Forwarded from Dr.Z. Lebady
ببخشيد كاركنان كه اختياري ندارند تفويض كنند واين اتفاق بر عكس است ، ومديران
ميتوانند تفويض اختياركنند . بنظرم ميرسد اسم اينكار بايد عنوان ديگري پيدا كند . با اسم اين عمل مشكل دارم .
ميتوانند تفويض اختياركنند . بنظرم ميرسد اسم اينكار بايد عنوان ديگري پيدا كند . با اسم اين عمل مشكل دارم .
Forwarded from Saze Parma co
Reverse delegation is a term that describes a situation whereby a manager delegates a task to his or her direct report, but only to take it back, for one reason or another, to work on it sometime later. There are two ways, forced and unforced, that this may take place. In the forced way, the push back comes directly from the direct report that received the delegated task, whereas in the unforced way, the manager voluntarily takes back the delegated task and work on it. Regardless of whether it is forced or unforced, when it occurs, it reflects an ineffective delegation from a weak leadership. Most of you should be familiar with this and perhaps, involved in similar situations in the past. If not, below are some scenarios that may help ring a bell.
ProjectManagement.com - Reverse Delegation
https://www.projectmanagement.com/blog-post/5773/Reverse-Delegation
ProjectManagement.com - Reverse Delegation
https://www.projectmanagement.com/blog-post/5773/Reverse-Delegation
Projectmanagement
Reverse Delegation
What is reverse delegation? Reverse delegation is a term that describes a situation whereby a manager delegates a task to his or her direct report, but only to take it back, for one reason or ano
Forwarded from Saze Parma co
خواهش میکنم خانم دکتر🌺🌺🌺
شاید این لینک هم مفید باشه:
Reversing reverse delegation. Are you making the most of that intern? The why, what, and to whom of delegation
http://www.readabstracts.com/Human-resources-and-labor-relations/Reversing-reverse-delegation-Are-you-making-the-most-of-that-intern.html
شاید این لینک هم مفید باشه:
Reversing reverse delegation. Are you making the most of that intern? The why, what, and to whom of delegation
http://www.readabstracts.com/Human-resources-and-labor-relations/Reversing-reverse-delegation-Are-you-making-the-most-of-that-intern.html
💥عناوین #ارایه ها و تبادل #تجربه فرهیختگان گروه #مدیران ... کشور در #دی ماه 💥
با ظرفیت بیش از 3600نفر ازمدیران و ...
پرسش و پاسخ در خصوص مشکلات و #دفاع #اداره_کار و #بیمه سرکار خانم #بهار
فایل طرح #طبقه_بندی مشاغل #دانشگاه علوم پزشکی
ادامه مبحث حل #تعارض و #مذاكره موثر سرکار خانم دکتر #مقیمی
استراتژي #حقوق و #دستمزد آقای دکتر #رضایی
#کتب #مدیریت
ویدیوی کیس استادی هفته دوم درس #استراتژی های #رشد دانشگاه #ویرجینیا
بخشنامه #معافیت #دو_هفتم #بیمه
#مدیریت_منابع_انسانی_اثر #استیفن_رابینز
کد #مشاغل #سازمان_تامین_اجتماعی
#تدبر_فراز مانی در #قرآن کریم پرفسور #پورعزت
برنامه #توسعه_فردی
مراجع #حل_اختلاف و تنظیم #روابط_کارگری و #کارفرمایی , تنظیم #لایحه و #رسیدگی
- #طبقه_بندی_مشاغل و #جبران_خدمات اقای #فاضلی
#اسيب_شناسي #اعتياد به قدرت وراهكار هاي #پيشگيري از ا ن " سرکارخانم دکتر #لبادی
