имеются некоторые наметки работы с китайцами. С одной стороны, это хорошо, китайцы умеют строить и делают это быстро и за меньшие деньги. С другой, нужно задействовать и наших профессионалов, потому что они умеют работать в условиях вечной мерзлоты. Кроме того, когда несколько лет назад в Якутске проходила международная конференция по строительству железной дороги Нижний Бестях – Магадан, китайцы заявили, что без проблем все нам построят. Но – в обмен на прилегающие к дороге природные ресурсы. Так что с ними нужно держать ухо востро.

В целом, конечно, наша железнодорожная компания получила бы мощное развитие со строительством железнодорожного моста через реку Лена. Что и должно было состояться, и заложено было в двух федеральных программах к 2010 году. То есть строительство должно было идти за счет федерального бюджета. Однако, увы, этим планам (абсолютно логичным и внятным) не суждено было сбыться. Но даже в этих условиях «Железные дороги Якутии» не сдаются и ищут новые пути для развития.

Некоторые новости из сферы энергетики.

Так, мы знаем, что после выхода Дальнего Востока (и Якутии в частности) на оптовый рынок электроэнергии и мощности по закону компания «Якутскэнерго» должны была быть распакована. На сбыт (это уже есть – теперь у нас уже работает эта, на мой взгляд, мутная компания ДЭК «Якутскэнергосбыт»), сети и генерации. Ну, как бы ради конкуренции. Хотя какая там конкуренция, если львиная часть энергетики на Дальнем Востоке это одна компания – «Русгидро»? Ну, да ладно.

Пока что распаковки не состоялось. Как говорил генеральный директор «Якутскэнерго» Гаврил Алексеев в прошлом году – «

По идее, компания «Якутскэнерго» должна разделиться по видам деятельности. Но здесь нашлось понимание в ФАСе и Минэнерго России, что пока не решится проблема с тарифной несбалансированностью, вопрос о разделении компании не стоит».

Так вот на днях появилась информация, что все-таки распаковка «Якутскэнерго» планируется. Глава Федеральной антимонопольной службы (ФАС) Максим Шаскольский заявил, что -

«Там две компании, которые находятся в непростом финансовом положении. Нецелесообразно забирать активы из одной компании и передавать в другую в таком же состоянии — от этого никакого улучшения не произойдёт. Мы считаем необходимым улучшить финансовое положение как ДРСК, так и „Якутскэнерго“ за счёт комплекса мероприятий. После этого уже может быть принято решение о продаже или передаче активов в государственную сетевую компанию. Над этим все работают».

Кроме того, мы знаем, что в прошлом году было заключено регуляторное соглашение Госкомцен Якутии с «Якутскэнерго», благодаря чему компании из бюджета республики и за счет постепенного повышения тарифов для населения будет выплачено 20 млрд рублей долгов. Эти долги образовались перед компанией из-за того, что так называемый экономический тариф все время растет (из-за роста цены на топливо, кредитов и так далее), а регулятор сдерживал их.

А вообще откуда в том числе такие проблемы у «Якутскэнерго»? Как раз из-за того, что Дальний Восток присоединился к оптовому рынку электроэнергии и мощности. Крупные потребители стали массово уходить на сети ФСК или же на свою генерацию. В итоге количество потребителей уменьшилось, а чем меньше потребителей в так называемом котле, тем выше тариф. Вот и все.

Но теперь, как пишет «Коммерсант», Правительство РФ наконец-то озаботилось этим вопросом. Чтобы крупные потребители не уходили из котла. А наоборот вернулись обратно. Конечно, те самые крупные потребители будут стоять насмерть – только бы не возвращаться в котел. Потому что для них тариф будет выше. Но хорошо что хоть этот процесс пошел. А то очень многие регионы, и в том числе Якутия, оказалось просто в патовой ситуации.

Если это произойдет – и крупных потребителей вернут в котел -- то постепенно дела у «Якутскэнерго» выправятся. Но… тогда компания реально может быть распакована. То есть генерация, возможно, уйдет в «ДГК» или остается у компании. А сети – в «Россети». И на самом деле хорошо ли это - большой вопрос. Потому что опыт общения с пришлой компанией ДЭК «Якутскэнергосбыт» говорит о том, что не могут они нормально работать (мое личное мнение). На мой взгляд, единый центр управления – это всегда лучше. Тем более в наших – критически сложных климатических условиях.

