Учиться, учиться и учиться! (с)
💡 Решил я, что раз меня читает столько народу - надо попробовать мне прокачаться как автору и сделать канал еще лучше, чем он сейчас есть :)
С этими мыслями и со стремлением познать что-то новое - пошел я учиться.
А именно, записался я на курс по ведению личных соц. сетей.
👆Первое, что я узнал из обучения, что я, внезапно (нет) не блогер - а эксперт, и наш канал - экспертный 🧑🎓
✍️ А затем я получил первое задание - определить свою целевую аудиторию.
Давно пора было, конечно, но наконец-то появился волшебный пинок.
🙏 У меня большая ко всем просьба:
отметьтесь пожалуйста в комментариях (хотя бы одним символом), кто готов ответить на простую анкету из 7-10 вопросов.
Вопросы будут простые, вида: пол, возраст, профессия, что нравится в блоге и чего бы хотелось еще, поэтому, я думаю, что ответы займут не более 2-5 минут.
🫸🫷Кто отметится, тому я буду очень благодарен.
Те, кто со мной не знаком лично - тем более буду рад участию.
Для релевантности нужно минимум 10 человек, но чем больше - тем лучше.
С этими мыслями и со стремлением познать что-то новое - пошел я учиться.
А именно, записался я на курс по ведению личных соц. сетей.
👆Первое, что я узнал из обучения, что я, внезапно (нет) не блогер - а эксперт, и наш канал - экспертный 🧑🎓
Давно пора было, конечно, но наконец-то появился волшебный пинок.
🙏 У меня большая ко всем просьба:
отметьтесь пожалуйста в комментариях (хотя бы одним символом), кто готов ответить на простую анкету из 7-10 вопросов.
Вопросы будут простые, вида: пол, возраст, профессия, что нравится в блоге и чего бы хотелось еще, поэтому, я думаю, что ответы займут не более 2-5 минут.
🫸🫷Кто отметится, тому я буду очень благодарен.
Те, кто со мной не знаком лично - тем более буду рад участию.
Для релевантности нужно минимум 10 человек, но чем больше - тем лучше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Проект, не предусмотревший риски внедрения и смежный проект, заложившийся ровно на эти сроки готовности
#Пятничныймем
@ManagersThinks
#Пятничныймем
@ManagersThinks
🤣11😱2
Контракт. "Святой артефакт" или "бумажка для юристов".
Недавний пост коллеги напомнил мне чудесную историю, на которой я иллюстрировал разницу между нашим и западным менталитетом.
2010 год. Крупный 🇷🇺 банк. Программа по внедрению Хранилища Данных. Подрядчик - крупная американская компания и ее московский офис.
Программа длится примерно год.
В какой-то момент что-то пошло не так, и от руководства программы в головной 🇺🇸 офис отправляется письмо, вида: "все плохо, требования заказчика не управляются, все идет бесконтрольно и т. д.".
В американском офисе удивились, и отправили в Москву главного менеджера по центральной и восточной Европе - разбираться.
Приехал, организовали встречу, начали выяснять.
🇷🇺: Рассказ как все плохо и текущий статус
🇺🇸 (самый первый вопрос): а что написано в договоре?
🇷🇺: ааа, не важно, договор еще не подписан
🇺🇸: 😱😱😱 это как?
🇷🇺: Да, корпорация крупная, согласующих много, договор нестандартный, так бы мы его год согласовывали... решили начать работы, а потом договор согласовать. Пока не согласовали
🇺🇸: 🙇🏻🙇🏻🙇🏻...
Занавес 😂
Так-то логика 🇺🇸 была прямой и безупречной:
"как можно стартовать работы на миллионы долларов не заключив контракт, т.е. не договорившись"?
Логика 🇷🇺 была тоже была вполне понятной:
"Корпорация - большая, договор не типовой. Пока все согласуют - пройдет год или больше. За год и скоуп поменяется и требования и стоимость и сроки. Как только мы согласуем этот договор - придется его выкинуть в корзину и согласовывать новый.
Давайте начнем работы, договоримся что делать, в ходе работ уточним, что делать и стоимость, а ближе к завершению, когда стоимость и сроки устаканятся - сразу и подпишем и договор, и акты, и оплатим, чтобы кучу раз не бегать".
Про то, как дальше развивались события в программе рассказывать мне не с руки, благо я быстро оттуда ушел.
Но еще с тех времен на этом примере я показывал интересующимся глубинные различия между нашей цивилизацией и западной.
Для западного человека контракт - это святое ✝️.
Для нашего - бумажка. 🗒
Главное, до чего договорились по сути.
🎯 Наши нацелены на результат любой ценой и на оптимизацию всего, что можно оптимизировать ради успеха.
📚 Западные нацелены на строгое следование регламентам и процедурам, потому что отступление от них чревато проблемами, для решения которых процедур и регламентов может не оказаться :)
👆 Мое мнение:
я за максимальный порядок, насколько это возможно в нашей реальности.
Да, можно стартовать без подписанного договора, но с максимально надежной фиксацией объема работ сроков и стоимости (например, протоколом от первых лиц).
Подписание договора - параллельный контролируемый процесс.
Для изменений строго задействовать процесс Change Management с фиксацией каждого чиха.
Все, что не зафиксировано - прямой риск менеджера проекта, с которым ему жить.
#быль
Недавний пост коллеги напомнил мне чудесную историю, на которой я иллюстрировал разницу между нашим и западным менталитетом.
2010 год. Крупный 🇷🇺 банк. Программа по внедрению Хранилища Данных. Подрядчик - крупная американская компания и ее московский офис.
Программа длится примерно год.
В какой-то момент что-то пошло не так, и от руководства программы в головной 🇺🇸 офис отправляется письмо, вида: "все плохо, требования заказчика не управляются, все идет бесконтрольно и т. д.".
В американском офисе удивились, и отправили в Москву главного менеджера по центральной и восточной Европе - разбираться.
Приехал, организовали встречу, начали выяснять.
🇷🇺: Рассказ как все плохо и текущий статус
🇺🇸 (самый первый вопрос): а что написано в договоре?
🇷🇺: ааа, не важно, договор еще не подписан
🇺🇸: 😱😱😱 это как?
🇷🇺: Да, корпорация крупная, согласующих много, договор нестандартный, так бы мы его год согласовывали... решили начать работы, а потом договор согласовать. Пока не согласовали
🇺🇸: 🙇🏻🙇🏻🙇🏻...
