Закрываю личный мини-проектик
Примерно год назад я рассказывал о том, что у меня есть свой очень лайтовый проект "Усынови зубра".
В рамках этого проекта я взял шефство последовательно над двумя зубрами из Приокского террасного заповедника, что недалеко от Серпухова.
🦬🦬 Год назад на волю выпустили самца по имени Музыкант,
а в начале ноября на свободу в леса смоленщины выпустили уже и самку, Мундиалиту.
Напомню, по правилам нейминга, клички зубров Приокского заповедника должны начинаться на "Му...".
👆 Вот ты во сколько лет узнал, что зубров выпускают на волю при помощи фур, кранов и трактора?
Я - в только что лет и делюсь фото и видео того, как это происходит.
Кроме того, на последних двух фото - сама Мундиалита.
↗️ Справочно, статистика по поголовью зубров: по состоянию на ноябрь:
Чувствую немного свою причастность к тому, что Польшу мы чуть-чуть обогнали :)
🏁 Почему закрываю проект?
Просто потому, что он успешно выполнил поставленные задачи.
Мой проект стартовал в 2023 году, когда был риск недофинансирования заповедника в силу СВО (мало ли как могло сложиться).
Скоуп проекта я намеренно ограничил одним самцом и одной самкой.
Сейчас у заповедника все отлично, и с поголовьем, и с финансированием,
Музыкант и Мундиалита выпущены на свободу,
засим считаю вторую фазу из двух - внедренной успешно, стало быть и проект можно смело закрывать.
Примерно год назад я рассказывал о том, что у меня есть свой очень лайтовый проект "Усынови зубра".
В рамках этого проекта я взял шефство последовательно над двумя зубрами из Приокского террасного заповедника, что недалеко от Серпухова.
🦬🦬 Год назад на волю выпустили самца по имени Музыкант,
а в начале ноября на свободу в леса смоленщины выпустили уже и самку, Мундиалиту.
Напомню, по правилам нейминга, клички зубров Приокского заповедника должны начинаться на "Му...".
Я - в только что лет и делюсь фото и видео того, как это происходит.
Кроме того, на последних двух фото - сама Мундиалита.
Россия: 3073 зубра
Польша: 3060 зубров
Белоруссия: 2927 зубров
Чувствую немного свою причастность к тому, что Польшу мы чуть-чуть обогнали :)
🏁 Почему закрываю проект?
Просто потому, что он успешно выполнил поставленные задачи.
Мой проект стартовал в 2023 году, когда был риск недофинансирования заповедника в силу СВО (мало ли как могло сложиться).
Скоуп проекта я намеренно ограничил одним самцом и одной самкой.
Сейчас у заповедника все отлично, и с поголовьем, и с финансированием,
Музыкант и Мундиалита выпущены на свободу,
засим считаю вторую фазу из двух - внедренной успешно, стало быть и проект можно смело закрывать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18👍5❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
О пользе фазы инициации проекта в реалиях Agile + опросник
✨ Интересный опыт прохожу прямо сейчас с одним из своих любимых заказчиков - пытаемся определить несколько бизнес-инициатив как проект(-ы).
То, что заказчик понимает, что сложными задачами с участием многих команд разных иерархий надежнее управлять по проектной методологии - это уже круто!
Нюанс в том, что за годы жизни в Agile многие забыли с чего проект начинается и чем определяется, а кроме того появилось поколение менеджеров, которые эти времена даже не застали.
✍️В до Agile-времена была обязательная фаза инициации проекта, итогом которой был документ Устав (Паспорт) проекта.
По сути это был стартовый контракт между вовлеченными сторонами.
В уставе фиксировались: цели, границы, ключевые участники, критерии успеха, ограничения и допущения проекта.
Корпоративные проектные офисы адаптировали соответствующие шаблоны из проектных методологий PMBOK или IPMA к специфике каждой компании.
