Лидер, которого не заменит AI 💪

Уже 2 февраля состоится новое интервью — не пропустите анонс! А пока предлагаю продолжить тему ИИ и посмотреть ☝️ фрагмент классного декабрьского эфира с Виталием Язвенко, предпринимателем Jewelberry, основателем одного из самых популярных глэмпинг-отелей в Грузии, сооснователем AI TEXTURA.

🔼 В этом видео Виталий делится тем, как современному руководителю выдерживать конкуренцию, в том числе с ИИ.

Если вам интересно:
✅ как Виталий смог внедрить AI в работу глэмпинга,
✅ разобрать пример, как действует человек и AI в условиях реальной уличной перестрелки,
✅ узнать, почему у AI нет личности,
✅ исследовать окно Эвертона и понять, как нейросети могут незаметно менять мышление масс,

вам точно нужно посмотреть это интервью полностью.

📺YouTube
📺Рутуб

Следите за новостями и до встречи 2 февраля на новом прямом эфире!

Как работает Agile за пределами IT? И работает ли?

Если вы пробовали внедрять Agile вне IT, но столкнулись с сопротивлением, бюрократическими препонами и ощущением «еще одной модной схемы» — вы не одиноки. И дело не в том, что Agile плох. Проблема в том, как его пытаются внедрять.

В новой статье на ComNews мы с Егором Ганиным, кризис-менеджером, наставником в области IT и автором бестселлера "Как приготовить проект", разбираем, как гибкие практики можно и нужно адаптировать к реальным бизнес-условиям, чтобы они работали, а не раздражали.

Главные мысли, которые раскрыты в материале

Agile — не догма, а здравый смысл. Термины вроде «спринт», «стендап», «бэклог» пугают руководителей в традиционных отраслях. Но ключ — не в словах, а в принципах. О них и поговорим.

Если перенести Agile как есть, без адаптации под особенности отрасли, компании получают бюрократию в чистом виде: много карточек, стендапов и разговоров — и мало результата.

Внедрение Agile = порядок + предсказуемость. Мы объясняем, как взять базовые практики и перевести их на язык вашего бизнеса.

Почему стоит прочитать эту статью прямо сейчас?

✔️ Получите работающие идеи, а не теорию и модные термины.
✔️ Поймете, как адаптировать гибкие практики к реальному менеджменту.
✔️ Будете лучше понимать, как выстраивать процессы так, чтобы команда действительно работала проще и эффективнее.

🗣🗣
👉 Читать статью полностью: «Не Agile-ом единым: как гибкие практики из IT могут навести порядок на стройке, в цеху и юрфирме»

Илон Маск, чат GPT и кейсы из моей практики ментора IT-руководителей

Записала видеокружок по очень важной теме☝️ Ниже — еще несколько слов в продолжении видео.

Среди менторов есть профессионалы, есть гуру, есть начинающие специалисты, а есть откровенные шарлатаны.

Так вот, ChatGPT в области консультирования, в области психологии, коучинга, наставничества и менторинга не является профессионалом и даже «начинашкой» не является. Он не для этого создан.

А потому стремление сэкономить или получить консультацию на дому от ИИ может причинить вам реальный существенный вред. Пожалуйста, заботьтесь о себе, выбирайте профессионалов, которые могут оказать квалифицированную помощь, а не иллюзию поддержки от чата GPT.

🕒 Расскажите в комментариях, для каких целей используете подобные модели? Доводилось ли вам обращаться к ним за советом по важным личным вопросам?

😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘
2 февраля, 18:00 мск

Уже завтра! Новый прямой эфир: «Как IT-руководителю сохранить себя, команду и работу в 2026 году?»

Мой гость — Максим Смирнов, ИТ-архитектор, автор Telegram-канала «Архитектура IT-решений» в прошлом руководитель департамента ИТ-архитектуры «Билайн», главный архитектор информационных систем Банка России, спикер и преподаватель курсов по ИТ-архитектуре.

👉 На эфире обсудим, как сохранить профессиональную ценность, управлять выгоранием, работать с человеческим фактором в архитектуре и выстраивать устойчивость - без иллюзий и «мотивационных лозунгов».

