Часть 1. Почему TECHNORED, находится в ТЕХНОПОЛИСЕ?
ТЕХНОПОЛИС Москва, площадка «Печатники»
Единственное место в Москве для высокотехнологичного производства
В Москве есть место, где можно разместить настоящее производство. И при этом остаться в городе.
Не «шоурум с макетами».
Не лабораторию на 200 квадратов.
А реальное производство. .
С фурами, которые спокойно заезжают на разгрузку.
С тяжёлым оборудованием, которое требует серьёзной нагрузки на полы.
С высокими потолками, где можно разместить кран-балки.
С промышленными энергомощностями, а не «как в бизнес-центре».
С воздухом, водой, инженеркой, рассчитанной не на офис, а на пром. оборудование.
В городе, который последние годы методично выносит заводы за пределы МКАД, это почти парадокс.
Но если ты строишь высокотехнологичное производство, если ты разрабатываешь и собираешь сложные роботизированные системы, если тебе нужно 2 500-7 000 квадратов настоящего индустриального пространства, ты внезапно понимаешь, что таких мест в столице почти нет.
Красивых офисов, сотни.
Промышленных площадок с инфраструктурой XXI века, единицы.
И вот в этом месте начинается самое интересное.
Это Технополис Москва в Печатниках. Особая экономическая зона, созданная специально для высокотехнологичных компаний.
Не коворкинг.
Не офисный парк.
Не «инновационный центр» ради красивых презентаций.
А площадка, где от тебя требуют:
• инвестиций
• рабочих мест
• понятной и высокотехнологичной номенклатуры
• реальной и растущей выручки
Ты подписываешь соглашение с городом. Фактически инвестиционный контракт.
Не выполняешь условия, с тобой быстро прощаются.
Претендентов на место в ТЕХНОПОЛИС Печатники - сотни.
Берут единицы и то, только тех, кто доказал, что создаёт высокотех, инновации с высокой добавленной стоимостью.
И для меня огромная честь, что TECHNORED стал резидентом.
Для компании, огромная ответственность.
Но мы туда пришли не сразу.
7 лет назад TECHNORED, начинался на чердаке в Щербинке, где мы с партнером и помощницей Полиной, строили как тогда казалось безумно амбициозные планы.
И совершали сотни звонков в день.
Потом был офис в Москва Сити без производства.
А потом первое производство на 700 кв.м на старой овощебазе, рядом с метро Беговая. С текущими потолками и жирными ручными крысами.
И об этом, во второй части…
А пока можно посмотреть фотки, с чего все начиналось. И немного ТЕХНОПОЛИСА)
П.С. Москва производит не только впечатление!
ТЕХНОПОЛИС Москва, площадка «Печатники»
Единственное место в Москве для высокотехнологичного производства
В Москве есть место, где можно разместить настоящее производство. И при этом остаться в городе.
Не «шоурум с макетами».
Не лабораторию на 200 квадратов.
А реальное производство. .
С фурами, которые спокойно заезжают на разгрузку.
С тяжёлым оборудованием, которое требует серьёзной нагрузки на полы.
С высокими потолками, где можно разместить кран-балки.
С промышленными энергомощностями, а не «как в бизнес-центре».
С воздухом, водой, инженеркой, рассчитанной не на офис, а на пром. оборудование.
В городе, который последние годы методично выносит заводы за пределы МКАД, это почти парадокс.
Но если ты строишь высокотехнологичное производство, если ты разрабатываешь и собираешь сложные роботизированные системы, если тебе нужно 2 500-7 000 квадратов настоящего индустриального пространства, ты внезапно понимаешь, что таких мест в столице почти нет.
Красивых офисов, сотни.
Промышленных площадок с инфраструктурой XXI века, единицы.
И вот в этом месте начинается самое интересное.
Это Технополис Москва в Печатниках. Особая экономическая зона, созданная специально для высокотехнологичных компаний.
Не коворкинг.
Не офисный парк.
Не «инновационный центр» ради красивых презентаций.
А площадка, где от тебя требуют:
• инвестиций
• рабочих мест
• понятной и высокотехнологичной номенклатуры
• реальной и растущей выручки
Ты подписываешь соглашение с городом. Фактически инвестиционный контракт.
Не выполняешь условия, с тобой быстро прощаются.
Претендентов на место в ТЕХНОПОЛИС Печатники - сотни.
Берут единицы и то, только тех, кто доказал, что создаёт высокотех, инновации с высокой добавленной стоимостью.
