Что надо знать о расторжении договора франшизы

Какие условия сотрудничества важно обсудить с владельцем франшизы, чтобы оценить реальную выгоду предложения. Почему возможность выхода из партнерства надо предусмотреть до подписания договора?

Читать

Когда продавцу выгодно снижать средний чек покупки

Почему большой поток мелких, но постоянных покупателей бывает более выгодным для бизнеса, чем редкие заказы на крупные суммы?

Читать

Как посчитать стоимость IT-специалиста

Что делать работодателю, когда расходы на фонд оплаты труда сокращаются, а потребность в сотрудниках никуда не девается?

Читать

Cамое важное качество управленца

Какой вопрос постоянно должен задавать себе эффективный управленец, и как освоить системное мышление?

Читать

Социальный капитал, или Как стать заметнее на рынке труда

Как грамотно выстраивать неформальные деловые связи и поддерживать общение, чтобы при поиске следующей работы было к кому обратиться за рекомендацией.

Читать

Когда бизнес-коуч навредит лидеру

Почему в состоянии истощения и выгорания бесполезно думать о повышении продуктивности? Как начать путь к восстановлению, вернуть себе жизненную опору и смыслы?

Читать

Международный GR: как работать с властями Индии

Как российским предпринимателям коммуницировать с индийскими регуляторами, чтобы выход на новый рынок прошел без лишней бюрократии и недопониманий?

Читать

Как умные люди работают с нейросетями

Почему информацию из нейросетей не стоит воспринимать как истину и готовое решение? Как использовать технологии искусственного интеллекта на экспертном уровне?

Читать

Как предпринимателю пережить корпоративный конфликт

Как научиться трезво смотреть на бизнес-партнерство, и понимать, что даже близкие люди могут подставить? Как не стать лишним в собственной компании?

Читать

Почему незаменимые сотрудники – это проблема для компании

Чем опасна для бизнеса ситуация, когда от одного специалиста зависит слишком много решений? Как деликатно избавить сотрудника от лишних рычагов влияния?

Читать

Как работодателю заботиться о здоровье сотрудников

Как работодателю оптимизировать страховые расходы, чтобы сотрудники не решили, что на их социальном пакете пытаются сэкономить?

Читать

Почему важно пересматривать управленческие решения

Как руководителю работать с информацией, когда исходные данные постоянно меняются? Как отличать факты от допущений, чтобы делать обоснованные выводы?

Читать

Когда система управления не успевает за ростом компании

Как поймать момент, когда кратный рост выручки перестает работать для компании как анестезия, и начинают «болеть» ранее допущенные управленческие ошибки?

Читать

Когда прежнего опыта недостаточно

Почему отраслевая образовательная программа – хороший способ для руководителя актуализировать свои знания и управленческие навыки?

Читать

Самая дорогая и бесполезная оценка персонала

Почему инструменты оценки персонала или итоговые баллы на самом деле не важны? Что реально влияет на развитие компетенций и меняет поведение сотрудников?

Читать

Как управлять инициативными сотрудниками

Как внедрить в компании культуру предложений, чтобы сотрудникам хотелось делиться идеями, и не переживать, что их решения не до конца продуманы?

Читать

Во сколько обходится работодателю поиск «готового специалиста»

Почему попытки найти идеального кандидата «10 из 10» заканчиваются неудачей? Какие требования лучше отбросить, чтобы не отпугивать соискателей?

Читать

7 незаметных слабых мест в IT-безопасности компании

На какие базовые уязвимости надо обратить внимание администратору корпоративной инфраструктуры, чтобы обезопасить IT-систему от взломов, утечки данных и киберугроз?

Читать

HR-тренды, которые меняют работу команд

Что поменялось в процессах отбора, адаптации, развития и удержания персонала? Какие выводы следует сделать HR-менеджеру, чтобы стать стратегическим бизнес-партнером?

Читать

Как собрать машину продаж

Почему для кратного увеличения выручки в торговой компании нельзя полагаться только на отдел продаж? Как выстроить работу целой бизнес-системы?

Читать

Как оценить эффективность промышленного маркетинга

Как понять, что маркетологи справляются со своей работой, если цикл продаж сложного продукта длится дольше, чем хотелось бы оценить результаты?

Читать