Более того,
на базе содержимого этого документа и принималось решение go/don't go - т.е. идти дальше с этим проектом или нет (или доработать и выступить еще раз).
🏃♀️ Что сейчас?
⭕️ Agile приучил многих к мысли: «Главное — начать, детали уточним в процессе».
⭕️ Исчезли шаблоны документа "Устав проекта" и исчез повод подумать о важных для проекта вещах
- теперь о них часто на старте и не думают вовсе.
⭕️ Распространенный подход менеджера в Agile: «Зачем неделю писать документ, если можно за два дня сделать прототип?».
👉Следствие: даже при выборе проектного подхода возникает желание пропустить этап инициации, быстро согласовать план и побежать.
🐈 Граблей у такого подхода предостаточно:
от того, что команды понимают цели проекта по-разному или не понимают вовсе,
до того, что в проекте "внезапно появляется" новый заказчик или заинтересованное лицо, которого забыли спросить, но без которого внедрить проект или продукт нельзя.
🧐 Поэтому мы решили уделить время фазе инициации проекта, но не формально - а по сути.
Коллеги подготовили описание своего проекта, как они его видят.
Я заглянул в найденный на просторах интернета фрагмент PMBOK 8 про этап инициации, использовал как стартовую шпаргалку и добавил важное исходя из своего опыта, чего мне в описании не хватило.
Обсуждаем, как договоримся - зафиксируем.
📝 Получился вот такой список вопросов с минимальным пояснением, которым делюсь -
берите, используйте кому подойдет:
❓ У кого-нибудь есть что добавить или с чем поспорить?
==
Важно помнить, что проектное управление не является волшебной таблеткой и некоторые задачи действительно проще и быстрее реализовать в Agile, но это уже совсем другая история ©️
✨ Интересный опыт прохожу прямо сейчас с одним из своих любимых заказчиков - пытаемся определить несколько бизнес-инициатив как проект(-ы).
То, что заказчик понимает, что сложными задачами с участием многих команд разных иерархий надежнее управлять по проектной методологии - это уже круто!
Нюанс в том, что за годы жизни в Agile многие забыли с чего проект начинается и чем определяется, а кроме того появилось поколение менеджеров, которые эти времена даже не застали.
✍️В до Agile-времена была обязательная фаза инициации проекта, итогом которой был документ Устав (Паспорт) проекта.
По сути это был стартовый контракт между вовлеченными сторонами.
В уставе фиксировались: цели, границы, ключевые участники, критерии успеха, ограничения и допущения проекта.
Корпоративные проектные офисы адаптировали соответствующие шаблоны из проектных методологий PMBOK или IPMA к специфике каждой компании.
Более того,
на базе содержимого этого документа и принималось решение go/don't go - т.е. идти дальше с этим проектом или нет (или доработать и выступить еще раз).
- теперь о них часто на старте и не думают вовсе.
👉Следствие: даже при выборе проектного подхода возникает желание пропустить этап инициации, быстро согласовать план и побежать.
от того, что команды понимают цели проекта по-разному или не понимают вовсе,
до того, что в проекте "внезапно появляется" новый заказчик или заинтересованное лицо, которого забыли спросить, но без которого внедрить проект или продукт нельзя.
Коллеги подготовили описание своего проекта, как они его видят.
Я заглянул в найденный на просторах интернета фрагмент PMBOK 8 про этап инициации, использовал как стартовую шпаргалку и добавил важное исходя из своего опыта, чего мне в описании не хватило.
Обсуждаем, как договоримся - зафиксируем.
берите, используйте кому подойдет:
👨⚖️Кто ответственный менеджер от Заказчика за задачу под ключ?
Важно, что это - не стейкхолдер (не Project Sponsor), это - именно его представитель, готовый выделять ресурс на оперативное управление и глубокое участие в проекте на уровне менеджера.🤔 Зачем мы эту задачу реализовываем?
Ради роста дохода, сокращения расходов, повышения лояльности клиентов, иное?
