Итак.
В «Коммерсанте» вышла новость: Минпромторг поручил госкорпорациям переходить на так называемые тёмные, безлюдные производства.
Моё отношение к этому двоякое...
С одной стороны, это хорошая новость.
Такое решение точно повлияет на плотность роботизации в госкорпорациях. Мы уже видели это в прошлом году на практике: от госпредприятий начали приходить прямые сигналы- нормативка спускается, роботы нужны или не нужны, но внедрять их придётся. Текущее распоряжение логично продолжает этот вектор и, безусловно, подталкивает госкорпорации вперёд.
Государство хотя бы пытается сдвинуть показатель плотности роботизации с мёртвой точки.
Но есть и вторая сторона, о которой тоже важно говорить честно.
Для меня такие шаги это сигнал, что по-настоящему массовые экономические инструменты роботизации для бизнеса пока не работают совсем или в очень ограниченном обьеме.
Для микро-, малого и среднего бизнеса, для частных производств. Если бы в достаточном объёме и с нужной скоростью работали механизмы стимулирования спроса - субсидированный лизинг, доступное финансирование, понятные и быстрые программы поддержки, роботизация развивалась бы естественно, снизу, без дополнительных директив.
Есть и ещё один важный момент из практики.
Далеко не на всех госкорпорациях роботы действительно являются ключевым инструментом эффективности.
В ряде отраслей, где много уникальных, штучных, высокоспециализированных процессов (атомная отрасль, ракетостроение и прочее) пространство для массовой роботизации объективно ограничено. И здесь важно, чтобы внедрение технологий оставалось осознанным и экономически обоснованным, а не формальным.
Именно поэтому, читая такие новости, я одновременно и рад, и внимательно наблюдаю за тем, как будет развиваться ситуация дальше.
Рад, потому что государство последовательно держит фокус на роботизации и ищет способы ускорить рост отрасли. Это важно и правильно.
И очень хочется верить, что следующим шагом станут как раз те меры, о которых давно говорят: реальные инструменты стимулирования спроса. Прежде всего для частных предприятий, машиностроения, пищевой промышленности, фармы, логистики, для малого и среднего бизнеса.
Когда такие механизмы начнут работать в полную силу, роботизация станет не обязательством, а осознанным экономическим выбором. И тогда рост плотности роботизации будет происходить естественно, через эффективность, окупаемость и конкурентоспособность, а не через формальные показатели.
И именно в этом, на мой взгляд, заложен самый устойчивый и долгосрочный эффект для отрасли и экономики в целом.
Ссылка на статью «Коммерсанта» — ниже.
https://www.kommersant.ru/doc/8342674?ysclid=mkgvvoppd9296230781
📲 Подписаться в MAX
В «Коммерсанте» вышла новость: Минпромторг поручил госкорпорациям переходить на так называемые тёмные, безлюдные производства.
Моё отношение к этому двоякое...
С одной стороны, это хорошая новость.
Такое решение точно повлияет на плотность роботизации в госкорпорациях. Мы уже видели это в прошлом году на практике: от госпредприятий начали приходить прямые сигналы- нормативка спускается, роботы нужны или не нужны, но внедрять их придётся. Текущее распоряжение логично продолжает этот вектор и, безусловно, подталкивает госкорпорации вперёд.
Государство хотя бы пытается сдвинуть показатель плотности роботизации с мёртвой точки.
Но есть и вторая сторона, о которой тоже важно говорить честно.
Для меня такие шаги это сигнал, что по-настоящему массовые экономические инструменты роботизации для бизнеса пока не работают совсем или в очень ограниченном обьеме.
Для микро-, малого и среднего бизнеса, для частных производств. Если бы в достаточном объёме и с нужной скоростью работали механизмы стимулирования спроса - субсидированный лизинг, доступное финансирование, понятные и быстрые программы поддержки, роботизация развивалась бы естественно, снизу, без дополнительных директив.
Есть и ещё один важный момент из практики.
Далеко не на всех госкорпорациях роботы действительно являются ключевым инструментом эффективности.
В ряде отраслей, где много уникальных, штучных, высокоспециализированных процессов (атомная отрасль, ракетостроение и прочее) пространство для массовой роботизации объективно ограничено. И здесь важно, чтобы внедрение технологий оставалось осознанным и экономически обоснованным, а не формальным.
Именно поэтому, читая такие новости, я одновременно и рад, и внимательно наблюдаю за тем, как будет развиваться ситуация дальше.
