Рейтинг IT-брендов работодателей ЭКОПСИ и Хабр 2025

РБК, Forbes отстрелялись. Теперь мы. ЭКОПСИ и Хабр завершили 6-е масштабное исследование и составили новый рейтинг IT-брендов работодателей. В него вошли 127 компаний (в контуре исследования было почти 700 компаний), за которые более 30 000 IT-специалистов смогли не просто проголосовать, а обосновать причину выбора по 41 метрике.

Главные инсайты, как изменился рынок за 2025 год:

⚫️IT-рынок штормит: компании перестраиваются, команды меняются, а вместе с ними меняется восприятие IT-брендов работодателей. Если 2024 год запомнился рекордными бюджетами и притоком новых игроков, то сейчас волна схлынула: новых работодателей почти нет, а конкуренция обострилась и среди специалистов, и среди компаний.

⚫️Основной тренд на рынке — повышение производительности труда (прежде всего, за счёт сокращения издержек). Из-за высокой ключевой ставки ЦБ многим закредитованным компаниям стало трудно поддерживать свои инвестиционные проекты и развивать новые направления. В результате за этот год мы увидели серию масштабных сокращений сотрудников, что, конечно, повлияло на позиции компаний в рейтинге.

Остальные наблюдения и выводы предлагаем вам сделать самим, посмотрев итоговый рейтинг и сравнив свежие показатели с результатами прошлых лет (рейтинг 2024, 2023 и 2022), а в посте оставляем первую звездную двадцатку.

ТОП-20 IT-брендов работодателей:

1. Авиасейлс
2. Авито
3. 2ГИС
4. Dodo Engineering
5. Точка Банк
6. Лаборатория Касперского
7. Alfa Digital
8. Selectel
9. Ozon
10. Райффайзен Банк
11. Т-Банк
12. Lamoda
13. HeadHunter
14. Бюро 1440
15. Альфа-Банк
16. ВкусВилл
17. Positive Technologies
18. ЦИАН
19. X5 Tech
20. YADRO

#IT_бренд

5️⃣ BigTech vs Heavy Digital: что заставляет ИТ-специалиста выбирать завод вместо бигтеха? И наоборот

Вместе с СИБУР Цифровой провели исследование привлекательности классического и промышленного ИТ для российских ИТ-специалистов и выявили: ИТ-специалисты все чаще выбирают промышленный сектор, или Heavy Digital. Ранее этот сектор существовал скорее на периферии сознания специалистов, а теперь становится все более заметной и востребованной альтернативой традиционному BigTech.

Почему так?

➡️ Специалистов привлекает содержательность задач, инженерная глубина и возможность видеть осязаемый результат своей работы: запуск установки, оптимизация производственного процесса или повышение безопасности. Появляется ощущение материальности труда: твоя работа влияет не на цифры в отчётах, а на производство, экономику и людей вокруг.

В Heavy Digital видно, как твой код управляет реальным оборудованием. Результат можно не только измерить, но и увидеть своими глазами и потрогать руками, — говорят участники опроса.

➡️ Heavy Digital компании стали более активно коммуницировать о своих разработках и внедрениях – начали понятно и регулярно рассказывать соискателям о том, как устроена ИТ-работа в промышленности.

И что теперь — все уйдут на завод?

Не совсем так.

BigTech остается более узнаваемым и публичным сегментом, привычно любимым и интересным для айтишников, но разрыв в привлекательности постепенно сокращается.

Выбор между BigTech и Heavy Digital все равно будет иметь нелинейный характер, потому что существенно различаются культуры: BigTech ориентирован на скорость, эксперименты и продуктовое мышление, промышленный ИТ – на инженерную строгость, безопасность и ответственность за жизненный цикл решений.

Но важно одно — промышленный ИТ перестал быть «невидимкой» на рынке, и у соискателей появляются интересные альтернативы.

Полное исследование читайте в блоге на Хабр

Коротко про исследование:

Исследование опирается на многолетнюю аналитику ИТ-брендов, глубинные интервью с руководителями CPO/CTO из разных компаний и отраслей, фокус-группы с индустриальными ИТ-специалистами и анализ публичных источников.

#IT_бренд

🎲 Почему «теория поколений» не работает?

Масштабное исследование ЭКОПСИ на данных более 1 млн сотрудников за 14 лет опровергло «теорию поколений» и доказало, что различий между иксами, миллениалами и зумерами не существует.

На самом деле: авторы теории поколений путают возраст с поколением. Говоря об игреках или зетах, описываются люди определенного возраста, находящиеся на определенном жизненном этапе.