Можно кратко описать "что" хотим делать, но точно не нужно описывать "как" мы это хотим делать.
📈 Какие бизнес-метрики успеха проекта и КПЭ?
С детализацией, достаточной для признания результата проекта успешным/не успешным и для контроля изменений скоупа в ходе реализации.
👤👥 Какие стороны участвуют в проекте и в какой роли?
Кто главный интересант, кто Заказчик(-и), кто со-Заказчик(-и), кто - смежник, кто - просто предоставляет сервис и в проекте не участвует, без кого успех невозможен?✍️ Есть ли входящие договоренности и заданные условия?
То, что проект принимает как данность на момент старта. Например, две стороны уже заключили договор, в рамках которого планируют реализовывать проект.
✋Какие границы у проекта?
Фиксируется общее понимание в деталях, за что отвечает и, главное, за что не отвечает проект - иначе есть риск взять под крыло необъятное.
🪫 Какие у проекта ограничения?
Заранее заданные на вход ограничения, например по бюджету, ресурсам или по скоупу проекта, которые влияют на результат и которые важно зафиксировать "на берегу".
==
Важно помнить, что проектное управление не является волшебной таблеткой и некоторые задачи действительно проще и быстрее реализовать в Agile, но это уже совсем другая история ©️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤1🔥1
Хочу немного похвастаться, можно? 😉
а заодно и поделюсь советами на тему будущих успехов
🏆
Вчера от дружественных заказчиков из блока "Люди и Культура" получил награду за внедренный летом проект по долгосрочной мотивации ключевых сотрудников.
Очень приятно и очень неожиданно :) Более неожиданным было разве что вручение памятного 🍍(см. фото 1, слева)
🏦 Чем по факту хорош #Сбер - умением и готовностью благодарить за важные достижения.
Большинство менеджеров мотивирует признание успеха, и я - не исключение.
Не буду скрывать - это было одной из причин, почему я в свое время выбрал Сбер и в нем до сих пор работаю.
Каждое такое событие впрыскивает в меня дофамин и дарит воспоминания, которые я в нужный момент могу активировать и поднять себе настроение🥳
😉 Основная цель канала - делиться своим опытом и помогать становиться успешными менеджерами.
А так как успешные менеджеры рано или поздно получают то или иное признание, хочу дать пару советов, которые могут помочь приблизить этот момент и правильно его провести:
1️⃣ Начну с того, что я вообще никогда не планирую награды и не рассчитываю на них.
Серьезно.
Я стараюсь работать на своем максимуме из следующих соображений:
🎯 за качественную работу мне платят зарплату
🎯 при качественной работе я приобретаю опыт и репутацию как профессионала - это монетизируемо
🎯 мне просто спокойнее, когда я понимаю, что сделал нормально.
Для меня этого достаточно. А если меня за это еще и награждают - то ваще огонь!
Так и вам рекомендую думать. Приятный сюрприз всегда лучше обманутых ожиданий 🙂
2️⃣ Поощрить, поблагодарить или любым образом отметить тебя могут либо заказчики, либо руководство, либо смежники.
Это значит, что проект надо вести так, чтобы они ощущали себя счастливыми, и от результата, и от процесса работы.
Важно заботиться о том, как ты в проекте выглядишь, т.к. в том числе и от этого зависит, захотят ли тебя отметить⭐️
3️⃣ Т.к. я не планирую награды, то я и не выбираю проекты исходя из того, будет награда или нет, высокий у него приоритет или нет, щедрый заказчик - или нет.
Если я вижу от себя в проекте ценность и если у меня хватает ресурсов - беру задачу.
И опыт и репутацию можно получить и на самых неприметных и неприоритетных проектах👌
4️⃣ В крупных организациях признание может прийти с задержкой, и в необычной форме.
5️⃣ Короля делает свита, а менеджера делает команда. Ты никогда не внедришь проект без ключевых людей, а в Agile ты никогда не внедришь проект без продуктовых команд. Помни об этом не только когда тебе тяжело, но и когда тебя настиг успех.
