Вчера сделали третий клубный референс-визит в компанию Газпромнефть (подразделение Профессионалы 4.0). Получилось очень тепло и душевно поговорить на профессиональные темы.
Коллеги провели экскурсию по офису подразделения Газпромнефть Шиппинг. Послушали выступления спикеров на тему трендов платформенной занятости и кейс по развитию AI майндсета у сотрудников.
Очень вдохновляющий пример системной работы, я слушал и внутренне аплодировал. Этот кейс, к слову, выиграл в премии InterComm, которая проходила на прошлой неделе. Мои поздравления коллегам!!! Совершенно заслуженно.
Ну и самое любимое в наших референс-визитах - это клубный мастермайнд, на котором обсуждали горячую тему «HR-стратегия 2026: Как решить кадровые задачи при нулевом бюджете на рост штата».
Работали в трех группах и смотрели с трех позиций на проблематику:
- работу с Alumni
- работу с поколением Z
- развитие гибридных команд (с использование AI-ассистентов)
Вроде первые две темы уже заезженные, но удалось обсудить их по-новому и найти интересные решения. Заказчик мастермайнда (им выступала приглашающая сторона) остался доволен, в чате куча благодарностей от участников.
Ну и в финале был ржачный HR-стендап от самого активного резидента Happy Club - Саши Хачатурова. Расходиться совсем не хотелось )))
Решили, что еще приедем клубом в Питер в следующем году летом в другие подразделения Газпромнефти.
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>
Коллеги провели экскурсию по офису подразделения Газпромнефть Шиппинг. Послушали выступления спикеров на тему трендов платформенной занятости и кейс по развитию AI майндсета у сотрудников.
Очень вдохновляющий пример системной работы, я слушал и внутренне аплодировал. Этот кейс, к слову, выиграл в премии InterComm, которая проходила на прошлой неделе. Мои поздравления коллегам!!! Совершенно заслуженно.
Ну и самое любимое в наших референс-визитах - это клубный мастермайнд, на котором обсуждали горячую тему «HR-стратегия 2026: Как решить кадровые задачи при нулевом бюджете на рост штата».
Работали в трех группах и смотрели с трех позиций на проблематику:
- работу с Alumni
- работу с поколением Z
- развитие гибридных команд (с использование AI-ассистентов)
Вроде первые две темы уже заезженные, но удалось обсудить их по-новому и найти интересные решения. Заказчик мастермайнда (им выступала приглашающая сторона) остался доволен, в чате куча благодарностей от участников.
Ну и в финале был ржачный HR-стендап от самого активного резидента Happy Club - Саши Хачатурова. Расходиться совсем не хотелось )))
Решили, что еще приедем клубом в Питер в следующем году летом в другие подразделения Газпромнефти.
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>
6👍14🔥10❤5
Почему Барон Мюнхаузен был прав? 😜
Помню, как мне постоянно мама в детстве говорила:
- Андрей, хватит дурачиться, когда ты уже станешь серьезным?
Не хотелось её огорчать, но у меня всегда на её вопрос возникал свой (уже тогда настоящий коуч рос!):
- А это обязательно?
Мне уже 47, а мама периодически продолжает задавать этот вопрос снова и снова. Надеется на что-то, наверное )))
Сегодня пятница, это отличный день, чтобы дать себе разрешение перестать быть супер-серьезным. Вместо этого добавить игры и жизни в ваши коммуникации. И чтобы вам это было делать полегче, ловите научное объяснение эффективности такого подхода.
Недавнее исследование (Guo et al., 2025, Scientific Reports) показало: люди, которые ведут себя более игриво на работе, воспринимаются коллегами как более настоящие, человечные и надежные.
В исследовании участвовало 603 сотрудника. Ученые заметили: в конкурентных командах именно игривые люди получали больше социальной поддержки и доверия. А те, кто вел себя слишком серьезно или официально, воспринимались как менее доступные для общения.
Как сотрудники проявляют свою игривость?
🔹 Любопытство и креативность.
