Сериал. Как я стал senior-руководителем проекта. Серия 1. Начало
Этим постом пробую жанр сериала в Телеге.
Итак, серия 1.
👦Заканчивал школу я в последние годы СССР, а когда ее закончил - в 1992 году - СССР уже не было.
Я не был среди тех сверстников, которые в те времена ходили на кружки в Дворцах пионеров и тамклеили моделей программировали, а еще паяли микросхемы.
Я был обычным парнем из обычной семьи, учился в обычной школе, после школы днями напролет играл в футбол.
🖥Персональный компьютер в те времена считался роскошью, и у подавляющего большинства людей дома его просто не было.
Сейчас не каждый поймет это сочетание букв, а в те времена компьютеры делились логически на IBM-совместимые (круто!) и не IBM-совместимые (не круто).
У меня дома был как раз не-IBM-совместимый компьютер отца, сборки СССР, серии СМ, у которого системный блок был размером примерно с компьютерный стол, а монитор - размером с телевизор, который с кинескопом (см. фото 1).
IBM-совместимые компьютеры в 1990-м году были настолько роскошью и таким дефицитом, что итальянская фирма Olivetti, производившая печатные машинки и компьютеры умудрилась дать рекламу аж на заставке программы "Время" на первом канале (см. фото 2). Круче в те времена было бы разве что дать рекламу на мавзолее Ленина.
🧑💻Программирование для меня было некоей наукой будущего и вызывало любопытство, но изучить с нуля язык программирования ассемблер(а), да и вообще понять какой он имеет прикладной смысл - мне было сложно. Тем более, без компьютера.
До появления операционной системы Windows 3.11 оставалось три года,
до Windows 95 - 5 лет.
👨💻 Школа, где я учился, была приписана к Московскому Институту Приборостроения (МИП), поэтому мы иногда приезжали учиться программированию туда.
Что представляло собой обучение?
Представьте себе двух-трех преподов, выглядевших как Новосельцев из "Служебного Романа", по очереди в течение уроков рассказывавших нам про Norton Commander, его пункты меню и горячие клавиши (см. рис 3), а мы должны были записывать это все в тетрадку и потом отвечать.
Где-то в это время обучали Basic' у, где-то - Pascal'ю, а вот у нас - было так.
Исходя из того, как и чему нас учили, я вполне мог и не стать ИТ-шником, но случились последовательно несколько событий:
📝 Поступал я в тот же МИП, и так как наша школа была к нему приписана, то школьные выпускные засчитывались как вступительные.
Сдал школьные выпускные я близко к максимальным оценкам.
Моих баллов хватало для зачисления на любую группу на выбор, но товарищ из приемной комиссии перепутал и записал меня не в самую престижную экономическую группу, а в группу по специальности ВМС, то есть, по-простому, в «программисты» ;
🖥 К четвертому курсу института (!) у меня дома оказался первый компьютер - IBM 286.
Отец взял по дешевке у знакомого, который купил себе 486-й.
Конечно же я бросилсяпрограммировать играть во все возможные игры, и спустя месяц выяснил, что IBM 286-й и правда устарел, и тоже выпросил себе IBM 486, примерно долларов за 600-700 (по тем временам 3-4 зарплаты).
💪 Когда дело дошло до подготовки диплома, у меня была опция бесплатно получить готовые дипломы. на выбор, и не отвлекаться от основной работы, но я принципиально решил написать и защитить диплом сам.
Здесь могли быть написаны несколько предложений про стратегическое видение развития и шаги личностного роста, но по факту было все немного проще: я решил это сделать на спор с самим собой :) Я подумал: неужели я не могу самостоятельно защитить диплом в институте уровнем ниже среднего? Если не смогу - то могу ли я вообще считать себя сколько-нибудь умным?
Дипломным заданием было разработать СУБД для любых нужд.
Разработал, на FoxPro DOS’овском (см. рис. 4).
Этого вполне хватило для пятерки.
Так дипломная работа стала первой моей в жизни написанной программой.
До первого дня в роли РП оставалось примерно 10 лет.
#МойСериал
Этим постом пробую жанр сериала в Телеге.
Итак, серия 1.
👦Заканчивал школу я в последние годы СССР, а когда ее закончил - в 1992 году - СССР уже не было.
Я не был среди тех сверстников, которые в те времена ходили на кружки в Дворцах пионеров и там
Я был обычным парнем из обычной семьи, учился в обычной школе, после школы днями напролет играл в футбол.
🖥Персональный компьютер в те времена считался роскошью, и у подавляющего большинства людей дома его просто не было.
Сейчас не каждый поймет это сочетание букв, а в те времена компьютеры делились логически на IBM-совместимые (круто!) и не IBM-совместимые (не круто).
У меня дома был как раз не-IBM-совместимый компьютер отца, сборки СССР, серии СМ, у которого системный блок был размером примерно с компьютерный стол, а монитор - размером с телевизор, который с кинескопом (см. фото 1).