Занавес 😂
Так-то логика 🇺🇸 была прямой и безупречной:
"как можно стартовать работы на миллионы долларов не заключив контракт, т.е. не договорившись"?
Логика 🇷🇺 была тоже была вполне понятной:
"Корпорация - большая, договор не типовой. Пока все согласуют - пройдет год или больше. За год и скоуп поменяется и требования и стоимость и сроки. Как только мы согласуем этот договор - придется его выкинуть в корзину и согласовывать новый.
Давайте начнем работы, договоримся что делать, в ходе работ уточним, что делать и стоимость, а ближе к завершению, когда стоимость и сроки устаканятся - сразу и подпишем и договор, и акты, и оплатим, чтобы кучу раз не бегать".
Про то, как дальше развивались события в программе рассказывать мне не с руки, благо я быстро оттуда ушел.
Но еще с тех времен на этом примере я показывал интересующимся глубинные различия между нашей цивилизацией и западной.
Для западного человека контракт - это святое ✝️.
Для нашего - бумажка. 🗒
Главное, до чего договорились по сути.
🎯 Наши нацелены на результат любой ценой и на оптимизацию всего, что можно оптимизировать ради успеха.
📚 Западные нацелены на строгое следование регламентам и процедурам, потому что отступление от них чревато проблемами, для решения которых процедур и регламентов может не оказаться :)
👆 Мое мнение:
я за максимальный порядок, насколько это возможно в нашей реальности.
Да, можно стартовать без подписанного договора, но с максимально надежной фиксацией объема работ сроков и стоимости (например, протоколом от первых лиц).
Подписание договора - параллельный контролируемый процесс.
Для изменений строго задействовать процесс Change Management с фиксацией каждого чиха.
Все, что не зафиксировано - прямой риск менеджера проекта, с которым ему жить.
#быль
👍10❤2💯1
Пятничное-познавательное и немного личного
Есть еще одно прикольное бытовое различие между нашей и западной культурой.
На западе отождествление человека с животным по умолчанию не несет негативного оттенка.
У нас, просто произнеси: «ты - свинья (собака, крыса, петух, олень)» - и интонация 🤬 появляется сама собой.
У них, если взять только спорт:
футбольные фанаты Кельна - 🐐,
хоккеист Бред Маршан - 🐀,
футболист и легенда Шальке-04 Марк Вильмотс - боевая 🐖,
а все французы - петухами были до Макрона и будут после 😂.
Еще в Америке есть прикольная игра слов: The Greatest Of All Time = GOAT, т.е. козёл.
Овечкин, Гретцки, Месси, Роналду, Джордан, Мохаммед Али - вот они все GOATs.
Было очень смешно, когда в нашей прессе перевели интервью нашей теннисистки американскому изданию и напечатали примерно: «У Серены Уильямс такой характер - прямо настоящая коза» 😂
Автор канала "Как приготовить PROЕКТ", на который я подписан, рассказывает про себя, что он - козёл.
Не в смысле GOAT, а в смысле повадок, присущих животному.
Завидую коллеге, потому что для меня такого животного не существует в природе :)
Внезапно осознал сегодня, что
у меня есть качества осла:
- выносливый;
- малоэмоциональный внешне, хотя меня тоже можно выбесить;
- могу планомерно тащить проект до успеха, возможно даже куда не все дотащат;
- при этом, практически невозможно затащить меня силой туда, куда я не хочу идти. Но можно убедить, и тогда сам пойду.
+
DeepSeek:
Gigachat:
Но есть во мне и то, что ослам совсем не свойственно:
- я не люблю нудную работу и мне быстро надоедает делать одно и то же. Поэтому я и руковожу проектами, каждый из которых уникален;
- у меня есть креативность, правда она не про творчество, а про задачи и их реализацию;
- и еще я - тролль. Но, добрый :)
Если взять животных, которые предпочитают решать новые задачи, и креативны, то это:
🐒обезьяны. Но я не агрессивен, не навязчив и не требую к себе внимания;
🦅 вОроны. Но у нас они ассоциируются со старыми мудрецами, а я так вообще не выгляжу;
🐀 крысы. Но они ассоциируются с теми, на ком делают эксперименты;
🐕 некоторые породы собак. Но я не тот, кто любит дрессировку и кому нужен хозяин;
🐬 дельфины. Но я не настолько стадный.
В общем, выходит, что если взять осла, к которому добавить:
- жизненный опыт, интеллект и интровертность🦅
- обучаемость и приспосабливаемость 🐀
- лояльность руководству, как базовая настройка (а так, всякое случается) 🐕
- готовность к локальным альянсам 🐬
- и троллинг от 🐒 -
вот примерно я и получусь.
#ПроМеня
#познавательное
Есть еще одно прикольное бытовое различие между нашей и западной культурой.
На западе отождествление человека с животным по умолчанию не несет негативного оттенка.
У нас, просто произнеси: «ты - свинья (собака, крыса, петух, олень)» - и интонация 🤬 появляется сама собой.
У них, если взять только спорт:
футбольные фанаты Кельна - 🐐,
хоккеист Бред Маршан - 🐀,
футболист и легенда Шальке-04 Марк Вильмотс - боевая 🐖,
а все французы - петухами были до Макрона и будут после 😂.
Еще в Америке есть прикольная игра слов: The Greatest Of All Time = GOAT, т.е. козёл.
Овечкин, Гретцки, Месси, Роналду, Джордан, Мохаммед Али - вот они все GOATs.
Было очень смешно, когда в нашей прессе перевели интервью нашей теннисистки американскому изданию и напечатали примерно: «У Серены Уильямс такой характер - прямо настоящая коза» 😂
Автор канала "Как приготовить PROЕКТ", на который я подписан, рассказывает про себя, что он - козёл.
Не в смысле GOAT, а в смысле повадок, присущих животному.
Завидую коллеге, потому что для меня такого животного не существует в природе :)
Внезапно осознал сегодня, что
у меня есть качества осла:
- выносливый;
- малоэмоциональный внешне, хотя меня тоже можно выбесить;
- могу планомерно тащить проект до успеха, возможно даже куда не все дотащат;
- при этом, практически невозможно затащить меня силой туда, куда я не хочу идти. Но можно убедить, и тогда сам пойду.