Тем более, что эффект Евгения Трефилова реально существует и для тебя, и для команды.
Поэтому я в микрофон поблагодарил ключевые команды (это - must) и ножками добежал до тех, кто был со мной в одном офисе🤗
Вот мои топ-5 пунктов и желаю, чтобы твой успех тоже отметили🎁
==
Кстати, а не в Сбере сейчас с признанием как? Бигтехи? Банки Топ-3? Небольшие компании? Фриланс?
а заодно и поделюсь советами на тему будущих успехов
🏆
Вчера от дружественных заказчиков из блока "Люди и Культура" получил награду за внедренный летом проект по долгосрочной мотивации ключевых сотрудников.
Очень приятно и очень неожиданно :) Более неожиданным было разве что вручение памятного 🍍(см. фото 1, слева)
Большинство менеджеров мотивирует признание успеха, и я - не исключение.
Не буду скрывать - это было одной из причин, почему я в свое время выбрал Сбер и в нем до сих пор работаю.
Каждое такое событие впрыскивает в меня дофамин и дарит воспоминания, которые я в нужный момент могу активировать и поднять себе настроение
А так как успешные менеджеры рано или поздно получают то или иное признание, хочу дать пару советов, которые могут помочь приблизить этот момент и правильно его провести:
Серьезно.
Я стараюсь работать на своем максимуме из следующих соображений:
Для меня этого достаточно. А если меня за это еще и награждают - то ваще огонь!
Так и вам рекомендую думать. Приятный сюрприз всегда лучше обманутых ожиданий 🙂
Это значит, что проект надо вести так, чтобы они ощущали себя счастливыми, и от результата, и от процесса работы.
Важно заботиться о том, как ты в проекте выглядишь, т.к. в том числе и от этого зависит, захотят ли тебя отметить
Если я вижу от себя в проекте ценность и если у меня хватает ресурсов - беру задачу.
И опыт и репутацию можно получить и на самых неприметных и неприоритетных проектах
Тем более, что эффект Евгения Трефилова реально существует и для тебя, и для команды.
Поэтому я в микрофон поблагодарил ключевые команды (это - must) и ножками добежал до тех, кто был со мной в одном офисе
Вот мои топ-5 пунктов и желаю, чтобы твой успех тоже отметили
==
Кстати, а не в Сбере сейчас с признанием как? Бигтехи? Банки Топ-3? Небольшие компании? Фриланс?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥9🎉7👍2💯1
Пять цитат Бэкки Хэммон, которые я внезапно обнаружил в своих правилах жизни
За спортом я плотно следил с детства и всю сознательную жизнь, особенно на уровне сборных России по всем видам спорта, поэтому карьеру Бэкки Хэммон наблюдал в реальном времени.
Для тех, кто ее не знает, Бэкки Хэммон:
🏀достаточно сильная американская баскетболистка. Играла в женской NBA и в российской ж. баскетбольной суперлиге
🇺🇸 🇷🇺 когда ее не взяли на олимпиаду в Пекине (2008), наши функционеры подсуетились, сделали ей российское гражданство и включили в сборную России. По масштабу, это примерно как если бы за сборную России по футболу сыграл бы футболист сборной Бразилии или Франции. Кстати, за это решение в Америке Бэкки подверглась хейту, но т.к. это было до Крымской весны, то, слава богу, не кэнселлингу.
🏆 В составе сборной России она завоевала 🥈 в Пекине-2008, 🥈- на ЧЕ-2009 и четвертое место на след. играх в Лондоне
🇺🇸После окончания карьеры в сборной России вернулась в США и там:
⭕️ стала первой женщиной-ассистентом тренера НБА (мужской)
⭕️ стала первой женщиной и.о. главного тренера в матче НБА
⭕️ возглавила команду женской НБА и там трижды выиграла чемпионат (последний раз - в этом году).
