Amazon: план Б как культура
Помните знаменитую фраза Джеффа Безоса?
То есть возможность неудачи уже встроена в саму модель. А значит бюджеты на провалы заложены заранее, команды не боятся тестировать, провал не воспринимается как катастрофа.
Большинство руководителей планируют только один сценарий:
«Мы ставим цель → достигаем → двигаемся дальше». Так строятся квартальные планы, рисуются роадмапы и защищаются бюджеты.
Проблема в том, что команду заботят не диаграммы, а вечный вопрос:«А что, если не получится?»
Если ответа нет — включается фоновая тревога. Она почти незаметна, но сжирает концентрацию, инициативу и энергию.
👉 Ирония в том, что неудачи случаются реже, чем кажется, но тревога о возможной неудаче действует постоянно.
Наличие плана Б — это способ сохранить работоспособность системы, когда реальность отклонится от плана А.
На следующем планировании задайте команде один простой вопрос:
Запишите ответ. Это и будет ваш минимальный план поддержки системы. И не забывайте простую истину: сильные команды — не те, кто не падает. А те, кто знает, что будет делать, когда падение начнется.
Помните знаменитую фраза Джеффа Безоса?
«Мы обязаны экспериментировать. Большинство экспериментов не сработают»
То есть возможность неудачи уже встроена в саму модель. А значит бюджеты на провалы заложены заранее, команды не боятся тестировать, провал не воспринимается как катастрофа.
Большинство руководителей планируют только один сценарий:
«Мы ставим цель → достигаем → двигаемся дальше». Так строятся квартальные планы, рисуются роадмапы и защищаются бюджеты.
Проблема в том, что команду заботят не диаграммы, а вечный вопрос:
Если ответа нет — включается фоновая тревога. Она почти незаметна, но сжирает концентрацию, инициативу и энергию.
Наличие плана Б — это способ сохранить работоспособность системы, когда реальность отклонится от плана А.
На следующем планировании задайте команде один простой вопрос:
«Если в середине квартала всё пойдёт не по плану — как мы хотим действовать? Каков будет наш план Б?».
Запишите ответ. Это и будет ваш минимальный план поддержки системы. И не забывайте простую истину: сильные команды — не те, кто не падает. А те, кто знает, что будет делать, когда падение начнется.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3🔥3👌1🤝1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Скорее загружайте это короткое видео, чтобы узнать, какой конфиденциальный документ стал источником проблем! И главное — откуда он вообще появился?
Продолжая тему проработки годовой стратегии, невозможно проигнорировать такой способ мышления, как...
Как вам такие кейсы? Если интересно и хотите ещё - ставьте 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2❤1😁1
Audio
🎧 НОВОЕ АУДИО ДЛЯ ВАС, УСПЕШНЫЕ ☝️
По четвергам я часто рассказываю здесь о своих авторских проектах, опыте работы в ВШЭ в Москве, посещении MIT Cafe в Бостоне и личных историях из жизни.
Сегодня хочу поделиться аудиоподкастом о том, чем же уникален мой метод работы и почему мои клиенты — IT-руководители — достигают высоких результатов в достижении профессиональных и личных целей (есть конкретные шаги, которые мы прорабатываем вместе на сессиях, о них в подкасте).
❗️ Если давно хотели спланировать свой год в партнерстве с сильным практиком, обсудить возможность долгосрочного менторства - пишите: @EVLogacheva
По четвергам я часто рассказываю здесь о своих авторских проектах, опыте работы в ВШЭ в Москве, посещении MIT Cafe в Бостоне и личных историях из жизни.
Сегодня хочу поделиться аудиоподкастом о том, чем же уникален мой метод работы и почему мои клиенты — IT-руководители — достигают высоких результатов в достижении профессиональных и личных целей (есть конкретные шаги, которые мы прорабатываем вместе на сессиях, о них в подкасте).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥8👍7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
То, что держит систему, редко видно в отчетах 😏
😁4❤3🔥3👍2💯2👏1
Forwarded from Немного продакт (Эмоции успеха | Елена Логачева)
«Я добился успеха! Почему внутри так пусто?» 😢
Кто здесь любитель нафантазировать глобальные планы в январе, когда сил ещё много, а впереди целый год? Машите в комментариях, перекличка :)
У меня к вам важный вопрос: случалось ли такое, что цель достигнута, KPI выполнены, бонус на счете, а на душе - только пустота и желание, чтобы вас никто не трогал?
