😁 Кашу маслом форум креативом не испортишь?

Будучи в найме я всегда считал себя командным игроком. Вот этот прекрасный вайб, что мы вместе идем к амбициозным целям, плечом к плечу. Когда один за всех и все за одного. Когда 1+1 равно как минимум 11 и все такое позитивное мотивационное )))

А когда ушел в свободное плавание, понял, что одному работать ну тааааак комфортно. И ведь реально, есть только ты и задача или клиент. И больше никаких согласований, не надо держать в памяти кучу косвенной информации, поддерживать контакт с не всегда приятными тебе людьми. Не надо быть всячески синхронизированным с другими, когда не хочется никаких контактов и тебе нужна пауза. Одни бенефиты кругом. Один в поле - еще какой воин! )))

И это, конечно, тоже крайность, потому что для реализации больших проектов нужна команда и нужны профессиональные люди. Даже такой индивидуальный проект, как книга, требует вовлечения нескольких человек: литературный редактор, технический редактор, продюсер, корректоры, дизайнер, райтер.

Начал я креативить программу HappyBoss Forum. Для старта этой работы мне вообще люди не нужны, они только отвлекают. Нужна фокусировка и погружение в самого себя. Пока летел в самолете несколько часов, придумал драфт программы.

А дальше перехожу в стадию обсуждений и тут уже нужна команда. Во-первых, это верификация моего креатива на своеобразную адекватность. Во-вторых, презентация другому человеку позволяет глубже прояснить, что именно я задумал. Ну и в-третьих, в общении с командой рождается новый креатив и идеи, которые обогащают первоначальный концепт.

Я сейчас даже не говорю про дальнейшую реализацию форума, только затронул программную часть и содержание. Одним словом, сгенерили и обсудили мы первый драфт программы, получилось прикольно и с юмором.

Делаем два зала, один будет про «успешный успех», а второй под названием Fuckup Hall про наши кризисы и провалы, про сложности, с которыми сталкиваются современные руководители. Здесь хочу сделать стендап в формате печа-куча (7 минут, 10 слайдов) про бизнес-факапы.

⚠️ Кстати, ищу семь ярких спикеров, кто сможет рассказать живые истории про провалившиеся проекты. В первую очередь нужны спикеры in-house, кто готов смело и в открытую отрефлексировать с юмором свой опыт (провайдеры в рамках партнерских пакетов).

Еще пару залов с воркшопами и играми, где можно не просто поговорить, а прожить новый опыт. Причем классические практики уже не интересны, хочется чего-то необычного попробовать.

Один зал хочу назвать Fedya, dich! Пригласим туда мастеров с непривычным для бизнеса подходом: тантру, ароматерапию, телеску, энергопрактику, может что-то эзотерическое.

Просыпаюсь сегодня утром и ловлю себя на мысли, что, может быть, мы слишком перекреативили с названиями и таким оффером? Может, надо более классически подойти к неймингу и юмор унести внутрь программы, в описание конкретных выступлений?

Но с другой стороны не хочется делать обычный бизнес-форум, которых сотни проходит. Хочется создать что-то новое и прикольное, от чего у самого внутри дзынькает. И делать это сразу на уровне упаковки, ведь зачем красивое прятать внутрь? Нужно прошивать идеологически через всю концепцию.

Хочу немного обратной связи от вас. Как вы думаете: отдаться креативу и дальше с юмором ко всему или сохранить деловой стиль? Ведь надо помнить, что мероприятие вообще-то для первых лиц, руководителей и HR из крупного и среднего бизнеса. А тут нужно держать лицо и показывать свою серьезность, эффективность и все такое официальное.

Регистрация на HappyBossForum 15.10.24 (бесплатно или за donation)
Онлайн >>>
Оффлайн (модерация) >>>
Регистрируйтесь сейчас, потом опять билеты закончатся и будет поздно.

Андрей Вебер | Культура счастья

💃 Почему так мало женщин первых лиц компаний?