Они превращают задачу в эксперимент, добавляют элемент вызова.
🔹 Юмор и легкость.
Они умеют снять напряжение улыбкой, шуткой, метафорой. С ними рядом проще, потому что они не прячутся за серьезностью.
🔹 Живое взаимодействие.
На встречах они реагируют, подхватывают идеи других, создают ощущение потока, играют в команде.
Когда человек с улыбкой предлагает новый способ решения, шутит и поддерживает, он не отвлекается от работы, он оживляет ее.
- Мама, да я просто уже в детстве тренировался быть эффективным! ))) ведь успешный успех сам себя не организует!!!
Попробуйте сегодня чуть меньше контролировать и чуть больше играть. Возможно, именно это даст вашей команде энергию.
🔥 - йес!!! челлендж принят ))))
👻 - какие шутки, у нас серьезный бизнес
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>
Помню, как мне постоянно мама в детстве говорила:
- Андрей, хватит дурачиться, когда ты уже станешь серьезным?
Не хотелось её огорчать, но у меня всегда на её вопрос возникал свой (уже тогда настоящий коуч рос!):
- А это обязательно?
Мне уже 47, а мама периодически продолжает задавать этот вопрос снова и снова. Надеется на что-то, наверное )))
Сегодня пятница, это отличный день, чтобы дать себе разрешение перестать быть супер-серьезным. Вместо этого добавить игры и жизни в ваши коммуникации. И чтобы вам это было делать полегче, ловите научное объяснение эффективности такого подхода.
Недавнее исследование (Guo et al., 2025, Scientific Reports) показало: люди, которые ведут себя более игриво на работе, воспринимаются коллегами как более настоящие, человечные и надежные.
В исследовании участвовало 603 сотрудника. Ученые заметили: в конкурентных командах именно игривые люди получали больше социальной поддержки и доверия. А те, кто вел себя слишком серьезно или официально, воспринимались как менее доступные для общения.
Как сотрудники проявляют свою игривость?
🔹 Любопытство и креативность.
Они превращают задачу в эксперимент, добавляют элемент вызова.
🔹 Юмор и легкость.
Они умеют снять напряжение улыбкой, шуткой, метафорой. С ними рядом проще, потому что они не прячутся за серьезностью.
🔹 Живое взаимодействие.
На встречах они реагируют, подхватывают идеи других, создают ощущение потока, играют в команде.
Когда человек с улыбкой предлагает новый способ решения, шутит и поддерживает, он не отвлекается от работы, он оживляет ее.
- Мама, да я просто уже в детстве тренировался быть эффективным! ))) ведь успешный успех сам себя не организует!!!
Попробуйте сегодня чуть меньше контролировать и чуть больше играть. Возможно, именно это даст вашей команде энергию.
🔥 - йес!!! челлендж принят ))))
👻 - какие шутки, у нас серьезный бизнес
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>
5🔥30😍9💯5👻4❤1
Приятно, когда новые отзывы на мою книгу прилетают. Решил поделится с вами, а то может быть вы и не знаете эту часть моего бэкграунда.
Алёна Мельник — бизнес-тренер по продажам с опытом 20+ лет. Трекер Сколково, эксперт РАНХиГС, спикер курсов СберОбразования.
Приятнаааааа. А вы читали мою книгу?
❤️ - читал, книжка супер
🔥 - огонь, теперь обязательно прочту
👻 - некогда читать, да и неинтересно
👎 - читал, не зашло
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>
Это не мотивационное чтиво, а практическое руководство по тому, как быть себе опорой, когда привык держать других. Андрей соединяет психологию, личный опыт и конкретные шаги без воды и поучений.
Особенно откликнулась мысль о том, что нас с детства учат замечать плохое, а хорошее — принимать как должное. Книга напоминает: щедрое внимание к хорошему — тоже навык.
Сильный блок — о позитивных эмоциях. Андрей ссылается на исследования Барбары Фредриксон, доказывающие: радость, интерес, благодарность и вдохновение не просто украшают жизнь, а расширяют наш внутренний ресурс и укрепляют устойчивость.