IBM-совместимые компьютеры в 1990-м году были настолько роскошью и таким дефицитом, что итальянская фирма Olivetti, производившая печатные машинки и компьютеры умудрилась дать рекламу аж на заставке программы "Время" на первом канале (см. фото 2). Круче в те времена было бы разве что дать рекламу на мавзолее Ленина.
🧑💻Программирование для меня было некоей наукой будущего и вызывало любопытство, но изучить с нуля язык программирования ассемблер(а), да и вообще понять какой он имеет прикладной смысл - мне было сложно. Тем более, без компьютера.
До появления операционной системы Windows 3.11 оставалось три года,
до Windows 95 - 5 лет.
Что представляло собой обучение?
Представьте себе двух-трех преподов, выглядевших как Новосельцев из "Служебного Романа", по очереди в течение уроков рассказывавших нам про Norton Commander, его пункты меню и горячие клавиши (см. рис 3), а мы должны были записывать это все в тетрадку и потом отвечать.
Где-то в это время обучали Basic' у, где-то - Pascal'ю, а вот у нас - было так.
Исходя из того, как и чему нас учили, я вполне мог и не стать ИТ-шником, но случились последовательно несколько событий:
Сдал школьные выпускные я близко к максимальным оценкам.
Моих баллов хватало для зачисления на любую группу на выбор, но товарищ из приемной комиссии перепутал и записал меня не в самую престижную экономическую группу, а в группу по специальности ВМС, то есть, по-простому, в «программисты» ;
Отец взял по дешевке у знакомого, который купил себе 486-й.
Конечно же я бросился
💪 Когда дело дошло до подготовки диплома, у меня была опция бесплатно получить готовые дипломы. на выбор, и не отвлекаться от основной работы, но я принципиально решил написать и защитить диплом сам.
Здесь могли быть написаны несколько предложений про стратегическое видение развития и шаги личностного роста, но по факту было все немного проще: я решил это сделать на спор с самим собой :) Я подумал: неужели я не могу самостоятельно защитить диплом в институте уровнем ниже среднего? Если не смогу - то могу ли я вообще считать себя сколько-нибудь умным?
Дипломным заданием было разработать СУБД для любых нужд.
Разработал, на FoxPro DOS’овском (см. рис. 4).
Этого вполне хватило для пятерки.
Так дипломная работа стала первой моей в жизни написанной программой.
До первого дня в роли РП оставалось примерно 10 лет.
#МойСериал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14🔥12❤6
Как я стал senior-руководителем проекта. Серия 2. Выбор, о котором не жалею.
Серия 1 тут
😇 Еще в процессе защиты диплома, когда моя первая СУБД на FoxPro заработала, я решил, что поймал Бога за яй бороду, что программы писать я умею и стал искать работу.
📰 Никакого HH.ru на тот момент не существовало, а работа искалась через бумажные газеты бесплатных объявлений, например "Из рук в руки" (см. фото 1).
Работало это так:
- достаешь бесплатную газету
- заполняешь ручкой купон, оставляешь телефон для связи (домашний! мобильных тогда не было),
- отправляешь купон по почте (не электронной, а в конверте) или в офисе кладешь в ящик и
- твое объявление публикуется.
Так я и находил все свои предыдущие места работы, а в этот раз я дал объявление о разработке базы данных пол заказ
Вы удивитесь, но я - был такой не один.
📕Вскоре мне позвонили и предложили написать базу данных для справочника "Желтые страницы" (см. фото 3).
Для тех кто такое не застал - это был почти как обычный телефонный справочник, только предприятий.
Базовое объявление там было бесплатным, но за деньги можно было его выделить цветом или размером шрифта.
Кроме того был телефон справочной службы, куда можно было позвонить и спросить: "подскажите такое-то предприятие в таком-то месте" и оператор бы посоветовал по справочнику или с приоритетом того, кто заплатил деньги.
Напомню, что интернет в те времена был совсем даже не у всех.
🤵🏼Так в моей жизни появился первый бизнес-заказчик.
Постановка задачи была довольно пустяковой - пара экранных форм для ввода объявления, окно для поиска и для вывода информации и структурированное хранение.
Разрабатывается за день даже новичком.
Договорились о встрече через несколько дней.
💾 Приехал в назначенное время с 3,5-дюймовой дискетой (см. Фото 4) показал прототип. Емкость дискеты была - 1,44 Мегабайт, программа занимала намного меньше.
Вместо оплаты за ПО мне предложили работу в их компании за 350$ в месяц.
Так как для меня это была еще и возможность приобрести опыт работы программистом у живого заказчика - я согласился.
Офис компании был на высоком этаже какой-то гостиницы где-то в пределах садового кольца - тогда делать офисы в гостиницах было престижно.
💀 💀 💀 💀 Но это были 90-е, поэтому сразу в дело вступили нюансы :)
Заказчиками моими были, скажу аккуратно, достаточно типичные бизнесмены того времени.
