📌 Почему наличие показателей еще не гарантирует эффективность? Многие компании внедряют KPI, однако ключевой вопрос - насколько эти метрики действительно продуманы, детализированы и используются в принятии решений.

Важно не столько текущее значение KPI, сколько их изменение во времени, особенно после внедрения управленческих решений. Такой подход позволяет оценивать причинно-следственные связи и делать выводы о реальной эффективности действий. Горизонты анализа могут быть разными - от краткосрочных до стратегических, вплоть до 10 лет, в зависимости от контекста и природы самих показателей.

В эпизоде с Ануаром Битановым мы на конкретных примерах говорим о роли аналитики, показателей эффективности и сроков полного цикла, а также затрагиваем вопрос системного подхода — координации, централизованного планирования и общей стратегии развития геологоразведки.

Этот выпуск уже вызывает интерес у профессионального сообщества: мы получаем положительную обратную связь и запросы на следующий выпуск. Рекомендуем к просмотру.

🔵 https://xn--r1a.website/EnergyAnalytics

206 млн баррелей нефти выпали с экспортного рынка Персидского залива всего за один месяц

По данным Kpler, которые привел Al Jazeera, совокупный экспорт сырой нефти из Ирака, Кувейта, Катара, Саудовской Аравии, ОАЭ и Омана снизился с 469 млн баррелей в феврале до 263 млн в марте - минус 206 млн баррелей, или 44%. Это уже не просто волатильность, а реальный физический сбой поставок.

Кто пострадал сильнее всего в процентах и объемах:

🇮🇶Ирак - 94 -> 17 млн баррелей, минус 82%, или минус 77 млн.

🇰🇼Кувейт - 35 -> 9 млн, минус 75%, или минус 26 млн.

🇶🇦Катар - 19 -> 6 млн, минус 70%, или минус 13 млн.

🇸🇦Саудовская Аравия - 202 -> 133 млн, минус 34%, или минус 69 млн.

🇦🇪ОАЭ - 94 -> 69 млн, минус 26%, или минус 25 млн.

🇴🇲Оман стал исключением: 25 -> 29 млн баррелей, около +16%, поскольку часть его портов находится вне Ормузского пролива.

В процентах сильнее всех удар пришелся по Ираку. Но по абсолютным объемам главный удар приняли Ирак и Саудовская Аравия - вместе они дали около 71% всего выпавшего экспорта.

Теперь про деньги.
Если считать выпавшие 206 млн баррелей по $80 за баррель, это около $16,5 млрд.
По $100 - уже $20,6 млрд.
По $120 - около $24,7 млрд.

Для понимания масштаба: до начала войны средняя цена Brent была около $65, в ходе эскалации нефть поднималась почти до $128, а к 10 апреля Brent торговалась около $96 за баррель.

Для Казахстана это хороший ориентир по масштабу.
Казахстан сегодня добывает около 2 млн баррелей нефти в сутки. Это примерно 730 млн баррелей в год. То есть выпавшие в Заливе 206 млн баррелей сопоставимы примерно со 103 днями всей казахстанской добычи, или почти с третью годового объема страны. Когда рынок теряет такой объем всего за месяц, это меняет не только цену, но и логистику, переговорную силу экспортеров и ценность альтернативных маршрутов.

🔵 https://xn--r1a.website/EnergyAnalytics

🌍 Основная часть запасов нефти и газа по-прежнему сосредоточена у национальных гигантов

🥇 Aramco🇸🇦 - абсолютный лидер с огромным отрывом.
🥈 ExxonMobil🇺🇸
🥉 PetroChina🇨🇳
(ExxonMobil в этом году обогнал PetroChina за счет приобретений)

Уже сам объем ТОП-3 показывает важную закономерность:

У нацкомпаний чаще есть доступ к крупнейшим ресурсам своей страны и более сильная опора на стратегические активы.