И для меня огромная честь, что TECHNORED стал резидентом.
Для компании, огромная ответственность.
Но мы туда пришли не сразу.
7 лет назад TECHNORED, начинался на чердаке в Щербинке, где мы с партнером и помощницей Полиной, строили как тогда казалось безумно амбициозные планы.
И совершали сотни звонков в день.
Потом был офис в Москва Сити без производства.
А потом первое производство на 700 кв.м на старой овощебазе, рядом с метро Беговая. С текущими потолками и жирными ручными крысами.
И об этом, во второй части…
А пока можно посмотреть фотки, с чего все начиналось. И немного ТЕХНОПОЛИСА)
П.С. Москва производит не только впечатление!
👍16❤10🔥6
https://max.ru/id5036173648_biz
Напоминаю, друзья, что Макс работает не только на парковке, но еще и все там летает. И фотки и видео грузятся гораздо быстрее.
Все сейчас дублирую туда.
Здесь становится все сложнее загружать даже короткие люролики.
Напоминаю, друзья, что Макс работает не только на парковке, но еще и все там летает. И фотки и видео грузятся гораздо быстрее.
Все сейчас дублирую туда.
Здесь становится все сложнее загружать даже короткие люролики.
MAX
LookIn TECH
Канал Артёма Лукина - основателя и CEO TECHNORED, компании №1 по промышленной роботизации. Пишу про путь быстрорастущей deep tech компании к IPO. Личный взгляд на инновации и технологии, настоящее и будущее 🚀
🤣4❤3👍3
Рождение робота и робосистемы 🤖
10🔥15
LookIn TECH
https://max.ru/id5036173648_biz Напоминаю, друзья, что Макс работает не только на парковке, но еще и все там летает. И фотки и видео грузятся гораздо быстрее. Все сейчас дублирую туда. Здесь становится все сложнее загружать даже короткие люролики.
Итак, я в МАХе.
И скоро все мы там будем, нравится вам это или нет.
MAX может стать классным продуктом. У меня нет сомнений в наших разработчиках. По цифровым сервисам Россия уже давно надрала «зад» другим странам. В России точно умеют делать сложные цифровые системы.
Но проблема не в коде. Проблема в подходе.
Если ты хочешь, чтобы люди добровольно перешли в новый мессенджер, или купили твой продукт, его нужно не навязывать. Его нужно сделать настолько удобным, чтобы у человека даже не возникало вопроса «зачем».
Как это можно было сделать?
Представьте: выходит президент и говорит
Мы запускаем национальный мессенджер.
И дальше конкретика:
Через MAX можно:
✅ оплачивать парковку
✅ платить за ЖКХ, школу, кружки
✅ делать переводы между любыми банками без комиссии
✅ использовать встроенную СБП
✅ хранить цифровые документы
✅ проходить регистрацию на внутренние рейсы
✅ подтверждать личность в поликлинике или когда ГИБДД снова остановили.
Чтобы человеку не нужно было держать 12 приложений или кучу бумажек. Все в одном приложении.
Добавьте туда ИИ от Яндекса или Сбера, который утром собирает тебе сводку: погода, встречи на сегодня из Яндекс календаря, платежи, важные новости.
Сделайте так, чтобы все официальные лица сначала публиковались в MAX. Чтобы брифинги, обращения, эксклюзивные материалы появлялись там первыми.
Не запретами. А ценностью.
Тогда люди сами пойдут.
Так мы сделали с нашими Робосистемами. И наши продукты выбирают не потому что надо! А потому что хочу! И понимаю зачем.
Например в Китае WeChat стал не просто мессенджером. Это платежная система, идентификация, сервисы, бизнес-инфраструктура. Он стал цифровой средой жизни.
Если уж идти по пути цифрового суверенитета, то идти системно. Делать продукт уровня экосистемы.
А когда сначала начинают говорить про блокировки альтернатив и защиту от мошенников как главный аргумент, это не очень позиция. Люди чувствуют, когда их загоняют.
И ещё момент, о котором почти не говорят.
Весь наш «суверенитет» в мобильных сервисах до сих пор зависит от решений Apple и Google. Стоит им убрать приложение из стора и половина пользователей остаётся без обновлений. Банки уже проходили этот квест. Будем ходить на установку в МФЦ.
Поэтому вопрос даже не в мессенджере.
Вопрос в стратегии.
