В перспективе мы придем к тому, что очень много профессий будет автоматизировано, вопрос только в том, что ИИ победит в будущем или он уже победил.

Именно человеческий капитал является ключом к нашему успеху в экономике, и речь идет не только о штучных специалистах, но и специалистах самого широкого спектра профессий: курьеры, водители, няни, специалисты в сфере туризма и т.д.

Как эта конкуренция выглядит в регионах?

Нам нужно говорить о конкурентоспособности регионов за таланты - и это проблемная зона. Малые и отдаленные регионы объективно уступают по комфорту жизни и по длинному рублю другим регионам, мегаполисам.

И ответ на вопрос "Как нам привлечь специалистов" лишь один - возможность самореализации.

Молодой профессионал может гораздо успешнее состояться именно у нас, чем в столице, и возможность реализации самого амбициозного проекта у нас выше, чем, например, в Москве.

Ключевую роль должны сыграть образование и наука, и не только высшее, но и среднее профессиональное, как наиболее сейчас востребованное.

На Камчатке, природной лаборатории, есть возможность для научных открытий. Мы хотим перегрузить наши университеты и сделать университеты открытого типа, чтобы не только наши вузы, но и другие учебные заведения реализовывали программы у нас, на нашей платформе. Кроме того, у нас открыт целевой набор не только для наших студентов, но и для выпускников со всей страны. Сейчас уже 30% у нас учится ребят из 18 регионов страны и они останутся потом работать на Камчатке.

Еще один момент - это реализация предпринимательских проектов, причем это должны быть легкие условия для реализации в нашем регионе.

В итоге это должно быть "пакетное предложение" для выпускников, чтобы оставаться на Камчатке или начать свой профессиональный путь на Камчатке.

Мои взгляды во многом формировались и как жителя Москвы, и как человека, который может рассуждать как живет самый северный регион России.

Мы сейчас объективно находимся в дефиците кадров. Почему это произошло?

Сейчас сформировался "идеальный шторм" в экономике. Почему?

Первый блок причин - демографические. Демографические ямы в итоге нам дают серьезные проблемы. У нас низкий уровень рождаемости и небольшое количество многодетных семей. И второе - это старение население. И это характерно не только для Архангельской области. Но например у нас, в Архангельской области, 60% пенсионеры.

Второй блок - экономико-технологические причины. Мы находимся в состоянии огромного количества санкций, но продолжаем развиваться. Экономика все равно развивается - ускоренными темпами импортозамещаем критические позиции. Мы находимся в состоянии, когда предприятия переманивают друг у друга рабочую силу и это нехорошая тенденция.

Третий блок - социально-пространственные причины. У нас сегодня система размещения производительных сил - наследие Советского Союза и это приводит к тому, что у нас есть экономическая перекачка одних регионов и территорий за счет других.

Что нужно сделать и что мы делаем?

Демография - это сейчас основная задача. Здесь мы идем к популяризации многодетной семьи и кроме того, здесь внимательно нужно посмотреть на это и с точки зрения урбанизации. Многодетная семья в большом городе это неудобно и сложно. Необходимо сохранять комфортную жизнь в малых городах и населенных пунктах примерно такую же как в мегаполисах, хотя бы в приближении к подобной жизни.

Необходимо поддерживать работающих пенсионеров и продлевать их активное долголетие.

Нужно развивать высокотехнологические предприятия и снижать поддержку производств с устаревшими технологиями.

Ну и про социально-пространственную историю я уже говорил - в любом населенном пункте люди должны жить в комфортных условиях, над этим мы тоже очень активно работаем.

Если говорить о роботах - людей мало, наша экономика в силу разных причин сталкивается с дефицитом человеческих ресурсов.

Первый тезис - роботы, безусловно, нужны и они заменят тех людей, которых у нас просто нет. И здесь потенциал просто огромен. И в этой части будет рост производительности труда. Роботизация - это не только этот самый рост, но и то, что лечит инфляцию, это реальная антиинфляционная мера, которая будет спасать нашу экономику.

Второй тезис - роботам нужны люди с высокой квалификацией. В Челябинске мы открыли завод, который производит отечественных роботов, практически полностью отечественных. Но произвести роботов полбеды - его нужно интегрировать в промышленный процесс.