На этом фоне КазМунайГаз не выглядит гигантом масштаба Aramco. Но его позиция сильнее, чем может показаться на первый взгляд. КМГ почти наравне с рядом мировых игроков 📈

На фоне многих компаний, которые живут в логике истощения или стагнации, положительная динамика запасов выглядит особенно значимой.

Она показывает, что ресурсная база не просто существует - она поддерживается и развивается.

Еще один важный момент:
в подобных международных сравнениях сейчас часто отсутствуют российские гиганты (Газпром, Роснефть).

Не потому что у них небольшие запасы, а потому что их данные стали недоступными и сопоставимыми с другими компаниями из-за ограничений раскрытия и листинга.

❓И тогда главный вопрос:
в долгую выигрывает масштаб доступа к ресурсам или способность их постоянно восполнять?

🔵 https://xn--r1a.website/EnergyAnalytics

🔵 Agile тек IT саласына ғана тән тәсіл емес. Ол индустриялық компанияларда да белсенді қолданылады.

Бұл тәсілдің негізгі қағидасы - "learn fast, fail fast", яғни жылдам үйрену, тез қателесу, тез түзету, тез жетістікке жету.

Agile әдіснамасы компанияларға икемділікті күшейтуге мүмкіндік береді:
🔵Шешім қабылдау жылдамдығы айтарлықтай артады.
🔵Командалар жаңа идеяларды тез сынап көреді.
🔵Нарықтағы өзгерістерге бейімделу жеңілдейді.

Біздің подкастта қонағымыз - көпжылдық тәжірибесі бар, Сауд Арабиясы, БАӘ, Австрия елдерінде еңбек еткен, инноватор, мұнайгаз саласының білікті маманы Аслан Бөлекбай. Эпизодта нақты кейстер мен практикалық тәсілдер қарастырылады. Толық нұсқасын көруге ұсынамыз, сілтеме ➡️ осында.

🔵 https://xn--r1a.website/EnergyAnalytics

🚀 Вакансия для профессионалов нефтегазовой отрасли — Инженер-разработчик

Команда ENERGY ANALYTICS ищем инженера-разработчика с аналитической базой и с опытом работы в сфере оценки запасов для участия в проекте сроком на 1 год (Астана). Также готовы рассматривать начинающих специалистов. Ключевые обязанности и требования к кандидату указаны в постере.

📩 Резюме направлять: info@energyanalytics.pro
🗓 Отобранные кандидаты будут приглашены на собеседование

Будем благодарны за репост — возможно, это возможность для ваших коллег или знакомых.

🔵 https://xn--r1a.website/EnergyAnalytics

Кто производит серу в мире?

Сера превратилась из побочного продукта в дефицитный товар (цены до $500/т).

Топ производителей:
1. Китай 19,0 млн т 🇨🇳
2. США 8,1 млн т 🇺🇸
3. Россия 7,5 млн т 🇷🇺
4. Саудовская Аравия 7,2 млн т 🇸🇦
5. ОАЭ 6,3 млн т 🇦🇪
6. Канада 5,0 млн т 🇨🇦
7. Казахстан ~4,8 млн т 🇰🇿

Мировой объем: ~84 млн т.

Значение:
Сера критична для удобрений (продовольственная безопасность), гидрометаллургии (уран, медь) и химии.

Проблемы рынка:
Перебои с Ближнего Востока (25% предложения) и экспортные ограничения (Китай, Россия) усиливают спрос на казахстанскую серу.

Нюансы в Казахстане:
Основная часть объема (Тенгиз, Кашаган) уже законтрактована. ТШО направляет до 40% серы на внутренний рынок (Жанатас, Казфосфат) по льготным ценам для устойчивости цепочек.

Важно учитывать форму продукта (гранулированная, комовая, жидкая) и логистику.