+
DeepSeek:
Ослы умны и аналитичны, но не склонны к слепому подчинению.
Они осторожны, прежде чем выполнить команду, оценивают её целесообразность (из-за этого их иногда считают "упрямыми").
Хорошо запоминают маршруты, места кормления, опасные зоны.
Gigachat:
основными чертами ослов является спокойствие, выносливость, надежность и устойчивость к неблагоприятным условиям окружающей среды
Но есть во мне и то, что ослам совсем не свойственно:
- я не люблю нудную работу и мне быстро надоедает делать одно и то же. Поэтому я и руковожу проектами, каждый из которых уникален;
- у меня есть креативность, правда она не про творчество, а про задачи и их реализацию;
- и еще я - тролль. Но, добрый :)
Если взять животных, которые предпочитают решать новые задачи, и креативны, то это:
🐒обезьяны. Но я не агрессивен, не навязчив и не требую к себе внимания;
🐀 крысы. Но они ассоциируются с теми, на ком делают эксперименты;
🐕 некоторые породы собак. Но я не тот, кто любит дрессировку и кому нужен хозяин;
🐬 дельфины. Но я не настолько стадный.
В общем, выходит, что если взять осла, к которому добавить:
- жизненный опыт, интеллект и интровертность
- обучаемость и приспосабливаемость 🐀
- лояльность руководству, как базовая настройка (а так, всякое случается) 🐕
- готовность к локальным альянсам 🐬
- и троллинг от 🐒 -
вот примерно я и получусь.
#ПроМеня
#познавательное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
КАК ПРИГОТОВИТЬ PROEKT
Многие знают, что я козёл.
Но не все догадываются, что 〰 скаут.
Не в смысле: подставил на демо, и теперь ты стоишь перед СЕО как ученик у доски, забывший вектора.
А настоящий: с рогами, копытами и безрассудной смелостью, граничащей с клиническим идиотизмом.…
Но не все догадываются, что 〰 скаут.
Не в смысле: подставил на демо, и теперь ты стоишь перед СЕО как ученик у доски, забывший вектора.
А настоящий: с рогами, копытами и безрассудной смелостью, граничащей с клиническим идиотизмом.…
😁9❤1
Формулировать задачи надо просто и понятно.
👆Чем проще и понятнее задача сформулирована - тем больше шансов, что она будет выполнена и в нужное время.
Проще - означает, что однозначно описан либо конечный результат, либо первый шаг.
Понятнее - означает, что формулировка сама собой не вызывает вопросов и размышлений
Простите меня нейробиологи и психологи, скажу как понимаю:
🧠 Мозг хорошо реагирует на простые задачи и плохо - на комплексные.
Когда ты полон энергии - мозг может на лету декомпозировать сложную задачу на атомарные и последовательно приступить к пошаговому выполнению.
Если ты в аврале 😤 , и у тебя куча горящих задач, требующих исполнения
или
ты устал🥱 и у тебя "состояние нестояния",
в обеих ситуациях ты отложишь непонятную задачу в пользу того, что сочтешь нужным сделать прямо сейчас или в пользу расслабона.
❓ Зачем и почему мы тогда формулируем задачи сложно ?
Так бывает, когда мы их формулируем эмоционально и от проблемы. Вот нам что-то мешает - и мы хотим, чтобы это мешать перестало и ровно так задачу и формулируем. А потом не знаем, как подступиться.
Пример 1:
Ты - руководитель сложного проекта, внедряешь что-то с изменением существующего процесса и тебе перед внедрением требуется согласовать процесс инцидент-менеджмента с сопровождением. А ты раньше никогда это не делал.
И ты пишешь себе в Todo-list:
👎 "Согласовать процесс инцидент-менеджмента с сопровождением"
Спустя некоторое время ты разбираешь список задач, доходишь до этой задачи, и у тебя начинаются размышления 🤔:
- а откуда этот регламент взять?
- а как его согласовать? По почте? Через руководителя?
- а с кем согласовать?
и не очень понятно что делать, и поэтому не хочется.
А тут тебе кто-то позвонил или написал, да даже просто есть захотелось - все, задача отложена.
Но можно было бы сильно упростить себе жизнь, если подумать при планировании на шаг вперед и написать себе:
👍 "Запросить у {того, кто знает} пример согласованного процесса и-м."
или
👍 "Назначить встречу с {сопровожденцем} и получить у него требования к процессу и-м."
Такую задачу решиться выполнить гораздо проще, а, главное, она поможет затем спланировать следующие шаги.
Пример 2:
Состоялся эмоционально негативный разговор с важным контрагентом, надо еще раз поговорить в более спокойной обстановке донести аргументы и снять раздражители
👎 "Поговорить с {контрагентом} "
👍 "Сформулировать правильные тезисы и аргументы для второго разговора с {контрагентом}"
Пример 3:
Получил от руководства задачу, к которой вообще не знаешь как поступиться и какие шаги, ключевые слова "Внедрить Интерстеллар"
👎 "Внедрить Интерстеллар"
👍 "Выделить полчаса, погрузиться в задачу "Внедрить Интерстеллар" и определить ближайшие шаги”.
👉 Часто бывает, что самое трудное в деле - сделать первый шаг, и тогда сам бог велел упростить себе этот шаг простой формулировкой.
#Мудрость
👆Чем проще и понятнее задача сформулирована - тем больше шансов, что она будет выполнена и в нужное время.
Проще - означает, что однозначно описан либо конечный результат, либо первый шаг.
Понятнее - означает, что формулировка сама собой не вызывает вопросов и размышлений
Простите меня нейробиологи и психологи, скажу как понимаю:
🧠 Мозг хорошо реагирует на простые задачи и плохо - на комплексные.
Когда ты полон энергии - мозг может на лету декомпозировать сложную задачу на атомарные и последовательно приступить к пошаговому выполнению.
Если ты в аврале 😤 , и у тебя куча горящих задач, требующих исполнения
или
ты устал🥱 и у тебя "состояние нестояния",
в обеих ситуациях ты отложишь непонятную задачу в пользу того, что сочтешь нужным сделать прямо сейчас или в пользу расслабона.
Так бывает, когда мы их формулируем эмоционально и от проблемы. Вот нам что-то мешает - и мы хотим, чтобы это мешать перестало и ровно так задачу и формулируем. А потом не знаем, как подступиться.