В книге есть глава про внутреннюю команду. Андрей пишет, что у каждого из нас есть свои «подперсонажи» — внутренние голоса, которые спорят, поддерживают, сомневаются. Это не признак странности, а часть психической устойчивости. «Когда я узнал про эту концепцию, мне стало легче. Значит, я не псих. У меня просто своя внутренняя банда», — шутит он.
Когда я прочитала это, тоже выдохнула: всё со мной ок, хотя раньше думала, что это отклонение:)
Книга — и про размышления, и про действия. Каждый из 12 принципов сопровождается упражнением: от списка своих побед до «аудита окружения». Это короткие, но точные сессии самоосознанности, после которых действительно чувствуешь опору внутри.
Упражнение «Премия Прекрасного человека» — написать 40 своих побед — оказалось самым сильным. Простое, но даёт то самое ощущение: «Сколько всего я сделала хорошего».
После прочтения остаётся не всплеск мотивации, а тихая уверенность и внутренняя опора. Это книга, к которой хочется вернуться, чтобы напоминать себе: устойчивость — не врождённое качество, а навык, который можно развивать.
Алёна Мельник — бизнес-тренер по продажам с опытом 20+ лет. Трекер Сколково, эксперт РАНХиГС, спикер курсов СберОбразования.
Приятнаааааа. А вы читали мою книгу?
❤️ - читал, книжка супер
🔥 - огонь, теперь обязательно прочту
👻 - некогда читать, да и неинтересно
👎 - читал, не зашло
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>
happy-culture.ru
КНИГА 12 принципов ментальной устойчивости
Книга Андрея Вебера основателя проекта Культура счастья
5🔥19❤18
Позволительно ли проявлять гнев?
В нашей культуре не принято проявлять свою злость и агрессию. Мы копим её внутри и стараемся себя держать в каких-то выдуманных рамках приличия.
Не знаю, как у вас, а у меня так точно установка быть хорошим мальчиком раньше часто останавливала от проявления таких эмоций.
Не буду писать про, то как эта непроявленная злость разрушает нас изнутри. Хочется подсветить другой момент.
Исследования показывают, что в конфликтных ситуациях люди чаще готовы уступать тому, кто выражает злость, чем спокойному или довольному оппоненту.
Ученые проверили, есть ли разница между сыгранным и настоящим гневом. Результат оказался очень показателен:
Симулированный гнев снижал доверие и заставлял другую сторону усиливать требования. Люди чувствовали фальшь и на всякий случай защищались.
Искренний гнев, наоборот, вызывал меньше сопротивления и снижал требования. Его воспринимали как честный сигнал, а не как попытку манипуляции.
Когда человек злится по-настоящему, это может быть сигналом о ценностях, границах, несправедливости. Иногда честный, прожитый гнев помогает восстановить порядок быстрее, чем искусственная вежливость.
Вспомнилась мне одна лидерская программа для команды топ-руководителей, которую мы делали для большого банка (кейс под NDA).
На ней руководитель и команда участников проявляла себя очень по-потребительски к моей команде тренеров.
Вместо того, чтобы включиться в настоящую работу и рефлексию, была имитация и раздражающее требование из серии «ну-ка удивите и вовлеките нас в вашу (вашу!) программу. Вы мало стараетесь».
И вот на экваторе я не выдержал такого отношения и выразил свою злость. Если вы сами себе неинтересны и не вовлечены, как мы можем вовлечь вас самих в себя? Это было очень неожиданно для заказчика.
Что, оказывается, команда организатора тоже может чувствовать какие-то чувства и вообще испытывать что-то кроме радости от того, что мы вообще работаем с ними.
Это стало поворотной точкой всей программы. Сам руководитель и остальные участники включились по-настоящему и запустились очень важные внутренние процессы.
Проявленная мною злость послужила катализатором развития. А как у вас дела со злостью?