Помимо завода работов мы одновременно открыли кафедру робототехники и мехатроники в Южноуральском технологическом университете и там конкурс был как в Бауманке.

Мы открыли в колледже направление по робототехнике, чтобы технологический кадровый процесс был непрерывный. Но мы пошли дальше - мы с прошлого года открываем губернаторские инженерные классы и их уже несколько десятков.

Кроме того, организовали Центр компетенций по робототехнике, он соединяет производителя с потребителями по всей стране.

Мы все в стране находимся перед лицом общих вызовов. Нам нужен поиск не сиюминутных решений, а необходимо переосмысление системы управления государственными ресурсами.

Якутия как регион огромный, который находится в крайне непростых географических условиях, объективно мы с трудом конкуренцию эту составляем. Но в последние годы к нам в республику активно едут люди. Но в первую очередь мы работаем над тем, чтобы развивать человеческий потенциал, который уже находится у нас в республике. Основное внимание - системе бюджетного сектора экономики.

С 2019 года мы активно занимаемся этими вопросами, мы за это время провели реинжеринг почти 15 тысяч процессов в органах госвласти, мы работаем над системой госуправления.

Я поставил задачу повышения производительности именно государственного сектора, бюджетного сектора.

По методике АСИ в Якутии сейчас 56% уровень качества жизни, а мы должны сделать ее 80%, амбициозные планы, но реализуемые.

Нет универсальной формы оценки эффективности и производительности.

Проект "Формула 1" - интегральная формула расчета производительности госуправления и повышения качества жизни.

Несколько примеров.

Первое - здравоохранение. Построили несколько крупных медицинских объектов, что позволило увеличить процент оказания высокотехнологичной медицинской помощи. Плюс у нас есть очень отдаленные территории, мы разработали модель арктической медицины - 8 мобильных бригад, они ездят по районам, оказывают помощь, 62 тысячи человек осмотрели в почти 170 населенных пунктах. Диспансеризация выросла до 80%. Это встретило огромное одобрение у жителей. Сейчас мы охватываем дальше труднодоступные пункты.

Второе - оперативное реагирование на инциденты. В рамках СЦ при главе республики создали систему, которая способна оперативно реагировать, описали 47 жизненных ситуаций, прописали алгоритмы по реагированию на них и отработали систему уже на играх "Дети Азии". Сейчас на этой базе при поддержке ЦУР отрабатываем систему реагирования вообще на все ситуации, которые возникают в муниципалитетах.

Вопрос не просто актуальный, а очень острый. Фактически мы берем у будущего в долг, по всей планете есть проблемы с мигрантами и это связано, в том числе, и с тем, что есть проблемы с производительностью труда.

На самом деле, для повышения эффективности экономики, нам нужны несколько другие механизмы.

Первое - нам нужен каждый человек, в том числе те, кто уехал, а это более миллиона человек. У нас есть много людей, которые уехали 20 и 30 лет назад, а не только в последнее время. Этим людям нужно упрощать получение гражданства, которое они утеряли.

По всем сферам, где делают ставку на высокие технологии, они выигрывают. За ними будущее. По всему миру приходят к власти правые партии, и глобализация закончилась в смысле мигрантов. Нужно развивать ресурсы внутри страны. Нужно вкладываться в образование. Это и вложения предпринимателей в школы, это попытки детей работать в профессии, и за это нужно давать дополнительные баллы к ЕГЭ, а не только за олимпиады. Нужно инвестировать в колледжи при университетах.

Главный мой тезис - нужно задействовать внутренние ресурсы, нужно вкладываться в каждого человека.

Все регионы находятся в одинаковом состоянии - мы должны реализовывать сразу несколько госпрограмм, которые касаются и повышения производительности труда, и повышения качества жизни, и клиентоцентричности и т.д.

Мы, как государственные органы, должны качественно поменяться. Парадоксом является то, что наш регион всегда был лидером инноваций, но вместе с тем, в отношении межбюджетных отношений есть определенная несправедливость - бюджет очень скромный. Мазуру досталось тяжелое наследие. Мы, к сожалению, являемся регионом-донором по кадрам - они у нас учатся, защищаются и уезжают в другие регионы.

Но вместе с тем, такие регионы как наш дает молодежи возможность быстрого карьерного лифта.