Пример 1:
Ты - руководитель сложного проекта, внедряешь что-то с изменением существующего процесса и тебе перед внедрением требуется согласовать процесс инцидент-менеджмента с сопровождением. А ты раньше никогда это не делал.
И ты пишешь себе в Todo-list:
👎 "Согласовать процесс инцидент-менеджмента с сопровождением"
Спустя некоторое время ты разбираешь список задач, доходишь до этой задачи, и у тебя начинаются размышления 🤔:
- а откуда этот регламент взять?
- а как его согласовать? По почте? Через руководителя?
- а с кем согласовать?
и не очень понятно что делать, и поэтому не хочется.
А тут тебе кто-то позвонил или написал, да даже просто есть захотелось - все, задача отложена.
Но можно было бы сильно упростить себе жизнь, если подумать при планировании на шаг вперед и написать себе:
👍 "Запросить у {того, кто знает} пример согласованного процесса и-м."
или
👍 "Назначить встречу с {сопровожденцем} и получить у него требования к процессу и-м."
Такую задачу решиться выполнить гораздо проще, а, главное, она поможет затем спланировать следующие шаги.
Пример 2:
Состоялся эмоционально негативный разговор с важным контрагентом, надо еще раз поговорить в более спокойной обстановке донести аргументы и снять раздражители
👎 "Поговорить с {контрагентом} "
👍 "Сформулировать правильные тезисы и аргументы для второго разговора с {контрагентом}"
Пример 3:
Получил от руководства задачу, к которой вообще не знаешь как поступиться и какие шаги, ключевые слова "Внедрить Интерстеллар"
👎 "Внедрить Интерстеллар"
👍 "Выделить полчаса, погрузиться в задачу "Внедрить Интерстеллар" и определить ближайшие шаги”.
👉 Часто бывает, что самое трудное в деле - сделать первый шаг, и тогда сам бог велел упростить себе этот шаг простой формулировкой.
#Мудрость
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
Страничка навигации или Рубрикатор 2.0.
По итогам обратной связи в процессе CustDev (отдельное спасибо @aleksalan), а так же с учетом того, что у меня появились новые читатели, обновляю страничку навигации.
🤗 О себе:
Меня зовут - Сергей.
Работаю ИТ-менеджером.
Мой стаж включает в себя работу почти 20 лет в двух банках из топ-3 на менеджерских позициях,
до этого в сотовом операторе топ-3, а до этого в разных ИТ-интеграторах.
📜 Сертифицирован в свое время как руководитель проекта по стандарту IPMA,
✅ Значимое за время карьеры:
- Участвовал в роли бизнес-аналитика в запуске проекта федерального масштаба;
- Внедрил (хоть и получил на первом этапе люлей) с нуля ИТ-систему класса Хранилище Данных-лайт для нужд вторичных продаж;
- Управлял портфелем ИТ-проектов (~ 15 одновременно идущих) и в то же время возглавлял аналитическое подразделение из 20 чел. (в пике);
- Внедрил уже в условиях Agile программу проектов с одновременным участием 22 agile-команд 5 разных юр.лиц.
✍️ Зачем веду этот канал:
На канале пишу о лайфхаках, граблях и вау-факторах, которые приключились со мной в ходе работы, а так же случаются прямо сейчас в режиме реального времени.
Делюсь своим практическим опытом руководителя проекта с теми, кому это интересно.
Верю, что если хотя бы один мой совет помог кому-то не наступить на грабли или выручил в сложной ситуации - значит я веду канал не зря.
Как ориентироваться в этом канале:
👉 я рассказываю о себе: #ПроМеня
👉 для желающих улыбнуться, быстрый список мемов кликом на тег: #Пятничныймем
👉 личный опыт, которым решил поделиться: #СлучилосьСоМной
👉 истории где я был рядом, или слышал о них, но сам не участвовал: #быль
👉 зацепившие меня и полезные для осмысления высказывания селебрити-менеджеров: #ЦитатыИнтересныхЛюдей
👉 мой опыт работы с ИИ своими руками: #МояИИшечка
👉 Вехи по количеству читателей, как этапность роста зрелости канала: #Юбилейчик
Посты, на которые предлагаю обратить внимание:
📌 Ты - это то, как ты выглядишь
📌 Почему принцип не я - так никто не работает в корпорациях
📌 О том, почему решения надо продавать и что бывает, когда продать не получается
📌 До какой глубины менеджеру имеет смысл погружаться в детали своего проекта
📌 О том, что на практике управлять проектными рисками гораздо проще, чем обычно пишут в методиках, начиная с PMBOK
📌 Какие мягкие навыки для руководителя проекта это - база и как их прокачать
📌 Как сделать так, чтобы тебя понимали на управляющих встречах
📌 О работе в токсичном проекте и почему это - еще и возможность
📌 Почему стресс в менеджерской работе неизбежен и как с этим справляться
📌 Менеджер, внедривший крупный проект чувствует себя примерно как Евгений Трефилов и что делать
📌 О том, что каждое слово при докладе Top-руководителям может стать последним
📌 Как вести себя менеджеру, если попал в неприятную ситуацию
📌 Как без гнева воспринимать прилет от руководства, даже если считаешь, что не по делу.
📌 Как писать протоколы встреч и зачем
📌 Что мне помогло вырасти как менеджеру
📌 Почему выгоднее делегировать не задачу, а идею
📌 Чем еще должны заниматься РП в Agile кроме своих основных задач
📌 Какие проекты для меня самые некомфортные
📌 Wishful-thinking-планирование как способ целеполагания.
📌Пошаговый гайд как реализовать замену сотрудника на проекте
📌Почему хорошего менеджера проще уволить и почему все равно стоит работать хорошо
Как со мной связаться:
Канал принимает личные сообщения, абсолютно бесплатно.
Кто меня знает - может писать в личку.
@ManagersThinks - так канал можно найти в Telegram и по этой же ссылке можно подписаться
По итогам обратной связи в процессе CustDev (отдельное спасибо @aleksalan), а так же с учетом того, что у меня появились новые читатели, обновляю страничку навигации.
🤗 О себе:
Меня зовут - Сергей.
Работаю ИТ-менеджером.
Мой стаж включает в себя работу почти 20 лет в двух банках из топ-3 на менеджерских позициях,
до этого в сотовом операторе топ-3, а до этого в разных ИТ-интеграторах.