🔥 - проявляю с легкостью
❤️ - пытаюсь себя не сдерживать, но не всегда получается
👻 - злость разрушает, не позволяю себе ее проявлять
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>
В нашей культуре не принято проявлять свою злость и агрессию. Мы копим её внутри и стараемся себя держать в каких-то выдуманных рамках приличия.
Не знаю, как у вас, а у меня так точно установка быть хорошим мальчиком раньше часто останавливала от проявления таких эмоций.
Не буду писать про, то как эта непроявленная злость разрушает нас изнутри. Хочется подсветить другой момент.
Исследования показывают, что в конфликтных ситуациях люди чаще готовы уступать тому, кто выражает злость, чем спокойному или довольному оппоненту.
Ученые проверили, есть ли разница между сыгранным и настоящим гневом. Результат оказался очень показателен:
Симулированный гнев снижал доверие и заставлял другую сторону усиливать требования. Люди чувствовали фальшь и на всякий случай защищались.
Искренний гнев, наоборот, вызывал меньше сопротивления и снижал требования. Его воспринимали как честный сигнал, а не как попытку манипуляции.
Когда человек злится по-настоящему, это может быть сигналом о ценностях, границах, несправедливости. Иногда честный, прожитый гнев помогает восстановить порядок быстрее, чем искусственная вежливость.
Вспомнилась мне одна лидерская программа для команды топ-руководителей, которую мы делали для большого банка (кейс под NDA).
На ней руководитель и команда участников проявляла себя очень по-потребительски к моей команде тренеров.
Вместо того, чтобы включиться в настоящую работу и рефлексию, была имитация и раздражающее требование из серии «ну-ка удивите и вовлеките нас в вашу (вашу!) программу. Вы мало стараетесь».
И вот на экваторе я не выдержал такого отношения и выразил свою злость. Если вы сами себе неинтересны и не вовлечены, как мы можем вовлечь вас самих в себя? Это было очень неожиданно для заказчика.
Что, оказывается, команда организатора тоже может чувствовать какие-то чувства и вообще испытывать что-то кроме радости от того, что мы вообще работаем с ними.
Это стало поворотной точкой всей программы. Сам руководитель и остальные участники включились по-настоящему и запустились очень важные внутренние процессы.
Проявленная мною злость послужила катализатором развития. А как у вас дела со злостью?
🔥 - проявляю с легкостью
❤️ - пытаюсь себя не сдерживать, но не всегда получается
👻 - злость разрушает, не позволяю себе ее проявлять
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>
Telegram
Привет, Андрей!
Чат-болталка. Основной канал @IDofHR
Ссылки на внешние источники и спам запрещены. Комментарии не по делу и от ботов будут удаляться / блокироваться.
Для партнеров, предложений, вопросов @veber_andrey
Ссылки на внешние источники и спам запрещены. Комментарии не по делу и от ботов будут удаляться / блокироваться.
Для партнеров, предложений, вопросов @veber_andrey
3❤30🔥15👻6
💔 Как служебные романы влияют на доход и текучесть?
Добавлю немного перца в канале. У вас когда-нибудь был служебный роман? Как это повлияло на вашу карьеру? А знаете, что такие романы влияют на атмосферу в компании? )))
Недавнее исследование финских экономистов охватило почти все сожительствующие пары в стране и стало, пожалуй, самым масштабным в этой теме. Учёные хотели понять, как романы между руководителями и подчинёнными влияют на зарплаты и атмосферу в коллективе.
Результаты как из офисного сериала:
🔹 Во время отношений доход подчинённого в среднем растёт на 6%.
🔹 После расставания падает на 18%.
🔹 В некоторых случаях снижение дохода достигало до 25%, особенно если роман был заметен коллегам.
⚠️ Текучесть персонала в таких компаниях возрастала на 6–8 процентных пунктов. В маленьких организациях эффект усиливался почти вдвое. Все «на виду», и коллектив реагировал болезненнее.