В общем, эти ребята решили отколоться от "Желтых страниц" и сделать свои, с блэкджеком. Для этого им и нужна была моя БД, куда они планировали перебить содержимое исходного справочника.
Вместо современного офиса в гостинице, на работу я вышел в достаточно обшарпанный офис примерно нулевой отделки в каком-то дворе, а платить зарплату никому из сотрудников, как выяснилось, ребята не собирались :)
К концу второго месяца я заподозрил неладное и начал вежливо задавать вопросы про оплату.
По итогам долгих управленческих переговоров, мне дали 200$ налом (из 700) под обещание не увольняться сегодня, я - обещание сдержал и уволился на следующий день.
Благо, оформлен я был "в черную", моей трудовой книжки у ребят не было, программу мне было не жалко, в общем, не держало меня ничего.
👨💻Зато в следующем объявлении в "Из рук в руки" о поиске работы я уже писал не только опыт программирования на FoxPro, но и опыт продажи собственного ПО и работы непосредственно с заказчиком.
В результате, меня пригласили работать уже в софтверную компанию.
В заказчиках у компании был ни много ни мало - Билайн, пилили мы биллинговую систему, а я начал разрабатывать ПО в команде на языке программирования собственной разработки.
⚖️ Как джуниору мне предложили 200$/мес. Продавцы в коммерческих палатках тогда зарабатывали в среднем 500$/мес., туда же мог устроиться и я.
Но в тот момент я сделал осознанный выбор: подумал, что если я прокачаюсь как программист - то буду зарабатывать больше, а как продавец в палатке больше я зарабатывать не буду.
Так и получилось.
Профессиональный путь в ИТ стартовал именно в этот момент.
Продолжение тут
#МойСериал
Серия 1 тут
Работало это так:
- достаешь бесплатную газету
- заполняешь ручкой купон, оставляешь телефон для связи (домашний! мобильных тогда не было),
- отправляешь купон по почте (не электронной, а в конверте) или в офисе кладешь в ящик и
- твое объявление публикуется.
Так я и находил все свои предыдущие места работы, а в этот раз я дал объявление о разработке базы данных пол заказ
Вы удивитесь, но я - был такой не один.
📕Вскоре мне позвонили и предложили написать базу данных для справочника "Желтые страницы" (см. фото 3).
Для тех кто такое не застал - это был почти как обычный телефонный справочник, только предприятий.
Базовое объявление там было бесплатным, но за деньги можно было его выделить цветом или размером шрифта.
Кроме того был телефон справочной службы, куда можно было позвонить и спросить: "подскажите такое-то предприятие в таком-то месте" и оператор бы посоветовал по справочнику или с приоритетом того, кто заплатил деньги.
Напомню, что интернет в те времена был совсем даже не у всех.
🤵🏼Так в моей жизни появился первый бизнес-заказчик.
Постановка задачи была довольно пустяковой - пара экранных форм для ввода объявления, окно для поиска и для вывода информации и структурированное хранение.
Разрабатывается за день даже новичком.
Договорились о встрече через несколько дней.
💾 Приехал в назначенное время с 3,5-дюймовой дискетой (см. Фото 4) показал прототип. Емкость дискеты была - 1,44 Мегабайт, программа занимала намного меньше.
Вместо оплаты за ПО мне предложили работу в их компании за 350$ в месяц.
Так как для меня это была еще и возможность приобрести опыт работы программистом у живого заказчика - я согласился.
Офис компании был на высоком этаже какой-то гостиницы где-то в пределах садового кольца - тогда делать офисы в гостиницах было престижно.
Заказчиками моими были, скажу аккуратно, достаточно типичные бизнесмены того времени.
В общем, эти ребята решили отколоться от "Желтых страниц" и сделать свои, с блэкджеком. Для этого им и нужна была моя БД, куда они планировали перебить содержимое исходного справочника.
Вместо современного офиса в гостинице, на работу я вышел в достаточно обшарпанный офис примерно нулевой отделки в каком-то дворе, а платить зарплату никому из сотрудников, как выяснилось, ребята не собирались :)
К концу второго месяца я заподозрил неладное и начал вежливо задавать вопросы про оплату.
По итогам долгих управленческих переговоров, мне дали 200$ налом (из 700) под обещание не увольняться сегодня, я - обещание сдержал и уволился на следующий день.
Благо, оформлен я был "в черную", моей трудовой книжки у ребят не было, программу мне было не жалко, в общем, не держало меня ничего.
👨💻Зато в следующем объявлении в "Из рук в руки" о поиске работы я уже писал не только опыт программирования на FoxPro, но и опыт продажи собственного ПО и работы непосредственно с заказчиком.
В результате, меня пригласили работать уже в софтверную компанию.
В заказчиках у компании был ни много ни мало - Билайн, пилили мы биллинговую систему, а я начал разрабатывать ПО в команде на языке программирования собственной разработки.
Но в тот момент я сделал осознанный выбор: подумал, что если я прокачаюсь как программист - то буду зарабатывать больше, а как продавец в палатке больше я зарабатывать не буду.