📜 Сертифицирован в свое время как руководитель проекта по стандарту IPMA,
✅ Значимое за время карьеры:
- Участвовал в роли бизнес-аналитика в запуске проекта федерального масштаба;
- Внедрил (хоть и получил на первом этапе люлей) с нуля ИТ-систему класса Хранилище Данных-лайт для нужд вторичных продаж;
- Управлял портфелем ИТ-проектов (~ 15 одновременно идущих) и в то же время возглавлял аналитическое подразделение из 20 чел. (в пике);
- Внедрил уже в условиях Agile программу проектов с одновременным участием 22 agile-команд 5 разных юр.лиц.
✍️ Зачем веду этот канал:
На канале пишу о лайфхаках, граблях и вау-факторах, которые приключились со мной в ходе работы, а так же случаются прямо сейчас в режиме реального времени.
Делюсь своим практическим опытом руководителя проекта с теми, кому это интересно.
Верю, что если хотя бы один мой совет помог кому-то не наступить на грабли или выручил в сложной ситуации - значит я веду канал не зря.
Как ориентироваться в этом канале:
👉 я рассказываю о себе: #ПроМеня
👉 для желающих улыбнуться, быстрый список мемов кликом на тег: #Пятничныймем
👉 личный опыт, которым решил поделиться: #СлучилосьСоМной
👉 истории где я был рядом, или слышал о них, но сам не участвовал: #быль
👉 зацепившие меня и полезные для осмысления высказывания селебрити-менеджеров: #ЦитатыИнтересныхЛюдей
👉 мой опыт работы с ИИ своими руками: #МояИИшечка
👉 Вехи по количеству читателей, как этапность роста зрелости канала: #Юбилейчик
Посты, на которые предлагаю обратить внимание:
📌 Ты - это то, как ты выглядишь
📌 Почему принцип не я - так никто не работает в корпорациях
📌 О том, почему решения надо продавать и что бывает, когда продать не получается
📌 До какой глубины менеджеру имеет смысл погружаться в детали своего проекта
📌 О том, что на практике управлять проектными рисками гораздо проще, чем обычно пишут в методиках, начиная с PMBOK
📌 Какие мягкие навыки для руководителя проекта это - база и как их прокачать
📌 Как сделать так, чтобы тебя понимали на управляющих встречах
📌 О работе в токсичном проекте и почему это - еще и возможность
📌 Почему стресс в менеджерской работе неизбежен и как с этим справляться
📌 Менеджер, внедривший крупный проект чувствует себя примерно как Евгений Трефилов и что делать
📌 О том, что каждое слово при докладе Top-руководителям может стать последним
📌 Как вести себя менеджеру, если попал в неприятную ситуацию
📌 Как без гнева воспринимать прилет от руководства, даже если считаешь, что не по делу.
📌 Как писать протоколы встреч и зачем
📌 Что мне помогло вырасти как менеджеру
📌 Почему выгоднее делегировать не задачу, а идею
📌 Чем еще должны заниматься РП в Agile кроме своих основных задач
📌 Какие проекты для меня самые некомфортные
📌 Wishful-thinking-планирование как способ целеполагания.
📌Пошаговый гайд как реализовать замену сотрудника на проекте
📌Почему хорошего менеджера проще уволить и почему все равно стоит работать хорошо
Как со мной связаться:
Канал принимает личные сообщения, абсолютно бесплатно.
Кто меня знает - может писать в личку.
@ManagersThinks - так канал можно найти в Telegram и по этой же ссылке можно подписаться
Telegram
Мысли менеджера
Смех смехом, а как-то я лично участвовал в проекте с совмещенными фазами "Анализ"-"дизайн"-"разработка"-"запуск".
Ровно как в нижнем графике, даже месяцы те же были.
Причем это заложено было в проект изначально.
Дело было в 2005 году.
Scrum как фреймворк…
Ровно как в нижнем графике, даже месяцы те же были.
Причем это заложено было в проект изначально.
Дело было в 2005 году.
Scrum как фреймворк…
👍8❤2🔥2
Мысли менеджера Сергея: как оно бывает pinned «Страничка навигации или Рубрикатор 2.0. По итогам обратной связи в процессе CustDev (отдельное спасибо @aleksalan), а так же с учетом того, что у меня появились новые читатели, обновляю страничку навигации. 🤗 О себе: Меня зовут - Сергей. Работаю ИТ-менеджером.…»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
POV:
К тебе пришли с эскалацией по проекту, а ты нашел время погрузиться в детали.
#Пятничныймем
@ManagersThinks
К тебе пришли с эскалацией по проекту, а ты нашел время погрузиться в детали.
#Пятничныймем
@ManagersThinks
😁4🔥1💯1
О проектном управлении в условиях Agile.
Решил попробовать себя в жанре лонгрида ✍️
да, еще большего лонгрида, чем мои посты тут 😂
и выпустил неделю назад статью на Habr про проектное управление в условиях Agile.
👆 В статье сдеанонился :)
Кто меня не знает и не хочет знать кто я такой - не дочитывайте как минимум до подписи :)
Спойлер:
некоторое количество читателей канала в этом проекте принимали непосредственное участие :)
🫴 По тексту поделился своим опытом по успешному управлению задачей исходно проектного типа.
Писал так, чтобы можно было какой-нибудь абзац скопировать и использовать как шпаргалку.
📖 Что можно прочитать:
- что это был за проект, как выглядел для клиента и как - изнутри
- как на практике управлять 20+ agile командами разных юр. лиц
- краткое резюме, по каким задачам РП нужен и когда можно без него обойтись
Пара цитат:
...
Для удобства, дублирую ссылку еще раз.
#СлучилосьСоМной
Решил попробовать себя в жанре лонгрида ✍️
и выпустил неделю назад статью на Habr про проектное управление в условиях Agile.
👆 В статье сдеанонился :)
Кто меня не знает и не хочет знать кто я такой - не дочитывайте как минимум до подписи :)
Спойлер:
некоторое количество читателей канала в этом проекте принимали непосредственное участие :)
Писал так, чтобы можно было какой-нибудь абзац скопировать и использовать как шпаргалку.