Как ментор руководителей и эксперт по EQ, часто вижу регулярную системную ошибку в планировании: постановку целей исключительно из категории «Надо», полностью игнорируя «Хочу».
В ИТ-культуре мы привыкли опираться на логику, цифры и требования рынка. Умеем «дожимать», работать на морально-волевых и игнорировать усталость. Но у психики есть свои законы, и попытка их обойти могут стоить слишком дорого.
В чем опасность целей, построенных только на «Надо»?
1️⃣ Дофаминовое голодание.
Когда мы достигаем цели, которую «хотели», мозг выдает щедрую порцию дофамина. Мы чувствуем триумф и прилив сил. Когда закрываем цель, которую были «должны» — испытываем только облегчение. Словно с плеч сняли тяжелый мешок. Не радость, а прекращение боли какое-то.
2️⃣ Работа на «высоких оборотах» при пустом баке.
Движение на одном «надо» требует колоссальных ресурсов силы воли. Но воля — ресурс конечный, увы. Рано или поздно наступает момент, когда психика включает «режим сохранения энергии»: прокрастинацию, апатию или психосоматику. Мозг блокирует доступ к ресурсам, чтобы вы себя не добили.
3️⃣ Лидерский «заразный» износ.
Руководитель, который живет в парадигме «надо», транслирует это же состояние команде. Атмосфера в отделе становится сухой и безжизненной. Творчество и инновации исчезают первыми, потому что для них нужен избыток энергии, а не дефицит.
▶️ Что делать?
Если ваша цель на 2026 год выглядит как «Увеличить / Масштабировать / Внедрить», попробуйте добавить к ней честный вопрос:«А что в этом важного лично для меня?»
❓ Где здесь мой личный интерес?
❓ Какое мое «хочу» зашито внутри этого «надо»? (Например: «Я хочу признания. Я хочу, наконец-то, выстроить систему так, чтобы она работала без моего участия. Я хочу драйва от работы с новой технологией»).
❗️ Важный инсайт:
цель, в которой нет хотя бы 20% вашего личного «хочу», — это кредит под огромные проценты, который вы берете у своего здоровья. Если чувствуете, что ваши планы на следующий год выглядят как список обязательств перед кем угодно, но не перед собой — приходите на консультацию. Мы разберем, как соединить амбициозные задачи с вашими настоящими источниками энергии.
Расскажите, а в ваших целях на 2026 год чего сейчас больше: «Надо» или «Хочу»?
Автор: Елена Логачева🫎
Эмоции успеха
#началогода #EQ #эмоциональныйинтеллект #планирование
Кто здесь любитель нафантазировать глобальные планы в январе, когда сил ещё много, а впереди целый год? Машите в комментариях, перекличка :)
У меня к вам важный вопрос: случалось ли такое, что цель достигнута, KPI выполнены, бонус на счете, а на душе - только пустота и желание, чтобы вас никто не трогал?
Как ментор руководителей и эксперт по EQ, часто вижу регулярную системную ошибку в планировании: постановку целей исключительно из категории «Надо», полностью игнорируя «Хочу».
В ИТ-культуре мы привыкли опираться на логику, цифры и требования рынка. Умеем «дожимать», работать на морально-волевых и игнорировать усталость. Но у психики есть свои законы, и попытка их обойти могут стоить слишком дорого.
В чем опасность целей, построенных только на «Надо»?
Когда мы достигаем цели, которую «хотели», мозг выдает щедрую порцию дофамина. Мы чувствуем триумф и прилив сил. Когда закрываем цель, которую были «должны» — испытываем только облегчение. Словно с плеч сняли тяжелый мешок. Не радость, а прекращение боли какое-то.
Движение на одном «надо» требует колоссальных ресурсов силы воли. Но воля — ресурс конечный, увы. Рано или поздно наступает момент, когда психика включает «режим сохранения энергии»: прокрастинацию, апатию или психосоматику. Мозг блокирует доступ к ресурсам, чтобы вы себя не добили.
Руководитель, который живет в парадигме «надо», транслирует это же состояние команде. Атмосфера в отделе становится сухой и безжизненной. Творчество и инновации исчезают первыми, потому что для них нужен избыток энергии, а не дефицит.