Рад, потому что государство последовательно держит фокус на роботизации и ищет способы ускорить рост отрасли. Это важно и правильно.
И очень хочется верить, что следующим шагом станут как раз те меры, о которых давно говорят: реальные инструменты стимулирования спроса. Прежде всего для частных предприятий, машиностроения, пищевой промышленности, фармы, логистики, для малого и среднего бизнеса.
Когда такие механизмы начнут работать в полную силу, роботизация станет не обязательством, а осознанным экономическим выбором. И тогда рост плотности роботизации будет происходить естественно, через эффективность, окупаемость и конкурентоспособность, а не через формальные показатели.
И именно в этом, на мой взгляд, заложен самый устойчивый и долгосрочный эффект для отрасли и экономики в целом.
Ссылка на статью «Коммерсанта» — ниже.
https://www.kommersant.ru/doc/8342674?ysclid=mkgvvoppd9296230781
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
MAX
LookIn TECH
🙏14👍9❤7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Пока я в отпуске, ребята продолжили еженедельную рубрику «TECHNORED глазами команды».
На этот раз в кадре Милена Алиева, руководитель отдела маркетинга.
Человек, через которого проходят все выставки, позиционирование бренда TECHNORED, реклама и многое-многое другое.
Поговорили про рабочие неудачи и как из них вылезать, про конкурентов и отношение к роботизации, а еще Милена приоткрыла пару секретов о наших планах по продвижению на 2026 год 🚀
Если вам интересно, как работает маркетинг и PR в высокотехе, очень рекомендую к просмотру.
На этот раз в кадре Милена Алиева, руководитель отдела маркетинга.
Человек, через которого проходят все выставки, позиционирование бренда TECHNORED, реклама и многое-многое другое.
Поговорили про рабочие неудачи и как из них вылезать, про конкурентов и отношение к роботизации, а еще Милена приоткрыла пару секретов о наших планах по продвижению на 2026 год 🚀
Если вам интересно, как работает маркетинг и PR в высокотехе, очень рекомендую к просмотру.
❤16🔥8🤔1
Forwarded from Дискуссионный клуб «Наследие XXI»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🤖🤖🤖 Массовая роботизация создаст сотни 💯 новых профессий
На подкасте дискуссионного клуба «Наследие XXI» основатель и генеральный директор компании «ТехноРэд» Артем Лукин развенчал миф о том, что роботы «заберут работу у людей». В качестве исторической параллели эксперт привел пример массовой автомобилизации 🚘
💬 Эксперт отметил, что в настоящее время отрасль робототехники испытывает острый кадровый голод по ключевым технологическим компетенциям.
🚨 По его мнению, сложившаяся ситуация - серьезный вызов сегодняшнему образованию 🎓
Дискуссионный клуб «Наследие XXI» | вступайте в наше сообщество
На подкасте дискуссионного клуба «Наследие XXI» основатель и генеральный директор компании «ТехноРэд» Артем Лукин развенчал миф о том, что роботы «заберут работу у людей». В качестве исторической параллели эксперт привел пример массовой автомобилизации 🚘
«Автомобили были и до Генри Форда, но их могли себе позволить только богатые люди. Как только автомобиль стал серийным, начала развиваться инфраструктура, появилось дорожное строительство, нефтедобача, слесарные мастерские и так далее»
💬 Эксперт отметил, что в настоящее время отрасль робототехники испытывает острый кадровый голод по ключевым технологическим компетенциям.
«Когда мы начали выпускать принципиально новый роботизированный станок по 200-300 единиц в год, мы пришли в рынок, а людей нет. Мы начали создавать свою собственную академию роботизации»
🚨 По его мнению, сложившаяся ситуация - серьезный вызов сегодняшнему образованию 🎓
«Индустрия (роботов — прим.), которая сегодня зарождается, создаст не десятки, а сотни новых классных профессий. Образование сегодня за этим не успевает - пока программу создашь, пока создашь учебное оборудование… На это уходит один-два года. А специалисты нам нужны вчера. Это вызов для всех нас»
Дискуссионный клуб «Наследие XXI» | вступайте в наше сообщество
🔥23👍12🤣3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Какие задачи на производстве вы бы НИКОГДА не отдали роботам?
Я всё чаще ловлю себя на мысли: мы очень быстро привыкаем к тому, что ещё вчера казалось фантастикой.
Роботы на сварке, упаковке, паллетизации, обслуживании станков уже норма.
Но вот вопрос к вам, очень практический:
👉 какие операции на производстве вы бы принципиально не стали отдавать роботам?