Мы занимаемся созданием и укреплением корпоративных университетов. В Томской области еще несколько лет назад создали базу для реализации этого проекта.

Нужно говорить о принципиально других вещах. Человеческий капитал - это единственный фактор, который будет определять само развитие, будет оно или нет.

Ключевой фактор - это рост производительности труда. Важно поменять набор инструментов, чтобы амбициозные задачи реализовывать более оперативно.

Все, что делает сегодня корпоративное или государственное управление, должно быть сконцентрировано вокруг человека.

Нужно думать об автоматизации, роботизации производств, о создании "безлюдных" производств.

Мы все будем конкурировать за людей: города, регионы, производства, все включаются в эту конкуренцию.

Более того, без создания комфортной городской среды говорить о такой конкуренции не приходится. То есть люди должны понимать, что им комфортно и работать, и отдыхать, и жить.

Инертность системы образования, к сожалению, известна. Нужно радикально поменять подходы к образованию. И начинать проще с программ дополнительного образования.

Профориентация должна начинаться в средней школе, а не в десятом классе или вузе.

Ключевой вызов сейчас именно в среднем образовании. Там, где работала программа "Профессионалитет", - эффект стопроцентный.

Нацпроекты нужно рассматривать в комплексе, а не каждый отдельно. Именно системная их реализация и даст тот эффект, который нам нужен.

Все понимают, что мир дошел до такой степени развития, что старые трудовые ресурсы не удовлетворяют новой экономике.

В основе борьбы с миграцией лежат не ксенофобные настроения, а борьба за трудовые ресурсы.

Задача сегодняшнего дня - формирование, выращивание человека нового типа с необходимыми компетенциями.

Качественный человеческий капитал: здоров, умен, мыслит перспективными задачами и полезен государству.

Госзадачи решаются в основном в регионах. И здесь возникает много специфических моментов. Основной - отрицательная миграция в более развитые регионы, где есть возможность более эффективной самореализации. И те регионы, где есть такая депрессивная нагрузка, ставят перед собой задачу в сохранении имеющегося человеческого капитала. И здесь же существует дисбаланс внутри региона: из части районов, особенно северных, люди переезжают в другие муниципалитеты и северные районы в итоге пустеют. Очень важный момент именно в сохранении кадров в регионах и внутри регионов в отдельных муниципалитетах.

В сложные переломные периоды совсем иные ценности являются главенствующими. В 2014 году у нас произошла определенная переоценка ценностей, это было жестко и больно, но необходимо. Именно тогда пассионарность раскрывалась в регионе очень быстрыми темпами и очень по-разному. Быть вместе с Россией стало мечтой, которую надо было пронести через 8,5 лет, и это было очень тяжело. И это была внутренняя вера вопреки порой здравому смыслу.

И в этот период многое происходило внутри, в том числе и органов МСУ, нужны были люди, которые порой совершают подвиги, выполняя обычные задачи. Среди них было очень много молодых. Сейчас во главе многих процессов находятся достаточно молодые люди. Первые министры и руководители работали бесплатно - ну, не было денег совсем. И никто даже не задавался вопросом, все понимали, что ответственность на них уже лежит. Все равно нужно выполнить поставленную задачу.

Но это касается не только нашего региона, это касается всей страны. И этот тяжелый этап нужно рассматривать как время возможностей. Только инициативные сейчас добиваются успехов.

Сейчас, например, новый вызов, который не характерен для других регионов, но нам очень важен - это вопрос воды. Враги нам устроили водную блокаду, альтернативных источников водоснабжения у нас нет. И мы смогли избежать гуманитарной катастрофы - в срочном порядке начали строить водовод из реки Дон из Ростовской области, но и он не смог обеспечить полностью водой республику. И этот вопрос очень чувствительный: есть график, не везде есть возможность подать воду, на помощь приходят волонтеры.

Важным является поддержка тех людей, которые перемещаются из освобождаемых сейчас территорий. И нам нужно не допустить иждивенчества, и помочь людям. То есть задача тоже комплексная и нестандартная история.

Куда ни посмотри, везде нужны социальные инициативы.

Демографическая ситуация в Пензенской области примерно такая же, как и в других регионах России: отрицательная миграция, уменьшение сельского населения, снижение доли трудоспособного населения и т.д.

