#дайджест

Доброе утро, друзья! 🤗

Самые 🔝 материалы июля, он был очень насыщенным и продуктивным.

✅ Как справиться с выгоранием? Один красивый и вдохновляющий лайфхак, который работает лично со мной. Читать >>>

✅ Как определить ценность того, что ты делаешь? Сбор обратной связи вдохновленный общением с Фрау Штангенциркуль. Читать >>>

✅ Какими качествами должен обладать эффективный руководитель? Что нам говорят последние российские исследования. Читать >>>

✅ Как все успевать? Спойлер - никак ))) Читать >>>

✅ Главное правило современного руководителя. А как вы создаете +1? Читать >>>

✅ Как оценить и снизить свою токсичность? Тест на токсичность от Эндрю Шмидта Читать >>>

✅ Что такое аутентичное лидерство и как его проявлять? И почему необязательно быть выдающимся харизматиком. Читать >>>

✅ Готовы ли вы рисковать? Пройдите текст на готовность к риску Читать >>>

✅ А вы позволяете себе нытинг? Сколько нытья готовы выдерживать ваши коллеги. Читать >>>

✅ Лучшая мантра для руководителя во время отдыха. И не только ;) Читать >>>

✅ Как правильно отдыхать? Что при этом сделать со своим телефоном и ноубуком. Читать >>>

✅ Как благоговение влияет на человека? Мой опыт проживания этой позитивной эмоции. Читать >>>


🔥 Фотографии с Камчатки
Озеро Толмачева здесь >>>
Авачинская группа вулканов здесь >>>
Извержение вулкана Эбеко на Парамушире здесь >>>

Андрей Вебер | Культура счастья

⚡️ Как корпоративная культура руководитель становится источником фрустрации и роста агрессии?

Читаю Курта Левина «Разрешение социальных конфликтов». Ниже с купюрами текст из книги.

В 1939 году Левин вместе с коллегами исследовали влияние авто­ритарного и демократического климата на отноше­ния членов группы и групповые явления.

Основные вопросы, которые их волновали, были связаны с тем, какова природа демократического лидерства и при каких условиях оно может быть эффективным. Встала задача выявления того, в какой степени и каким образом поведение лидеров определяет груп­повое поведение( использовались два типа ли­дерства).

✅ В одном случае лидер целиком определял деятельность группы, он должен был говорить, что и как делать, распределять задания, формировать работающие пары, оценивать и критиковать работу; одним словом, доминировать над группой — так со­здавалась атмосфера авторитарного лидерства.

✅ Во втором случае цели и средства их достижения уста­навливались в результате группового обсуждения, участники всегда имели право выбора действий, сами распределяли работу и подбирали себе напарников, в своих оценках руководитель стремился к объектив­ности и старался быть скорее членом группы, чем ее руководителем, что в целом, по мнению исследо­вателей, и составляло суть демократического стиля лидерства.

Одиннадцатилетние дети, которые мастерили разные поделки, были разделены на две группы по пять человек в каждой. Они встречались одиннадцать раз, и ими руководил один и тот же человек, который в одной группе играл роль демократического лидера и созда­вал демократическую атмосферу, а в другой — роль авторитарного лидера.

Пятеро наблюдателей фикси­ровали особенности поведения лидера и детей, ко­личество и характер действий лидера и т.д. Анализируя результаты, экспериментаторы пришли к следующему выводу: хотя группы действовали в одних и тех же условиях, между ними быстро воз­никали различия, а к последним встречам контраст становился разительным.

В авторитарно управляемых группах наблюдалось больше ссор и враждебности, тогда как группы с демократическим управлением демонстрировали большую дружественность и для них был характерен дух группы.

В атмосфере авторитар­ной группы мальчики утрачивали инициативу, оставались неудовлетворенными, становились агрессивны­ми и враждовали друг с другом; они действовали поодиночке, не ориентируясь на интересы других чле­нов группы и групповые цели, наблюдалась склон­ность к поиску «козлов отпущения».

В группе с демократи­ческим стилем руководства вдвое чаще имели место «мы»-ориентированные высказывания, чем в автори­тарной группе, где доминировали «я»-ориентирован­ные заявления. Авторитарная атмосфера делала де­тей более уступчивыми, фактически конформными по отношению к лидеру и менее уступчивыми по отношению друг к другу.

