Новости запрещенной сети.

Глава Instagram* Адам Моссери изложил главные приоритеты 2025 года, на которых платформа сосредоточит свои усилия. Он отметил, что двумя ключевыми направлениями в новом году будут «Творчество» и «Связь».

Ну что, друзья, будем вместе креативить и заботится друг о друге?

Завтра напишу последнюю мечту из 12, которыми обещал поделиться. И начну писать больше профессионального контента. Будем вместе готовиться к HappyWork Forum - 2025.

Поставьте 🔥 если хотите больше информации про практики управления, программы благополучия, аутентичное лидерство и все такое корпоративное.

Ставьте ❤️ если хотите больше личного контента про мои приключения по жизни и исполнение мечт.

Ставьте 👍 если просто хотите меня поддержать )))

—
Пишем здесь >>>
@IDofHR

На HappyBoss Forum в прошлом году был формат Fuckup nights. Это когда спикеры рассказывают не про успешный успех, а истории своих провалов.

Мы две недели делились своими мечтами, и я рассказывал про свою жизнь так, что могло показаться, что все мои мечты влет реализуются и вообще стоит только загадать и рррррраз….все тут же происходит как по-волшебству.

Друзья мои, расскажу вам свежую историю, когда мечта решила не торопиться и отложиться на будущее ))) Помните я вам писал про покупку билетов на Coldplay?

Ловите продолжение истории ))) оказывается, до Мумбаи еще не дошла цивилизация и здесь в ходу бумажные билеты. Купил я билеты на платформе-маркетплейсе Viagogo, где мне пообещали их доставить 12 января. Сам концерт уже в субботу 18 января. С прошлой пятницы я в переписках с продавцом билетов и консультантами viagogo.

Сначала я просил отправить побыстрее билеты, чтобы они успели долететь до Шри-Ланки, но был какой-то дисконнект между продавцом и платформой. Продавец не получал от платформы какого-то подтверждения и не отправлял мне билеты.

Дата доставки была смачно профукана и никто даже не напрягся что-то сделать. Виртуальный робот на платформе до сих пор выдает: «Все супер! Билеты будут доставлены 12 января, не переживайте, вы под защитой гарантии». )))) Когда пробиваешься к живому консультанту, он приносит извинения и обещает, что какая-то специальная команда занимается моим вопросом и в течение 24 часов будет ответ.

Проходит 24 часа ииииии…..тишина. Я уже сомневаюсь, что и возврат по билетам мне сделают, хотя они клянутся, что я под защитой какой-то их чудесной гарантии. Тщательно скриню все переписки в процессе общения, потому что после того, как коммуникация с консультантом заканчивается, вся переписка исчезает в никуда.

А еще параллельно мы подали на индийские визы в электронном виде. И среди предлагаемых профессий я не нашел консультанта, спикера, продюсера образовательных программ или форумов. Зато мне попалось - writer.

Ну я же писатель, тыкнул в этот вариант. А жена увидела где-то индивидуальный предприниматель и подалась в этой категории. На следующий день жена получает визу по почте, а я письмо с большим списком вопросов: что я за автор, на какие темы пишу, зачем еду в Индию и тп. Статус у письма urgent с просьбой ответить в течение 24 часов.

Оказалось, к представителям медийки и блогерам очень пристальное отношение. Возможно, перестраховываются, чтобы не написали что-то плохое про страну, не знаю. Ну собрал значит я всю информацию о себе и своем творчестве и отправил им. Получил отбивку, что заявка на визу будет обработана в течение 72 часов.

Вчера и здесь вышли сроки, а визу я до сих пор не получил ))) не дается мне пока Coldplay. У них еще 19 и 20 января концерты в Мумбае и 25 января в Ахмедабаде. Так что надежда умирает последней.

Ну что, делаем ставки, друзья? ))))

Кто считает, что мы попадем на концерт 18 января, ставьте 🔥
Кто думает, что мечта сбудется, но в какую-то другую дату, ставьте ❤️
Ну а кто считает, что я и Coldplay несовместимы - ставьте 👍

—
Пишем здесь >>>
@IDofHR

Какого кино-героя вы хотели бы себе в руководители?

