Happy Club на следующей неделе едет с референс-визитом в Санкт-Петербург к коллегам из Газпромнефти (проект Профессионалы 4.0).

Есть несколько бесплатных мест для HR-inhouse. Это прекрасная возможность изучить новейшие кейсы использования ИИ в HR, поучаствовать в мастермайнде и познакомится с резидентами нашего клуба.

Питерским коллегам вообще кайф, никуда ехать не нужно ))) мы сами к вам приедем!

Кто с нами? Ставь 🔥

—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>

Сегодня улетаем из этой красоты домой )))) трип получился огненный.

Любой внешний контроль, даже интернализированный внешний контроль, - "ты должен" - вмешивается в здоровую работу организма. Лишь одна вещь должна контролировать - это ситуация.

Если вы понимаете ситуацию, в которой находитесь, и позволяете ей контролировать ваши действия, тогда вы учитесь сотрудничать с жизнью.

Это вам знакомо по определенным ситуациям, например по вождению машины. Вы не ведете машину в соответствии с программой "я хочу ехать со скоростью 65 миль в час".

Вы едете в соответствии с ситуацией. Вы едете по разному, например ночью, или когда вокруг много машин, или когда вы устали. Вы прислушиваетесь к ситуации.

Чем меньше мы уверены в себе, чем меньше мы соприкасаемся с собой и с миром, тем больше мы хотим контролировать.

(с) Фриц Перлз

А как у вас с контролем дела? ))))

—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>

Следовать своему сердцу или разуму? )))

❤️ - сердце
🔥- разум
👻 - свой вариант

—
@IDofHR
Пишем здесь >>> Вступить в Happy Club >>>

Почему ваш онбординг работает плохо недостастаточно эффективно?

Долгое время считалось, что задача онбординга - влить новичка в культуру. Научить правилам, показать ценности, вселить гордость за компанию, ну и тому подобное.

Но исследования показали необычный эффект: лучшие результаты появляются тогда, когда организация не формирует человека под себя, а помогает ему проявить своё настоящее Я.

Учёные провели полевой эксперимент в крупной компании в Индии.

Одну группу новичков знакомили с культурой и достижениями компании, а другую просили рассказать о себе: какие качества они ценят в себе, чем гордятся, что хотели бы привнести в новую работу.

Через полгода вторая группа показывала заметно лучшие результаты:
- клиенты были более удовлетворены,
- текучесть снизилась,
- вовлечённость выросла.

Те же эффекты подтвердились и в лабораторном эксперименте в США: новички, которым позволяли быть собой, чувствовали больше энергии, работали эффективнее и меньше задумывались об уходе.

Когда человек может говорить от себя, у него появляется внутренняя опора и желание делать больше.

Это кардинальным образом меняет процесс онбординга и вообще в целом внутренние коммуникации. Вместо того, чтобы формировать человека и подгонять под какие-то общие ценности, нам важно создавать пространство, где он может проявляться максимально аутентично.

Написать легче, чем сделать, конечно. А вы встречали такие примеры в реальности?

Скажу честно, я, как член жюри нескольких HR-премий, буду обеими руками и ногами голосовать за подобные проекты, когда они появятся. И еще информационно поддерживать информационно в своих выступлениях и постах.

И я уверен на 100%, что использование методологии VIA (в которую мы неспешно погружаемся у нас Happy Club) может стать той серебряной пулей, которая решит многие проблемы бизнеса: уже привычное всем выгорание и тихое увольнение, высокую текучесть и низкую производительность.

Скорректируйте свои процессы онбординга в фокусе на человека и будем вам счастье!

—
@IDofHR
Пишем здесь >>>
Вступить в Happy Club >>>