Авторитарное лидерство создает сдерживающее поле, которое, порож­дая фрустрацию, ведет к росту внутренней агрессии, которая может быть уменьшена, если человек при­нимает позицию «слепого повиновения».

Удивительно, что происходило во время пер­вого дня автократического лидерства. Группа, кото­рая была дружественной, открытой, кооперативной и полной жизни, в течение какого-нибудь получаса становилась апатично выглядящим безынициативным собранием.

Изменения от автократии к демократии, похоже, занимали больше времени, чем от демокра­тии к автократии. Автократия сильнее воздействует на индивида. Демократии нужно учить!

Сейчас стало модным в корпорациях развивать креативное мышление, инновационность, предпринимательский дух и все такое. Запускаются акселераторы и программы для сотрудников по предпринимательству. Которые почему-то не работают ))))

А может в первую очередь нужно обратить внимание на стиль руководства ключевых лидеров? И здесь двухдневным тренингом с мотивационным спикером не обойтись, это долгая планомерная работа ИМХО. На которую нужны политическая воля и существенные ресурсы.

Андрей Вебер | Культура счастья

😎 Сколько стоит ваше доверие?

Я обычно на своих выступлениях рассказываю про культуру доверия и сколько она стоит компаниям. Статистика говорит, что +1% к страновому индексу доверия добавляет 624 доллара в ВВП на душу населения. Ну и вообще доверять - это прекрасно и выгодно.

И тут история со мной случилась. У меня сцепление в машине накрылось. Очень некстати, потому что на выходных мы планировали поехать на наши юга на машине.

Сам я живу в Протвино, это маленький научный городок в глубоком Подмосковье, 120 км от первопрестольной. Нашел я на Авито магазин, где есть нужные запчасти, но нужно ехать оперативно в Москву, чтобы привезти и отдать в местный авто-сервис.

Приходит решение заказать Яндекс.такси доставку. Звоню в магазин, спрашиваю - можно ли оплатить удаленно заказ и курьер его заберет. Отвечают, что есть опция отправить деньги на карту и после курьер забирает товар. Стремно на какую-то непонятную карту отправлять крупную сумму + хочу самолично проверить коробку на предмет подделки. Короче, в первый раз выбираю не доверять.

Вызываю такси, решаю съездить туда-обратно и забрать самостоятельно сцепление в магазине. Такси стоит 7 тыс рублей и 5 часов личного времени. Не хочется никуда ехать, день уже спланирован, машина нужна для поездки на юг, выбираю этот вариант.

Приезжает радостный таксист, говорит, какое же это счастье, заказ туда-обратно. Никто не хочет ехать в одну сторону, ведь возврат из Москвы пустым - неэффективно экономически. Спрашивает, куда я еду. Говорю ему, что нужно забрать в магазине сцепление и потом сразу назад.

Он предлагает - да вы оставайтесь дома, я сам сгоняю и всё привезу вам. Тут получается нужно отдать наличку водителю и доверить ему проверку подлинности оригинала сцепления. Хотя как я сам буду это проверять - ума не приложу, я в автомобильных делах чайник. Опять решаю не идти по пути доверия.

Таким образом, из трех возможных вариантов развития событий я выбираю самый затратный с точки зрения денег и своего времени. Деньги не сказать, что огромные, но целый день прокататься в такси - такое себе удовольствие.

Это цена моего недоверия. Пока ехал, много думал. А где еще я не доверяю и плачу за это. Вспомнил несколько случаев из корпоративной жизни в работе с клиентами. Не скажу, что я совсем не доверяю, но базовое недоверие в финансовых вопросах есть.

Размышлял, откуда у меня эти стратегии внутри. Вспомнил, как меня кинули на очень большую сумму. Это было больше десяти дет назад, но сильно повлияло на мою жизнь. Было очень больно и обидно, с тех пор базовая стратегия недоверия прочно прописалась в голове, как необходимая буквально для выживания.