Забавное, на первый взгляд, исследование провел SuperJob в конце декабря. Россиян спросили, кого из героев кино и сериалов они хотели бы видеть в качестве своего руководителя.

В топе лидеров Тони Старк из «Железного человека» (6% голосов), Шерлок Холмс, Глеб Жеглов и Бэтмен (по 5%).

По 4% набрали Катерина Тихомирова («Москва слезам не верит») и Людмила Калугина («Служебный роман»). Компанию им составляют Макс Отто фон Штирлиц («Семнадцать мгновений весны»), Грегори Хаус («Доктор Хаус») и Терминатор.

По 3% голосов опрошенных набрали Шилов Роман («Ментовские войны»), Миранда Пристли («Дьявол носит "Прада"»), Андрей Быков («Интерны») и Филипп Преображенский («Собачье сердце»).

Смотрю я на этот список, и уже не удивляюсь, почему у нас токсичность, авторитарный стиль управления и суперменство в почете.

Возможно, кинематограф нам продает идею сильного руководителя, который самостоятельно решает любые вопросы, и команда ему не особо-то и нужна. При этом гнобит, оскорбляет, абьюзит, унижает своих коллег и подчиненных как Миранда Пристли или Андрей Быков. Это же полный п….ц, простите за мой французский!

Возможно, спокойный, мудрый, делегирующий, заботящийся руководитель просто как кино-герой неинтересен зрителю? Ведь всем нужны «скандалы, интриги, расследования», это хорошо продается. И поэтому именно такие герои на экране у нас в почете.

Доктор Андрей Быков в исполнении Ивана Охлобыстина прекрасен и харизматичен, как герой. Но хотеть себе такого руководителя - это же мазохизм чистой воды!!! Меня это невероятно удивляет, хочется спросить у того, кто выбирает себе такого руководителя: Зачем тебе это???

Я задумался, как бы я ответил на этот вопрос «Какого кино-героя вы хотели бы себе в руководители?». Признаюсь честно, несколько завис. Мне тяжело выбрать себе руководителя, потому что я сам привык быть первым лицом и управлять своими проектами )))

Но из всех отмеченных респондентами вариантов мне больше всего импонирует профессор Преображенский. Не потому что он профессор, а потому что он действительно с заботой, пониманием и уважением относится к своим сотрудникам: Доктору Борменталю, Зинаиде и Дарье Прокофьевне.

А еще мне вспомнился Святослав Вернидубович из гениального сериала «Вампиры средней полосы» - душевный, теплый, эмоциональный дедушка-вампир. Я бы, наверное, хотел лет через 50 быть таким вот персонажем сам )))

Укусите меня…

—
Пишем здесь >>>
@IDofHR

Есть два вида благополучия, которые отлично мэтчатся и при этом наполняют энергией. Я сейчас говорю про социальное и профессиональное благополучие (social & professional wellbeing).

Сюда я отношу знакомства с коллегами, которые меня развивают, и при этом еще есть теплый личный контакт с человеком.

В декабре познакомился с Ольгой Ивановой (PhD), которая ведет канал Science of HR. Я уже писал, что теперь обращаю внимание на этот манящий меня статус - профессор )))

А Ольга тот человек, который не просто защитил кандидатскую и положил её на полочку. Она действующий преподаватель в нескольких европейских университетах!

Ольга всегда фундированно пишет на темы, связанные с управлением людьми. Фундированно - значит опирается на научные исследования и аналитику, что меня всегда сразу подкупает.

Познакомились мы в одной виртуальной группе и решили развиртуализироваться и поговорить на тему коллабораций в области исследований по корпоративному благополучию, ментальному здоровью.

Ольга оказалась очень теплым и душевным человеком, что меня невероятно порадовало. А пару дней назад увидел на канале её размышления о нашем новогоднем HappyCulture Report на тему, зачем вообще подводить итоги года.

И мне кажется, этот пост очень актуальный, потому что в философии австралийских аборигенов Dragon dreaming есть два этапа, которым мы в обычной жизни и на работе уделяем мало внимания: МЕЧТАНИЕ и ПРАЗДНОВАНИЕ.