Если ваша цель на 2026 год выглядит как «Увеличить / Масштабировать / Внедрить», попробуйте добавить к ней честный вопрос:
цель, в которой нет хотя бы 20% вашего личного «хочу», — это кредит под огромные проценты, который вы берете у своего здоровья. Если чувствуете, что ваши планы на следующий год выглядят как список обязательств перед кем угодно, но не перед собой — приходите на консультацию. Мы разберем, как соединить амбициозные задачи с вашими настоящими источниками энергии.
Расскажите, а в ваших целях на 2026 год чего сейчас больше: «Надо» или «Хочу»?
Автор: Елена Логачева
Эмоции успеха
#началогода #EQ #эмоциональныйинтеллект #планирование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯4❤3🔥3👍1👌1
В конце 2025 года вышло мощное интервью Александра Соколовского с Давидом и Даниилом Либерманами, серийными предпринимателями и визионерами из Кремниевой Долины.
Мы с Ильей Назаровым, технологическим предпринимателем и автором telegram-канала «Сооснователь», посмотрели видео, выделили для вас самые сильные инсайты и поделились мнением о том, кто будет выигрывать в эпоху развития AI.
Читайте прямо сейчас СТАТЬЮ и пишите, как вам сценарии развития мира от братьев Либерманов?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Лидер, которого не заменит AI 💪
Уже 2 февраля состоится новое интервью — не пропустите анонс! А пока предлагаю продолжить тему ИИ и посмотреть ☝️ фрагмент классного декабрьского эфира с Виталием Язвенко, предпринимателем Jewelberry, основателем одного из самых популярных глэмпинг-отелей в Грузии, сооснователем AI TEXTURA.
🔼 В этом видео Виталий делится тем, как современному руководителю выдерживать конкуренцию, в том числе с ИИ.
Если вам интересно:
✅ как Виталий смог внедрить AI в работу глэмпинга,
✅ разобрать пример, как действует человек и AI в условиях реальной уличной перестрелки ,
✅ узнать, почему у AI нет личности,
✅ исследовать окно Эвертона и понять, как нейросети могут незаметно менять мышление масс,
вам точно нужно посмотреть это интервью полностью.
📺 YouTube
📺 Рутуб
Следите за новостями и до встречи 2 февраля на новом прямом эфире!
Уже 2 февраля состоится новое интервью — не пропустите анонс! А пока предлагаю продолжить тему ИИ и посмотреть ☝️ фрагмент классного декабрьского эфира с Виталием Язвенко, предпринимателем Jewelberry, основателем одного из самых популярных глэмпинг-отелей в Грузии, сооснователем AI TEXTURA.
Если вам интересно:
вам точно нужно посмотреть это интервью полностью.
Следите за новостями и до встречи 2 февраля на новом прямом эфире!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4👍3👌1
Как работает Agile за пределами IT? И работает ли?
Если вы пробовали внедрять Agile вне IT, но столкнулись с сопротивлением, бюрократическими препонами и ощущением «еще одной модной схемы» — вы не одиноки. И дело не в том, что Agile плох. Проблема в том, как его пытаются внедрять.
Главные мысли, которые раскрыты в материале
Agile — не догма, а здравый смысл. Термины вроде «спринт», «стендап», «бэклог» пугают руководителей в традиционных отраслях. Но ключ — не в словах, а в принципах. О них и поговорим.
Если перенести Agile как есть, без адаптации под особенности отрасли, компании получают бюрократию в чистом виде: много карточек, стендапов и разговоров — и мало результата.
Внедрение Agile = порядок + предсказуемость. Мы объясняем, как взять базовые практики и перевести их на язык вашего бизнеса.
Почему стоит прочитать эту статью прямо сейчас?
✔️ Получите работающие идеи, а не теорию и модные термины.
✔️ Поймете, как адаптировать гибкие практики к реальному менеджменту.
✔️ Будете лучше понимать, как выстраивать процессы так, чтобы команда действительно работала проще и эффективнее.
🗣 🗣
👉 Читать статью полностью: «Не Agile-ом единым: как гибкие практики из IT могут навести порядок на стройке, в цеху и юрфирме»
Если вы пробовали внедрять Agile вне IT, но столкнулись с сопротивлением, бюрократическими препонами и ощущением «еще одной модной схемы» — вы не одиноки. И дело не в том, что Agile плох. Проблема в том, как его пытаются внедрять.
В новой статье на ComNews мы с Егором Ганиным, кризис-менеджером, наставником в области IT и автором бестселлера "Как приготовить проект", разбираем, как гибкие практики можно и нужно адаптировать к реальным бизнес-условиям, чтобы они работали, а не раздражали.
