Что такое "не везет" и почему это может быть хорошо

👦Я с позднего детства считал себя невезучим.
Ну вот в смысле кому-то с чем-то везло, а мне - вот как-то вообще ни в чем.
Разъехались все друзья со двора, не взяли в футбольную школу и еще куча разных обломов по мелочи и не очень.

🎓 В институте череда невезений продолжилась - на первых сессиях я нахватал троек, хотя знал на 4-5.
Тогда же я терял работы, где мне нравилось, иногда по совершенно независящим от меня обстоятельствам,
и меня не брали туда, куда я очень хотел, иногда в силу совершенно идиотских случайностей.

👆Но уже в зрелом возрасте, я стал на все это смотреть по-другому.
🎯Во-первых, если брать все население Земли, то подавляющее количественное большинство людей живут намного хуже меня и с радостью бы поменялись бы со мной жизнями.
Многие жители Индии, Бангладеш, Пакистана и центральной Африки не дадут соврать.
🎯Во-вторых, спустя время может оказаться, что случившееся событие - это вовсе и не "не повезло", а может даже и наоборот.
🎯А в-третьих, и главное:
- если что-то случилось плохое, то это ведь не только "не повезло", но и реализовался не предусмотренный риск.
А "повезло", это когда этот не предусмотренный риск не реализовался - но ты посчитал, что так и должно быть.

🧘‍♂️ В результате марша по граблям в детстве и юности мой мозг адаптировался.
При любом планировании я моментально стал обращать внимание на то, что может пойти не так хотя бы теоретически. И у меня рождались в голове как средства предотвращения риска, так и обходные пути.
Постепенно я стал добиваться успеха в своих проектах - не только потому, что набрался опыта в планировании, но и потому, что морально готовился к любой неприятности, которая могла случиться.
От каких-то неприятностей я страховался, а некоторые все равно случались, но я не психовал по факту наступления негативного события, а активировал план Б.

☠️Финальным материалом для закрепления моих убеждений стал мой уход с одного из предпоследних мест работы, к чему привело 5 или 6 одновременно случившихся событий, каждого из которых (!) произойти не должно было.
Началось с того, что некая сотрудница отдела договоров оплатила не тот счет подрядчику. То есть буквально вместо правильного экземпляра с печатью взяла со стола какой-то давний черновик и почему-то оплатила его. Затем мой подчиненный ошибся во взаиморасчетах с заказчиком, далее заказчик написал жалобу сразу руководителю Блока ИТ.
Дальше эффект бабочки помноженный на эффект домино в шестой степени и все стало кончено.
Два извлеченных урока:
- ты не можешь управлять входящими событиями - но можешь и должен управлять своими уязвимостями.
- даже такая катастрофа не привела к "концу света".
Я нашел новую работу и пришел на нее уже с накопленным опытом. И много хорошего случилось с тех пор в моей карьере.

📌Итого, если кого-то настигла рабочая неудача и кажется, что мир рухнул или конец карьере, просто прочитай семь пунктов ниже :)
📌Ок, shit happens. Руки-ноги-голова целы? - жить можно
📌Теперь ты точно знаешь что случилось и как этого избежать. Значит ты уже стал умнее и опытнее
📌Во многих хороших местах ценят менеджеров, признавших свои ошибки, значит если на текущем месте перспектив нет - есть шансы найти другое место и прийти туда
📌В работе старайся всегда придерживаться принятых процессов. Если ты работал по процессу и ошибся - то процесс тебя поддержит. Если ты обошел процесс и построил дворец из костылей - процесс тебя рано или поздно прибьет, даже если ты считаешь, что предусмотрел все.
📌Какие бы отношения с руководителем ни были - всегда согласовывай с ним свои решения, особенно рискованные.
📌Не воюй с людьми на работе. От них может зависеть твое будущее
📌Постоянного невезения не бывает. Бывают стабильно не предусмотренные риски

Планировщик задач в IPhone прямо на рабочем столе и без установки сторонних приложений

📖 Узнал в только что лет и вот делюсь инструкцией, как сделать планировщик задач прямо на рабочем столе Iphone

Кому что удобнее: видео с субтитрами или текстом ниже.

1️⃣ Открываем приложение "Напоминания"

2️⃣. Пользуемся встроенными списками "Сегодня", "В планах" или создаем свой список.
На видео - как раз создание своего

3️⃣. В списке создаем задачи, выбираем удобный цвет

4️⃣ Сохраняем список

5️⃣. Удерживаем палец на рабочем столе на той вкладке, которая для этого подходит, до появления кнопки "+" в левом верхнем углу.
Тыц на нее и - "добавить виджет"

6️⃣. Выбираем виджет "Напоминания" и в нем один из трех форм-факторов (сколько места это займет на экране). Сохраняем виджет

7️⃣. Встаем на виджет, нажимаем "Изменить", выбираем наш список - и готово!

8️⃣. Задачи можно исполнять прямо в один клик и они исчезают как выполненные

Удачного использования!