Празднование - это подведение итогов, рефлексия и присвоение своего опыта, каким бы он ни был. Это не просто сведение цифр план/факт, это размышление и извлечение уроков из полученных результатов. Праздновать - значит благодарить себя, свое окружение, вселенную за то, что мы имеем.

При этом подведение итогов обладает тремя очень важными функциями, про которые пишет у себя Ольга

Зачем нам нужны итоги года?

🔹 Структура и контроль.

Хаос провоцирует у нас тревогу, особенно когда внешние обстоятельства постоянно подкидывают нам новые челленджи. Планирование и сверка со своими целями дает нам ощущение, что мы контролируем свою жизнь.

🔹 Тренировка осознанности.

Нам важно рефлексировать над своими успехами и неудачами (как для себя лично, так и вместе с командой). Так мы лучше понимаем свои желания, возможности и ограничения, а значит можем более уверенно смотреть в будущее.

🔹 Эмоциональная регуляция.

Через воспоминания мы можем проработать негативный опыт и закрепить в памяти положительные эмоции. Часто в моменте нам сложно ощутить удовлетворение, но это можно сделать, оглядываясь назад.

Читайте больше на канале Science of HR. А я готовлю провокационные вопросы Ольге для нашего совместного прямого эфира ))) поговорим про науку и то, как она помогает людям и бизнесу процветать.

—
Пишем здесь >>>
@IDofHR

Завтра я поделюсь с вами финалом моей эпопеи. Выложу вечером видео с Крисом Мартином или расскажу душещипательную историю в формате Fuckip nights )))

❤️ - даешь фото с концерта Coldplay!
🔥 - давай полную историю факапа!

—
Пишем здесь >>>
@IDofHR

Бл…..Билеты мы так и не получили. Поедем на место, попробуем с рук у барыг купить )))

В четверг у меня была очередная сессия с Фрау Штангециркуль. Для тех, кто еще не в теме, это моя кукухо-терапевт.

Зашла речь про мои факапы и ситуации, когда что-то не получается, и мои мечты и планы не сбываются.

И вот, что мы обнаружили интересного. У меня, оказывается, отбита напрочь функция горевания. Когда мы что-то теряем, важно дать себе прожить эту эмоцию. По классике пройти все эти стадии: шок, отрицание, гнев, торг, депрессия и принятия. Ну вы сами знаете…

А у меня настолько веселая была жизнь, что во мне проросла устойчивая копинг-стратегия, которую я называю теперь «обдолбанный оптимизм».

Во-первых, я на автомате все позитивно рефреймлю. Абсолютно всё!!! И даже этого не замечаю. Обосрался? Хорошо, что не на Красной площади. Круто, что не сильно заметно. Слава богу, что у нас отель хороший, сейчас приедем и отмоемся.…. ну, вы поняли ))))

Во-вторых, моя настойчивость или даже некоторая упоротость не позволяет мне провалиться в уныние. У меня в голове работает команда аналитиков, у которых всегда есть несколько альтернативных сценариев. То есть признать финал и поражение у меня просто не получается.

Мы вчера сели в такси и Эля заплакала. Мы потратили кучу денег и нервов с этими билетами. И все напрасно, на концерт мы не попали. Я сижу и думаю схематоз, как прорваться на следующие концерты, а у жены слезы 🙈

Я обнимаю её и говорю:
- Да ты чего? Ну подумаешь профукали кучу денег, зато какая веселая история для выступления! Какая красивая драматургия получается, финал правда пока не очень. Но ведь у нас не финал еще.

Жена отвечает:
- Андрей, ты неисправим!!!

Для меня это звучит, как натуральный комплимент. Я ей говорю в ответ:
- Как же я тебя люблю!!! Спасибо, что не разрушаешь мне мозг классическими «я же говорила….».

При этом не просто говорю, а реально чувствую такую огромную благодарность внутри к ней за ее безусловную поддержку.

Спрашиваю:
- А ты мне не выговариваешь, потому что у тебя такой мысли нет или ты себя останавливаешь? Ну это же была с самого начала полная авантюра и я понимал, что всё может пойти не так, как мы себе нафантазировали.

