Про скалолазание, управление рисками и MVP проекта
Продолжая про тест менеджера поездкой
Прелюдия:
Вторую часть своего отпуска (5 дней) я провел на Маврикии 🇲🇺.
Среди местных достопримечательностей в топ-3 всевозможных рейтингов находилась гора Ле-Морн Брабант (см. фото 1).
Запланировал восхождение на эту гору в свой первый полноценный день после прилета.
Две важные детали:
🏔 Гора Ле-Морн Брабант - невысокая, 564 м.
Длина тропы восхождения - примерно 6 км, из которых где-то 2/3 пути - считаются простыми (грунтовая дорога вверх по спирали), а последняя треть считается сложной, даже баннер есть (см. фото 2).
🏕 Я всерьез ни альпинизмом ни скалолазанием не занимался.
Гулять по горам и фоткать - люблю. Подняться на холмик - в кайф.
На Камчатке поднялся на пару гор с палочками - понравилось, а вот забираться на условные Эльбрус или Килиманджаро - никогда не пробовал, да и не тянуло.
А скалолазание - это вообще не мое.
В гору я решил идти с гидом, поэтому заказал подъем через сайт-агрегатор.
За день до дня Х мне отписал организатор экскурсии-восхождения, что просит перенести подъем на другой день.
Т.к. я все дни распланировал, то перенести мог только на день вылета домой.
В тот день я должен был выехать из отеля в 12:00, восхождение планово должно было начаться в 7 утра, длительность подъема и спуска под ключ - 4 часа, час запаса - вроде норм.
Людия Основной сюжет:
🧑🏾🦱 Гидом оказался молодой местный парень , навскидку лет 20 (или меньше).
🙊 Его уровень английского - А1 с креольским акцентом. Заученные фразы он говорил, но ответ на любой мой вопрос мог быть совершенно рандомным и точно не о том, о чем я спрашивал 😮.
⏱ В силу разных накладок, начали восхождение мы на час позже, около 8 утра.
Первые 2/3 маршрута мы прошли довольно быстро. Я сделал фото, какие нужно, отдохнул где хотел.
После баннера (см. фото 3) дорога стала намного тяжелее, вверх по камням и корягам.
А спустя еще некоторое время дорога совсем закончилась и надо было лезть по скале с опорой на руки и на ноги (см. фото 4).
Напомню, что я этого никогда до сей поры не делал.
Надо отдать должное гиду - тут он более чем оправдал свой найм.
Фраз "Left foot - here, right foot - here, hold - this, don't step on peble" - было вполне достаточно, чтобы я преодолел первый сложный участок, из нескольких десятков метров (см. фото 5, от синего до желтого человека).
И с этого момента во мне проснулся менеджер и занялся целеполаганием и управлением рисками.
🎯 Страха ползти дальше точно не было - встал вопрос: «зачем?»
Я понял как взбираться, прошел сложный участок и эффект самочелленджа испарился.
То есть, я сделал MVP и сам у себя принял результат.
⏳ Спросил гида - сколько еще осталось взбираться, получил ответ: 40 минут.
⏱️ Я не представлял себе сколько времени займет спуск, и тем более сколько мне спускаться с верхней точки, до которой еще 40 минут.
А при такой организации я не был уверен, что меня довезут до отеля, а это добавит и время и стресс.
🔝 Я не понимал, ради чего ползти до вершины, если фотки со всех сторон от горы я уже сделал.
Тем временем, виртуальные 👹 и 👼 с моих плеч вели примерно такой диалог:
- - 👹: "если сдашься - ты слабак".
- - 👼: "но я же знаю, что мне не страшно, просто не хочу, да и временнЫе риски высокие".
- - 👹: "Пацаны не отступают! Задача не выполнена, пока не дойдешь до вершины"
- - 👼: "Кому что доказывать? Себе - доказал, а больше никого тут нет.
Если спущусь и запас по времени будет - лучше последний раз искупаюсь, а если поднимусь и опоздаю на трансфер - то все будет гораздо хуже".
В общем, 👼 победил и мы пошли на спуск.
О принятом решении и сейчас не жалею: и риски минимизировал, и искупаться успел до выезда.
👆Заключение:
К своим годам я пришел к тому,
что иногда лучше быть в гармонии с собой с промежуточным достижением, чем упороться до достижения максимального результата, который еще и может оказаться эвфемерным.
---
А как бы вы поступили на моем месте?
Отправились бы до вершины или остановились на текущем результате?
Или я слабак и не пацан?
Делитесь мнением в комментариях! 🗣✍️
#СлучилосьСоМной
Продолжая про тест менеджера поездкой
Прелюдия:
Вторую часть своего отпуска (5 дней) я провел на Маврикии 🇲🇺.
Среди местных достопримечательностей в топ-3 всевозможных рейтингов находилась гора Ле-Морн Брабант (см. фото 1).
Запланировал восхождение на эту гору в свой первый полноценный день после прилета.
Две важные детали:
🏔 Гора Ле-Морн Брабант - невысокая, 564 м.
Длина тропы восхождения - примерно 6 км, из которых где-то 2/3 пути - считаются простыми (грунтовая дорога вверх по спирали), а последняя треть считается сложной, даже баннер есть (см. фото 2).
Гулять по горам и фоткать - люблю. Подняться на холмик - в кайф.
На Камчатке поднялся на пару гор с палочками - понравилось, а вот забираться на условные Эльбрус или Килиманджаро - никогда не пробовал, да и не тянуло.
А скалолазание - это вообще не мое.
В гору я решил идти с гидом, поэтому заказал подъем через сайт-агрегатор.
За день до дня Х мне отписал организатор экскурсии-восхождения, что просит перенести подъем на другой день.
Т.к. я все дни распланировал, то перенести мог только на день вылета домой.
В тот день я должен был выехать из отеля в 12:00, восхождение планово должно было начаться в 7 утра, длительность подъема и спуска под ключ - 4 часа, час запаса - вроде норм.
🧑🏾🦱 Гидом оказался молодой местный парень , навскидку лет 20 (или меньше).
Первые 2/3 маршрута мы прошли довольно быстро. Я сделал фото, какие нужно, отдохнул где хотел.
После баннера (см. фото 3) дорога стала намного тяжелее, вверх по камням и корягам.
А спустя еще некоторое время дорога совсем закончилась и надо было лезть по скале с опорой на руки и на ноги (см. фото 4).
Напомню, что я этого никогда до сей поры не делал.
Надо отдать должное гиду - тут он более чем оправдал свой найм.
Фраз "Left foot - here, right foot - here, hold - this, don't step on peble" - было вполне достаточно, чтобы я преодолел первый сложный участок, из нескольких десятков метров (см. фото 5, от синего до желтого человека).
И с этого момента во мне проснулся менеджер и занялся целеполаганием и управлением рисками.
🎯 Страха ползти дальше точно не было - встал вопрос: «зачем?»
Я понял как взбираться, прошел сложный участок и эффект самочелленджа испарился.
То есть, я сделал MVP и сам у себя принял результат.
⏱️ Я не представлял себе сколько времени займет спуск, и тем более сколько мне спускаться с верхней точки, до которой еще 40 минут.
А при такой организации я не был уверен, что меня довезут до отеля, а это добавит и время и стресс.