Газа-то хватит?
Правильно ли решение перевести максимум объектов на газ в Якутии?

Интересная информация имеется в ежегодном Отчете органов госвласти Якутии за 2025 год.

Так, по части газификации планируется:

В рамках программы развития газоснабжения и газификации населенных пунктов Республики Саха (Якутия) совместно с ПАО «Газпром» начата реализация масштабной программы по переводу угольных и нефтяных котельных на газ Южной Якутии. Завершено строительство внутрипоселковых сетей в с. Беченча, с. Мурья, с. Батамай Ленского района и с. Иенгра Нерюнгринского района. Всего до 2030 года планируется перевод 67 котельных на газовое топливо в четырех районах республики, в том числе в Олекминском – 28 объектов, в Ленском – три, в Нерюнгринском – 10 и в Алданском районах – 26. Начато проектирование мероприятий по газификации 12 населенных пунктов Верхневилюйского района, расположенных на левобережье р. Вилюй, с дальнейшей перспективой газификации населенных пунктов Нюрбинского района.

То есть даже имеются планы газификации Нюрбинского улуса. Видимо, также по переводу отопления с электроэнергии на газ. Это сильно, конечно. Не проще ли все-таки решить вопрос с диффтарифами? Увеличить первый диапазон? Ведь ранее было принято абсолютно верное решение по переводу Вилюйской группы улусов на электроотопление. И все было спокойно до прошлого года.

Но есть еще один момент. Не так давно мне один крупный специлист газовой сферы написал:

- Сейчас все бегают с децентрализацией, якобы всех надо посадить на газ. А потом через 5 лет окажется что газа не хватает, и в целом чтобы газа хватало надо строить компрессорные станции, новые месторождения и тариф будет большой. Субсидий не будет итд итп. Это будет очень плохо.

Действительно, почему принимаются такие решения без Топливно-энергетического баланса? Хоть посчитали, подумали, как все это будет выглядеть в ближайшем будущем?

Сомневаюсь. Недаром на недавнем совещании по диффтарифам в Сунтарском и Нюрбинском улусах народный депутат Владимир Прокопьев сказал тревожную фразу: "

Зачем строится газовая станция в Вилюйском улусе? Нам объясняют, что это нужно для покрытия потребностей Вилюйской группы улусов. Но поймите, себестоимость энергии на газе или на гидроэлектростанции -- это совершенно разные вещи. И сейчас нас пытаются успокоить тем, что тогда вам даже линия электропередач 110 кВ не нужна до Нюрбы. Что вам будет газотурбинная установка. И это абсолютно неправильно. Это говорит о том, что у нас нет ни нормального Топливно-энергетического баланса, ни нормальной программы газификации республики. Мы это понимаем вообще?"

Так что бравурные отчеты - это хорошо. Но как бы не оказалось так, как говорит газовик - что мы окажемся в ситуации, когда газифицируем многое, а в какой-то момент придем к тому, что газа элементарно не будет. И что тогда?

Честно говоря, волей-неволей следишь этой зимой за авариями на теплосетях, ТЭЦ по стране. Потому что жутковато. В Якутии в прошлом году на грани находился поселок Жиганск, село Бестях Жиганского улуса. И вообще в наших условиях авария в теплоснабжении равносильна мгновенной катастрофе. Очень тревожно также на фоне новостей о том, что собираются расформировать ГУП ЖКХ РС (Я). Оставить работать предприятие только на северах. Это, на мой взгляд, непродуманное решение.

В целом по стране износ теплосетевой инфраструктуры зашкаливает. Даже не буду приводить цифры – они везде. И исчисляются процентами износа 70-80 и необходимыми на ремонт и строительство новых объектов трлн рублей. Какие-то меры, конечно, предпринимаются, выделяются средства. Но это капля в море в попытке латать тришкин кафтан.

Смотрим.

☑️Буквально сегодня. Авария на Читинской ТЭЦ-1 (филиал ПАО ТГК-14) привела к отключению электроэнергии и частично отопления. Повреждённая ТЭЦ обслуживает бОльшую часть потребителей Читы.

☑️В декабре в Ангарске был введен режим ЧС. Причиной стала авария на ТЭЦ-9, в результате которой ограничили подачу тепла в 1546 многоквартирных домах и 121 социальном объекте, включая школы и больницы. Всего без отопления остаются более 167 тысяч жителей.