Так и получилось.
Профессиональный путь в ИТ стартовал именно в этот момент.
Продолжение тут
#МойСериал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍7🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда в проекте последовал совету корпоративных архитекторов и вместо собственной разработки интегрировался со смежным функционалом, так как: «они внедрились, работают, инфа сотка»
#Пятничныймем
#Пятничныймем
😁8🤣3💯2
Мини-приложение для раздела счета на тех, кто скидывается
Подсмотрел в канале "Уставший техдир" пост про мини-приложение, позволяющее легко разделить счет между всеми скидывающимися.
Что заявляется:
1. Это - мини-приложение и бот в телеге - то есть не требует никакой инсталляции (проверил, подтверждаю ✅)
2. Сканирует OFD QR-код и парсит его на позиции со стоимостью (проверил, подтверждаю ✅)
3. Позволяет добавить участников через телегу, и отслеживает кто кому перевел (это пока не проверил⏳ ).
4. У странички есть лендинг с описанием как все работает (видел, читал ✅)
Еще я проверил, что так можно делить не только ресторанный счет, но и, скажем, чек в супермаркете, если на компанию покупаешь.
+ update от автора из комментов:
Хорошая вещь не должна пропадать, поэтому решил поделиться и с вами.
Если кому на праздниках поможет - велкам
Подсмотрел в канале "Уставший техдир" пост про мини-приложение, позволяющее легко разделить счет между всеми скидывающимися.
Что заявляется:
1. Это - мини-приложение и бот в телеге - то есть не требует никакой инсталляции (проверил, подтверждаю ✅)
2. Сканирует OFD QR-код и парсит его на позиции со стоимостью (проверил, подтверждаю ✅)
3. Позволяет добавить участников через телегу, и отслеживает кто кому перевел (это пока не проверил
4. У странички есть лендинг с описанием как все работает (видел, читал ✅)
Еще я проверил, что так можно делить не только ресторанный счет, но и, скажем, чек в супермаркете, если на компанию покупаешь.
+ update от автора из комментов:
Я решил, что достаточно комбинации из следующих возможностей:
- несколько человек могут "взять на себя" одну позицию (типа трое из 10 человек курило кальян)
- какую-то позицию можно разом назначить, как общий расход (например аренда чего-то)
- исчисляемые позиции (5 борщей, 3 фанты, 27 пива) можно обьединять разом в одну или делить по 1 позиции (чтобы разбирать каждый сам себе)
То есть либо один человек либо всем сразу + можно напикать конкретных людей
Сейчас видится, что это просто, и комбинаторно дает большую часть проблем решить
Хорошая вещь не должна пропадать, поэтому решил поделиться и с вами.
Если кому на праздниках поможет - велкам
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3👍1
8-мартовское. Top-3 кейса, в которых я научился у менеджеров-женщин
Все мои жизненные успехи так или иначе связаны с тем, что я чему-то хорошему у кого-то научился или перенял или подсмотрел или переосмыслил.
В этот праздничный день, делюсь самым важным, чему я научился от прекрасных женщин-менеджеров и что повлияло так или иначе на мою дальнейшую карьеру.
🤝 Осознание собственной ценности как менеджера, вне зависимости от должности и погон
Кейс:
Я устроился на работу в Сбер и буквально через несколько месяцев было объявлено о создании Сбертеха, переводе туда почти всего ИТ, при том, что часть менеджеров и часть ИТ оставались бы в Сбере.
Я опасался, что после перевода меня в Сбертех я буду играть вспомогательную роль, и все ключевые договоренности будут достигаться без меня. Дескать, я же для Сбера буду такой же подрядчик, как и множество других. О чем и зачем со мной договариваться?
Помогла цитата женщины на тот момент зам. нач. управления в ИТ, где я работал:
🔭 Умение видеть возможности в любой ситуации
Кейс: на одном из комитетов были приняты крайне невыгодные для моего проекта решения и не были приняты ожидаемые выгодные.
Выхожу в расстроенных чувствах.
Настроение подняла цитата девушки-руководителя проекта со стороны Заказчика.:
.
♾ Умение управлять бесконечным количеством вещей
Кейс: в свое время в Сбере были две руководительницы бизнес-блоков (>1000 человек в подчинении). У одной - трое детей, у другой - кажется, семь.
Цитата одной из них:
Добавлю, что и на уровне менеджеров среднего звена встречал значительное количество женщин, которые умудрялись разруливать большое количество вопросов.
И по работе, и в семье, и еще в своем хобби, и в пет-проекте и некоторые даже были активистами родительских комитетов в школе и даже администраторами домовых чатов.
Бонус-цитата:
На одной из моих прошлых работ один из менеджеров каждое 8 марта и еще на несколько дней рождений девушек говорил примерно следующий тост:
На этих словах я, пожалуй что, остановлюсь, хотя по факту и кейсов и позитивно повлиявших на меня женщин было больше.
Желаю вам, дорогие женщины, которые этот пост прочтут - оставаться красивыми, мудрыми, счастливыми, получать удовольствие от жизни и делать нас лучше!