Где, по-вашему, человек пока реально незаменим не по философии, а по экономике и здравому смыслу.
Интересно собрать живые ответы.
А то в друг мы не в том направлении ведем свои разработки.
📲 Подписаться в MAX
Я всё чаще ловлю себя на мысли: мы очень быстро привыкаем к тому, что ещё вчера казалось фантастикой.
Роботы на сварке, упаковке, паллетизации, обслуживании станков уже норма.
Но вот вопрос к вам, очень практический:
👉 какие операции на производстве вы бы принципиально не стали отдавать роботам?
Где, по-вашему, человек пока реально незаменим не по философии, а по экономике и здравому смыслу.
Интересно собрать живые ответы.
А то в друг мы не в том направлении ведем свои разработки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔15❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Следующий этап! 🚀
За последние месяцы я уже не раз писал, что внутри TECHNORED идут большие изменения.
По разработке. По продукту. По рынкам. По подходу к тому, как вообще должна работать компания.
По сути, сейчас я собираю новый сетап под следующий уровень игры.
Если раньше мы были больше как команда пиратов и большая семья, которая быстро бежит, много экспериментирует и может позволить себе делать то, что интересно и драйвит, то сейчас перед нами следующий вызов и следующий этап.
Стать эффективной, взрослой, результативной, крупной компанией, которая стабильно перформит, управляется через стратегию и процессы и предсказуемо достигает ключевых целей.
Вчера я собирал всю команду, чтобы подвести итоги года и открыто поговорить про 2026.
И этот разговор был совсем не таким, как в прошлые годы.
В этот раз я начал с другого.
С того, что мы не ожидаем лёгкого рынка в 2026–2027 годах.
Мы понимаем, что годы будут непростые. И если мы хотим не просто «пережить», а гарантированно расти и выполнять стратегические цели, нам нужно менять подходы внутри компании.
К сожалению, часть важных целей прошлого года не была достигнута. И в том числе потому, что не вся команда понастоящему их разделяла.
Такое недопустимо для компании, перед которой стоит задача кратного роста.
Именно поэтому сейчас мы пересобираем подходы, матрицу компетенций, оргструктуру, частично команду, чтобы убрать размытость ответственности, усилить управляемость и исключить саму возможность недостижения ключевых задач.
Мы больше не можем позволить себе заниматься только тем, что нам интересно.
Мы должны делать то, что важно бизнесу.
То, что важно рынку.
То, что усиливает компанию и даёт результат, даже если это не всегда самые «любимые» задачи.
Отдельный момент, который для меня был очень показательный.
В конце года мы делали 360, анонимную оценку внутри команды.
И по результатам отчёта стало очевидно, что для многих сотрудников компания перестала быть «семьёй» и стала восприниматься как место работы и заработка.
И знаешь что? Это прекрасно. Я вчера прямо об этом и сказал.
Потому что в семье можно опоздать.
В семье можно пообещать и не сделать.
В семье можно жить по настроению.
А в компании так нельзя.
В компании есть цели, приоритеты, сроки и ответственность.
И именно так выглядит взросление бизнеса.
Прямо сейчас каждый внутри TECHNORED чувствует, как меняется компания.
Меняются процессы. Меняются требования. Меняется скорость и качество управленческих решений.
И я думаю, что многие не узнают TECHNORED уже к следующей «Металлообработке».
Не потому, что что-то ломается.
А потому, что компания переходит в другой класс, где на первом месте стратегия, управляемость и предсказуемость результата.
Сейчас мы собираем компанию для следующего рывка.
Под новые задачи, под другой масштаб и под более высокие требования к эффективности.
У нас уже есть опыт, есть сильные компетенции и есть чёткое понимание, что нужно сделать.
И моя задача сейчас, сделать так, чтобы даже в условиях сложной экономики, роста издержек и давления на бизнес компания не зависела от удачи или внешнего фона, а стабильно достигала целей и обеспечивала рост.
И я точно знаю: тот TECHNORED, который мы сейчас усиливаем и выстраиваем, будет сильнее, устойчивее и масштабнее всего, что было раньше.
Вот так «под капотом» происходят переходы на следующий уровень.
❤️
📲 Подписаться в MAX
За последние месяцы я уже не раз писал, что внутри TECHNORED идут большие изменения.
По разработке. По продукту. По рынкам. По подходу к тому, как вообще должна работать компания.
По сути, сейчас я собираю новый сетап под следующий уровень игры.