Вот теперь думаю, где граница и баланс между «доверять» и «не доверять». Готов ли я в этом необычном эквалайзере добавлять доверия? Ведь больше доверия = больше риска. А где больше риска, там и больше выигрыш. Вот такая замануха )))

А сколько стоит ваше доверие? И как вы принимаете решение доверять/не доверять в своей жизни и на работе?

Андрей Вебер | Культура счастья

☄️ Как на самом деле работают программы благополучия?

Вышел новый отчет Wellhub, в рамках которого было опрошено более 2000 HR-руководителей из более чем 20 отраслей - от аэрокосмической промышленности до индустрии моды и горнодобывающей промышленности в девяти странах мира. Ниже важные цифры

9️⃣9️⃣% отмечают, что их программы wellbeing повышают производительность труда сотрудников

8️⃣9️⃣% HR-руководителей утверждают, что благодаря их программам благополучия сотрудники реже берут больничные

8️⃣7️⃣% говорят, что их wellbeing программы является "чрезвычайно" (extremely) важной частью повышения устойчивости сотрудников к трудностям, связанным с работой

5️⃣6️⃣% получают более 100% прибыли от своих инвестиций в программу оздоровления, что означает, что они получают более 2 долларов обратно на каждый вложенный 1 доллар. Причем у 24% компаний ROI более 150% (более 2,5 долларов на каждый вложенный)

🔝 САМОЕ ВАЖНОЕ!!! 87% сотрудников готовы попрощаться с работодателем, который не заботится о благополучии.

Если вам приходится доказывать это своему руководству, используйте этот отчет и самые последние цифры о необходимости внедрения и развития программ благополучия. Благополучие сотрудников — это не расходы, а стратегическая инвестиция в эффективность компании.

Причем руководитель тут не отделается просто выделением денег на эти программы. 98% респондентов исследования подчеркивают важность того, чтобы сотрудники видели, как руководство активно участвует в программах оздоровления.

Участие высшего руководства является важным показателем общего уровня вовлеченности сотрудников. При низкой вовлеченности (менее 30%) высшего руководства в программу средний показатель участия сотрудников составляет 44%. При высокой вовлеченности (более 70%) высшего руководства этот показатель резко возрастает до 80%.

Это касается и самих HR! Вам нужно быть не просто амбассадорами и коммуникаторами wellbeing программ, вы должны стать их активными потребителями.

Андрей Вебер | Культура Счастья

⚡️ Почему смысл не помогает от выгорания?

Читаю очередную статью от очередного «эксперта», где он рассказывает про то, как смысл защищает от выгорания. Смысл рассматривается как единственная панацея: если ты видишь смысл в своей деятельности, то ты никогда не выгоришь 🤦‍♂️

Полная хрень, я вам скажу откровенно!!! Скорее всего, такие консультанты знают про выгорание из интернета. И реально не сталкивались с ним ни лично, ни в своей практике.

Выгорание - это сложный феномен, который, кстати, может вызываться высокой вовлеченностью в процесс и этим самым смыслом. Когда мы все свои ресурсы кладем во имя своей супер-важной деятельности и забиваем на себя.

Простой пример моего личного выгорания. В прошлом году я организовывал очередной Международный день счастья в России и HappyWork Forum. Я серьезно ошибся с командой, не рассчитал ресурсы и силы, которые нужны для организации проекта. Плюс внутренний перфекционист добавлял перца во все процессы.

Был ли смысл в том, что я делаю? Конечно! Я был самым супер-вовлеченным сотрудником в проекте. Ведь мы делали знаковое и важное событие! Я гордился и горжусь этим форумом, у которого очень сильное видение и миссия.

При этом я работал 24/7 и с большим трудом выделял время на то, чтобы отдохнуть. То есть я понимал, что нужно отдыхать и даже специально брал туры выходного дня по фантастическим местам, о которых только мог мечтать. Но это меня не спасало, так как у меня было очень важное мероприятие, которое я не мог себе позволить делать спустя рукава.

Помню, как проводил очередную рабочую встречу по зум со спикерами в путешествии по Национальному парку Комодо с яхты. Мои попутчики кайфовали от местных видов, а моя голова была полностью загружена рабочими вопросами.