Тем временем, виртуальные 👹 и 👼 с моих плеч вели примерно такой диалог:
- - 👹: "если сдашься - ты слабак".
- - 👼: "но я же знаю, что мне не страшно, просто не хочу, да и временнЫе риски высокие".
- - 👹: "Пацаны не отступают! Задача не выполнена, пока не дойдешь до вершины"
- - 👼: "Кому что доказывать? Себе - доказал, а больше никого тут нет.
Если спущусь и запас по времени будет - лучше последний раз искупаюсь, а если поднимусь и опоздаю на трансфер - то все будет гораздо хуже".
В общем, 👼 победил и мы пошли на спуск.
О принятом решении и сейчас не жалею: и риски минимизировал, и искупаться успел до выезда.
👆Заключение:
К своим годам я пришел к тому,
что иногда лучше быть в гармонии с собой с промежуточным достижением, чем упороться до достижения максимального результата, который еще и может оказаться эвфемерным.
---
А как бы вы поступили на моем месте?
Отправились бы до вершины или остановились на текущем результате?
Или я слабак и не пацан?
Делитесь мнением в комментариях! 🗣✍️
#СлучилосьСоМной
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3❤1💯1
Онбординг нанятого сотрудника. Шпаргалка.
Отличный пост вычитал у коллеги Егора, про онбординг.
Делюсь с удовольствием.
Понятно, что в крупных корпорациях не всегда получается прямо вот совсем все это, в силу специфики.
Так или иначе, в карточках то, к чему стоит стремиться, а пост - отличная шпаргалка о чем подумать и про что не забыть,
если найм для тебя - актуальная задача.
Отличный пост вычитал у коллеги Егора, про онбординг.
Делюсь с удовольствием.
Понятно, что в крупных корпорациях не всегда получается прямо вот совсем все это, в силу специфики.
Так или иначе, в карточках то, к чему стоит стремиться, а пост - отличная шпаргалка о чем подумать и про что не забыть,
если найм для тебя - актуальная задача.
Telegram
КАК ПРИГОТОВИТЬ PROEKT
Как приготовить онбординг
Гайд для руководителей: Первое впечатление не обманчиво.
Ты приготовил ему рабочее место. Включил свет. Выдал пропуск и ноутбук, что пахнет еще заводским пластиком.
А он смотрит на тебя как на спасательный круг. Ждет. Это самое…
Гайд для руководителей: Первое впечатление не обманчиво.
Ты приготовил ему рабочее место. Включил свет. Выдал пропуск и ноутбук, что пахнет еще заводским пластиком.
А он смотрит на тебя как на спасательный круг. Ждет. Это самое…
👍4❤2🤝2
О менеджменте поездок.
Суббота - время отдыха от работы 🛋,
поэтому и тексты стараюсь писать не о профессиональном.
Самое время для последнего третьего поста в тему менеджмента и турпоездок.
Тем более, что вы проголосовали, чтобы я про это рассказал.
Сразу с конца: через кого делать тур в Южную Африку
Лично я рекомендую Mahlatini
Они делают люксовые туры и их девиз Hassle Free (без забот/без суеты) - продумают за вас вообще все.
Нюанс.
Они - $$$$. Бюджет поездки с ними может превысить ваш лимит в несколько раз.
Тем не менее:
🌐 Рекомендую изучить их сайт в части того чем заняться, где остановиться и какие туры бывают - описано очень подробно и помогает сформировать хотелки..
🧑🏻💻 Также стоит пообщаться с консультантом, позадавать вопросы про детальные реалии. Может подсказать что подешевле без потери качества.
📝 А затем, получив смету тура, либо сделать все то же самое своими руками, либо какую-то часть тура взять от них.
Платить им можно через сайт пластиковой картой импортного банка.
Что у кого я заказывал в этот раз
У Mahlatini я заказал:
🛬 перелет Кейптаун - Худспрют,
🚗- трансфер до лоджа в нац. парке Крюгер,
🏨- проживание (лодж),
✈️ перелет в Йоханнесбург и ночевку там.
Остальное (3 дня в Кейптауне и 5 дней на Маврикии) - сам.
Почему так?
Я точно не знал реалий нац. парка Крюгер (так-то глубокая пердь ЮАР):
- как выбрать лодж (из нескольких десятков по 100 параметрам и туче рисков);
- как выбрать безопасный трансфер туда из аэропорта и обратно (чтобы не раздели по дороге).
Это я доверил им, и не прогадал.
⚖️ Я мог спокойно выкинуть из счета а/билеты до и из Худспрюта и отель в Йоханнесбурге и купить самому тоже самое и дешевле.
Это - был лично мой компромисс с самим собой: они мне помогли, я дал им заработать.
Но это - опция, каждый может решать сам, а вот выбор лоджа и трансфер туда я рекомендую делегировать.
Или меня спросить 😌
Как обычно я решаю что в поездке организовать самому и что - делегировать
Если по-простому, то есть два критерия:
1.✈️🚕 Логистика
2.⚠️ 😱 Специфика местности и безопасность.
👌Если я понимаю, где я остановлюсь, сколько таких мест, как я буду перемещаться между точками и понимаю, что мне это комфортно и безопасно - то сам запланирую.
🤯 Если вижу в чем-то из этого высокие риски или неудобства или получится ни фига не отдых если сам - то делегирую.
👆 Если у местности есть какая-то критическая специфика, знание или незнание которой может сильно повлиять на отпуск - доверюсь местным.
Наконец,
если местность новая и значимая - заказываю там обзорный тур 🌁
И не только для того, чтобы мне показали базовые достопримечательности, но и
👀чтобы начать ориентироваться в городе,
🚏понимать кратчайшие пути и
🫵базовые правила комфортного существования.
Часто после таких обзорок планы, составленные заранее на базе поиска в интернете - уточнялись,
что, безусловно, хорошо👋
Суббота - время отдыха от работы 🛋,
поэтому и тексты стараюсь писать не о профессиональном.
Самое время для последнего третьего поста в тему менеджмента и турпоездок.
Тем более, что вы проголосовали, чтобы я про это рассказал.
Сразу с конца: через кого делать тур в Южную Африку
Лично я рекомендую Mahlatini
Они делают люксовые туры и их девиз Hassle Free (без забот/без суеты) - продумают за вас вообще все.
Нюанс.
Они - $$$$. Бюджет поездки с ними может превысить ваш лимит в несколько раз.
Тем не менее:
🌐 Рекомендую изучить их сайт в части того чем заняться, где остановиться и какие туры бывают - описано очень подробно и помогает сформировать хотелки..
🧑🏻💻 Также стоит пообщаться с консультантом, позадавать вопросы про детальные реалии. Может подсказать что подешевле без потери качества.
📝 А затем, получив смету тура, либо сделать все то же самое своими руками, либо какую-то часть тура взять от них.
Платить им можно через сайт пластиковой картой импортного банка.
Что у кого я заказывал в этот раз
У Mahlatini я заказал:
🛬 перелет Кейптаун - Худспрют,
🚗- трансфер до лоджа в нац. парке Крюгер,
🏨- проживание (лодж),
✈️ перелет в Йоханнесбург и ночевку там.
Остальное (3 дня в Кейптауне и 5 дней на Маврикии) - сам.
Почему так?
