Executive.ru
1.61K subscribers
1.85K photos
4 videos
16 files
2.84K links
Официальный канал сообщества менеджеров E-xecutive.ru
Download Telegram
Лид, который не купил: какой отдел плохо отработал – маркетинга или продаж?

Маркетинг приводит тысячи лидов, продажи не закрывают ни одного – почему так происходит? Как разрешить конфликт между отделами и выстроить общую системную работу.

Читать
Как работодатели сливают опытных кандидатов

Продолжение истории топ-менеджера, которая для поиска работы подключила новые инструменты и получила неожиданные выводы о работодателях.

Читать
🔥1
Как защитить корпоративное обучение от ненужных знаний

Как выстроить систему целевого обучения, чтобы закрывать просветы в знаниях и навыках сотрудников на каждый конкретный момент развития в компании?

Читать
Почему ИИ-видео увлекают, а ИИ-тексты вызывают раздражение

Почему потребители контента по-разному воспринимают сгенерированные тексты и deepfake-видео, хотя автор всех форматов – нейросеть.

Читать
Как работает «эффект внимания» в решении управленческих задач

Как оптимизировать затраты компании без давления на сотрудников, радикальной перестройки процессов и внедрения лишних регламентов.

Читать
👍1
Гигиена сделки: почему сомнения дешевле потерь

Как задавать клиенту неудобные вопросы, чтобы проверить гипотезы, своевременно обнаружить риски, и понять реальную готовность другой стороны к сотрудничеству.

Читать
👍1
Топ-менеджер в поиске работы: что изменилось на рынке труда

От каких иллюзий стоит избавиться кандидатам на управленческие позиции, чтобы соответствовать новым экономическим реалиям и ожиданиям работодателей.

Читать
👍1
Как купить квартиру за рубежом и не прогореть: 6 ошибок инвестора

Как инвесторам в зарубежную недвижимость принимать взвешенные и обдуманные решения, чтобы выбрать беспроблемный ликвидный актив с хорошей доходностью.

Читать
Как бизнес теряет деньги на расчетном счете

Как выстроить в компании платежную дисциплину, чтобы не снижать рентабельность бизнеса из-за штрафов, пеней, лишних комиссий, и главное, репутационных потерь.

Читать
👍1
Соглашатели: как работать с теми, кто кормит «завтраками»

Как взаимодействовать с коллегами, которые увиливают от рабочих обязанностей, но директивных рычагов давления на них нет?

Читать
👍2
Лид, который не купил: какой отдел плохо отработал – маркетинга или продаж?

Маркетинг приводит тысячи лидов, продажи не закрывают ни одного – почему так происходит? Как разрешить конфликт между отделами и выстроить общую системную работу.

Читать
👍1
Как войти в ресурсное состояние для успешных продаж: 4 способа

О болях покупателей говорят много, но что мы знаем о болях продавцов? Каковы их слабые и уязвимые места? Как раскачать себя на успешные продажи?

Читать
1
Как заказать сувенирную продукцию и не сойти с ума

Как маркетологу запустить проект по разработке и созданию корпоративных подарков, мерча, рекламной полиграфии, чтобы избежать стресса и уложиться в сроки.

Читать
💯1
Как управлять клиентским сервисом: три модели

Кто виноват в плохом сервисе: неправильные люди на местах или непродуманные процессы? Как создать среду, где качество обслуживания клиентов не зависит от скриптов и регламентов.

Читать
👍1
Почему маленький оклад менеджера по продажам опасен для бизнеса

Как сбалансировать оплату труда, чтобы KPI не превращался в предмет торга за лучшие условия, а размер оклада мотивировал сотрудника на продуктивную работу.

Читать
🔥1
Как выглядит подлинная человекоцентричность в образовании и управлении

Как изменятся управленческие и образовательные практики, если человек внутри этих систем перестанет быть ресурсом, а станет соавтором происходящего?

Читать
👍1
Как дипломный проект стал полигоном для решения рабочих задач

Как обучение на программе MBA помогло в разработке корпоративной системы управления проектами? Личный опыт руководителя.

Читать
👏1
Как ИИ-тревожность сотрудников влияет на бизнес

Что чувствуют сотрудники, теряя свои преимущества перед машинным интеллектом? Почему в технологической гонке стоит уделить внимание эмоциональному состоянию людей?

Читать
Кто ведет себя незрело – сотрудники или руководители?

Почему опекающая модель менеджмента никогда не приведет к росту бизнеса? Как руководителю прекратить «воспитание» и заняться развитием команды?

Читать