Исследователи называют это «эффектом непотизма», когда коллеги чувствуют, что карьерные решения принимаются не по заслугам, а по чувствам. Это роняет доверие, мотивацию и готовность оставаться в компании.
Любопытно, что самые частые сценарии - отношения между руководителем-мужчиной и подчинённой-женщиной. А вот когда роман начинался между начальницей и подчинённым, мужчина чаще получал ещё большую прибавку к зарплате и меньше терял после разрыва )))
А вы как думаете, можно ли быть в отношениях с начальником (или подчинённым) и при этом сохранить доверие коллектива? И вообще, стоит ли любовь того, чтобы рисковать карьерой?
PS Дорогие эйчары, теперь у вас есть железобетонная отмазка! Если показатели (текучесть, вовлеченность) начали ухудшаться, всегда можно показать пальчиком на подстреленных Амуром сотрудников и сослаться на это исследование )))) не благодарите.
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>
Добавлю немного перца в канале. У вас когда-нибудь был служебный роман? Как это повлияло на вашу карьеру? А знаете, что такие романы влияют на атмосферу в компании? )))
Недавнее исследование финских экономистов охватило почти все сожительствующие пары в стране и стало, пожалуй, самым масштабным в этой теме. Учёные хотели понять, как романы между руководителями и подчинёнными влияют на зарплаты и атмосферу в коллективе.
Результаты как из офисного сериала:
🔹 Во время отношений доход подчинённого в среднем растёт на 6%.
🔹 После расставания падает на 18%.
🔹 В некоторых случаях снижение дохода достигало до 25%, особенно если роман был заметен коллегам.
Исследователи называют это «эффектом непотизма», когда коллеги чувствуют, что карьерные решения принимаются не по заслугам, а по чувствам. Это роняет доверие, мотивацию и готовность оставаться в компании.
Любопытно, что самые частые сценарии - отношения между руководителем-мужчиной и подчинённой-женщиной. А вот когда роман начинался между начальницей и подчинённым, мужчина чаще получал ещё большую прибавку к зарплате и меньше терял после разрыва )))
А вы как думаете, можно ли быть в отношениях с начальником (или подчинённым) и при этом сохранить доверие коллектива? И вообще, стоит ли любовь того, чтобы рисковать карьерой?
PS Дорогие эйчары, теперь у вас есть железобетонная отмазка! Если показатели (текучесть, вовлеченность) начали ухудшаться, всегда можно показать пальчиком на подстреленных Амуром сотрудников и сослаться на это исследование )))) не благодарите.
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
NBER
The Impacts of Romantic Relationships with the Boss
Romantic relationships in the workplace are common, but those between managers and subordinates have increasingly drawn scrutiny. Using administrative data on the universe of cohabiting couples in Finland, we examine the career implications of starting or…
5😁28🔥6💯4❤3👀2🙈2😍1
Сегодняшний день может быть очень тяжелым, страшным и истощающим — это может казаться невозможным...
Но я так горжусь тобой за то, что ты встретил ещё один день.
И надеюсь, что в ближайшее время ситуация изменится так, как тебе нужно 🧡
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>
Но я так горжусь тобой за то, что ты встретил ещё один день.
И надеюсь, что в ближайшее время ситуация изменится так, как тебе нужно 🧡
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>
❤24🙏15🔥8
Во вторник провели в Ренике второй кинодайв в Happy Club по фильму «Великая красота» Паоло Соррентино. Получилось очень камерно и душевно, вместе со мной было всего 13 человек (отзывы в комментах выложил).
Этот формат мы впервые попробовали делать в Крыму в 20-21 годах, когда уезжали зимой на workation с сообществом Министерство счастья. Потом экспериментировали в рамках лидерской программы для Росатома.
Но сейчас получается просто огненно, так как мы именно вместе вживую смотрим кино на большом экране. И сразу же по свежим следам обсуждаем свой эмоциональный отклик. После обсуждения складывается впечатление, что ты посмотрел фильм более объемно и глубоко, так как видишь его глазами других людей.