#برنامه_ریزی #نیروی_انسانی یا تجربه ای در #آسیب_شناسی #منابع_انسانی بر مبنای 34000# اقای دکتر #عیدی
#بازخورد به کارکنان با استفاده از #نظریه_TA سرکارخانم دکتر #نجارزاده
#مدیریت_عملکرد #هدف_گذاری #مربی_گری #ارزیابی #بازخورد
#تروریست_های_سازمانی و 6 تکنیک #ترور_خلاقیت
#کتاب #پنج_دشمن #کار_تیمی
مبانی #رهبری_موقعیتی در سازمانها #هرسی_بلانچارد + تبادل تجربه سرکارخانم #رضایی
#تفويض_اختيار اقای دکتر #رضایی
#داشبوردهای_اطلاعاتی #منابع_انسانی و تجربه #پیاده_سازی آن در چند شرکت معتبر ایرانی اقای مهندس #زاهدی
یادداشتهای #بازاریابی سرکار خانم #شادلو
نحوه ی انتخاب " #من" های متناسب با #موقعیت به منظور ارائه #بازخورد_موثر سرکار خانم دکتر #نجارزاده
#کتاب #مدیریت_استراتژیک نوشته #فرد.آر.دیوید
#براورد_نیروی_انسانی
تئوري #پنجره_شكسته اقای #کریمخان
مدل #کوه_یخی در #شایستگیها در #اشعار فارسی اقای دکتر #ابگون
برنامه #رشد_فردی اقای #چیتگرها
#فرايندهاي #منابع_انساني در #استاندارد #قلیپور وخانم دکتر #صفری
#تفویض_اختیار_معکوس اقای #فرجی
#مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي خانم دکتر #لبادی
#برنامه #توسعه_فردی اقای دکتر #نوذری
#HSE #مدیریت_شهری ، کارکردهاوچالشها اقای دکتر #شرافتی_نژاد
#رفتار_شهروندی ازبعد #روان_شناسی خانم #مظاهری
#رفتار_شهروندی و #بحران_شهری اقای دکتر #تویسرکانی
#HSE و ارتقای #فرهنگ_ایمنی اقای مهندس #شاهوردی
👈سوابق داخل کانال @hrmir
👈ارایه ها :
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ
با ظرفیت بیش از 3600نفر ازمدیران و ...
پرسش و پاسخ در خصوص مشکلات و #دفاع #اداره_کار و #بیمه سرکار خانم #بهار
فایل طرح #طبقه_بندی مشاغل #دانشگاه علوم پزشکی
ادامه مبحث حل #تعارض و #مذاكره موثر سرکار خانم دکتر #مقیمی
استراتژي #حقوق و #دستمزد آقای دکتر #رضایی
#کتب #مدیریت
ویدیوی کیس استادی هفته دوم درس #استراتژی های #رشد دانشگاه #ویرجینیا
بخشنامه #معافیت #دو_هفتم #بیمه
#مدیریت_منابع_انسانی_اثر #استیفن_رابینز
کد #مشاغل #سازمان_تامین_اجتماعی
#تدبر_فراز مانی در #قرآن کریم پرفسور #پورعزت
برنامه #توسعه_فردی
مراجع #حل_اختلاف و تنظیم #روابط_کارگری و #کارفرمایی , تنظیم #لایحه و #رسیدگی
- #طبقه_بندی_مشاغل و #جبران_خدمات اقای #فاضلی
#اسيب_شناسي #اعتياد به قدرت وراهكار هاي #پيشگيري از ا ن " سرکارخانم دکتر #لبادی
#برنامه_ریزی #نیروی_انسانی یا تجربه ای در #آسیب_شناسی #منابع_انسانی بر مبنای 34000# اقای دکتر #عیدی
#بازخورد به کارکنان با استفاده از #نظریه_TA سرکارخانم دکتر #نجارزاده
#مدیریت_عملکرد #هدف_گذاری #مربی_گری #ارزیابی #بازخورد
#تروریست_های_سازمانی و 6 تکنیک #ترور_خلاقیت
#کتاب #پنج_دشمن #کار_تیمی
مبانی #رهبری_موقعیتی در سازمانها #هرسی_بلانچارد + تبادل تجربه سرکارخانم #رضایی
#تفويض_اختيار اقای دکتر #رضایی
#داشبوردهای_اطلاعاتی #منابع_انسانی و تجربه #پیاده_سازی آن در چند شرکت معتبر ایرانی اقای مهندس #زاهدی
یادداشتهای #بازاریابی سرکار خانم #شادلو
نحوه ی انتخاب " #من" های متناسب با #موقعیت به منظور ارائه #بازخورد_موثر سرکار خانم دکتر #نجارزاده
#کتاب #مدیریت_استراتژیک نوشته #فرد.آر.دیوید
#براورد_نیروی_انسانی
تئوري #پنجره_شكسته اقای #کریمخان
مدل #کوه_یخی در #شایستگیها در #اشعار فارسی اقای دکتر #ابگون
برنامه #رشد_فردی اقای #چیتگرها
#فرايندهاي #منابع_انساني در #استاندارد #قلیپور وخانم دکتر #صفری