Я точно не знал реалий нац. парка Крюгер (так-то глубокая пердь ЮАР):
- как выбрать лодж (из нескольких десятков по 100 параметрам и туче рисков);
- как выбрать безопасный трансфер туда из аэропорта и обратно (чтобы не раздели по дороге).
Это я доверил им, и не прогадал.
⚖️ Я мог спокойно выкинуть из счета а/билеты до и из Худспрюта и отель в Йоханнесбурге и купить самому тоже самое и дешевле.
Это - был лично мой компромисс с самим собой: они мне помогли, я дал им заработать.
Но это - опция, каждый может решать сам, а вот выбор лоджа и трансфер туда я рекомендую делегировать.
Или меня спросить 😌
Как обычно я решаю что в поездке организовать самому и что - делегировать
Если по-простому, то есть два критерия:
1.✈️🚕 Логистика
2.
👌Если я понимаю, где я остановлюсь, сколько таких мест, как я буду перемещаться между точками и понимаю, что мне это комфортно и безопасно - то сам запланирую.
🤯 Если вижу в чем-то из этого высокие риски или неудобства или получится ни фига не отдых если сам - то делегирую.
👆 Если у местности есть какая-то критическая специфика, знание или незнание которой может сильно повлиять на отпуск - доверюсь местным.
Наконец,
если местность новая и значимая - заказываю там обзорный тур 🌁
И не только для того, чтобы мне показали базовые достопримечательности, но и
👀чтобы начать ориентироваться в городе,
🚏понимать кратчайшие пути и
🫵базовые правила комфортного существования.
Часто после таких обзорок планы, составленные заранее на базе поиска в интернете - уточнялись,
что, безусловно, хорошо
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Мысли менеджера
Описать детальнее как я в роли менеджера планировал эту поездку?
Где делегировал, где сам все планировал, почему так и что бы сделал по-другому?
Напиши отдельный пост, интересно / Не надо про это, пиши про менеджмент, как раньше / Не решил и просто смотрю…
Где делегировал, где сам все планировал, почему так и что бы сделал по-другому?
Напиши отдельный пост, интересно / Не надо про это, пиши про менеджмент, как раньше / Не решил и просто смотрю…
🔥5👍1👏1
Парадокс оверквалифайеда (overqualified)
Случается, что ты хорошо работаешь, успешен, но все равно приходится тебе искать работу.
☯️ Парадокс в том, что если ты стремишься быть на позиции среди лучших, активно развиваешься, погружаешься вглубь, приобретаешь компетенции и добиваешься успеха,
то на момент потери работы ты оказываешься уровнем выше среднего, а на работу тебе устроиться может быть даже сложнее.
👨💻 Вот выходишь ты на рынок труда, рассылаешь резюме, смотришь вакансии.
И тут неожиданно выясняется, что предложений на позицию твоего уровня - нет,
есть предложения уровнем ниже - они не интересны,
А на позиции уровнем выше требуется уже другой опыт, другие навыки, да еще и предпочитают брать по знакомству 🤷♂️
🚶♂️ Ходишь по собеседованиям, ходишь, оффера все нет, зато есть коллекция вежливых отказов разной степени откровенности и дипломатичности.
Ок,
себя кормить надо, семью кормить надо, ты начинаешь соглашаться на позицию, требующую меньшей квалификации, опыта, уровня зрелости, чем у тебя есть 📉.
Но тебя не берут и туда, потому что ты оверквалифайед. То есть, ты круче, чем чел, которого на эту позицию ищут.
И даже тот факт, что ты согласен на предлагаемые на этой позиции деньги, не помогает: не берут - и все 😥
Почему?
🤔 Потому что для руководителя взять оверквалифайеда не равно купить "бизнес-класс по цене эконома".
Это - ненулевой риск приобрести мину замедленного действия, т.к. :
- ... вдруг тебе станет скучно этим заниматься и ты будешь искать работу;
- ... ты будешь демотивирован и этим заражать коллектив;
- ... можешь почувствовать себя более крутым чем руководитель, что есть риск утраты авторитета на глазах команды;
- ... через какое-то время ты руководителя подсидишь.
Вот он и предпочтет взять не тебя, а более подходящего кандидата, а ты и дальше без работы ❌
== Итак, что делать, если чувствуешь себя оверквалифайедом, подходящей вакансии нет, а ждать еще - не готов?
Могу сказать, что универсального сценария для всех - нет, но поделюсь своим опытом и взглядом, т.к. проходил.
⏰ Если еще есть время до ухода с работы
Прокачивай нетворкинг и развивай личный бренд👥
Чем больше людей будут знать тебя как профессионала, будь то через общие проекты, либо через соц. сети, конференции и иные мероприятия - тем больше шансов, что кто-то из них предложит тебе работу
Погружайся в технические детали своих проектов, приобретая полезную компетенцию, которая пригодится на новом месте👨💻
Тебе не нужно превращаться в программиста или девопсера, тебе достаточно понимать детали ровно настолько, чтобы указать это в резюме.
А это может помочь (см. ниже)
👀 Если уже нужно найти работу
Будь готов спуститься "диагонально вниз". ↘️
То есть, на одну ступеньку вниз, но и вбок. С дообучением и перспективой вырасти выше.
Например, из РП - на лидера кластера ИТ-систем на той новой технологии, которую ты выучил на текущем месте.
И вот у тебя уже есть нужное базовое знание, но ты - уже не "оверквалифайед", а - перспективный кандидат.
🤵🏼🙇🏻Если уже на собесе на позицию "диагонально вниз"
Убеди нанимателя, что позиция интересна,
расскажи, что спускаешься вниз осознанно, но да, хочешь набравшись опыта и доказав свою ценность, расти дальше.
Это во-первых будет честно,
во-вторых, ты покажешься адекватным и мыслящим стратегически,
наконец,
если перспективу роста для тебя не видят - могут сразу об этом сказать, или - просто не взять.
Но тебе и не надо идти диагонально вниз туда, откуда ты не вырастешь.
Зато если убедишь - получишь такую работу, где в твоих силах вырасти даже сильнее, чем был.
👆 Вывод,
иногда оверквалифайеду проще спуститься диагонально вниз, чтобы оттуда оттолкнуться и взлететь наверх.
Случается, что ты хорошо работаешь, успешен, но все равно приходится тебе искать работу.
то на момент потери работы ты оказываешься уровнем выше среднего, а на работу тебе устроиться может быть даже сложнее.
И тут неожиданно выясняется, что предложений на позицию твоего уровня - нет,
есть предложения уровнем ниже - они не интересны,
А на позиции уровнем выше требуется уже другой опыт, другие навыки, да еще и предпочитают брать по знакомству 🤷♂️
Ок,
себя кормить надо, семью кормить надо, ты начинаешь соглашаться на позицию, требующую меньшей квалификации, опыта, уровня зрелости, чем у тебя есть 📉.
Но тебя не берут и туда, потому что ты оверквалифайед. То есть, ты круче, чем чел, которого на эту позицию ищут.
И даже тот факт, что ты согласен на предлагаемые на этой позиции деньги, не помогает: не берут - и все 😥
Почему?
Это - ненулевой риск приобрести мину замедленного действия, т.к. :
- ... вдруг тебе станет скучно этим заниматься и ты будешь искать работу;
- ... ты будешь демотивирован и этим заражать коллектив;
- ... можешь почувствовать себя более крутым чем руководитель, что есть риск утраты авторитета на глазах команды;
- ... через какое-то время ты руководителя подсидишь.