☑️Бодайбо (Иркутская область), без тепла оставались сотни квартир. Критическая ситуация длилась более 5 дней при температуре на улице около -40 градусов. Для спасения ситуации привлечены специалисты Минстроя РФ и из других городов области. Во многих квартирах разорвало системы отопления.

☑️Кушва (Свердловская область), масштабное отключение более 150 МКД. Причиной стал сбой из-за перегрузки сетей, в результате чего из строя вышли сразу 4 котельные.

☑️Калуга, без тепла десятки домов. Зафиксирован очередной крупный порыв на теплосетях. Это уже четвертая масштабная авария в городе за прошедшую неделю.

☑️Курган, массовые отключения в жилом секторе. Произошла крупная авария на теплотрассе.

И это аварии только из числа крупных.

То есть уже рвется этот тришкин кафтан ЖКХ вовсю, мучаются люди. И это при всем притом, что тарифы на ЖКХ итак становятся непосильными для людей. Особенно учитывая темпы инфляции. Такими темпами скоро львиную часть потребителей можно будет переводить в социальную категорию, которой полагаются льготы. Потянут ли тогда бюджеты регионов все это? Ответ очевиден.

...Если же смотреть в корень всей этой проблематики, то она заключается в перекосе российской экономики, главная цель которой – частное присвоение природной ренты. Которая спокойно могла бы работать на экономику всей страны. Но оказалась в руках Euroclear. И теперь мы знаем, на что идут наши же деньги. Поэтому без перестройки в целом социально-экономической политики в стране ничего не поменяется. И аварии в ЖКХ будут только учащаться.

Уважаемый подписчик LS по поводу состояния ЖКХ и причин его упадка пишет:

Раньше хозяйствующие субъекты могли содержать социальные объекты, а расходы относить на себестоимость, т.е. относить на затраты, уменьшающие налогооблагаемую базу. Сейчас такого нет, государство само стимулирует сбрасывать весь жилфонд и соцобъекты на плечи муниципалитетов. А еще предприятиям было выгодно из прибыли отчислять на строительство ведомственного жилья для сотрудников. Но пришли эффективные менеджеры и пролоббировали то, что имеем, прибыль частнику, государству расходы....

Не весь мой комментарий для портала "Про металл" вошел в материал, поэтому публикую его здесь. Речь идет о введении такой меры как экспортная пошлина на вывоз алмазов из России:

-- По официальным данным, в 2025 году «АЛРОСА» добыла 29,7 млн карат. Какая-то часть из них ушла в запасы, другая – для обработки смоленскими предприятиями. В частности, компании принадлежит смоленский завод «Кристалл», выпускающий около 200 тысяч карат в год. Однако в годовом отчете «АЛРОСА» также указано, что «часть алмазов поступает на гранильное предприятие Группы, являющееся крупнейшим производителем бриллиантов в Европе. Гранильное производство Компании использует алмазы только собственной добычи и фокусируется на производстве уникальных особо крупных бесцветных и цветных бриллиантов».

А в числе ключевых стратегических проектов «АЛРОСА» есть такой пункт – «стимулирование потребительского спроса на алмазы и бриллианты Группы АЛРОСА посредством развития новых каналов продаж и рынков сбыта. Возможно, поэтому в конце 2025 года было объявлено, что АЛРОСА планирует открыть в Индии завод по огранке алмазов.

То есть в условиях санкций, падения спроса на натуральные алмазы и цены на них «АЛРОСА» пытается делать все возможное, чтобы предприятие работало как можно эффективнее. Тем более, что в конце прошлого года заместитель министра финансов РФ Алексей Моисеев отмечал, что закупка алмазов у АЛРОСА пока поставлена на паузу, так как в Минфине видят, что компания справляется самостоятельно. Ранее, как мы помним, Минфин возобновил закупки алмазов у АЛРОСА в 2024 году после более чем десятилетнего перерыва. Это была мера поддержки государством работы компании, находящейся под санкциями.

Поэтому, на мой взгляд, решение ввести экспортные пошлины на алмазы в данных условиях на алмазно-бриллиантовом рынке – это преждевременная мера. Она приведет к тому, что у «АЛРОСА» может сократиться выручка, прибыль. То есть это напрямую скажется на собственных доходах бюджета Республики Саха (Якутии), которые минимум на 30 процентов зависят от поступлений «АЛРОСА».

