😍 Что нужно для счастья руководителю?

Ричард Бренсон как-то мудро сказал: «Счастливые сотрудники = счастливые клиенты». Формула завирусилась и пошла в мир. Именно поэтому на HappyWork Forum мы очень много обсуждаем практики, кейсы, стратегии культуры счастья и благополучия сотрудников.

Про этом я уже больше десяти лет работаю как коуч и продюсер с первыми лицами и топ-командами. Это, конечно, тоже сотрудники компании, но очень особые. Люди, от которых очень сильно зависит счастье остальных сотрудников. Ведь если руководитель несчастен, то мы имеем дело с токсичной корпоративной культурой, высокой текучестью, низкой вовлеченность и другими проблемами для всего бизнеса.

И тогда появилась новая формула с новым смыслом
«Счастливый руководитель = счастливые сотрудники = счастливые клиенты». Действительно, очень важно обратить свое внимание на первых лиц и руководителей компании. И не только поддержать их быть счастливыми, но научить были источником благополучия и процветания для своих сотрудников.

Друзья, мы с командой решили 15 октября делать HappyBoss Forum приуроченный к официальному Международному дню руководителя. Это осенний сателлит нашему основному мартовскому HappyWork Forum, но только посвящен первым лицам и руководителям.

✅ Три ключевых фокуса внимания: развитие, благополучие, карьера.

Сижу и проектирую программу форума. Получается очень интересно самому. Но мне хочется вовлечь вас и использовать силу сообщества, ваш креатив, чтобы это было самое интересное событие для HR и руководителей. Как вы считаете, что важно подсветить и показать на этом форуме? Мимо каких тем нельзя пройти и что обязательно нужно затронуть?

Пишите ваши идеи. Буду вам благодарен за интересные темы с точки зрения содержания. И конечно предложения новых необычных форматов. Думаю, как гармонично интегрировать в форум баттлы, истории факап найтс, стендап-выступления с известными первыми лицами и HR.

А что вы такого видели за последние 1-2 года, что вас удивило, зацепило и порадовало? Что обязательно должно быть на HappyBoss Forum - форуме, который посвящен счастью руководителя?

Андрей Вебер | Культура счастья

🔝 Что нужно продюсеру от спикера? Четыре возможности попасть в спикеры на мероприятие

Начал собирать программу HappyBoss Forum и посыпались предложения у нас выступить. Решил написать для всех, кто задумывается стать спикером или делает первые шаги в этом направлении. Если вы не топ-менеджер in-house из компании-бренда, то нужно по-особенному подходить к предложению себя.

1️⃣ Содержательность и полезность. Для меня очень важен микс того, как сформулирована тема и профессионализм эксперта с точки зрения именно выступлений. Чтобы попасть в программу, вы должны предложить действительно интересную тему и вкусно её сформулировать.

Продюсер должен увидеть ценность этого выступления для аудитории. Если этой ценности вы не донесли, то вероятность попадания в программу близка к нулю. Готовьте тщательно свой оффер продюсеру, встаньте в тапки участников. Подумайте, какой контент был бы действительно привлекательным для них.

Сформулируйте 1-2 ваших темы, релевантных мероприятию. Плюс по каждой теме краткое описание и 4-5 поинтов о чем оно в формате, который используется на сайте события. Чтобы продюсер мог взять эту информацию и сразу использовать: поставить на сайт, взять в продвижение.

2️⃣ Медийность спикера. Одна из моих задач - привлечь внимание к событию, повысить его значимость и вес. Если у спикера огромная база подписчиков и живая аудитория, то это здорово повышает его шансы.

Как правило, спикеры активно рассказывают о том, что они выступают на открытом мероприятии, приглашают на него. А это означает повышение медиа-охвата события и как следствие приближает сладкое для продюсера слово sold-out. Важно, чтобы ваша аудитория подписчиков была релевантна целевой аудитории мероприятия.

Предложите её продюсеру и это может стать весомым аргументом в вашу пользу. У меня более 20 тысяч подписчиков в email-рассылке с наших прошлых форумов. Это первые лица, руководители, эйчары. Когда я про это упоминаю, то со мной начинают говорить совершенно по-другому.