Сера стратегическое сырье на стыке энергетики, агро и металлургии. Казахстан играет ключевую роль. 💎🇰🇿

🔵 https://xn--r1a.website/EnergyAnalytics

📊 МВФ пересмотрел прогнозы роста ВВП для стран Персидского залива

🇶🇦 Катар - самая жесткая ревизия в блоке: пересмотренный прогноз на 2026 год составляет -8,6% при отрицательной дельте в -14,7 п.п. к предыдущей оценке. При этом МВФ ожидает резкий отскок до +8,6% в 2027-м - что говорит скорее о временных структурных факторах, нежели о системном кризисе.

🇰🇼 Кувейт и Бахрейн также уходят в отрицательную зону в 2026-м (-0,6% и -0,5% соответственно), хотя масштаб пересмотра умеренный (-4,5 и -3,8 п.п.).

🇦🇪🇸🇦 ОАЭ и Саудовская Аравия удерживают положительный рост (+3,1%), несмотря на коррекцию около -1,5-1,9 п.п. - наиболее устойчивые позиции в группе.

🇴🇲 Оман - минимальная ревизия (-0,5 п.п.) и стабильный прогноз на оба года (~3,4-3,5%).
Общая тенденция: все страны получили понижение прогноза на 2026 год, но большинство восстанавливается к 2027-му. Это совпадает с ожиданиями по траектории добычи ОПЕК+ и давлением на нефтяные доходы в среднесрочной перспективе.

🔵 https://xn--r1a.website/EnergyAnalytics

◾️ Ұлттық мүдде және инвесторлар - мұнай-газдағы баланс

🎙 Жаңа эпизодта Қазақстанның мұнай-газ саласындағы негізгі өзгерістері қарастырылады. Бас назар үш ірі кен орнына (Теңіз, Қарашығанақ, Қашаған) және олардың операторларына аударылады.

Лицензиялық саясаттың болашағы қандай болмақ? Мемлекет, инвесторлар және жер қойнауын пайдаланушылар арасындағы мүдде тепе-теңдігі қандай болғаны жөн? Сонымен қатар, ұлттық компаниялар ҚазМұнайГаз бен QazaqGaz рөлі, шикізат экспортының бағыттары және халықаралық геосаяси факторларды талқыладық. Жергілікті қамту мен отандық компаниялардың үлесін арттыру мәселесі көтеріледі. Подкастта спикеріміз маңызды сұрақтарға жауап беріп, ұлттық мүддені қорғаудың тиімді жолдарын жан-жақты қарастырамыз.

🎙 Қонағымыз - Нұрлан Жұмағұлов, мұнайгаз саласының сарапшысы, Energy Monitor қоғамдық қорының директоры, Energy Monitor Telegram арнасының авторы

🗓Аптаның соңында — Energy Podcast Youtube арнамызда, бізге жазылыңыз

📱 https://xn--r1a.website/EnergyAnalytics

◾️ Ұлттық мүдде және инвесторлар - мұнай-газдағы баланс

🎙 Бүгінгі эпизодта қонағымыз - Нұрлан Жұмағұлов, мұнайгаз саласының сарапшысы, Energy Monitor қоғамдық қорының директоры, Energy Monitor Telegram арнасының авторы

*Ескерту: эпизод 2026 жылдың наурыз айының басында жазылған. Сондықтан подкаст барысында айтылған кейбір оқиғалар мен жаңалықтар сол кезеңге сәйкес келеді.

Бұл подкастта Қазақстанның мұнай-газ саласындағы негізгі өзгерістері қарастырылады. Бас назар үш ірі кен орнына (Теңіз, Қарашығанақ, Қашаған) және олардың операторларына аударылады. Лицензиялық саясаттың болашағы қандай болмақ? Мемлекет, инвесторлар және жер қойнауын пайдаланушылар арасындағы мүдде тепе-теңдігі қандай болғаны жөн? Сонымен қатар, ұлттық компаниялар ҚазМұнайГаз бен QazaqGaz рөлі, шикізат экспортының бағыттары және халықаралық геосаяси факторлардың әсері қарастырылады.