Концепция демографической политики Пензенской области это:

✔️ усиление государственной поддержки семей, имеющих детей;

✔️ сохранение и укрепление здоровья населения, создание условий и формирование мотивации к ведению здорового образа жизни;

✔️ повышение уровня жизни населения за счет создания эффективной социальной инфраструктуры;

✔️ укрепление института семьи, сохранение традиционных семейных ценностей;

✔️ улучшение состояния окружающей среды и санитарно-эпидемиологической обстановки.

В регионе реализуется пилотный проект, направленный на стимулирование рождаемости, он действует в двух муниципалитетах. Финансирование – более 750 млн рублей.

Подробности в презентации.

В результате внедрения ИИ, каждые 17-18 рабочих мест займет ИИ. Но речь идет не только о производстве, очень много неквалифицированного труда применяется в экономике. В группе риска, например, водители коммерческого транспорта, а их 5 млн человек. Вопрос только в том, как быстро будут готовы законодательная база и разметка для машин с автопилотами.

И тогда вопрос - куда пойдут эти люди? Необходимо проработать госпрограмму, чтобы переквалифицировать этих людей. Пока это все отрывочные моменты, а не целостная система.

Остановить восточный дрейф, остановить переезд людей в Москву и мегаполисы невозможно. Наши губернаторы с этим борются и пытаются остановить этот процесс, это практически героизм, они выполняют важную государственную функцию.

Но нужно честно распрощаться с некоторыми территориями, откуда люди уедут в обозримом будущем, через 20-30 лет. Но нужно думать и о том, а как будут жить люди в этих суперагломерациях, куда они едут.

Само по себе объединение регионов не даст сразу какого-то нужного эффекта, это очень отсроченная история.

Я бы вспомнил опыт интеграции регионов, так называемый интеррегион, когда регионы взаимодействуют по самым разным сферам.

Две поправки приняты:

✔️1,5 млрд рублей на адаптацию выпускников к профессиональной деятельности, прежде всего, в инженерной деятельности.

✔️3 млрд рублей по линии Агентства технологического развития - точечно помогать предприятиям, которые осуществляют технологическое переформатирование производства.

Мы внимательно посмотрели все национальные проекты и на ближайшие три года - около 6 триллионов рублей, в том числе, и на адресные мероприятия по формированию человеческого капитала и его сохранения.

Одна из причин отъезда молодых людей с Дальнего Востока - отсутствие культурной, креативной жизни в регионах, причем как с точки зрения работы и самореализации, так и с точки зрения посещения крутых мероприятий.

Креативные индустрии могут стать драйверами развития регионов.

Первая составляющая - сами креативные предприниматели, сама по сути креативная экономика, рабочие места.

Вторая составляющая - культурно-ценностная. В погоне за прибылью не должна забываться сама культура.

Третья составляющая - подъем промышленности и инвестиции в традиционную экономику, и здесь креативная экономика может составлять добавленную стоимость в региональную экономику.

Четвертая составляющая - комфортная городская среда.

Необходима системная реализация всех этих моментов.

Первый креативный кластер уже построен в Якутии, причем построен на базе ТОР.

Причем система должна быть выстроена от школ креативных индустрий до бизнеса.

В республике растет численность трудоспособного населения. Демографически пока рост виден.

Мы ввели корпоративные стандарты, порядка 1000 предприятий берут на себя обязательства по поддержке материнства и детства, целый перечень дополнительных моментов, чтобы поддержать родителей. И работодатели идут на это, к более ответственной социальной политике как раз привел дефицит кадров.

Кроме того, мы работаем с трудовой миграцией - платим подъемные в 1 млн за переезд в наш регион, работают программы "Земский врач/фельдшер" и "Земский учитель".

Строим жилье для специалистов, переезжающих в регион, особенно в сельских территориях.

Люди едут в Москву за успехом и самореализацией - вот, что нужно создавать, нужно создавать новый образ успешного человека. Нужно менять контент успешности, нужно менять именно восприятие успешности. Сейчас сварщик в регионе получает больше, чем офисный сотрудник в столице. У нас детей больше, демография лучше, жизнь спокойнее, не такая напряженная. Вот, что нужно формировать - новый образ успешности и самореализации. Нужно менять именно медийную составляющую. Любые меры стимулирования могут работать в краткосрочной перспективе, что такое действительно успех - вот долгосрочная перспектива.