Если вы думаете, что я сейчас напишу вам ответ на этот вопрос - то вы очень хорошо обо мне думаете ))) Да, у меня конечно есть свое мнение, но я этот вопрос написал не из экспертной, а из исследовательской позиции.

Доформировываю программу нашего первого осеннего HappyBossFroum и хочу поделиться с вами одной особенностью, которая бросается мне в глаза. У меня все CEO в программе - мужчины! А все HRD - это женщины (за одним исключением). Вот такое интересное гендерное распределение.

Ищу двух женщин первых лиц и это прямо проблема огромная. Их нет, ну или они заняты какими-то своими делами и не могут подтвердить участие. Может быть у вас есть идеи, кого можно пригласить к нам на форум 15 октября? У нас собралась очень солидная компания, но вот прекрасного пола в статусе первого лица критически не хватает.

Первая панельная дискуссия про счастье руководителя. Хочется ее провести не в узком мужском кругу, а все-таки более дайверсити, чтобы услышать разные мнения. Друзья, кого вы видели, слышали, знаете лично из интересных женщин-руководителей крупного или среднего бизнеса? Помогите мне закрыть гештальт в программе )))

Регистрация HappyBossForum здесь >>>

Андрей Вебер | Культура счастья

🎙Сколько нужно времени, чтобы подготовиться к выступлению?

Сегодня в 12-20 выступаю на WOW!PRO с кейсом программы по развитию ментальной устойчивости и благополучия сотрудников компании Оптиком. Расскажу про ключевые принципы программы ResilienceUP, которые мы закладывали, когда разрабатывали развивающее и поддерживающее пространство.

Можно назвать их лайфхаками, потому что эти принципы и инструменты можно спокойно интегрировать в другие программы. Причем хочется сделать свое выступление тоже полезным и интересным для зрителей, а не отчетным докладом.

Но не буду скрывать, так как это выступление на профессиональной премии, конечно же я расскажу красивую историю про успешный успех. За факапами приходите к нам 15 октября на HappyBossForum ))) там будет стендап и профессиональное хулиганство от топ-руководителей.

Выступление у меня всего 20 минут, и как вы думаете, сколько нужно готовиться к такому выступлению? Шесть!!! часов мне вчера понадобилось, чтобы собрать логику выступления и презентацию. Это с учетом того, что я постоянно выступаю и у меня под рукой есть готовый отчет по программе, мои презентации на тему ментальной устойчивости и благополучия.

Иногда клиенты просят у меня скидку за более короткое выступление на мероприятии. Смеюсь и отвечаю, что здесь обратнопропорциональная зависимость. С точки зрения подготовки, к двух-часовому выступлению проще подготовиться, чем к 20-минутному. Вот такой вот парадокс. А вы про скидки )))

Кто тоже сегодня будет на WOW!PRO? У кого вдруг свободный понедельник и есть желание попасть на премию, напишите мне в личку, скину вам проходку для своих.

PS: Мы всего пару раз в год делаем корпоративные программы для руководителей, потому что все очень кастомное и с моим личным погружением. 3 октября заканчиваем очередную лидерскую программу выпускным и на осень-зиму можем взять еще одну программу. Если вы думаете сейчас о развитии своей топ-команды, приходите поговорить в личку.

Андрей Вебер | Культура счастья

🔝Чем будем удивлять 15 октября?

Друзья, начинаю с вами делиться программой HappyBossForum - 2024. Первый формат, про который хочу рассказать - это Баттл между двумя командами. Весной на HappyWorkForum мы обсуждали по какому пути идти компаниям, что выбирать: скиллоцентричность или человекоцентричность.

Это был один из самых ярких форматов по моему личному мнению и по отзывам участников. Евгению Мачневу (генеральный директор ГК ЕВМ) удалось создать интересное пространство для диалога, при чем в этом было очень много юмора и одновременно рациональных аргументов. Команды бились очень эмоционально и с небольшим перевесом выиграла «Человекоцентричность».