Итого: весьма успешная как менеджер женщина, которая добилась практически всего своим умом и трудом.
Здесь - подробная биография на русском.
🧑🎓 Почитал на днях несколько ее цитат, и обнаружил, что некоторые из них очень мне подходят - не в плане какого-то инсайта, а в плане того, что я примерно так и живу, даже не подозревая, что это говорила Бэкки Хэммон. И, на мой взгляд, конкретно эти цитаты могут подойти любому менеджеру, т.к. они в общем-то про его работу.
Here we go:
Прим. мое: если кто-то ощущает у себя недостаток ярковыраженной внешней харизмы - это не приговор, с этим тоже вполне можно работать.
Как пример, я, при развилке из двух решений, если мне больше нравится первое, а команде - второе, я готов довериться, при условии учета видимых мне рисков.
Один из моих приемов, но не единственный.
Я так себя ощущаю при старте любого проекта с
новыми командами 😊
* дословно было сказано: you can take a lot of crap.
Это Бэкки совсем недавно сказала нашему молодому баскетбольному тренеру, который поехал в НБА на стажировку и пересекся с ней.
✍️Здесь - еще немного цитат от миссис Хэммон
#ЦитатыИнтересныхЛюдей
За спортом я плотно следил с детства и всю сознательную жизнь, особенно на уровне сборных России по всем видам спорта, поэтому карьеру Бэкки Хэммон наблюдал в реальном времени.
Для тех, кто ее не знает, Бэкки Хэммон:
🏀достаточно сильная американская баскетболистка. Играла в женской NBA и в российской ж. баскетбольной суперлиге
🏆 В составе сборной России она завоевала 🥈 в Пекине-2008, 🥈- на ЧЕ-2009 и четвертое место на след. играх в Лондоне
🇺🇸После окончания карьеры в сборной России вернулась в США и там:
Итого: весьма успешная как менеджер женщина, которая добилась практически всего своим умом и трудом.
Здесь - подробная биография на русском.
Here we go:
1️⃣ Тебе не нужно быть самым громким голосом в комнате, чтобы оказывать наибольшее влияние».
Прим. мое: если кто-то ощущает у себя недостаток ярковыраженной внешней харизмы - это не приговор, с этим тоже вполне можно работать.
2️⃣ Великие команды строятся на доверии, а не только на таланте.
Как пример, я, при развилке из двух решений, если мне больше нравится первое, а команде - второе, я готов довериться, при условии учета видимых мне рисков.
Один из моих приемов, но не единственный.
3️⃣ Меня никогда не пугало быть единственной в комнате, кто выглядит иначе. Главное — я там имею право быть.
Я так себя ощущаю при старте любого проекта с
новыми командами 😊
4️⃣ Я знаю, кто я такая. Когда ты становишься таким образом уверенным в себе и точно знаешь, что поступаешь правильно, ты можешь выдержать любую гадость*
* дословно было сказано: you can take a lot of crap.
5️⃣ Важно оставаться самим собой. Старайся делать хорошие вещи, которые делают лучше людей вокруг и тебя самого. Расти, развивайся — и хорошие вещи будут с тобой случаться.
Это Бэкки совсем недавно сказала нашему молодому баскетбольному тренеру, который поехал в НБА на стажировку и пересекся с ней.
✍️Здесь - еще немного цитат от миссис Хэммон
#ЦитатыИнтересныхЛюдей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍2💯1
Forwarded from Academic Community (Ekaterina Yadova)
Объясняем сложное, не тратя часы на оформление. Инфографика теперь в один клик
📌 Google тихо добавил в NotebookLM функцию генерации инфографики
Просто вставляете текст и получаете говорящую, красивую, грамотную визуализацию
Функционал
〰️ анализирует ваши данные и файлы
〰️ предлагает подходящий вид инфографики
〰️ Всё это почти мгновенно и на бесплатном тарифе
Дополнительно можно задать промпт, если нужно показать конкретное – связи, причины, сравнение или ход процесса
Есть 3 режима детализации и 3 варианта форматов
⭐️ На картинках инфографика, которая у нас получилась по исследованию Gallup про использование ИИ педагогами! Без промпта, просто загрузили исследование. Первая картинка – стандартная детализация, вторая – высокая.