Главные мысли, которые раскрыты в материале
Agile — не догма, а здравый смысл. Термины вроде «спринт», «стендап», «бэклог» пугают руководителей в традиционных отраслях. Но ключ — не в словах, а в принципах. О них и поговорим.
Если перенести Agile как есть, без адаптации под особенности отрасли, компании получают бюрократию в чистом виде: много карточек, стендапов и разговоров — и мало результата.
Внедрение Agile = порядок + предсказуемость. Мы объясняем, как взять базовые практики и перевести их на язык вашего бизнеса.
Почему стоит прочитать эту статью прямо сейчас?
✔️ Получите работающие идеи, а не теорию и модные термины.
✔️ Поймете, как адаптировать гибкие практики к реальному менеджменту.
✔️ Будете лучше понимать, как выстраивать процессы так, чтобы команда действительно работала проще и эффективнее.
👉 Читать статью полностью: «Не Agile-ом единым: как гибкие практики из IT могут навести порядок на стройке, в цеху и юрфирме»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3👍2👏1👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1
Илон Маск, чат GPT и кейсы из моей практики ментора IT-руководителей
Записала видеокружок по очень важной теме☝️ Ниже — еще несколько слов в продолжении видео.
🕒 Расскажите в комментариях, для каких целей используете подобные модели? Доводилось ли вам обращаться к ним за советом по важным личным вопросам?
Записала видеокружок по очень важной теме☝️ Ниже — еще несколько слов в продолжении видео.
Среди менторов есть профессионалы, есть гуру, есть начинающие специалисты, а есть откровенные шарлатаны.
Так вот, ChatGPT в области консультирования, в области психологии, коучинга, наставничества и менторинга не является профессионалом и даже «начинашкой» не является. Он не для этого создан.
А потому стремление сэкономить или получить консультацию на дому от ИИ может причинить вам реальный существенный вред. Пожалуйста, заботьтесь о себе, выбирайте профессионалов, которые могут оказать квалифицированную помощь, а не иллюзию поддержки от чата GPT.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4❤2😱1
Forwarded from Немного продакт (Эмоции успеха | Елена Логачева)
Как будет развиваться мировая экономика?
Сценарии будущего по версии WEF
Поймала тут отчет со Всемирного Экономического Форума, где они предложили 4 варианта развития будущего🔮
Я будущего не знаю, но знаю как нам подготовиться к любому из этих сценариев.
Давайте тоже выделю 4 качества.
1️⃣ Эмоциональная устойчивость в ситуации неопределённости. В недавнем интервью братья Либерманы отметили, что в будущее пустят не всех выживет не самый умный, а самый адаптивный и быстро приспосабливающийся к изменениям.
2️⃣ Осознание причинно-следственных связей. Обсуждая с технопредпринимателем Ильей Назаровым эту тему, заметили, что ИИ все чаще выступает как усилитель. Представьте, что будет, если усиливать ошибки? В общем, нужно учиться просчитывать последствия своих решений, а не слепо доверять второму AI-пилоту.
3️⃣ Развитие внутреннего архитектора своей жизни. Потому что если вы не придумаете, чем и как занять ИИ, это сделает кто-то другой. И боюсь, это может вам не понравиться.
4️⃣ Мышление хозяина положения. Психологии простого исполнителя и владельца процессов сильно различаются. Для того, чтобы максимально использовать интеллект, нужно, как минимум, научиться грамотно ставить задачи.
А сколько качеств сейчас есть у вас? Делитесь в комментах 👇
Автор: Елена Логачева🫎
Эмоции успеха
#EQ #эмоциональныйинтеллект #навыкибудущего
Сценарии будущего по версии WEF
Поймала тут отчет со Всемирного Экономического Форума, где они предложили 4 варианта развития будущего
📍 Супер-прогресс. Здесь мы видим быстро развивающийся ИИ и людей, готовых к его применению на все сто. Есть четкая задача от человека, которая быстро и эффективно решается AI. В реальности, конечно, есть риск, что социальные системы и законодательство просто не поспеют за скоростью изменений.📍 Эпоха вытеснения. Есть высокоразвитый ИИ, но вот люди оказались к нему не готовы. Вариант тревожный, прямо скажем. Технологии обгоняют систему образования, а бизнес массово увольняет людей, потому что машины справляются лучше. Какие риски? Революции, бунты и социальное неравенство, а еще потеря контроля над ИИ (помните «Матрицу»?).📍 Оптимистичный. ИИ развивается в меру, люди имеют возможность подготовиться к работе с ним. И так вместо того, чтобы поработить человечество, AI становится инструментом, который помогает человеку, усиливая его. Единственный риск - это повышенная конкуренция за доступ к ключевым ИИ-технологиям и вычислительным ресурсам.📍 Замедленный прогресс. ИИ развивается умеренно, но люди вообще не готовы использовать его возможности на всю катушку. Ничего глобального не происходит, в бизнесе внедряются точечные решения. При этом наступает разочарование в ИТ, а в кадрах вечный голод.