📖 Что можно прочитать:
- что это был за проект, как выглядел для клиента и как - изнутри
- как на практике управлять 20+ agile командами разных юр. лиц
- краткое резюме, по каким задачам РП нужен и когда можно без него обойтись
Пара цитат:
Такое количество участников привело к следующим управленческим вызовам:
- Ответственному менеджеру со стороны заказчика был необходим централизованный актуальный статус по задаче в целом, а не 22 разрозненных статуса от команд про "пуговицы";
- Заказчику нужно было понимать, в какие сроки и к какой хотя бы примерно дате ожидать получения заявленного результата в целом, а не локальный результат от каждой из команд;
- Необходим был единый план по реализации задачи в целом, который бы оперативно актуализировался в случае каких-либо изменений со стороны любой из 22 команд;
- Нужен был кто-то в роли "независимого арбитра", который мог бы разрешать разногласия между командами и при этом не находиться на какой-либо одной из сторон. Которому бы доверяли все команды и, как следствие, объективно отчитывались и брали поручения со стороны проекта в целом.
...
Управление задачей на дистанции
...
- Дейли.
Короткий статус с участием ключевых менеджеров (5-7) и аналитиков команд по оперативным задачам. В календаре был запланирован три раза в неделю по утрам, но, как правило, одна или две из этих встреч по ситуации отменялась, а все три за неделю проходили только в очень горячий период.
- Еженедельная менеджерская.
Проходила 1 раз в неделю с участием всех менеджеров всех команд + ключевых заинтересованных лиц – на ней сверялся общий план и, при необходимости, вносились изменения, причем в присутствии всех.
Разница между этой встречей и Дейли – в том, что для ряда оперативных задач не требовалось собирать всех менеджеров, и обсуждались на ней горящие точечные вопросы
- Отчетная встреча с руководителями и стейкхолдерами.
Происходила раз в месяц или раз в две недели, на ней в презентационном формате представлялась дорожная карта (или план) проекта, общий статус, достижения, риски, требующие внимания высокого руководства.
Результат: все менеджеры и ключевые участники на каждом уровне информированы о текущем статусе проекта, рисках и ближайших шагах.
Для удобства, дублирую ссылку еще раз.
#СлучилосьСоМной
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤2🔥2
Что бы ты сейчас спросил у будущего себя?
Предлагаю разбавить пасмурное осеннее настроение небольшим интерактивом, а заодно и полезным менеджерским упражнением 👆
📞 Если представить, что у тебя есть созвон через мессенджер с машиной времени с самим собой в будущем,
какой или какие вопросы бы ты задал себе?
🤐 Сразу предлагаю не спрашивать про очевидный risk prevention, вида:
"какую глупость мне не надо совершить?" или "как ты потерял много денег зря?" или "о чем жалеешь за последние N лет" - иначе в комментах будет у всех +/- одно и то же :)
Ок, согласились, что это первое, о чем ты спросишь, а что еще?
🔮 Не хочу отнимать хлеб ни у психологов, ни у тренеров личностного роста,
скажу по-простому: это упражнение может быть крайне для тебя полезным. Возможно то, что ты спросишь - это и есть то, что ты хочешь, чтобы было.
Горизонт будущего себя можно выбирать любой.
Я бы предложил от 10+ лет.
Update: сам тоже ответил в комментах
Предлагаю разбавить пасмурное осеннее настроение небольшим интерактивом, а заодно и полезным менеджерским упражнением 👆
какой или какие вопросы бы ты задал себе?
🤐 Сразу предлагаю не спрашивать про очевидный risk prevention, вида:
"какую глупость мне не надо совершить?" или "как ты потерял много денег зря?" или "о чем жалеешь за последние N лет" - иначе в комментах будет у всех +/- одно и то же :)
Ок, согласились, что это первое, о чем ты спросишь, а что еще?
скажу по-простому: это упражнение может быть крайне для тебя полезным. Возможно то, что ты спросишь - это и есть то, что ты хочешь, чтобы было.
Горизонт будущего себя можно выбирать любой.
Я бы предложил от 10+ лет.
Update: сам тоже ответил в комментах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1
Аромат (!) заряжен (!!) ИИ (!!!) 🙈😱
Зумеры не остановились на переизобретении маршрутки и библиотеки,
и до кучи переизобрели еще и Аллана Чумака.
Зумеры не остановились на переизобретении маршрутки и библиотеки,
и до кучи переизобрели еще и Аллана Чумака.
😁7🔥2🤣2
Как проверить какой ты менеджер при помощи турпоездки
В отпуске я еще раз осознал, что планирование своей турпоездки - это отличный тест самоконтроля: какой ты менеджер.
🔀Первичный отсев
Любая турпоездка требует и планирования
(какие примерно даты, сколько всего дней, куда поехать, с кем)
и принятия множества детальных решений (точные даты, города, отели, и тд).
Если ты не расположен ни к детальному планированию, ни к постоянному принятию решений и предпочитаешь, чтобы кто-то решил за тебя - ок, значит менеджмент - по факту не твое 🙄
Кстати, ничего плохого в этом нет: можно делегировать это под ключ близким или туроператору и отлично отдохнуть 🏖️- но мы сейчас про тест на менеджера.
⏳📊 Твой подход к тайм-менеджменту и планированию маршрута
Что тебе проще и удобнее: расписать весь день по минутам или позволить себе импровизировать и решать прямо на месте?
Тебе нравится детальное планирование или ты предпочтешь не париться и купить турпакет под ключ (хоть и дороже)?
Ответы покажут насколько ты структурированно мыслишь, а так же насколько склонен к делегированию и насколько - к микроменеджменту.
Как-то писал как я использую Obsidian как инструмент планирования поездок.
👀 Как ты управляешь рисками
База оценки любого менеджера и дополнение к п. выше.
Никогда турпоездка не пойдет на 100% как задумано, вопрос, насколько ты оказался к этому готов. Запас денег, еды, одежды, лекарств - альтернативы что делать на случай «не той» погоды…
Тут описал, как просто управлять рисками, не прибегая к адской математике.
😱 Как ты себя ведешь если что-то пошло не так?
Как бы ты тщательно ни спланировал все до мелочей, всегда может произойти что-то неприятное: ты просто ошибся, тебя обманули, погода подвела, самолет задержался…
Кто ты в такой ситуации: тот, кто паникует и хватается за голову, теряя контроль над ситуацией,
или тот, кто спокойно адаптируется и понимает что делать?
Здесь написал рекомендации если случилось что-то неприятное или даже катастрофическое.
🥇🥈🥉Итоговая оценка
Ок, мы определились с портретом тебя как менеджера, а как понять твой уровень через турпоездку?