Если раньше мы были больше как команда пиратов и большая семья, которая быстро бежит, много экспериментирует и может позволить себе делать то, что интересно и драйвит, то сейчас перед нами следующий вызов и следующий этап.
Стать эффективной, взрослой, результативной, крупной компанией, которая стабильно перформит, управляется через стратегию и процессы и предсказуемо достигает ключевых целей.
Вчера я собирал всю команду, чтобы подвести итоги года и открыто поговорить про 2026.
И этот разговор был совсем не таким, как в прошлые годы.
В этот раз я начал с другого.
С того, что мы не ожидаем лёгкого рынка в 2026–2027 годах.
Мы понимаем, что годы будут непростые. И если мы хотим не просто «пережить», а гарантированно расти и выполнять стратегические цели, нам нужно менять подходы внутри компании.
К сожалению, часть важных целей прошлого года не была достигнута. И в том числе потому, что не вся команда понастоящему их разделяла.
Такое недопустимо для компании, перед которой стоит задача кратного роста.
Именно поэтому сейчас мы пересобираем подходы, матрицу компетенций, оргструктуру, частично команду, чтобы убрать размытость ответственности, усилить управляемость и исключить саму возможность недостижения ключевых задач.
Мы больше не можем позволить себе заниматься только тем, что нам интересно.
Мы должны делать то, что важно бизнесу.
То, что важно рынку.
То, что усиливает компанию и даёт результат, даже если это не всегда самые «любимые» задачи.
Отдельный момент, который для меня был очень показательный.
В конце года мы делали 360, анонимную оценку внутри команды.
И по результатам отчёта стало очевидно, что для многих сотрудников компания перестала быть «семьёй» и стала восприниматься как место работы и заработка.
И знаешь что? Это прекрасно. Я вчера прямо об этом и сказал.
Потому что в семье можно опоздать.
В семье можно пообещать и не сделать.
В семье можно жить по настроению.
А в компании так нельзя.
В компании есть цели, приоритеты, сроки и ответственность.
И именно так выглядит взросление бизнеса.
Прямо сейчас каждый внутри TECHNORED чувствует, как меняется компания.
Меняются процессы. Меняются требования. Меняется скорость и качество управленческих решений.
И я думаю, что многие не узнают TECHNORED уже к следующей «Металлообработке».
Не потому, что что-то ломается.
А потому, что компания переходит в другой класс, где на первом месте стратегия, управляемость и предсказуемость результата.
Сейчас мы собираем компанию для следующего рывка.
Под новые задачи, под другой масштаб и под более высокие требования к эффективности.
У нас уже есть опыт, есть сильные компетенции и есть чёткое понимание, что нужно сделать.
И моя задача сейчас, сделать так, чтобы даже в условиях сложной экономики, роста издержек и давления на бизнес компания не зависела от удачи или внешнего фона, а стабильно достигала целей и обеспечивала рост.
И я точно знаю: тот TECHNORED, который мы сейчас усиливаем и выстраиваем, будет сильнее, устойчивее и масштабнее всего, что было раньше.
Вот так «под капотом» происходят переходы на следующий уровень.
❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍30❤8🔥5🦄4💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня в рубрике «TECHNORED в лицах» - Диана Меринова.
Человек, который отвечает за развитие направления образовательной робототехники и образовательных программ TECHNORED. За то, как мы растим будущих инженеров и специалистов для индустрии.
Поговорили про Академию TECHNORED,
про образовательные продукты, которые мы создаём,
про партнёрства с вузами и техникумами,
и про то, почему для нас образование, это не «социальная нагрузка», а часть стратегии развития компании и отрасли.
Классная пятничная импровизация.
Про длинную дистанцию, системный подход и про то, как формируется инженерное будущее страны.
Рекомендую посмотреть от начала до конца особенно тем, кто думает не только о сегодняшнем дне, но и о том, что будет через 5-10 лет.
Человек, который отвечает за развитие направления образовательной робототехники и образовательных программ TECHNORED. За то, как мы растим будущих инженеров и специалистов для индустрии.
Поговорили про Академию TECHNORED,
про образовательные продукты, которые мы создаём,
про партнёрства с вузами и техникумами,
и про то, почему для нас образование, это не «социальная нагрузка», а часть стратегии развития компании и отрасли.
Классная пятничная импровизация.
Про длинную дистанцию, системный подход и про то, как формируется инженерное будущее страны.
Рекомендую посмотреть от начала до конца особенно тем, кто думает не только о сегодняшнем дне, но и о том, что будет через 5-10 лет.