С праздником!
🌹 🍾 😘
Все мои жизненные успехи так или иначе связаны с тем, что я чему-то хорошему у кого-то научился или перенял или подсмотрел или переосмыслил.
В этот праздничный день, делюсь самым важным, чему я научился от прекрасных женщин-менеджеров и что повлияло так или иначе на мою дальнейшую карьеру.
Кейс:
Я устроился на работу в Сбер и буквально через несколько месяцев было объявлено о создании Сбертеха, переводе туда почти всего ИТ, при том, что часть менеджеров и часть ИТ оставались бы в Сбере.
Я опасался, что после перевода меня в Сбертех я буду играть вспомогательную роль, и все ключевые договоренности будут достигаться без меня. Дескать, я же для Сбера буду такой же подрядчик, как и множество других. О чем и зачем со мной договариваться?
Помогла цитата женщины на тот момент зам. нач. управления в ИТ, где я работал:
Если коллеги будут видеть в тебе ценность - к тебе будут приходить невзирая на твою должность.
А если ты для коллег ценности не имеешь - тебя будут обходить, и тоже невзирая на твою должность.
Кейс: на одном из комитетов были приняты крайне невыгодные для моего проекта решения и не были приняты ожидаемые выгодные.
Выхожу в расстроенных чувствах.
Настроение подняла цитата девушки-руководителя проекта со стороны Заказчика.:
Отлично! У нас теперь есть вот такое принятое {и зафиксированное} решение! Будем от него отталкиваться.
.
Кейс: в свое время в Сбере были две руководительницы бизнес-блоков (>1000 человек в подчинении). У одной - трое детей, у другой - кажется, семь.
Цитата одной из них:
Это когда только родился первый ребенок - ты не знаешь как все успевать, а когда их трое - там уже все само организуется.
Добавлю, что и на уровне менеджеров среднего звена встречал значительное количество женщин, которые умудрялись разруливать большое количество вопросов.
И по работе, и в семье, и еще в своем хобби, и в пет-проекте и некоторые даже были активистами родительских комитетов в школе и даже администраторами домовых чатов.
Бонус-цитата:
На одной из моих прошлых работ один из менеджеров каждое 8 марта и еще на несколько дней рождений девушек говорил примерно следующий тост:
Дорогие женщины! Хочу вас всех поздравить и сказать спасибо, за то что вы есть - потому что благодаря вам мы начинаем заботиться о себе, бриться, одеваться во что-то пристойное, меньше материться и становимся лучшей версией себя!
На этих словах я, пожалуй что, остановлюсь, хотя по факту и кейсов и позитивно повлиявших на меня женщин было больше.
Желаю вам, дорогие женщины, которые этот пост прочтут - оставаться красивыми, мудрыми, счастливыми, получать удовольствие от жизни и делать нас лучше!
С праздником!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14👍9😁1
Идеальный проектный офис, какой он?
✨ Вдогонку вот к этому посту коллеги Петра Жаркова про базовый минимум проектного офиса,
захотелось мне описать Идеальный Проектный Офис (ИПрОф) - тот, к которому наверняка стремятся все организации, у которых есть задачи проектного типа, но который я еще ни разу не встречал.
👆ИПрОф - это такой, который:
- помогает РП в проектах при необходимости,
- предоставляет нужную информацию CEO и
- не задалбывает обе стороны бюрократией и muda.
🙇🏻Чем ИПрОф может помочь проектному менеджеру:
🎯 Методологией и стандартизацией
Дать нужный шаблон документа или презентации, блюсти принятую в компании терминологию
🎯 Сопровождением принятого в этой организации процесса управления проектами
Провести за руку по процессу принятия решений CEO, какие необходимы согласования, какие артефакты, как проект открыть и как закрыть
🎯 Поддержкой эскалаций
Помочь подать эскалационный вопрос, заполнить чек-листы, подсказать с кем согласовать, как и на какой площадке представить его - CEO
🎯 Поддержкой инфообмена
Поделиться Howto, Best Practices, вести портал проектной и нормативной документации, рассылать новости проектных событий и др.
✍️ User Story РП.
ИПрОФ, помоги мне, пожалуйста, когда:
... моему проекту нужна помощь или необходимо такое-то зафиксированное решение;
... хочу проинформировать, что в моем проекте все хорошо и помощь не нужна / хочу проинформировать о важном не только для меня риске;
... хочу узнать как такую задачу решали другие или что сделали соседи.