Вот он и предпочтет взять не тебя, а более подходящего кандидата, а ты и дальше без работы ❌
== Итак, что делать, если чувствуешь себя оверквалифайедом, подходящей вакансии нет, а ждать еще - не готов?
Могу сказать, что универсального сценария для всех - нет, но поделюсь своим опытом и взглядом, т.к. проходил.
Прокачивай нетворкинг и развивай личный бренд
Чем больше людей будут знать тебя как профессионала, будь то через общие проекты, либо через соц. сети, конференции и иные мероприятия - тем больше шансов, что кто-то из них предложит тебе работу
Погружайся в технические детали своих проектов, приобретая полезную компетенцию, которая пригодится на новом месте
Тебе не нужно превращаться в программиста или девопсера, тебе достаточно понимать детали ровно настолько, чтобы указать это в резюме.
А это может помочь (см. ниже)
👀 Если уже нужно найти работу
Будь готов спуститься "диагонально вниз". ↘️
То есть, на одну ступеньку вниз, но и вбок. С дообучением и перспективой вырасти выше.
Например, из РП - на лидера кластера ИТ-систем на той новой технологии, которую ты выучил на текущем месте.
И вот у тебя уже есть нужное базовое знание, но ты - уже не "оверквалифайед", а - перспективный кандидат.
🤵🏼🙇🏻Если уже на собесе на позицию "диагонально вниз"
Убеди нанимателя, что позиция интересна,
расскажи, что спускаешься вниз осознанно, но да, хочешь набравшись опыта и доказав свою ценность, расти дальше.
Это во-первых будет честно,
во-вторых, ты покажешься адекватным и мыслящим стратегически,
наконец,
если перспективу роста для тебя не видят - могут сразу об этом сказать, или - просто не взять.
Но тебе и не надо идти диагонально вниз туда, откуда ты не вырастешь.
Зато если убедишь - получишь такую работу, где в твоих силах вырасти даже сильнее, чем был.
👆 Вывод,
иногда оверквалифайеду проще спуститься диагонально вниз, чтобы оттуда оттолкнуться и взлететь наверх.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤1💯1
Top-5 неочевидных навыков, помогающих менеджеру
Как-то писал про мягкие навыки, являющиеся для менеджера критическими.
А еще есть умения, которые здорово дополняют классические управленческие навыки, хотя о них так сразу и не подумаешь.
Выделю5️⃣ таких:
⌨️ 1. Печать вслепую (десятипальцевым методом).
В свое время меня, а точнее все подразделение, где я работал, заставили пройти курс В.В. Шахиджаняна "Соло на клавиатуре". Все как полагается, с наказанием для непрошедших и поощрением тех, кто прошел в первую очередь (даже какой-то мерч дарили).
Теперь я не трачу много времени на печатание, а сэкономленное время трачу на подбор более точных слов и формулировок. У меня намного меньше трудозатраты на: написание протоколов встреч, подготовку презентаций, быстрое стенографирование услышанного.
❕ Неприятный побочный эффект: кто-то с таким скиллом может быстро набивать и необдуманно отправлять много писем, так что навык должен идти в комплекте с навыками эффективного написания корпоративных писем и эффективных коммуникаций.
⚛️ 2. Глубокие знания теоретической физики
Сам - не такой, но знаю многих ИТ-руководителей высокого и очень высокого уровня - физиков-теоретиков по происхождению.
Первый раз было неожиданно, раз на пятый перестал удивляться.
Предположу, что корневым качеством для успеха в ИТ является умение докапываться до истинных причин и логических объяснений. Но это я гадаю.
♟ 3. Разряд по шахматам
Шахматисты умеют просчитывать последствия своих действий на 2-3 хода вперед.
Полезно предвидеть как, например, получатель письма может на него отреагировать, исходя из его опыта, должности и зоны ответственности, психологического портрета и софт-скиллов.
Кроме того, шахматы отлично учат предвидеть риски, в стиле "а что если случится это (он сделает такой ход)".
👩👧👦4. Быть матерью двух и более детей
У любой адекватной матери по определению прокачан тайм-менеджмент, управление рисками, включая свершившиеся, и переговорные навыки.
Кому-то вполне для этого достаточно и одного ребенка, а у кого-то навык был развит и до рождения первого,
но когда есть минимум двое детей - можно быть уверенным в навыках планирования и исполнения нескольких задач одновременно и в умении реагировать на внезапное изменение обстановки.
А еще у мам 2+ детей априори прокачано: умение ставить задачи, делегировать принятие решений, контролировать результат и управлять коллективом.
🏇🤼⚾️🏐🏀 5. Спортивные достижения (уровня 1 разряда и выше или победы в соревнованиях)
Тут все очень case-by-case (командный вид спорта или индивидуальный, циклический или игровой и др.), но есть два принципиальных свойства практически любого спортсмена:
- они не любят (или ненавидят) проигрывать
- они нацелены на достижение результата
Это ведь прекрасные свойства любого менеджера!
👆
Написанное, конечно, не означает, что на ключевые менеджерские позиции можно брать без собеседования мать двоих детей прошедшую курс печати вслепую 😂 Или физика-теоретика одновременно КМС по шахматам.
Я скорее о том, что если у человека есть необходимые hard и soft skills - то вот эти не очевидные навыки будут для него хорошим дополнительным плюсом.
✨ А какие еще неожиданные таланты ты замечал у других успешных менеджеров?
Или, может, готов рассказать о своем?
Делись мыслями в комментариях!
Как-то писал про мягкие навыки, являющиеся для менеджера критическими.
А еще есть умения, которые здорово дополняют классические управленческие навыки, хотя о них так сразу и не подумаешь.
Выделю
⌨️ 1. Печать вслепую (десятипальцевым методом).
В свое время меня, а точнее все подразделение, где я работал, заставили пройти курс В.В. Шахиджаняна "Соло на клавиатуре". Все как полагается, с наказанием для непрошедших и поощрением тех, кто прошел в первую очередь (даже какой-то мерч дарили).
Теперь я не трачу много времени на печатание, а сэкономленное время трачу на подбор более точных слов и формулировок. У меня намного меньше трудозатраты на: написание протоколов встреч, подготовку презентаций, быстрое стенографирование услышанного.
Сам - не такой, но знаю многих ИТ-руководителей высокого и очень высокого уровня - физиков-теоретиков по происхождению.
Первый раз было неожиданно, раз на пятый перестал удивляться.
Предположу, что корневым качеством для успеха в ИТ является умение докапываться до истинных причин и логических объяснений. Но это я гадаю.
Шахматисты умеют просчитывать последствия своих действий на 2-3 хода вперед.
Полезно предвидеть как, например, получатель письма может на него отреагировать, исходя из его опыта, должности и зоны ответственности, психологического портрета и софт-скиллов.
Кроме того, шахматы отлично учат предвидеть риски, в стиле "а что если случится это (он сделает такой ход)".
👩👧👦4. Быть матерью двух и более детей
У любой адекватной матери по определению прокачан тайм-менеджмент, управление рисками, включая свершившиеся, и переговорные навыки.