Из недостатков: в высокой детализации могут быть ошибки в тексте. Можно вручную поправить наложением текста поверх.
И нужен впн.
Информации по количеству генераций в бесплатной версии не нашли, нам дал сделать 3 штуки в сутки
Просто вставляете текст и получаете говорящую, красивую, грамотную визуализацию
Функционал
Дополнительно можно задать промпт, если нужно показать конкретное – связи, причины, сравнение или ход процесса
Есть 3 режима детализации и 3 варианта форматов
Из недостатков: в высокой детализации могут быть ошибки в тексте. Можно вручную поправить наложением текста поверх.
И нужен впн.
Информации по количеству генераций в бесплатной версии не нашли, нам дал сделать 3 штуки в сутки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3🙏3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда руководитель выполнил все годовые цели
😁9
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новогоднее.
Я правда не люблю писать итоги года - мне кажется, многие уже прочитали таких итогов больше чем достаточно :)
Поэтому, я просто решил поздравить своих читателей,
правда без отсылок на прошедший год все равно не вышло.
🤔 Задумался я - а чего же пожелать аудитории, процентов 20 из которых я знаю в реальности и 80% - совсем даже нет.
И тут я вспомнил мысль с ноябрьской амбассадорской прокачки:
каждый автор своего канала или своей соц. сети - это ролевая модель для своей аудитории.
🫴И понял я, что то, что я хочу вам пожелать, полностью совпадает с тем, что я хотел бы пожелать сам себе.
Так что, берите список, от нашего стола - вашему столу:
🤓Владельцам своих каналов желаю больше хороших и разных подписчиков.
В этом году, я, благодаря в том числе и вам 🤝👍 решился-таки развивать личный бренд.
В этом году канал вырос больше чем в два раза (в комменты выложил открытку tgstat)
Есть несколько идей как развивать его дальше. Так что, себе - уже запланировал, вам - желаю🫡
📰 Обычным читателям, не авторам, желаю больше интересного контента
Видя как моя аудитория разделилась на три группы:
- выгорели от работы
- в аврале прямо сейчас
- в отпусках.
я решил не грузить экспертным контентом и запланировал несколько (минимум три) постов в отложку. Так что, со своей стороны для выполнения такого пожелания - уже сделал шаг, про остальные каналы могу только пожелать 🤗
✅ Менеджерам - наилучшей реализации того, что запланировали на ближайший год.
Так получилось, что результат этого года - это несколько посевов, которые, хотелось бы, чтобы проросли.
В этом вопросе мы беремся за руки и желаем друг другу собрать в будущем году урожай🥕
❤️ Тем, кто живет в моменте - приятных сюрпризов и запоминающихся событий
Знаю, есть те, кто хотя бы иногда не хотят планировать. И я сам иногда люблю сюрпризы и доверяю планы либо кому-нибудь другому, либо - случаю. Вот, желаю приятных сюрпризов и удачных раскладов🎲
Ну и, как говорил Дмитрий Анатольевич Медведев еще до создания своего ТГ-канала:
🎄🥂 🍾
Upd: в комменты выложил новогодний мем, не совсем релевантный для меня, но которым захотелось поделиться
можно свои скидывать
Я правда не люблю писать итоги года - мне кажется, многие уже прочитали таких итогов больше чем достаточно :)
Поэтому, я просто решил поздравить своих читателей,
правда без отсылок на прошедший год все равно не вышло.
И тут я вспомнил мысль с ноябрьской амбассадорской прокачки:
каждый автор своего канала или своей соц. сети - это ролевая модель для своей аудитории.
🫴И понял я, что то, что я хочу вам пожелать, полностью совпадает с тем, что я хотел бы пожелать сам себе.
