Как производителю CTM стать ближе к потребителю

Какие тренды, решения и практики стоит перенять владельцам собственных торговых марок, чтобы повысить конкурентоспособность и маржинальность бизнеса?

Читать

Как быстро понять, что клиент никогда не заплатит

Какие паттерны поведения, слова и запросы позволяют понять исполнителю, что перед ним недобросовестный заказчик, с которым лучше не связываться?

Читать

Почему умные люди принимают глупые решения

Как обойти систематические ошибки мышления, которые мешают принимать взвешенные решения? Как не попадаться в когнитивные ловушки и стать менее уязвимым?

Читать

Дефицит навыков: как обучать сотрудников, когда условия работы постоянно меняются

Что делать, когда разрыв между компетенциями сотрудников и реалиями бизнеса увеличивается быстрее привычных образовательных циклов?

Читать

Какой заместитель нужен сильному руководителю

Как работать с кандидатом на роль заместителя, который станет не просто помощником в делах, а партнером, правой рукой, будущим преемником?

Читать

Новости образования

1. НИУ ВШЭ – лучший вуз по мнению работодателей
2. EdTech в России вышел из фазы стремительного роста
3. Управленцы испытывают дефицит навыков в работе с ИИ
4. Кредиты на образовательные цели дадут не всем
5. Компании готовы увеличить расходы на обучение
6. В Гарварде введут лимит на «пятерки»
7. Новые требования для иностранных студентов
8. Coursera и Udemy объединили платформы

Читать все новости подробнее

Рынок предсказаний: чем опасна аналитика, основанная на азарте

Как платформы, где оценивают вероятность наступления событий, влияют на фондовый рынок? Стоит ли инвесторам доверять подобным площадкам при сборе информации?

Читать

ИИ в бухгалтерии: где автоматизация экономит время, а когда бесполезна

Какие бухгалтерские задачи можно частично делегировать ИИ-агенту, а в каких процессах лучше не доверять технологиям, чтобы обезопаситься от лишних рисков.

Читать

Когда в увольнении сотрудника виноват работодатель

Распространенные причины, которые приводят к текучке персонала. Как руководителю разобраться, почему сотрудники не задерживаются в компании?

Читать

Налоговый стресс: как предприниматели теряют деньги на эмоциях

Как руководителю относиться к налоговой нагрузке, чтобы обязательные платежи не вызывали внутреннего сопротивления? Как достичь финансовой зрелости?

Читать

Корпоративный спортсмен: как руководителю держать форму на длинной дистанции

Почему философия спортивных достижений – это лучшая стратегия для лидера, чтобы сохранять энергетический ресурс, выдерживать нагрузки и выдавать хорошие результаты.

Читать

Как сделать кастомизацию драйвером продаж

Как производителю научиться понимать потребности клиента и предлагать такие решения, которые невозможно скопировать и которые создают новый пользовательский опыт?

Читать

Событийный маркетинг: как спроектировать B2B-мероприятие

Как сделать так, чтобы организация корпоративных мероприятий для клиентов стала частью маркетинговой стратегии, а не просто собирала хорошие отзывы и красивые фотографии?

Читать

Любимые грабли предпринимателей, когда речь идет о маркетинге

Банальные ошибки, которые съедают маркетинговые бюджеты в малом бизнесе. Что можно исправить небольшими ресурсами, чтобы поднять продажи?

Читать

Синдром безопасной посредственности: почему бизнес опасается «звездных» сотрудников

Почему руководители делают выбор в пользу безопасных и удобных исполнителей? Как управлять людьми, которые в чем-то умнее, талантливее и масштабнее?

Читать

Ловушка стажа: почему терпят тех, кого пора уволить

Какие барьеры мешают руководителю расстаться с неэффективным сотрудником? Как подготовить доказательства, чтобы увольнение не превратилось в трудовой спор?

Читать

Переговоры с первыми лицами: как сорвать защитную маску собеседника

Как за лицом, принимающим решения, рассмотреть человека с его комплексами, защитными реакциями и эмоциями? Как пробиться через оборонительную позицию?

Читать

Сколько стоят операционные потери компании

Как оцифровать, сколько бизнес тратит ресурсов на неэффективные процессы, которые маскируются под обычную работу сотрудников? Как эти потери масштабируются при росте компании?

Читать

Что делать в первые два часа после кибератаки

Как руководителю скоординировать работу паникующего коллектива после взлома корпоративной IT-инфраструктуры, и продуктивно взаимодействовать с ИБ-специалистами.

Читать

Когнитивный аутсорсинг, или Как начинается управленческая слабость

Как руководителю понять, что сотрудники не просто используют нейросети как полезный инструмент, а попали в зависимость от технологий и разучились мыслить критически.

Читать