Всплывают какие-то необычные детали или смыслы, которые подмечают коллеги по просмотру. И это невероятно обогащает. И сам фильм нереально замедляет и погружает в какое-то трансовое состояние. Все участники заметили то самое замедление, которого нам всем так не хватает.
PS В декабре смотрим рождественскую новеллу «Реальная любовь». С нетерпением жду этого обсуждения, это один из моих самых любимых фильмов.
Вы смотрели его? Какая история ваша любимая? У меня полный экстаз от истории старого рокера и продюсера, но и остальные тоже вызывают сильные переживания и даже слезы.
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>
Этот формат мы впервые попробовали делать в Крыму в 20-21 годах, когда уезжали зимой на workation с сообществом Министерство счастья. Потом экспериментировали в рамках лидерской программы для Росатома.
Но сейчас получается просто огненно, так как мы именно вместе вживую смотрим кино на большом экране. И сразу же по свежим следам обсуждаем свой эмоциональный отклик. После обсуждения складывается впечатление, что ты посмотрел фильм более объемно и глубоко, так как видишь его глазами других людей.
Всплывают какие-то необычные детали или смыслы, которые подмечают коллеги по просмотру. И это невероятно обогащает. И сам фильм нереально замедляет и погружает в какое-то трансовое состояние. Все участники заметили то самое замедление, которого нам всем так не хватает.
PS В декабре смотрим рождественскую новеллу «Реальная любовь». С нетерпением жду этого обсуждения, это один из моих самых любимых фильмов.
Вы смотрели его? Какая история ваша любимая? У меня полный экстаз от истории старого рокера и продюсера, но и остальные тоже вызывают сильные переживания и даже слезы.
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>
❤11🔥11👏2
Почему мы работаем больше, чем нужно (и что с этим делать)?
В 2018 году компания ideas42, занимающаяся поведенческим дизайном, запустила интересный проект. Они хотели понять, почему мы так много перерабатываем, и что помогает вернуть баланс между работой и жизнью.
В ходе проекта выделили три вида работы 👇
1️⃣ Настоящая работа - та, что создаёт ценность и даёт чувство смысла.
2️⃣ Работа вокруг работы - совещания, бюрократия, письма без конца.
3️⃣ Понтовая работа - демонстрация занятости: письма в полночь, видимая усталость, постоянный онлайн.
Забавно, что именно «понтовая» работа часто получает наибольшее признание. Но чем больше люди стараются доказать, что они незаменимы, тем чаще выгорают. На результатах это сказывается не лучшим образом.
Как это можно изменить? Развивать культуру пауз, начиная с лидеров.
Исследователи заметили, что персональные призывы «возьми отпуск» или «отключи уведомления» не показали эффективности.
Реальные изменения начались, когда руководители сами перестали писать письма ночью, стали уходить в отпуск и показывать, что паузы - это нормально.
Когда коллектив отдыхает синхронно, чувство вины за отпуск исчезает, восстанавливаются силы и внимание.
Если мы хотим компаний, где люди работают с радостью, важно учиться останавливаться вместе, и считать это частью настоящей работы.
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>
В 2018 году компания ideas42, занимающаяся поведенческим дизайном, запустила интересный проект. Они хотели понять, почему мы так много перерабатываем, и что помогает вернуть баланс между работой и жизнью.
В ходе проекта выделили три вида работы 👇
1️⃣ Настоящая работа - та, что создаёт ценность и даёт чувство смысла.
2️⃣ Работа вокруг работы - совещания, бюрократия, письма без конца.
3️⃣ Понтовая работа - демонстрация занятости: письма в полночь, видимая усталость, постоянный онлайн.
Забавно, что именно «понтовая» работа часто получает наибольшее признание. Но чем больше люди стараются доказать, что они незаменимы, тем чаще выгорают. На результатах это сказывается не лучшим образом.
Как это можно изменить? Развивать культуру пауз, начиная с лидеров.
Исследователи заметили, что персональные призывы «возьми отпуск» или «отключи уведомления» не показали эффективности.