@ManagersThinks

Два творческих дебюта в одном и подкаст о проектном управлении

Всем привет!
Да, у меня сразу два творческих дебюта одновременно ⚡️

🎙Первый дебют - в жанре подкаста.
Пару недель назад мы с моей прекрасной коллегой Ириной Курбановой поговорили о проектном менеджменте в малых и крупных компаниях.
Мы знаем друг друга уже примерно год, оба мы - проектные менеджеры, только кажется, что совершенно из разных вселенных.
Ира ведет проекты развития бизнеса в малых компаниях, а я управляю проектами и портфелями проектов в корпорации, где мой проект - один из многих.

👉Вот мы решили обсудить, чего у нас больше, общего или различий, так и проговорили почти два часа.
В результате пришли, к тому, что хоть различий и хватает, но и общие базовые законы и подходы в кассу нам обоим.
Разговор увлекательный, вырезал с болью, но теперь видео - всего 58 минут. Как раз можно по дороге с/на работу послушать.

Таймкоды:
==
00:26 - Есть ли проектный менеджмент и Agile в малых компаниях?
14:26 - Взаимодействие РП и владельцев продуктов в Agile в крупных компаниях
19:39 - Как РП управляет проектами в малом бизнесе
24:34 - Чем хорош Agile
25:56 - Как РП нанимает команду в малом бизнесе
32:05 - РП как играющий тренер
36:13 - Ценность презентационных и коммуникационных навыков менеджера
45:30 - Мотивация проектной команды и почему стоит растить участников проектной команды даже с учетом того, что она по определению - временная и потом все перейдут на другой проект
52:58 - Разница между управлением проектами в малых и крупных компаниях и быль о том. как простейшая по постановке задача превратилась в корпорации в длительный проект.
==

🎥 А второй дебют - в роли видеоредактора.
Взял на себя обязательство целиком смонтировать ролик и сделать его сколько-нибудь приятным для просмотра.
Выжал из себя максимум для первого раза - и буду рад любой обратной связи.

Пишите, пожалуйста, в комменты, можно не стесняйться в откровенности 😤😀
Особенно интересно мне знать:
🎯 получился норм или стрем и есть ли что в следующий раз сделать лучше?
🎯Или может прямо сейчас есть что поправить?
🎯 Надо ли куда-то выкладывать кроме VK Video?
🎯Как вообще смотрится получившийся монтаж?
🎯Зашло ли содержание разговора?

💬 Нужна ли осмысленная текстовая расшифровка нашей беседы?
Ставь 🧑‍💻 если нужна

Ссылка на VK Video

Об опасности проектов с хорошей командной атмосферой

Почти два года назад я рассказывал, о принципах работы и выживания в токсичном проекте.
Любопытно, но проект, который со стороны выглядит слаженной командной работой, когда все пашут на результат - тоже таит в себе опасности.

📈 Дело в том, что когда все хорошо - командное взаимодействие колосится.
Когда успех - наградные списки полнятся фамилиями.

📉А вот когда дело идет к неудаче и встает вопрос кто виноват - вот тут командный дух может улетучиться.
И вместо пацанских договоренностей начинается анализ того, кто что написал в протоколах. И написал ли что-нибудь вообще, или все на словах осталось (мы же одна команда, работаем на один и тот же результат - какие еще протоколы...).

👍 Если это разные компании - то все вспоминают о том, что есть договор и в нем что-то написано (а скоуп несколько раз детализировался, и еще в паре ключевых мест - поменялся).
Если внутри одной компании - то в ход идут аргументы про должностные функции подразделения и реестр задач по приоритетам.

🤩 Посоветовать могу только в роли Капитана Очевидность,
но цель поста и не в том, чтобы поделиться чем-то новым.
Я только обращаю внимание на то, что все советы актуальны и для тех проектов, которые прямо сейчас выглядят как идеальное командное взаимодействие.

〰️ Преимущество "безоблачного командного" проекта в том, что самоконтроль можно сделать в спокойной обстановке.
Недостаток - в том, что кажется, что без этого можно обойтись.

Так что если у тебя такой проект - пробегись в минуту передышки по рекомендациям ниже и проверь себя и статус проекта:
🎯Поищи в проекте свою уязвимость. Как пример, что мог бы выявить в проекте враждебно настроенный внешний аудит?
🎯Помни, что протокол - это не формализм, это - гигиена.
Дружеская командная обстановка в проекте может позволить менеджеру фиксировать не совсем каждый чих - но исключительно на свой (менеджера) страх и риск.
Есть ли протоколы, которые забыл отправить? Какие договоренности ты не можешь быстро найти?
🎯Внимательно следи за реестром изменений требований. Не должно быть ситуации, когда зафиксированные требования отстают от реальности. Нашел расхождение - срочно готовь новую версию реестра и отправляй на согласование;
🎯Перечитай договор. Насколько его содержимое актуально? Есть ли у тебя хотя бы драфт доп. соглашения, описывающего изменения?
🎯Управляй коммуникациями со стейкхолдерами и генеральными заказчиками (C-level). Все ли знает твой руководитель, что должен знать?
🎯Убедись, что все зафиксированные договоренности и реестр изменений хранятся в доступном и "легализованном" всеми сторонами месте.

👆Как говорили классики, у победы много отцов, а в катастрофе всегда виноват РП