#تفویض_اختیار_معکوس اقای #فرجی
#مديريت_فرافرهنگي و #هوش_فرهنگي خانم دکتر #لبادی
#برنامه #توسعه_فردی اقای دکتر #نوذری
#HSE #مدیریت_شهری ، کارکردهاوچالشها اقای دکتر #شرافتی_نژاد
#رفتار_شهروندی ازبعد #روان_شناسی خانم #مظاهری
#رفتار_شهروندی و #بحران_شهری اقای دکتر #تویسرکانی
#HSE و ارتقای #فرهنگ_ایمنی اقای مهندس #شاهوردی
👈سوابق داخل کانال @hrmir
👈ارایه ها :
https://telegram.me/joinchat/BTEglTwGk_x0a9tmnxTiuQ
Forwarded from Mohammad GhaemPanah
😳چرا وقتی کمتر کار میکنیم، کار بیشتری میکنیم❗️🤔
🖊امیرحسین میر ابوطالبی
📰روزنامه تعادل-شماره ۷۴۳
✔️گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی✔️
🖊امیرحسین میر ابوطالبی
📰روزنامه تعادل-شماره ۷۴۳
✔️گروه مدیران حرفه ای منابع انسانی✔️
Forwarded from Dr.Z. Lebady
مشكل در عنوان اختيار يعني حق دستوردهي
سازمانها ودنياي كار در زمان حاضر باتحولات چشمگيري روبروشده اند . كه بطورخلاصه به مهمترين انها اشاره ميشود :
كارگران طيف وسيعي از فرهنگها ، نژادها وگروههاي قومي را در بر مي گيرند. كاركنان نوعا پيرتر شده اند .
زنان بيشتري در محيط كار ديده ميشوند . كوچك سازي واستفاده گسترده از كاركنان موقت، وفاداري كاركنان به سازمان را كاهش داده است . رقابت جهاني كاركنان را ملزم ميكند كه انعطاف پذيرتر باشند وياد بگيرند باتغييرات سريع كنار بيايند .در پاسخ به جهاني شدن ، به عنوان مدير احتمال دارددر ماموريت جهاني مجبورخواهيد بود به مديريت نيروي كاري بپردازيد كه از نظر نيازها ، ارزوهاونگرش ها با كاركنان بومي شما بسيار متفاوت هستند.حتي در كشور خودتان شما با روسا وديگر كاركناني به كار مي پردازيد كه در كشورهاي متفاوتي به دنيا امده و بزرگ شده اند !.وبراي درك انان ناگزير هستيد در كاربا اين افرادبدانيد فرهنك ، جغرافيا ومذهب انهاچه تاثيري بر انان گذاشته است . مديريت افراد در دوره جنگ عليه ترور ووحشت ، وترس از تروريسم برا ي كاركنان دليل اصلي كاهش سفر هاي تجاري بوده است .درحال حاضر يكي از مهمترين مشكلات سازمانها، انطباق دادن خود باچند گانگي نيروي كار است ! واين به اين معناست كه سازمانها به اميزه ناهمكن تري از افراد بر حسب جنس، سن ، نژاد ، قوميت وگرايشهاي جنسي تبديل مي شوند ! مديريت اين چندگانگي به يك دغدغه جهاني تبديل شده است ! اين مساله نه تنها در ايالات متحده ، بلكه در كانادا ، استراليا ، ژاپن واروپا مشاهده ميشود . چند گانگي در صورتي كه به شكل مثبتي مديريت شود ، ميتواندبا گشودن چشم اندازهاي متفاوت بر روي مشكلات ، خلاقيت ونواوري را در سازمانها گسترش دهد وتصميم گيري را بهتر كند . سازمانهابايد نسبت به زنان ، نژادهاي متفاوت، معلولان ، وهمچنين اديان غير مسيحي و هم چنين نسبت به اداب ورسوم، ايين هاو تعطيلات ونيز قيافه ظاهري وپوشش معتقدان يهود، اسلام وساير اديان توجه وحساسيت نشان دهند واين اطمينان راپديد اورند كه اين افراد مورد تبعيض ونابرايري نخواهند شد ! همچنين تقاضا براي بهبود مستمر كيفيت وبهبود خدمات مشتري، وكسب رضايت مشتري ونيز بر انگيختن نواوري وتغيير ! كاهش هزينه ورقابت براي بقا وكسب مزيت رقابتي ، بهبود رفتار اخلاقي وكمكً به كاركنان براي حل وفصل تعارضات ميان كار -زندگي روبرو هستند !، كه سازمانها را وادار ميكند سريع وانعطاف پذير باشند ! ومديريت تغيير را بياموزند !
كارگران طيف وسيعي از فرهنگها ، نژادها وگروههاي قومي را در بر مي گيرند. كاركنان نوعا پيرتر شده اند .