Сондай-ақ газ саласы мен мұнай-газ химия өндірісіне ерекше назар аудардық. Жергілікті қамту мен отандық компаниялардың үлесін арттыру мәселесі көтеріледі. Подкастта спикеріміз маңызды сұрақтарға жауап іздеп, ұлттық мүддені қорғаудың тиімді жолдарын жан-жақты қарастырады.

🟥 Таймкодтар:
00:00 Подкаст тизері
01:47 Үш ірі кен орны лицензияларының болашағы
05:49 Қазақстан өз мүддесін қалай қорғап, тиімді ұсына алады
10:33 Қазақстан мұнайының экспорты және маршруттардың әсері
12:55 Қашаған жобасының қазіргі жағдайы және инвесторлары
18:43 Үш ірі жоба бойынша салық төлемдері және олардың болашағы
26:55 Мұнай тасымалдаудағы рисктер және баламалы маршруттар
33:43 Экономиканың өзге салаларын дамыту мүмкіндіктері
36:45 Болашақта мұнайдың ішкі нарыққа бағытталуы
40:02 Қазақстан газ экспорттаушы елге айнала ала ма?
44:54 Газ индустриясының дамуы және сұраныстың артуы нені білдіреді
49:18 Мұнай-газ химиясы саласының дамуы: кешігу бар ма?
57:00 Газ және ауыл шаруашылығы арасындағы байланыс
1:00:01 Жергілікті қамту (тауарлар, қызметтер, жұмыстар) бойынша KPI қалыптастыру
1:03:48 Шетелдік мердігерлер және қазақстандық жобалар
1:11:33 Халықаралық оқиғалардың мұнай-газ нарығына әсері
1:15:38 Күкіртке сұраныстың артуы
1:18:53 Отандық трейдингті дамыту қосымша табыс көзі ретінде
1:22:57 Энергетика саласындағы соңғы мемлекеттік шешімдер
1:27:07 Мемлекеттік мүддені қорғау тетіктері
1:31:55 Қорытынды

📱 https://xn--r1a.website/EnergyAnalytics

Добыча урана в Казахстане: что показал 2025 год

По структуре добычи:

🇰🇿Казатомпром - 53% / 14,6 тыс.т;
🇷🇺Uranium One / Росатом - 21%;
🇨🇳Китайские компании - 9%;
🇫🇷Orano - 7%;
🇨🇦Cameco и 🇯🇵 компании по 5%.

На этом фоне Казатомпром все более явно закрепляет осторожный подход к росту добычи. В обновленной стратегии на 2025-2034 годы компания подтвердила принцип Value over Volume - ценность важнее объема.

Главный вывод по 2025 году простой: урановый сектор Казахстана показывает силу, но одновременно и свои ограничения. Недра важны, но стабильность добычи определяется не только запасами. Важны качество управления, устойчивость СП, налоги, разрешения, производственная дисциплина и способность выполнять планы без сбоев.

📱 https://xn--r1a.website/EnergyAnalytics

⚙️ Жасанды интеллект - бүгінгі экономиканың жаңа қозғаушы күші

Кейбір деректер болашақта бар болғаны 2 қызметкерден тұратын компаниялар пайда болады деп болжайды. Бұл фантастика емес, ЖИ процестерді автоматтандырып, тиімділікті бұрын-соңды болмаған деңгейге дейін жеткізіп жатыр. Мұнай-газ саласынан бастап қаржы секторына дейін - технология өнеркәсіптің ойын ережелерін түбегейлі өзгертуде.

Біздің эпизодымызда спикер — инноватор, патенттер авторы және саланың білікті маманы Аслан Бөлекбай. Подкастта қонағымыз мұнай-газ индустриясындағы ЖИ-дің нақты қолданыс мысалдарын, басқа салалардағы өзгерістерді және бұл технологияны өмірде қалай пайдалануға болатынын практикалық тұрғыдан баяндайды.