Когда ты вовлечен в свою деятельность с головой, чувствуешь огромный смысл в деле, практикуешь состояние потока - все это может приводить к банальному выгоранию. Поток вообще может быть очень токсичен, про это никто не говорит, ведь это же практика счастья. Приходится на своих выступлениях рассказывать про обратную сторону увлечений потоком.

За два месяца я полностью выгорел от такого режима работы. Нарушился сон, я не мог нормально спать. Поехали анализы, я чувствовал полное отупение. Когда лежишь и тебе буквально ничего не хочется. В голове одна мысль - отстаньте от меня, оставьте меня в покое, не трогайте. Не хочу ни с кем говорить и не хочу ничего делать. Страшное состояние, скажу я вам.

Чтобы прийти в себя, мне потребовалось примерно 3 месяца. Фокус и забота о себе и своем теле, неспешные прогулки по лесу, медитация и другие практики, которые есть в моей книге «12 принципов ментальной устойчивости». К лету восстановился и вернулся в нормальный рабочий режим.

Появилась шутка, что каждый форум у меня отнимает полгода жизни ))) Слава богу, в этом году пришла профессиональная команда и мы сделали прекрасное мероприятие без выгорания.

Именно поэтому сильная вовлеченность и осознавание важности, большого смысла деятельности может стать фактором выгорания. Выгорание - это сложный и комплексный феномен, который возникает, когда мы забиваем на себя и свое благополучие.

И важно понимать, что высокий уровень вовлеченности (который обычно замеряют HR, как ключевую метрику) не равно автоматически высокому уровню благополучия ваших сотрудников. Может все быть ровно наоборот. Смысл может стать источником вашего выгорания!

Андрей Вебер | Культура счастья

🔝 5 лайфаков как стать счастливым

Пришел запрос написать что-то на тему счастья в формате лайфаков. Их есть у меня! )))

1. Проведите аудит своих инструментов, которыми вы уже пользуетесь и которые на 100% работают.

Вам действительно нужно узнать еще десяток-другой новых? Что вы делаете обычно, чтобы повысить уровень своей энергии? Нам кажется, что очередная книга сделает нас счастливее, успешнее, богаче…. (выбери своё).

На самом деле мы сами прекрасно знаем то, что нам действительно нужно делать. Но вместо того, чтобы начать делать утреннню зарядку и контролировать калорийность съедаемой пищи, мы приобретаем очередной дорогой курс по похуданию или книгу от модного диетолога-нутрициолога.

Знать не равно делать. В итоге получается, что мы большие специалисты по похуданию но….с большими жопами. Такой вот парадокс. Не ищите новую информацию, которая лишний раз загрузит вас. Начните с простого. Задействуйте то, что уже сработало с вами раньше.

2. Проведите аудит своего окружения.

Согласно научным исследованиям контакт со счастливым человеком делает на счастливее на 15%, а с несчастным - несчастнее на 7%. А кто вас окружает на работе и жизни? С кем вы выбираете больше контактировать?

Используйте шаблон аудита вашего окружения из моей книги. А еще задумайтесь о тех источниках информации, которые вы потребляете в течение дня. Как работает ваш ментальный метаболизм? Сколько времени вы проводите и в каких социальных сетях? На кого подписаны?

Это тоже, как и ваше окружение, существенно влияет на ваше ощущение и проживание счастья. Если в очередной раз скроллить ленту новостей в поисках новой информации об очередном теракте или трагедии, добавит ли это вам счастья?

3. Проведите аудит своих коммуникаций.

А теперь задумайтесь, какую среду и пространство вы создаете вокруг себя сами? Сколько позитива и негатива вы отгружаете в мир? Счастливы ли люди рядом с вами или избегают контакта с вами и стараются держаться от вас подальше? Вы больше заботитесь о других или больше требуете внимания к себе? Доверяете или контролируете? Хвалите или критикуете? Благодарите или высказываете свое раздражение?

Бразильский исследователь Марсель Лосада вывел два коэффициента о которых должен знать каждый. Это отношение позитивных коммуникаций к негативным, которые мы выдаем в мир как руководители, партнеры или родители.

Если отношение позитивных к негативным меньше 3, то ваши отношения неустойчивые и неэффективные. Важно стремится к коэффициенту 6-7.