Очень просто, сверив план и факт 🙂
Если реальность поездки по итогам планирования не разочаровала и, главное, тебе понравилось этим управлять и ты хочешь так еще раз - поздравляю!
Ты - зрелый менеджер и можешь применять это все в рабочих проектах! 🤝
P.S.
А про текущий отпуск я, как обычно, пишу кратко в своем отдельном канале. Желающие могут узнать:
— что такое винная экскурсия в ЮАР 🍷
— как за два часа перелететь из +16 в +37 и где можно жить в саванне если любишь диких животных 🐾
— на что похож супружеский секс 💕
и многое другое…
В отпуске я еще раз осознал, что планирование своей турпоездки - это отличный тест самоконтроля: какой ты менеджер.
🔀Первичный отсев
Любая турпоездка требует и планирования
(какие примерно даты, сколько всего дней, куда поехать, с кем)
и принятия множества детальных решений (точные даты, города, отели, и тд).
Если ты не расположен ни к детальному планированию, ни к постоянному принятию решений и предпочитаешь, чтобы кто-то решил за тебя - ок, значит менеджмент - по факту не твое 🙄
Кстати, ничего плохого в этом нет: можно делегировать это под ключ близким или туроператору и отлично отдохнуть 🏖️- но мы сейчас про тест на менеджера.
⏳
Что тебе проще и удобнее: расписать весь день по минутам или позволить себе импровизировать и решать прямо на месте?
Тебе нравится детальное планирование или ты предпочтешь не париться и купить турпакет под ключ (хоть и дороже)?
Ответы покажут насколько ты структурированно мыслишь, а так же насколько склонен к делегированию и насколько - к микроменеджменту.
Как-то писал как я использую Obsidian как инструмент планирования поездок.
👀 Как ты управляешь рисками
База оценки любого менеджера и дополнение к п. выше.
Никогда турпоездка не пойдет на 100% как задумано, вопрос, насколько ты оказался к этому готов. Запас денег, еды, одежды, лекарств - альтернативы что делать на случай «не той» погоды…
Тут описал, как просто управлять рисками, не прибегая к адской математике.
😱 Как ты себя ведешь если что-то пошло не так?
Как бы ты тщательно ни спланировал все до мелочей, всегда может произойти что-то неприятное: ты просто ошибся, тебя обманули, погода подвела, самолет задержался…
Кто ты в такой ситуации: тот, кто паникует и хватается за голову, теряя контроль над ситуацией,
или тот, кто спокойно адаптируется и понимает что делать?
Здесь написал рекомендации если случилось что-то неприятное или даже катастрофическое.
🥇🥈🥉Итоговая оценка
Ок, мы определились с портретом тебя как менеджера, а как понять твой уровень через турпоездку?
Очень просто, сверив план и факт 🙂
Если реальность поездки по итогам планирования не разочаровала и, главное, тебе понравилось этим управлять и ты хочешь так еще раз - поздравляю!
Ты - зрелый менеджер и можешь применять это все в рабочих проектах! 🤝
P.S.
А про текущий отпуск я, как обычно, пишу кратко в своем отдельном канале. Желающие могут узнать:
— что такое винная экскурсия в ЮАР 🍷
— как за два часа перелететь из +16 в +37 и где можно жить в саванне если любишь диких животных 🐾
— на что похож супружеский секс 💕
и многое другое…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Мысли менеджера
Об использовании Obsidian для планирования турпоездок
Скоро майские праздники, много кто из читателей планирует куда-нибудь поехать отдыхать.
Я, как менеджер, чувствую себя спокойно, когда спланировал важные для меня вещи и перенес их из головы - в гаджет.…
Скоро майские праздники, много кто из читателей планирует куда-нибудь поехать отдыхать.
Я, как менеджер, чувствую себя спокойно, когда спланировал важные для меня вещи и перенес их из головы - в гаджет.…
🔥3👍1👏1
Описать детальнее как я в роли менеджера планировал эту поездку?
Где делегировал, где сам все планировал, почему так и что бы сделал по-другому?
Где делегировал, где сам все планировал, почему так и что бы сделал по-другому?
Anonymous Poll
58%
Напиши отдельный пост, интересно
16%
Не надо про это, пиши про менеджмент, как раньше
26%
Не решил и просто смотрю кто за что
Про скалолазание, управление рисками и MVP проекта
Продолжая про тест менеджера поездкой
Прелюдия:
Вторую часть своего отпуска (5 дней) я провел на Маврикии 🇲🇺.
Среди местных достопримечательностей в топ-3 всевозможных рейтингов находилась гора Ле-Морн Брабант (см. фото 1).
Запланировал восхождение на эту гору в свой первый полноценный день после прилета.
Две важные детали:
🏔 Гора Ле-Морн Брабант - невысокая, 564 м.
Длина тропы восхождения - примерно 6 км, из которых где-то 2/3 пути - считаются простыми (грунтовая дорога вверх по спирали), а последняя треть считается сложной, даже баннер есть (см. фото 2).
🏕 Я всерьез ни альпинизмом ни скалолазанием не занимался.
Гулять по горам и фоткать - люблю. Подняться на холмик - в кайф.
На Камчатке поднялся на пару гор с палочками - понравилось, а вот забираться на условные Эльбрус или Килиманджаро - никогда не пробовал, да и не тянуло.
А скалолазание - это вообще не мое.
В гору я решил идти с гидом, поэтому заказал подъем через сайт-агрегатор.
За день до дня Х мне отписал организатор экскурсии-восхождения, что просит перенести подъем на другой день.
Т.к. я все дни распланировал, то перенести мог только на день вылета домой.
В тот день я должен был выехать из отеля в 12:00, восхождение планово должно было начаться в 7 утра, длительность подъема и спуска под ключ - 4 часа, час запаса - вроде норм.
Людия Основной сюжет:
🧑🏾🦱 Гидом оказался молодой местный парень , навскидку лет 20 (или меньше).
🙊 Его уровень английского - А1 с креольским акцентом. Заученные фразы он говорил, но ответ на любой мой вопрос мог быть совершенно рандомным и точно не о том, о чем я спрашивал 😮.
⏱ В силу разных накладок, начали восхождение мы на час позже, около 8 утра.
Первые 2/3 маршрута мы прошли довольно быстро. Я сделал фото, какие нужно, отдохнул где хотел.