زنان بيشتري در محيط كار ديده ميشوند . كوچك سازي واستفاده گسترده از كاركنان موقت، وفاداري كاركنان به سازمان را كاهش داده است . رقابت جهاني كاركنان را ملزم ميكند كه انعطاف پذيرتر باشند وياد بگيرند باتغييرات سريع كنار بيايند .در پاسخ به جهاني شدن ، به عنوان مدير احتمال دارددر ماموريت جهاني مجبورخواهيد بود به مديريت نيروي كاري بپردازيد كه از نظر نيازها ، ارزوهاونگرش ها با كاركنان بومي شما بسيار متفاوت هستند.حتي در كشور خودتان شما با روسا وديگر كاركناني به كار مي پردازيد كه در كشورهاي متفاوتي به دنيا امده و بزرگ شده اند !.وبراي درك انان ناگزير هستيد در كاربا اين افرادبدانيد فرهنك ، جغرافيا ومذهب انهاچه تاثيري بر انان گذاشته است . مديريت افراد در دوره جنگ عليه ترور ووحشت ، وترس از تروريسم برا ي كاركنان دليل اصلي كاهش سفر هاي تجاري بوده است .درحال حاضر يكي از مهمترين مشكلات سازمانها، انطباق دادن خود باچند گانگي نيروي كار است ! واين به اين معناست كه سازمانها به اميزه ناهمكن تري از افراد بر حسب جنس، سن ، نژاد ، قوميت وگرايشهاي جنسي تبديل مي شوند ! مديريت اين چندگانگي به يك دغدغه جهاني تبديل شده است ! اين مساله نه تنها در ايالات متحده ، بلكه در كانادا ، استراليا ، ژاپن واروپا مشاهده ميشود . چند گانگي در صورتي كه به شكل مثبتي مديريت شود ، ميتواندبا گشودن چشم اندازهاي متفاوت بر روي مشكلات ، خلاقيت ونواوري را در سازمانها گسترش دهد وتصميم گيري را بهتر كند . سازمانهابايد نسبت به زنان ، نژادهاي متفاوت، معلولان ، وهمچنين اديان غير مسيحي و هم چنين نسبت به اداب ورسوم، ايين هاو تعطيلات ونيز قيافه ظاهري وپوشش معتقدان يهود، اسلام وساير اديان توجه وحساسيت نشان دهند واين اطمينان راپديد اورند كه اين افراد مورد تبعيض ونابرايري نخواهند شد ! همچنين تقاضا براي بهبود مستمر كيفيت وبهبود خدمات مشتري، وكسب رضايت مشتري ونيز بر انگيختن نواوري وتغيير ! كاهش هزينه ورقابت براي بقا وكسب مزيت رقابتي ، بهبود رفتار اخلاقي وكمكً به كاركنان براي حل وفصل تعارضات ميان كار -زندگي روبرو هستند !، كه سازمانها را وادار ميكند سريع وانعطاف پذير باشند ! ومديريت تغيير را بياموزند !
🤔پیرو هماهنگی باواحدهای انتشاراتی
برای هدایای علمی نوروزی،کتب با تخفیف ویژه ارایه می شود:
اطلاعات بیشتر درسایتهای yon.ir/t6Ez
yon.ir/B576
برای هدایای علمی نوروزی،کتب با تخفیف ویژه ارایه می شود:
اطلاعات بیشتر درسایتهای yon.ir/t6Ez
yon.ir/B576
hse# #مدیریت_شهری ، کارکردهاوچالشها اقای دکتر #شرافتی_نژاد
Forwarded from مجید ش
بخش اول ترمینولوژی، مفاهیم کلی و اهداف کلان مدیریت HSE
Forwarded from مجید ش
بخش دوم مدل نظام مدیریت HSE رو تشریح خواهم کرد
Forwarded from مجید ش
در بخش سوم مروری خواهم داشت بر فرآیندها و فعالیت های مدیریت شهری بویژه تهران
Forwarded from مجید ش
در بخش چهارم کارکردهای نظام مدیریت HSE در قالب خدمات مدیریت شهری رو عرض میکنم
Forwarded from مجید ش
و در بخش پنجم چالش هایی که پیش رو هست رو تبیین میکنم
Forwarded from مجید ش
نهایتاجمع بندی و راهکارها رو خدمت دوستان عزیزم خواهم گفت انشالله
Forwarded from مجید ش
کارشناس مهندسی صنایع - گرایش ایمنی صنعتی
Forwarded from مجید ش
کارشناس ارشد مدیریت محیط زیست - گرایش HSE