Какие показатели использовать в конкурентном анализе
Еще ни одной задачи на консалтинге и менторинге не проходило без конкурентного анализа. Это первичный срез для Дискавери, от которого дальше формулируем гипотезы. Рекомендую такой базовый набор показателей для анализа:
Для явных и прямых конкурентов
-Рыночная доля:
Параметр: доля рынка, занимаемая конкурентом.
Почему важно: позволяет определить, насколько крупен и влиятелен конкурент в данной области.
-Скорость развития:
Параметр: частота выпуска обновлений и новых версий продукта.
Почему важно: быстрое развитие может сигнализировать о высокой активности конкурента и способности быстро адаптироваться к требованиям рынка.
-Маркетинговые затраты:
Параметр: расходы на маркетинг и рекламу.
Почему важно: позволяет оценить, как конкуренты вкладываются в продвижение своих продуктов и какие стратегии они используют.
-Ценовая политика:
Параметр: уровень цен на продукт.
Почему важно: анализ цен позволяет определить, насколько продукт конкурента доступен для широкой аудитории и как он позиционирует себя на рынке.
Уровень обслуживания и поддержки:
Параметр: качество и доступность технической поддержки.
Почему важно: хорошая поддержка может быть ключевым фактором привлечения и удержания клиентов.
Для неявных конкурентов
-Альтернативные решения:
Параметр: наличие и популярность альтернативных продуктов или сервисов.
Почему важно: позволяет оценить, насколько сильно конкурируют альтернативные решения.
-Уровень удовлетворенности пользователей:
Параметр: отзывы, рейтинги и мнения пользователей.
Почему важно: уровень удовлетворенности пользователей может влиять на их лояльность и переход к другим продуктам.
-Бренд и репутация:
Параметр: узнаваемость бренда и репутация компании.
Почему важно: сильный бренд может создать дополнительное доверие у пользователей и повлиять на их выбор.
-Интеграция с экосистемой:
Параметр: взаимодействие с другими продуктами и сервисами.
Почему важно: интеграция с экосистемой может создать дополнительные преимущества и удовлетворить разнообразные потребности пользователей.
-Инновационные решения:
Параметр: наличие и успешность внедрения инноваций.
Почему важно: компании, успешно внедряющие инновации, могут привлекать пользователей своими передовыми решениями.
За консультациями по развитию продуктов и команд приходите в @SKoloskov
У нас есть курсы для вас:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://xn--r1a.website/productcasebar/
Еще ни одной задачи на консалтинге и менторинге не проходило без конкурентного анализа. Это первичный срез для Дискавери, от которого дальше формулируем гипотезы. Рекомендую такой базовый набор показателей для анализа:
Для явных и прямых конкурентов
-Рыночная доля:
Параметр: доля рынка, занимаемая конкурентом.
Почему важно: позволяет определить, насколько крупен и влиятелен конкурент в данной области.
-Скорость развития:
Параметр: частота выпуска обновлений и новых версий продукта.
Почему важно: быстрое развитие может сигнализировать о высокой активности конкурента и способности быстро адаптироваться к требованиям рынка.
-Маркетинговые затраты:
Параметр: расходы на маркетинг и рекламу.
Почему важно: позволяет оценить, как конкуренты вкладываются в продвижение своих продуктов и какие стратегии они используют.
-Ценовая политика:
Параметр: уровень цен на продукт.
Почему важно: анализ цен позволяет определить, насколько продукт конкурента доступен для широкой аудитории и как он позиционирует себя на рынке.
Уровень обслуживания и поддержки:
Параметр: качество и доступность технической поддержки.
Почему важно: хорошая поддержка может быть ключевым фактором привлечения и удержания клиентов.
Для неявных конкурентов
-Альтернативные решения:
Параметр: наличие и популярность альтернативных продуктов или сервисов.
Почему важно: позволяет оценить, насколько сильно конкурируют альтернативные решения.
-Уровень удовлетворенности пользователей:
Параметр: отзывы, рейтинги и мнения пользователей.
Почему важно: уровень удовлетворенности пользователей может влиять на их лояльность и переход к другим продуктам.
-Бренд и репутация:
Параметр: узнаваемость бренда и репутация компании.
Почему важно: сильный бренд может создать дополнительное доверие у пользователей и повлиять на их выбор.
-Интеграция с экосистемой:
Параметр: взаимодействие с другими продуктами и сервисами.
Почему важно: интеграция с экосистемой может создать дополнительные преимущества и удовлетворить разнообразные потребности пользователей.
-Инновационные решения:
Параметр: наличие и успешность внедрения инноваций.
Почему важно: компании, успешно внедряющие инновации, могут привлекать пользователей своими передовыми решениями.
За консультациями по развитию продуктов и команд приходите в @SKoloskov
У нас есть курсы для вас:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://xn--r1a.website/productcasebar/
❤5👍2
Простые рекомендации как работать с стейкхолдерами в постоянно меняющейся стратегии
У нас есть курсы для вас:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://xn--r1a.website/productcasebar/
- В каждом спринте или этапе работы оставляйте 10-15% времени в резерве для того, чтобы обрабатывать неожиданные запросы от стейкхолдеров. Этот запас не должен быть видимым для всех, но он поможет избежать срывов сроков.
- Внедрите практику мини-спринтов на 1-2 дня, когда вводные кардинально меняются. Это поможет быстро адаптироваться к изменениям и проверить новые гипотезы или решения.
- Всегда планируйте по двум сценариям:
1. Оптимистичный – если все вводные и приоритеты останутся стабильными.
2. Реалистичный – с учетом вероятных изменений.
Это поможет вам избежать внезапных сдвигов в сроках и уменьшить стресс от неожиданных изменений.
- Введите пятиминутные апдейты в формате email или Slack каждый день или раз в несколько дней, чтобы держать стейкхолдеров в курсе прогресса. Используйте четкий формат: "Что сделали вчера, что планируем сегодня, есть ли препятствия?".
- Если поступают новые задачи от стейкхолдеров, быстро оцените их по принципу 80/20. Определите, какие 20% изменений принесут 80% результата, и сосредоточьтесь на них. Остальные задачи можно отложить или пересмотреть.
- Разработайте метод микропивотов – небольших и быстрых изменений в продукте, которые можно интегрировать без кардинальных изменений в архитектуре или долгосрочных планах. Например, если стейкхолдеры требуют новой функции, попробуйте предложить её лайтовую версию с меньшими ресурсами.
- Внедряйте нововведения как "пробный период" или "тестовую версию". Это позволяет стейкхолдерам ощутить изменения, не принимая их сразу на постоянной основе. Например, добавьте новую фичу с ограниченным доступом, чтобы посмотреть, как она повлияет на пользователей.
За консультациями по развитию продуктов и команд приходите в @SKoloskov
У нас есть курсы для вас:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://xn--r1a.website/productcasebar/
У нас есть курсы для вас:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://xn--r1a.website/productcasebar/
- В каждом спринте или этапе работы оставляйте 10-15% времени в резерве для того, чтобы обрабатывать неожиданные запросы от стейкхолдеров. Этот запас не должен быть видимым для всех, но он поможет избежать срывов сроков.
- Внедрите практику мини-спринтов на 1-2 дня, когда вводные кардинально меняются. Это поможет быстро адаптироваться к изменениям и проверить новые гипотезы или решения.
- Всегда планируйте по двум сценариям:
1. Оптимистичный – если все вводные и приоритеты останутся стабильными.
2. Реалистичный – с учетом вероятных изменений.
Это поможет вам избежать внезапных сдвигов в сроках и уменьшить стресс от неожиданных изменений.
- Введите пятиминутные апдейты в формате email или Slack каждый день или раз в несколько дней, чтобы держать стейкхолдеров в курсе прогресса. Используйте четкий формат: "Что сделали вчера, что планируем сегодня, есть ли препятствия?".
- Если поступают новые задачи от стейкхолдеров, быстро оцените их по принципу 80/20. Определите, какие 20% изменений принесут 80% результата, и сосредоточьтесь на них. Остальные задачи можно отложить или пересмотреть.
- Разработайте метод микропивотов – небольших и быстрых изменений в продукте, которые можно интегрировать без кардинальных изменений в архитектуре или долгосрочных планах. Например, если стейкхолдеры требуют новой функции, попробуйте предложить её лайтовую версию с меньшими ресурсами.
- Внедряйте нововведения как "пробный период" или "тестовую версию". Это позволяет стейкхолдерам ощутить изменения, не принимая их сразу на постоянной основе. Например, добавьте новую фичу с ограниченным доступом, чтобы посмотреть, как она повлияет на пользователей.
За консультациями по развитию продуктов и команд приходите в @SKoloskov
У нас есть курсы для вас:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://xn--r1a.website/productcasebar/
В продолжение поста от Лены Щепловой, продакт-лида в Яндекс Еде, хочу ответить на вопрос: вы уже оценили свои навыки продакта — что дальше?
Теперь — следующий шаг: как на основе диагностики навыков построить развитие?
1. Фокус на ключевое
Не пытайтесь развивать всё сразу. Выберите 1–2 хард-навыка и 1–2 софт-навыка, которые принесут наибольшую отдачу в вашей текущей или будущей роли.
Например: если у вас слабая продуктовая аналитика — начните с метрик и баз SQL, если сложно доносить идеи — стоит поработать с презентацией решений и сторителлингом.
2. Учёба ≠ развитие
Курсы — не единственный способ. Чтобы навык действительно "врос", важно:
- применять знания на практике (в пет-проекте, на работе или в симуляции),
- получать обратную связь,
- возвращаться к оценке навыков раз в 2–3 месяца.
3. Рабочий подход: прокачка в спринтах
Выбирайте один навык → ставьте себе микроцель на 2–4 недели → тестируйте → фиксируйте изменения. Пример: «Понять и применить юнит-экономику на своём проекте за 3 недели».