Я будущего не знаю, но знаю как нам подготовиться к любому из этих сценариев.
Давайте тоже выделю 4 качества.
А сколько качеств сейчас есть у вас? Делитесь в комментах 👇
Автор: Елена Логачева
Эмоции успеха
#EQ #эмоциональныйинтеллект #навыкибудущего
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4❤2👏1
2 февраля, 18:00 мск
Уже завтра! Новый прямой эфир: «Как IT-руководителю сохранить себя, команду и работу в 2026 году?»
Мой гость — Максим Смирнов, ИТ-архитектор, автор Telegram-канала «Архитектура IT-решений» в прошлом руководитель департамента ИТ-архитектуры «Билайн», главный архитектор информационных систем Банка России, спикер и преподаватель курсов по ИТ-архитектуре.
👉 На эфире обсудим, как сохранить профессиональную ценность, управлять выгоранием, работать с человеческим фактором в архитектуре и выстраивать устойчивость - без иллюзий и «мотивационных лозунгов».
ВАЖНОЕ НА ЭФИРЕ:
Так как это прямой эфир, вы можете присоединиться к нашему разговору и задать свои вопросы или высказать мнение прямо во время интервью. Нужно только заранее зарегистрироваться здесь, чтобы получить ссылку на вход в Zoom-кабинет.
И до встречи 2 февраля!
«Эмоции успеха | Елена Логачева»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2
Январь позади! Ловите обзор лучших постов в этом канале за месяц. Сохраняйте, если хотите вернуться к практикам или видео позже.
🤩 СТРАТЕГИЯ НА 2026 ГОД
▪️ Создала гайд «5 правил первой рабочей недели после отпуска» - это мой вам подарок и его можно забрать бесплатно
▪️ Обсуждали, почему уже в марте годовые стратегии схлопываются, а люди выгорают.
▪️ Знакомились с целями-самозванцами и практикой «Тест цены» для жизненной стратегии
▪️ Изучали опыт Amazon и Microsoft в части негативных сценариев развития событий на рынке
▪️ Я поделилась тем, почему порой не чувствуешь счастья там, где цель достигнута — и что с этим делать?
🤖 БУДУЩЕЕ С ИИ
📎 Шикарный разбор интервью братьев Либерманов
📎 Фрагмент интервью «Как руководителю выдерживать конкуренцию в 26 году, в том числе с ИИ?»
📎 Agile вне IT — как это работает?
📎 Здесь я комментирую новость о том, что Илон Макс призвал отказаться от чата GPT
📎 И, конечно, 4 сценария развития экономики будущего с ИИ от WEF-2026
Какой пост стал самым полезным для вас в январе?
Какой пост стал самым полезным для вас в январе?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3👏1😍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎙️ ЭФИР С ИТ-АРХИТЕКТОРОМ УЖЕ ЧЕРЕЗ ЧАС!
Помните эту сцену из «Матрицы»? Знаменитая встреча Нео с архитектором 🔥
Я же вас приглашаю на интервью, которое начнется сегодня в 18:00 ч. (Мск) с настоящим ИТ-архитектором - Максимом Смирновым, ех-руководителем департамента ИТ-архитектуры «Билайн» и Банка России.
Регистрируйтесь ЗДЕСЬ, чтобы получить ссылку на zoom и до встречи!
Помните эту сцену из «Матрицы»? Знаменитая встреча Нео с архитектором 🔥
Я же вас приглашаю на интервью, которое начнется сегодня в 18:00 ч. (Мск) с настоящим ИТ-архитектором - Максимом Смирновым, ех-руководителем департамента ИТ-архитектуры «Билайн» и Банка России.