⚡️ Стереотип №1 — Бумеры отличаются от поколения X, иксы от миллениалов, а миллениалы от зумеров

На самом деле: ценностных различий у людей зрелого возраста (после 35) – нет. Например, в 2021–2024 годах ценности 60-летних почти такие же, как у 40-летних. А молодые (до 35 лет) действительно отличаются, но только пока они молоды.

⚡️ Стереотип №2 — Молодежь сегодня отличается от молодежи 10 лет назад

На самом деле: молодые сейчас и 10 лет назад одинаковые. Независимо от эпохи и принадлежности к поколению, молодые во многом похожи по ценностным установкам.
В 20–35 лет люди в 2015, 2020 и 2024 годах хотят одного и того же: реализовать свои способности, работать там, где совпадают ценности, понимать, как их вклад влияет на результат.

⚡️ Стереотип №3 — Ценности человека определяются поколением — и не зависят от внешних обстоятельств

На самом деле: люди меняются — и их ценности меняются вместе с внешними обстоятельствами. В 2011–2015 важным было корпоративное обучение. Появились онлайн-платформы — приоритет сместился: люди стали сами управлять развитием.
После пандемии в период с 2021 по 2024 год стал актуальным запрос на рост дохода, улучшение условия труда и баланс работы и жизни.

⚡️ Стереотип №4 — Ценности человека определяются поколением — и не зависят от возраста

На самом деле: различия между молодыми и зрелыми связаны не с «поколениями», а с возрастом и задачами взросления. В молодости — важны развитие собственных способностей и работа в среде, где ценности человека совпадают с ценностями организации. С возрастом же ключевой становится потребность приносить реальную пользу другим.

Исследование ЭКОПСИ показывает: люди разных годов рождения куда более похожи друг на друга, чем принято думать. Меняются не «поколения», а жизненные этапы и внешние обстоятельства. Поэтому для эффективного управления важно опираться не на ярлыки «поколений», а на реальные факторы — возрастные задачи, мотивацию и контекст, в котором живут сотрудники.

➡️ Подробнее о результатах исследования — в статье на сайте и документе pdf.

#исследование_поколений_ЭКОПСИ #теория_поколений_не_работает
#Любовь_Шокина #Андрей_Онучин #Алексей_Хинкис #Григорий_Финкельштейн

Как управлять вовлеченностью 40.000 сотрудников: кейс металлургической компании

В новом подкасте ЭКОПСИ разбираем кейс ОМК (Объединенная металлургическая компания) — и показываем, как исследование вовлеченности превращается в инструмент, которому доверяет CEO.

В выпуске Дарья Ускова, руководитель направления исследований и проектов развития ОМК, и Артем Гринев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ, разбирают:

➡️ как вовлеченность влияет на текучесть, производительность, дисциплину и травматизм;

➡️ зачем сегментировать сотрудников при проведении исследования и как это делать на практике;

➡️ почему высокая вовлеченность не отменяет критики компании, и за счет чего у топ-менеджмента появляется доверие к данным.

Приятного просмотра, подкаст доступен на всех платформах 😗

YouTube | Rutube | VK Видео

#вовлеченность #кейсы
#Артем_Гринев

«Зумер» — слово 2025 по версии портала Грамота.ру. Действительно, за этот год мы получили особенно большое количество запросов «научите нас работать с зумерами, потому что они совсем не похожи на других».

У многих есть стереотип: молодые иксы работали «до последнего», а зумеры ждут, что нейросеть будет работать за них.

Но на самом деле это не так.

В эфире РБК Любовь Шокина, лидер практики «Стратегия обеспечения персоналом», рассказала, что сегодняшние «зумеры» (молодые сейчас) не отличаются от «иксов» (в период их молодости).

Этот вывод подтверждается исследованием ЭКОПСИ на данных более 1 млн сотрудников за 14 лет.

Полная дискуссия в эфире РБК ⬆️

☺️ Data-driven EVP — как это работает? Кейс t2

Если у вас уже сформированы ценности бренда (EVP), то самое время понять, насколько хорошо они в реальности попадают в ваших кандидатов. Говорю в «ваших», потому что хорошо сформулированные посылы EVP работают как фильтр: привлекают «своих» и отсекают тех, кто не разделяет их.

Вы не должны нравиться всем, но тем, кто потенциально может и хочет работать у вас — вы нравиться обязаны 🔖

Недавно мы реализовали совместный проект с t2. Контекст знакомый многим — дефицитный рынок, массовые позиции. Надо было понять, какие послания заставляют нажать кнопку «хочу работать у вас» а какие — абсолютно бесполезны.