❤12👍10🔥8
Сегодня на производстве TECHNORED прошла выездная стратегическая сессия по развитию робототехнической отрасли в которой активное участие принял Сергей Иванович Морозов, заместитель руководителя фракции «ЕДИНАЯ
РОССИЯ».
Вместе с представителями правительства и отрасли говорили не про отчёты и концепции, а про то, как системно сделать роботизацию массовой и реально работающей на предприятиях.
Показали практические решения, типовые подходы к внедрению роботов, обсудили новые стандарты подготовки специалистов. Разобрали, где сегодня узкие места и что именно тормозит внедрение автоматизации в промышленности.
Важно, что всё больше приходит понимание: без совместных действий результата не будет. Если 2025 год в основном прошёл под лозунгами про амбициозные цели нацпроекта и меры поддержки, которые на практике многие так и не почувствовали, то сейчас разговор становится более трезвым и предметным. Фокус смещается туда, где действительно может быть эффект, на поддержку спроса, кооперацию и понятные механизмы для заводов и производителей. Не на бумаге, а на деле.
Сегодня мы как раз согласовывали задачи и цели, которые каждая сторона должна выполнять, и взяли на себя конкретные поручения.
Для меня особенно ценно, что такие разговоры и договорённости происходят в начале года, когда можно заложить правильные действия и дальше уже работать на результат.
Всем отличной пятницы!
РОССИЯ».
Вместе с представителями правительства и отрасли говорили не про отчёты и концепции, а про то, как системно сделать роботизацию массовой и реально работающей на предприятиях.
Показали практические решения, типовые подходы к внедрению роботов, обсудили новые стандарты подготовки специалистов. Разобрали, где сегодня узкие места и что именно тормозит внедрение автоматизации в промышленности.
Важно, что всё больше приходит понимание: без совместных действий результата не будет. Если 2025 год в основном прошёл под лозунгами про амбициозные цели нацпроекта и меры поддержки, которые на практике многие так и не почувствовали, то сейчас разговор становится более трезвым и предметным. Фокус смещается туда, где действительно может быть эффект, на поддержку спроса, кооперацию и понятные механизмы для заводов и производителей. Не на бумаге, а на деле.
Сегодня мы как раз согласовывали задачи и цели, которые каждая сторона должна выполнять, и взяли на себя конкретные поручения.
Для меня особенно ценно, что такие разговоры и договорённости происходят в начале года, когда можно заложить правильные действия и дальше уже работать на результат.
Всем отличной пятницы!
❤16🔥6👍5
Фантастика vs реальность: что из книг уже стало нашей повседневностью?
Итак, иногда открываешь, какую-нибудь старую фантастическую книгу, или как мы вчера с любимой, пересматриваешь фильм матрица 1999 года, и мурашки по коже, от того, насколько фантасты десятилетия назад были правы.
Или это наши инженеры берут старые фантастические романы и идут по ним как по ТЗ?
Для начала сравним, что сбылось, а что до сих пор из разряда мечты. а к завтрашнему дню, я попытаюсь написать пост, где объясню, как связка фантастов, футурологов и инженеров, помогает делать такие точные прогнозы и задавать вектора для развития индустрий, и где я в этой истории)
1. Айзек Азимов - роботы среди людей
В 1942 году Азимов формулирует Три закона робототехники и описывает мир, где роботы работают рядом с человеком, помогают в быту и на производстве.
Цитата:
Роботы стали таким же привычным элементом общества, как электричество и автомобили.
Реальность:
Коллаборативные роботы TECHNORED на заводах, роботы-курьеры Яндекса, роботы-уборщики Xiaomi, роботы в медицине, тот же Давинчи.
В промышленности робот больше не экзотика, а стандарт и необходимость.
2. Артур Кларк - спутники и глобальная связь
В 1945 году Кларк пишет о геостационарных спутниках, которые обеспечат связь по всей планете.
Реальность:
Спутниковый интернет, GPS, Starlink, связь в любой точке мира.
Многие даже не задумываются, что за нашим «отправить сообщение» стоит целая орбитальная инфраструктура.
3. Уильям Гибсон - киберпространство и виртуальные миры
В «Нейроманте» (1984) появляется само слово «киберпространство», люди подключаются к цифровым мирам напрямую.
Цитата:
Матрица, это коллективная галлюцинация, переживаемая миллиардами людей ежедневно.
Реальность:
Интернет, метавселенные, VR, цифровые аватары, удаленная работа, онлайн-экономика.