ВАЖНОЕ НА ЭФИРЕ:

▪️ чем сегодня реально занимается ИТ-архитектор и почему эта функция в ряде компаний становится кандидатом на сокращение,
▪️ почему большая часть работы архитектора и IT-руководителя - это коммуникации и баланс интересов, а не только «харды»,
▪️выгорание в IT: где заканчивается личная ответственность специалиста и начинается системная проблема,
▪️какие навыки помогают сохранить управляемость и устойчивость в период неопределённости и где в этом месте действительно важен ИИ, а где его влияние переоценивают?

Так как это прямой эфир, вы можете присоединиться к нашему разговору и задать свои вопросы или высказать мнение прямо во время интервью. Нужно только заранее зарегистрироваться здесь, чтобы получить ссылку на вход в Zoom-кабинет.

И до встречи 2 февраля! 🤝

«Эмоции успеха | Елена Логачева»

Январь позади! Ловите обзор лучших постов в этом канале за месяц. Сохраняйте, если хотите вернуться к практикам или видео позже.

🤩 СТРАТЕГИЯ НА 2026 ГОД

▪️ Создала гайд «5 правил первой рабочей недели после отпуска» - это мой вам подарок и его можно забрать бесплатно

▪️ Обсуждали, почему уже в марте годовые стратегии схлопываются, а люди выгорают.

▪️ Знакомились с целями-самозванцами и практикой «Тест цены» для жизненной стратегии

▪️ Изучали опыт Amazon и Microsoft в части негативных сценариев развития событий на рынке

▪️ Я поделилась тем, почему порой не чувствуешь счастья там, где цель достигнута — и что с этим делать?

🤖 БУДУЩЕЕ С ИИ

📎 Шикарный разбор интервью братьев Либерманов

📎 Фрагмент интервью «Как руководителю выдерживать конкуренцию в 26 году, в том числе с ИИ?»

📎 Agile вне IT — как это работает?

📎 Здесь я комментирую новость о том, что Илон Макс призвал отказаться от чата GPT

📎 И, конечно, 4 сценария развития экономики будущего с ИИ от WEF-2026

Какой пост стал самым полезным для вас в январе?

❤️💼🤖 Любовь. Работа. Роботы. Если бы Netflix снимал сериал про IT-руководителей, он назывался бы именно так.

Приближается День святого Валентина — и это отличный повод начать тонкую тему сохранения баланса между карьерным ростом и личной жизнью.

Сегодня поговорим о баге, который ломает больше отношений, чем любой продакшн-инцидент. У многих технарей и управленцев есть профессиональная деформация: когда партнёр в быту делится проблемой, оперативно включается режим Решателя. Ведь если есть проблема - ее нужно решить? А в ответ: «Ты меня вообще слышишь?» Потому что в этот момент человек, напротив, ждет не решения, а контакта.

Парадокс: если на работе платят за решение, то дома почему-то на это обижаются.

Это происходит из-за того, что логика без эмоций воспринимается как холод. А попытка сразу предложить вариант действия — как обесценивание.

❤️ Есть один очень элегантный способ для таких случаев. Перед тем как решать — отразите. «Я слышу, что тебе сейчас тяжело», «Мне жаль, что это случилось с тобой». Одна фраза может изменить многое. Например, подчеркнуть, что дома вы, в первую очередь - Любящий Человек, а не "механический решатель проблем".

Делитесь, бывало ли у вас так, что дома ждали сочувствия, а вы выдавали стратегию?

Когда работа стала второй половинкой

Есть простой тест. Если в выходной день или в отпуске вы ловите себя на мысли: «Ну-ка, что там у нас произошло?», радостно открывая ноутбук или возмущаясь, почему коллеги не отвечают на ваши сообщения — возможно, ваша работа уже не просто работа.

Для IT-руководителей это частая история. Команда, продукт, ответственность, дедлайны — всё требует внимания. И постепенно работа вытесняет отношения, отдых, тишину, личную жизнь.

🤎 Первый шаг — это заметить. Честно признать: «Да, баланс сместился». Потому что нельзя исправить то, что не осознано.

🤎 Дальше оценить - что вы можете пофиксить сами? Вот рекомендации, с чего начать:
🔤разделять роли. Руководитель — на работе. Дома — партнёр, родитель, человек,
🔤планировать отдых так же, как планируете встречи,
🔤проверять: я сейчас действую из ответственности или из тревоги?
🔤учиться останавливаться до того, как организм остановит вас сам,
🔤разговаривать с близкими не между задачами, а по-настоящему, откладывая телефон, внимательно слушая.

