Биржа губернаторов 📊
06/08/2025

Акции вверх
🔝Первышов Е.А., Тамбовская область
🔝Солодов В.В., Камчатский край

В Приморском крае растет число успешных кейсов, когда ветераны СВО благодаря государственной подержке сумели открыть или расширить свой бизнес. Очередной пример – компания по устройству фундаментов на железобетонных сваях, которую основал И. Бредис, ранее служивший в добровольческом отряде "Тигр". Он прошел обучение по федеральной программе "СВОй бизнес", приобрел оборудование и уже получил первые заказы, а в будущем планирует масштабировать свой бизнес.

По мнению экспертов, правительство Приморского края сегодня делает ставку на поддержку подобных проектов участников СВО, поскольку в перспективе они смогут помочь трудоустроиться своим сослуживцам и другим бойцам, завершившим участие в операции. Как и другие меры поддержки приморских военнослужащих и ветеранов СВО, реализация обучающих программ в сфере предпринимательства находится на личном контроле Губернатора О. Кожемяко.

Кейс. Как главе региона балансировать кризисное реагирование с долгосрочным развитием территории

Дефицит питьевой воды в ДНР стал серьезным испытанием для управленческих качеств главы республики Дениса Пушилина. На фоне водной блокады со стороны Украины жители Донецко-Макеевской агломерации получают воду раз в три-четыре дня, водопотери местами достигают 60%. Однако республика не просто делает успехи в решении этой задачи, но и ведет масштабную программу восстановления и развития.

Во время встречи с Президентом Денис Пушилин продемонстрировал подход, который позволяет руководителю территории осуществлять антикризисное управление, не останавливая стратегические проекты развития. Он доложил Владимиру Путину как о критической ситуации с водоснабжением, так и о достижениях в восстановлении четырех до последнего времени прифронтовых районов Донецка, строительстве 800 километров дорог и развитии медицинской инфраструктуры. Глава ДНР сумел выстроить управленческую систему, при которой кризисные задачи решаются параллельно с долгосрочными проектами, а не за их счет.

Кейс Дениса Пушилина по управлению территорией в условиях сложной ситуации включает пять ключевых составляющих:

1. Создание специализированных управленческих контуров для кризисных задач. Пушилин организовал оперативный штаб по водоснабжению с участием федеральных министров, который работает в повышенном режиме. Это позволило не перегружать обычную систему управления кризисными задачами и сохранить фокус на плановом развитии.

2. Открытое информирование федерального центра о масштабах проблем. Глава ДНР честно доложил президенту о 60-процентных водопотерях в сетях и необходимости подачи воды по жесткому графику. Такая прозрачность обеспечила получение дополнительных ресурсов для решения кризиса без репутационных потерь, которые неизбежно последовали бы после того, как в АП получили информацию из альтернативных источников и провели сверку.

3. Использование мнения жителей как навигатора приоритетов в долгосрочных проектах. Я уже рассказывал о системе сетевой обратной связи, которую выстроили власти в ДНР для того, чтобы жители могли участвовать в работе и оперативно передавать свои запросы. Благодаря этому при восстановлении четырех районов Донецка, которые еще совсем недавно были прифронтовыми, власти ориентируются на запросы горожан, определяя первоочередность ремонта 2189 многоквартирных домов и 256 социальных объектов. Это обеспечивает максимальную отдачу от вложений и поддержку населения.

4. Интеграция антикризисных мер в систему долгосрочного развития. Объединение предприятий «Донбасстеплоэнерго» и «Воды Донбасса» для борьбы с порывами сетей одновременно решает текущий кризис и создает более эффективную структуру управления коммунальной инфраструктурой на перспективу.

Коллега Преемник вновь опубликовал ТОП-30 преемников* Владимира Путина в качестве Президента РФ.

По сравнению с июльским рейтингом для глав регионов мало что изменилось - можете сравнить здесь. Все изменения носят скорее технический характер за счёт роста позиций вышестоящих представителей федеральной власти. И да, их по-прежнему восемь и они все те же:
10. Собянин С.С.
20. Никитин Г.С.
22. Воробьев А.Ю.
23. Кожемяко О.Н.
27. Артюхов Д.А.
28. Гладков В.В.
29. Кадыров Р.А.
30. Турчак А.А.

*Лица, которые могут заменить главу государства как в случае плановой передачи власти, так и в случае внеплановой (наш канал желает действующему Президенту здоровья и долгих лет жизни).

@Gubery

Политологи: Белгородский губернатор Гладков системно перестраивает школьное здравоохранение, инвестируя в будущее региона

В рамках еженедельного оперативного совещания глава Белгородской области Вячеслав Гладков поручил с начала учебного года регулярно проводить профилактические осмотры для контроля здоровья детей в регионе.
Политолог Илья Гращенков отмечает, что сегодня в условиях демографических вызовов детское здоровье перестает быть исключительно медицинской задачей, становясь ключевым фактором долгосрочного развития и национальной безопасности. «Демографический контекст, в данном случае – это инвестиции в будущее. Основная идея данных мер выходит далеко за рамки здравоохранения. Уделяя особое внимание здоровью детей и подростков, Гладков реализует фундаментальные установки государственной демографической политики», – прокомментировал Гращенков.