Так что, берите список, от нашего стола - вашему столу:
🤓Владельцам своих каналов желаю больше хороших и разных подписчиков.
В этом году, я, благодаря в том числе и вам 🤝👍 решился-таки развивать личный бренд.
В этом году канал вырос больше чем в два раза (в комменты выложил открытку tgstat)
Есть несколько идей как развивать его дальше. Так что, себе - уже запланировал, вам - желаю
Видя как моя аудитория разделилась на три группы:
- выгорели от работы
- в аврале прямо сейчас
- в отпусках.
я решил не грузить экспертным контентом и запланировал несколько (минимум три) постов в отложку. Так что, со своей стороны для выполнения такого пожелания - уже сделал шаг, про остальные каналы могу только пожелать 🤗
Так получилось, что результат этого года - это несколько посевов, которые, хотелось бы, чтобы проросли.
В этом вопросе мы беремся за руки и желаем друг другу собрать в будущем году урожай
Знаю, есть те, кто хотя бы иногда не хотят планировать. И я сам иногда люблю сюрпризы и доверяю планы либо кому-нибудь другому, либо - случаю. Вот, желаю приятных сюрпризов и удачных раскладов
Ну и, как говорил Дмитрий Анатольевич Медведев еще до создания своего ТГ-канала:
Здоровья вам, и хорошего настроения.
🎄
Upd: в комменты выложил новогодний мем, не совсем релевантный для меня, но которым захотелось поделиться
можно свои скидывать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎄9🍾6❤4
Как я гадал на святках для принятия управленческого решения
Конец 2018 года.
😬 На работе сложилась достаточно неприятная ситуация - по итогам реорганизации мои услуги перестали быть нужными,
а совместная работа с новым руководством стабильно генерила мне стресс, который я терпел из последних сил.
Никто меня не выгонял, но альтернативы были не очень:
⭕️ продолжить работать на текущем месте в стрессе и заниматься не своим делом;
⭕️ пытаться найти работу по душе внутри, но ее не было и она даже не просматривалась;
⭕️ увольняться и выходить на рынок в полную неизвестность, что для меня считалось последним из возможных вариантов.
🏔 В НГ-каникулы я решил перезагрузить мозг и нервную систему взял тур и прямо 2 января вылетел на Алтай.
Тогда, семь лет назад, туристический тренд на Алтае только зарождался, Чуйский тракт был не настолько раскручен, Манжерок еще был только трехзвездочным, толп народа еще не было.
В один из последних дней тура, я попал в музейный комплекс Десятиручка - частный дом, переделанный под этно-музей, со всякими традиционными деревенскими фишками: куклами, оберегами, в общем, см. фото.
А поскольку дело было 6 или 7 января, ведущая (фото №2) предложила всем устроить святочные гадания.
🔮 Я - человек с высшим техническим образованием и многолетним опытом работы в ИТ, конечно же присоединился к гаданию и, разумеется, задал вселенной вопрос: оставаться ли мне на работе как есть или кардинально все менять.
🎲Сначала надо было кинуть кубик (или два) с какими-то рунами, а ответ интерпретировала хозяйка.
Не помню как эти руны выглядели, но то, что выпало - трактовалось совершенно однозначно: никаких действий предпринимать не надо.
🕯 Затем мы пошли в беседку, и там надо было, насколько я помню, расплавленный воск от свечки кинуть в ледяную воду и посмотреть что получится.
В моем случае воск совершенно невероятным образом трансформировался в улитку. Вот прямо реально в улитку, с головой, рожками, ракушкообразным домиком и лапками 🐌
Ведущая сказала: ну ты сам все видишь, чтобы ты ни загадал, вселенная предлагает тебе не торопиться, не совершать резких движений, ждать, пока ситуация изменится.
🚹 Еще с нами на этой экскурсии была женщина, которая очень хотела замуж - настолько сильно, что это желание озвучила даже публично.