Кому-то вполне для этого достаточно и одного ребенка, а у кого-то навык был развит и до рождения первого,
но когда есть минимум двое детей - можно быть уверенным в навыках планирования и исполнения нескольких задач одновременно и в умении реагировать на внезапное изменение обстановки.
А еще у мам 2+ детей априори прокачано: умение ставить задачи, делегировать принятие решений, контролировать результат и управлять коллективом.
🏇🤼⚾️🏐🏀 5. Спортивные достижения (уровня 1 разряда и выше или победы в соревнованиях)
Тут все очень case-by-case (командный вид спорта или индивидуальный, циклический или игровой и др.), но есть два принципиальных свойства практически любого спортсмена:
- они не любят (или ненавидят) проигрывать
- они нацелены на достижение результата
Это ведь прекрасные свойства любого менеджера!
👆
Написанное, конечно, не означает, что на ключевые менеджерские позиции можно брать без собеседования мать двоих детей прошедшую курс печати вслепую 😂 Или физика-теоретика одновременно КМС по шахматам.
Я скорее о том, что если у человека есть необходимые hard и soft skills - то вот эти не очевидные навыки будут для него хорошим дополнительным плюсом.
✨ А какие еще неожиданные таланты ты замечал у других успешных менеджеров?
Или, может, готов рассказать о своем?
Делись мыслями в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥2😁1
Как менять не справляющегося участника рабочей группы проекта.
Делюсь прямо недавним случаем из собственной практики.
Вдруг, поможет кому…
💣 Что было у меня:
Талантливый и амбициозный сотрудник, в ходе проекта регулярно проявлял инициативу в различных проектных задачах, давал громкие обещания... но не доводил дело до конца.
Каждая из его задач достигала похожего статуса: обязательства нарушались, сроки горели, команда и заказчики нервничали.
😬 Решение:
Заменить не результативного сотрудника и определить нового ответственного по его задачам.
👆Сразу скажу, что в проектах где РП полномочен принимать кадровые решения - все просто и текст ниже можно не читать.
Отстраняешь от проекта провинившегося, вводишь вместо него - другого и больше обсуждать нечего.
Рассмотрим что делать,
если мы говорим о проекте, в котором ресурсы проектной команды тебе не принадлежат.
Итак,
ты пришел к решению о замене.
⛔️ Что может пойти не так, если не достаточно подготовиться:
🔜 Непосредственный руководитель сотрудника начнет защищать своего подчиненного, доказывать, что тот не виноват и по итогу не согласиться с твоими заходом.
🔜 Коллеги из рабочей группы проекта могут решение не поддержать, ибо:
- привыкли работать с сотрудником
- могут быть не готовы инвестировать время и знания в нового
- могут бояться, что ответственность за задачи заменяемого сотрудника передадут им.
🔜 При обсуждении решения о замене может развернуться дискуссия на эмоциях.
И неизвестно что хуже: что решение не будет принято или что ситуация будет выглядеть личным конфликтом тебя и сотрудника.
🔜 Заменяемый сотрудник очевидно затаит на тебя обиду, а это риски минимум двух негативных сценариев в будущем:
* он пойдет мстить с вовлечением своего или твоего руководства
* даже если не пойдет мстить, то обида останется, а вы можете в будущем пересечься на других задачах. Возможно тебе от него что-то понадобится.
👍 Рекомендуемый сценарий:
1️⃣ Собирается (структурируется ранее собранная) фактура: задачи, обязательства, позиция владельцев, факт просрочки.
На регулярных встречах открыто проговариваются и затем протоколируются факты не исполнения сотрудником задач по согласованному плану.
2️⃣ Собирается обратная связь от других ключевых участников рабочей группы, как минимум от бизнес-заказчика, что от невыполнения обещанных задач он тоже страдает.
Кроме получения поддержки, это еще и самоконтроль - вдруг ты ситуацию оцениваешь субъективно.
3️⃣ Проводится подготовленная эскалация на непосредственного руководителя.
Подготовленность выражается в п.п. 1 и 2, а именно:
- артефакты не исполнения конкретных задач;
- обратная связь от заказчика и смежников;
+ наглядное представление риска не внедрить проект в целом.
4️⃣ Непосредственный руководитель информацию воспринимает,
вовлекается в процесс "починки" лично, призывает "пожарную команду" и проваленная задача так или иначе решается.
По итогу у непосредственного руководителя есть вполне осознанное представление:
- справляется ли его сотрудник или нет,
- готов ли он в ущерб своим обязанностям страховать сотрудника лично
- или проще выделить более подходящего надежного сотрудника.
5️⃣ финальный шаг.
- Решение о замене сотрудника озвучивается функциональным руководителем
(т.к. он дозрел)
- оно принимается без малейших возражений со стороны рабочей группы
(т.к. все тоже ощутили ситуацию на себе),
- у заменяемого сотрудника нет негатива в адрес РП
(т.к. решение - коллегиальное , да еще и озвученное непосредственным руководителем).
Решение о замене ответственного обязательно тщательно протоколируется, т.к. тоже становится артефактом.
Альтернативный сценарий (тоже приемлемый):
- руководитель не заменяет сотрудника, но берет на себя ответственность за результат и доп. контроль исполнения.
---
📝 На этом - все :) Можно использовать как шпаргалку.
Если кому есть что добавить или возразить - велкам ✍️
Делюсь прямо недавним случаем из собственной практики.
Вдруг, поможет кому…
Талантливый и амбициозный сотрудник, в ходе проекта регулярно проявлял инициативу в различных проектных задачах, давал громкие обещания... но не доводил дело до конца.
Каждая из его задач достигала похожего статуса: обязательства нарушались, сроки горели, команда и заказчики нервничали.
Заменить не результативного сотрудника и определить нового ответственного по его задачам.
👆Сразу скажу, что в проектах где РП полномочен принимать кадровые решения - все просто и текст ниже можно не читать.
Отстраняешь от проекта провинившегося, вводишь вместо него - другого и больше обсуждать нечего.
Рассмотрим что делать,
если мы говорим о проекте, в котором ресурсы проектной команды тебе не принадлежат.
Итак,
ты пришел к решению о замене.
- привыкли работать с сотрудником
- могут быть не готовы инвестировать время и знания в нового
- могут бояться, что ответственность за задачи заменяемого сотрудника передадут им.
И неизвестно что хуже: что решение не будет принято или что ситуация будет выглядеть личным конфликтом тебя и сотрудника.
* он пойдет мстить с вовлечением своего или твоего руководства
* даже если не пойдет мстить, то обида останется, а вы можете в будущем пересечься на других задачах. Возможно тебе от него что-то понадобится.
На регулярных встречах открыто проговариваются и затем протоколируются факты не исполнения сотрудником задач по согласованному плану.
Кроме получения поддержки, это еще и самоконтроль - вдруг ты ситуацию оцениваешь субъективно.
Подготовленность выражается в п.п. 1 и 2, а именно:
- артефакты не исполнения конкретных задач;
- обратная связь от заказчика и смежников;
+ наглядное представление риска не внедрить проект в целом.
вовлекается в процесс "починки" лично, призывает "пожарную команду" и проваленная задача так или иначе решается.
По итогу у непосредственного руководителя есть вполне осознанное представление:
- справляется ли его сотрудник или нет,
- готов ли он в ущерб своим обязанностям страховать сотрудника лично
- или проще выделить более подходящего надежного сотрудника.