Пока без нейрошунтов в затылке, но по факту мы уже живем в гибриде физического и цифрового мира.
4. Рэй Брэдбери - наушники и бесконечный контент
В «451 градус по Фаренгейту» герои носят «ракушки» в ушах и постоянно потребляют поток развлечений.
Реальность:
AirPods, подкасты, YouTube, короткие видео, постоянный фон из контента.
Брэдбери угадал не технологию, а поведение. И вот это, прямо пугает.
Что пока не сбылось (и тут фантасты нас переоценили)
❌ Полноценный ИИ с человеческим сознанием. Пока мы далеки от «Джарвиса» и «Хэла 9000».
❌ Массовые летающие машины. Технологии есть, но в городе это до сих пор нереально.
❌ Колонии на Марсе. Говорим много, делаем медленно.
Фантасты сильно недооценили сложность физического мира и сильно переоценили скорость социальных и инфраструктурных изменений.
Фантасты почти всегда угадывают направления, но почти никогда, сроки и форму.
Они чувствуют, куда пойдет человечество, но реальность оказывается более прозаичной, более инженерной и гораздо более сложной.
И да, большинство «чудес будущего» в итоге делают не одиночки-гении, а скучные команды инженеров, которые годами допиливают железо, софт и процессы.
Звучит не так романтично, как в книгах.
Зато именно так и строится реальное будущее.
P.S.
Снег в Москве закончится только через 2 дня, желаю всем нам не стоять в пробках пол дня и приступить к созданию будущего без опозданий!!
Итак, иногда открываешь, какую-нибудь старую фантастическую книгу, или как мы вчера с любимой, пересматриваешь фильм матрица 1999 года, и мурашки по коже, от того, насколько фантасты десятилетия назад были правы.
Или это наши инженеры берут старые фантастические романы и идут по ним как по ТЗ?
Для начала сравним, что сбылось, а что до сих пор из разряда мечты. а к завтрашнему дню, я попытаюсь написать пост, где объясню, как связка фантастов, футурологов и инженеров, помогает делать такие точные прогнозы и задавать вектора для развития индустрий, и где я в этой истории)
1. Айзек Азимов - роботы среди людей
В 1942 году Азимов формулирует Три закона робототехники и описывает мир, где роботы работают рядом с человеком, помогают в быту и на производстве.
Цитата:
Роботы стали таким же привычным элементом общества, как электричество и автомобили.
Реальность:
Коллаборативные роботы TECHNORED на заводах, роботы-курьеры Яндекса, роботы-уборщики Xiaomi, роботы в медицине, тот же Давинчи.
В промышленности робот больше не экзотика, а стандарт и необходимость.
2. Артур Кларк - спутники и глобальная связь
В 1945 году Кларк пишет о геостационарных спутниках, которые обеспечат связь по всей планете.
Реальность:
Спутниковый интернет, GPS, Starlink, связь в любой точке мира.
Многие даже не задумываются, что за нашим «отправить сообщение» стоит целая орбитальная инфраструктура.
3. Уильям Гибсон - киберпространство и виртуальные миры
В «Нейроманте» (1984) появляется само слово «киберпространство», люди подключаются к цифровым мирам напрямую.
Цитата:
Матрица, это коллективная галлюцинация, переживаемая миллиардами людей ежедневно.
Реальность:
Интернет, метавселенные, VR, цифровые аватары, удаленная работа, онлайн-экономика.
Пока без нейрошунтов в затылке, но по факту мы уже живем в гибриде физического и цифрового мира.
4. Рэй Брэдбери - наушники и бесконечный контент
В «451 градус по Фаренгейту» герои носят «ракушки» в ушах и постоянно потребляют поток развлечений.
Реальность:
AirPods, подкасты, YouTube, короткие видео, постоянный фон из контента.
Брэдбери угадал не технологию, а поведение. И вот это, прямо пугает.
Что пока не сбылось (и тут фантасты нас переоценили)
❌ Полноценный ИИ с человеческим сознанием. Пока мы далеки от «Джарвиса» и «Хэла 9000».
❌ Массовые летающие машины. Технологии есть, но в городе это до сих пор нереально.
❌ Колонии на Марсе. Говорим много, делаем медленно.
Фантасты сильно недооценили сложность физического мира и сильно переоценили скорость социальных и инфраструктурных изменений.
Фантасты почти всегда угадывают направления, но почти никогда, сроки и форму.
Они чувствуют, куда пойдет человечество, но реальность оказывается более прозаичной, более инженерной и гораздо более сложной.