Единственный смысл, ради которого может быть принята мера по введению экспортных пошлин – это пополнение федерального бюджета. Но прежде чем принимать такое решение, нужно хорошо просчитать его.

Кроме того, на рынке произошли структурные изменения – мелкие алмазы упали в цене, перспектив для восстановления спроса и цены нет. Плюс в этом сегменте сильна конкуренция синтетики. В то же время на рынке крупных и уникальных камней ситуация другая – спрос стабилен, цена растет. Но их не так много в срезе добычи АЛРОСА.

Если же говорить в целом, то на перспективу выйти из ситуации компании возможно путем вложений прежде всего в геологию и производственные мощности.

В 1990-х годах «АЛРОСА» находилась в еще более кризисном положении, но благодаря продуманной стратегии развития компании, системному подходу к управлению тогдашнему коллективу «АЛРОСА» под руководством Вячеслава Штырова удалось сделать почти не возможное. Не только решить насущные вопросы по выплате долгов по заработной плате. Но и построить ключевые производственные объекты компании, на которых она трудится до сих пор. Так как практически ничего нового введено в строй с тех пор не было.

В 1995-2002 годах в Западной Якутии построены и введены в эксплуатацию один из крупнейших в мире горно-обогатительный комбинат «Юбилейный», самое северное на планете алмазодобывающее предприятия «Анабар», первый в России подземный рудник по добыче алмазов «Интернациональный», опытно-промышленный участок на месторождениях алмазов Накынского рудного поля, газопровод Мирный-Чернышевский-Айхал; проведена реконструкция карьеров и начато строительство подземных рудников на месторождениях алмазов «Мир» и «Айхал»; начато проектирование и строительство Нюрбинского горно-обогатительного комбината; завершена отработка месторождения алмазов трубка «Сытыканская» и начато освоение новых месторождений «Зарница», «Комсомольская», «Дачная»; развернулось строительство Вилюйской ГЭС-3 и проектирование подземного рудника «Удачный».

В Архангельской области было начато проектирование и строительство горно-обогатительного комбината на месторождении алмазов имени Ломоносова. В Республике Ангола введен в эксплуатацию горно-обогатительный комбинат «Катока», начато строительство ГЭС на реке Шикапа.

Во второй половине 1990-х годов таких масштабных инвестиций не осуществляла ни одна компания России.

Была поставлена задача, что везде, где есть алмазы, должна работать «АЛРОСА». Но самая главная часть стратегии заключалась в том, что «АЛРОСА» должна была стать вертикально интегрированной диверсифицированной компанией. То есть заниматься деятельностью от добычи до выпуска готовой продукции и в том числе -- другими твердыми полезными ископаемыми. Например, апатитами, железной рудой, редкоземельными металлами и так далее. И не только на территории Якутии, но и по России.

Почему это было необходимо? Потому что уже тогда, в 1990-е было ясно, что добыча алмазов уйдет под землю. И высвободятся большие ресурсы, которые нужно задействовать в интересах республики и России. И наблюдательный совет «АЛРОСА» в то время одобрил это направление развития – «АЛРОСА» должна была стать диверсифицированной национальной горнорудной компанией.

Для этого в первую очередь было усилено геологическое направление компании. Геологи были приравнены к горнякам, получали на таком же уровне заработную плату, социальные выплаты. Было проведено масштабное материально-техническое перевооружение геологических структур компании. В результате на тот момент «АЛРОСА» в денежном выражении проводила более половины всех геологических работ по твердым полезным ископаемым в России.

Сейчас же сложилась такая ситуация, когда «АЛРОСА» необходимо срочно продолжить эту линию. То есть резко увеличить инвестиции как в геологоразведочные работы, так и в строительство подземных рудников, работы по многим из которых до сих пор так и не начаты. Если же этого не сделать, то компанию ждет резкое снижение объемов производственной деятельности, что неминуемо отрицательно скажется не только на самой «АЛРОСА», но и приведет к негативным последствиям для такого крупного региона Дальнего Востока как Республика Саха (Якутия).

Иными словами, у «АЛРОСА» есть свой собственный опыт, на который она может опереться и преодолеть все трудности. Главное – начать. И желательно, чтобы Правительство России не мешало в этом процессе. Потому что введение экспортной пошлины на алмазы не приведет к улучшению работы российской огранки. А лишь приведет к усложнению работы самой «АЛРОСА». И если мы хотим задушить собственное производство, то так и надо действовать.