🤎 Если чувствуете, что нужна помощь - приходите. Я работаю с IT-руководителями в формате менторства по Life-Work Balance. Где мы не просто настраиваем тайм-менеджмент, а качественно меняем жизнь здесь и сейчас.

Если чувствуете, что работа стала второй половинкой — возможно, пришло время вернуть в реальность первую.

>> Пишите мне в личные сообщения, расскажу о формате работы подробнее: @EVLogacheva

Как изменился IT-рынок труда в России? Отвечаем на видео ☝️

На новое интервью я пригласила Максима Смирнова, ИТ-архитектора, автора Telegram-канала «Архитектура IT-решений», в прошлом руководителя департамента ИТ-архитектуры «Билайн», главного архитектора информационных систем Банка России, спикера и преподавателя курсов по ИТ-архитектуре.

🔥 И, конечно, мы нашли ответ, что именно нужно максимально оперативно развивать сегодня управленцам, которые намерены сохранить себя, команду и работу в 2026 году. Записала для вас эфир, рекомендую к просмотру!

А еще обсудили с Максимом:
➡️ кто такой IT-архитектор: герой из Матрицы или реальный коммуникатор?
➡️ как правильно реагировать на требование сократить 10% команды?
➡️ почему искать работу стало сложно? Аларм на рынке труда,
➡️ какие сегодня есть главные антипаттерны в работе.

Традиционно у меня есть вопрос для вас: какую стратегию вы выбираете для себя на ближайшие годы — углубляться в технологии или развивать навыки работы с людьми и собой?

Выбирайте удобную платформу и включайте видео прямо сейчас:
📺 YouTube
📺 Рутуб

Елена Логачева | "Эмоции успеха"

😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘

9 февраля в 19:00 ч.

Уже завтра! Приглашаю вас на прямой эфир: «Личная устойчивость как ключевой навык 2026».

Текущая экономическая и технологическая реальность меняет требования к сотрудникам и лидерам. Обсудим, почему управление состоянием становится базовым навыком, какие стратегии устойчивости больше не работают и что помогает сохранять фокус, энергию и опору в 2026 году.

Вместе со мной в эфире:
✔️ Зар Захаров — руководитель группы фронтенд отдела в RUTUBE. Инфлюенсер в мире IT, ведет свой блог. Член ПК FrontendConf. Международный спикер и лектор.
✔️ Максим Ульянов — руководитель клиентской разработки в RUTUBE, спикер профильных конференций. Управляет командами уже более 6-ти лет, ранее работал в МТС и X5 Tech. Ведущий подкаста "Куда расти?"

На повестке:
⚡️ почему в 2026 году качество решений и устойчивость будут важнее скорости, амбиций и даже таланта?
⚡️ как отличить здоровую устойчивость от эмоционального онемения и «я просто терплю»?
⚡️ почему в 2026 году «уметь собраться» уже недостаточно и что приходит на смену?
⚡️ какой навык управления состоянием станет обязательным в 2026?

Для участия обязательно зарегистрируйтесь. Вам придет ссылка на Zoom-встречу и напоминание об эфире.

«Эмоции успеха» | Елена Логачева

📺 Сегодня в эфире Зар Захаров и Максим Ульянов, Rutube.

Уже через час встречаемся на интервью: «Личная устойчивость как ключевой навык 2026».

РЕГИСТРАЦИЯ

Год обещает быть интересным — январь уже показал трейлер, а впереди, судя по всему, захватывающий полный метр 👀

Приглашаю присоединиться к эфиру и напрямую задать те вопросы, которые сегодня волнуют вас, как лидеров и руководителей в 2026 году. До встречи!

🎁 «Реальная любовь» и проекции. Что общего между выбором подарка и прохождением интервью?

Помните сцену в фильме «Реальная любовь», где продавец ооооочень долго упаковывает подарок? Он вкладывает туда всё своё внимание, старается сделать «идеально», добавляет детали, потому что для него это ценно. Но покупатель в ужасе думает: «Давай быстрее, мне важно только то, что в коробке. Зачем все эти украшения?».

