Пятничный утренний стендап би лайк

#Пятничныймем
@ManagersThinks

Воскресной ситуативочки вам в ленту.

Сейчас на многих сайтах есть много интервью, сторителлингов и правил жизни Сергея Галицкого. Что логично, т.к. в субботу его личное детище, футбольный клуб "Краснодар" стал чемпионом России по футболу.

Спортс.ру выложил "Правила жизни Сергея Галицкого". По ссылке они - полностью.
А я здесь хотел бы подсветить те, которые случайно совпали с моими правилами жизни.
Не для того, чтобы приравнять себя к Сергею Галицкому (между нами - несколько лиг, если не чемпионатов), хотя мы и оба - менеджеры.
Просто есть некоторые правила, которые валидны не только на топ-, а на любом менеджерском уровне.
Вот конкретно эти правила - близки мне на 💯.
Так что, делюсь чтивом со своими комментариями.

● «Не надо пробовать всем зарабатывать деньги с помощью бизнеса – каждый должен зарабатывать деньги тем, к чему у него склонность».

● «Я родился бизнесменом. Был бы художником – был бы несчастлив. Был бы журналистом – был бы несчастлив. Был бы политиком – был бы несчастлив. Каждый должен научиться соответствовать своему ремеслу».

● «Чего-то добиться можно, если угадаешь твое предназначение. Чтобы получить успех, помимо желания, должна быть склонность к тому, чем ты занимаешься. Нужно быть тем, в чем ты сильнее других. Найти это – редкая удача».

Ну тут я могу только эмодзи 💯 поставить. Бизнесмен из меня - никакой, художник - еще хуже. Я думаю, что я нашел свое предназначение.

«Я верю только в ежедневный, тупой, кропотливый труд. Это не самообучение. Просто тупо трудишься. И кто больше на это времени потратит, тот большего эффекта добьется».

Где-то талант и призвание могут сэкономить на труде.
Где-то придется потратить усилия на то, что окажется не твоим.
Но без труда и пахоты всяко никак.

● «Человек всю жизнь должен работать над собой. У него должно быть открытое сознание, он должен слушать, что говорят другие».

Причем вообще любые другие... дети, люди из другой сферы, подчиненные. Нет бесполезной информации - есть информация, с которой ты не знаешь что делать.

● «Обязательный элемент – это везение. Но элемент везения есть у каждого в жизни, кто-то его использует, кто-то нет».

Задним числом могу про себя сказать, что мне много раз не везло. При этом, ключевые для моей биографии вещи точно не проходили без везения или случайности или того, что этим кажется. Какие-то элементы везения я использовал.

● «Правильная жизнь – это когда получаешь удовольствие от того, что делаешь. Если я занимаюсь социальными проектами, строительством стадиона или университета – это не потому, что у меня есть какая-то социальная ответственность, а потому, что мне это нравится».

● «Еще не выросло поколение богатых людей, которое не понимает, что им столько денег не надо. В гробу карманов нет. Ты заработал в обществе, и должен отдавать этому обществу. Ты не сможешь съесть два завтрака, как ни пытайся. Второй завтрак будет полдником. Тебе не нужно 20 машин, 30 самолетов. Это понимание приходит».

Строительством стадионов и парков заниматься пока не могу, но тоже осознал, что в гробу - карманов нет. Да и деньги в наше время могут обнулиться в любой момент. Так что, тоже приступил к процессу отдачи обществу. Вот и отдаю что могу и что нравится.

● «Никогда не рассматривал серьезно вопрос о том, чтобы уехать жить за границу. Конечно, я бываю за рубежом – там более комфортные условия отдыха для богатых людей. Иногда мне просто хочется отдохнуть от повышенного внимания там, где меня никто не знает, где можно ходить по улицам без охраны. Но я буду цепляться за любую возможность, бороться до последнего, чтобы всегда жить в России».

Тут комментировать - только портить.

Если кого-то зацепили эти правила - рекоммендую прочитать и остальные.