Регистрируйтесь ЗДЕСЬ, чтобы получить ссылку на zoom и до встречи!
🔥3❤2👌2
❤️💼🤖 Любовь. Работа. Роботы. Если бы Netflix снимал сериал про IT-руководителей, он назывался бы именно так.
Приближается День святого Валентина — и это отличный повод начать тонкую тему сохранения баланса между карьерным ростом и личной жизнью.
Сегодня поговорим о баге, который ломает больше отношений, чем любой продакшн-инцидент. У многих технарей и управленцев есть профессиональная деформация: когда партнёр в быту делится проблемой, оперативно включается режим Решателя. Ведь если есть проблема - ее нужно решить? А в ответ: «Ты меня вообще слышишь?» Потому что в этот момент человек, напротив, ждет не решения, а контакта.
Это происходит из-за того, что логика без эмоций воспринимается как холод. А попытка сразу предложить вариант действия — как обесценивание.
❤️ Есть один очень элегантный способ для таких случаев. Перед тем как решать — отразите. «Я слышу, что тебе сейчас тяжело», «Мне жаль, что это случилось с тобой». Одна фраза может изменить многое. Например, подчеркнуть, что дома вы, в первую очередь - Любящий Человек, а не "механический решатель проблем".
Делитесь, бывало ли у вас так, что дома ждали сочувствия, а вы выдавали стратегию?
Приближается День святого Валентина — и это отличный повод начать тонкую тему сохранения баланса между карьерным ростом и личной жизнью.
Сегодня поговорим о баге, который ломает больше отношений, чем любой продакшн-инцидент. У многих технарей и управленцев есть профессиональная деформация: когда партнёр в быту делится проблемой, оперативно включается режим Решателя. Ведь если есть проблема - ее нужно решить? А в ответ: «Ты меня вообще слышишь?» Потому что в этот момент человек, напротив, ждет не решения, а контакта.
Парадокс: если на работе платят за решение, то дома почему-то на это обижаются.
Это происходит из-за того, что логика без эмоций воспринимается как холод. А попытка сразу предложить вариант действия — как обесценивание.
Делитесь, бывало ли у вас так, что дома ждали сочувствия, а вы выдавали стратегию?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤4👍3👌1
Когда работа стала второй половинкой
Есть простой тест.Если в выходной день или в отпуске вы ловите себя на мысли: «Ну-ка, что там у нас произошло?», радостно открывая ноутбук или возмущаясь, почему коллеги не отвечают на ваши сообщения — возможно, ваша работа уже не просто работа.
Для IT-руководителей это частая история. Команда, продукт, ответственность, дедлайны — всё требует внимания. И постепенно работа вытесняет отношения, отдых, тишину, личную жизнь.
🤎 Первый шаг — это заметить. Честно признать: «Да, баланс сместился». Потому что нельзя исправить то, что не осознано.
🤎 Дальше оценить - что вы можете пофиксить сами? Вот рекомендации, с чего начать:
🔤 разделять роли. Руководитель — на работе. Дома — партнёр, родитель, человек,
🔤 планировать отдых так же, как планируете встречи,
🔤 проверять: я сейчас действую из ответственности или из тревоги?
🔤 учиться останавливаться до того, как организм остановит вас сам,
🔤 разговаривать с близкими не между задачами, а по-настоящему, откладывая телефон, внимательно слушая.
🤎 Если чувствуете, что нужна помощь - приходите. Я работаю с IT-руководителями в формате менторства по Life-Work Balance. Где мы не просто настраиваем тайм-менеджмент, а качественно меняем жизнь здесь и сейчас.
>> Пишите мне в личные сообщения, расскажу о формате работы подробнее: @EVLogacheva
Есть простой тест.
Для IT-руководителей это частая история. Команда, продукт, ответственность, дедлайны — всё требует внимания. И постепенно работа вытесняет отношения, отдых, тишину, личную жизнь.
Если чувствуете, что работа стала второй половинкой — возможно, пришло время вернуть в реальность первую.
>> Пишите мне в личные сообщения, расскажу о формате работы подробнее: @EVLogacheva
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как изменился IT-рынок труда в России? Отвечаем на видео ☝️
На новое интервью я пригласила Максима Смирнова, ИТ-архитектора, автора Telegram-канала «Архитектура IT-решений», в прошлом руководителя департамента ИТ-архитектуры «Билайн», главного архитектора информационных систем Банка России, спикера и преподавателя курсов по ИТ-архитектуре.