- Решение о замене сотрудника озвучивается функциональным руководителем
(т.к. он дозрел)
- оно принимается без малейших возражений со стороны рабочей группы
(т.к. все тоже ощутили ситуацию на себе),
- у заменяемого сотрудника нет негатива в адрес РП
(т.к. решение - коллегиальное , да еще и озвученное непосредственным руководителем).
Решение о замене ответственного обязательно тщательно протоколируется, т.к. тоже становится артефактом.
Альтернативный сценарий (тоже приемлемый):
- руководитель не заменяет сотрудника, но берет на себя ответственность за результат и доп. контроль исполнения.
---
Если кому есть что добавить или возразить - велкам ✍️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤3👍3⚡1
⚡️Это реально работает! Я написал работающую программу, не будучи программистом и не зная языка программирования.
Понимаю, что про это уже много где много кто рассказал, но вот вчера попробовал сам и делюсь.
Пришла мне в голову идея попробовать написать ПО
👆на незнакомом языке программирования ,
💬 методом отправки промптов в ИИ
💬 и в случае получения ошибки компилятора отправлять в то же ИИ уже запрос на ее исправление.
Язык выбрал - Python,
в качестве ИИ воспользовался Gigachat (модель Max 2, но, кажется, и Pro тоже подойдет).
Шаг0️⃣ . Начало
Спросил у ИИ, что нужно установить, чтобы разрабатывать на Python на домашнем Desktop'е.
Да, у меня ничего не было, даже среды разработки.
По итогу установил python + Pycharm в качестве визуальной среды разработки (это уже был мой выбор)
Шаг1️⃣ . Простейшая задача.
Сначала решил реализовать ту же задачу, что и в прошлый раз, а именно:
отсортировать посты в своем ТГ-канале по числу суммарных реакций.
Написал простейший промт под решаемую задачу, как будто разрабу ТЗ кинул (см. рис. 1).
🕐Первый вменяемый результат получился в течение часа и примерно с пятой попытки.
Причем ошибки, допущенные кодом ИИ были реально простительными и при более детальном промпте можно было бы их избежать.
Например, он не ожидал, что в текстовом блоке может содержаться вложенный список текстов, а не строка и т.д.
Еще час ушел на ручную отладку всяких бантиков.
Потом еще час на улучшения и тест программы на текстах другого ТГ-канале,
итого,
результат (см. рис. 2 ) был достигнут примерно через три часа под ключ.
Шаг2️⃣ . Аппетит приходит во время еды.
Решил реализовать более сложную и более практически ценную задачу:
Выгрузить свои тексты из этого канала, и подсунуть их своему AI-ассистенту для обучения (как базу знаний, т.е. RAG).
Нюансы:
- Гигачатовская среда умеет принимать на вход либо PDF, либо веб-страницу.
- Телеграм выгружать в PDF не умеет, умеет в JSON.
Ограничение постановки задачи самому себе:
Никакого кода своими руками, строго промпты в Гигачат.
Результат: ✅.
Затраченное время - ~2 часа, итераций: 5-6.
При этом ИИ сама определила нужную библиотеку для работы с PDF-файлами и предложила ее импортировать.
Какой был прогресс по итерациям ПО:
▫️Простительные ошибки компилятора + доустановка библиотеки
▫️Добавил функционал, чтобы пользователь выбирал сам файл JSON, а PDF сохранялся в той же директории, где и исходный файл (не пришло в голову изначально в промте написать)
▫️Прога выгрузила в PDF нечитаемые символы вместо кириллицы
▫️Прога выгрузила кириллицу, но строки не переносились, наезжали друг на друга и уходили в бесконечность
▫️Выгрузился уже нормальный PDF на русском языке с переносами, абзацами и выравниванием
Скрин проги см. рис. 3.
Шаг3️⃣ . Обучение своей ИИ
удалось подсунуть получившийся PDF-файл своей ИИ как базу знаний (RAG) - см. рис. 4
👉 Интегральный вывод!
Получается, что для написания программ, как минимум на любительском уровне, можно вполне обойтись без знания языка программирования.
И любой человек, с базовым алгоритмическим мышлением и доступом к ИИ может за считанные часы написать программу для своих бытовых нужд.
Я - не программист (хотя много лет назад им и был).
И если получилось у меня - то может получится у любого, кто захочет :)
Дерзайте! :)
#МояИИшечка
Понимаю, что про это уже много где много кто рассказал, но вот вчера попробовал сам и делюсь.
Пришла мне в голову идея попробовать написать ПО
👆на незнакомом языке программирования ,
Язык выбрал - Python,
в качестве ИИ воспользовался Gigachat (модель Max 2, но, кажется, и Pro тоже подойдет).
Шаг
Спросил у ИИ, что нужно установить, чтобы разрабатывать на Python на домашнем Desktop'е.
Да, у меня ничего не было, даже среды разработки.
По итогу установил python + Pycharm в качестве визуальной среды разработки (это уже был мой выбор)
Шаг
Сначала решил реализовать ту же задачу, что и в прошлый раз, а именно:
отсортировать посты в своем ТГ-канале по числу суммарных реакций.
Написал простейший промт под решаемую задачу, как будто разрабу ТЗ кинул (см. рис. 1).
🕐Первый вменяемый результат получился в течение часа и примерно с пятой попытки.
Причем ошибки, допущенные кодом ИИ были реально простительными и при более детальном промпте можно было бы их избежать.
Например, он не ожидал, что в текстовом блоке может содержаться вложенный список текстов, а не строка и т.д.
Еще час ушел на ручную отладку всяких бантиков.
Потом еще час на улучшения и тест программы на текстах другого ТГ-канале,
итого,
результат (см. рис. 2 ) был достигнут примерно через три часа под ключ.
Шаг
Решил реализовать более сложную и более практически ценную задачу:
Выгрузить свои тексты из этого канала, и подсунуть их своему AI-ассистенту для обучения (как базу знаний, т.е. RAG).
Нюансы:
- Гигачатовская среда умеет принимать на вход либо PDF, либо веб-страницу.
- Телеграм выгружать в PDF не умеет, умеет в JSON.
Ограничение постановки задачи самому себе:
Никакого кода своими руками, строго промпты в Гигачат.
Результат: ✅.
Затраченное время - ~2 часа, итераций: 5-6.
При этом ИИ сама определила нужную библиотеку для работы с PDF-файлами и предложила ее импортировать.
Какой был прогресс по итерациям ПО:
▫️Простительные ошибки компилятора + доустановка библиотеки
▫️Добавил функционал, чтобы пользователь выбирал сам файл JSON, а PDF сохранялся в той же директории, где и исходный файл (не пришло в голову изначально в промте написать)
▫️Прога выгрузила в PDF нечитаемые символы вместо кириллицы
▫️Прога выгрузила кириллицу, но строки не переносились, наезжали друг на друга и уходили в бесконечность
▫️Выгрузился уже нормальный PDF на русском языке с переносами, абзацами и выравниванием
Скрин проги см. рис. 3.
Напоминаю, что все это достигнуто без единой моей строчки кода на языке, на котором я никогда до этого не программировал.
Шаг
удалось подсунуть получившийся PDF-файл своей ИИ как базу знаний (RAG) - см. рис. 4
Получается, что для написания программ, как минимум на любительском уровне, можно вполне обойтись без знания языка программирования.