#ЦитатыИнтересныхЛюдей
@ManagersThinks

Наглядный мем (ему минимум полгода), к сообщению выше

Главный вывод любого доклада по теме Gen-AI

#Пятничныймем
@ManagetsThinks

Топ-10 случаев ятрогении в проектах

Узнал сегодня из блога коллеги Ивана Федотова слово Ятрогения.
Правда, у Ивана чуть более романтизированное описание этого слова, когда кто-то "из самых добрый побуждений" сделал кому-то или чему-то плохо.
А в оригинале, слово Ятрогения (др.-греч. ἰατρός «врач» + γενεά «рождение») означает любое негативное влияние действий врача на пациента.

Решил составить топ-10 типовых сценариев ятрогении в проектах, т.е. когда менеджер своим решением сделал проекту хуже.
Желающие могут представить, что сделано это было из самых добрых побуждений (быстрее дать результат заказчику, не тратить время на бюрократию, сделать лучше для клиента), но что это меняет?

В общем, ловите шпаргалку :)

1. Принял в работу скоуп проекта не согласовав этот скоуп с заказчиком.
В результате, показал не реалистичный план проекта (на базе своего понимания скоупа) , сформировал ошибочные ожидания по срокам достижения результата у Заказчика (на базе его представления о прекрасном), часть проектных работ (от 1% до 100%) отправляется в корзину.

2. Согласовал скоуп с Заказчиком, но без однозначно трактуемых критериев приемки.
Разновидность п.1 отличается только тем, что на высоком уровне понимание результата между менеджером и Заказчиком совпадает, но при приемке оказываются нюансы.

3. Принял значимые изменения требований в ходе проекта без управления изменениями
Заказчик теперь думает, что он менеджера прогнул и получит новый результат в те же сроки, которые были согласованы.
А если у менеджера не получилось - то это исключительно его проблемы, с последствиями.

4. Не обоснованно ускорил проектные работы за счет переработок команды
И исчерпал с какого-то момента запас прочности команды.
Теперь или команда не поддержит аврал, когда он реально нужен, или кто-то из ключевых сбежит из проекта при первой возможности.

5. Принял решение о реализации в проекте, не согласовав ее с ответственными (со всеми ответственными).
И план в любой момент может оказаться фикцией.
А ответственный, которого забыли спросить, либо даст новые вводные (так делать нельзя, а надо по-другому), либо не сможет поддержать ресурсами и сроками.

6. «Спрятал под сукно», т.е. не донес до ключевых лиц значимые риски проекта,
А они потом случились, когда сделать ничего нельзя. И менеджер - виноват, и работы - в корзину.

7. Забил на интересы важного актора
Положил все ресурсы на реализацию идей одного из Заказчиков и проигнорировал пожелания другого (-их). Или просто занял сторону одного при разногласиях с другим (-и).
Потом Заказчики между собой договорились, а решение осталось не внедренным или не используемым.

8. Проигнорировал пожелания поддерживающих подразделений (саппорт, безопасность, инфраструктура и др.)
И при внедрении выявились не реализованные блокирующие требования, без которых эксплуатация либо невозможна, либо неприемлемо рискованна.

9. Забил на пожелания непосредственного руководителя
А он, хоть и не заказчик проекта - но имеет корпоративные основания для тех или иных требований. А еще он потом решает выделить премию или нет.

10. Чрезмерно кого-то из команды отругал, тем более публично
И тут уже не так важно, заслуживал ли этого повод.
Важно, что менеджер после этого не управляет ничем из списка:
- обиделся ли тот, кого отругали
- что подумали о менеджере те, кто при этом присутствовали
- как ситуацию они потом обсудят в кулуарах между собой и к каким выводам придут
- какая потом у кого будет мотивация прилагать сверхусилия для результата.

Когда в проектной команде оказались люди разных талантов и навыков, но каждому была правильно подобрана роль.

#Пятничныймем
@ManagersThinks

Трамп и Маск подтвердили