Обязательно проходите ассессменты и самооценку, управляйте своими навыками продакта как продуктом.
Теперь — следующий шаг: как на основе диагностики навыков построить развитие?
1. Фокус на ключевое
Не пытайтесь развивать всё сразу. Выберите 1–2 хард-навыка и 1–2 софт-навыка, которые принесут наибольшую отдачу в вашей текущей или будущей роли.
Например: если у вас слабая продуктовая аналитика — начните с метрик и баз SQL, если сложно доносить идеи — стоит поработать с презентацией решений и сторителлингом.
2. Учёба ≠ развитие
Курсы — не единственный способ. Чтобы навык действительно "врос", важно:
- применять знания на практике (в пет-проекте, на работе или в симуляции),
- получать обратную связь,
- возвращаться к оценке навыков раз в 2–3 месяца.
3. Рабочий подход: прокачка в спринтах
Выбирайте один навык → ставьте себе микроцель на 2–4 недели → тестируйте → фиксируйте изменения. Пример: «Понять и применить юнит-экономику на своём проекте за 3 недели».
Обязательно проходите ассессменты и самооценку, управляйте своими навыками продакта как продуктом.
Telegram
Meeting notes by Lena
Как стать продактом и с чего начать?
В прошлом посте я делилась базовыми шагами для входа в профессию менеджера по продукту.
Сегодня — продолжение: разберёмся с тем, какие навыки нужны продакту и как с ними работать.
Первое, с чего стоит начать, — определить…
В прошлом посте я делилась базовыми шагами для входа в профессию менеджера по продукту.
Сегодня — продолжение: разберёмся с тем, какие навыки нужны продакту и как с ними работать.
Первое, с чего стоит начать, — определить…
❤7👍2🔥1
Стили продакт-менеджмента и контексты для них
Думаю, многие знают про Методологию Адизеса про 4 базовых управленческих роли (PAEI), которые может (или должен) исполнять эффективный менеджер:
- P (Producer) — производитель результата, фокус на достижение целей и KPI
- A (Administrator) — администратор, фокус на системах, процессах, контроле
- E (Entrepreneur) — предприниматель, фокус на развитии, видении, изменениях
- I (Integrator) — интегратор, фокус на команде, культуре, синергии
Вот какие мысли касательно продакта как мини-СЕО и применения в контекстах:
1. PE — Продуктовый предприниматель. Фокус на росте, гипотезах, стартап-окружении
Пример: PM в early-stage стартапе или новый продукт в корпорации. Быстро запускает MVP, умеет видеть тренды, но может игнорировать процессы и «уходить в мечты»
2. PI — Операционный лидер. Фокус на результате через команду
Пример: PM в масштабе (growth, retention, monetization). Мотивирует команду, умеет продавить нужные решения, но может упустить системность
3. PA — Корпоративный исполнитель. Фокус на выполнении планов, процессах, дедлайнах
Пример: PM в крупной корпорации, работающий по Waterfall. Эффективен в управлении стейкхолдерами, но может не видеть новых путей развития
4. EA — Визионер-архитектор. Фокус на трансформации и построении систем
Пример: Head of Product / PM на стадии трансформации. Придумывает новое и внедряет это в процессы. Но может не дожимать до результата без "P"
5. EIP — Идеальный баланс. Фокус на создании ценности, роста и синергии
Пример: Продукт-лидер, способный запускать и развивать сложные продукты в зрелых организациях. Очень редкий стиль: и создает, и интегрирует, и дожимает
Примеры применения
- Стартап / MVP / 0→1: PE, EIP
- Growth / монетизация: PI, P
- Сложные B2B решения: PAI, PI
- Скейлинг продукта: PAE, EIP
- Рефакторинг процессов: PA, EA
- Команда в кризисе / выгорании: I, IP
Конечно, тему можно продолжать. Если вам нужна помощь с определением типа продакта, ассессментом продакта или команды, пишите автору канала @SKoloskov.
Также, у нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://xn--r1a.website/productcasebar/ и курсы - https://xn--r1a.website/koloskoveducation/
Думаю, многие знают про Методологию Адизеса про 4 базовых управленческих роли (PAEI), которые может (или должен) исполнять эффективный менеджер:
- P (Producer) — производитель результата, фокус на достижение целей и KPI
- A (Administrator) — администратор, фокус на системах, процессах, контроле
- E (Entrepreneur) — предприниматель, фокус на развитии, видении, изменениях
- I (Integrator) — интегратор, фокус на команде, культуре, синергии
Вот какие мысли касательно продакта как мини-СЕО и применения в контекстах:
1. PE — Продуктовый предприниматель. Фокус на росте, гипотезах, стартап-окружении
Пример: PM в early-stage стартапе или новый продукт в корпорации. Быстро запускает MVP, умеет видеть тренды, но может игнорировать процессы и «уходить в мечты»
2. PI — Операционный лидер. Фокус на результате через команду
Пример: PM в масштабе (growth, retention, monetization). Мотивирует команду, умеет продавить нужные решения, но может упустить системность
3. PA — Корпоративный исполнитель. Фокус на выполнении планов, процессах, дедлайнах
Пример: PM в крупной корпорации, работающий по Waterfall. Эффективен в управлении стейкхолдерами, но может не видеть новых путей развития
4. EA — Визионер-архитектор. Фокус на трансформации и построении систем
Пример: Head of Product / PM на стадии трансформации. Придумывает новое и внедряет это в процессы. Но может не дожимать до результата без "P"
5. EIP — Идеальный баланс. Фокус на создании ценности, роста и синергии
Пример: Продукт-лидер, способный запускать и развивать сложные продукты в зрелых организациях. Очень редкий стиль: и создает, и интегрирует, и дожимает
Примеры применения
- Стартап / MVP / 0→1: PE, EIP
- Growth / монетизация: PI, P
- Сложные B2B решения: PAI, PI
- Скейлинг продукта: PAE, EIP
- Рефакторинг процессов: PA, EA
- Команда в кризисе / выгорании: I, IP
Конечно, тему можно продолжать. Если вам нужна помощь с определением типа продакта, ассессментом продакта или команды, пишите автору канала @SKoloskov.
Также, у нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://xn--r1a.website/productcasebar/ и курсы - https://xn--r1a.website/koloskoveducation/
👍5❤2
Топ новых книг для продактов и продуктовой функции
Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.
1. Reimagined: Building Products with Generative AI. Shyvee Shi, Caitlin Cai & Yiwen Rong (2024)
- Продукты с генеративным ИИ требуют новой логики UX — пользователь ≠ оператор, а соавтор.
- Вместо “feature delivery” → подход "prompt-to-value": как пользователь взаимодействует через команды, вопросы, контекст.
- Главное — data loops: продукт должен учиться на действиях пользователей и адаптироваться.
- Книга учит мыслить не интерфейсами, а сценариями коллаборации человека и ИИ.
2. Transformed: Moving to the Product Operating Model. Marty Cagan, SVPG (2024)
- Компании говорят “мы продуктовые”, но живут по проектному принципу — это разрушает ценность.
- Трансформация — это не про внедрение agile, а смену культуры власти и ответственности.
- Главный переход — от delivery к outcome-based ownership: продуктовые команды отвечают за результат, а не задачи.
- C-level должен убрать барьеры, а не писать вижн за продакта.
- Чтение для продактов и лидеров, кто хочет уйти от “сделайте кнопку” к системному мышлению и владению результатом.
3. The AI Product Manager’s Handbook. Irene Bratsis (2024)
- Не обязательно быть ML-инженером: PM должен быть "AI translator" между бизнесом и техниками.
- Главное — навык постановки задачи для ИИ: четко сформулированные проблемы и критерии успеха.
- Важны фреймворки оценки качества моделей: precision / recall / fairness / explainability.
- Работа с ИИ = постоянный feedback loop + данные как главный продукт.
- Помогает убрать страхи перед ИИ и дает язык для уверенного управления AI-продуктом.
4. The Unaccountability Machine. Dan Davies (2024)
- В больших организациях создаются "машины без ответственности" — где никто не виноват, но всё ломается.
- Продакты часто попадают в ловушку: влияние без власти, задачи без ресурсов, ожидания без полномочий. Книга показывает, как создавать цепочки принятия решений с понятной ответственностью.
- Для тех, кто работает в корпорациях и хочет реально пробивать продуктовые решения, а не тонуть в согласованиях.
5. Venture Meets Mission. Arun Gupta et al. (2024)
- Миссия и венчур могут сосуществовать: "impact-first" продукты становятся новыми единорогами.
- Книга дает карту: как выявлять социальную ценность, измерять её и связывать с экономикой.
- Появился термин "mission-product fit" — продукт не просто полезен, а решает системную проблему (например, доступ к образованию, борьба с климатом).
- Инвесторы все чаще ищут продактов с миссией, а не только ростом.
Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.
Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.
1. Reimagined: Building Products with Generative AI. Shyvee Shi, Caitlin Cai & Yiwen Rong (2024)
- Продукты с генеративным ИИ требуют новой логики UX — пользователь ≠ оператор, а соавтор.
- Вместо “feature delivery” → подход "prompt-to-value": как пользователь взаимодействует через команды, вопросы, контекст.
- Главное — data loops: продукт должен учиться на действиях пользователей и адаптироваться.
- Книга учит мыслить не интерфейсами, а сценариями коллаборации человека и ИИ.
2. Transformed: Moving to the Product Operating Model. Marty Cagan, SVPG (2024)
- Компании говорят “мы продуктовые”, но живут по проектному принципу — это разрушает ценность.
- Трансформация — это не про внедрение agile, а смену культуры власти и ответственности.
- Главный переход — от delivery к outcome-based ownership: продуктовые команды отвечают за результат, а не задачи.
- C-level должен убрать барьеры, а не писать вижн за продакта.
- Чтение для продактов и лидеров, кто хочет уйти от “сделайте кнопку” к системному мышлению и владению результатом.
3. The AI Product Manager’s Handbook. Irene Bratsis (2024)
- Не обязательно быть ML-инженером: PM должен быть "AI translator" между бизнесом и техниками.
- Главное — навык постановки задачи для ИИ: четко сформулированные проблемы и критерии успеха.
- Важны фреймворки оценки качества моделей: precision / recall / fairness / explainability.
- Работа с ИИ = постоянный feedback loop + данные как главный продукт.
- Помогает убрать страхи перед ИИ и дает язык для уверенного управления AI-продуктом.
4. The Unaccountability Machine. Dan Davies (2024)
- В больших организациях создаются "машины без ответственности" — где никто не виноват, но всё ломается.
- Продакты часто попадают в ловушку: влияние без власти, задачи без ресурсов, ожидания без полномочий. Книга показывает, как создавать цепочки принятия решений с понятной ответственностью.
- Для тех, кто работает в корпорациях и хочет реально пробивать продуктовые решения, а не тонуть в согласованиях.
5. Venture Meets Mission. Arun Gupta et al. (2024)
- Миссия и венчур могут сосуществовать: "impact-first" продукты становятся новыми единорогами.
- Книга дает карту: как выявлять социальную ценность, измерять её и связывать с экономикой.
- Появился термин "mission-product fit" — продукт не просто полезен, а решает системную проблему (например, доступ к образованию, борьба с климатом).
- Инвесторы все чаще ищут продактов с миссией, а не только ростом.
Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.
Telegram
Fresh Product Manager
Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала
Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂
1. Курсы от редакции - https://xn--r1a.website/koloskoveducation/
2. Запрос к Сергею…
Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂
1. Курсы от редакции - https://xn--r1a.website/koloskoveducation/
2. Запрос к Сергею…
🔥10
Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала
Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂
1. Курсы от редакции - https://xn--r1a.website/koloskoveducation/
2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут.
3. Образовательные возможности редакции - https://xn--r1a.website/FreshProductGo/1429
Есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
4. Заказать исследование или рост команды - https://xn--r1a.website/FreshProductGo/1434
5. Наши разборы - https://xn--r1a.website/productcasebar/82
6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.
Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂
1. Курсы от редакции - https://xn--r1a.website/koloskoveducation/
2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут.
3. Образовательные возможности редакции - https://xn--r1a.website/FreshProductGo/1429
Есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
4. Заказать исследование или рост команды - https://xn--r1a.website/FreshProductGo/1434
5. Наши разборы - https://xn--r1a.website/productcasebar/82
6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.
Telegram
Все курсы Сергея Колоскова
Все материалы по курсам собраны в одном месте. Также публикуются обновления курсов. Для связи - @SKoloskov
👍2❤1
Море волнуется — раз,
Море волнуется — два,
Мы не волнуемся — три!
Так как скидку для вас припасли
Подключите связь для бизнеса онлайн
И скидка -20% на весь срок договора ваша
Море волнуется — два,
Мы не волнуемся — три!
Так как скидку для вас припасли
Подключите связь для бизнеса онлайн
И скидка -20% на весь срок договора ваша
❤2🔥1
Несколько заданий для продакта, который хочет стать СЕО
Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.
1. Strategic Gap Analysis. Понять, почему твой продукт не добивается бизнес-целей, несмотря на активность команды.
Задание:
- Сопоставь текущую стратегию продукта с целями компании (например: рост выручки x2, выход на SMB).
- Проведи gap-анализ:
1) Где гипотезы не ведут к нужным результатам?
2) Какие цели не поддерживаются фичами?
3) Где нет ресурсов для прорыва?
4) Зафиксируй точки отставания + варианты трансформации стратегии или командной структуры.
Что даст:
- Увидишь, как деятельность команды оторвана от бизнеса.
- Начнёшь мыслить как руководитель, а не таск-менеджер.
2. Пересобери ценностное предложение под деньгозависимую аудиторию. Научиться создавать продукты, за которые готовы платить здесь и сейчас.
Задание:
- Выдели одну платёжеспособную аудиторию (например: микробизнесы с сезонным спросом).
- Сформулируй их “денежную боль” — что реально мешает зарабатывать?
- Пересобери весь CJM под решение этой боли, не на уровне фич, а на уровне end-to-end результата.
- Разработай новую ценность, которую можно протестировать за 1 месяц.
Что даст:
- Умение превращать пользовательские боли в платёжеспособные предложения.
- Рост ARPU и удержания без масштабных запусков.
3. Проведи аудит деградации продуктовой экономики
Задание:
- Возьми текущие ключевые метрики (LTV, CAC, Retention, Gross Margin).
- Найди, где идёт разрушение юнит-экономики:
- Увеличение CAC (отдельно по каналам)
- Снижение Retention (по сегментам, cohort view)
- Рост затрат на поддержку/инфраструктуру
Что даст:
- Способность управлять продуктом как бизнесом, не как “набором функций”.
- Контроль деградации: когда продукт вроде растёт, но становится убыточным.
4. Создай альтернативную стратегию выхода на кратный рост
Задание:
- Проанализируй: в рамках текущей модели какой потолок роста через 12 месяцев? (ресурсы, каналы, аудитория, ARPU).
- Исходя из этого — предложи альтернативу:
1) Другой рынок
2) Другой тип клиента
3) Новая бизнес-модель (включая смежный сегмент или вертикаль)
Что даст:
- Способность работать с кратным ростом, а не с инкрементом.
- Разговор с фаундерами на одном языке.
Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.
Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.
1. Strategic Gap Analysis. Понять, почему твой продукт не добивается бизнес-целей, несмотря на активность команды.
Задание:
- Сопоставь текущую стратегию продукта с целями компании (например: рост выручки x2, выход на SMB).
- Проведи gap-анализ:
1) Где гипотезы не ведут к нужным результатам?
2) Какие цели не поддерживаются фичами?
3) Где нет ресурсов для прорыва?
4) Зафиксируй точки отставания + варианты трансформации стратегии или командной структуры.
Что даст:
- Увидишь, как деятельность команды оторвана от бизнеса.
- Начнёшь мыслить как руководитель, а не таск-менеджер.
2. Пересобери ценностное предложение под деньгозависимую аудиторию. Научиться создавать продукты, за которые готовы платить здесь и сейчас.
Задание:
- Выдели одну платёжеспособную аудиторию (например: микробизнесы с сезонным спросом).
- Сформулируй их “денежную боль” — что реально мешает зарабатывать?
- Пересобери весь CJM под решение этой боли, не на уровне фич, а на уровне end-to-end результата.
- Разработай новую ценность, которую можно протестировать за 1 месяц.
Что даст:
- Умение превращать пользовательские боли в платёжеспособные предложения.
- Рост ARPU и удержания без масштабных запусков.
3. Проведи аудит деградации продуктовой экономики
Задание:
- Возьми текущие ключевые метрики (LTV, CAC, Retention, Gross Margin).
- Найди, где идёт разрушение юнит-экономики:
- Увеличение CAC (отдельно по каналам)
- Снижение Retention (по сегментам, cohort view)
- Рост затрат на поддержку/инфраструктуру
Что даст:
- Способность управлять продуктом как бизнесом, не как “набором функций”.
- Контроль деградации: когда продукт вроде растёт, но становится убыточным.
4. Создай альтернативную стратегию выхода на кратный рост
Задание:
- Проанализируй: в рамках текущей модели какой потолок роста через 12 месяцев? (ресурсы, каналы, аудитория, ARPU).
- Исходя из этого — предложи альтернативу:
1) Другой рынок
2) Другой тип клиента
3) Новая бизнес-модель (включая смежный сегмент или вертикаль)
Что даст:
- Способность работать с кратным ростом, а не с инкрементом.
- Разговор с фаундерами на одном языке.
Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.
Telegram
Fresh Product Manager
Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала
Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂
1. Курсы от редакции - https://xn--r1a.website/koloskoveducation/
2. Запрос к Сергею…
Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂
1. Курсы от редакции - https://xn--r1a.website/koloskoveducation/
2. Запрос к Сергею…
🔥4❤2
Хочешь заглянуть в закулисье решений, которые драйвят компанию? Включайся в проект «Мини-СЕО» от Т-Банка.
Что тебя ждет:
— 6 месяцев интересной работы;
— 40 часов в неделю в офисе в центре Москвы;
— руководитель — топ-менеджер компании;
— амбициозный проект, в который ты вложишься;
— финальная презентация перед топами;
— возможность остаться в команде после завершения.
В проекте ты получишь знания и опыт, которые невозможно нагуглить от тех, кто двигает процессы и задает тренды. Ищем тех, кто в ИТ больше года или уже запускал собственные проекты и умеет в аналитику.
Участникам из других городов поможем с проживанием в Москве. Подай заявку до 7 августа и стартуй
Что тебя ждет:
— 6 месяцев интересной работы;
— 40 часов в неделю в офисе в центре Москвы;
— руководитель — топ-менеджер компании;
— амбициозный проект, в который ты вложишься;
— финальная презентация перед топами;
— возможность остаться в команде после завершения.
В проекте ты получишь знания и опыт, которые невозможно нагуглить от тех, кто двигает процессы и задает тренды. Ищем тех, кто в ИТ больше года или уже запускал собственные проекты и умеет в аналитику.
Участникам из других городов поможем с проживанием в Москве. Подай заявку до 7 августа и стартуй
Несколько заданий для продакта, чтобы подумать на уровень выше
Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.
1. Стратегическое мышление. Перейти от фичей к стратегии
— Проведи ревизию текущего продукта: кто ЦА, какие сегменты, где рост
— Сформулируй 1–2 продуктовые гипотезы выше уровня фичи (новый рынок, кейс, бизнес-модель)
— Пропиши и защити roadmap не только по delivery, но и по value
— Собери и оформи инсайты из интервью или аналитики, которые могут изменить приоритеты
2. Расширение влияния. Стать точкой притяжения в команде и вне
— Возьми на себя менторство 1 младшего продакта или аналитика
— Проведи 1 внутреннюю сессию или воркшоп (про discovery, фреймворки, метрики)
— Придумай и предложи улучшение продуктового процесса, которое облегчит жизнь команде
— Поддержи коллег в запуске их инициатив, предложи помощь в фокусе или данных
3. Работа с бизнесом. Говорить на языке денег и бизнеса
— Пересчитай юнит-экономику продукта: как считается прибыль, где слабые места
— Поговори с продажами / маркетингом / саппортом — собери 5–10 реальных бизнес-проблем
— Протяни руку к бизнес-модели: узнай структуру доходов и затрат, пойми, что на что влияет
— Запусти 1 эксперимент с реальной финансовой метрикой (выручка, LTV, retention, маржа)
4. Упаковка и рост вовне. Быть заметным и востребованным
— Обнови резюме и LinkedIn с акцентом на результат, а не задачи
— Сформируй 3–5 продуктовых кейсов в формате “было → сделал → стало”
— Напиши 2 поста или статьи про свой опыт, подход или уроки
— Пройди 2–3 собеса на рынке ради обратной связи и ориентира по уровню
Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.
Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.
1. Стратегическое мышление. Перейти от фичей к стратегии
— Проведи ревизию текущего продукта: кто ЦА, какие сегменты, где рост
— Сформулируй 1–2 продуктовые гипотезы выше уровня фичи (новый рынок, кейс, бизнес-модель)
— Пропиши и защити roadmap не только по delivery, но и по value
— Собери и оформи инсайты из интервью или аналитики, которые могут изменить приоритеты
2. Расширение влияния. Стать точкой притяжения в команде и вне
— Возьми на себя менторство 1 младшего продакта или аналитика
— Проведи 1 внутреннюю сессию или воркшоп (про discovery, фреймворки, метрики)
— Придумай и предложи улучшение продуктового процесса, которое облегчит жизнь команде
— Поддержи коллег в запуске их инициатив, предложи помощь в фокусе или данных
3. Работа с бизнесом. Говорить на языке денег и бизнеса
— Пересчитай юнит-экономику продукта: как считается прибыль, где слабые места
— Поговори с продажами / маркетингом / саппортом — собери 5–10 реальных бизнес-проблем
— Протяни руку к бизнес-модели: узнай структуру доходов и затрат, пойми, что на что влияет
— Запусти 1 эксперимент с реальной финансовой метрикой (выручка, LTV, retention, маржа)
4. Упаковка и рост вовне. Быть заметным и востребованным
— Обнови резюме и LinkedIn с акцентом на результат, а не задачи
— Сформируй 3–5 продуктовых кейсов в формате “было → сделал → стало”
— Напиши 2 поста или статьи про свой опыт, подход или уроки
— Пройди 2–3 собеса на рынке ради обратной связи и ориентира по уровню
Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.
Telegram
Fresh Product Manager
Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала
Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂
1. Курсы от редакции - https://xn--r1a.website/koloskoveducation/
2. Запрос к Сергею…
Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂
1. Курсы от редакции - https://xn--r1a.website/koloskoveducation/
2. Запрос к Сергею…
👍1
По каким примерным цифрам можно понять, что пора масштабировать бизнес?
Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.
1. Географическое масштабирование
- 80% загрузки текущих мощностей / логистики
- 30% запросов на продукт/услугу из других регионов
- 6 месяцев стабильного роста спроса в текущем регионе
- 70% NPS — сильная лояльность, можно масштабировать бренд
2. Продуктовое масштабирование. Расширение продуктовой линейки или запуск новых категорий.
- LTV текущего клиента > 2 × CAC
- Retention 2-го месяца > 40%
- 60% клиентов покупают повторно
- 20% клиентов запрашивают новые функции/товары
3. Цифровое масштабирование. Автоматизация процессов, запуск онлайн-каналов, переход в цифровые продукты.
- 10% ошибок / ручных операций при обслуживании
- 20% роста числа клиентов в месяц — текущие процессы не справляются
- 50% времени сотрудников уходит на рутину
- 500 клиентов/действий в день — пора автоматизировать
4. Франчайзинг или партнёрская модель. Масштабирование через партнёров с использованием вашей бизнес-модели.
- Unit-экономика положительная (LTV > CAC, ROI > 30%)
- 6 месяцев стабильной выручки
- SOP (стандарты и инструкции) готовы на >90%
- 5 запросов от партнёров / потенциальных франчайзи
5. Масштабирование через новые каналы продаж. Запуск e-commerce, маркетплейсов, прямых продаж, соцсетей.
- Один канал даёт >70% всей выручки (риск → диверсификация)
- CPA в основном канале начинает расти >10% месяц к месяцу
- <30% проникновения в вашу ЦА — есть потенциал
- ROMI > 200% в тестах других каналов (например, соцсети)
6. Технологическое масштабирование
- 75% доступных ресурсов уже используются
- 5 часов/неделя на устранение сбоев
- 100 операций в день в ручном режиме
- 10% потерь (в деньгах или времени) из-за неэффективных процессов
7. Командное масштабирование
- Фаундер тратит >60% времени на операционку
- 5 сотрудников подчиняются напрямую одному человеку (узкое горлышко)
- Средний срок ответа клиенту >24 часов
- 2 новых роли, которые явно нужны (например, маркетолог, продукт, тимлид)
8. Финансовое масштабирование. Привлечение инвестиций, рост выручки и рентабельности.
- Прибыльный бизнес >3 месяцев подряд
- CAC окупается <6 месяцев
- EBITDA > 10%
- Есть подушка или доступ к инвестициям > 6 месяцев burn rate
- Выручка > 1 млн ₽ / месяц (для сервисов и e-com) или > 1000 заказов / месяц
Конечно, тему можно продолжать. Если вам нужна помощь, пишите автору канала @SKoloskov.
Также, у нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://xn--r1a.website/productcasebar/ и курсы - https://xn--r1a.website/koloskoveducation/
Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.
1. Географическое масштабирование
- 80% загрузки текущих мощностей / логистики
- 30% запросов на продукт/услугу из других регионов
- 6 месяцев стабильного роста спроса в текущем регионе
- 70% NPS — сильная лояльность, можно масштабировать бренд
2. Продуктовое масштабирование. Расширение продуктовой линейки или запуск новых категорий.
- LTV текущего клиента > 2 × CAC
- Retention 2-го месяца > 40%
- 60% клиентов покупают повторно
- 20% клиентов запрашивают новые функции/товары
3. Цифровое масштабирование. Автоматизация процессов, запуск онлайн-каналов, переход в цифровые продукты.
- 10% ошибок / ручных операций при обслуживании
- 20% роста числа клиентов в месяц — текущие процессы не справляются
- 50% времени сотрудников уходит на рутину
- 500 клиентов/действий в день — пора автоматизировать
4. Франчайзинг или партнёрская модель. Масштабирование через партнёров с использованием вашей бизнес-модели.
- Unit-экономика положительная (LTV > CAC, ROI > 30%)
- 6 месяцев стабильной выручки
- SOP (стандарты и инструкции) готовы на >90%
- 5 запросов от партнёров / потенциальных франчайзи
5. Масштабирование через новые каналы продаж. Запуск e-commerce, маркетплейсов, прямых продаж, соцсетей.
- Один канал даёт >70% всей выручки (риск → диверсификация)
- CPA в основном канале начинает расти >10% месяц к месяцу
- <30% проникновения в вашу ЦА — есть потенциал
- ROMI > 200% в тестах других каналов (например, соцсети)
6. Технологическое масштабирование
- 75% доступных ресурсов уже используются
- 5 часов/неделя на устранение сбоев
- 100 операций в день в ручном режиме
- 10% потерь (в деньгах или времени) из-за неэффективных процессов
7. Командное масштабирование
- Фаундер тратит >60% времени на операционку
- 5 сотрудников подчиняются напрямую одному человеку (узкое горлышко)
- Средний срок ответа клиенту >24 часов
- 2 новых роли, которые явно нужны (например, маркетолог, продукт, тимлид)
8. Финансовое масштабирование. Привлечение инвестиций, рост выручки и рентабельности.
- Прибыльный бизнес >3 месяцев подряд
- CAC окупается <6 месяцев
- EBITDA > 10%
- Есть подушка или доступ к инвестициям > 6 месяцев burn rate
- Выручка > 1 млн ₽ / месяц (для сервисов и e-com) или > 1000 заказов / месяц
Конечно, тему можно продолжать. Если вам нужна помощь, пишите автору канала @SKoloskov.
Также, у нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://xn--r1a.website/productcasebar/ и курсы - https://xn--r1a.website/koloskoveducation/
Telegram
Fresh Product Manager
Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала
Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂
1. Курсы от редакции - https://xn--r1a.website/koloskoveducation/
2. Запрос к Сергею…
Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂
1. Курсы от редакции - https://xn--r1a.website/koloskoveducation/
2. Запрос к Сергею…
👍4
Про новые инициативы для подписчиков редакции
Друзья, все возможности как правило периодически в такой пост собираем и напоминаем, приходите на наши курсы, разборы и активности - https://xn--r1a.website/FreshProductGo/1499
Тут хотим про 2 почти новые активности рассказать.
1. “Продуктовая речь” с практикой и записями от Сергея Колоскова
- Разбираем какой-то вопрос работы или компетенции. Например, как правильно составить скрипт для интервью, построить А/В-тест, сделать CJM или описать достижения в резюме. Все под запрос и группу будет.
Запрос можно отправить сюда - https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScu5IaJsKnD_ijEsX6IzjnDVDNKCYP0MzQReX-7lMD-urhHzA/viewform
- Образовательный формат с элементами разборов. Всего будет немного теории, практика и разборы. Под каждое занятие готовится отдельная методология и программа.
- Можно будет записаться на тему, которая есть. Также можно будет по подписке получить доступ к записям. Можно организовать по запросу, который вы сами хотите. Календарь тем будем выкладывать, для первой темы попробуем Как правильно оформить резюме продакта, чтобы получать больше предложений о работе. По вопросам записи пишите @SergeKoloskov
2. И Pet Product Studio - запуски новых продуктов с нуля
- Мастерская, где совместно с Сергеем Колосковым и другими участниками можно запустить и развивать pet-продукты.
- Если у вас есть мотивация и вы готовы к дисциплине в создании чего-то нового, то приходите
- Мы помогаем с доведением от идеи до реализации, поиском точек роста, а также есть возможности по усилению команд и привлечению инвестиций.
- За помощь и участие в сообществе будет доля от продукта и будущей компании мы берем за оплату. Но если вы выходите по дисциплинарным причинам из проекта, то нужно будет заплатить за выход. Дисциплинарные причины - отсутствие прогресса по запланированным задачам, систематическая потеря коммуникаций и пропуски общих встреч. Также можно внести оплату без доли, обсуждаем персонально.
- Хотите записаться? Заполните форму - https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSetvwqELvavNLl-86zNov9q4Yl2WBGs1Dn6rL0z8UoJbQlsjw/viewform
Всем роста и хороших выходных!
Друзья, все возможности как правило периодически в такой пост собираем и напоминаем, приходите на наши курсы, разборы и активности - https://xn--r1a.website/FreshProductGo/1499
Тут хотим про 2 почти новые активности рассказать.
1. “Продуктовая речь” с практикой и записями от Сергея Колоскова
- Разбираем какой-то вопрос работы или компетенции. Например, как правильно составить скрипт для интервью, построить А/В-тест, сделать CJM или описать достижения в резюме. Все под запрос и группу будет.
Запрос можно отправить сюда - https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScu5IaJsKnD_ijEsX6IzjnDVDNKCYP0MzQReX-7lMD-urhHzA/viewform
- Образовательный формат с элементами разборов. Всего будет немного теории, практика и разборы. Под каждое занятие готовится отдельная методология и программа.
- Можно будет записаться на тему, которая есть. Также можно будет по подписке получить доступ к записям. Можно организовать по запросу, который вы сами хотите. Календарь тем будем выкладывать, для первой темы попробуем Как правильно оформить резюме продакта, чтобы получать больше предложений о работе. По вопросам записи пишите @SergeKoloskov
2. И Pet Product Studio - запуски новых продуктов с нуля
- Мастерская, где совместно с Сергеем Колосковым и другими участниками можно запустить и развивать pet-продукты.
- Если у вас есть мотивация и вы готовы к дисциплине в создании чего-то нового, то приходите
- Мы помогаем с доведением от идеи до реализации, поиском точек роста, а также есть возможности по усилению команд и привлечению инвестиций.
- За помощь и участие в сообществе будет доля от продукта и будущей компании мы берем за оплату. Но если вы выходите по дисциплинарным причинам из проекта, то нужно будет заплатить за выход. Дисциплинарные причины - отсутствие прогресса по запланированным задачам, систематическая потеря коммуникаций и пропуски общих встреч. Также можно внести оплату без доли, обсуждаем персонально.
- Хотите записаться? Заполните форму - https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSetvwqELvavNLl-86zNov9q4Yl2WBGs1Dn6rL0z8UoJbQlsjw/viewform
Всем роста и хороших выходных!
Telegram
Fresh Product Manager
Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала
Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂
1. Курсы от редакции - https://xn--r1a.website/koloskoveducation/
2. Запрос к Сергею…
Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂
1. Курсы от редакции - https://xn--r1a.website/koloskoveducation/
2. Запрос к Сергею…
👍3❤1
Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала
Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение- образование 🙂
1. Курсы от редакции - https://xn--r1a.website/koloskoveducation/
2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут.
3. Образовательные возможности редакции - https://xn--r1a.website/FreshProductGo/1429
Есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
4. Заказать исследование или рост команды - https://xn--r1a.website/FreshProductGo/1434
5. Наши разборы - https://xn--r1a.website/productcasebar/82
6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.
Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение- образование 🙂
1. Курсы от редакции - https://xn--r1a.website/koloskoveducation/
2. Запрос к Сергею Колоскову (при заполнении все получают доступ к каналу с подарками) - можно тут.
3. Образовательные возможности редакции - https://xn--r1a.website/FreshProductGo/1429
Есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
4. Заказать исследование или рост команды - https://xn--r1a.website/FreshProductGo/1434
5. Наши разборы - https://xn--r1a.website/productcasebar/82
6. Все-все возможности также можно посмотреть на сайте.
Telegram
Все курсы Сергея Колоскова
Все материалы по курсам собраны в одном месте. Также публикуются обновления курсов. Для связи - @SKoloskov
👍2
Подборка новых подкастов, которые точно надо послушать
Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.
1. Lenny’s Podcast — Fareed Mosavat (Reforge). Эпизод: How to establish credibility and grow as a PM
- Лучшие продуктовые команды 2025 года работают в режиме непрерывного customer discovery, а не ждут релизов.
- PM становится orchestration-директором, который выстраивает систему, а не генерирует фичи.
- Личная репутация и доверие внутри команды важнее, чем роль или статус.
2. Reforge Podcast — Brian Balfour. Эпизод: Unsolicited Feedback, Scaling in Chaos
- В условиях нестабильности нужна не стратегия, а система постоянного реагирования на сигналы.
- Стратегия — это портфель гипотез, которые быстро проверяются и отбрасываются.
- Устойчивость продукта строится через регулярное переосмысление unit-экономики и поведения пользователей.
3. Masters of Scale — Mustafa Suleyman. Эпизод: How AI is reshaping the world — and product thinking
- Любой digital-продукт сегодня — это гибрид: продукт + AI + UX.
- Преимущество не в моделях, а в своих данных и пользовательских сценариях.
- Лидеры продуктов должны развивать AI-интуицию, как раньше развивали дизайн-интуицию.
4. The Product Experience — Christina Wodtke. Эпизод: OKRs and metrics that matter
- OKR работают, только если они про изменение поведения, а не про KPI ради отчёта.
- Метрики без контекста поведения пользователя приводят к фичам "в никуда".
- Сильный продакт смотрит не на output, а на движение в нужную сторону — поведенчески и стратегически.
5. Product Thinking — Melissa Perri. Эпизод: How to lead after PMF
- После PMF задача — не строить больше фич, а глубже понять путь клиента и усиливать ценность.
- Продуктовая стратегия — это мост между миссией, командой и измеримой ценностью.
- Частая ошибка — отрыв roadmap от реальных рыночных сигналов и потребностей бизнеса.
6. Product-Led Podcast — Wes Bush. Эпизод: How to Scale Without a Sales Team
- Продукт должен раскрывать ценность до регистрации — это новый стандарт.
- Онбординг — это и есть acquisition: правильный сценарий заменяет отдел продаж.
- Весь фокус — на time-to-value и устранение friction в первые 30 секунд опыта.
7. Product to Profit — Монетизация 2025. Эпизод: How to Monetize with Integrity
- Успешная монетизация в 2025 году встроена в основную ценность, а не навешивается сверху.
- Пользователя нужно обучать видеть ценность, а не просто ставить paywall.
- Монетизация — это часть UX-дизайна, а не отдельный трек.
8. The Knowledge Project — Donella Meadows. Эпизод: Thinking in Systems
- Решения в одной точке системы могут неожиданно бить по другой — думай в связях.
- Самое эффективное — искать leverage points, а не латать следствия.
- Продакт должен мыслить причинно-следственными петлями, а не списком задач.
Также, у нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://xn--r1a.website/productcasebar/ и курсы - https://xn--r1a.website/koloskoveducation/
Также напоминаем, что все возможности от редакции есть тут, а в Клубе разборов программа на июль, подключайтесь на наши курсы.
1. Lenny’s Podcast — Fareed Mosavat (Reforge). Эпизод: How to establish credibility and grow as a PM
- Лучшие продуктовые команды 2025 года работают в режиме непрерывного customer discovery, а не ждут релизов.
- PM становится orchestration-директором, который выстраивает систему, а не генерирует фичи.
- Личная репутация и доверие внутри команды важнее, чем роль или статус.
2. Reforge Podcast — Brian Balfour. Эпизод: Unsolicited Feedback, Scaling in Chaos
- В условиях нестабильности нужна не стратегия, а система постоянного реагирования на сигналы.
- Стратегия — это портфель гипотез, которые быстро проверяются и отбрасываются.
- Устойчивость продукта строится через регулярное переосмысление unit-экономики и поведения пользователей.
3. Masters of Scale — Mustafa Suleyman. Эпизод: How AI is reshaping the world — and product thinking
- Любой digital-продукт сегодня — это гибрид: продукт + AI + UX.
- Преимущество не в моделях, а в своих данных и пользовательских сценариях.
- Лидеры продуктов должны развивать AI-интуицию, как раньше развивали дизайн-интуицию.
4. The Product Experience — Christina Wodtke. Эпизод: OKRs and metrics that matter
- OKR работают, только если они про изменение поведения, а не про KPI ради отчёта.
- Метрики без контекста поведения пользователя приводят к фичам "в никуда".
- Сильный продакт смотрит не на output, а на движение в нужную сторону — поведенчески и стратегически.
5. Product Thinking — Melissa Perri. Эпизод: How to lead after PMF
- После PMF задача — не строить больше фич, а глубже понять путь клиента и усиливать ценность.
- Продуктовая стратегия — это мост между миссией, командой и измеримой ценностью.
- Частая ошибка — отрыв roadmap от реальных рыночных сигналов и потребностей бизнеса.
6. Product-Led Podcast — Wes Bush. Эпизод: How to Scale Without a Sales Team
- Продукт должен раскрывать ценность до регистрации — это новый стандарт.
- Онбординг — это и есть acquisition: правильный сценарий заменяет отдел продаж.
- Весь фокус — на time-to-value и устранение friction в первые 30 секунд опыта.
7. Product to Profit — Монетизация 2025. Эпизод: How to Monetize with Integrity
- Успешная монетизация в 2025 году встроена в основную ценность, а не навешивается сверху.
- Пользователя нужно обучать видеть ценность, а не просто ставить paywall.
- Монетизация — это часть UX-дизайна, а не отдельный трек.
8. The Knowledge Project — Donella Meadows. Эпизод: Thinking in Systems
- Решения в одной точке системы могут неожиданно бить по другой — думай в связях.
- Самое эффективное — искать leverage points, а не латать следствия.
- Продакт должен мыслить причинно-следственными петлями, а не списком задач.
Также, у нас есть курсы
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Наши разборы - https://xn--r1a.website/productcasebar/ и курсы - https://xn--r1a.website/koloskoveducation/
Telegram
Fresh Product Manager
Друзья, напоминаем о возможностях от автора канала
Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂
1. Курсы от редакции - https://xn--r1a.website/koloskoveducation/
2. Запрос к Сергею…
Все по хорошей цене, потому что нам не жалко и мы инвестируем в развитие отрасли. Лучшее вложение для выходных - образование 🙂
1. Курсы от редакции - https://xn--r1a.website/koloskoveducation/
2. Запрос к Сергею…
❤4
Что искать в пользовательских путях, чтобы оптимизировать?
Приходите на наши курсы:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)
1. Ищите моменты, которые не соответствуют ожиданиям пользователя
Задайте себе вопросы: Что важно для ваших пользователей? Откуда они пришли? Что они видели? Что уже знают? Ответив на них, вы сможете по-новому взглянуть на опыт пользователей и применить его к навигации в своем продукте.
2. Выявляйте любые ненужные точки взаимодействия
Исключайте этапы, которые не несут ценности для пользователя на пути к целевому действию. Например, если в вашей отрасли высокая конкуренция и схожие товары, то можно не вести людей с главной на страницу «О компании», а сразу отправлять на страницу продукта. Найти такие точки можно в инструменте «Пути» от MyTracker.
3. Выявляйте болевые точки
Если вы посмотрите на весь путь пользователя, то сможете выявить моменты, в которых ему было сложно и непонятно — болевые точки. Например, это может быть длинная форма регистрации, сложная техническая информация в описании товара или неочевидное расположение кнопки. Устраняйте их.
4. Обратите внимание на смену каналов коммуникации или устройств
Сложности возникают и при смене устройства на пути к цели. Например, пользователь добавляет товар в корзину в приложении, но оформляет заказ на десктопе. Это может быть маркером, что в приложении нет фич, которые есть в браузерной версии. В MyTracker доступны отчеты по путям в приложении и на сайте, в одном окне.
5. Оценивайте потраченное время
Оцените, сколько времени требуется пользователям для прохождения основных этапов сценария. Если время на этап превышено — это может означать, что процесс не до конца понятен и его можно улучшить.
6. Ищите «моменты истины»
Держите в уме потребности пользователя, когда и почему он принимает решение использовать продукт. Используйте этот момент, чтобы продемонстрировать конкурентное преимущество или подтолкнуть к целевому действию. Например, удобной страницей товара, информацией о доставке в регионы или автоматическим заполнением формы заказа.
Приходите на наши курсы:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)
Приходите на наши курсы:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)
1. Ищите моменты, которые не соответствуют ожиданиям пользователя
Задайте себе вопросы: Что важно для ваших пользователей? Откуда они пришли? Что они видели? Что уже знают? Ответив на них, вы сможете по-новому взглянуть на опыт пользователей и применить его к навигации в своем продукте.
2. Выявляйте любые ненужные точки взаимодействия
Исключайте этапы, которые не несут ценности для пользователя на пути к целевому действию. Например, если в вашей отрасли высокая конкуренция и схожие товары, то можно не вести людей с главной на страницу «О компании», а сразу отправлять на страницу продукта. Найти такие точки можно в инструменте «Пути» от MyTracker.
3. Выявляйте болевые точки
Если вы посмотрите на весь путь пользователя, то сможете выявить моменты, в которых ему было сложно и непонятно — болевые точки. Например, это может быть длинная форма регистрации, сложная техническая информация в описании товара или неочевидное расположение кнопки. Устраняйте их.
4. Обратите внимание на смену каналов коммуникации или устройств
Сложности возникают и при смене устройства на пути к цели. Например, пользователь добавляет товар в корзину в приложении, но оформляет заказ на десктопе. Это может быть маркером, что в приложении нет фич, которые есть в браузерной версии. В MyTracker доступны отчеты по путям в приложении и на сайте, в одном окне.
5. Оценивайте потраченное время
Оцените, сколько времени требуется пользователям для прохождения основных этапов сценария. Если время на этап превышено — это может означать, что процесс не до конца понятен и его можно улучшить.
6. Ищите «моменты истины»
Держите в уме потребности пользователя, когда и почему он принимает решение использовать продукт. Используйте этот момент, чтобы продемонстрировать конкурентное преимущество или подтолкнуть к целевому действию. Например, удобной страницей товара, информацией о доставке в регионы или автоматическим заполнением формы заказа.
Приходите на наши курсы:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)
gem-shaker-6ab on Notion
Путь продакта: от нуля до результата | Notion
Авторский курс Сергея Колоскова
❤2🔥2
Лайфхаки для поиска инсайтов и точек роста в аналитике
Хотите прокачать базу по продуктовой аналитике? Приходите на Курс по аналитике от редакции:
1. Ищите узкие места в воронке – анализируйте этапы с наибольшим оттоком пользователей.
2. Сравнивайте поведение успешных и неуспешных пользователей – что делают те, кто достигает цели (например, покупки)?
3. Используйте когортный анализ – отслеживайте, как меняется поведение пользователей в зависимости от времени регистрации.
4. Проводите RFM-анализ – выявляйте сегменты пользователей для upsell, удержания или реанимации.
5. Анализируйте пользователей, которые ушли – смотрите, что их объединяет (последние действия, каналы привлечения).
6. Сравнивайте каналы привлечения – ищите те, что дают пользователей с самым высоким LTV и retention.
7. Ищите аномалии в данных – например, резкие изменения в регистрациях, транзакциях или поведении.
8. Анализируйте пользовательские пути – выявляйте наиболее частые или эффективные сценарии использования продукта.
9. Выявляйте недооцененные фичи – функции с высоким влиянием на метрики, но низкой частотой использования.
10. Проводите кластерный анализ – ищите скрытые паттерны поведения пользователей.
11. Анализируйте отказ от конверсий – смотрите, кто останавливается на ключевых этапах (корзина, форма регистрации).
12. Проверяйте влияние изменений – как новые фичи или маркетинговые акции влияют на метрики.
_________
Приходите на наши курсы:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)
Хотите прокачать базу по продуктовой аналитике? Приходите на Курс по аналитике от редакции:
1. Ищите узкие места в воронке – анализируйте этапы с наибольшим оттоком пользователей.
2. Сравнивайте поведение успешных и неуспешных пользователей – что делают те, кто достигает цели (например, покупки)?
3. Используйте когортный анализ – отслеживайте, как меняется поведение пользователей в зависимости от времени регистрации.
4. Проводите RFM-анализ – выявляйте сегменты пользователей для upsell, удержания или реанимации.
5. Анализируйте пользователей, которые ушли – смотрите, что их объединяет (последние действия, каналы привлечения).
6. Сравнивайте каналы привлечения – ищите те, что дают пользователей с самым высоким LTV и retention.
7. Ищите аномалии в данных – например, резкие изменения в регистрациях, транзакциях или поведении.
8. Анализируйте пользовательские пути – выявляйте наиболее частые или эффективные сценарии использования продукта.
9. Выявляйте недооцененные фичи – функции с высоким влиянием на метрики, но низкой частотой использования.
10. Проводите кластерный анализ – ищите скрытые паттерны поведения пользователей.
11. Анализируйте отказ от конверсий – смотрите, кто останавливается на ключевых этапах (корзина, форма регистрации).
12. Проверяйте влияние изменений – как новые фичи или маркетинговые акции влияют на метрики.
_________
Приходите на наши курсы:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)
gem-shaker-6ab on Notion
Курс по продуктовой аналитике от Сергея Колоскова | Notion
Для каких ситуаций
❤2👍1
Про баланс качественных и количественных данных
Количественные и качественные исследования предоставляют различные виды информации и имеют свои уникальные преимущества и ограничения. Балансирование между ними при проверке гипотезы позволяет получить более полное и точное представление о явлении или явлениях, которые исследуются:
⁃ Качественные исследования могут помочь получить глубокое понимание контекста, мотиваций и поведения участников. Они предоставляют детальные описания и объяснения, помогающие понять "почему" происходят определенные явления.
⁃ Количественные исследования, с другой стороны, предоставляют статистически значимые данные и позволяют проверить гипотезы с помощью объективных численных метрик. Они помогают определить степень влияния факторов и оценить их значимость.
⁃ Качественные и количественные исследования дополняют друг друга. Качественные данные могут использоваться для формулирования гипотез и разработки инструментов для количественного измерения, в то время как количественные данные могут подтверждать или опровергать предположения, полученные из качественных исследований.
⁃ Использование как количественных, так и качественных данных помогает улучшить обобщение результатов и повысить достоверность выводов. Это позволяет исследователям делать более уверенные и обоснованные заключения.
⁃ Балансирование между количественными и качественными исследованиями позволяет провести комплексный анализ, учитывая различные аспекты и мнения, что способствует более глубокому и полному пониманию исследуемой проблемы.
⁃ Например, компания, разрабатывающая мобильное приложение, хочет улучшить пользовательский опыт. Они проводят качественное исследование, включающее интервью с пользователями и наблюдение за их поведением при использовании приложения, чтобы понять их потребности, предпочтения и проблемы. Затем, на основе полученных результатов, они могут провести количественное исследование с использованием опросов или аналитики приложения, чтобы оценить частоту и интенсивность возникающих проблем и определить приоритеты для улучшений.
⁃ HR-отдел компании хочет определить, насколько эффективны обучающие программы для сотрудников. Они могут провести качественное исследование, включающее фокус-группы или интервью с участниками программ, чтобы понять их впечатления и оценить полученные знания и навыки. Затем они могут использовать количественные данные, например, тестирование до и после обучения или анализ данных о производительности, чтобы оценить конкретные результаты и измерить влияние обучения на бизнес-показатели.
Нужна помощь с исследованиями по развитию продуктов и бизнесов? Пишите @SKoloskov
Количественные и качественные исследования предоставляют различные виды информации и имеют свои уникальные преимущества и ограничения. Балансирование между ними при проверке гипотезы позволяет получить более полное и точное представление о явлении или явлениях, которые исследуются:
⁃ Качественные исследования могут помочь получить глубокое понимание контекста, мотиваций и поведения участников. Они предоставляют детальные описания и объяснения, помогающие понять "почему" происходят определенные явления.
⁃ Количественные исследования, с другой стороны, предоставляют статистически значимые данные и позволяют проверить гипотезы с помощью объективных численных метрик. Они помогают определить степень влияния факторов и оценить их значимость.
⁃ Качественные и количественные исследования дополняют друг друга. Качественные данные могут использоваться для формулирования гипотез и разработки инструментов для количественного измерения, в то время как количественные данные могут подтверждать или опровергать предположения, полученные из качественных исследований.
⁃ Использование как количественных, так и качественных данных помогает улучшить обобщение результатов и повысить достоверность выводов. Это позволяет исследователям делать более уверенные и обоснованные заключения.
⁃ Балансирование между количественными и качественными исследованиями позволяет провести комплексный анализ, учитывая различные аспекты и мнения, что способствует более глубокому и полному пониманию исследуемой проблемы.
⁃ Например, компания, разрабатывающая мобильное приложение, хочет улучшить пользовательский опыт. Они проводят качественное исследование, включающее интервью с пользователями и наблюдение за их поведением при использовании приложения, чтобы понять их потребности, предпочтения и проблемы. Затем, на основе полученных результатов, они могут провести количественное исследование с использованием опросов или аналитики приложения, чтобы оценить частоту и интенсивность возникающих проблем и определить приоритеты для улучшений.
⁃ HR-отдел компании хочет определить, насколько эффективны обучающие программы для сотрудников. Они могут провести качественное исследование, включающее фокус-группы или интервью с участниками программ, чтобы понять их впечатления и оценить полученные знания и навыки. Затем они могут использовать количественные данные, например, тестирование до и после обучения или анализ данных о производительности, чтобы оценить конкретные результаты и измерить влияние обучения на бизнес-показатели.
Нужна помощь с исследованиями по развитию продуктов и бизнесов? Пишите @SKoloskov
🔥3
Метрики, которые могут помочь найти критическую цель в командных процессах
1. Время до первого касания с момента постановки задачи до первой активности (комментарий, изменение статуса, коммит и т.д.)
Зачем: выявляет задачи, которые "поставлены и забыты" — сигнал о низкой вовлеченности или перегрузке исполнителей.
2. Время на уточнение требований между постановкой и моментом, когда все входные данные собраны (например, финальное ТЗ или комментарий "всё понятно, берусь")
Зачем: если оно велико — проблема в процессе постановки или в слабом входе (отсутствие grooming, двойное дно задач).
3. Количество переоценок, сколько раз пересматривалась оценка задачи до её завершения
Зачем: выявляет задачи с высокой неопределённостью — часто это звоночек к дроблению или пересмотру способа декомпозиции.
4. % задач, прошедших через fast-track / shortcut, которые миновали этапы процесса (например, без ревью, без тестирования, без grooming)
Зачем: может временно ускорить срок, но создает техдолг. Часто — индикатор ручного тушения пожара или давления сверху.
5. Rework Ratio, сколько задач возвращаются на доработку после завершения (или сколько часов доработки в сумме)
Зачем: повторное открытие задачи — признак плохого первого исполнения, плохой постановки или нехватки контроля.
6. Idle Ratio, доля времени, когда задача не двигалась между статусами
Зачем: показывает реальную неэффективность потока — особенно полезно при автоматизации (например, если простой 80%, значит узкое место вне разработчика).
7. Alignment Score, насколько время старта задачи соответствует её приоритету
Зачем: позволяет выявить случаи, когда задачи с высоким приоритетом начинают делать позже, чем низкоприоритетные. Это управленческая ошибка.
8. Время от запуска задачи до ближайшей синхронизации, сколько времени проходит с момента взятия задачи до её обсуждения на синке, демо или стендапе
Зачем: если долго — возможно, не хватает early feedback; если слишком быстро и часто — возможно, есть микро-менеджмент или слабое планирование.
9. Predictability Index, например, % задач, завершённых в пределах 20% от запланированного времени
Зачем: высокий разброс даже при среднем нормальном cycle time — сигнал об отсутствии стабильного процесса или зрелого планирования.
10. Average Number of Comments per Task до начала выполнения
Зачем: метрика хороша для обнаружения плохо описанных задач. Чем больше комментариев до старта — тем выше вероятность, что задачи ставятся неясно.
_________
Приходите на наши курсы:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)
1. Время до первого касания с момента постановки задачи до первой активности (комментарий, изменение статуса, коммит и т.д.)
Зачем: выявляет задачи, которые "поставлены и забыты" — сигнал о низкой вовлеченности или перегрузке исполнителей.
2. Время на уточнение требований между постановкой и моментом, когда все входные данные собраны (например, финальное ТЗ или комментарий "всё понятно, берусь")
Зачем: если оно велико — проблема в процессе постановки или в слабом входе (отсутствие grooming, двойное дно задач).
3. Количество переоценок, сколько раз пересматривалась оценка задачи до её завершения
Зачем: выявляет задачи с высокой неопределённостью — часто это звоночек к дроблению или пересмотру способа декомпозиции.
4. % задач, прошедших через fast-track / shortcut, которые миновали этапы процесса (например, без ревью, без тестирования, без grooming)
Зачем: может временно ускорить срок, но создает техдолг. Часто — индикатор ручного тушения пожара или давления сверху.
5. Rework Ratio, сколько задач возвращаются на доработку после завершения (или сколько часов доработки в сумме)
Зачем: повторное открытие задачи — признак плохого первого исполнения, плохой постановки или нехватки контроля.
6. Idle Ratio, доля времени, когда задача не двигалась между статусами
Зачем: показывает реальную неэффективность потока — особенно полезно при автоматизации (например, если простой 80%, значит узкое место вне разработчика).
7. Alignment Score, насколько время старта задачи соответствует её приоритету
Зачем: позволяет выявить случаи, когда задачи с высоким приоритетом начинают делать позже, чем низкоприоритетные. Это управленческая ошибка.
8. Время от запуска задачи до ближайшей синхронизации, сколько времени проходит с момента взятия задачи до её обсуждения на синке, демо или стендапе
Зачем: если долго — возможно, не хватает early feedback; если слишком быстро и часто — возможно, есть микро-менеджмент или слабое планирование.
9. Predictability Index, например, % задач, завершённых в пределах 20% от запланированного времени
Зачем: высокий разброс даже при среднем нормальном cycle time — сигнал об отсутствии стабильного процесса или зрелого планирования.
10. Average Number of Comments per Task до начала выполнения
Зачем: метрика хороша для обнаружения плохо описанных задач. Чем больше комментариев до старта — тем выше вероятность, что задачи ставятся неясно.
_________
Приходите на наши курсы:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)
gem-shaker-6ab on Notion
Путь продакта: от нуля до результата | Notion
Авторский курс Сергея Колоскова
👍5
В чём разница между проектированием продуктовой стратегии в июле и декабре?
Сейчас достаточно популярно переосмысления и перестройки. С этом точки зрения рекомендуем Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы и тоже заняться стратегией, потому что в июле она другая:
Июль — середина года
— Время для рефлексии, корректировки и тестов
— Можно спокойно поэкспериментировать, без давления
— Команды в расслабленном режиме — это плюс для глубокой работы
— Можно заложить инициативы с выстрелом осенью
— Меньше стейкхолдеров, меньше формальностей
Декабрь — конец года
— Всё про финализацию и защите стратегии на следующий год
— Давление: бюджеты, цели, KPI, защита перед руководством
— Фокус на ROI, жёсткую приоритизацию
— Все уставшие, но ждут чётких решений
— Команды на исходе — нужно вдохновлять, а не грузить
Вывод:
Июль — про гибкость и инициативу
Декабрь — про структуру и обязательства
Если ты строишь стратегию — учитывай, в каком ты моменте. И не требуй от команды в июле того, что уместно только в декабре.
_________
Приходите на наши курсы от редакции:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)
Сейчас достаточно популярно переосмысления и перестройки. С этом точки зрения рекомендуем Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы и тоже заняться стратегией, потому что в июле она другая:
Июль — середина года
— Время для рефлексии, корректировки и тестов
— Можно спокойно поэкспериментировать, без давления
— Команды в расслабленном режиме — это плюс для глубокой работы
— Можно заложить инициативы с выстрелом осенью
— Меньше стейкхолдеров, меньше формальностей
Декабрь — конец года
— Всё про финализацию и защите стратегии на следующий год
— Давление: бюджеты, цели, KPI, защита перед руководством
— Фокус на ROI, жёсткую приоритизацию
— Все уставшие, но ждут чётких решений
— Команды на исходе — нужно вдохновлять, а не грузить
Вывод:
Июль — про гибкость и инициативу
Декабрь — про структуру и обязательства
Если ты строишь стратегию — учитывай, в каком ты моменте. И не требуй от команды в июле того, что уместно только в декабре.
_________
Приходите на наши курсы от редакции:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)
gem-shaker-6ab on Notion
Интенсив “Продуктовая стратегия” для тех, кто хочет защитить бюджет и развить свой продукт | Notion
Сезон защиты стратегий всегда в разгаре — подготовьтесь, чтобы блеснуть!
👍3❤2
💡Каждый продакт в какой-то момент задаёт себе вопросы:
- Куда расти, если кажется, что всё застыло?
- Где взять системные знания, а не разрозненные статьи и советы?
- Как грамотно защищать инициативы и продавать идеи?
- Что делать, если хочется перейти на новый уровень, но неясно как?
Мы собрали честные, полезные и практичные инструменты, которые помогают продактам — на любом этапе.
От курсов и разборов до исследований и карьерной поддержки.
Мы не «учим за дорого» — мы инвестируем в развитие отрасли, и делаем это по честной цене.
Вот всё, что может помочь тебе уже сегодня:
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
2. Продуктовые разборы
Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)
3. Личный запрос к Сергею Колоскову
Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.
4. Заказать исследование или усилить команду
Нужна помощь с ростом продукта, аудитом или наймом? Пишите в лс автору канала @SKoloskov
5. Все возможности — https://koloskoveducation.tilda.ws/
Всё в одном месте: курсы, поддержка, исследования, проверка навыков и разборы.
🏁 Если хочешь расти — расти с теми, кто делает это сам. И делится по-настоящему полезным. Всем роста!
- Куда расти, если кажется, что всё застыло?
- Где взять системные знания, а не разрозненные статьи и советы?
- Как грамотно защищать инициативы и продавать идеи?
- Что делать, если хочется перейти на новый уровень, но неясно как?
Мы собрали честные, полезные и практичные инструменты, которые помогают продактам — на любом этапе.
От курсов и разборов до исследований и карьерной поддержки.
Мы не «учим за дорого» — мы инвестируем в развитие отрасли, и делаем это по честной цене.
Вот всё, что может помочь тебе уже сегодня:
1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку):
Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
2. Продуктовые разборы
Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)
3. Личный запрос к Сергею Колоскову
Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку?
Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.
4. Заказать исследование или усилить команду
Нужна помощь с ростом продукта, аудитом или наймом? Пишите в лс автору канала @SKoloskov
5. Все возможности — https://koloskoveducation.tilda.ws/
Всё в одном месте: курсы, поддержка, исследования, проверка навыков и разборы.
🏁 Если хочешь расти — расти с теми, кто делает это сам. И делится по-настоящему полезным. Всем роста!
gem-shaker-6ab on Notion
Путь продакта: от нуля до результата | Notion
Авторский курс Сергея Колоскова
👍4
Простые рекомендации, как продакту научиться успевать больше
1. Проводите "обратные стендапы”. В конце дня или недели коротко анализируйте:
– Что я сделал зря?
– Где я был узким местом?
– Где можно было не вмешиваться?
Это помогает чистить фокус и сокращать лишнее.
2. Ведите Базу знаний. Создайте документ, куда заносятся ключевые продуктовые решения:
– Что решили
– На основе чего (данные, гипотеза)
– Когда пересмотреть
Это снижает количество повторных обсуждений и сохраняет контекст.
3. Используйте короткие Loom-видео вместо объяснений текстом. Запишите 2–3 минуты с экраном и голосом, если нужно быстро донести мысль.
– Объяснение фичи
– Анализ метрик
– Обратная связь по дизайну
Снижает количество уточняющих вопросов и ускоряет коммуникацию.
4. Формулируйте задачи так, чтобы их могли делать асинхронно
Пропишите в карточке:
– Контекст
– Что нужно сделать
– Цель
– Критерии готовности (Definition of Done)
– Ссылки и примеры
– Срок
Хорошая задача — это та, которую можно взять и делать без лишних созвонов.
5. Не путайте срочность и приоритет. Уведомление в чате — не повод бросать всё.
Выделите 2–3 окна в день, когда читаете мессенджеры.
Работайте по принципу "что двигает метрику", а не "что громче".
6. Введите входной фильтр на входящие запросы. Любой входящий запрос должен отвечать на три вопроса:
– Что нужно?
– Почему это важно?
– Как это повлияет на метрику?
Старайтесь систематизировать этот процесс, например, через Google-форму или шаблон в Notion.
7. Группируйте однотипные задачи в блоки
Например:
– Понедельник утро — стратегические задачи
– Вторник и четверг — интервью и фидбек
– Пятница после обеда — ревизия и планирование
Это снижает потери на переключение контекста.
8. Используйте шаблоны для типовых ответов в чатах
Примеры:
– "Сейчас не могу ответить, вернусь к этому после 15:00"
– "Зафиксируй, пожалуйста, это в общем документе, чтобы не потерялось"
– "Что именно ты от меня ждешь — решение, комментарий или согласование?"
Сохраняйте шаблоны в заметках или инструментах автоподстановки.
9. Отслеживайте сигналы "залипания"
Если:
– Сидите над задачей больше 15 минут без движения
– Читаете один и тот же чат снова и снова
– Начали "читать статьи", чтобы отвлечься
Это сигналы: задача неясна, нет следующего шага или вы избегаете важного. Сделайте паузу, пересформулируйте задачу.
10. Перед выполнением задачи — спросите себя:
– Что будет, если я этого не сделаю вообще?
– Можно ли сделать это в 5 раз проще?
– Кто может сделать это лучше/быстрее меня?
Так вы сэкономите время на том, что на самом деле не нужно делать.
_________
Нужен консалтинг или продуктовое исследование - пишите @SKoloskov
Приходите на наши курсы от редакции:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)
1. Проводите "обратные стендапы”. В конце дня или недели коротко анализируйте:
– Что я сделал зря?
– Где я был узким местом?
– Где можно было не вмешиваться?
Это помогает чистить фокус и сокращать лишнее.
2. Ведите Базу знаний. Создайте документ, куда заносятся ключевые продуктовые решения:
– Что решили
– На основе чего (данные, гипотеза)
– Когда пересмотреть
Это снижает количество повторных обсуждений и сохраняет контекст.
3. Используйте короткие Loom-видео вместо объяснений текстом. Запишите 2–3 минуты с экраном и голосом, если нужно быстро донести мысль.
– Объяснение фичи
– Анализ метрик
– Обратная связь по дизайну
Снижает количество уточняющих вопросов и ускоряет коммуникацию.
4. Формулируйте задачи так, чтобы их могли делать асинхронно
Пропишите в карточке:
– Контекст
– Что нужно сделать
– Цель
– Критерии готовности (Definition of Done)
– Ссылки и примеры
– Срок
Хорошая задача — это та, которую можно взять и делать без лишних созвонов.
5. Не путайте срочность и приоритет. Уведомление в чате — не повод бросать всё.
Выделите 2–3 окна в день, когда читаете мессенджеры.
Работайте по принципу "что двигает метрику", а не "что громче".
6. Введите входной фильтр на входящие запросы. Любой входящий запрос должен отвечать на три вопроса:
– Что нужно?
– Почему это важно?
– Как это повлияет на метрику?
Старайтесь систематизировать этот процесс, например, через Google-форму или шаблон в Notion.
7. Группируйте однотипные задачи в блоки
Например:
– Понедельник утро — стратегические задачи
– Вторник и четверг — интервью и фидбек
– Пятница после обеда — ревизия и планирование
Это снижает потери на переключение контекста.
8. Используйте шаблоны для типовых ответов в чатах
Примеры:
– "Сейчас не могу ответить, вернусь к этому после 15:00"
– "Зафиксируй, пожалуйста, это в общем документе, чтобы не потерялось"
– "Что именно ты от меня ждешь — решение, комментарий или согласование?"
Сохраняйте шаблоны в заметках или инструментах автоподстановки.
9. Отслеживайте сигналы "залипания"
Если:
– Сидите над задачей больше 15 минут без движения
– Читаете один и тот же чат снова и снова
– Начали "читать статьи", чтобы отвлечься
Это сигналы: задача неясна, нет следующего шага или вы избегаете важного. Сделайте паузу, пересформулируйте задачу.
10. Перед выполнением задачи — спросите себя:
– Что будет, если я этого не сделаю вообще?
– Можно ли сделать это в 5 раз проще?
– Кто может сделать это лучше/быстрее меня?
Так вы сэкономите время на том, что на самом деле не нужно делать.
_________
Нужен консалтинг или продуктовое исследование - пишите @SKoloskov
Приходите на наши курсы от редакции:
- Курс по продакт-менеджменту, базовый
- Карьерный интенсив с разборами тестовых
- Курс по аналитике, базовый
- Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы
- Разборы кейсов (уже 57 разборов, 135 кейсов)
gem-shaker-6ab on Notion
Путь продакта: от нуля до результата | Notion
Авторский курс Сергея Колоскова
👍9❤3