#про_устойчивость

Доброе утро, друзья!

Попался мне на глаза интересный отчет от PwC «Global Crisis and Resilience Survey 2023».

Подумал про себя - Ух-ты!!! Круто, что кто-то из большой четверки целый отчет решил сделать. Тема-то важная!

Ключом к успеху является устойчивость: способность ориентироваться в кризисах и способность адаптироваться и добиваться успеха перед лицом постоянных сбоев. Глобальное исследование кризиса и устойчивости PwC 2023 года исследует, как организации направляют свои ресурсы, усилия и инвестиции на повышение устойчивости для процветания в условиях пермакризиса.

Мировые бизнес-лидеры говорят о необходимости революции в области устойчивости. Пришло время организациям принять и инвестировать в устойчивость, чтобы изменить то, как они работают в эпоху постоянных сбоев.

Читаю внимательно дальше, а там оказывается, что устойчивость (resilience) рассматривается в более широком смысле. Как предприятию быть устойчивым в целом и ни слова нет про персонал, про ментальную устойчивость. Больше про то, как реагировать на кибер и другие угрозы с точки зрения бизнес-процессов.

И можно было бы закрыть этот отчет, но кто-то из великих сказал: «попался лимон, жми лимонад». В отчете приводятся необходимые шаги, формирующую производственную устойчивость. И кто нам мешает примерить предлагаемые решения к тому, как сейчас в вашей компании относятся к людям, к их ментальной устойчивости?

Ведь человек - это один из ключевых активов (ресурсов, капиталов - как хотите) в компании. И стало быть ментальная устойчивость сотрудников и руководителей - это то, за чем необходимо следить + управлять на постоянной основе.

Что по мнению исследователей требуется для разработки и реализации успешной стратегии устойчивости?

🔸 Исполнительное спонсорство от C-suite
🔸 Старший руководитель с четкой ответственностью за программу
🔸 Квалифицированная команда для реализации программы по всей организации

Все вроде просто, да не очень )

✅ 31% респондентов сказали, что создание команды с правильными навыками является серьезной проблемой при создании программы устойчивости

✅ 57% организаций ссылаются на повышение квалификации будущих лидеров в качестве одного из трех наиболее важных элементов устойчивости к будущему

И если мы перенесем эти выводы и проблематику в плоскость ментальной устойчивости, то поймем, что здесь абсолютно такие же гэпы. Стрессу учат все (или почти все), а вот чтобы компания последовательно выкладывалась в ментальную устойчивость (а это мета-навык), я пока не видел.

Даже наши корпоративные программы ResilienceUp - это, на мой взгляд, скорее что-то фрагментарное, чтобы поддержать людей в тяжелые моменты, но никак не осознанная и стратегическая работа в отношении сильной ментальной устойчивости на будущее.

Радует, что Корпоративный Университет Х5 Group осознал важность этой темы и пошел дальше запуска одной лишь программы. Они заказали мою книгу в свою корпоративную библиотеку, за что им огромное спасибо и респект.

Вместе с этим мне кажется важным вписывать во все лидерские и другие комплексные развивающие программы блок по ментальной устойчивости. Это та самая профилактика и подготовка людей, не в режиме пожара. И это на 100% ложится в модную повестку человекоцентричности.

Ведь даже исследователи PwC отмечают, что компании-лидеры выделяются тем, что считают инвестиции в устойчивость стратегическим шагом. А не тактикой, мотивированной ситуативными потребностями или страхом в соблюдении регуляторных требований.

@IDofHR

✅ отчет от PwC “The Resilience Revolution is Here”

@IDofHR

Друзья, оказывается в запрещенной соц сети ФБ есть папка запросы на переписку и подпапка СПАМ (проверьте ее обязательно!).

Случайно ее обнаружил и даже немного поседел ))) куча запросов на выступления, на интервью, на промо книги.

Пу-пу-пууууу…
Деньрожденческое 🤣🤣🤣

@IDofHR

#день_победы

Как же иногда хочется вот такой-вот победы во всех войнах. С праздником, друзья!

@IDofHR

https://youtube.com/watch?v=KwvSLwQLqAs&feature=shared