Что мы и сделали:

✔️ Сформулировали 23 объявления под разные месседжи EVP

✔️ Показали рекламу 1,5 млн людей в 4 регионах, получили 7 000 кликов — оценили, за какие параметры EVP реально голосуют кандидаты

✔️ После этого провели интервью с потенциальными кандидатами, чтобы точнее понять их картину мира.

В результате: нашли заметные региональные различия в предпочтениях кандидатов — то, что заходило в одном регионе, не заходило в другом. Например, в СФО важны «белая» заработная плата и уверенность в завтрашнем дне, а в ПФО эти факторы не являются ключевыми при выборе работодателя.

Что это дало

На основе больших данных мы проранжировали и нашли те послания, которые попадают в 🔖 самых нужных компании людей.

Таким образом, помогли t2 сэкономить время, силы и бюджет на привлечение.

Полный кейс можно посмотреть на сайте

Любовь Шокина, лидер практики «Стратегия обеспечения персоналом»
Вера Казакова, руководитель проектов в практике «Стратегия обеспечения персоналом»

#бренд_работодателя #кейсы

☺️ Стартовала премия для карьерных Telegram-каналов

Мы делаем рейтинг IT-брендов работодателей уже 7-й год и хорошо понимаем, насколько важно компаниям получать обратную связь о своей работе.

📍Два года назад вместе с командой Ар @arrragency исследовали карьерные медиа и выяснили, как компании развивают свои каналы и как это влияет на бренд работодателя. Делимся отчетом исследования.

😊Рад сообщить, что вошел в жюри новой премии — The Human Content SMM Awards для карьерных Telegram-каналов.

Почему стоит участвовать:
1️⃣ Признание — много номинаций и до трех призовых мест
2️⃣ Обратная связь — честная оценка «все ок» или «есть куда расти»
3️⃣ Нетворкинг — знакомство с профи и обмен опытом

🚩Прием заявок — до 31 марта 2026

Увидимся на вечеринке по подведению итогов!

⚪Подать заявку на премию →
⚪Скачать отчет →

Артем Гринев, директор по развитию продуктов в ЭКОПСИ

#бренд_работодателя #Артем_Гринев

⚡️Согласно актуальным исследованиям, каждый второй работник ожидает признания со стороны работодателя. В условиях сохраняющегося дефицита кадров нематериальная мотивация перестаёт быть дополнительной опцией и становится значимым инструментом удержания персонала, способствуя снижению текучести и профилактике профессионального выгорания.

🙂Первые результаты нашего пульс-опроса показывают, что практики признания в различных формах внедрены в более чем 90% компаний-респондентов. При этом каждая компания понимает их по-своему.

Именно поэтому ЭКОПСИ проводит пульс-опрос о планах вознаграждения компаний, где отдельный блок посвящен детальному изучению практик признания:
❓Что именно в вашей компании принято считать практиками признания?
❓ Сопровождаете ли вы практики признания дополнительными премиями или иными выплатами?
❓ Оцениваете ли вы эффективность программ признания и, если да, то с помощью каких метрик?

🙂Более 100 компаний из разных отраслей уже присоединились к нашему опросу. Успейте присоединиться и вы!
Сбор анкет до 24 апреля.

Чем больше участников, тем точнее наша общая картина.
🔴Участие бесплатное
🔴Опрос займёт 15–20 минут (если цифры под рукой)
🔴Полный отчет получат только участники

🙂Пройти пульс-опрос на сайте

Как формируется восприятие компании на рынке и какие факторы влияют на выбор и лояльность IT-специалистов?

❤️ Уже 7 лет мы проводим исследование IT-брендов работодателей, чтобы найти ответы на эти вопросы. Наша цель — помочь DevRel и HR-Tech-командам принимать решения на данных.

А чтобы было проще разобраться в теме, делимся выпуском IT HR PODCAST.

Cлушать подкаст 😀

🚩 Внутри — разговор о том, почему внутреннее представление о компании часто не совпадает с внешним:
✔️ Что действительно влияет на привлечение и удержание IT-специалистов?
✔️ Где чаще всего ошибаются при чтении рейтингов работодателей?
✔️ Как аналитика помогает DevRel говорить с бизнесом на одном языке?

Гости выпуска:
🔴Ирина Сарибекова (Т‑Банк, DevRel)
🔴Артем Гринев (ЭКОПСИ, партнер, директор по развитию продуктов)

Участвовать в исследовании 🙂