🔥 И, конечно, мы нашли ответ, что именно нужно максимально оперативно развивать сегодня управленцам, которые намерены сохранить себя, команду и работу в 2026 году. Записала для вас эфир, рекомендую к просмотру!
А еще обсудили с Максимом:
➡️ кто такой IT-архитектор: герой из Матрицы или реальный коммуникатор?
➡️ как правильно реагировать на требование сократить 10% команды?
➡️ почему искать работу стало сложно? Аларм на рынке труда,
➡️ какие сегодня есть главные антипаттерны в работе.
Традиционно у меня есть вопрос для вас: какую стратегию вы выбираете для себя на ближайшие годы — углубляться в технологии или развивать навыки работы с людьми и собой?
Выбирайте удобную платформу и включайте видео прямо сейчас:
📺 YouTube
📺 Рутуб
Елена Логачева | "Эмоции успеха"
На новое интервью я пригласила Максима Смирнова, ИТ-архитектора, автора Telegram-канала «Архитектура IT-решений», в прошлом руководителя департамента ИТ-архитектуры «Билайн», главного архитектора информационных систем Банка России, спикера и преподавателя курсов по ИТ-архитектуре.
А еще обсудили с Максимом:
Традиционно у меня есть вопрос для вас: какую стратегию вы выбираете для себя на ближайшие годы — углубляться в технологии или развивать навыки работы с людьми и собой?
Выбирайте удобную платформу и включайте видео прямо сейчас:
Елена Логачева | "Эмоции успеха"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кто узнал себя? Отмечайте любимых коллег в комментариях 😁☝️
👍5🔥3❤2👏1
Forwarded from Немного продакт (Эмоции успеха | Елена Логачева)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Дома ты не босс!
Как же часто руководители попадают в эту ловушку! Переступают порог квартиры после работы и не осознают, что моментально переходят из одной вселенной в другую.
Если с вами тоже такое случается, во-первых, посмотрите это короткое видео ☝️А теперь давайте разберемся, как же отделить «рабочего» себя от «домашнего» (и нужно ли это делать по вашей версии)?
🤑 Итак, первое. Если на работе навалилось много задач и вы заходите домой, параллельно отвечая на звонок коллеги или обдумывая в сотый раз стратегию роста, вы автоматически превращаете дом в офис. Возьмите за правило оставлять работу за порогом. Буквально. 3 минуты в машине, 2 минуты перед входом домой, подышать — отпустить — переключиться — войти к семье.
😎 Второе. Домашняя одежда потому так и называется, что призвана даже самим своим существованием напомнить о том, что вы дома. Офисный лук в гардероб — а домашний комплект на себя. И вот вы уже совсем другой человек.
😎 Третье. Прекращайте решать и давать задачи и советы. Знаю, сложно выключить внутреннего «решалу», но попробуйте отследить эти моменты и вспомнить о том, что дома вы живой человек, а не функция. Вас любят не за то, как вы решаете проблемы, а за теплоту, искренность, внимательность и заботу.
Какие еще правила действуют в вашей семье? Добавляйте!
Автор: Елена Логачева🫎
Эмоции успеха
#EQ #эмоциональныйинтеллект
Как же часто руководители попадают в эту ловушку! Переступают порог квартиры после работы и не осознают, что моментально переходят из одной вселенной в другую.
Если с вами тоже такое случается, во-первых, посмотрите это короткое видео ☝️А теперь давайте разберемся, как же отделить «рабочего» себя от «домашнего» (и нужно ли это делать по вашей версии)?
Какие еще правила действуют в вашей семье? Добавляйте!
Автор: Елена Логачева
Эмоции успеха
#EQ #эмоциональныйинтеллект
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3❤🔥2👏1
9 февраля в 19:00 ч.
Уже завтра! Приглашаю вас на прямой эфир: «Личная устойчивость как ключевой навык 2026».
Текущая экономическая и технологическая реальность меняет требования к сотрудникам и лидерам. Обсудим, почему управление состоянием становится базовым навыком, какие стратегии устойчивости больше не работают и что помогает сохранять фокус, энергию и опору в 2026 году.
Вместе со мной в эфире:
На повестке:
Для участия обязательно зарегистрируйтесь. Вам придет ссылка на Zoom-встречу и напоминание об эфире.
«Эмоции успеха» | Елена Логачева
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥2🤝2👏1👌1