🤵🏼Чем ИПрОф может помочь CEO:
🎯 Методологией и стандартизацией
Запросы РП будут приходить в едином формате, с единой градацией статусов
🎯 Поддержкой эскалаций
Эскалации придут с заранее подготовленными ответами на те вопросы, которые необходимы для принятия решения
🎯 Оформлением коллегиального решения и контролем исполнения
ИПрОф может организовать процедуру принятия решений уровня Board и проконтролировать исполнение этих решений
🎯 Сбором данных по проектам для нужд портфельного и стратегического управления
Единая отчетность и Dashboard позволяют правильно фокусироваться на значимые риски, выявлять отклонения, добавлять ресурсы тем проектам, где необходимо
🎯 Финансовой аналитикой по портфелю проектов
Анализ выполнения КПЭ и бизнес-метрик, план-факт по инициативе или совокупности инициатив или по компании в целом
✍️ User Story CEO 1:
Ко мне постоянно приходят разные проекты и чего-то просят.
ИПрОФ, помоги мне, пожалуйста, с процессом, обеспечивающим принятие правильного решения.
✍️ User Story CEO 2:
Я хочу понимать, правильно ли мы инвестируем ресурсы, достигаем ли мы поставленных целей, нужна ли корректировка стратегии.
ИПрОФ, помоги мне с информацией и подготовь проект решения.
ОК, есть одна сторона, которая готова информировать и хочет помощи и принятия правильных решений,
и есть другая сторона, которая хочет информации и готова принимать правильные решения.
Казалось бы, что может пойти не так...
😢 Что я лично наблюдал в разное время в разных проектных офисах разных компаний:
🎯 ПрОф регулярно собирал отчетность с руководителей проектов, в разных отчетных формах, но никаких управленческих решений на базе этой отчетности не принималось. ПрОф работал сам на себя;
🎯 За риски и красно-желтые семафоры в отчетах ПрОф стало прилетать РП, в результате чего РП все возможные риски и отклонения в проекте скрывали от отчета;
🎯 ПрОф избыточно фокусировался на соответствие формы запросов - методологии и регламентам, в связи с чем часть запросов до руководства просто не доходило, а часть решений принимались в обход ПрОФ
🎯 ПрОф требовал от РП заведения всех рисков проекта, а потом с РП же требовал отчета как он их предотвратил.
В результате, РП стали заводить 1-2 риска на отстаньте.
🎯 Оверфокус на таймшитинг. РП и исполнители фокусировались на ведении таймшитинга вместо донесения важной управленческой информации.
✍️ User Story грустное: Ок, я введу данные как вы хотите, только отстаньте от меня.
Получается, что весь эффект от ПрОф сводится по сути к административному налогу для РП.
В следующем посту Top- причин почему так получается, от А. Кутузова
захотелось мне описать Идеальный Проектный Офис (ИПрОф) - тот, к которому наверняка стремятся все организации, у которых есть задачи проектного типа, но который я еще ни разу не встречал.
👆ИПрОф - это такой, который:
- помогает РП в проектах при необходимости,
- предоставляет нужную информацию CEO и
- не задалбывает обе стороны бюрократией и muda.
🙇🏻Чем ИПрОф может помочь проектному менеджеру:
Дать нужный шаблон документа или презентации, блюсти принятую в компании терминологию
Провести за руку по процессу принятия решений CEO, какие необходимы согласования, какие артефакты, как проект открыть и как закрыть
Помочь подать эскалационный вопрос, заполнить чек-листы, подсказать с кем согласовать, как и на какой площадке представить его - CEO
Поделиться Howto, Best Practices, вести портал проектной и нормативной документации, рассылать новости проектных событий и др.
ИПрОФ, помоги мне, пожалуйста, когда:
... моему проекту нужна помощь или необходимо такое-то зафиксированное решение;
... хочу проинформировать, что в моем проекте все хорошо и помощь не нужна / хочу проинформировать о важном не только для меня риске;
... хочу узнать как такую задачу решали другие или что сделали соседи.
🤵🏼Чем ИПрОф может помочь CEO:
Запросы РП будут приходить в едином формате, с единой градацией статусов
Эскалации придут с заранее подготовленными ответами на те вопросы, которые необходимы для принятия решения
ИПрОф может организовать процедуру принятия решений уровня Board и проконтролировать исполнение этих решений
Единая отчетность и Dashboard позволяют правильно фокусироваться на значимые риски, выявлять отклонения, добавлять ресурсы тем проектам, где необходимо
Анализ выполнения КПЭ и бизнес-метрик, план-факт по инициативе или совокупности инициатив или по компании в целом
Ко мне постоянно приходят разные проекты и чего-то просят.
ИПрОФ, помоги мне, пожалуйста, с процессом, обеспечивающим принятие правильного решения.
Я хочу понимать, правильно ли мы инвестируем ресурсы, достигаем ли мы поставленных целей, нужна ли корректировка стратегии.
ИПрОФ, помоги мне с информацией и подготовь проект решения.
ОК, есть одна сторона, которая готова информировать и хочет помощи и принятия правильных решений,
и есть другая сторона, которая хочет информации и готова принимать правильные решения.
Казалось бы, что может пойти не так...
😢 Что я лично наблюдал в разное время в разных проектных офисах разных компаний:
В результате, РП стали заводить 1-2 риска на отстаньте.
Получается, что весь эффект от ПрОф сводится по сути к административному налогу для РП.