Жена отвечает:
- А какой смысл в этом? Ситуацию это не изменит и отношения наши это не улучшит.

Сейчас мужские 15% канала позавидовали мне ))) да, я #СамыйСчастливыйЧеловекНаЗемле, потому что даже в самой отбитой ситуации у меня есть любимая жена, которая мне вместо выноса мозга говорит: «Ну ты же гениальный, что-нибудь придумаешь, как обычно». Это невероятно наполняет и вдохновляет меня мечтать дальше, действовать дальше и двигаться вперед.

И подумалось мне, что вот такие ситуации только укрепляют наши отношения. Я в эти моменты чувствую огромную любовь к ней и постоянно ей про это говорю.

PS: Вчера девочка, с которой мы познакомились в Box Office и обменялись телефонами, в полпервого ночи написала, что для нас есть какие-то отказные билеты. Запросила данные и сказала, что завтра придет ссылка на оплату. Я подпрыгнул с кровати и станцевал Джыгу-дрыгу (ну как смог).

Спасибо, Вселенная!!!

Остаемся в Мумбае еще на одну ночь, сегодня второй концерт Coldplay и горевать просто некогда. Я в предвкушении. А у меня есть еще один сценарий, как посмотреть концерт, если тема не сработает. Вчера его придумал, когда ехали вечером в такси. Но я искренне надеюсь, что он не пригодится )))

Так и живем ❤️

—
Пишем здесь >>>
@IDofHR

«Все наши мечты могут исполниться — только если у нас есть мужество следовать им»

Уолт Дисней

@IDofHR

Это последний пост про наш концерт Coldplay. Начало здесь >>>

19 января утро. Я жду ссылку на билеты от девушки Neha из Box Office. Я видимо так вчера натурально изображал страдание, что она сказала, что поможет нам. Письма нет, пишу Нехе, что мол волнуюсь, очень хочу билеты, «даже кушать не могу» )))

Неха отвечает, не ссы, все будет Оки! Команде дали отмашку, билеты придут. Жду билеты, их, блин нет!!! Дело к обеду, уже нужно выезжать на стадион.

Умоляю Неху проверить информацию, ибо тут местные глюки с тем, что иностранные телефоны не работают на сайтах при регистрации. Возможно, проблема связана с этим, потому что смс с оповещением не приходит.

Мне терять нечего, пишу ей сообщения об этом, Неха в итоге присылает нам ссылку в вацап на оплату. В голове мелькает мысль, что может, это мошенничестао, но уже пофигу. Надо брать билеты!!!

Ввожу свою карту ииии …. International cards не поддерживаются 🙈 твою ж мать!!! Пишу об этом Нехе и сам иду на ресепшн отеля, объясняю, что мне нужно оплатить концерт. Они вообще не врубаются в прикол с картой.

В итоге какой-то чувак соглашается оплатить своей картой, мы вводим местную систему оплаты иииии… выдает какую-то ошибку. Предлагаю отправить ссылку на вацап этого чувака ))) он стремается, спрашивает это безопасно?

Я уверено отвечаю: Епта, ну конечно!!! Мы же тут постоянные гости Novotel, все абсолютли сейфети, посмотри в мои честные глаза!

Про себя думаю, что вот именно так мошенники разводят людей ))) у меня прекрасно бы это получилось. Парень говорит ок, я записываю его телефон и тут приходит сообщение от Нехи. Приезжайте, все на месте решим!!!

Благодарю парнишку и бегу за Элей. Нас уже ждет такси внизу. Счастливые садимся и едем на стадион. Когда проезжали огромное светодионое панно с рекламой, загадал про себя, что если там покажут рекламу Coldplay, то мы точно сегодня попадем на концерт.

Вчера, когда ехали по этой дороге и я загадал такое же в своей голове, Coldplay не появился. Ну и вчера мы на концерт не попали. Крутится какая-то хрень рекламная, мы уже подъехали вплотную к рекламному щиту и тут в последний момент появляется Крис Мартин и сотоварищи.

Ура!!! Значит мы точно попадем на концерт. В этот момент меня отпускает, Вселенная однозначно мне намекнула, что все будет путем! Наивный чукотский юноша… все самое интересное еще нас ждет впереди.