И да, большинство «чудес будущего» в итоге делают не одиночки-гении, а скучные команды инженеров, которые годами допиливают железо, софт и процессы.
Звучит не так романтично, как в книгах.
Зато именно так и строится реальное будущее.
P.S.
Снег в Москве закончится только через 2 дня, желаю всем нам не стоять в пробках пол дня и приступить к созданию будущего без опозданий!!
❤20💯12⚡1
Почему фантасты так часто угадывают будущее?
И при чем тут люди, которые это будущее прямо сейчас проектируют
Иногда кажется, что фантасты либо имели доступ к машине времени, либо у них был чат с пришельцами.
Слишком много совпадений: спутники, интернет, роботы, наушники, видеосвязь, умные дома.
Но если убрать магию, ответ на самом деле довольно приземленный. И очень логичный.
1. Они внимательно смотрели на зачатки технологий
Большинство «прорывов будущего» на момент написания книг уже существовали, в виде лабораторных прототипов, военных разработок или странных экспериментов.
Кларк писал о спутниках, когда уже шли первые расчеты орбит.
Азимов видел первые зачатки автоматизации на заводах и просто довел идею до логического развития.
Гибсон наблюдал за первыми компьютерными сетями и хакерами.
То есть они не придумывали из воздуха.
Они продолжали линию тренда вперед.
2. Они мыслили не гаджетами, а системами
Фантасты редко угадывают конкретные устройства.
Зато часто угадывают, как изменится образ жизни, экономика и поведение людей.
Не какой именно будет телефон, а что люди будут постоянно на связи.
Не какой будет робот, а машины начнут вытеснять человека из рутины.
Это системное мышление.
А системы меняются медленно, но очень предсказуемо.
3. Они думали радикально, потому что им было можно
Инженеры ограничены физикой, бюджетами и ТЗ.
Фантасты могут задать вопрос: а что если убрать ограничение? а если довести до предела?
И очень часто именно так потом и развивается технология:
сначала невозможно, потом дорого, потом нормально, потом у всех.
4. Мы помним только тех, кто угадал
Тысячи фантастов писали тонны идей, которые вообще никуда не попали.
Мы их просто не читаем и не цитируем.
До нас дошли те, кто оказался ближе к реальности.
Это эффект выживших, но он создает ощущение, что фантасты всегда правы.
Но есть еще один важный слой, о котором редко говорят
Футурологи, писатели и режиссеры очень часто общаются с теми, кто это будущее сегодня и создает своими руками.
Они приходят с простым вопросом.
Артем, а куда, по-твоему, всё это идет?
Как ты видишь будущее индустрии?
Какими будут фабрики через 20-40 лет?
Что будет делать машина, а что человек?
И дальше начинается самое интересное.
Длинные разговоры, споры, штурмы, попытки собрать картину будущего не из фантазии, а из экономики, инженерии и логики масштабирования.
Многое из того, о чем я говорил и прогнозировал как визионер и предприниматель 10-15 лет назад, тогда находило отражение в статьях и публикациях.
Сегодня стало реальностью.
И сейчас мы уже заглядываем не на 5-10 лет вперед, а на 20 и даже 50.
Для чего? Что бы не догонять. А задавать стандарты!
Так все-таки, это пророчество или расчет?
Скорее коллективное проектирование будущего.
Когда фантасты, инженеры, предприниматели и исследователи по сути вместе формируют образ того, к чему мы идем.
Фантасты дают форму и язык.
Инженеры, реализуемость.
Предприниматели, масштаб и экономику.
Если раньше будущее в основном описывали,
то сегодня его все чаще проектируют и создают, предприниматели, визионеры.
А дальше уже в дело вступают команды, заводы, цепочки поставок и большие инвестиции.
И картинка начинает материализовываться.
И вот что я понял за эти годы
С одной стороны, быть визионером, это очень увлекательно.
Ты реально живешь чуть впереди текущего момента, ты в каком то смысле ведешь за собой индустрию.
С другой стороны, это очень непросто.
Ты почти всегда идешь против сложившихся стандартов, системы, людей.
Споришь с системой, с рынком, иногда даже со своей же командой.
Часто выглядишь странным и слишком радикальным.
По сути, работаешь как ледокол, проламываешь путь там, где еще никто не ходил, и по этой дорожке потом идут остальные.
Иногда тяжело. Иногда бесит. Иногда хочется все бросить.
Но когда через несколько лет видишь, что то, во что ты верил, становится нормой -
это чувство, ради которого точно стоит играть в эту длинную игру.