В следующем посту Top- причин почему так получается, от А. Кутузова
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4💯2
Управление рисками в проекте. Миф и реальность
Буквально за последнее время довелось несколько раз объяснять это разным менеджерам на работе, так что
Миф:
Руководитель проекта (РП) для того и нужен, чтобы выявлять максимальное количество проектных рисков и сигнализировать о них руководству (спонсору проекта).
Реальность:
Руководство или спонсор проекта для того и наняли РП, чтобы он большинство рисков проекта митигировал на своем уровне.
И ожидают от менеджера два типа коммуникаций по рискам:
🎯 Информирование о важном для проекта риске, который находится под контролем РП
Посыл: не парьтесь, про риск знаю, решаю, решу.
🎯 Эскалация и обращения к спонсору по тем вопросам, где нужно именно их решение. И понятно какое и понятно почему их.
Посыл: сделал все что мог, требуются ваши полномочия.
==
Бонус:
Ссылка на нравящийся мне пост от 2025 года, что управление рисками на практике - это гораздо проще, чем написано в ранних PMBOK
Буквально за последнее время довелось несколько раз объяснять это разным менеджерам на работе, так что
Миф:
Руководитель проекта (РП) для того и нужен, чтобы выявлять максимальное количество проектных рисков и сигнализировать о них руководству (спонсору проекта).
Реальность:
Руководство или спонсор проекта для того и наняли РП, чтобы он большинство рисков проекта митигировал на своем уровне.
И ожидают от менеджера два типа коммуникаций по рискам:
Посыл: не парьтесь, про риск знаю, решаю, решу.
Посыл: сделал все что мог, требуются ваши полномочия.
==
Бонус:
Ссылка на нравящийся мне пост от 2025 года, что управление рисками на практике - это гораздо проще, чем написано в ранних PMBOK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯6❤2👍1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда senior-PM и senior-Dev на 💯понимают друг друга.
#Пятничныймем
#Пятничныймем
😁6😢3👍1
Менеджмент на опыте | Мысли Сергея Раскина
Идеальный проектный офис, какой он? ✨ Вдогонку вот к этому посту коллеги Петра Жаркова про базовый минимум проектного офиса, захотелось мне описать Идеальный Проектный Офис (ИПрОф) - тот, к которому наверняка стремятся все организации, у которых есть задачи…
Проектные офисы. Реальность. Почему так получается и как быть
Собрался было писать продолжение своего поста про реальность проектных офисов и почему так случается,
как тут прочитал на канале Александра Кутузова (старший вице-президент PM Excellence) презентацию с его доклада "почему проектные офисы надо "разогнать" ".
И выяснил, что писать-то мне и не надо ничего, все сказано и написано 😀
Для удобства, добавил значимые слайды в свой пост:
1. Немного радикальные оценки в красном блоке, но надо понимать, что "в полях" так думают часто
2. Действительно, ожидание и восприятие проектного офиса различается в разных местах штатной структуры предприятия :)
3. Вот именно эти причины я художественно хотел расписать в своем посте, но понял, что все написано :)
4. Комментировать не буду, баланс всегда важен
5. Перекликается с моим исходным постом про "идеальный проектный офис", что в общем-то не удивительно, т.к. все хотят примерно одного
6. Что делать
Тут можно скачать презентацию целиком
А по этой ссылке - Запись вебинара. Правда, придется авторизоваться
Собрался было писать продолжение своего поста про реальность проектных офисов и почему так случается,
как тут прочитал на канале Александра Кутузова (старший вице-президент PM Excellence) презентацию с его доклада "почему проектные офисы надо "разогнать" ".
И выяснил, что писать-то мне и не надо ничего, все сказано и написано 😀
Для удобства, добавил значимые слайды в свой пост:
1. Немного радикальные оценки в красном блоке, но надо понимать, что "в полях" так думают часто
2. Действительно, ожидание и восприятие проектного офиса различается в разных местах штатной структуры предприятия :)
3. Вот именно эти причины я художественно хотел расписать в своем посте, но понял, что все написано :)
4. Комментировать не буду, баланс всегда важен
5. Перекликается с моим исходным постом про "идеальный проектный офис", что в общем-то не удивительно, т.к. все хотят примерно одного
6. Что делать
Тут можно скачать презентацию целиком
А по этой ссылке - Запись вебинара. Правда, придется авторизоваться
👍4🔥1👏1
Сериал. Как я стал senior-руководителем проекта. Серия 3. Рост
Компания, в которую я устроился работать, была небольшой, штат на тот момент был в пределах 100 человек.
Именно там, я впервые осознал, что я нахожусь на нижней градации Junior'a даже несмотря на то, что перед этим разработал свое ПО и продал Заказчикам.
👶Рос я там над собой в два больших этапа.
Сначала, как разработчик уровня «стартовый» узнал:
🎯 нюансы многопользовательской разработки,
🎯 что вообще такое релиз и зачем он нужен,
🎯 почему нейминг переменных и функций и комментарии в коде - это не бантик, а, практически вопрос выживания,
и многое многое другое.