4. Проведите аудит своих достижений.

Мы часто живем в фокусе на своих целях или мечтах. И забываем о том, что мы уже достигли и чем мы можем гордиться прямо сейчас. Мы очень любим себя покритиковать, включить внутреннего перфекциониста и указать самим себе где и что у нас не так, как надо.

Иногда кажется, что нам абсолютно нечем гордиться, но это не так. Возьмите свое резюме, где отмечены все этапы вашего карьерного пути и вспомните, каких результатов вам удалось достичь в прошлом. Возможно там не будет достижений из разряда победы на Олимпийских играх, но абсолютно точно будут какие-то интересные проекты, в которых вы принимали участие и были членом команды. Чем вы можете искренне гордиться, не умаляя ваш вклад в общий результат.

А еще можете сделать быстрый самоаудит сегодняшнего дня. Ответьте на вопрос - почему я сегодня молодец?

5. Проведите аудит своего состояния. Как вы прямо сейчас себя чувствуете?

Что вы ощущаете и какие эмоции проживаете? Что вам по-настоящему хочется для самих себя? В каком месте зудит? )))) если вам сложно ответить на вопросы про свои ощущения и эмоции, сильно не огорчайтесь, большинство людей «живут в голове».

Мы можем быстро ответить на вопрос и сказать, о чем мы думаем. Но, как правило, мы не научены определять что мы чувствуем или какие ощущения проживаем. Какие позитивные эмоции вы заметили в себе сейчас? Что можете просмаковать и увеличить интенсивность?

Для тех, кто любит изучить максимум самого себя, пройдите ключевые тесты по счастью, жизнестойкости, оптимизму в чат-боте.

Полезно? Ставь 🔥

Андрей Вебер | Культура счастья

😫 Кто больше всех в стрессе?

Тема со стрессом уже заезженная и, казалось бы, ничем нас не удивить. Смотрим последний отчет McLean&Company о HR-трендах и видим, количество HR’ов, находящихся в стрессе, в 2024 году увеличилось на 13% по сравнению с 2023.

Рост более, чем на 38%!!! А по сравнению с остальными сотрудниками HR’ ов в стрессе больше на 5%. Возможно для HR это станет хорошим пинком стимулом обратить внимание на себя и свое ментальное здоровье.

Не просто продвигать и амбассадорить программы благополучия, а участвовать в них вместе с другими сотрудниками! Не для галочки, а для себя лично! Про влияние участия руководителей в программах на вовлеченность уже писал здесь >>>

И важно не пытаться искать серебряную пулю от стресса, что-то модное нынче с приставкой нейро. Помните, что обычная 15-минутная прогулка или чтение художественной литературы снижает уровень тревоги вдвое.

Простые, но регулярные практики кардинально снижают уровень стресса и улучшают наши когнитивные способности. А следом за ними повышают эффективность, продуктивность и прочий успешный успех.

Андрей Вебер | Культура счастья

😍 Что нужно для счастья руководителю?

Ричард Бренсон как-то мудро сказал: «Счастливые сотрудники = счастливые клиенты». Формула завирусилась и пошла в мир. Именно поэтому на HappyWork Forum мы очень много обсуждаем практики, кейсы, стратегии культуры счастья и благополучия сотрудников.

Про этом я уже больше десяти лет работаю как коуч и продюсер с первыми лицами и топ-командами. Это, конечно, тоже сотрудники компании, но очень особые. Люди, от которых очень сильно зависит счастье остальных сотрудников. Ведь если руководитель несчастен, то мы имеем дело с токсичной корпоративной культурой, высокой текучестью, низкой вовлеченность и другими проблемами для всего бизнеса.

И тогда появилась новая формула с новым смыслом
«Счастливый руководитель = счастливые сотрудники = счастливые клиенты». Действительно, очень важно обратить свое внимание на первых лиц и руководителей компании. И не только поддержать их быть счастливыми, но научить были источником благополучия и процветания для своих сотрудников.

Друзья, мы с командой решили 15 октября делать HappyBoss Forum приуроченный к официальному Международному дню руководителя. Это осенний сателлит нашему основному мартовскому HappyWork Forum, но только посвящен первым лицам и руководителям.