3️⃣ Финансы. Я раньше собирал программу и сильно погружался в содержание, считая чем-то зазорным включать спикеров с бюджетом. Теперь абсолютно спокойно и с радостью берем спикеров, которые готовы заплатить за свое участие в программе. Мы это упаковываем в формат спонсорства и уделяем повышенное внимание к подготовке таких спикеров.

Важно, чтобы платный спикер был таким же содержательным для участников, как и обычный. Не переношу классического инфобиза, когда спикер 80% времени трындит, какой он классный и что нужно срочно у него купить.

Продает не вынос мозга, а грамотно упакованная экспертность и полезность. Одним словом, хотите попасть на мероприятие - узнайте, есть ли варианты участия в формате спонсорского участия.

4️⃣ Талант со-продюсера. И последний лайфхак, который можно использовать - стать партнером продюсеру и помочь ему сформировать программу. Я ориентируюсь при составлении программы в первую очередь на первых лиц и HRD известных компаний.

У обычного тренера или провайдера без бюджета вероятность попасть в лайн-ап крайне низкая. Но если ко мне приходят с очень классной темой и подтвержденным списком спикеров, до которых я сам не смог дотянуться, то вероятность попадания в программу очень высока.

И здесь важен микс из первых двух, а лучше трех пунктов. Если у вас классная тема, клевые спикеры in-house и еще бюджет на продвижение, то любой продюсер оторвет вас с руками.


⚠️ Happy Forum родился в том числе и потому, что меня не брали спикером на мероприятия. Мне искренне хотелось выступать на тему счастья сотрудников и руководителей, но я не умел правильно упаковать себя и свое предложение, стать интересным для продюсеров и программных директоров.

Сейчас на все это смотрю с другой стороны и вижу причины, почему это происходило. Не совершайте моих ошибок, подходите серьезно к предложению себя в роли спикера, думайте стратегически наперед.

Если вам интересна тема выступлений, продвижения личного бренда, ставьте 🔥, расскажу еще истории про свой опыт.

Андрей Вебер | Культура счастья

❓А вы доверяете другим?

Писал недавно про то, сколько стоит доверие и недоверие. А тут интересные цифры прилетели от ВЦИОМ, решил с вами поделиться.

7 из 10 россиян считают, что во взаимодействии с другими людьми следует соблюдать осторожность (73%). Противоположной позиции — что большинству людей можно доверять — придерживаются около четверти наших сограждан (24%).

🟢За шесть лет общественное мнение по этому вопросу практически не изменилось — в 2018 г. 74% считали, что необходимо соблюдать осторожность и 23% верили, что большинству можно доверять.

Тем не менее, почти каждый второй россиянин верит в порядочность окружающих — 48% считают, что другие люди повели бы себя честно, даже если бы им представилась возможность их обмануть (2023 г. — 31%). Треть наших сограждан заявили, что их попытались бы обмануть (33%, 2023 г. — 31%).

Более половины россиян убеждены, что другие люди думают только о себе (56%), за 6 лет показатель существенно снизился (−9 п.п. с 2018 г.). О том, что люди стремятся быть полезными другим, заявили 29% опрошенных (−2 п.п. с 2018 г.).

Россияне, чувствующие себя уверенно в финансовом плане, думают об окружающих лучше остальных:
🟢Те, кто оценивают свое материальное положение как хорошее и очень хорошее («богатые») вдвое чаще тех, кто оценивает его как плохое и очень плохое («бедные») верят, что людям можно доверять (30% vs. 15%)
🟢«Богатые» в два раза чаще видят альтруистические порывы в окружающих, чем «бедные» (37% vs. 18%).

🧐 Интересна корреляция недоверия с бедностью. Как думаете, есть ли прямая связь между уровнем дохода и уровнем доверия к другим людям? Стали ли вы больше доверять с существенным увеличением своего дохода?