И любой человек, с базовым алгоритмическим мышлением и доступом к ИИ может за считанные часы написать программу для своих бытовых нужд.
Я - не программист (хотя много лет назад им и был).
И если получилось у меня - то может получится у любого, кто захочет :)
Дерзайте! :)
#МояИИшечка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3❤2
Все менеджеры - разные и это - прекрасно!
👆 Всегда считал и считаю, что управление проектами - это искусство, а - не наука.
И, поэтому, двух одинаковых менеджеров проектов - не бывает.
В самом деле:
🤵🏻♂️ кто-то работает в крупной корпорации и умеет проталкивать проект сквозь огромную неповоротливую корпоративную махину
🧑 кто-то работает в маленькой компании-подрядчике, и их задача давать результат большому и требовательному заказчику, а от результата иногда зависит выживание компании
🧑🏻💻🧑🎨👩🏻💼 🧗♂️🚴🏼♂️⛹️♂️ кто-то работает на стороне заказчика, кто-то - на стороне ген. подрядчика (интегратора), кто -то - на стороне исполнителя, кто-то - реализует мини-проект в мини-команде
Кто-то управляет проектной командой из сотен или тысяч человек, кто-то делает сложнейший в одиночку, организовывая внешних людей, а кто-то в ходе своей карьеры переходит из одной роли в - другую и обратно.
А еще, например,
руководителя проекта в ИТ заставляют постоянно задумываться одни вещи, в строительстве - другие, а в шоу-бизнесе - третьи.
👥 При этом,
если два руководителя проекта из разных сред вдруг захотят пообщаться за кружечкой кофе,
то с высокой вероятностью они отлично поймут друг друга, более того, дружеский совет одного может помочь другому просто за счет свежего взгляда на проблему - со стороны.
👁 Недавно,
где-то в комментариях к какому-то посту, даже не вспомню в каком канале, я познакомился с Ириной, у которой богатая и разнообразная менеджерская карьера, и которая пишет про себя:
🤝 Как-то так получилось,
что при всей разнице в карьерах, на многие вещи у нас оказались достаточно похожие взгляды, равно как и обсудить, как правило, находится что.
Еще у Ирины есть свой телеграм-канал, который мне хочется отметить за:
- интересный взгляд с необычной стороны на известные вещи
- сообщения, которые хочется обсудить
- жизнь в комментах :)
Мой топ- постов, которые я бы отметил со своей колокольни как заинтересовавшие:
📌 Бей/беги/замри, но всего не три, а - пять реакций, и есть еще две.
📌- Как писать посты в ТГ-канале на личном примере
📌 - про способ выживания при перегрузке
📌 - почему о хорошем обязательно надо говорить, тем более если это хорошее - для клиента (заказчика),
но это - мои предпочтения, а в закрепе у Ирины те посты, на которые обращает внимания она сама :)
В общем,
мне понравилось, и я задержался. А вы - сами смотрите.
Кнопка "тыц" - ниже :)
👆 Всегда считал и считаю, что управление проектами - это искусство, а - не наука.
И, поэтому, двух одинаковых менеджеров проектов - не бывает.
В самом деле:
🤵🏻♂️ кто-то работает в крупной корпорации и умеет проталкивать проект сквозь огромную неповоротливую корпоративную махину
🧑 кто-то работает в маленькой компании-подрядчике, и их задача давать результат большому и требовательному заказчику, а от результата иногда зависит выживание компании
🧑🏻💻🧑🎨👩🏻💼 🧗♂️🚴🏼♂️⛹️♂️ кто-то работает на стороне заказчика, кто-то - на стороне ген. подрядчика (интегратора), кто -то - на стороне исполнителя, кто-то - реализует мини-проект в мини-команде
Кто-то управляет проектной командой из сотен или тысяч человек, кто-то делает сложнейший в одиночку, организовывая внешних людей, а кто-то в ходе своей карьеры переходит из одной роли в - другую и обратно.
А еще, например,
руководителя проекта в ИТ заставляют постоянно задумываться одни вещи, в строительстве - другие, а в шоу-бизнесе - третьи.
если два руководителя проекта из разных сред вдруг захотят пообщаться за кружечкой кофе,
то с высокой вероятностью они отлично поймут друг друга, более того, дружеский совет одного может помочь другому просто за счет свежего взгляда на проблему - со стороны.
👁 Недавно,
где-то в комментариях к какому-то посту, даже не вспомню в каком канале, я познакомился с Ириной, у которой богатая и разнообразная менеджерская карьера, и которая пишет про себя:
проектный менеджер с международной сертификацией PMP и человек, который 12 лет помогает собственникам малого и среднего бизнеса не сойти с ума:
— запускаю проекты с нуля (от многосоставного сайта до финансового фонда),
— помогаю найти и адаптировать зама,
— спроектирую и реализую масштабирование без разрывов.
🤝 Как-то так получилось,
что при всей разнице в карьерах, на многие вещи у нас оказались достаточно похожие взгляды, равно как и обсудить, как правило, находится что.
Еще у Ирины есть свой телеграм-канал, который мне хочется отметить за:
- интересный взгляд с необычной стороны на известные вещи
- сообщения, которые хочется обсудить
- жизнь в комментах :)
Мой топ- постов, которые я бы отметил со своей колокольни как заинтересовавшие:
📌 Бей/беги/замри, но всего не три, а - пять реакций, и есть еще две.
📌- Как писать посты в ТГ-канале на личном примере
📌 - про способ выживания при перегрузке
📌 - почему о хорошем обязательно надо говорить, тем более если это хорошее - для клиента (заказчика),
но это - мои предпочтения, а в закрепе у Ирины те посты, на которые обращает внимания она сама :)
В общем,
мне понравилось, и я задержался. А вы - сами смотрите.
Кнопка "тыц" - ниже :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Проекты Интроверта | Ирина Курбанова
Канал про бизнес и жизнь для тех, кто решает, думает, тащит и иногда выгорает ⬇️
Пишет Ирина Курбанова — бизнес-консультант и проектный менеджер, которому доверяют даже параноики.
Начните здесь: https://xn--r1a.website/pro_projecty/213
ЛС: @irinatrading
Пишет Ирина Курбанова — бизнес-консультант и проектный менеджер, которому доверяют даже параноики.
Начните здесь: https://xn--r1a.website/pro_projecty/213
ЛС: @irinatrading
🔥2❤1👍1
Автозамена - наше всё и везде.
Сегодня многие каналы проезжаются по нашим медиа и их феерическим фактическим ошибкам.
А больше всего угорают с цитаты:
Ну мы-то, ИТ-шники и плотно работающие с ИТ, понимаем, что это не более чем автозаполнение на найденное в списке слово :)
Что, конечно не отменяет раздолбайства что журналиста, что корректора, что ответственных за публикацию 🤡
А я вот вспомнил историю...
Давным-давно работал я в интеграторе, разрабатывавшем биллинговую систему для Билайна 🐝.
И вот в какой-то момент спустя несколько лет эксплуатации, решили заказчики объявить тендер на новую биллинговую систему🖥
Подались туда и мы с нашей, хотя по всем раскладам были среди аутсайдеров.