После баннера (см. фото 3) дорога стала намного тяжелее, вверх по камням и корягам.
А спустя еще некоторое время дорога совсем закончилась и надо было лезть по скале с опорой на руки и на ноги (см. фото 4).
Напомню, что я этого никогда до сей поры не делал.
Надо отдать должное гиду - тут он более чем оправдал свой найм.
Фраз "Left foot - here, right foot - here, hold - this, don't step on peble" - было вполне достаточно, чтобы я преодолел первый сложный участок, из нескольких десятков метров (см. фото 5, от синего до желтого человека).
И с этого момента во мне проснулся менеджер и занялся целеполаганием и управлением рисками.
🎯 Страха ползти дальше точно не было - встал вопрос: «зачем?»
Я понял как взбираться, прошел сложный участок и эффект самочелленджа испарился.
То есть, я сделал MVP и сам у себя принял результат.
⏳ Спросил гида - сколько еще осталось взбираться, получил ответ: 40 минут.
⏱️ Я не представлял себе сколько времени займет спуск, и тем более сколько мне спускаться с верхней точки, до которой еще 40 минут.
А при такой организации я не был уверен, что меня довезут до отеля, а это добавит и время и стресс.
🔝 Я не понимал, ради чего ползти до вершины, если фотки со всех сторон от горы я уже сделал.
Тем временем, виртуальные 👹 и 👼 с моих плеч вели примерно такой диалог:
- - 👹: "если сдашься - ты слабак".
- - 👼: "но я же знаю, что мне не страшно, просто не хочу, да и временнЫе риски высокие".
- - 👹: "Пацаны не отступают! Задача не выполнена, пока не дойдешь до вершины"
- - 👼: "Кому что доказывать? Себе - доказал, а больше никого тут нет.
Если спущусь и запас по времени будет - лучше последний раз искупаюсь, а если поднимусь и опоздаю на трансфер - то все будет гораздо хуже".
В общем, 👼 победил и мы пошли на спуск.
О принятом решении и сейчас не жалею: и риски минимизировал, и искупаться успел до выезда.
👆Заключение:
К своим годам я пришел к тому,
что иногда лучше быть в гармонии с собой с промежуточным достижением, чем упороться до достижения максимального результата, который еще и может оказаться эвфемерным.
---
А как бы вы поступили на моем месте?
Отправились бы до вершины или остановились на текущем результате?
Или я слабак и не пацан?
Делитесь мнением в комментариях! 🗣✍️
#СлучилосьСоМной
Продолжая про тест менеджера поездкой
Прелюдия:
Вторую часть своего отпуска (5 дней) я провел на Маврикии 🇲🇺.
Среди местных достопримечательностей в топ-3 всевозможных рейтингов находилась гора Ле-Морн Брабант (см. фото 1).
Запланировал восхождение на эту гору в свой первый полноценный день после прилета.
Две важные детали:
🏔 Гора Ле-Морн Брабант - невысокая, 564 м.
Длина тропы восхождения - примерно 6 км, из которых где-то 2/3 пути - считаются простыми (грунтовая дорога вверх по спирали), а последняя треть считается сложной, даже баннер есть (см. фото 2).
Гулять по горам и фоткать - люблю. Подняться на холмик - в кайф.
На Камчатке поднялся на пару гор с палочками - понравилось, а вот забираться на условные Эльбрус или Килиманджаро - никогда не пробовал, да и не тянуло.
А скалолазание - это вообще не мое.
В гору я решил идти с гидом, поэтому заказал подъем через сайт-агрегатор.
За день до дня Х мне отписал организатор экскурсии-восхождения, что просит перенести подъем на другой день.
Т.к. я все дни распланировал, то перенести мог только на день вылета домой.
В тот день я должен был выехать из отеля в 12:00, восхождение планово должно было начаться в 7 утра, длительность подъема и спуска под ключ - 4 часа, час запаса - вроде норм.
🧑🏾🦱 Гидом оказался молодой местный парень , навскидку лет 20 (или меньше).
Первые 2/3 маршрута мы прошли довольно быстро. Я сделал фото, какие нужно, отдохнул где хотел.
После баннера (см. фото 3) дорога стала намного тяжелее, вверх по камням и корягам.
А спустя еще некоторое время дорога совсем закончилась и надо было лезть по скале с опорой на руки и на ноги (см. фото 4).
Напомню, что я этого никогда до сей поры не делал.
Надо отдать должное гиду - тут он более чем оправдал свой найм.
Фраз "Left foot - here, right foot - here, hold - this, don't step on peble" - было вполне достаточно, чтобы я преодолел первый сложный участок, из нескольких десятков метров (см. фото 5, от синего до желтого человека).
И с этого момента во мне проснулся менеджер и занялся целеполаганием и управлением рисками.
🎯 Страха ползти дальше точно не было - встал вопрос: «зачем?»
Я понял как взбираться, прошел сложный участок и эффект самочелленджа испарился.
То есть, я сделал MVP и сам у себя принял результат.
⏱️ Я не представлял себе сколько времени займет спуск, и тем более сколько мне спускаться с верхней точки, до которой еще 40 минут.
А при такой организации я не был уверен, что меня довезут до отеля, а это добавит и время и стресс.
Тем временем, виртуальные 👹 и 👼 с моих плеч вели примерно такой диалог:
- - 👹: "если сдашься - ты слабак".
- - 👼: "но я же знаю, что мне не страшно, просто не хочу, да и временнЫе риски высокие".
- - 👹: "Пацаны не отступают! Задача не выполнена, пока не дойдешь до вершины"
- - 👼: "Кому что доказывать? Себе - доказал, а больше никого тут нет.
Если спущусь и запас по времени будет - лучше последний раз искупаюсь, а если поднимусь и опоздаю на трансфер - то все будет гораздо хуже".
В общем, 👼 победил и мы пошли на спуск.
О принятом решении и сейчас не жалею: и риски минимизировал, и искупаться успел до выезда.
👆Заключение:
К своим годам я пришел к тому,
что иногда лучше быть в гармонии с собой с промежуточным достижением, чем упороться до достижения максимального результата, который еще и может оказаться эвфемерным.
---
А как бы вы поступили на моем месте?
Отправились бы до вершины или остановились на текущем результате?
Или я слабак и не пацан?
Делитесь мнением в комментариях! 🗣✍️
#СлучилосьСоМной
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3❤1💯1