Размышляю о том, как эту тему подсветить 15 октября на HappyBoss Forum - 2024. Регистрация в оффлайн формате здесь >>> (модерируем строго заявки). Регистрация в онлайн без ограничений здесь >>>

Андрей Вебер | Культура счастья

🤩 Как оценить уровень счастья в стране?

Много лет назад с этого исследования начался проект Культура счастья. Когда я впервые открыл отчет Happy Planet Index в 2015 году, я обнаружил, что Россия на грустном 122 месте по уровню счастья.

Тогда родилось сумасшедшее видение сделать всё возможное для того, чтобы Россия попала в топ-10 стран по уровню счастья. Так появились на свет Международный день счастья в России, HappyWork Forum, Уроки счастья, Happy Camp, Переход счастья, HappyBoss Forum и другие проекты, главной задачей которых было продвижение лучших мировых практик благополучия в нашей стране.

Happy Planet Index выходил не каждый год, как World Happiness Report, который каждое 20 марта делал аналитику по счастью в мире. И методика подсчета у HPI другая. Те, кто следит за индексом, заметили, что из формулы расчета Happy Planet Index исчезла одна составляющая - ощущение справедливости.

Ну и возвращаясь к месту России на общей карте мира, можно с грустью констатировать, что при таком уровне ВВП на душу населения уровень счастья у нас должен быть как минимум в 1,5 раза выше, чтобы приблизиться с медианному значению.

Так что работы у «счастьеологов» и «счастьеведов» еще как минимум лет на десять вперед ))))

Андрей Вебер | Культура Счастья

🤓 Кому больше всех нужна помощь в отношении ментального здоровья?

Я недавно писал про то, что эйчары находятся в бОльшем стрессе, нежели чем обычные сотрудники. Вышел новый отчет Gallup “State of Global Workplace - 2024” и что мы здесь видим?

Отдельным пунктом выделена самая «страдающая» аудитория. Как вы думаете кто это? …. Здесь барабанная дробь и неожиданный ответ - менеджеры / руководители!

С одной стороны, как видно из графиков, у менеджеров выше уровень вовлеченности и бОльший процент менеджеров полагают, что они процветают, по сравнению с не- менеджерами.

С другой стороны, оказывается у руководителей бОльший, чем у обычных сотрудников уровень негативных эмоций (стресс, гнев, грусть, одиночество), которые они проживают.

А мы ожидаем, что руководители будут оказывать эмоциональную поддержку сотрудникам, а чаще всего именно руководители в первую очередь нуждаются в ментальной устойчивости и психологичнской помощи.

Именно поэтому 15 октября на HappyBoss Forum-2024 тема выгорания, хронической усталости и в целом ментального здоровья будет в фокусе нашего внимания. Планируем 300 участников в оффлайн (площадка позволяет!).

📲Регистрация на онлайн-участие здесь >>>
🤝Личное участие (модерация заявок) здесь >>>

Традиционно для HR и руководителей вход бесплатно или за донейшн. Будем благодарны вашей поддержке и готовим для вас много интересных подарков и сюрпризов от партнеров.

Андрей Вебер | Культура Счачстья

Лучше поздно, чем никогда 🤓 подборка топ-постов за прошедший месяц.


⚡️ Как корпоративная культура руководитель становится источником фрустрации и роста агрессии? Читать >>>

😎 Сколько стоит ваше доверие? Читать >>>

☄️ Как на самом деле работают программы благополучия? Читать >>>

⚡️ Почему смысл не помогает от выгорания? Читать >>>

🔝 5 лайфаков как стать счастливым. Читать >>>

😫 Кто больше всех в стрессе? Читать >>>

😍 Зачем нам красота и совершенство? Читать >>>

😍 Что нужно для счастья руководителю? Читать >>>

🔝 Что нужно продюсеру от спикера? Четыре возможности попасть в спикеры на мероприятие. Читать >>>

🤩 Как оценить уровень счастья в стране? Читать >>>

🤓 Кому больше всех нужна помощь в отношении ментального здоровья? Читать >>>


На фото гренландские киты с Шантарского архипелага как метафора того, что суетиться с началом делового сезона не нужно. В следующем году хочу свою группу собрать к китам, кто со мной?