✅ Три ключевых фокуса внимания: развитие, благополучие, карьера.

Сижу и проектирую программу форума. Получается очень интересно самому. Но мне хочется вовлечь вас и использовать силу сообщества, ваш креатив, чтобы это было самое интересное событие для HR и руководителей. Как вы считаете, что важно подсветить и показать на этом форуме? Мимо каких тем нельзя пройти и что обязательно нужно затронуть?

Пишите ваши идеи. Буду вам благодарен за интересные темы с точки зрения содержания. И конечно предложения новых необычных форматов. Думаю, как гармонично интегрировать в форум баттлы, истории факап найтс, стендап-выступления с известными первыми лицами и HR.

А что вы такого видели за последние 1-2 года, что вас удивило, зацепило и порадовало? Что обязательно должно быть на HappyBoss Forum - форуме, который посвящен счастью руководителя?

Андрей Вебер | Культура счастья

🔝 Что нужно продюсеру от спикера? Четыре возможности попасть в спикеры на мероприятие

Начал собирать программу HappyBoss Forum и посыпались предложения у нас выступить. Решил написать для всех, кто задумывается стать спикером или делает первые шаги в этом направлении. Если вы не топ-менеджер in-house из компании-бренда, то нужно по-особенному подходить к предложению себя.

1️⃣ Содержательность и полезность. Для меня очень важен микс того, как сформулирована тема и профессионализм эксперта с точки зрения именно выступлений. Чтобы попасть в программу, вы должны предложить действительно интересную тему и вкусно её сформулировать.

Продюсер должен увидеть ценность этого выступления для аудитории. Если этой ценности вы не донесли, то вероятность попадания в программу близка к нулю. Готовьте тщательно свой оффер продюсеру, встаньте в тапки участников. Подумайте, какой контент был бы действительно привлекательным для них.

Сформулируйте 1-2 ваших темы, релевантных мероприятию. Плюс по каждой теме краткое описание и 4-5 поинтов о чем оно в формате, который используется на сайте события. Чтобы продюсер мог взять эту информацию и сразу использовать: поставить на сайт, взять в продвижение.

2️⃣ Медийность спикера. Одна из моих задач - привлечь внимание к событию, повысить его значимость и вес. Если у спикера огромная база подписчиков и живая аудитория, то это здорово повышает его шансы.

Как правило, спикеры активно рассказывают о том, что они выступают на открытом мероприятии, приглашают на него. А это означает повышение медиа-охвата события и как следствие приближает сладкое для продюсера слово sold-out. Важно, чтобы ваша аудитория подписчиков была релевантна целевой аудитории мероприятия.

Предложите её продюсеру и это может стать весомым аргументом в вашу пользу. У меня более 20 тысяч подписчиков в email-рассылке с наших прошлых форумов. Это первые лица, руководители, эйчары. Когда я про это упоминаю, то со мной начинают говорить совершенно по-другому.


3️⃣ Финансы. Я раньше собирал программу и сильно погружался в содержание, считая чем-то зазорным включать спикеров с бюджетом. Теперь абсолютно спокойно и с радостью берем спикеров, которые готовы заплатить за свое участие в программе. Мы это упаковываем в формат спонсорства и уделяем повышенное внимание к подготовке таких спикеров.

Важно, чтобы платный спикер был таким же содержательным для участников, как и обычный. Не переношу классического инфобиза, когда спикер 80% времени трындит, какой он классный и что нужно срочно у него купить.

Продает не вынос мозга, а грамотно упакованная экспертность и полезность. Одним словом, хотите попасть на мероприятие - узнайте, есть ли варианты участия в формате спонсорского участия.

4️⃣ Талант со-продюсера. И последний лайфхак, который можно использовать - стать партнером продюсеру и помочь ему сформировать программу. Я ориентируюсь при составлении программы в первую очередь на первых лиц и HRD известных компаний.

У обычного тренера или провайдера без бюджета вероятность попасть в лайн-ап крайне низкая. Но если ко мне приходят с очень классной темой и подтвержденным списком спикеров, до которых я сам не смог дотянуться, то вероятность попадания в программу очень высока.