Сохранив формат, мы решили взять еще одну горячую тему под условным названием «ГАРМОНИЯ» VS «РЕЗУЛЬТАТЫ». Главный вопрос, который мы хотим обсудить - на что должны быть нацелены наши лучшие сотрудники? Разделять нашу ответственность за успех бизнеса и «гореть» работой, быть вовлеченными на все 100%, идти несмотря ни на что к целям. Или просто качественно выполнять свои обязанности и требовать соблюдения баланса личного и рабочего?

Обсудим двумя командами эти две противоположных позиции. В баттле сразятся супер-профи:

☄️ Анастасия Левкина, Руководитель по HR бренду, подбору и развитию персонала Ozon fresh
☄️ Дмитрий Бородич, Директор по персоналу и социальной политике «ФосАгро»
☄️ Ксения Яковлева, Вице-президент по работе с персоналом и организационному развитию, ПАО «Группа Ренессанс Страхование»
☄️ Сергей Леонидов, Генеральный директор Сравни.Ру
☄️ Ольга Вечтомова, Советник Генерального директора АО ГТЛК
☄️ Максим Чернин, Председатель совета директоров МК «Доктор рядом»

В процессе баттла можно будет голосовать за ту или иную позицию и в конце мы определим победившую команду. Очень жду этого формата и вас приглашаю присоединиться к нам в оффлайн (количество мест ограничено) или в режиме онлайн-трансляции. Высказаться и голосовать смогут все зрители этого шоу.

Регистрация на HappyBossForum в оффлайн бесплатная для HR-inhouse и руководителей крупного/среднего бизнеса. В онлайн регистрация без ограничений.

Увидимися 15 октября на нашем виртуальным ринге ))) Поделитесь этим постом с вашими коллегами и теми, кому важно увидеть этот баттл вживую!!!

#HappyBossForum

Андрей Вебер | Культура счастья

💡 Умеем ли мы извлекать уроки из своих ошибок?

Я уверен, что это одна из ключевых компетенций для руководителя, да и любого другого человека. Без качественной рефлексии рост невозможен!

Перфекционизм убивает качественную рефлексию. Ведь нам так сложно признаться и принять свои ошибки, извлечь из них ценные уроки. Ошибки - это болезненно и кажется, что они бьют по репутации.

В нашей культуре действительно важно оставаться принцем на белом коне руководителем, который не совершает ошибок. Поэтому все профессиональные конференции так пышат успешным успехом 🤦‍♂️

Рассказываются невероятные истории побед и создается впечатление, что у этих космических спикеров все идет как по маслу. Это очень скучно, если со спикером не поработал профессиональный коуч по подготовке к выступлениям. Тогда может появляться хоть какая-то драматургия, виден путь или арка героя, спикер подсвечивает сложности, которые возникали в процессе реализации кейса.

Если копнуть глубже или в кулуарах начать задавать вопросы, становится очевидным, что путь к успеху почти всегда непрост. А если посмотреть на карьеру успешного руководителя, то там точно есть факапы. Они могут быть разного масштаба, но без них руководитель не воспринимается цельным и по-настоящему сильным. Вспоминается древняя пословица - «За одного битого двух небитых дают».

И именно поэтому мне удивительно, как многие руководители боятся выступать в формате Fuckup nights. Страх выглядеть слабым и неуспешным лишают их быть настоящими и живыми, сильными лидерами.

Я несколько раз выступал на формате Fuckup nights и для меня это был крайне полезный опыт. Потому что до этого пришлось отрефлексировать свой опыт и вынести ценные уроки. Чтобы не наступать на эти грабли самому в будущем.

15 октября меня есть одно место для спикеров формате стендапа про свои провалы. Если вы топ-менеджер или HRD (крупный/средний бизнес), приходите к нам и попробуйте в открытую отрефлексировать свой опыт. Это будет подарок не только участникам форума, но и вам самим.

ВНИМАНИЕ! Половина мест в оффлайн уже забронирована. Регистрация на HappyBossForum в оффлайн бесплатная для HR-inhouse и руководителей крупного/среднего бизнеса. Не откладывайте на потом, за несколько дней свободных мест уже не будет. В онлайн регистрация без ограничений.

#HappyBossForum

Андрей Вебер | Культура счастья