📱 https://xn--r1a.website/EnergyAnalytics

🇰🇿 Запасы урана в Казахстане

Если добыча показывает текущий объем производства, то запасы урана отвечают на другой вопрос: у кого есть ресурсная база для работы на годы вперед.

На основе отчетов компаний, структура запасов урана на конец 2025 года выглядит следующим образом:

🇰🇿 Казатомпром - 54% /283 тыс. т
🇷🇺 Uranium One - 24% / 128 тыс. т
🇨🇦 Cameco - 10% / 55 тыс. т
🇨🇳 компании - 5% / 27 тыс. т
🇫🇷 Orano - 4% / 22 тыс. тонн
🇯🇵 компании - 3% / 16 тыс. т

Главный факт - более половины запасов приходится на Казатомпром, а почти четверть - на Росатом. Остальная часть распределена между международными партнерами: Cameco, китайскими компаниями, Orano и японскими компаниями. Национальная компания сохраняет ключевую позицию не только в текущей добыче, но и в долгосрочном развитии отрасли.

Стратегия для Казахстана не просто сохранить статус крупнейшего производителя урана, а усилить контроль над тем, как запасы будут превращаться в экономическую ценность. Казахстан уже остается крупнейшим производителем урана в мире: по данным World Nuclear Association, в 2025 году страна произвела около 25,8 тыс. тонн урана, или около 40% мировой добычи.

Сегодня Казатомпром удерживает крупнейшую долю, но долгосрочная сила отрасли будет зависеть от того, насколько эффективно страна сможет управлять запасами, партнерствами и цепочкой создания стоимости.

Часть 1 - Добыча урана в Казахстане

📱 https://xn--r1a.website/EnergyAnalytics

🇰🇿 Ресурсы урана в Казахстане: итоги 2025 года

2025 год показал, что ресурсная база Казахстана остается одним из ключевых факторов влияния страны на мировом урановом рынке. По данным World Nuclear Association, Казахстан владеет около 14% мировых урановых ресурсов и с 2009 года сохраняет статус крупнейшего производителя урана. В 2025 году страна произвела около 25,8 тыс. тонн урана, что составило примерно 40% мировой добычи.

По оценке на основе отчетов и пресс-релизов компаний, структура ресурсов урана в Казахстане выглядит так:

🇰🇿 Казатомпром 60% / 475 тыс. т
🇷🇺 Uranium One 23% / 178 тыс. т
🇨🇦 Cameco 7% / 55 тыс. т
🇨🇳 компании ~ 5% / 36 тыс. т
🇫🇷 Orano ~ 3% / 24 тыс. тонн
🇯🇵 компании ~ 2% / 19 тыс. т

Отдельное значение имеет налоговый фактор: с 1 января 2025 года ставка НДПИ на уран в Казахстане была установлена на уровне 9%. Это усиливает роль государства в распределении экономической выгоды от урановой ресурсной базы.

Ресурсная база Казахстана остается сильной, но ее значение определяется не только геологией. Важны структура собственности, устойчивость совместных предприятий, геополитические риски, технологическая дисциплина и способность Казахстана усиливать контроль над цепочкой создания стоимости.

Часть 1 - Добыча урана в Казахстане
Часть 2 - Запасы урана в Казахстане

📱 https://xn--r1a.website/EnergyAnalytics

Күкірт - кеше қалдық, бүгін актив пе?

🌎 Мұнай-газ өнеркәсібі күкіртке ондаған жылдар бойы екінші дәрежелі элемент ретінде қарап келгені рас. Көп жағдайда одан арылуға тырысты, қалдық ретінде қарастыратын. Алайда жағдай өзгеруде. Бүгінгі геосаяси өзгерістер мен нарықтық сұраныс бәрін орнына қойды десек болады - күкірт бағасы өсуде, нарықта тапшылық сезіліп жатыр.