По мнению политолога, регион, заботящийся о здоровье молодого поколения, инвестирует в свою главную ценность и конкурентное преимущество – в людей. «Профилактика обходится дешевле лечения и социальной поддержки, повышая эффективность бюджетных расходов», – подчеркивает Гращенков.

Эксперт отмечает также еще одну инициативу Гладкова в сфере образования – губернатор поручил создать кадровый профицит медиков в области. Гращенков уверен, что это не просто набор административных решений, но стратегический подход, укладывающийся в русло национальных демографических приоритетов. «Политически эти шаги укрепляют имидж губернатора как дальновидного и эффективного регионального лидера. Успех данной программы станет важным индикатором как состояния системы здравоохранения области, так и управленческого потенциала ее руководства», – считает Гращенков.

По мнению политолога Константина Листратова, инициативы белгородского губернатора являются ярким примером партнерских отношений между институтами власти и семьи в вопросах воспитания здорового поколения. «Четкие, продуманные шаги губернатора показывают, что он решает вопрос не ситуативно, а системно. Инициатива по охране детского здоровья – это полное совпадение с курсом Кремля – на деле реализуются госприоритеты в демографии, здоровье и поддержке семей, подкрепленные реальными действиями и межведомственным взаимодействием», – отмечает Листратов.

❗️Классный мерч мы увидели на врио главы НАО Ирине Гехт: "Медведь своей тайги никому не отдаст". Ирина Альфредовна знает толк в позиционировании  - это была поездка по деревням одного из районов округа.

Напомним, что это цитата из выступления Владимира Путина на заседании клуба "Валдай" в октябре 2014 года, касающаяся геополитических проблем восприятия России в мире.

@Gubery

🔻Вопрос на засыпку. Как человеку стать повелителем ИИ?

Вопрос не праздный. Настолько не праздный, что его серьезно обсуждают крутые специалисты. Так, в пресс-центре «Интерфакса» прошла конференция Медиасреда СКАН + РАСО «День PR-специалиста: цифровизация индустрии общественных связей. Новые возможности и перспективы». Один из модераторов дискуссии Олег Полетаев, первый вице-президент РАСО, открывая обсуждение, подчеркнул:
💬ИИ должен перестать вызывать у PR-специалистов большое количество улыбок и радости, и надо говорить не только о том, как искусственный интеллект помогает в работе, но и какие проблемы создает для профессионалов.

В ходе конференции на вопрос, как повелевать ИИ, ответил (тут звучит крутящийся волчок из «Что? Где? Когда?») Евгений Минченко, президент РАСО:

💬Все очень боятся использования искусственного интеллекта. Я думаю, что в России это не будет работать, по крайней мере, в ближайшее время. Потому что все больше и больше процессов идут мимо правил, в неформальной, что называется, понятийной сфере. И очень большой объем информации - закрытый и не поддающийся, соответственно, введению в базы данных и алгоритмизации. Это первое. А второе, мне кажется, что все-таки искусственный интеллект еще не доходит до интеллекта эмоционального.

Ключевой момент - пользовательский опыт. Первое: правильно писать промты. Второе: не залипать на конкретную модель искусственного интеллекта, потому что они будут стремительно развиваться. Третье, очень важное - владеть критическим мышлением.

Честно скажу: если я запрашиваю ИИ о чем-то, в чем я не разбираюсь, получаю ответ - и «Вау, какая офигенная штука. Ух, какая крутая штука искусственный интеллект!». Но чем глубже я разбираюсь в проблеме, тем очевиднее для меня, что это вообще не в ту сторону и на самом деле ИИ ничего не понимает.

Я, например, задавал вопрос про преемников Путина, и ИИ начинает совать «губернатора Тульской области Алексея Дюмина и министра обороны Сергея Шойгу». Ну вот, пожалуйста. Причем после моих поправок, что Шойгу уже секретарь Совета безопасности, что Дюмин уже секретарь Госсовета и так далее.

Я считаю, что ключевое образование, которое дает доступ к повелеванию искусственным интеллектом - философское. Потому что ключевой момент – это внедрение в том числе в качестве задачи, в качестве базовой рамки для ИИ мировоззренческих, ценностных и аксиологических вещей, которые, соответственно, задают рамку, в которой затем мыслит ИИ.

Некоторые мыслители с капустой в обширной бороде начинают издавать заплачки на тему «ой, что-то западные ценности нам не подходят, ой, искусственный интеллект нам  западные ценности продвигает, а где же наши посконные, домотканные?» и т.д. Ребята, вы сначала сформулируйте, а потом начинайте заплачки. А разговор типа «ой, мы что-нибудь свое придумаем, когда-нибудь однажды, а пока всё запретим» - это, конечно, путь деградации.

Ваш Замгубернатора
@matrosou