🤵Позже я стал работать непосредственно с Заказчиком, получал от него требования, называл сроки внедрения и релиз.
Тогда я начал узнавать первые реалии ИТ-проектов:
🎯 Один раз я нашел баг в старом коде важного отчета - для одной ячейки делил два раза вместо одного (пример: вместо 100 : 2 = 50, возвращал 100 : 2 : 2 = 25).
Удивился, что это до сих пор это не обнаружили, быстро исправил и подсунул в релиз.
На следующий день - гнев от заказчика.
Выяснилось, что они это приняли как фичу и сами домножали число в этой ячейке на два, а потом клали на стол топ-руководству 🙈
🎯 Как-то я отрефакторил код уволившегося бойца.
И если раньше конкретный процесс исполнялся два рабочих дня, содержал две-три фазы дозагрузки и требовал глубокого вовлечения заказчика с некоторой периодичностью,
то в результате рефакторинга стал отрабатывать за 10-30 минут и приводил к правильному результату.
Но радости это не принесло :)
К исходной работе процесса привыкли все, включая девушку-заказчика, которая, условно между второй и третьей фазой могла забрать из школы ребенка.
После того, как процесс стал укладываться в 30 минут, ее руководитель это увидел, загрузил девушку дополнительной работой. И стала она жаловаться на неработоспособность нашего кода в других местах 🙈.
Меня конечно не ругали за это - но троллили изрядно 😂
🎯 И вот эта история, происходила прямо при мне, хотя и не моих рук дело было.
👿 Объективно говоря,
первое время у старожилов компании было за что меня-джуниора ненавидеть, т.к. наступал я на все возможные грабли, да еще и по неопытности свои придумывал.
📈 Но итого, за неполные пять лет я прокачался с околонулевого разраба-джуниора - до аналитика, понимавшего примерно треть биллинговых процессов и мини-аккаунта по направлению, который мог принимать требования заказчика и возвращать работающий код в согласованное время.
А через 5 лет я ушел, после того как Билайн завершил миграцию с нашего биллингового решения на решение от Amdocs, и компания сократила свой штат в несколько раз.
🐝 Спустя еще год работы в другом месте, я устроился на работу непосредственно в Билайн, на позицию бизнес-аналитика.
Где и стал постигать опыт работы на стороне бизнеса и постановки задачи в ИТ.
Там же я впервые окунулся во внутренний мир крупных корпораций, который слегкая отличался от мира небольших компаний, но об этом - в следующей серии.
Начало
Следующая серия
#МойСериал
В заказчиках у компании был ни много ни мало - Билайн, пилили мы биллинговую систему, а я начал разрабатывать ПО в команде на языке программирования собственной разработки.
Компания, в которую я устроился работать, была небольшой, штат на тот момент был в пределах 100 человек.
Именно там, я впервые осознал, что я нахожусь на нижней градации Junior'a даже несмотря на то, что перед этим разработал свое ПО и продал Заказчикам.
👶Рос я там над собой в два больших этапа.
Сначала, как разработчик уровня «стартовый» узнал:
и многое многое другое.
🤵Позже я стал работать непосредственно с Заказчиком, получал от него требования, называл сроки внедрения и релиз.
Тогда я начал узнавать первые реалии ИТ-проектов:
Удивился, что это до сих пор это не обнаружили, быстро исправил и подсунул в релиз.
На следующий день - гнев от заказчика.
Выяснилось, что они это приняли как фичу и сами домножали число в этой ячейке на два, а потом клали на стол топ-руководству 🙈
И если раньше конкретный процесс исполнялся два рабочих дня, содержал две-три фазы дозагрузки и требовал глубокого вовлечения заказчика с некоторой периодичностью,
то в результате рефакторинга стал отрабатывать за 10-30 минут и приводил к правильному результату.
Но радости это не принесло :)
К исходной работе процесса привыкли все, включая девушку-заказчика, которая, условно между второй и третьей фазой могла забрать из школы ребенка.
После того, как процесс стал укладываться в 30 минут, ее руководитель это увидел, загрузил девушку дополнительной работой. И стала она жаловаться на неработоспособность нашего кода в других местах 🙈.
Меня конечно не ругали за это - но троллили изрядно 😂
первое время у старожилов компании было за что меня-джуниора ненавидеть, т.к. наступал я на все возможные грабли, да еще и по неопытности свои придумывал.
А через 5 лет я ушел, после того как Билайн завершил миграцию с нашего биллингового решения на решение от Amdocs, и компания сократила свой штат в несколько раз.
🐝 Спустя еще год работы в другом месте, я устроился на работу непосредственно в Билайн, на позицию бизнес-аналитика.
Где и стал постигать опыт работы на стороне бизнеса и постановки задачи в ИТ.
Там же я впервые окунулся во внутренний мир крупных корпораций, который слегкая отличался от мира небольших компаний, но об этом - в следующей серии.
Начало
Следующая серия
#МойСериал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥5❤3