Реальные изменения начались, когда руководители сами перестали писать письма ночью, стали уходить в отпуск и показывать, что паузы - это нормально.
Когда коллектив отдыхает синхронно, чувство вины за отпуск исчезает, восстанавливаются силы и внимание.
Если мы хотим компаний, где люди работают с радостью, важно учиться останавливаться вместе, и считать это частью настоящей работы.
—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>
Behavioral Scientist
The Quest to Imagine a Workplace that (Actually) Values Work-Life Balance
Work-life balance is about making trade-offs. How might we design workplaces that encourage employees to choose the right ones?
7🔥19❤13👏4🙏2💯2
Пятница!!!
Погнали в диско-баню!? ))))
Погнали в диско-баню!? ))))
🤣10🔥5❤2❤🔥1💯1
Модерировал в понедельник панельную дискуссию на форуме ретритных центров у друга. Встретил много старых знакомых, которые спрашивали как дела с нашим проектом. Начало можно почитать здесь >>>
Решил написать, чтобы подсветить текущую ситуацию с нашей резиденцией RELAX.Покровское. Часть коммуникаций подведены, спроектирован типовой дом (АР, КР) и общий план.
Сделали визуализацию. Сейчас нужно определиться финально с компанией, которая будет строить дома.
А у меня травма после строительства первого дома, который я построил 12 лет назад. Как же я намучился со строителями, вспоминать страшно. Сколько же на этом рынке рукожопых исполнителей!
До Нового года надо определиться и начать уже стройку, чтобы весной дома были готовы. Если у вас есть рекомендации, кто хорошо и за вменяемые деньги строит каркасники, пишите в личку.
Нужно уже по идее собирать свое микро-коммьюнити будущих соседей, но все никак не соберусь. Решил выложить несколько фотографий для привлечения внимания.
Маякните, кому интересно стать моим соседом. Будет всего 8 домов на продажу, строиться будем вместе. Стоимость каркасного дома со всеми коммуникациями будет в районе 10 млн.
Из общественных пространств проектируем небольшую гостиницу на 16 человек, зал и большую крытую беседку для проведения сессий / мероприятий, баню, спорт и детскую площадки, общее костровое место и небольшой сад.
Это реализация давней мечты - делать свои камерные мероприятия в тишине рядом со своим домом. Территория граничит с лесом и глубоким оврагом, скорее всего его тоже задействуем и облагородим в формате зоны отдыха.
___
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Happy Club здесь >>>
Решил написать, чтобы подсветить текущую ситуацию с нашей резиденцией RELAX.Покровское. Часть коммуникаций подведены, спроектирован типовой дом (АР, КР) и общий план.
Сделали визуализацию. Сейчас нужно определиться финально с компанией, которая будет строить дома.
А у меня травма после строительства первого дома, который я построил 12 лет назад. Как же я намучился со строителями, вспоминать страшно. Сколько же на этом рынке рукожопых исполнителей!
До Нового года надо определиться и начать уже стройку, чтобы весной дома были готовы. Если у вас есть рекомендации, кто хорошо и за вменяемые деньги строит каркасники, пишите в личку.
Нужно уже по идее собирать свое микро-коммьюнити будущих соседей, но все никак не соберусь. Решил выложить несколько фотографий для привлечения внимания.
Маякните, кому интересно стать моим соседом. Будет всего 8 домов на продажу, строиться будем вместе. Стоимость каркасного дома со всеми коммуникациями будет в районе 10 млн.
Из общественных пространств проектируем небольшую гостиницу на 16 человек, зал и большую крытую беседку для проведения сессий / мероприятий, баню, спорт и детскую площадки, общее костровое место и небольшой сад.
Это реализация давней мечты - делать свои камерные мероприятия в тишине рядом со своим домом. Территория граничит с лесом и глубоким оврагом, скорее всего его тоже задействуем и облагородим в формате зоны отдыха.
___
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Happy Club здесь >>>
3🔥11❤10