Я за конкуренцию. Я за сильный национальный продукт. Я за то, чтобы MAX стал реально удобным и мощным инструментом.
Но как мы видим даже на примере TECHNORED, сильные продукты рождаются не из директив.
Они рождаются из борьбы за потребителя.
И скоро все мы там будем, нравится вам это или нет.
MAX может стать классным продуктом. У меня нет сомнений в наших разработчиках. По цифровым сервисам Россия уже давно надрала «зад» другим странам. В России точно умеют делать сложные цифровые системы.
Но проблема не в коде. Проблема в подходе.
Если ты хочешь, чтобы люди добровольно перешли в новый мессенджер, или купили твой продукт, его нужно не навязывать. Его нужно сделать настолько удобным, чтобы у человека даже не возникало вопроса «зачем».
Как это можно было сделать?
Представьте: выходит президент и говорит
Мы запускаем национальный мессенджер.
И дальше конкретика:
Через MAX можно:
✅ оплачивать парковку
✅ платить за ЖКХ, школу, кружки
✅ делать переводы между любыми банками без комиссии
✅ использовать встроенную СБП
✅ хранить цифровые документы
✅ проходить регистрацию на внутренние рейсы
✅ подтверждать личность в поликлинике или когда ГИБДД снова остановили.
Чтобы человеку не нужно было держать 12 приложений или кучу бумажек. Все в одном приложении.
Добавьте туда ИИ от Яндекса или Сбера, который утром собирает тебе сводку: погода, встречи на сегодня из Яндекс календаря, платежи, важные новости.
Сделайте так, чтобы все официальные лица сначала публиковались в MAX. Чтобы брифинги, обращения, эксклюзивные материалы появлялись там первыми.
Не запретами. А ценностью.
Тогда люди сами пойдут.
Так мы сделали с нашими Робосистемами. И наши продукты выбирают не потому что надо! А потому что хочу! И понимаю зачем.
Например в Китае WeChat стал не просто мессенджером. Это платежная система, идентификация, сервисы, бизнес-инфраструктура. Он стал цифровой средой жизни.
Если уж идти по пути цифрового суверенитета, то идти системно. Делать продукт уровня экосистемы.
А когда сначала начинают говорить про блокировки альтернатив и защиту от мошенников как главный аргумент, это не очень позиция. Люди чувствуют, когда их загоняют.
И ещё момент, о котором почти не говорят.
Весь наш «суверенитет» в мобильных сервисах до сих пор зависит от решений Apple и Google. Стоит им убрать приложение из стора и половина пользователей остаётся без обновлений. Банки уже проходили этот квест. Будем ходить на установку в МФЦ.
Поэтому вопрос даже не в мессенджере.
Вопрос в стратегии.
Я за конкуренцию. Я за сильный национальный продукт. Я за то, чтобы MAX стал реально удобным и мощным инструментом.
Но как мы видим даже на примере TECHNORED, сильные продукты рождаются не из директив.
Они рождаются из борьбы за потребителя.
👏16❤5👍5🤔4🤣4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Часть 2.
Почему TECHNORED, находится в ТЕХНОПОЛИСЕ?
От чердака до инвестиционного контракта
TECHNORED действительно начинался на чердаке в Щербинке.
Потом был офис в Москва Сити без производства.
А первое настоящее производство мы запустили на старой овощебазе в районе м. Беговая, 2-й Хорошёвский проезд, 7.
Кто к нам приезжал, точно помнит.
Постоянная высокая влажность.
Текущие потолки
Запахи.
Гигантские ямы на подъезде, в которые проваливались люди и застревали фуры.
Помимо этого и это самое главное, нам отказывали в заключении долгосрочного договора аренды.
А без него:
• нельзя инвестировать в инфраструктуру
• нельзя получить необходимые разрешения.
• нельзя перестраивать помещение под себя
• рискованно закупать специализированное оборудование.
Ты работаешь, растёшь, подписываешь контракты, берешь на себя повышенные обязательства и при этом понимаешь, что через месяц тебя могут попросить освободить площадку. Так кстати у нас и получилось.
Мы несколько лет жили в режиме неопределённости.
И в этот момент к нам уже приходили кандидаты из крупных компаний, из Сбера, Яндекса. (А вы понимаете к какому уровню они привыкли.)
Смотрели на продукт.
Горели идеей.
И честно говорили:
«Вы крутые. Но место…»
Я постоянно находился в поиске новой площадки, которая бы подходила под наши задачи, параметры.