Приезжаем в Box Office, находим Неху. Она говорит, ок, давайте телефон, ща все оплатим. Ну и идет по тому самому маршруту с оплатой, по которому я уже ходил. Удивляется, что карта не проходит. Я внутри себя матерюсь, говорю, что я так уже пробовал. Нужно что-то делать по-другому.

Она предлагает отправить деньги трансфером через банк. Я захожу в онлайн белорусского Альфа-банка без особой надежды. Пытаюсь найти возможность международного онлайн-перевода, но тщетно. Я говорю, давай налом отдам, а ты со своей карты заплатишь?

Она идет к менеджеру, что-то ему объясняет. Тот эмоционально крутит головой, она его в чем-то убеждает. С момента приезда проходит уже полчаса, на стадионе вовсю играет разогрев, у касс толпа народу, все ищут билеты. У меня они есть, но я не могу их оплатить, полный сюр!

И вот Неха видимо убалтывает менеджера и говорит ок, давай налом возьмем за билеты. Я торжественно говорю, вот у меня 400 баксов есть, даже больше, чем цена билетов. Она делает круглые глаза и говорит, что возьмет только рупии.

Новый квест - Где взять 30 тысяч рупий? ))) она ищет в Гугле ближайший обменник в двух километрах от нас, звонит им и узнает курс рупии. Говорит, езжайте туда, меняйте доллары и назад ко мне. Возьмите тук-тук, чтобы быстрее получилось.

Но все перкрыто. Часть улицы, где есть машины тупо стоит в пробке. Мы бежим с Элей в этот обменник ))) меняем баксы и топим назад. Я бегу с поднятой рукой и метров 800 мы проехали на тук-туке, сэкономили часть маршрута.

Прибегаем в Box Office, машу руками сквозь очередь Neha, что мы прибыли с баблом и готовы обрести билет в свое персональное счастье. Девушка жестами показывает на служебный выход, идем туда. Ждем Neha еще минут 15, она подходит, но там строгий секьюрити.

Тема борьбы с токсичностью стала особенно выпуклой в прошлом году. Вышло хорошее исследование от Культуры инноваций, на конференциях и в блогах много кто размышлял, что с этим делать. Я тоже про это и писал и говорил на выступлениях.

В канале Больше чем про HR | Галина Друбецкая прочитал про лайфхак, что можно делать с токсиками. Хочу с вами обсудить, насколько это реально решает проблему с токсичностью в компании и помогает бизнесу.

Токсичные сотрудники - как часто мы слышим это выражение от руководителей и коллег?

А ведь, как правило, большинство таких людей работают эффективно. И поэтому их не увольняют, а как говорится - терпят.

Задача руководства трансформировать «негатив» этих работников в выгоду для компании.

На самом деле, если прислушаться к этим «баламутившим воду» коллегам, то часто бывает так, что именно они могут стать инициаторами позитивных изменений.

🔔 Для этого всего навсего нужно наладить СИСТЕМУ, при которой можно раздражающие комментарии «токсиков» обдумать и найти в них рациональные вещи, которые станут реальной пользой, как минимум для одного-двух процессов. Ведь за каждым таким возражением зачастую кроется здравый смысл. А если таких людей много - то пользы можно получить тоже много😊

Далее идет описание внедрения системы рациональных предложений. Читайте здесь >>>

Но я бы вернулся к вопросу, что же делать с токсичными сотрудниками? Хочу сразу заметить, что токсичный сотрудник плох для компании тем, что он РАЗРУШАЕТ социальный капитал. То есть ухудшает своей коммуникацией внутренние связи.

Если это сотрудник, задача которого выполнять рутинную работу без общения с другими людьми, то и черт с ним. Но если это руководитель, для которого ключевой задачей становится организация работы других людей и постоянная коммуникация как внутри своей команды, так и кросс-функциональное взаимодействие, то пиши пропало.

Потому что токсичная коммуникация создает контр-продуктивную среду. За единственным исключением, если роль руководителя - это контроль и «мотивация» сотрудников, занимающихся рутинным трудом. Там где не нужен креатив, инновационность, коллаборации с другими, решение сложных комплексных задач.