И кубики с рунами, и воск от свечи последовательно демонстрировали этой женщине виртуальный кукиш, выкидывая все возможные комбинации кроме положительного ответа, при том, что с согласия ведущей оба гадания она проводила по нескольку раз :)
В первый рабочий день 2019 года в течение всех полутора часов дороги на работу в голове у меня активно танцевали итоги этих святочных гаданий.
👼 с одного плеча говорил, что раз уж даже святочные гадания говорят, что дергаться не надо, а дергаться и правда некуда - то и не дергайся, работай как ни в чем не бывало. А стресс - терпи, приспосабливайся, не ты первый, кто работал в стрессе.
😈 с другого плеча оппонировал: "вот ты реально как чел с высшим образованием будешь верить результатам святочных гаданий ?! Да еще и в доме-новоделе современными инструментами и под руководством современной женщины, ни разу не ясновидящей ?!»
👋 Внимательно выслушав советы с обоих плеч, я, как всегда, принял решение сам - подошел к начальству и сказал, что буду искать работу внутри.
⏳ После этого общение с руководством свелось к нулю, срочные задачи от заказчика внезапно потеряли приоритет, в общем, стресс ушел и рабочие задачи тоже.
Появилось много свободного времени, которое потратил на себя, обучающие курсы, походы по собесам и поиск краткосрочных рабочих задач, требовавших менеджмента.
🔚По итогам, с новой работой в результате все разрешилось хорошо, правда не сразу, а примерно через 8 месяцев :)
Все как кубики с воском и предсказывали.
Конец 2018 года.
а совместная работа с новым руководством стабильно генерила мне стресс, который я терпел из последних сил.
Никто меня не выгонял, но альтернативы были не очень:
🏔 В НГ-каникулы я решил перезагрузить мозг и нервную систему взял тур и прямо 2 января вылетел на Алтай.
Тогда, семь лет назад, туристический тренд на Алтае только зарождался, Чуйский тракт был не настолько раскручен, Манжерок еще был только трехзвездочным, толп народа еще не было.
В один из последних дней тура, я попал в музейный комплекс Десятиручка - частный дом, переделанный под этно-музей, со всякими традиционными деревенскими фишками: куклами, оберегами, в общем, см. фото.
А поскольку дело было 6 или 7 января, ведущая (фото №2) предложила всем устроить святочные гадания.
🎲Сначала надо было кинуть кубик (или два) с какими-то рунами, а ответ интерпретировала хозяйка.
Не помню как эти руны выглядели, но то, что выпало - трактовалось совершенно однозначно: никаких действий предпринимать не надо.
В моем случае воск совершенно невероятным образом трансформировался в улитку. Вот прямо реально в улитку, с головой, рожками, ракушкообразным домиком и лапками 🐌
Ведущая сказала: ну ты сам все видишь, чтобы ты ни загадал, вселенная предлагает тебе не торопиться, не совершать резких движений, ждать, пока ситуация изменится.
И кубики с рунами, и воск от свечи последовательно демонстрировали этой женщине виртуальный кукиш, выкидывая все возможные комбинации кроме положительного ответа, при том, что с согласия ведущей оба гадания она проводила по нескольку раз :)
В первый рабочий день 2019 года в течение всех полутора часов дороги на работу в голове у меня активно танцевали итоги этих святочных гаданий.
👼 с одного плеча говорил, что раз уж даже святочные гадания говорят, что дергаться не надо, а дергаться и правда некуда - то и не дергайся, работай как ни в чем не бывало. А стресс - терпи, приспосабливайся, не ты первый, кто работал в стрессе.
Появилось много свободного времени, которое потратил на себя, обучающие курсы, походы по собесам и поиск краткосрочных рабочих задач, требовавших менеджмента.
🔚По итогам, с новой работой в результате все разрешилось хорошо, правда не сразу, а примерно через 8 месяцев :)
Все как кубики с воском и предсказывали.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3😁1