Андрей Вебер | Культура счастья

😎 Кто ты мистер Х Вебер?

Вчера посмотрел интервью с Сашей Дудоровым - моим партнером, другом и человеком, которым я искренне восхищаюсь. Очень благодарен Кате за то, что так бережно и одновременно вкусно показала профессиональную часть Саши. Пишу так, потому что знаю его и другую половину: чувствующую, уязвимую, творческую, рефлексирующую, очень любящую тех, кто оказывается в его поле.

Час пролетел незаметно, но оставил в качестве послевкусия важный экзистенциальный вопрос - а кто ты сам, Вебер? Вот Саша про людей, про команды, про эффективность, про коммуникацию.

А ты сам про что? Так, чтобы не двумя-тремя абзацами с перечислением орденов, медалей, статусов, проектов. А по-простому, без всей этой мишуры.

Кто ты?

Когда мне этот вопрос как-то задала Фрау Штангенциркуль, я немного подвис и спросил, а тебе ответ дать из какой рамки? Профессиональной или жизненной?

Да из любой. Ты кто вообще?

Ох-хо-хо. Почему же так сложно? Как будто обозначив себя одним-двумя словами, я лишаю себя всей огромной жизненной палитры. И есть риск потерять что-то ценное и поэтому хочется показать все нюансы. Ведь всё важно и если я, например, не скажу, что я люблю путешествовать, то потеряется какая-то ценная часть меня. Или то, что я создатель и продюсер большого форума. Ну как это можно пропустить?

Ёп твою мать, Саша, вот умеешь ты так поговорить, что у меня потом начинаются глубокие рефлексивные процессы. Ну ок, немного порефлексировал, нужно уже и работу работать.

После просмотренного интервью и размышлений о себе иду на встречу с подрядчиком, который дизайнит мою презентацию на одно большое корпоративное выступление, которое состоится в октябре. Клиент и подрядчик упоротые в хорошем смысле этого слова. Важно утвердить дизайн, смысловую подачу материала и вписать это все в корп брендбук + фирменный стиль самого мероприятия.

Открываем вторую страницу презентации и там классическое представление Андрей Вебер - бла-бла-бла. И отдельно выделено под фотографией «Коуч по ментальному здоровью». Пу-пу-пууууу….И тут у меня внутренний вопрос - интересно, почему из всего этого огромного перечисления моих ролей они выбрали именно это словосочетание?

Я, конечно, executive коуч и работаю с первыми лицами и топ-командами. Но ключевой фокус в таких заказах все-таки повышение личной и командой эффективности. Да, ментальное здоровье, практики благополучия и счастья - область моего глубокого интереса. Мы делаем корпоративные программы на базе позитивной психологии. Плюс я книгу написал про ментальную устойчивость и активно как спикер выступаю с этой темой.

Вроде все слова в определении «коуч по ментальному здоровью» верные, но как будто все вместе - это не то, как хотелось бы, чтобы меня идентифицировали и представляли. Странное ощущение, надо сказать. Ну тогда ответь сам на вопрос:

Кто ты?

Что поставить в презентацию на первую страницу? Как ответить на этот вопрос на интервью Кате? Какой набор слов про меня должен быть в моем elevator speech? Или на могиле? Не хотелось бы, конечно, в могилу ))) но любимый Стивен Кови предлагает именно такое упражнение в своем бестселлере.

Тогда важно сформирулировать корневое, фундамент, на котором стоит всё остальное. Все эти мои проекты, интересы, увлечения будут автоматом вписаны в такое определение. Вот Саша сказал, что он про людей и про любовь, и мне все стало ясно про него.

А кто ты?

И первое что приходит в голову - это кайфушник, искатель приключений и удовольствий. Но как с этого начать свое выступление? Ведь это же полный зашквар. Речь коуча должна быть наполнена правильными словами про поддержку других людей, про любовь к ним, про их успех и счастье. Бл….

