Что-то похоже ранее писал но мне кажется это ещё очень актуально)

Сегодня промышленные предприятия и простые компании сталкиваются с рядом серьезных трудностей, которые требуют от всех руководителей стратегического подхода и решительных действий.

Эти вызовы касаются как глобальных экономических факторов, так и внутренних бизнес-процессов управления и развития бизнеса.

Ключевые аспекты, влияющие
на работу на бизнес-процессы Компании 👇🏻

1. Санкционное давление или импортозамещения.

Один из главных вызовов последних лет — это рост санкционного давления со стороны западных стран, который существенно ограничивает доступ к зарубежным технологиям, комплектующим и сырью.

Для многих отраслей зависимость от импорта стала критической проблемой, особенно когда речь идет
о высокотехнологичных компонентах и оборудовании.

Основные задачи собственников и руководителей компаний сегодня включают:

🔶 Анализ цепочек поставок и пересмотр зависимостей от зарубежных компонентов;

🔶 Активизация усилий по локализации производства ключевых элементов;

🔶 Поддержка российских производителей комплектующих и оборудования через кооперационные программы.

2. Стремление к цифровизации и автоматизации.

Несмотря на внешние трудности, российские компании продолжают развивать внутренние процессы и технологии.

Цифровизация на сегодняшний день – основной фактор повышения эффективности и конкурентоспособности.

Но здесь возникает вопрос кадров и компетенций
часто сотрудники не обладают необходимыми знаниями для работы с новыми системами и программами.

Поэтому важной задачей становится:

🔶 Внедрение цифровых решений (например, CRM /ERP-систем, автоматизированных производственных процессов);

🔶 Обучение персонала новым технологиям
и инструментам;

🔶 Оптимизация бизнес-процессов с учетом внедрения ИТ-решений.
Ну зачем вам живая подпись в журнале если есть электронная подпись?))).

3. Дефицит кадров.

Одним из значимых вызовов является «старение» рабочей силы и нехватка молодых специалистов.

Снижение численности трудоспособного населения и оттока специалистов в другие города и страны ставят перед нами серьезные кадровые задачи.

Ух Демографическая яма 1990-х нас догнала)))

Среди приоритетов:

🔶 Привлечение молодых специалистов через образовательные программы и стажировки;

🔶 Повышение привлекательности рабочих мест путем улучшения условий труда и социальной поддержки сотрудников;

🔶 Развитие программ переквалификации и повышения квалификации работников.

В условиях глобального экономического давления
и внутренних изменений российскому бизнесу предстоит пройти сложный путь адаптации и трансформации.
Мы только в начале пути)

Стоить помнить, что именно такие вызовы открывают новые возможности для роста и укрепления позиций.

Диаграмма Исикавы, она же «рыбья кость», — инструмент для поиска причин проблем. Выглядит как скелет рыбы: слева — проблема, по «косточкам» — причины.

Разработал её профессор Каору Исикава в 1960-х годах в Японии. Он был одним из пионеров управления качеством.

Этот инструмент активно используется при внедрении стандартов ISO 9001, бережливого производства и других систем качества для анализа причин возникновения проблем.

Ниже провожу несколько примеров:
____________________________________________________________________________________
📉 Когда в компании что-то не так, рисуют «рыбью кость».
А когда всё совсем плохо — уже не рисуют, а разделывают.

(с) Корпоративный сушист

Диаграмма Исикавы — это когда ты рисуешь рыбу, чтобы понять, почему у тебя всё тухнет.
А потом выясняется, что причина — ты.

(с) HR

Шутка) Вам нужны шаблоны ? или рыба ?)