И здесь важен микс из первых двух, а лучше трех пунктов. Если у вас классная тема, клевые спикеры in-house и еще бюджет на продвижение, то любой продюсер оторвет вас с руками.


⚠️ Happy Forum родился в том числе и потому, что меня не брали спикером на мероприятия. Мне искренне хотелось выступать на тему счастья сотрудников и руководителей, но я не умел правильно упаковать себя и свое предложение, стать интересным для продюсеров и программных директоров.

Сейчас на все это смотрю с другой стороны и вижу причины, почему это происходило. Не совершайте моих ошибок, подходите серьезно к предложению себя в роли спикера, думайте стратегически наперед.

Если вам интересна тема выступлений, продвижения личного бренда, ставьте 🔥, расскажу еще истории про свой опыт.

Андрей Вебер | Культура счастья

❓А вы доверяете другим?

Писал недавно про то, сколько стоит доверие и недоверие. А тут интересные цифры прилетели от ВЦИОМ, решил с вами поделиться.

7 из 10 россиян считают, что во взаимодействии с другими людьми следует соблюдать осторожность (73%). Противоположной позиции — что большинству людей можно доверять — придерживаются около четверти наших сограждан (24%).

🟢За шесть лет общественное мнение по этому вопросу практически не изменилось — в 2018 г. 74% считали, что необходимо соблюдать осторожность и 23% верили, что большинству можно доверять.

Тем не менее, почти каждый второй россиянин верит в порядочность окружающих — 48% считают, что другие люди повели бы себя честно, даже если бы им представилась возможность их обмануть (2023 г. — 31%). Треть наших сограждан заявили, что их попытались бы обмануть (33%, 2023 г. — 31%).

Более половины россиян убеждены, что другие люди думают только о себе (56%), за 6 лет показатель существенно снизился (−9 п.п. с 2018 г.). О том, что люди стремятся быть полезными другим, заявили 29% опрошенных (−2 п.п. с 2018 г.).

Россияне, чувствующие себя уверенно в финансовом плане, думают об окружающих лучше остальных:
🟢Те, кто оценивают свое материальное положение как хорошее и очень хорошее («богатые») вдвое чаще тех, кто оценивает его как плохое и очень плохое («бедные») верят, что людям можно доверять (30% vs. 15%)
🟢«Богатые» в два раза чаще видят альтруистические порывы в окружающих, чем «бедные» (37% vs. 18%).

🧐 Интересна корреляция недоверия с бедностью. Как думаете, есть ли прямая связь между уровнем дохода и уровнем доверия к другим людям? Стали ли вы больше доверять с существенным увеличением своего дохода?

Размышляю о том, как эту тему подсветить 15 октября на HappyBoss Forum - 2024. Регистрация в оффлайн формате здесь >>> (модерируем строго заявки). Регистрация в онлайн без ограничений здесь >>>

Андрей Вебер | Культура счастья

🤩 Как оценить уровень счастья в стране?

Много лет назад с этого исследования начался проект Культура счастья. Когда я впервые открыл отчет Happy Planet Index в 2015 году, я обнаружил, что Россия на грустном 122 месте по уровню счастья.

Тогда родилось сумасшедшее видение сделать всё возможное для того, чтобы Россия попала в топ-10 стран по уровню счастья. Так появились на свет Международный день счастья в России, HappyWork Forum, Уроки счастья, Happy Camp, Переход счастья, HappyBoss Forum и другие проекты, главной задачей которых было продвижение лучших мировых практик благополучия в нашей стране.

Happy Planet Index выходил не каждый год, как World Happiness Report, который каждое 20 марта делал аналитику по счастью в мире. И методика подсчета у HPI другая. Те, кто следит за индексом, заметили, что из формулы расчета Happy Planet Index исчезла одна составляющая - ощущение справедливости.

Ну и возвращаясь к месту России на общей карте мира, можно с грустью констатировать, что при таком уровне ВВП на душу населения уровень счастья у нас должен быть как минимум в 1,5 раза выше, чтобы приблизиться с медианному значению.

Так что работы у «счастьеологов» и «счастьеведов» еще как минимум лет на десять вперед ))))

Андрей Вебер | Культура Счастья