Под наши амбиции.
Было много предложений, перевести производство в регион, а разработку, R&D, коммерцию оставить в Москве.
Регионы предлагали отличные условия, личная поддержка губернаторов. Земля. Льготы.
Мы были вынуждены отказываться.
Почему?
Потому что сила TECHNORED в единстве.
Маркетинг, R&D, продукт, продажи, сервис и производство должны быть рядом.
У нас скорость изменений такая, что разнести команды, значит потерять темп.
Потерять качество.
Потерять связь между идеей и её воплощением в металле.
Мы даже пробовали разделиться.
И почти сразу почувствовали, как начинает накапливаться хаос.
Как теряется динамика.
Как разработка и производство перестают дышать в одном ритме.
При этом Москва объективно не создана для промышленности.
Промзоны сносят. Заводы выносят за МКАД. И в целом я это поддерживаю.
Но перед нами встал вопрос:
Как совместить город и производство?
Как не потерять скорость и при этом получить нормальную индустриальную инфраструктуру?
Нам нужно было:
• от 2 500 м² помещений промышленного назначения с возможностью кратного увеличения.
• серьёзные энергомощности
• нагрузка на полы
• высокие потолки
• удобный заезд фур
• метро рядом
• классная инфраструктура для команды
И оказалось, что таких мест в Москве почти нет.
По сути оно одно.
И в третьей части расскажу, почему мы вложили более 300 млн рублей в запуск производства в Технополисе и почему это было сложное но стратегически важное решение.
Почему TECHNORED, находится в ТЕХНОПОЛИСЕ?
От чердака до инвестиционного контракта
TECHNORED действительно начинался на чердаке в Щербинке.
Потом был офис в Москва Сити без производства.
А первое настоящее производство мы запустили на старой овощебазе в районе м. Беговая, 2-й Хорошёвский проезд, 7.
Кто к нам приезжал, точно помнит.
Постоянная высокая влажность.
Текущие потолки
Запахи.
Гигантские ямы на подъезде, в которые проваливались люди и застревали фуры.
Помимо этого и это самое главное, нам отказывали в заключении долгосрочного договора аренды.
А без него:
• нельзя инвестировать в инфраструктуру
• нельзя получить необходимые разрешения.
• нельзя перестраивать помещение под себя
• рискованно закупать специализированное оборудование.
Ты работаешь, растёшь, подписываешь контракты, берешь на себя повышенные обязательства и при этом понимаешь, что через месяц тебя могут попросить освободить площадку. Так кстати у нас и получилось.
Мы несколько лет жили в режиме неопределённости.
И в этот момент к нам уже приходили кандидаты из крупных компаний, из Сбера, Яндекса. (А вы понимаете к какому уровню они привыкли.)
Смотрели на продукт.
Горели идеей.
И честно говорили:
«Вы крутые. Но место…»
Я постоянно находился в поиске новой площадки, которая бы подходила под наши задачи, параметры.
Под наши амбиции.
Было много предложений, перевести производство в регион, а разработку, R&D, коммерцию оставить в Москве.
Регионы предлагали отличные условия, личная поддержка губернаторов. Земля. Льготы.
Мы были вынуждены отказываться.
Почему?
Потому что сила TECHNORED в единстве.
Маркетинг, R&D, продукт, продажи, сервис и производство должны быть рядом.
У нас скорость изменений такая, что разнести команды, значит потерять темп.
Потерять качество.
Потерять связь между идеей и её воплощением в металле.
Мы даже пробовали разделиться.
И почти сразу почувствовали, как начинает накапливаться хаос.
Как теряется динамика.
Как разработка и производство перестают дышать в одном ритме.
При этом Москва объективно не создана для промышленности.
Промзоны сносят. Заводы выносят за МКАД. И в целом я это поддерживаю.
Но перед нами встал вопрос:
Как совместить город и производство?
Как не потерять скорость и при этом получить нормальную индустриальную инфраструктуру?
Нам нужно было:
• от 2 500 м² помещений промышленного назначения с возможностью кратного увеличения.
• серьёзные энергомощности
• нагрузка на полы
• высокие потолки
• удобный заезд фур
• метро рядом
• классная инфраструктура для команды
И оказалось, что таких мест в Москве почти нет.
По сути оно одно.
И в третьей части расскажу, почему мы вложили более 300 млн рублей в запуск производства в Технополисе и почему это было сложное но стратегически важное решение.
⚡6👍2