Простой пример-метафора - надсмотрщик за рабами на галерах. Здесь токсичность как раз и нужна. Исследования показывают, что именно авторитарный стиль управления наиболее эффективен. Угрожай, критикуй, наказывай, унижай и рабы сотрудники будут работать на пять баллов.

А еще у них в какой-то момент появится стокгольмский синдром и они начнут боготворить такого руководителя. Психика человека очень гибкая, подстраивается под любой треш, в том числе и руководителя-мудака. Появляются все эти «руководитель с сильной рукой», «бьет, значит любит», «мы ему все прощаем за его гениальность».

Вернемся к системе рациональных предложений. Система прекрасна как ОДИН ИЗ элементов работы с токсичностью. Хотя, на мой взгляд, странно вообще называть токсичностью замечания сотрудников относительно неэффективных процессов или проблем в компании.

Система рациональных предложений может снизить эмоциональное напряжение - меня слышат и с этим что-то делают! И как следствие токсичность сотрудника, связанная с его недовольством, например, условиями труда или другими объективными причинами, снижается.

Мне кажется, что классный руководитель, который в открытом и искреннем диалоге со своими сотрудниками, не нуждается в такой системе. Она у него вшита в ежедневную деятельность.

Система рациональных предложений нужна в больших компаниях, где такая коммуникация нарушена и руководители не умеют или не хотят обсуждать «неудобные вопросы» со своими сотрудниками. Ведь проще всего назвать их токсиками и забить на них, правда?

—
Пишем здесь >>>
@IDofHR

Друзья, надеюсь вы соскучились по профессиональному контенту?

Мы две недели упражнялись в тематике мечтаний, а потом я пытался одну свою мечту реализовать буквально в режиме онлайн с вами )))

Ловите топ публикаций декабря, посреди праздников рука не поднялась это опубликовать, а сейчас самое время.

🔹 Интервью. Как быть счастливым руководителем?

🔹 Как сохранить свой мозг здоровым? Опыт Велес-капитал

🔹 Уставать не имеем права???

🔹 Чрезмерные размышления о счастье могут снизить степень удовлетворенности жизнью?

🔹 Что мешает развитию человекоцентричности в компании?

🔹 Как запустить в компании собственную психологическую службу? Опыт Билайн

🔹 Как практиковать медленную благодарность?

🔹 А мы точно понимаем, что такое социальное благополучие?

🔹 Разбор книги «12 принципов ментальной устойчивости» от профессора Вышки

🔹 Что вы знаете про свои корневые сильные стороны/ценности?

🔹 Расскажешь, о чем ты мечтаешь?


СКАЧИВАЕМ ДАЙДЖЕСТЫ ДЕКАБРЯ

📌 ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ

📌 ПРАКТИКИ ЗАМЕДЛЕНИЯ

___

@IDofHR

Друзья, в преддверии февральского ретрита-путешествия Happy Speaker Camp по Шри-Ланке делаю прямой эфир с профессиональным спикером GSF, бизнес-тренером Лидией Спевак.

Уже в эту пятницу 24 января в 12.00 традиционно здесь в телеграм-канале будет онлайн-трансляция. Поговорим откровенно с Лидией на темы личного бренда, коммуникаций и публичных выступлений:

🔸 с чего стоит начинать / продолжать строить свой личный бренд?
🔸 можно ли построить личный бренд без публичных выступлений?
🔸 куда развиваться уже состоявшемуся спикеру?
🔸 лайфхаки, которые делают выступление по настоящему выдающимся
🔸 что нас восхищает в выступлениях других спикеров, но мы сами это не делаем?
🔸 кто наши авторитеты-учителя в области публичных выступлений?

Поставьте в свой план и приходите на встречу. Подписывайтесь на канал Лидии, который я сам читаю и от души рекомендую вам!

Пишите свои вопросы в комментариях, мы их обязательно обсудим! За лучший вопрос разыграем мою книгу «12 принципов ментальной устойчивости» с автографом, а также мини-курс "3 кита-нетворкинга" с цифровым видео-аватаром Лидии.

До встречи!!!

—
Пишем здесь >>>
@IDofHR