Если же говорить о ювелирном бизнесе, то, с моей точки зрения, можно было бы сосредоточиться на огранке крупных камней. Это раз. А два – для таких предприятий действуют разного рода меры поддержки. Как, например, территории опережающего развития на Дальнем Востоке. Вот эти меры как раз и могут поспособствовать развитию гранильной отрасли гораздо больше, чем введение экспортных пошлин на вывоз алмазов.

В разрезе дискурса по поводу работы промышленных компаний в Якутии.

Напомню, что в последнее время (особенно на фоне довольно нерационального расходования бюджетных средств, сокращений, роста цен и так далее) все чаще стали раздаваться возгласы – караул, нас грабят! В том смысле, что вот же, совсем рядом, работают промышленные компании, которые вывозят природные ресурсы. А нам, дескать, остается дырка от бублика.

Так вот никакой дырки от бублика нет. Наоборот, картина совершенно другая. По данным источников, всего за 2025 год поступление налоговых и неналоговых доходов консолидированного бюджета РС (Я) составило 254,8 млрд рублей. Доля крупнейших недропользователей за 2025 год составила 45%, в том числе:

- золотодобывающие предприятия 19% (47,9 млрд рублей);
- алмазодобывающие предприятия 14% (34,6 млрд рублей);
- нефтегазодобывающие предприятия 10% (26,3 млрд рублей);
- угледобывающие предприятия 2% (5,6 млрд рублей).

И где же тут дырка от бублика? Это и есть наши с вами, дорогие якутяне, заработные платы, расходы на социальную сферу и так далее. И если бы у нас не было промышленных компаний на территории, то считайте почти 115 млрд из бюджета Якутии можно было бы вычитать. И как бы мы с вами жили?

Поэтому эти возгласы и нападки на крупные промышленные компании – это от лукавого.
Другой разговор, как с ними выстроена работа в Якутии. И вот здесь – да, есть сложности. Как я уже как-то писала – системной работы с ними нет, увы. Это касается и вовлечения наших местных трудовых ресурсов в компании, и работы наших подрядчиков на их объектах, и так далее. Но самое главное – к сожалению, нет вот такого комплексного подхода к развитию территорий. По типу организации территориально-производственных комплексов (по аналогии с КРЮЯ – Корпорацией развития Южной Якутии, инвестиционным проектом, утвержденным Правительством РФ). Вот такой подход позволил бы аккумулировать все силы крупных промышленных компаний на реализацию не только их производственных задач, но и задач по развитию республики в целом. Такой ТПК запросто мог бы быть создан в Восточной Якутии. Собственно, в 2016 году в Хандыге даже состоялся Инвестиционный форум “Томпонский горно-промышленный район. Перспективы развития.” Где выступал тогда сенатор Вячеслав Штыров. В Усть-Янье должен был быть создан вот такой же комплексный проект.

Не люблю это выражение, но здесь оно точно подходит - именно вот такой подход к работе с промышленными компаниями дал бы тот самый мультипликативный эффект. Потому что отдельные договоры с каждой компанией – это распыление усилий. Тем более, что есть компании, которые их подписывают и забывают об этом.

Вот же над чем надо работать, комплексно подходить, собрать всех воедино. И не нападать на крупные промышленные компании, наоборот, взаимодействовать с ними, на равных, как партнеры. А так… пока что все движется в классическом стиле «лебедь, рак и щука».

Вы реально верите в то, что и.о. министра финансов Якутии Иван Алексеев виноват в том, что не были перечислены 60 млн улусам за достижения в сельском хозяйстве?)) Взял и сознательно не исполнил поручение?)

Может быть, причина все-таки в другом - что средства идут на другие цели?

Если же говорить по сути, то есть другой главный вопрос - как получается так, что количество коров уменьшается, а надои растут? Вот где надо разбираться на самом деле.

В отчете органов госвласти республики уклончиво написано: поголовье крупного рогатого скота в хозяйствах всех категорий составило 152,5 тысяч голов (на уровне 2024 года), в том числе коров – 65,4 тысяч голов.

То как бы на уровне 2024 года. Но по данным Сахастата, в 2025 году на 1 января коров было 65 098, в 2026 году на 1 января их стало 60 028. То есть коров становится меньше.

Так как тогда получается, что надои увеличиваются?