Что руководит продавцом? Проекция. Это бессознательный перенос своих желаний, ценностей и картины мира на другого человека.

«Мне бы понравилось — значит, и ему понравится»

Примерно то же происходит на интервью. Кандидаты отвечают не то, что действительно думают, а то, что, по их мнению, хочет услышать руководитель. Потом наступает «продакшн» и выясняется: ожидания не совпали с реальностью. Руководители проецируют свою картину мира на сотрудников - и не понимают, почему после совещания никто не понял их мысль, ведь она очевидна.

Для IT-руководителя умение выходить из проекций — ключевой EQ-навык:
• в найме и мотивации команды,
• в отношениях дома,
• даже в выборе подарков.

Практика простая:
1) спросить вместо угадывать («Что ты хочешь в подарок?»/«Все ли поняли суть процесса?»),
2) уточнить вместо додумать («Есть два варианта - какой тебе нравится больше?»/«Расскажите подробнее о задаче, чтобы я мог дать более предметный ответ»),
3) увидеть человека, а не свою версию его («Он совсем другой, чем показался мне в начале, но его качества могут дополнить мои — и это нас усилит»).

Реальная любовь, как и сильная команда — начинается там, где заканчиваются проекции.

🩷 А я приготовила вариант супер подарка для вас и вашего партнера: совместную сессию по коммуникации, как инвестицию в ваши отношения.

Если это ваш вариант - пишите: @EVLogacheva

🎧 НОВОЕ АУДИО ДЛЯ ВАС, УСПЕШНЫЕ ☝️

По четвергам я часто рассказываю здесь о своих авторских проектах, опыте работы в ВШЭ в Москве, посещении MIT Cafe в Бостоне и личных историях из жизни.

Сегодня хочу поделиться аудиоподкастом о том, чем же уникален мой метод работы и почему мои клиенты — IT-руководители — достигают высоких результатов в достижении профессиональных и личных целей (есть конкретные шаги, которые мы прорабатываем вместе на сессиях, о них в подкасте).

❗️ Если давно хотели спланировать свой год в партнерстве с сильным практиком, обсудить возможность долгосрочного менторства - пишите: @EVLogacheva

💬 Представитель компании или представитель культуры?

Крис Роппельт, автор канала MissCommunication, подняла важную тему: «Зачем вашему зарубежному филиалу российский представитель?»

Действительно, во многих странах личное присутствие представителя компании «внутри системы» помогает быстрее выстроить доверие, уловить нюансы коммуникации и избежать лишних недопониманий. И иногда именно человек из головной команды становится тем самым «мостиком культур» — даже если не всегда физически находится в офисе.

🌐 В IT этот вопрос приобретает ещё одно измерение. Отрасль изначально строилась как международная, и сегодня всё чаще команды существуют не в формате филиалов, а как распределённые системы: один человек на Бали, другой в Новосибирске, третий в Берлине, четвёртый в Остине — и часть команды может вообще не говорить по-русски.

В такой модели одним из ключевых факторов становится умение работать с распределёнными командами и учитывать культурные различия. Причём речь не только о часовых поясах. Национальная, корпоративная, профессиональная и даже поколенческая культура влияют на то, как сотрудники понимают ответственность, инициативу и коммуникацию.

Иногда люди, говорящие на одном языке, оказываются культурно очень разными. Поэтому важная задача владельца или руководителя — выстроить систему, где правила игры прозрачны, коммуникация понятна, ожидания совпадают, а культура команды осознана, а не «по умолчанию».

Даже отношение к выгоранию в разных культурах воспринимается по-разному. Кто-то считает его личной слабостью, а кто-то — сигналом, что система работы выстроена неверно.
И если в международной команде это не учитывать, можно потерять сильных специалистов, даже при идеально прописанных регламентах.

В современных международных IT-командах к физическому присутствию добавляется ещё одна важная задача — соединять людей с разными культурными прошивками в одну работающую систему.

❓ А какое у вас мнение на этот счет? Приходилось ли работать в международных командах? Как строились коммуникации внутри таких компаний?

Всё-таки переборщил 🤦🏼‍♀️😂

Как вы относитесь к романам в офисе, кстати? Завтра обсудим подробнее 👌