А меня в первую очередь свое счастье волнует. Для меня создание и проведение курсов - это в первую очередь практика познания себя. Коучинг - это увлекательное путешествие в чужой мир, здесь я солидарен с Сашей про то, что клиентские истории круче любых сериалов, хотя и их тоже смотрю.

😁 Кашу маслом форум креативом не испортишь?

Будучи в найме я всегда считал себя командным игроком. Вот этот прекрасный вайб, что мы вместе идем к амбициозным целям, плечом к плечу. Когда один за всех и все за одного. Когда 1+1 равно как минимум 11 и все такое позитивное мотивационное )))

А когда ушел в свободное плавание, понял, что одному работать ну тааааак комфортно. И ведь реально, есть только ты и задача или клиент. И больше никаких согласований, не надо держать в памяти кучу косвенной информации, поддерживать контакт с не всегда приятными тебе людьми. Не надо быть всячески синхронизированным с другими, когда не хочется никаких контактов и тебе нужна пауза. Одни бенефиты кругом. Один в поле - еще какой воин! )))

И это, конечно, тоже крайность, потому что для реализации больших проектов нужна команда и нужны профессиональные люди. Даже такой индивидуальный проект, как книга, требует вовлечения нескольких человек: литературный редактор, технический редактор, продюсер, корректоры, дизайнер, райтер.

Начал я креативить программу HappyBoss Forum. Для старта этой работы мне вообще люди не нужны, они только отвлекают. Нужна фокусировка и погружение в самого себя. Пока летел в самолете несколько часов, придумал драфт программы.

А дальше перехожу в стадию обсуждений и тут уже нужна команда. Во-первых, это верификация моего креатива на своеобразную адекватность. Во-вторых, презентация другому человеку позволяет глубже прояснить, что именно я задумал. Ну и в-третьих, в общении с командой рождается новый креатив и идеи, которые обогащают первоначальный концепт.

Я сейчас даже не говорю про дальнейшую реализацию форума, только затронул программную часть и содержание. Одним словом, сгенерили и обсудили мы первый драфт программы, получилось прикольно и с юмором.

Делаем два зала, один будет про «успешный успех», а второй под названием Fuckup Hall про наши кризисы и провалы, про сложности, с которыми сталкиваются современные руководители. Здесь хочу сделать стендап в формате печа-куча (7 минут, 10 слайдов) про бизнес-факапы.

⚠️ Кстати, ищу семь ярких спикеров, кто сможет рассказать живые истории про провалившиеся проекты. В первую очередь нужны спикеры in-house, кто готов смело и в открытую отрефлексировать с юмором свой опыт (провайдеры в рамках партнерских пакетов).

Еще пару залов с воркшопами и играми, где можно не просто поговорить, а прожить новый опыт. Причем классические практики уже не интересны, хочется чего-то необычного попробовать.

Один зал хочу назвать Fedya, dich! Пригласим туда мастеров с непривычным для бизнеса подходом: тантру, ароматерапию, телеску, энергопрактику, может что-то эзотерическое.

Просыпаюсь сегодня утром и ловлю себя на мысли, что, может быть, мы слишком перекреативили с названиями и таким оффером? Может, надо более классически подойти к неймингу и юмор унести внутрь программы, в описание конкретных выступлений?

Но с другой стороны не хочется делать обычный бизнес-форум, которых сотни проходит. Хочется создать что-то новое и прикольное, от чего у самого внутри дзынькает. И делать это сразу на уровне упаковки, ведь зачем красивое прятать внутрь? Нужно прошивать идеологически через всю концепцию.

Хочу немного обратной связи от вас. Как вы думаете: отдаться креативу и дальше с юмором ко всему или сохранить деловой стиль? Ведь надо помнить, что мероприятие вообще-то для первых лиц, руководителей и HR из крупного и среднего бизнеса. А тут нужно держать лицо и показывать свою серьезность, эффективность и все такое официальное.

Регистрация на HappyBossForum 15.10.24 (бесплатно или за donation)
Онлайн >>>
Оффлайн (модерация) >>>
Регистрируйтесь сейчас, потом опять билеты закончатся и будет поздно.

Андрей Вебер | Культура счастья