🚀
И при чем тут люди, которые это будущее прямо сейчас проектируют
Иногда кажется, что фантасты либо имели доступ к машине времени, либо у них был чат с пришельцами.
Слишком много совпадений: спутники, интернет, роботы, наушники, видеосвязь, умные дома.
Но если убрать магию, ответ на самом деле довольно приземленный. И очень логичный.
1. Они внимательно смотрели на зачатки технологий
Большинство «прорывов будущего» на момент написания книг уже существовали, в виде лабораторных прототипов, военных разработок или странных экспериментов.
Кларк писал о спутниках, когда уже шли первые расчеты орбит.
Азимов видел первые зачатки автоматизации на заводах и просто довел идею до логического развития.
Гибсон наблюдал за первыми компьютерными сетями и хакерами.
То есть они не придумывали из воздуха.
Они продолжали линию тренда вперед.
2. Они мыслили не гаджетами, а системами
Фантасты редко угадывают конкретные устройства.
Зато часто угадывают, как изменится образ жизни, экономика и поведение людей.
Не какой именно будет телефон, а что люди будут постоянно на связи.
Не какой будет робот, а машины начнут вытеснять человека из рутины.
Это системное мышление.
А системы меняются медленно, но очень предсказуемо.
3. Они думали радикально, потому что им было можно
Инженеры ограничены физикой, бюджетами и ТЗ.
Фантасты могут задать вопрос: а что если убрать ограничение? а если довести до предела?
И очень часто именно так потом и развивается технология:
сначала невозможно, потом дорого, потом нормально, потом у всех.
4. Мы помним только тех, кто угадал
Тысячи фантастов писали тонны идей, которые вообще никуда не попали.
Мы их просто не читаем и не цитируем.
До нас дошли те, кто оказался ближе к реальности.
Это эффект выживших, но он создает ощущение, что фантасты всегда правы.
Но есть еще один важный слой, о котором редко говорят
Футурологи, писатели и режиссеры очень часто общаются с теми, кто это будущее сегодня и создает своими руками.
Они приходят с простым вопросом.
Артем, а куда, по-твоему, всё это идет?
Как ты видишь будущее индустрии?
Какими будут фабрики через 20-40 лет?
Что будет делать машина, а что человек?
И дальше начинается самое интересное.
Длинные разговоры, споры, штурмы, попытки собрать картину будущего не из фантазии, а из экономики, инженерии и логики масштабирования.
Многое из того, о чем я говорил и прогнозировал как визионер и предприниматель 10-15 лет назад, тогда находило отражение в статьях и публикациях.
Сегодня стало реальностью.
И сейчас мы уже заглядываем не на 5-10 лет вперед, а на 20 и даже 50.
Для чего? Что бы не догонять. А задавать стандарты!
Так все-таки, это пророчество или расчет?
Скорее коллективное проектирование будущего.
Когда фантасты, инженеры, предприниматели и исследователи по сути вместе формируют образ того, к чему мы идем.
Фантасты дают форму и язык.
Инженеры, реализуемость.
Предприниматели, масштаб и экономику.
Если раньше будущее в основном описывали,
то сегодня его все чаще проектируют и создают, предприниматели, визионеры.
А дальше уже в дело вступают команды, заводы, цепочки поставок и большие инвестиции.
И картинка начинает материализовываться.
И вот что я понял за эти годы
С одной стороны, быть визионером, это очень увлекательно.
Ты реально живешь чуть впереди текущего момента, ты в каком то смысле ведешь за собой индустрию.
С другой стороны, это очень непросто.
Ты почти всегда идешь против сложившихся стандартов, системы, людей.
Споришь с системой, с рынком, иногда даже со своей же командой.
Часто выглядишь странным и слишком радикальным.
По сути, работаешь как ледокол, проламываешь путь там, где еще никто не ходил, и по этой дорожке потом идут остальные.
Иногда тяжело. Иногда бесит. Иногда хочется все бросить.
Но когда через несколько лет видишь, что то, во что ты верил, становится нормой -
это чувство, ради которого точно стоит играть в эту длинную игру.
🚀
1🔥16❤6👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вот никогда не угадаешь этот январь.
Традиционно январь был худшим месяцем года. А тут раз и рекорд за рекордом!
Отличный старт начала года! 🚀
Традиционно январь был худшим месяцем года. А тут раз и рекорд за рекордом!
Отличный старт начала года! 🚀
🔥11🏆4👏2🤣1