И на каком-то из последних этапов согласования конкурсной документации кто-то дал замечание, что наша система не может называться "биллинговой".
Не знаю, почему: не может - и всё. Может - лицензии не было, может сертификации...
В общем, в ночь перед конкурсом нашу систему надо было срочно переименовать.✍️
Исходно называлась она "Автоматизированная Биллинговая Система" (АБС). Решили переименовать ее в Автоматизированную Систему Расчетов (АСР).
Ну а т.к. времени вообще не было, сделали во всех документах replace, "АБС" на "АСР".
Пролистали, глазами пробежали, вроде норм👌 .
По итогам,
пользовательская документация на нашу систему в нескольких местах обогатилась словом "асролютно" 😂😂😂
#быль
Сегодня многие каналы проезжаются по нашим медиа и их феерическим фактическим ошибкам.
А больше всего угорают с цитаты:
на броненосце «Память Азова» («организация признана террористической и экстремистской, запрещена в России»). 🙈🙈🙈
Ну мы-то, ИТ-шники и плотно работающие с ИТ, понимаем, что это не более чем автозаполнение на найденное в списке слово :)
Что, конечно не отменяет раздолбайства что журналиста, что корректора, что ответственных за публикацию 🤡
А я вот вспомнил историю...
Давным-давно работал я в интеграторе, разрабатывавшем биллинговую систему для Билайна 🐝.
И вот в какой-то момент спустя несколько лет эксплуатации, решили заказчики объявить тендер на новую биллинговую систему
Подались туда и мы с нашей, хотя по всем раскладам были среди аутсайдеров.
И на каком-то из последних этапов согласования конкурсной документации кто-то дал замечание, что наша система не может называться "биллинговой".
Не знаю, почему: не может - и всё. Может - лицензии не было, может сертификации...
В общем, в ночь перед конкурсом нашу систему надо было срочно переименовать.
Исходно называлась она "Автоматизированная Биллинговая Система" (АБС). Решили переименовать ее в Автоматизированную Систему Расчетов (АСР).
Ну а т.к. времени вообще не было, сделали во всех документах replace, "АБС" на "АСР".
Пролистали, глазами пробежали, вроде норм
По итогам,
пользовательская документация на нашу систему в нескольких местах обогатилась словом "асролютно" 😂😂😂
#быль
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
DarkZotovLand
Пост насчёт профессионализма отечественной прессы имел громкий резонанс.
Напомню, на ГазетеРу умники перепутали телешоу «Голос» на Первом канале с политической организацией, и назвали развлекательную передачу «иноагентом». Читатель сбросил мне пример ещё…
Напомню, на ГазетеРу умники перепутали телешоу «Голос» на Первом канале с политической организацией, и назвали развлекательную передачу «иноагентом». Читатель сбросил мне пример ещё…
😁5👍1🤔1
Как прокачать резюме и устроиться на работу в Сбер
Сбер любопытно заколлабился с Лайфхакером, в результате появилась страничка, на которой:
👨💼 Сотрудники Сбера рассказывают как можно с помощью AI (разумеется, Gigachat) прокачать свое резюме и на что обратить внимание
💬 Есть пример конкретного промпта для создания резюме, а так же можно улучшить свое
➡️ Далее, по кнопке, можно попасть на портал вакансий Сбера и поискать подходящую вакансию для себя.
==
Что я думаю по этому поводу, как менеджер, которому приходилось нанимать:
➕
Сайт как инструмент очевидно поможет тем, кто не умеет писать красивые резюме, но у кого есть такая потребность.
У меня была в свое время в управлении сотрудница - просто золото 👍 Очень качественно и производительно работала, бралась за сложные задачи, ее горячо любили заказчики.
При этом, если бы не рекомендация, я бы не смог ее резюме даже дочитать до конца 🤯 и не взял бы.
Возможно кто-то прямо на этой страничке впервые на практике применит AI😮
Для Сбера такая страничка - дополнительная возможность привлечь потенциальных будущих звезд, которые по каким-то причинам не могли или не умели или не думали заявить о себе в привлекательном виде.
Такие встречаются среди начинающих специалистов или недавних студентов или тру-олдскул-разрабов👨💻 .
🐺
С другой стороны,
ведь этот инструмент прямо помогает людям выглядеть лучше, чем они есть. В некоторых случаях - существенно лучше
Вот, например, здесь хорошо расписано, про целое движение - "волки", или "черные менторы", которые помогают при помощи подготовки резюме и специальных тренингов "обмануть на собеседовании".
А тут прямо: "Добро пожаловать на страничку улучшения резюме"👍
Риски для нанимателей понятны:
как минимум - потеря времени на собеседование,
как максимум - не отсеять на собеседовании и нанять недоквалифицированного сотрудника, с которым потом мучаться и самому и команде😭
🟰
А с третьей стороны, те,
кто нацелен обмануть на собеседовании и получить позицию существенно выше заслуженной - те это и так уже делают, кто с нейросетями, кто - без.
Да и в целом, улучшение своего резюме при помощи нейросетей - далеко не открытие конкретно этой странички.
👆А еще на страничке можно просто поиграть со своим резюме, даже если и нет задачи поиска работы.
===
В общем,
мне уже крайне любопытно было бы узнать, чем этот проект закончится.
А кто заинтересовался - еще раз ссылка на страничку.
Сбер любопытно заколлабился с Лайфхакером, в результате появилась страничка, на которой:
==
Что я думаю по этому поводу, как менеджер, которому приходилось нанимать:
Сайт как инструмент очевидно поможет тем, кто не умеет писать красивые резюме, но у кого есть такая потребность.
У меня была в свое время в управлении сотрудница - просто золото 👍 Очень качественно и производительно работала, бралась за сложные задачи, ее горячо любили заказчики.
При этом, если бы не рекомендация, я бы не смог ее резюме даже дочитать до конца 🤯 и не взял бы.
Возможно кто-то прямо на этой страничке впервые на практике применит AI
Для Сбера такая страничка - дополнительная возможность привлечь потенциальных будущих звезд, которые по каким-то причинам не могли или не умели или не думали заявить о себе в привлекательном виде.
Такие встречаются среди начинающих специалистов или недавних студентов или тру-олдскул-разрабов
С другой стороны,
ведь этот инструмент прямо помогает людям выглядеть лучше, чем они есть. В некоторых случаях - существенно лучше
Вот, например, здесь хорошо расписано, про целое движение - "волки", или "черные менторы", которые помогают при помощи подготовки резюме и специальных тренингов "обмануть на собеседовании".
А тут прямо: "Добро пожаловать на страничку улучшения резюме"
Риски для нанимателей понятны:
как минимум - потеря времени на собеседование,
как максимум - не отсеять на собеседовании и нанять недоквалифицированного сотрудника, с которым потом мучаться и самому и команде
А с третьей стороны, те,
кто нацелен обмануть на собеседовании и получить позицию существенно выше заслуженной - те это и так уже делают, кто с нейросетями, кто - без.
Да и в целом, улучшение своего резюме при помощи нейросетей - далеко не открытие конкретно этой странички.
👆А еще на страничке можно просто поиграть со своим резюме, даже если и нет задачи поиска работы.
===
В общем,
мне уже крайне любопытно было бы узнать, чем этот проект закончится.
А кто заинтересовался - еще раз ссылка на страничку.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥1