Ораторский практикум «Как сделать речь дорогой и статусной»

На практикуме в Москве вы научитесь владеть речью, быть уверенным в общении, уметь себя подавать и развить ораторское мастерство.

Подробнее

Как повысить продажи с помощью NPS-опроса

Как проект по сбору обратной связи от текущих и бывших клиентов превратить в конкретный план действий по улучшению сервиса и увеличению потребительской лояльности?

Читать

Как развивать интуицию, и возможно ли это

Как работает интуиция? Какие упражнения помогут ее развить?

Читать

«На самом деле у всех одна стратегическая цель – жить счастливо, а что каждый вкладывает в это понятие, какие критерии успеха и метрики – это его личное тактическое дело. Когда с жизненными стратегиями разобрались, предлагаю перенести фразу на уровень стратегического менеджмента компаний – что значит жить счастливо для бизнеса?»

Интервью с преподавателем Плехановской школы бизнеса «Интеграл» о том, что дает программа MBA и как получить от нее максимум.

Читать

Штат, аутсорс или аутстафф: какой формат работы выбрать для решения IT-задач

В каком формате лучше сотрудничать с IT-командами: нанять штатных специалистов или обратиться к посредникам?

Читать

Как извлекать полезные уроки из своего опыта: 4 способа

Шпаргалка для личного и командного научения на опыте: ошибки покажут возможности для роста, а истории успеха можно применить в других проектах и сферах жизни.

Читать

Новости рынка труда

1. Работодатели реже обращают внимание на пол и возраст
2. Cпрос на сотрудников в сфере HoReCa вырос на 60%
3. «Вкусвилл» запустил роботов для перевозки товаров
4. Россиян привлекает горизонтальный карьерный рост
5. Более 40% сотрудников не могут позволить себе больничный
6. «Яндекс Еда» начала работать в Бишкеке

Читать

Чем опасна токсичность в команде, и как эффективно с ней бороться

Откуда появляется токсичность в коллективе? Пять проверенных на опыте практик, которые помогут нейтрализовать токсичное поведение сотрудников.

Читать

«Я хорошо помню свой уход из компании после 16-ти лет работы. Это было решение, которое нужно было принять раньше, но привязанность к направлению, которое я выстроила с нуля, не давало сделать последний шаг.

Решающим моментом стала ситуация, когда собственники, не договорившись между собой, решили закрыть мое направление как бизнес и сдать все в аренду. Для этого был нанят сотрудник, который этим и должен был заниматься. Мне было предложено оставаться в компании, но я четко осознала, что не могу и не хочу наблюдать, как рушат созданное мной. Тем более пора было двигаться дальше и открывать уже что-то свое.

Для меня эта ситуация стала своеобразным «волшебным пенделем», благодаря которому я смогла отпустить и перевернуть страницу. Было ли больно? Да. Нужно ли было уйти? Просто необходимо. С тех пор утекло много воды, но урок, который я четко уяснила – не надо задерживаться ни минуты, когда пора уходить. Ничего без вас не рухнет, ничего не сгорит синим пламенем, а вот вы можете упустить свои шансы и возможности».

Как и почему сотрудники принимают решение об уходе? Поучительная подборка историй для руководителей и вдохновляющяя – для тех, кто хочет уйти.

Oracle vs ELMA: импортозамещение CRM как часть долгосрочной стратегии компании

Как крупные компании, в том числе государственные, переходят на отчественные аналоги?

Читать

Чем опасна токсичность в команде, и как эффективно с ней бороться

Откуда появляется токсичность в коллективе? Пять проверенных на опыте практик, которые помогут нейтрализовать токсичное поведение сотрудников.

Читать

Конференция Teamly 2024: управление знаниями и эффективная совместная работа

Событие будет интересно собственникам бизнеса, топ-менеджерам и руководителей отделов в компаниях любого масштаба и направления.

Узнать подробности и зарегистрироваться

3 документальных фильма Адама Кертиса, которые стоит посмотреть руководителям

Эта подборка даст пищу для ума и запустит критическое мышление.

Читать

Как руководителю управлять клиентским опытом в современном мире

Зачем директору по цифровой трансформации разбираться в клиентском маркетинге?

Читать

Почему лучший способ научиться чему-то – обучать других

Какие 7 навыков можно прокачать, обучая других? Универсальные уроки, актуальные как в воспитании детей, так и в руководстве и наставничестве.

Читать

Притча о том, как замотивировать сотрудников использовать возникающие трудности в качестве возможностей для развития:

У одного фермера однажды спросили, как ему удается выращивать кукурузу такого высокого качества, что она все время побеждает в конкурсах на лучший продукт.

– Я беру лучшие початки из прошлогоднего урожая и раздаю соседям на посев.
– Зачем?! Они же тоже участвуют в конкурсе!
– Если у соседей будет плохая кукуруза, пыльца с их полей попадет на мои посевы, и их качество станет хуже. Если я хочу получить хороший урожай, я должен заботиться и о соседях тоже. А как каждый из нас будет ухаживать за урожаем – это другой вопрос.

Еще 7 метафор и образов, которые помогают руководителям успешно доносить свои ценности до сотрудников – в этой публикации.

Новости рынка труда

1. Спрос на специалистов по маркетплейсам вырос в 2 раза
2. Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность
3. Зарплатные ожидания в IT превышают возможности компаний
4. Работа сильно влияет на уровень стресса 70% россиян
5. Cпрос на сотрудников в сфере HoReCa вырос на 60%
6. Каких бонусов россияне ждут от работодателей
7. Треть профессионалов не доверяют своему руководству

Читать все новости подробнее

Как дерево метрик помогает навести порядок в бизнес-процессах

Что такое дерево метрик, и почему оно помогает добиваться результатов? Как его правильно применять, чтобы выделить основные цели и задачи компании?

Читать

Как уменьшить текучку линейных сотрудников

Время требует от производителей максимальной гибкости: перестроиться под внешние условия, под запросы и желания конечных клиентов. А сегодня еще и под требования рабочего персонала.

Каким образом аутсорсинг персонала помогает увеличить скорость реакции производства на изменения рынка?

Читать

Как прокачать навык делегирования: обзор ошибок и препятствий

Какие ментальные ловушки и препятствия мешают управленцам грамотно передавать задачи сотрудникам? Как их преодолеть?

Читать