Бұл бізге нені үйретеді?
📌Көмірсутек ресурстарын терең өңдеуге назар аудару. Қазіргі заманның негізгі талабы. Тыңайтқыштар өндірісі, химия өнеркәсібі және басқа да бағыттар мұнай-газ шикізатының шын мәнінде қаншалықты құнды екенін дәлелдеп келеді.

📌Қалдық деп санаған нәрсе - ертеңгі бизнестің негізіне айналуы мүмкін.

Нұрлан Жұмағұловпен эпизодымызда Қазақстанның және халықаралық мұнай-газ саласындағы негізгі өзгерістерді қарастырып, газ, мұнай-газ химиясы, үш алып кен орындарының болашағы, отандық компаниялар мен жергілікті қамту мәселелерін қарастырдық. Көруге шақырамыз, сілтеме осында.

📱 https://xn--r1a.website/EnergyAnalytics

🇦🇪 ОАЭ и ОПЕК: не просто “маленькая страна в большом картеле”

ОПЕК была создана в 1960 году Ираном, Ираком, Кувейтом, Саудовской Аравией и Венесуэлой как объединение стран-экспортеров нефти. Главная идея была простой: производители хотели иметь больше влияния на нефтяной рынок и не зависеть только от решений западных нефтяных компаний.

ОАЭ вошли в ОПЕК в 1967 году - тогда через эмират Абу-Даби. После образования государства в 1971 году членство продолжилось уже от имени Объединенных Арабских Эмиратов. То есть страна была частью нефтяного клуба почти шесть десятилетий.

Внутри ОПЕК долгое время ключевую роль играла Саудовская Аравия как крупнейший производитель и фактический лидер организации. Но со временем ОАЭ тоже начали усиливать свою позицию: страна вкладывала миллиарды долларов в расширение добывающих мощностей и хотела, чтобы это учитывалось при распределении квот.

Самый заметный открытый спор произошел в 2021 году. Тогда внутри ОПЕК+ обсуждалось постепенное возвращение на рынок около 2 млн баррелей в сутки и продление ограничений добычи до конца 2022 года. ОАЭ не были против увеличения добычи, но выступали против продления сделки без пересмотра своей базовой квоты.

Позиция ОАЭ сводилась к тому, что страна расширила добывающие мощности, но ее квоты продолжали рассчитываться от старой и более низкой базы. На тот момент базовый уровень ОАЭ составлял около 3,168 млн баррелей в сутки, а страна хотела поднять его примерно до 3,8 млн баррелей в сутки.

Саудовская Аравия настаивала на дисциплине внутри ОПЕК+, но для ОАЭ это был принципиальный вопрос: страна не хотела, чтобы ее новые мощности простаивали из-за старой формулы квот.

В июле 2021 года стороны пришли к компромиссу: базовый уровень ОАЭ был повышен до 3,65 млн баррелей в сутки с апреля 2022 года. Сделку удалось сохранить, но конфликт показал главное: внутри ОПЕК+ усиливается противоречие между странами, которые хотят удерживать цены через ограничения, и странами, которые инвестировали в новые мощности и хотят добывать больше.

До ОАЭ из ОПЕК уже выходили несколько стран: Катар - чтобы сфокусироваться на газе, Эквадор - из-за экономических причин и ограничений по добыче, Индонезия - после превращения в нетто-импортера нефти, а Ангола - из-за несогласия с квотами. Но случай ОАЭ отличается: это не уход слабого или второстепенного участника, а выход одного из крупнейших производителей, который хочет больше свободы в управлении собственной добычей.

В 2026 году эта линия получила продолжение: ОАЭ объявили о выходе из ОПЕК и ОПЕК+ с 1 мая 2026 года. Формально решение объяснялось долгосрочной экономической стратегией, изменением энергетического профиля и желанием гибче управлять собственной добычей.

📌 Итог: спор 2021 года и последующий выход ОАЭ показали, что внутри ОПЕК идет не только борьба за цены, но и борьба за влияние, статус и право стран самим определять свою энергетическую стратегию.

📱 https://xn--r1a.website/EnergyAnalytics